ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ
ខែតុលា 21, 2024
សង្ឃឹមមានមនុស្សម្នាក់បានវាយបញ្ចូលក្នុងប្រអប់ជជែក។
បានបណ្ដាលឱ្យសរសេរអ្នកចូលរួមម្នាក់ទៀតបាននិយាយ។
ឮបន្ថែមមនុស្សទីបី។
ការឆ្លើយតបបានបន្ត៖ រំភើប។ បានភ្ជាប់។ លើកទឹកចិត្ត។ អស្ចារ្យ។ រួមបញ្ចូល. ទាំងនេះគ្រាន់តែជាចម្លើយមួយឃ្លាដែលសមាជិកសហគមន៍បានស្ម័គ្រចិត្តនៅពេលត្រូវបានសួរដើម្បីពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលពួកគេមានអារម្មណ៍នៅពេលបញ្ចប់នៃ First 5 LA's វគ្គមតិយោបល់របស់ដៃគូ និងសហគមន៍ នៅខែសីហា 29 ។
ដោយបានទាក់ទាញអ្នកចូលរួមច្រើនជាង 140 នាក់មកពីទូទាំង Los Angeles County វគ្គនិម្មិតបានបម្រើការជាអ្នកតាមដានដោយផ្ទាល់។ ការប្រមូលផ្តុំភាគីពាក់ព័ន្ធ នៅក្នុងខែមិថុនា ជាកន្លែងដែលបុគ្គលិក LA និងដៃគូសហគមន៍ដំបូងចំនួន 5 នាក់បានធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីកំណត់នូវយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចប្រើប្រាស់បានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់នៅក្នុង LA 5 ដំបូង។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១.
បន្ថែមពីលើឪពុកម្តាយ និងសមាជិកសហគមន៍ អ្នកចូលរួមវគ្គរួមមានតំណាងមកពីទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល មិនរកប្រាក់ចំណេញ សាលារៀន និងស្ថាប័នអប់រំផ្សេងទៀត។ ស្ទើរតែគ្រប់បញ្ហាដែលប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ — ចាប់ពីការអប់រំ ការថែទាំកុមារ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណមុនអាយុ រហូតដល់សន្តិសុខស្បៀង លំនៅដ្ឋាន និងមរណភាពមាតា និងទារក — ត្រូវបានតំណាងដោយអ្នកតស៊ូមតិ។
ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការជួបជុំគ្នាក្នុងខែមិថុនា គោលដៅនៃព្រឹត្តិការណ៍អនឡាញគឺដើម្បីធានាថាគ្រួសារ និងសហគមន៍ខោនធី LA បានដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មក្នុងការរៀបចំ និងកំណត់ការងាររបស់ LA 5 ដំបូងរហូតដល់ឆ្នាំ 2029។ នោះពន្យល់ពីប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howell គឺ អាទិភាពធំសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ។
“យើងមិនអាចធ្វើការងារនេះដោយគ្មានពួកគេទេ។ ហើយយើងមិនគួរទេ” Pleitéz Howell សង្កត់ធ្ងន់។ “គ្រួសារ និងសហគមន៍បានចិញ្ចឹមកូនតាំងពីដើមរៀងមក។ ដូច្នេះ ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនទៅរកពួកគេសម្រាប់ជំនាញ និងប្រាជ្ញា និងបទពិសោធន៍ដែលធ្លាប់មាន ដែលជួយយើងឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់ពីសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃសង្គម?
មន្ត្រីកម្មវិធី LA 5 នាក់ដំបូង Alex Wade យល់ស្របដោយកត់សម្គាល់ថាការធ្វើការជាមួយគ្រួសារ សហគមន៍ និងដៃគូតែងតែត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុង DNA របស់ទីភ្នាក់ងារ ដោយមានការគួរសមពីគំនិតផ្តួចផ្តើមល្អបំផុត និងការងាររបស់ក្រុមការងារនាយកដ្ឋានសហគមន៍។ លោកបន្ថែមថា អ្វីដែលថ្មី គឺជាការពង្រីកគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការងារនេះ ដែលថា ការចូលរួមសហគមន៍ឥឡូវនេះគឺជាអាទិភាពសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងទីភ្នាក់ងារ។ វាជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ស្រទន់ ប៉ុន្តែមានអត្ថន័យ ដោយធានាថាកម្មវិធី និងប្រតិបត្តិការទាំងអស់ផ្តោតលើសហគមន៍ក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
Wade និយាយថា៖ «នេះជារឿងដ៏រំភើបសម្រាប់ខ្ញុំព្រោះវាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់យើង។ "ពីការអភិវឌ្ឍនៃគោលដៅ និងគោលបំណង ហើយបន្ទាប់មកទទួលបានធាតុចូលរបស់សមាជិកសហគមន៍ក្នុងការស្វែងរកយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាមួយ - វាត្រូវបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងខ្លាំង។"
ក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គនេះ បុគ្គលិក LA ចំនួន 5 នាក់ដំបូងបានដើរទៅកាន់អ្នកចូលរួមតាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញនូវបញ្ហាពាក់ព័ន្ធបំផុតដែលប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗរបស់ខោនធី LA និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ បន្ទាប់មកដោយការសង្ខេបនៃយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ជោគជ័យបំផុតដែលសមាជិកសហគមន៍បានកំណត់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែមិថុនា និងជាមួយអ្នកដឹកនាំប្រព័ន្ធនៅពេលសម្ភាសន៍។ វគ្គ។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើងជាច្រើនដែលបានកំណត់ ដូចជាការតស៊ូមតិ ការទំនាក់ទំនង និងការស្រាវជ្រាវ នឹងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសំខាន់ៗ។ យុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀត ដូចជាការផ្តោតលើការសម្របសម្រួលសេវាកម្ម ឬការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្ម នឹងសង្កត់ធ្ងន់លើការកែលម្អសេវាសាធារណៈ និងគាំទ្រការសម្របសម្រួលសម្រាប់កុមារតូច។
ការធ្វើការជាមួយសហគមន៍មានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាថាយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់ត្រូវបានផ្អែកលើសំណុំនៃគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដែលមានចែងក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត៖ សក្តានុពលសម្រាប់ផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ ផែនការដែលជំរុញដោយសមធម៌ បង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយ និងនិរន្តរភាពលើសពីការផ្តល់មូលនិធិរបស់ LA 5 ដំបូង។ ជាក់លាក់ចំពោះធាតុចុងក្រោយនោះ Pleitéz Howell បានបន្ថែមថាភាពជាដៃគូ និងការសម្របសម្រួលគឺជាធាតុសំខាន់ជាពិសេស ដែលផ្តល់ឱ្យ First 5 នៃការពិតសារពើពន្ធដែលកំពុងវិវត្ត។
នាងនិយាយថា "ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់កុមារក្នុងរយៈពេលវែង យើងនឹងធ្វើការជាមួយដៃគូផ្សេងទៀតដែលកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចគ្នា"។ "ការសន្ទនាទាំងនេះនឹងប្រាប់ពីរបៀបដែលយើងអាចធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពល្អបំផុតពីគោលការណ៍កំណត់អត្តសញ្ញាណកលល្បិចរបស់យើង និងស្វែងរកអ្វីដែលសមហេតុផលក្នុងការជំរុញគោលដៅរបស់យើង" ។
ដើម្បីលើកកម្ពស់ការបន្តការចូលរួម First 5 LA បានរៀបចំវគ្គអ្នកពាក់ព័ន្ធនៅថ្ងៃទី 29 ខែសីហា នៅលើ Zoom ជាជាងដោយផ្ទាល់ ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកចូលរួមពីមុនក្នុងការបន្តជាផ្នែកមួយនៃការងារនេះ។ លើសពីនេះទៀត ដោយមិនចាំបាច់មានការធ្វើដំណើរ ទម្រង់អនឡាញបានលើកកម្ពស់ការរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីដែលអាចចូលរួមបាន មិនថាពួកគេរស់នៅទីណានៅក្នុងខោនធីនោះទេ។
ដោយធ្វើការជាមួយអ្នកប្រឹក្សា Chrissie M. Castro និង Associates បុគ្គលិក LA 5 នាក់ដំបូងបានផ្តោតលើការកំណត់ដំណាក់កាលនិម្មិតដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការបង្ហាញពីកត្តា និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលងាយស្រួលធ្វើតាម ខណៈដែលធានាថាសមាជិកសហគមន៍មានឱកាសច្រើនក្នុងការផ្តល់មតិកែលម្អ និងការយល់ដឹង។ ពេញមួយវគ្គ អ្នកសម្របសម្រួល Rigo Rodriguez បានបង្កើតចំណុចមួយដើម្បីពិនិត្យមើលជាមួយអ្នកចូលរួម ដោយលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងតាមរយៈប្រអប់ជជែក។ សកម្មភាពនេះបានជួយផ្តល់នូវមតិកែលម្អតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងចំពោះព្រឹត្តិការណ៍នេះ ដោយសារតែអ្នកចូលរួមបានបញ្ចេញមតិមិនត្រឹមតែលើព័ត៌មានដែលបង្ហាញដោយបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើមតិយោបល់ដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងការចូលរួម។ ការធ្វើបទបង្ហាញនេះក៏រួមបញ្ចូលការបកប្រែភាសាអេស្ប៉ាញដោយផ្ទាល់នៅក្នុងមតិយោបល់ ក៏ដូចជាការស្ទង់មតិតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលអ្នកចូលរួមអាចបំពេញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃបន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញ។
ការឆ្លើយតបគឺសន្ធឹកសន្ធាប់ ដោយសមាជិកសហគមន៍ចែករំលែកគំនិត ការយល់ដឹង និងការសង្កេតរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស តាមរយៈមុខងារជជែកជាអក្សររបស់ Zoom ។
អ្នកចូលរួមម្នាក់បាននិយាយថា៖ «ពិតជាកោតសរសើរចំពោះការដាក់ឈ្មោះអ្នកកោះប៉ាស៊ីហ្វិកក្នុងគោលបំណងទាំងនេះ។ "#អារម្មណ៍មើលឃើញ។"
អ្នកផ្សេងទៀតបានសង្កេតមើលពីរបៀបដែល First 5 LA នឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសក្នុងការប្រើប្រាស់ទំនាក់ទំនងដែលផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរនិទានរឿង និងសារកាត់។ ពួកគេបាននិយាយថា "នេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃអ្វីដែល First 5 [LA] អាចធ្វើបាននៅកម្រិត 10,000 ហ្វីត ដែលពង្រឹងនូវអ្វីដែលក្រុមមូលដ្ឋានកំពុងធ្វើនៅលើដី ហើយថែមទាំងឈានដល់ទស្សនិកជន និងវិស័យថ្មី/ផ្សេងគ្នា"។
អ្នកចូលរួមជាច្រើនក៏បានសម្តែងការគាំទ្ររបស់ពួកគេចំពោះធាតុដែលជួយពង្រីកការសង្កត់ធ្ងន់របស់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2024-2029 លើផលប៉ះពាល់នៃការរើសអើងជាតិសាសន៍ជាប្រព័ន្ធ និងការប្រឆាំងនឹងភាពខ្មៅងងឹត ដោះស្រាយអសន្តិសុខលំនៅដ្ឋាន និងទិន្នន័យបំបែក។ សមាជិកសហគមន៍ម្នាក់បាននិយាយថា៖ «អ្វីដែលទាក់ចិត្តខ្ញុំគឺសំឡេងឪពុកម្តាយ អំណាចនៃការសហការ និងការបំផុសគំនិត»។ "គំនិតដែលជំរុញឱ្យមានគំនិតកាន់តែច្រើន!"
ការងារលើការចម្រាញ់ និងបញ្ចប់យុទ្ធសាស្ត្រនៅតែបន្ត។ Pleitéz Howell និងសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ First 5 LA កំពុងសន្ទនាជាមួយអ្នកដឹកនាំប្រព័ន្ធក្នុងតំបន់ដើម្បីកំណត់នូវឱកាសដែលអាចប្រើប្រាស់បាន ឬតម្រូវការបន្ថែមដែលគួរតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព។ កំណែអាប់ដេតនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅជាគំនិតផ្តួចផ្តើម ត្រូវបានបង្ហាញដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងក្នុងខែតុលា សម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ និងមតិកែលម្អដំបូង ជាមួយនឹងកំណែចុងក្រោយសម្រាប់ការអនុម័តទិសដៅរបស់គណៈកម្មការនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា។
ពេញមួយទំហឹងនេះ Pleitéz Howell លើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យបន្តចូលរួម — មិនត្រឹមតែនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការងារប្រចាំថ្ងៃដែលឆ្ពោះទៅមុខ។ នាងបន្ថែមថា វាមានបញ្ហាច្រើនពេកដែលមិនត្រូវ។
នាងសង្កត់ធ្ងន់ថា "ដើម្បីឱ្យកុមារនៅក្នុងខោនធី LA មានឱកាសល្អបំផុតដើម្បីរីកចម្រើន យើងត្រូវធ្វើការជាមួយគ្នា"។ អ្នកស្រីសង្កត់ធ្ងន់ថា "រួមគ្នាយើងអាចបង្កើតអនាគតដ៏ភ្លឺស្វាង និងសមភាពជាងមុនសម្រាប់កូនពៅរបស់យើង និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ"។
