ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ
ខែមិថុនា 15, 2026
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ First 5 LA បានជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃទី 11 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2026។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំ សមាជិកនៃគណៈកម្មការបានអនុម័តថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026-27 និងបានបន្តការពិភាក្សារបស់ពួកគេលើការវិនិយោគទៅទស្សនាផ្ទះរបស់ First 5 LA។
លោកស្រី Holly Mitchell អ្នកត្រួតពិនិត្យ និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃខោនធី Los Angeles បានបើកកិច្ចប្រជុំ ដោយបានចូលរួមពីចម្ងាយដោយសារតែកាតព្វកិច្ចរបស់ខោនធី។ ក្នុងអំឡុងពេលថ្លែងសុន្ទរកថាបើកកិច្ចប្រជុំ លោកស្រីបានឆ្លៀតឱកាសសរសើរការចូលរួមចំណែករបស់ស្នងការពីររូបដែលជិតចាកចេញ៖ អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជានាយក DCFS លោក Brandon Nichols ដែលនឹងចូលនិវត្តន៍បន្ទាប់ពីបម្រើការងារសាធារណៈអស់រយៈពេល 27 ឆ្នាំ និងលោកស្រី Maricela Ramirez មកពីការិយាល័យអប់រំនៃខោនធី LA ដែលបានចូលរួមជាមួយស្រុកសាលា Culver City Unified School District ក្នុងនាមជាអនុប្រធានត្រួតពិនិត្យសេវាអប់រំថ្មីរបស់ខ្លួន។
«ខ្ញុំដឹងគុណចំពោះសេវាកម្ម និងភាពជាដៃគូរបស់អ្នក» Mitchell បានប្រាប់ Nichols។ «អ្នកមិនដែលខ្មាស់អៀនឡើយ នៅពេលដែលត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យចូលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ... សម្រាប់ខ្ញុំ នោះគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងជ្រាលជ្រៅរបស់អ្នកចំពោះជីវិតរបស់កុមារ និងគ្រួសារនៅខោនធី LA»។
បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាខ្លីមួយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបោះឆ្នោតជាឯកច្ឆ័ន្ទឱ្យលោកស្នងការ Summer McBride ចូលកាន់តំណែងជាអនុប្រធានថ្មី។
ថវិកាថ្មីរបស់ First 5 LA ត្រូវបានអនុម័ត
បន្ទាប់ពីបទបង្ហាញព័ត៌មានមួយនៅក្នុងខែឧសភា គណៈកម្មការបានអនុម័តថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៦-២៧ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) ដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមរយៈសេចក្តីសម្រេចលេខ ២០២៦-០២។ លោក JR Nino អនុប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងនិរន្តរភាព នាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega និងលោកស្រី Daisy Lopez អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ បានបង្ហាញថវិកាចំនួន ៧០ លានដុល្លារ ដែលជាការថយចុះ ១២.៥% ពី ៨០ លានដុល្លារដែលត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៥-២៦ និងជាជំហានមួយឆ្ពោះទៅរកចំណុចស្ថិរភាពចំនួន ៦០ លានដុល្លារដែលបានព្យាករណ៍សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៧-២៨។
មុនពេលបទបង្ហាញថវិកា លោកស្រី Karla Pleitéz Howell ប្រធាន/នាយកប្រតិបត្តិ បានថ្លែងអំណរគុណដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ លោកស្រីបានពន្យល់ថា First 5 LA ត្រូវបានសាងសង់ឡើងដើម្បីដំណើរការជាអង្គការដែលមានទឹកប្រាក់ចំនួន 140 លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលរបស់សំណើលេខ 10 អង្គការនេះបានចំណាយពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះក្នុងការអភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តការកាត់បន្ថយថវិកាជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាបាននូវនិរន្តរភាពរយៈពេលវែង។
លោក Pleitéz Howell បានមានប្រសាសន៍ថា “វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការមួយ។ វាជាភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលដំណើរការនៅកម្រិតទាំងនោះ និងការពិតនៃអ្វីដែលយើងត្រូវប្រឈមមុខ។ ដូច្នេះការងាររបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំនេះ និងនៅក្នុងឆ្នាំខាងមុខ គឺការកសាងអង្គការដែលមានតម្លៃ 60 លានដុល្លារនោះសម្រាប់អនាគត”។
ថវិកានេះដឹកនាំថវិកាប្រហែល ៤៩,១ លានដុល្លារទៅការងារផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាការកាត់បន្ថយ ១០,៦% និងរក្សាថ្លៃរដ្ឋបាលមកត្រឹម ១០,៩ លានដុល្លារ ឬអត្រារដ្ឋបាល ១៥,៥%។ ចំណូលដែលមានសុវត្ថិភាពប្រហែល ៧,១ លានដុល្លារត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទូទាត់ចំនួនសរុបនោះ ដែលនាំឲ្យការវិនិយោគសរុបពីសមតុល្យមូលនិធិមកដល់ប្រហែល ៦៣ លានដុល្លារ។ LTFP ដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការជួលជាន់ទីពីរថ្មីរយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំ ព្យាករថាសមតុល្យមូលនិធិចុងក្រោយប្រហែល ៨៨ លានដុល្លារនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០៣៤-៣៥។ សេចក្តីសម្រេចចិត្ត ២០២៦-០២ បានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទ។
បទបង្ហាញពេញលេញអាចរកបាន នៅទីនេះ។
ការទៅលេងផ្ទះ៖ ការមើលឲ្យកាន់តែច្បាស់អំពីតារាម៉ូដែល
ដោយបន្តការពិភាក្សាដែលបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែឧសភា គណៈកម្មការមួយដឹកនាំដោយអនុប្រធានផ្នែកការចូលរួមសហគមន៍ និងគោលនយោបាយ លោកស្រី Aurea Montes-Rodriguez និងនាយិកាផ្នែកគាំទ្រគ្រួសារ លោកស្រី Diana Careaga បានផ្តល់ការពិនិត្យមើលកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីគំរូទស្សនកិច្ចផ្ទះដែលទទួលបានមូលនិធិពី First 5 LA។
លោក Montes-Rodriguez បានផ្តល់នូវរូបភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំទូលាយមួយ ដែលគ្របដណ្តប់រយៈពេល 12 ឆ្នាំ។ ការចំណាយលើការទៅលេងផ្ទះរបស់ First 5 LA បានកើនឡើងពី 16 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2013-14 ដល់ 26.5 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26 ដែលជាការកើនឡើង 66% ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់បំផុត 34.3 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2017-18។ រយៈពេលដូចគ្នានោះ បានឃើញថវិកាអង្គការរបស់ First 5 LA ធ្លាក់ចុះពី 205.5 លានដុល្លារមកត្រឹម 80 លានដុល្លារ ដែលជាការថយចុះ 61%។
Careaga និង Melissa Franklin នាយិកាផ្នែកសុខភាពមាតា កុមារ និងមនុស្សវ័យជំទង់នៅនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA (DPH) បានថ្លែងបន្ទាប់ដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូទាំងបីនៃមូលនិធិ First 5 LA — សូមស្វាគមន៍ទារកកម្មវិធីចុះហត្ថលេខារបស់អង្គការផ្ទាល់ និងភស្តុតាងដែលមានមូលដ្ឋាន គ្រួសារដែលមានសុខភាពល្អអាមេរិក (HFA) និង ឪពុកម្តាយជាគ្រូបង្រៀន (PAT) គំរូ — និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលគាំទ្រពួកគេ។ Welcome Baby បិទនៅខែទីប្រាំបួនរបស់កុមារ ខណៈដែល HFA និង PAT ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមរយៈ Select Home Visiting ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA (DPH) ដំណើរការពីការមានផ្ទៃពោះរហូតដល់ការចូលរៀនថ្នាក់មត្តេយ្យ ហើយតម្រូវឱ្យមានការទទួលស្គាល់ជាតិរយៈពេលបីឆ្នាំដើម្បីរក្សាភាពស្មោះត្រង់។
ការ៉េហ្គា បាននិយាយថា បណ្តាញទារកល្អបំផុតរបស់ LA (LABBN) ហើយមូលដ្ឋានទិន្នន័យ Stronger Families បម្រើដើម្បីរក្សាបណ្តាញទាំងមូលឱ្យនៅជាមួយគ្នា។
លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា «ការវិនិយោគទាំងនេះរួមគ្នាផ្តល់នូវវេទិកាមួយដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្នូល»។ «នោះបានជួយឲ្យការទៅសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះដំណើរការជាប្រព័ន្ធមួយនៅក្នុងស្រុក»។
លោកស្រី Sharlene Gozalians នាយិកា LABBN បានបន្តជាមួយនឹងទិន្នន័យបណ្តាញជាងមួយទសវត្សរ៍។ ចាប់តាំងពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 2015 មក លោកស្រីបានពន្យល់ថា Welcome Baby បានទៅដល់គ្រួសារជាង 189,000 គ្រួសារ តាមរយៈការចូលមើលជាង 400,000 ដង ដោយបង្កើតការបញ្ជូនជាង 231,000 ដង។ ប្រហែល 80% នៃការបញ្ជូនទៅកាន់កម្មវិធី HFA និង PAT របស់ First 5 LA មានប្រភពមកពី Welcome Baby ហើយប្រហែល 68% នៃ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គ្រួសារបញ្ចប់ការសិក្សាពីកម្មវិធីនេះ។
លោក Gozalians បាននិយាយអំពីកម្មវិធីទាំងបីថា «នេះមិនត្រូវបានញែកដាច់ពីគ្នាទេ»។ «វាត្រូវបានសម្របសម្រួល ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងមានឫសគល់ពីសហគមន៍»។
លោកស្រី Priya Batra អនុប្រធានផ្នែកសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA និងជាស្នងការ បានបិទបទបង្ហាញជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌដែល DPH ប្រើប្រាស់ដើម្បីកំណត់គោលដៅថវិកាសម្រាប់ទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះរបស់ខ្លួន ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងលទ្ធផលចំនួនបួន៖ អត្រាមរណភាពទារក អត្រាមរណភាពមាតា ការចូលរួមក្នុងសុខុមាលភាពកុមារ និងអស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច។ លោកស្រីបាននិយាយថា មានតែអន្តរាគមន៍ដែលមានកំណត់ត្រាស្រាវជ្រាវអំពីការកែលម្អលទ្ធផលទាំងនោះ ដូចជា HFA, PAT និងភាពជាដៃគូរវាងគិលានុបដ្ឋាយិកា និងគ្រួសារប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព។
លោក Batra បានមានប្រសាសន៍ថា «នៅក្នុងបរិយាកាសធនធានមានកំណត់ ដែលយើងមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់ យើងត្រូវផ្តោតលើសហគមន៍ដែលត្រូវការពួកគេបំផុត»។
បទបង្ហាញពេញលេញអាចរកបាន នៅទីនេះ.
បញ្ហាបន្ថែម
ក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានចាត់វិធានការដូចខាងក្រោម៖
- កិច្ចព្រមព្រៀង និងការបន្តជាផ្នែកមួយនៃរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រមរបស់ខ្លួន គណៈកម្មការបានអនុម័ត កិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីមួយ និងការបន្តចំនួន ២២ ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើន។
- ភារកិច្ចថ្មីរបស់គណៈកម្មការជាមួយនឹងការចាកចេញរបស់ស្នងការពីររូប គណៈកម្មការ ការចាត់តាំងគណៈកម្មាធិការឆ្នាំ ២០២៦ ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាន។
- មន្ទីរពេទ្យកុមារ សូមស្វាគមន៍ដើម្បីបន្ត Welcome Baby រហូតដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2027 គណៈកម្មការបានអនុម័ត វិសោធនកម្ម ដើម្បីពង្រីកភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយមន្ទីរពេទ្យចំនួនប្រាំបីនៅខោនធី LA ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ ១៤,៣ លានដុល្លារ។
- ស្វាគមន៍ទារកនៅក្នុង SPA 6មន្ទីរពេទ្យ Welcome Baby ដែលបម្រើសេវាកម្មនៅតំបន់ផែនការសេវាកម្មទី 6 — តំបន់សេវាកម្មដែលបានកំណត់សម្រាប់ភាគខាងត្បូងទីក្រុង Los Angeles ដែលគ្របដណ្តប់សហគមន៍ដូចជា Compton, Watts និង Crenshaw និងជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមតំបន់នៃខោនធី LA ដែលមានតម្រូវការវិនិយោគច្រើនបំផុត — មិនអាចបន្តកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026-2027 បានទេ។ ដើម្បីធានាថាគ្រួសារនៅក្នុង SPA 6 បន្តទទួលបានសេវាកម្ម គណៈកម្មការបានលើកលែងគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចចំពោះ បង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី ជាមួយ SHIELDS for Families ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ $809,513 រហូតដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2027 សម្រាប់សេវាកម្ម Welcome Baby នៅ SPA 6។
- ការអាប់ដេតផ្នែកច្បាប់ និងគោលនយោបាយ៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានទទួល អាចកែប្រែ និងពិនិត្យអាទិភាពនីតិបញ្ញត្តិ ជាធាតុព័ត៌មានជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ អនុស្សរណៈនេះរួមបញ្ចូលទាំងបញ្ជីនៃច្បាប់ដែលគាំទ្រដោយ First 5 LA រួមទាំងសេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលផ្តោតលើ Medi-Cal, CalWORKs, Dual Language Immersion និងច្រើនទៀត។
- របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំទៅកាន់ First 5 California៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានទទួល និងដាក់ជូនផងដែរ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៤-២៥ របស់ First 5 California.
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 8 ខែតុលា ឆ្នាំ 2026។ សម្ភារៈនឹងមាន 72 ម៉ោងជាមុននៅ www.First5LA.org/our-board/meeting-materials.
###
