ខែមេសា 26, 2018
ក្មេងស្រីតូចនេះមិនត្រូវបានគេពាក់ទេស្លៀកសម្លៀកបំពាក់ដែលមិនចេះនិយាយហើយមិនដែលញញឹមឡើយ។ នាងចំណាយពេលភាគច្រើនតែម្នាក់ឯងនៅសាលាបឋមសិក្សា Compton របស់នាង។ គ្មានកុមារណាផ្សេងទៀតចង់នៅក្បែរនាងទេ។
លើកលែងតែ Antoinette Andrews-Bush ។
លោក Andrews-Bush បានរំ.កថា“ ខ្ញុំនិងមិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំបានសំរេចចិត្តធ្វើជាមិត្តរបស់នាងនៅពេលដែលអ្នកដទៃមិនមាន។
សម្រាប់ក្មេងស្រីតូចវាគឺជាសប្តាហ៍មួយនៅក្នុងថ្នាក់ទីប្រាំដូចជាមិនមានផ្សេងទៀតទេ: នាងមានមិត្តភក្តិអង្គុយជាមួយនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ចែករំលែកសើចនិងលេងជាមួយពេលសម្រាក។ មិត្តភក្តិដែលសាមញ្ញធ្វើឱ្យនាងមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ។
បន្ទាប់មកនៅចុងសប្តាហ៍នោះក្មេងស្រីតូចបានស្លាប់។
អគ្គីភ័យនៅក្នុងផ្ទះរបស់ជីដូនបានធ្វើឱ្យជីវិតរបស់នាងស្លាប់។
Andrews-Bush បានស្រូបយកភាពភ្ញាក់ផ្អើលនៃការបាត់បង់នេះតាមដែលនាងអាចធ្វើបាន។ នាងនិងមិត្តភក្តិរបស់នាងបានកាន់ទុក្ខចំពោះក្រញ៉ាំថ្មីរបស់ពួកគេហើយបានអបអររយៈពេលខ្លីដែលពួកគេបាននៅជាមួយគ្នា។
នាងបាននិយាយថា“ យើងរីករាយដែលបានធ្វើឱ្យនាងញញឹម” ។
“ នៅក្នុងប្រវត្ដិសាស្ដ្រចង្វាក់បេះដូងនៃការផ្លាស់ប្តូរតែងតែជាមនុស្ស” ។ អាតូតូនីនទីនអាន់ឌ័រ - ប៊ូស
ពីសោកនាដកម្មដំបូងនោះបានលេចចេញនូវគំនិតមួយដែលអាចជួយជំរុញ Andrews-Bush ពេញមួយជីវិតរបស់នាង។
លោក Andrews-Bush បាននិយាយថា“ គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងពីថ្ងៃចុងក្រោយរបស់ពួកគេទេ” ។ តើអ្នកណាធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានការចងចាំរីករាយ? ត្រូវតែមាននរណាម្នាក់ដែលធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។ ហេតុអ្វីមិនមែនជាខ្ញុំ?"
សព្វថ្ងៃនេះ Andrews-Bush នៅតែបន្តធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្មេងៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេដឹងថាពួកគេមានបញ្ហា។ ក្នុងនាមជាប្រធាននាយកដ្ឋានសហគមន៍របស់ LA ទាំង ៥ នាក់លោកស្រីមើលការខុសត្រូវ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គំនិតផ្តួចផ្តើមការវិនិយោគហត្ថលេខារបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ ដំបូងបង្អស់សម្រាប់ភាពជាដៃគូជាមួយសមាជិកសហគមន៍ឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអង្គការក្នុងតំបន់ដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចនិងច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលធ្វើឱ្យជីវិតរបស់កុមារមានផ្ទៃពោះដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំ។
ជាមួយ ការស្រាវជ្រាវ បង្ហាញថាក្រុមគ្រួសារធ្វើបានល្អប្រសើរនៅពេលពួកគេរស់នៅក្នុងសហគមន៍ដែលមានការគាំទ្រខ្លាំងក្លា។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ផ្តល់នូវឱកាសសម្រាប់ឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសង្កាត់នានាដើម្បីឱ្យកុមារតូចៗអាចលូតលាស់និងចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។ LA ៥ បង្កើតដំបូង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ - នៅក្នុងសហគមន៍គោលដៅចំនួន ១៤ ដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជុំវិញចក្ខុវិស័យរួមគ្នាសម្រាប់កុមារតូចៗ។
ហើយដូចយើងទាំងអស់គ្នារៀនពង្រីកជំហានរបស់យើងនៅពេលយើងរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកឯករាជ្យភាព ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត នៅខែឧសភានឹងបោះជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។
ជំនួសឱ្យ First 5 LA ផ្តល់ការគាំទ្រប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់សម្រាប់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ដូចដែលសហគមន៍នេះមានចាប់តាំងពីភាពជាដៃគូសហគមន៍ចំនួន ១៤ ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ និងឆ្នាំ ២០១០ សហគមន៍ទាំង ១៤ នឹងផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មីមួយដែលនឹងពង្រីកធនធាននិងផ្តល់ជូនឪពុកម្តាយក្រុមគ្រួសារនិងសមាជិកសហគមន៍នូវសំលេងកាន់តែខ្លាំងនិងឱកាសថ្មីៗដើម្បីបង្កើតចក្ខុវិស័យនិង របៀបវារៈសំរាប់កុមារតូចៗ កត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់តំបន់រួមមាន៖ ប្រវត្តិសាស្រ្តរួមគ្នាឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ; ជិត; មណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ សក្តានុពលសម្រាប់ការរៀនសូត្រឆ្លងសហគមន៍និងការឆ្លើយតបរបស់សហគមន៍។ កិច្ចសន្យាសម្រាប់អ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់ថ្មីត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទដោយសមាជិកគណៈកម្មការទី ៥ នៃ LA នៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ១២ ខែមេសា។
សម្រាប់លោក Andrews-Bush ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាការចាប់ផ្តើមស្វាគមន៍និងជាទីបញ្ចប់ដូចក្រុម Beatles បាននិយាយថា“ ផ្លូវវែងឆ្ងាយនិងវិលវល់” ។
“ ការវិនិយោគទី ៥ របស់ LA នៅក្នុង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គឺនិយាយអំពីការបញ្ចេញសំលេងប្រជាជនរួមទាំងឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអ្នកតំណាងអង្គការ។អាតូតូនីនទីនអាន់ឌ័រ - ប៊ូស
លោក Andrews-Bush បានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅឯកិច្ចប្រជុំកាលពីថ្ងៃទី ១២ ខែមេសាថា“ តាមរយៈប្រវត្តិសាស្ត្រចង្វាក់បេះដូងនៃការផ្លាស់ប្តូរតែងតែជាមនុស្ស” ។ “ ការវិនិយោគទី ៥ របស់ LA នៅក្នុង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គឺនិយាយអំពីការពង្រីកសំលេងរួមរបស់ប្រជាជន - ឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអ្នកតំណាងអង្គការដែលយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាសហគមន៍គឺជាកន្លែងដែលកុមារនិងគ្រួសារអាចលូតលាស់បាន។
យើងបានតស៊ូដើម្បីទទួលបានសិទ្ធិនេះ។ យើងបានរៀនមេរៀនដ៏មានតម្លៃមួយចំនួនអំពីអ្វីដែលដំណើរការនិងអ្វីដែលមិនដំណើរការ។ រឿងមួយដែលយើងបានដឹងគឺថា First 5 LA មិនគួរផ្តល់ការគាំទ្រប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់ដល់ភាពជាដៃគូសហគមន៍ទេ។ ក្នុងនាមជាអង្គភាពសាធារណៈគោលនយោបាយនិងការអនុវត្តរបស់យើងមិនមានភាពបត់បែននិងឆ្លើយតបគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រដល់ការវិវត្តនៃភាពជាដៃគូ។ ហើយនៅពេលដែលយើងគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការនៃភាពជាដៃគូយើងរារាំងដោយចេតនានូវអភិបាលកិច្ចមូលដ្ឋាននិងភាពជាម្ចាស់សហគមន៍។ សមាជិកសហគមន៍បានចែករំលែកការខកចិត្តរបស់ពួកគេអំពីបញ្ហានេះហើយយើងមានការខកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះយើងបានចាប់ផ្តើមដំណើរសិក្សានិងអភិវឌ្ឍន៍។
ដំណើរនេះដែលចំណាយពេល ៣ ឆ្នាំរួមទាំងការចូលរួមពីសមាជិកសហគមន៍និងអ្នកពាក់ព័ន្ធជាង ១០០ នាក់និងទទួលបានការណែនាំពីស្នងការ - បានឈានដល់ទីបញ្ចប់ ធ្វើតាមរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មី នៅការវិនិយោគដំបូង ១៦.៥៣៨.៥០០ ដុល្លារគិតត្រឹមខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៩៖
អ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់សម្រាប់តំបន់នីមួយៗគឺ៖
- ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ១ - ប៉ាឡូស Los Niños
- ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ២ ក្រុមប្រឹក្សាសុខភាពសហគមន៍
- ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ៣ - មជ្ឈមណ្ឌលគ្រួសារអែលណាដូ
- ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ៤- ភាពជាដៃគូមិនរកប្រាក់ចំណេញ
- ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ៥- ការិយាល័យកុមារនៅរដ្ឋ California ភាគខាងត្បូង
ធ្វើការរួមគ្នាអង្គការបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋាននឹងបំពេញមុខងារថ្នាក់តំបន់និងថ្នាក់មូលដ្ឋានដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅទូទាំងសហគមន៍ក្នុងវិស័យដូចជាការរៀនសូត្រការកៀរគរធនធាននិងការតស៊ូមតិខណៈពេលផ្តល់ការគាំទ្រដោយផ្ទាល់ដល់ដៃគូសហគមន៍ទាំង ១៤ ។
លោក Andrews-Bush បានមានប្រសាសន៍ថា“ ជំនួយ ៥ របស់ LA ដំបូងគឺសម្រាប់អ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់ប៉ុន្តែការគាំទ្រគឺមាននៅក្នុងស្រុកណាស់” ។ “ អ្នកទទួលជំនួយទាំងនេះតំណាងឱ្យក បណ្តាញដៃគូដែលនឹងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីបំពេញតួនាទីបណ្តាញក្នុងតំបន់និងក្នុងតំបន់ ដែលគាំទ្រប្រតិបត្តិការនិងការងាររបស់ភាពជាដៃគូសហគមន៍។ យើងពិតជារំភើបណាស់ដែលបានធ្វើការជាមួយក្រុមអង្គការដែលមានភាពចម្រុះបែបនេះ។
ក្នុងរយៈពេលខ្លីការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូថ្នាក់តំបន់ / មូលដ្ឋានសម្រាប់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍នឹង៖
- ជួយសម្រួលដល់ការវិវត្តបន្តនៃព្រះគម្ពីរមរមន ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍;
- គាំទ្រដល់និរន្តរភាពរយៈពេលវែងនៃការងាររបស់ពួកគេ។
- ផ្តល់នូវធនធានដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើនដែលផ្អែកលើភាពខ្លាំងរបស់សហគមន៍។
- បណ្តុះបណ្តាសំលេងឪពុកម្តាយនិងសហគមន៍ឱ្យកាន់តែរឹងមាំនៅថ្នាក់តំបន់និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ និង
- បង្កើតឱកាសថ្មីៗដើម្បីរៀបចំរបៀបវារៈសហគមន៍ដែលបង្កើតសន្ទុះកាន់តែខ្លាំងជុំវិញចក្ខុវិស័យរួមសម្រាប់កុមារ។
នៅចុងបញ្ចប់នៃចរន្ត First 5 LA ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥2015២០២០រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មីត្រូវបានរំពឹងថានឹងសម្រេចបានតាមគោលដៅដូចខាងក្រោមៈ
- គោលបំណងទី ១ ៈនៅឆ្នាំ ២០២០ ភាពជាដៃគូសហគមន៍មានរចនាសម្ព័ន្ធដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពគុណតំលៃនិងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតកិច្ចសហការគ្នាយ៉ាងរឹងមាំរវាងឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអង្គការជុំវិញចក្ខុវិស័យរួមគ្នាសំរាប់កូនមុនអាយុដល់ ៥ ឆ្នាំនិងក្រុមគ្រួសារ
- គោលបំណងទី ២៖ នៅឆ្នាំ ២០២០ ភាពជាដៃគូសហគមន៍ត្រូវបានកំណត់ទីតាំងទំនាក់ទំនងជំនាញនិងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីជំរុញរបៀបវារៈនៃការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍ដែលជម្រុញការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ។
ប្រហែលជាគ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA First ៥ ដឹងអំពីសក្តានុពលនៃរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មីជាងស្នងការរ៉ូម៉ាល់ថេល័រដែលជាអតីតមេដឹកនាំជាមួយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ Compton-East Compton ។ គាត់បានចែករំលែកគំនិតរបស់គាត់នៅក្នុងវីដេអូខាងក្រោម៖
ដំបូងពីរសំខាន់អមជាមួយការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីៈវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានជំនួយពីក្រុមផ្លាស់ប្តូរដំបូងដែលមានសមាជិកបីបួននាក់មកពីសមាជិក ១៤ រូប។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍។ ហើយជាលើកដំបូងសមាជិកសហគមន៍ចំនួន ១៩ នាក់បានចូលរួមជាមួយបុគ្គលិក First 19 LA ក្នុងការពិនិត្យលើសំណើនិងសំភាសន៍ជាមួយអង្គការដែលបានដាក់ពាក្យសុំបម្រើការជាអ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់។
លោក Alejandra Castillo ដែលជាអ្នកតំណាងឱ្យកម្មវិធីនេះបាននិយាយថា“ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាសំលេងរបស់ខ្ញុំមានសារៈសំខាន់” ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍មេត្រូ LA លើក្រុមផ្លាស់ប្តូរ។ ដោយសារពួកគេចំណាយពេលស្តាប់យើងអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនាពេលអនាគតជាមួយបណ្តាញថ្នាក់តំបន់គឺធំជាងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។
ដោយសារពួកគេចំណាយពេលស្តាប់យើងអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនាពេលអនាគតជាមួយបណ្តាញថ្នាក់តំបន់គឺធំជាងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។ - Alejandra Castillo
លោកស្រី Castillo បាននិយាយថាអ្នកស្រីមានអារម្មណ៍ថាមានការធានានិងរីករាយជាងមុនពីព្រោះវាលែងជាសហគមន៍តែមួយទៀតហើយប៉ុន្តែសហគមន៍ចំនួន ៤ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ១) ។ យើងនឹងកាន់តែរឹងមាំ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះយើងនឹងអាចចែករំលែកយោបល់របស់យើងកាន់តែច្រើននិងអាចចែករំលែកបញ្ហាប្រឈមដែលយើងកំពុងប្រឈម។ ហើយរួមគ្នាយើងអាចរកដំណោះស្រាយដែលនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍។
ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សមាជិកភាពសហគមន៍សហគមន៍ Compton-East Compton Patricia (ហៅឈ្មោះចុងក្រោយ) បានហៅពេលវេលារបស់នាងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការពិនិត្យអ្នកទទួលប្រាក់“ បទពិសោធន៍ល្អ។ ខ្ញុំនឹងដាក់ពិន្ទុវានៅក្នុងភាគ ៩០ ភាគរយ។
ក្នុងនាមជាគណនេយ្យករនៅក្នុងពិភពសាជីវកម្មលោក Patricia សង្ឃឹមថារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់ / មូលដ្ឋានថ្មីនឹងកែលម្អដំណើរការបច្ចុប្បន្នដែលមានសម្រាប់ការយល់ព្រមឧបត្ថម្ភដល់ព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍ដែលអាចផ្តល់ជូននូវសម្ភារៈសិក្សាឥតគិតថ្លៃនិងប្រដាប់ក្មេងលេងថ្ងៃឈប់សម្រាកអប់រំដែលជម្រុញកុមារឱ្យរៀន - ទ្រព្យសម្បត្តិ។ ថាគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបអាចនឹងទៅដោយគ្មាន។
លោក Patricia បានមានប្រសាសន៍ថា“ ដំណើរការក្នុងតំបន់នឹងពន្លឿនដំណើរការនិងទទួលបានធនធានក៏ដូចជាព័ត៌មានដល់ក្រុមគ្រួសារនៅក្នុងសហគមន៍” ។
ជាការពិតដូចជាការផ្លាស់ប្តូរណាមួយការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់ / មូលដ្ឋានបានលើកឡើងទាំងក្តីសង្ឃឹមនិងក្តីបារម្ភ។
នៅក្នុងការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែមេសា។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សមាជិកសហគមន៍ភាពជាដៃគូសហគមន៍ប៉ាណូរ៉ាម៉ាស៊ីធីនិងអ្នកជិតខាង Kathy Schreiner ដែលបានបម្រើការក្នុងក្រុមផ្លាស់ប្តូរបានប្រាប់ទៅកាន់ស្នងការថា“ យើងរំភើបណាស់ប៉ុន្តែមានការថប់បារម្ភ។ ហើយវាប្រហែលជារឿងធម្មតាពីកន្លែងដែលយើងឈរ។
លោក Schreiner បានសម្តែងក្តីសង្ឃឹមថារចនាសម្ព័ន្ធក្នុងតំបន់ / មូលដ្ឋានថ្មីនឹងផ្តល់នូវភាពបត់បែននិងឆ្លើយតបកាន់តែច្រើននៅពេលដែលយើងចង់ធ្វើអ្វីៗបានហើយដៃគូនឹងអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើគម្រោងរបស់ខ្លួននិងមិនមែនជាការផ្តួចផ្តើមគំនិតដំបូងឡើយ។ ៥ LA ។
ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សមាជិកភាពសហគមន៍ភាពជាដៃគូសហគមន៍វីលមីងតុនខននីកូរ៉ាលដែលបានបម្រើការនៅក្រុមផ្លាស់ប្តូរបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីភាពរលូននៃការផ្លាស់ប្តូរនៅថ្ងៃនេះនិងនិរន្តរភាពនៅថ្ងៃស្អែក។
លោកបន្តថា៖ «នៅក្នុងសហគមន៍យើងនៅតែកំពុងធ្វើការតាមរយៈដំណើរការនេះដើម្បីឱ្យសហគមន៍ទទួលបានការអប់រំដើម្បីទ្រទ្រង់ភាពជាដៃគូទាំងនេះនៅពេលសហគមន៍ដំណើរការភាពជាដៃគូទាំងនេះដោយខ្លួនឯងនាពេលអនាគត។
សមាជិកក្រុមផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះម៉ារីអូអូឆៅជឿជាក់ថារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនេះនឹងកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ក្មេងនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍អាគ្នេយ៍ LA ។ ទោះយ៉ាងណាលោកស្រីឆ្ងល់ថាតើសមាជិកភាពជាដៃគូជាពិសេសឪពុកម្តាយនឹងមានសម្លេងវាយតម្លៃពីការងារដែលបានផ្តល់ដោយអ្នកទទួលជំនួយទាំងនោះដែរឬទេ។
ឪពុកម្តាយនឹងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យវាយតម្លៃទីភ្នាក់ងារក្នុងតំបន់និងក្នុងស្រុកដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើពួកគេកំពុងបំពេញការងារបានល្អទេ? អូឆៅសួរ។ “ ខ្ញុំចង់ឃើញអ្នកណាម្នាក់ធ្វើការវាយតំលៃរៀងរាល់ ៦ ខែម្តងហើយឪពុកម្តាយគឺជាផ្នែកមួយដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានការផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ។ ប្រសិនបើវាជាការអនុវត្តគម្រោងនៅក្នុងសហគមន៍វានឹងពិនិត្យមើលថាតើពួកគេត្រូវបានអនុវត្តដែរឬទេ។
លោកស្រីមីហ្សែលប៊ឺរលីនាយកប្រតិបត្តិស្តីទីនៃអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញបានកត់សម្គាល់ថាគំរូក្នុងតំបន់ថ្មីនេះតំណាងឱ្យការវិវត្តនៃ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ដូចដែលបានរំពឹងទុកដោយ First 5 LA នៅក្នុងនោះវាផ្តល់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តកាន់តែច្រើនលើផ្នែកនៃសមាជិកភាពជាដៃគូ។
“ ខ្ញុំចង់ឃើញអ្នកណាម្នាក់ធ្វើការវាយតំលៃរៀងរាល់ ៦ ខែម្តងហើយឪពុកម្តាយគឺជាផ្នែកមួយដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានការផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ។ - ម៉ារីយ៉ាអូឆៅ
“ LA ៥ ដំបូងគឺកំពុងបោះជំហានទៅមុខយ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងការវិនិយោគលើការប្តេជ្ញាចិត្តដោយខ្លួនឯង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍, ការបណ្ដុះរចនាសម្ព័ន្ធនិងចលនាសំខាន់ៗដែលផ្តល់អំណាចដល់គ្រួសារនិងប្រជាជនជាមួយនឹងរបៀបវារៈនៃការផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ “ នៅពេលយើងឆ្ពោះទៅមុខជាមួយគំរូតំបន់ថ្មីនេះយើងនឹងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ First 5 LA ដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ។ យើងរំពឹងទុកនូវលទ្ធផលដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលអ្នកស្រុកចូលរួមក្នុងការគាំទ្រសង្កាត់និងសហគមន៍របស់ពួកគេ។ នៅទីបំផុតលទ្ធផលទាំងនេះនឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលនឹងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការគ្រួសារផ្សេងៗគ្នា។
មនោសញ្ចេតនាប្រហាក់ប្រហែលគ្នានេះត្រូវបានបន្ទរដោយលោក Drew Furedi ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Para Los Niñosដែលជាអង្គការឈានមុខគេក្នុងការអភិវឌ្ឍដំបូង។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍សាកល្បងក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត មេត្រូ LA ។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ ប៉ាឡូស Los Niñosរំពឹងថាតាមរយៈគំរូតំបន់នេះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនឹងត្រូវបានរៀបចំនិងគាំទ្រដោយអ្នករស់នៅតាមមធ្យោបាយនានាដែលធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍កាន់តែមានភាពងាយស្រួលនិងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់សហគមន៍” ។ អ្នកស្រុកនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងសហគមន៍ក៏អាចដកខ្លួនចេញពីជំនាញខាងក្រៅសម្រាប់ការគាំទ្រនៅក្នុងកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេឧទាហរណ៍ក្នុងការស្វែងរកមូលនិធិខាងក្រៅ។ អភិវឌ្ឍការតស៊ូមតិនិងរចនាគោលនយោបាយដឹកនាំដោយអ្នករស់នៅក្នុងមូលដ្ឋាននិងថ្នាក់តំបន់។ និងការអភិវឌ្ឍបេសកកម្មសហគមន៍ចក្ខុវិស័យផ្លាកយីហោនិងអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ” ។
នៅចុងបញ្ចប់លោក Andrews-Bush បាននិយាយថារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនេះគឺល្អ មិនមាន ទីបញ្ចប់។ វាគឺជាការរួមបញ្ចូលពង្រីកនិងវិវឌ្ឍន៍។
លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា“ ចេតនាគឺថាបណ្តាញទាំងនេះមិនស្ថិតស្ថេរទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមានវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើបណ្តាញ។ ដោយសារតែការងារនៅតែបន្តនៅក្នុងសហគមន៍ចេតនាគឺបណ្តាញរីកចម្រើន។ នេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាន់តែធំដើម្បីកសាងបណ្តាញនៃអង្គការនិងបុគ្គលទាំងអស់ដែលធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីជំរុញទស្សនវិស័យរួមគ្នា។
Andrews-Bush បានស្រក់ទឹកភ្នែកនៅពេលនាងបានរំwordsកនូវពាក្យដ៏មានឥទ្ធិពលមួយចំនួនពីមិត្តរួមការងារម្នាក់៖
វិធីដែលសហគមន៍ត្រូវបានរៀបចំឡើងនិងប្រព័ន្ធដើរតួរដែលជួយពង្រឹងមុខងារសហគមន៍បាននិយាយច្រើនអំពីអ្វីដែលសង្គមគិតអំពីប្រជាជនដែលរស់នៅក្នុងពួកគេ។ បញ្ហាគឺស្មុគស្មាញណាស់។ យើងកំពុងធ្វើឱ្យក្មេងបរាជ័យ។ យើងមិនធ្វើត្រឹមត្រូវដោយពួកគេទេ” ។
ពាក្យនេះនាំឱ្យនាងត្រលប់មកពេលវេលានៅ Compton ជាកន្លែងដែលស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនៅ Medi-Cal លោក Andrews-Bush បានដើរទៅរកធនធានតែមួយគត់ដែលអាចរកបានសម្រាប់ការថែទាំមុនពេលសម្រាលកូន: គ្លីនិកសហគមន៍។
នេះជាអ្វីដែលសង្គមគិតថាមនុស្សនៅ Compton សមនឹងទទួលបាន។ អ្វីដែលពួកគេគិតថាកូនរបស់ខ្ញុំសមនឹងទទួលបាន។- Antoinette Andrews-Bush
នាងបានរំ.កថា“ ខ្ញុំបានដើរចូលហើយចាប់ផ្តើមយំ” ។ វាកខ្វក់ណាស់។ ហើយខ្ញុំបានគិតថា This នេះជាអ្វីដែលសង្គមគិតថាមនុស្សនៅ Compton សមនឹងទទួលបាន។ អ្វីដែលពួកគេគិតថាកូនរបស់ខ្ញុំសមនឹងទទួលបាន” ។
តាំងពីកុមារភាពរហូតដល់ភាពជាម្តាយ Andrews-Bush បាននិយាយថាបទពិសោធន៍របស់នាងនៅ Compton បានជម្រុញចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់នាងឱ្យធ្វើត្រូវដោយកុមារស្ត្រីមានផ្ទៃពោះក្រុមគ្រួសារនិងអ្នករស់នៅក្នុងសហគមន៍នៅតំបន់ Los Angeles ខោនធីដែលជាកន្លែងដែលពួកគេមានតម្លៃថោកនិងមិនមានសិទ្ធិទទួលបាន។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលការងារនេះជាមួយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត វាសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ” ។ “ យើងត្រូវធ្វើការរួមគ្នាជាមួយអ្នកដទៃគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ដើម្បីគាំទ្រយុត្តិធម៌និងសិទ្ធិរបស់កុមារគ្រប់រូប ឲ្យ ធំធាត់មានសុខភាពល្អទាំងផ្នែករាងកាយនិងស្មារតីមិនគ្រាន់តែដើម្បីឈានទៅរកសក្តានុពលរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែត្រូវរស់នៅឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ។
