ការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីកាន់តែប្រសើរ៖ ការរៀនសូត្រនិងឈានមុខគេនៅ First 5 LA

នៅពេលក្មេងប្រុសធំឡើងនៅ Bakersfield រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Armando Jimenez ជារឿយៗបានចំណាយពេលនៅភោជនីយដ្ឋានតូចរបស់គ្រួសារម៉ិកស៊ិក។ នៅទីនោះគាត់អាចរកឃើញពូរបស់គាត់អាយុប្រហែល ៥០ ឆ្នាំដែលកំពុងអង្គុយលើរនាស់ជាមួយនឹងវ៉ែនតារបស់គាត់នៅលើទំព័រញូវយ៉កឬឡូសអេនជឺលេស។ ពូអេដឌីតែងតែស្វាគមន៍ក្មេងប្រុសនោះដោយស្នាមញញឹមហើយបានហៅគាត់ដោយសម្មតិនាមរបស់គាត់គឺ "ញញឹម" ។

លោក Jimenez បានរំ.កថា“ គាត់នឹងសួរខ្ញុំថា“ តើអ្នកគិតថាអ្វីកំពុងកើតឡើងនៅលើពិភពលោក? ហើយខ្ញុំបានអានអត្ថបទនេះហើយពិភាក្សាវាជាមួយគាត់។ គាត់បានងក់ក្បាលហើយនិយាយថា "គួរអោយចាប់អារម្មណ៍មែនអាលី '។ "

Jimenez បាននិយាយថា“ ខ្ញុំបានរកឃើញថាពូរបស់ខ្ញុំមិនអាចអានបានទេ” ។ “ គាត់បានមើលរូបភាព។ គាត់កំពុងសាកសួរខ្ញុំដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងអត្ថបទ” ។ -Armando Jimenez

ដោយមានការចាប់អារម្មណ៍ពីពូរបស់គាត់ក្នុងការរៀនសូត្រក្មេងនោះបានគិតថា៖“ អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើដូចគាត់ដែរ។

ច្រើនឆ្នាំក្រោយមកនៅពេលពូរបស់គាត់បានចែកឋានទៅ Jimenez បានរៀនសូត្រមួយទៀតដែលជាហេតុការណ៍គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។

Jimenez បាននិយាយថា“ ខ្ញុំបានរកឃើញថាពូរបស់ខ្ញុំមិនអាចអានបានទេ” ។ “ គាត់បានមើលរូបភាព។ គាត់កំពុងសាកសួរខ្ញុំដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងអត្ថបទ” ។

បទពិសោធន៍បានបង្រៀន Jimenez មេរៀនដ៏សំខាន់មួយផងដែរថា“ ខ្ញុំបានរៀនថាឱកាសរៀនមិនតែងតែងាយស្រួលទេ” ។

វាជាមេរៀនដែល Jimenez បានអនុវត្ត អាជីពនៃការរៀន ទីបំផុតបាននាំគាត់ទៅ First 5 LA ដែលគាត់បានបម្រើការងារតាំងពីឆ្នាំ ២០០០ ជាប្រធាននាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវនិងវាយតម្លៃ។ នៅក្នុងតួនាទីនោះគាត់បានដឹកនាំការវាយតម្លៃលើគំនិតផ្តួចផ្តើមដំបូង ៗ ៥ យ៉ាងដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្មេងៗនៅខោនធី Los Angeles រួមមាន Welcome Baby, Los Angeles សាកលវិទ្យាល័យមត្តេយ្យសកលកុមារដែលមានសុខភាពល្អនិងច្រើនទៀត។

ទើបតែថ្មីៗនេះលោក Jimenez ត្រូវបានផ្តល់ជូននូវឱកាសថ្មីក្នុងការរៀនសូត្រដោយផ្ទាល់នៅ First 5 LA ដោយត្រូវបានតែងតាំងជានាយកថ្មីនៃមជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃនៃឧត្តមភាព។ ជំហរថ្មីនិងកណ្តាល - ផ្តើមចេញពីការតំរង់ទិសរបស់អង្គភាពដែលកំពុងដំណើរការនៅ First 5 LA ដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ភ្នាក់ងារក្នុងការប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១។ ផែនការនេះផ្តល់អាទិភាពដល់សកម្មភាពទាំងនោះដែលមានសក្តានុពលក្នុងការជះឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយដល់ទារកមុនអាយុដល់ ៥ កន្លែងក្នុងចំណោមតំបន់លទ្ធផល ៤ ដែលពាក់ព័ន្ធគ្នា៖ គ្រួសារសហគមន៍ការថែទាំដំបូងនិងប្រព័ន្ធអប់រំនិងប្រព័ន្ធផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព។

ការតម្រឹមរបស់អង្គភាពមានគោលបំណងតម្រឹមរចនាសម្ព័ន្ធនិងការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ LA ៥ ទៅទិសដៅទិសដៅថ្មីនិងផលប៉ះពាល់។ រដូវផ្ការីកលើកទី ១ អិល។ អេ។ LA បានប្រកាសបង្កើតការបែងចែកថ្មីចំនួន ៤ គឺ៖ គោលនយោបាយនិងយុទ្ធសាស្ត្រ (ដឹកនាំដោយអនុប្រធានាធិបតីថ្មីគឹមប៉ាលិឡូប្រោនសិន) កម្មវិធី (ដឹកនាំដោយអនុប្រធានថ្មីគ្រីស្ទីណា Altmayer); សមាហរណកម្មនិងការរៀនសូត្រ (ដឹកនាំដោយអនុប្រធានថ្មី Daniela Pineda) និងរដ្ឋបាល (ដឹកនាំដោយអនុប្រធានប្រតិបត្តិថ្មី John Wagner) ។ Carl Gayden ក៏បានចូលរួមជាមួយ First 5 LA ក្នុងនាមជានាយកជាន់ខ្ពស់រដ្ឋបាលថ្មី។

កាលពីខែមុនក្រុមហ៊ុន First 5 LA បានចាប់ផ្តើមតំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការរៀបចំនេះជាមួយនឹងការតែងតាំងប្រធានថ្មីឬផ្លាស់ប្តូរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ដែលអ្នកខ្លះនឹងដឹកនាំមន្ទីរថ្មីនៅក្នុងផ្នែកទាំងនេះ។

នាយកដែលបានតែងតាំងថ្មីទាំងនេះនាយកដ្ឋានថ្មីនិងផ្នែករៀងៗខ្លួនរបស់ពួកគេត្រូវបានចុះបញ្ជីខាងក្រោមរួមជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធនៃការរៀបចំថ្មី (កំណត់សំគាល់ - មុខតំណែងប្រធាននិងនាយកដ្ឋានដែលមិនផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានសម្គាល់ដោយសញ្ញាផ្កាយ *).

ផ្នែកគោលនយោបាយនិងយុទ្ធសាស្ត្រ

• នាយកដ្ឋានភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្ត - ជេននីហ្វឺពីពីពនាយក
• គោលនយោបាយនិងកិច្ចការរដ្ឋាភិបាល - Peter Barth នាយក *
• ទំនាក់ទំនងនិងទីផ្សារ - កាព្រីយ៉ែលសានឆេសនាយក *

ផ្នែកកម្មវិធី

• នាយកដ្ឋានថែទាំនិងអប់រំដំបូង - Katie Fallin Kenyon, នាយក
• មន្ទីរសុខាភិបាល - លោកស្រី Tara Ficek នាយក
• នាយកដ្ឋានគ្រួសារ - បាបារ៉ា Andrade DuBransky នាយក
• ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍ - Antoinette Andrews-Bush នាយក

ផ្នែកសមាហរណកម្មនិងរៀន

• នាយកដ្ឋានសមាហរណកម្មនិងការរៀនសូត្រ - Manuel Fierro នាយក
• មជ្ឍមណ្ឌលវាយតំលៃឧត្តមភាព - Armando Jimenez, នាយក

ផ្នែករដ្ឋបាល

• នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ - Raoul Ortega, នាយក *
• នាយកដ្ឋានអនុវត្តកិច្ចសន្យា - Jennifer Eckhart នាយក *
• នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស - ហ្គាឡាខូលីនប្រធាន *
• បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន - ដានីញែនស៊ូនាយកបណ្តោះអាសន្ន *

នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយទៀតគឺរ៉ាហ្វាអែលហ្គុនález ត្រូវបានតែងតាំងជាមុខតំណែងថ្មីនៃនាយកទំនាក់ទំនងសហគមន៍ដោយរាយការណ៍ផ្ទាល់ទៅនាយកប្រតិបត្តិទី ៥ LA First លោក Kim Belshé។

(កំណត់សំគាល់របស់អ្នកនិពន្ធ៖ មើល“ការប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រោមសម្រាប់បទសម្ភាសន៍នាយក / តំណែងថ្មី) ។

ករណីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ

ដូចរឿងរបស់ Jimenez មេរៀនដែលបានរៀនបានជំរុញឱ្យមានទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីនៅ First 5 LA ហើយទីបំផុតទៅការតម្រឹមអង្គភាពថ្មី។

លោក Kim Belshéនាយកប្រតិបត្តិ First LA បានមានប្រសាសន៍ថា“ ការតម្រឹមអង្គភាពរបស់ LA ទាំង ៥ គឺជាការឈានទៅមុខនៃដំណើរការដែលយើងបានចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ។ “ វាបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង L5 របស់យើង - ស្តាប់ស្តាប់រៀននិងនាំមុខ។ យើងបានស្តាប់ parents ពុកម្តាយដៃគូអ្នកពាក់ព័ន្ធស្នងការបុគ្គលិកនិងសហគមន៍របស់យើង។ យើងបានរកឃើញថាប្រជាជនជឿជាក់លើបេសកកម្មរបស់យើងដើម្បីកែលំអជីវិតរស់នៅរបស់កុមារតូចៗនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុងខោនធី Los Angeles ប៉ុន្តែមិនទាន់មានភាពច្បាស់លាស់ដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថាមានទិសដៅច្បាស់លាស់នៅ LA First ដំណើរការសម្រេចចិត្តធ្វើការផ្តល់ជំនួយនិងការផ្តោតអារម្មណ៍។

សរុបសេចក្ដីមកយើងបានដឹងថាយើងកំពុងធ្វើល្អប៉ុន្តែយើងអាចធ្វើបានល្អសម្រាប់កូន ៗ របស់ខោនធីអិល។ -គីមប៊ែលសេ

បន្ទាប់ពីការស្រាវជ្រាវនិងការបញ្ចូលយ៉ាងទូលំទូលាយពីឪពុកម្តាយអំពីភាពខ្លាំងនិងតម្រូវការរបស់ពួកគេមតិយោបល់ពីសហគមន៍និងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មនិងការយល់ដឹងពីបុគ្គលិកនិងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដំបូងរបស់ LA បានអនុម័តនៅចុងឆ្នាំ ២០១៤ នូវផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមួយដែលរួមមានតំបន់លទ្ធផល ៤ ដែលទាក់ទងគ្នា (គ្រួសារសហគមន៍ , ការថែរក្សានិងការអប់រំមុននិងសុខភាព) និងការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍លើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងខាងគោលនយោបាយនិងការតស៊ូមតិដែលនៅក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកដទៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធផលប៉ះពាល់។

“ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងច្បាស់ហើយ - ប្រសិនបើ First 5 LA ត្រូវរស់នៅក្នុងប្រាក់ចំណូលដែលបានធ្លាក់ចុះហើយបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនដើម្បីធានាថាកុមារទាំងអស់នៅ LA ខោនធីចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិតបន្ទាប់មកយើងត្រូវផ្តោតលើគោលនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកដទៃ” លោកBelshéបាននិយាយ។

នៅក្នុងរយៈពេលខ្លីយើងបានដឹងថាយើងកំពុងធ្វើល្អប៉ុន្តែយើងអាចធ្វើបានល្អប្រសើរសម្រាប់កូន ៗ របស់ LA County បានបន្ត។ “ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់យើងផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវយ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ផលប៉ះពាល់ដែល F5LA ស្វែងរក។ នាយកដ្ឋាននិងនាយកដែលបានកំណត់ថ្មីរបស់យើងត្រូវបានតម្រឹមជាមួយទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តនេះតួនាទីទី ៥ របស់ LA និងផលប៉ះពាល់ដែលមានបំណងសម្រាប់កុមារនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ក្មេងជាងគេ។

ការតម្រឹមអង្គភាពគឺជាការអនុវត្តអាជីវកម្មដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្នុងចំណោមសាជីវកម្មនិងអាចរកឃើញនៅក្នុងតំបន់មិនរកប្រាក់ចំណេញនិងសប្បុរសធម៌ផងដែរ។ អក្សរសិល្ប៍សិក្សាជាច្រើនបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការរចនារបស់អង្គការរួមមានចំនួនមួយ អត្ថបទ នៅក្នុងការគោរព ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard.

បណ្ឌិត Rick Culley គឺជាប្រធាននៃព្រះគម្ពីរមរមន វិទ្យាស្ថានអភិវឌ្ឍន៍ប្រតិបត្តិ នៅឡាសវេហ្គាសហើយបានបម្រើការជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់នៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិសាជីវកម្មនិងជាសាស្រ្តាចារ្យជំនួយនៅឯ USC ។ គាត់បានឃើញដោយផ្ទាល់ពីរបៀបដែលផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីនិងការតម្រឹមស្ថាប័នអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព។ យោងទៅតាម Culley ការកែលម្អទាំងនេះអាចរួមមាន៖

ការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងដោយជោគជ័យបំផុតនៅពេលដែលការឈឺចាប់នៅដដែលគឺធំជាងការឈឺចាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរ។ -Dr Rick Culley

1. ភាពច្បាស់លាស់នៃការរៀបចំ - មនុស្សនៅក្នុងអង្គការដឹងច្បាស់ពីបេសកកម្មនិងគោលដៅ
2. តម្រឹមនាយកដ្ឋាន - ធ្វើសមាហរណកម្មផ្ដេក / ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋាន
3. ការសម្តែងជាលក្ខណៈបុគ្គល - ប្រជាជនផ្សារភ្ជាប់តួនាទីរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងចំពោះលទ្ធផលថ្មីរបស់អង្គការ

Culley ដែលអតិថិជនទីភ្នាក់ងារសាធារណៈបានរួមបញ្ចូលទាំងភ្នាក់ងារ FBI សេវាប្រៃសណីយ៍សហរដ្ឋអាមេរិកនិងអាជ្ញាធរដឹកជញ្ជូនសាធារណៈញូវយ៉កក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថាការតម្រឹមស្ថាប័នជាពិសេសអាចផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញនិងសប្បុរសធម៌ដែលអាចនឹងក្លាយទៅជាស្ថេរភាពនិងមិនពេញចិត្តជាងសមភាគីឯកជនដែលប្រឈមនឹង សម្ពាធថេរនៃទីផ្សារឬអ្នកប្រកួតប្រជែងដើម្បីបង្ខំឱ្យមានការកែតម្រូវនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រការសម្តែងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

Culley បាននិយាយថា“ ការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងដោយជោគជ័យបំផុតនៅពេលដែលការឈឺចាប់នៅដដែលគឺធំជាងការឈឺចាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរ” ។

ភាពខុសគ្នានៃការផ្លាស់ប្តូរ

ការតំរឹមអង្គភាពរបស់ LA ទាំង ៥ កំពុងឆ្ពោះទៅមុខដែលដឹកនាំដោយបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ដូចខាងក្រោមនាយកដែលទើបតែងតាំងថ្មីបានចែករំលែកចក្ខុវិស័យដ៏គួរឱ្យរំភើបសម្រាប់មុខតំណែងនិងនាយកដ្ឋានថ្មីរបស់ពួកគេ។

ផ្នែកគោលនយោបាយនិងយុទ្ធសាស្ត្រ

ជេននីហ្វឺភេផាដ

តួនាទីចាស់៖ នាយកវិនិយោគសហគមន៍

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ក្នុងនាមជាប្រធាន ប្រធាននាយកដ្ឋានភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រភីពីដេតនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍភាពជាដៃគូទូទាំងអង្គការដែលរួមចំណែកដល់ការជម្រុញលទ្ធផលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អេស។ អេ។

សំណួរ: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់មុខតំណែងនិងនាយកដ្ឋានថ្មីរបស់អ្នក?

ចម្លើយ៖“ យើងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ថ្មីលើក្រុមភាពជាដៃគូសំខាន់ចំនួន ៣ គឺអាជីវកម្មអប់រំនិងជំនួយមនុស្សធម៌។ យើងបានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសប្បុរសធម៌ប៉ុន្តែមានច្រើនទៀតដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីចូលរួមជាមួយដៃគូសប្បុរសធម៌ជាច្រើន។ យើងចង់នាំអ្នកដឹកនាំមនុស្សធម៌មកតុដែលប្រហែលជាមិនបានពិចារណាថាតើយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ First 5 LA មានឥទ្ធិពលលើគោលដៅរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច។

លើសពីនេះទៀតការអប់រំនិងអាជីវកម្មចែករំលែកនូវសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ First 5 LA រួមទាំងភាពរឹងមាំនៃកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរបស់យើង។ អាជីវកម្មកំពុងធ្វើការនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្លាំងដែលរួមមានបញ្ហាដូចជាការថែទាំកុមារដែលមានគុណភាពដើម្បីជ្រើសរើសនិងរក្សាបុគ្គលិក។ សហគមន៍អ្នកជំនួញក៏បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភផងដែរថាកម្លាំងការងាររបស់ឡូសអេនជឺលេសមិនមានជំនាញដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីផ្គូរផ្គងទីផ្សារហើយទទួលស្គាល់ជំនាញទាំងនោះចាប់ផ្តើមនៅមត្តេយ្យ។ ដូចគ្នានេះដែរការចូលរួមជាមួយដៃគូថ្មីៗក្នុងការអប់រំនឹងពង្រឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងក្នុងការធានាថា LA មានកម្លាំងពលកម្មត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបម្រើដល់ក្រុមគ្រួសារនិងរៀបចំកុមារតូចៗឱ្យចូលក្នុងប្រព័ន្ធខេ ១២ ។ ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តពិតជាលើកស្ទួយការងាររបស់យើងដែលដើរតួនាទីជាកំលាំងជំរុញសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀតនិងជាម្ចាស់ជើងឯកដែលអាចជំរុញគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវិស័យលទ្ធផលរបស់យើង។

សំណួរ៖ តើអ្នកកំពុងទន្ទឹងរង់ចាំអ្វីជាងគេក្នុងមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នក?

ចម្លើយ: “ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីសំរាប់ភាពជាដៃគូទាំងបីនេះ។ យើងត្រូវតែមានភាពច្នៃប្រឌិតនិងច្នៃប្រឌិតដើម្បីសម្រេចនូវអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើ។

ផ្នែកកម្មវិធី

Katie Fallin Kenyon

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ដូច ប្រធាននាយកដ្ឋានថែទាំនិងអប់រំដំបូងលោក Fallin Kenyon នឹងដឹកនាំកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់ LA First ៥ ស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងការអប់រំកុមារ (ECE) ដំបូងតាមរយៈការរចនាការប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងនិងការត្រួតពិនិត្យផលប័ត្រជំនួយ ECE រួមមានការផ្តោតលើប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាពនិងការកែលម្អការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្ម។ , ការវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់មតេយ្យ (ខេអរអេ) និងការទទួលបានគុណភាពខ្ពស់អេ។ អេ។ អេ។

សំណួរ៖ តើមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកនឹងជួយឱ្យ First 5 LA ឈានទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួននៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ យ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយ: “ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានម្ចាស់ជើងឯកសម្រាប់អេ។ អេ។ អេ។ ក្នុងអង្គការរបស់យើងដើម្បីធានាបាននូវជោគជ័យ ផលប័ត្រយ៉ាងទូលំទូលាយរបស់យើងនៃការងារអេ។ អេ និងកសាងទំនាក់ទំនងរបស់យើងនៅក្នុងសហគមន៍ ECE ។ ជំហរថ្មីនេះបញ្ជាក់ច្បាស់ថានេះគឺជាអាទិភាពសម្រាប់អង្គការរបស់យើង។

សំណួរ: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់នាយកដ្ឋានថ្មីរបស់អ្នក?

ចម្លើយ៖ ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំសម្រាប់នាយកដ្ឋានអេ។ អេ។ ឌីគឺយើងចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកដទៃទៀតដើម្បីចូលរួមវិភាគទានយ៉ាងសំខាន់និងយូរអង្វែងដើម្បីធានាថាគ្រួសារទាំងអស់ដែលមានកុមារអាយុ ០-៥ ឆ្នាំនៅ LA ខោនធីទទួលបានការមើលថែនិងការអប់រំដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដូច្នេះពួកគេចូលរៀនមត្តេយ្យ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។

សំនួរ៖ តើអ្វីដែលអ្នកទន្ទឹងរងចាំបំផុតក្នុងតួនាទីថ្មីនេះ?

ចម្លើយ៖ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍក្រុមការងារដែលមានមុខងារខ្ពស់និងសហការគ្នាដែលងប់ងល់នឹងការងារដែលយើងធ្វើជួយគាំទ្រគ្នានិងជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងចំពោះកូនពៅនៅក្នុងស្រុកយើង។ ខ្ញុំក៏កំពុងទន្ទឹងរង់ចាំឱកាសដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូខាងក្រៅទាំងក្នុងស្រុកនិងទូទាំងរដ្ឋដើម្បីជាផ្នែកមួយនៃចលនារួមដើម្បីធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងជីវិតរបស់កុមារ។

តារ៉ាហ្វីស

តួនាទីចាស់៖ នាយកគ្រប់គ្រងជំនួយ

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ដូច នាយកសុខាភិបាលហ្វហ្វីសនឹងដឹកនាំតំបន់លទ្ធផលសុខភាពរបស់អង្គភាពគ្រប់គ្រងជំនួយសុខភាពនិងផលប័ត្រកម្មវិធី។ លោកស្រីក៏នឹងបម្រើជាអ្នកដឹកនាំការគិតរបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ នាក់ដំបូងស្តីពីការថែទាំនិងការវិវត្តនៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តការវាយតម្លៃនិងអន្តរាគមន៍ភ្លាមៗនិងយុទ្ធសាស្ត្រនានាដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធផ្តល់សេវាសម្រាប់កុមារតូចៗនិងក្រុមគ្រួសារ។

សំណួរ៖ តើមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកអាចជួយ First 5 LA ដើម្បីឈានទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកលទ្ធផលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ យ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយ: “ ខ្ញុំគិតថារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីរបស់យើងមានសក្តានុពលធំធេងក្នុងការជំរុញការងាររបស់យើង។ ខ្ញុំពិតជារំភើបក្នុងការសាកល្បងវា។ ខ្ញុំគិតថាការផ្លាស់ប្តូរពីរចនាសម្ព័ន្ធផ្អែកលើមុខងារតែមួយទៅមូលដ្ឋានមួយដោយផ្អែកលើតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍ / លទ្ធផលនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការធ្វើសមាហរណកម្មនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការតាមរបៀបថ្មីនិងគួរឱ្យរំភើប។

សំណួរ: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់នាយកដ្ឋានថ្មីរបស់អ្នក?

ចម្លើយ: ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំសម្រាប់នាយកដ្ឋានគឺចាប់ដៃគូជាមួយរដ្ឋាភិបាលអង្គការមនុស្សធម៌និងសហគមន៍ដើម្បីពង្រឹងប្រព័ន្ធនានាដើម្បីបម្រើកុមារតូចៗនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលសុខភាពអាទិភាពទី ៥ របស់ LA ។ ការយកចិត្តទុកដាក់អំពីរបួស និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍ដំបូង (ជួយខ្ញុំឱ្យរីកចម្រើន-LA) ។ ធ្វើការជាមួយគ្នាយើងប្រមើលមើលការប្រែក្លាយខោនធី LA ទៅជាស្រុកដែលមានបញ្ហារបួស។ ស្មារតីសហការដូចគ្នានេះនឹងជួយណែនាំយើងនៅពេលដែលយើងយកវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីភ្ជាប់គ្រួសារនិងកុមារដែលប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍជាមួយនឹងសេវាកម្មដែលពួកគេត្រូវការ។ យើងកំពុងទន្ទឹងរង់ចាំសហការជាមួយដៃគូតាមរបៀបថ្មីនិងឱកាសដែលលេចធ្លោដើម្បីកែលំអសុខភាពផ្លូវកាយនិងផ្លូវចិត្តរបស់ម្តាយមានផ្ទៃពោះក្មេងនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅទូទាំងខោនធី Los Angeles ។

បាបារ៉ា Andrade DuBransky

តួនាទីមុន៖ នាយកអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ដូចថ្មី នាយកគ្រួសារ, DuBransky និងក្រុមរបស់នាងនឹងគ្រប់គ្រងជំនួយនិងកម្មវិធីផលប័ត្រគ្រួសារ។ DuBransky ក៏នឹងដើរតួជាអ្នកដឹកនាំការគិតពិចារណាលើការអនុវត្តជាក់ស្តែងនិងគំរូនៃដំណើរទស្សនកិច្ចនៅផ្ទះការចូលរួមរបស់ឪពុកម្តាយនិងយុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធដែលបង្កើនកត្តាការពារគ្រួសារ។

សំណួរ៖ តើមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកអាចជួយ First 5 LA ដើម្បីឈានទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកលទ្ធផលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ យ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយ: “ អាឡិក ៥ ដំបូងបានវិនិយោគលើយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនដើម្បីគាំទ្រឪពុកម្តាយ។ ប៉ុន្តែយុទ្ធសាស្រ្តមានបញ្ហាតិចតួចប្រសិនបើយើងមិនដឹងពីរបៀបស្វែងរកឪពុកម្តាយទទួលបានព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍ដល់ពួកគេនៅពេលត្រឹមត្រូវនិងតាមរបៀបមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងថាយើងយល់ពីចំណាប់អារម្មណ៍ឧបសគ្គនិងគុណតម្លៃរបស់ពួកគេ។ ការងាររបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថានាយកដ្ឋានគ្រួសារនិងអង្គការមិនដែលបាត់បង់ការមើលឃើញពីការពិតនេះទេ។ ក្នុងនាមជាម្តាយដែលមានកូនពីរនាក់ខ្ញុំដឹងថាពេលវេលាដែលកុមារចូលក្នុងពិភពលោកនិងគ្រួសារគឺមានតម្លៃនិងលើសលប់។ នេះបង្កើតឱកាសដើម្បីជួបគ្រួសារនោះដែលពួកគេនៅហើយប្រាប់ពួកគេថាមានការគាំទ្រដែលអាចរកបានហើយសហគមន៍របស់ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមគ្រួសារទទួលស្គាល់និងឪពុកម្តាយពីភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេនិងលើកឡើងពីកង្វល់ដែលពួកគេនាំមកនូវការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ធំធេងរបស់ឪពុកម្តាយ។

សំណួរ: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់នាយកដ្ឋានថ្មីរបស់អ្នក?

ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋានគ្រួសារគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងរួមរបស់យើងអំពីរបៀបចូលរួមគ្រួសារនិងគាំទ្រគ្រួសារតាមរយៈសេវាកម្មដែលមានឥទ្ធិពលដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទាំងអស់របស់យើង។ នាយកដ្ឋានគ្រួសារនឹងគាំទ្រដល់សហគមន៍និងយុទ្ធសាស្រ្តប្រព័ន្ធដោយការចែករំលែកចំណេះដឹងអំពីវិធីល្អបំផុតក្នុងការភ្ជាប់គ្រួសារតាមរយៈការពឹងផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្តផ្អែកលើភស្តុតាងដូចជាការទៅលេងផ្ទះ។ ក្នុងករណី ការវិនិយោគតាមផ្ទះ, ទី ៥ LA ភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយឪពុកម្តាយដែលទើបនឹងកើតមួយចំនួនធំ។ នេះដើរតួរជាពត៌មានយ៉ាងខ្លាំងអំពីវិធីទាក់ទងជាមួយឪពុកម្តាយនិងប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍសុខភាពកូន ៗ របស់ពួកគេ។ ដោយសារគ្រួសារដឹងច្បាស់ពីលក្ខណៈនៃការអភិវឌ្ឍកូន ៗ ពួកគេងាយនឹងទទួលឥទ្ធិពលពីរបៀបដែលកូន ៗ របស់ពួកគេរងឥទ្ធិពលពីវិធីផ្សេងៗដែលប្រព័ន្ធនិងសហគមន៍ព្យាយាមភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេនិងកូន ៗ របស់ពួកគេ។ នាយកដ្ឋានគ្រួសារមានឱកាសដាំដុះព័ត៌មាននេះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងនិងកសាងប្រព័ន្ធប្រកបដោយចីរភាពដើម្បីគាំទ្រដល់គ្រួសារ។

លោក Antoinette Andrews-Bush

តួនាទីមុន៖ ជំនួយការនាយក ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ដូច នាយកនៃ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត នាយកដ្ឋានសហគមន៍លោក Andrews នឹងដឹកនាំការវិនិយោគកម្មវិធីរបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ លើកដំបូងនៅក្នុងតំបន់សហគមន៍។ លោកស្រីក៏នឹងទទួលខុសត្រូវផងដែរក្នុងការជំរុញគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍របស់អង្គការតាមរយៈការរៀបចំរចនាការប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងនិងតាមដានកម្មវិធីសហគមន៍និងផ្តល់ផលប័ត្រជំនួយ។

សំណួរ៖ តើមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកអាចជួយ First 5 LA ដើម្បីឈានទៅមុខគោលដៅរបស់យើងនៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ យ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយ: “ ខ្ញុំគិតថាជំហរនេះបញ្ជាក់បន្ថែមទៀតនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ LA ៥ ដំបូងបង្អស់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍និងការទទួលស្គាល់តួនាទីសំខាន់នៃ“ កន្លែង” ក្នុងការជំរុញការអភិវឌ្ឍរបស់កុមារ” ។

សំណួរ: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់មុខតំណែងនិងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក?

ចម្លើយ: ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីធានាថាខ្ញុំនិងគ្រួសារ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ក្រុមការងារដើរតួជាកាតាលីករសម្រាប់ប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍ដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតបរិដ្ឋានប្រកបដោយសុវត្ថិភាពសេចក្តីស្រឡាញ់និងការចិញ្ចឹមបីបាច់ដែលកុមារនិងគ្រួសារលូតលាស់។

សំនួរ៖ តើអ្វីដែលអ្នកទន្ទឹងរងចាំបំផុតក្នុងតួនាទីថ្មីនេះ?

ចម្លើយ: “ ខ្ញុំធំធាត់នៅខមផុន។ ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់ Willowbrook ។ ខ្ញុំមានគ្រួសារឬមិត្តភក្តិនៅស្ទើរតែទាំងអស់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការងារនេះសំខាន់ចំពោះខ្ញុំ។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំផ្តល់ឱ្យទាំងអស់នូវការអាណិតអាសូរចំណង់ចំណូលចិត្តបទពិសោធន៍និងការជំរុញរបស់ខ្ញុំដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងសហគមន៍ដែលខ្ញុំមានឫសគល់ជ្រៅ។ ជំហរនេះគឺជាឱកាសរបស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើវាឱ្យកាន់តែធំធេងជាងមុន។

ទំនាក់ទំនងសហគមន៍

រ៉ាហ្វាអែលហ្គុនអែល

តួនាទីចាស់៖ នាយក ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ដូច នាយកទំនាក់ទំនងសហគមន៍លោក Gonzalez នឹងទទួលខុសត្រូវក្នុងការពង្រឹងនិងគាំទ្រដល់ទំនាក់ទំនងសហគមន៍ - អង្គការទាំងមូលការកសាងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននិងភាពជាដៃគូសហគមន៍និងគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំសហគមន៍។ គាត់នឹងរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅBelshé។

សំណួរ៖ តើមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកនឹងជួយ First 5 LA ឈានទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ យ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយ: “ តាមរយៈទំនាក់ទំនងសហគមន៍ទី ៥ អិល។ អេ។ កំពុងរស់នៅតាមគុណតម្លៃនៃការរៀបចំរបស់ខ្លួនដោយបង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការឆ្លើយតបចំពោះសំលេងសហគមន៍ដើម្បីឈានទៅសំរេចគោលដៅនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ LA ៥ ដំបូងបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាទំនាក់ទំនងសហគមន៍និងការពង្រឹងភាពជាដៃគូមិនមែនជា“ គួរតែមាន” ទេប៉ុន្តែត្រូវតែមាន” ។

សំណួរ៖ តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់មុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នក?

ចម្លើយ: បន្ថែមពីលើការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងនិងការយល់ដឹងអំពីអេហ្វ ៥ អេហ្វអេសទំនាក់ទំនងសហគមន៍នឹងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍបង្កើននិងរក្សាទំនាក់ទំនងសហការនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរឹងមាំនៅក្នុងសហគមន៍។

សំនួរ៖ តើអ្វីដែលអ្នកទន្ទឹងរងចាំបំផុតក្នុងតួនាទីថ្មីនេះ?

ចម្លើយ: “ ខ្ញុំរំភើបចំពោះការបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់និងសាលារៀន។ មាន many កាសជាច្រើនដែលមានសំរាប់ First 5 LA នៅក្នុងតំបន់នេះដើម្បីតម្រឹមនិងពង្រីកការវិនិយោគរបស់យើងអោយបានច្រើននិងចូលរួម ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងកម្មវិធីប្រព័ន្ធនិងការរៀបចំផែនការគោលនយោបាយដើម្បីផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់កុមារនិងគ្រួសារ។

ផ្នែកសមាហរណកម្មនិងរៀន

ម៉ានូអែលហ្វៀរ៉ូ

តួនាទីចាស់៖ មន្រ្តីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់នៅ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត នាយកដ្ឋានសហគមន៍

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ដូច ប្រធាននាយកដ្ឋានសមាហរណកម្មនិងសិក្សាលោក Fierro នឹងទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតដំណើរការនិងឧបករណ៍នានាដើម្បីគាំទ្រដល់ការបង្កើតវប្បធម៌សិក្សារបស់អេហ្វអិម ៥ ដំបូងគេ។ លោកក៏នឹងត្រួតពិនិត្យលើការបង្កើតដំណើរការកែលម្អជាបន្តការអនុវត្តការបង្កើតចំណេះដឹងផ្លូវការនិងក្រៅផ្លូវការនិងក្របខ័ណ្ឌសិក្សាសម្រាប់កម្មវិធីនិងជំនួយទាំងអស់។

សំណួរ៖ តើមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកអាចជួយ First 5 LA ដើម្បីឈានទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកលទ្ធផលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ យ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយ: “ ជំហររបស់ខ្ញុំនៅក្នុងផ្នែកសមាហរណកម្មនិងរៀននឹងផ្តល់និងគាំទ្រដល់ដំណើរការមួយដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកទី ៥ អិល។ អេ។ អេ។ អិលរៀនសូត្រតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងនិងធ្វើការកែតម្រូវនៅពេលពួកគេអនុវត្តការងារថ្មីនិងដែលមានស្រាប់នៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះតម្រូវឱ្យប្រើភ័ស្តុតាងជាក់ស្តែងនិងបញ្ញាបុគ្គលនិងប្រាជ្ញារួមរបស់បុគ្គលិកនៅទូទាំងតំបន់លទ្ធផលផ្សេងៗដើម្បីបង្កើតជាអនុសាសន៍ឬធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងការបម្រើឱ្យការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ។

សំណួរ: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់មុខតំណែងនិងនាយកដ្ឋានថ្មីរបស់អ្នក?

ចម្លើយ: ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំចំពោះមុខតំណែងនិងនាយកដ្ឋានដែលបានកំណត់ថ្មីរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីលើកកម្ពស់វប្បធម៌រស់រវើកនៃការសិក្សានៅទូទាំងអង្គភាពទាំងមូលដោយធានាថាសហការីបុគ្គលិកមានកន្លែងដើម្បីរៀនពីទិន្នន័យគ្នាទៅវិញទៅមកនិងអ្នកដទៃទៀតនៅខាងក្រៅអង្គការ។ លើសពីនេះទៀតខ្ញុំស្មានថានាយកដ្ឋានរបស់យើងធ្វើការដោយសហការគ្នានៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការមួយសម្រាប់សមាហរណកម្មក្នុងចំណោមវិស័យអាទិភាពនានា។

សំនួរ៖ តើអ្វីដែលអ្នកទន្ទឹងរងចាំបំផុតក្នុងតួនាទីថ្មីនេះ?

ចម្លើយ: “ ខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ដែលបានជួយ LA First ៥ ដើម្បីក្លាយជាអង្គការមួយដែលដឹកនាំការសិក្សា។ វាគឺជាការផ្តល់កម្លាំងចិត្តដល់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតថ្មីដោយឆ្លុះបញ្ចាំងចែករំលែករៀននិងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីៗដើម្បីទទួលបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។ វិធីសាស្រ្តផ្អែកលើធនធាននៃការរៀននិងការរួមបញ្ចូលជំនាញនិងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិក។

ជា​ចុងក្រោយ ។ ។ ។

។ ។ ។ យើងត្រលប់ទៅកន្លែងដែលយើងបានចាប់ផ្តើម៖ ដល់បុគ្គលិកដែលបម្រើការងារយូរជាងគេបំផុតនៅ LA ៥៖

Armando Jimenez

តួនាទីចាស់៖ នាយកស្រាវជ្រាវនិងវាយតម្លៃ

តួនាទីថ្មីនិងទំនួលខុសត្រូវ៖ ដូចថ្មី នាយកមជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃឧត្តមភាពលោក Jimenez នឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការក្នុងការលើកកម្ពស់និងផ្តល់នូវការវាយតម្លៃនូវការអនុវត្តល្អ ៗ វិធីសាស្ត្រវាស់វែងការអនុវត្តនិងការវិភាគទិន្នន័យរឹងមាំដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអង្គភាពការអនុវត្តកម្មវិធីនិងផលប៉ះពាល់។

សំណួរ៖ តើមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកអាចជួយ First 5 LA ដើម្បីឈានទៅមុខគោលដៅរបស់យើងនៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ យ៉ាងដូចម្តេច?

ចម្លើយ: សម្រាប់ខ្ញុំខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងមុតមាំថាជំហរនេះនឹងជួយយើងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើងនិងអនុញ្ញាតឱ្យយើងរៀនពីសេវាកម្មពីមុននិងបច្ចុប្បន្នដើម្បីឱ្យលទ្ធផលរបស់យើងប្រសើរឡើង។ នៅចុងបញ្ចប់នៃការរៀនសូត្រគឺអស្ចារ្យណាស់ប៉ុន្តែការរៀនសូត្រដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលប្រសើរជាងមុនគឺជាការសង្កត់ធ្ងន់ចម្បងនៃការងាររបស់យើង។

សំណួរ: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់មុខតំណែងនិងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក?

ចម្លើយ: ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំផ្តោតលើការធ្វើការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដើម្បីវាយតម្លៃការវិនិយោគរបស់យើងចាប់យកមេរៀនដែលបានរៀននិងជួយឱ្យ LA ៥ First មានយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែច្រើននៅក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងទៅថ្ងៃអនាគត។ ខ្ញុំក៏ចង់ចូលរួមជាមួយអង្គការទាំងមូលនៅក្នុងការងារវាយតម្លៃដ៏សំខាន់នេះដែរ។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះនឹងជួយសម្របសម្រួលផ្នែកខាងក្នុងនិងខាងក្រៅជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ខ្ញុំគិតថាឱកាសប្រើចំណេះដឹងនៅទីនេះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។

Jimenez ត្រូវបានគេសួរសំណួរចុងក្រោយមួយអំពីពូនៅ Bakersfield ដែលបានជួយជម្រុញទឹកចិត្តស្រឡាញ់ការសិក្សារបស់គាត់។

ប្រសិនបើពូរបស់អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលអ្នកបានខិតខំរៀនសូត្រក្នុងអាជីពរបស់អ្នកតើអ្នកគិតថាគាត់នឹងនិយាយអ្វី?”

ចម្លើយរបស់ Jimenez៖

វិធីដើម្បីទៅញញឹម។ សូមអរគុណដែលបានជួយក្មេងៗមើលពិភពលោកតាមវិធីដែលខ្ញុំមិនអាចធ្វើបាន។

(កំណត់សំគាល់របស់អ្នកកែសំរួលៈអត្ថបទអនាគតក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រនេះនឹងមានបទសម្ភាសន៍ជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន First ៥ របស់ LA អំពីការងារដែលកំពុងបន្តរបស់ពួកគេដើម្បីកែលំអជីវិតរស់នៅរបស់កុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅខោនធី Los Angeles) ។