សេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ១៤ ខែឧសភា៖ ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៦-២៧ ការទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ

ថ្ងៃទី១៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៥

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ First 5 LA បានជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ទី១៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៦។ បន្ថែមពីលើការអនុម័តកិច្ចព្រមព្រៀងជាច្រើន គណៈកម្មការបានទទួលព័ត៌មានថ្មីៗអំពីថវិកាដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៦-២៧ របស់ First 5 LA ក៏ដូចជាបទបង្ហាញពីបុគ្គលិក និងវាគ្មិនកិត្តិយសជាច្រើនរូបស្តីពីការវិនិយោគក្នុងស្រុកនៅក្នុងខោនធី LA។

ពេលចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំ អ្នកត្រួតពិនិត្យខោនធី LA និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Holly Mitchell បានពិភាក្សាអំពី Vision into Action និង First 5 LA's។ កិច្ចប្រជុំកំពូលថ្មីៗនេះ ដែលទាក់ទាញអ្នកចូលរួមជាង ២០០ នាក់។ លោកស្រី Mitchell បានកត់សម្គាល់ថា គាត់បានថ្លែងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះជាផ្នែកមួយនៃ «ការសន្ទនាក្រៅផ្លូវការ» แบบตัวต่อตัว។

លោក Mitchell បានបន្ថែមថា «វា» គឺជាកន្លែងដ៏អស្ចារ្យមួយ។ «ជាមួយមនុស្សដ៏អស្ចារ្យ ដែលខ្ញុំសង្ឃឹមថា នឹងចាកចេញដោយមានអារម្មណ៍ថាបានឃើញ និងឮ ព្រមទាំងមានអំណាចក្នុងការចេញទៅការពារ និងតស៊ូដើម្បីតម្រូវការ និងសិទ្ធិរបស់ប្រជាជនចំនួន ០ ដល់ ៥ នាក់របស់យើង»។

នាងបានបន្ថែមថា ការសន្ទនាដែលនាងបានធ្វើនៅទីនោះ បានបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការជួបជុំគ្នានៅទីក្រុងឡូសអាន់ជឺឡេស ដើម្បីការពារ និងគាំទ្រកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ដើម្បីសម្របតាមវាគ្មិនដែលបានកំណត់ពេលក្នុងរបៀបវារៈ លោកស្រី Karla Pleitéz Howell ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 LA បានកត់សម្គាល់ថា នាងនឹងលះបង់សុន្ទរកថារបស់នាង។ របាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សររបស់នាងអាចរកបាន។ នៅ​ទីនេះ.

ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីថវិកាថ្មីរបស់ First 5 LA

បន្ទាប់មក គណៈកម្មការបានស្តាប់ពីសមាជិកក្រុមហិរញ្ញវត្ថុរបស់ First 5 LA ដែលបានផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026-2027 របស់ទីភ្នាក់ងារ។ លោក JR Nino អនុប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងនិរន្តរភាព បានដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឆ្លងកាត់វិធីសាស្រ្តចុះចេញពីតំណែងច្រើនឆ្នាំ ដែលពីមុនត្រូវបានអនុម័តកាលពីបីឆ្នាំមុន ដែលបានជួយ First 5 LA កាត់បន្ថយថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួនមកត្រឹម 80 លានដុល្លារដែលត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-2026។

លោក Nino បានមានប្រសាសន៍ថា «ការខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្លងកាត់ការពិតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង គឺទាំងស្មុគស្មាញ និងប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈម»។ «នេះគឺជាដំណើរការដដែលៗក្នុងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់អំពីរបៀបដែលយើង ដៃគូរបស់យើង និងអ្នកទទួលជំនួយរបស់យើងធ្វើប្រតិបត្តិការ ដើម្បីធានាថាយើងកំពុងធ្វើចលនាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន»។

លោក Raoul Ortega នាយកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានបន្ថែមថា “យើងពិតជាមានចេតនាយ៉ាងខ្លាំងជារៀងរាល់ឆ្នាំអំពីរបៀបដែលយើងចុះចេញពីតំណែង។ វាត្រូវបានគ្រោងទុក មានវិន័យ និងពេលខ្លះពិបាកខ្លាំងណាស់។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តដែលមានចេតនានោះគឺជាអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងរុករករយៈពេលនៃការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលជាមួយនឹងស្ថិរភាពកាន់តែច្រើន និងការភ្ញាក់ផ្អើលតិចជាងមុន”។

លោក Ortega និងលោកស្រី Daisy Lopez អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ បានផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកាដែលបានស្នើឡើងចំនួន 70 លានដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026-27។ ថវិកានេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកាត់បន្ថយ 12.5% ​​ដែលស្របនឹងកម្រិតមូលនិធិមូលដ្ឋានដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានទូទាត់ដោយប្រាក់ចំណូលដែលមានសុវត្ថិភាពផ្សេងទៀតប្រហែល 7.1 លានដុល្លារ រួមទាំងមូលនិធិពី First 5 California នាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តខោនធី LA ផែនការថែទាំដែលគ្រប់គ្រងដោយ Medi-Cal និង LA Care។ លោក Lopez ក៏បានបង្ហាញព័ត៌មានថ្មីៗប្រចាំឆ្នាំលើកទីពីរដល់ LTFP ដែលព្យាករថាការចំណាយនឹងមានស្ថេរភាពប្រហែល 60 លានដុល្លារចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027-28 និងសមតុល្យមូលនិធិបញ្ចប់ប្រហែល 88 លានដុល្លារនៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2034-35។

បន្ទាប់ពីបទបង្ហាញ លោកស្រី Barbara Ferrer នាយិកាសុខភាពសាធារណៈ និងជាស្នងការនៃខោនធី LA បានសរសើរបុគ្គលិកដែលបានដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏លំបាក។

នាងបានសង្កេតឃើញថា «គ្រួសារដែលយើងកំពុងបម្រើបានបាត់បង់សុវត្ថិភាពស្ទើរតែទាំងស្រុងរបស់ពួកគេ»។ «នោះធ្វើឱ្យវាកាន់តែពិបាកក្នុងការគិតអំពីរបៀបពិនិត្យមើលដោយសមហេតុផលនូវអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ និងកែតម្រូវវាទៅតាមថវិកាដែលយើងពិតជាមាន»។
នាងបានបន្ថែមថា វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ First 5 LA ដើម្បីកំណត់ឱកាសផ្តល់មូលនិធិផ្សេងទៀតនៅពេលនេះ។ នាងបានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ខ្ញុំគិតថាពួកគេនៅទីនោះ”។ “យើងត្រូវស្វែងយល់ពីពួកគេ… តម្រូវការរបស់គ្រួសារដែលយើងកំពុងបម្រើទើបតែកើនឡើង”។

ថវិកាដែលបានស្នើឡើងនឹងប្រគល់ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិញសម្រាប់សកម្មភាពចុងក្រោយនៅថ្ងៃទី 11 ខែមិថុនា។ ច្បាប់ចម្លងនៃបទបង្ហាញថវិកាពេញលេញអាចរកបាន។ នៅ​ទីនេះ.

ការស្វែងយល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រនិរន្តរភាពសម្រាប់ការទៅលេងផ្ទះនៅខោនធី LA

បន្ទាប់មក គណៈកម្មការបានងាកទៅរកការពិភាក្សាអំពីការវិនិយោគលើការទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះនៅ LA។ ក្នុងអំឡុងពេលណែនាំអំពីប្រធានបទនេះ អនុប្រធានផ្នែកការចូលរួមសហគមន៍ និងគោលនយោបាយ លោកស្រី Aurea Montes-Rodriguez បានកត់សម្គាល់ថា ការទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះតំណាងឱ្យការវិនិយោគសេវាកម្មផ្ទាល់ដ៏ធំបំផុតរបស់ First 5 LA ដែលមានចំនួន 38% នៃថវិកាសរុបរបស់ខ្លួន និង 56% នៃការចំណាយកម្មវិធី។ លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា “ការទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះគឺជាការវិនិយោគដ៏សំខាន់ និងយូរអង្វែងបំផុតមួយរបស់ First 5 LA”។ “អ្នកទទួលជំនួយ និងដៃគូរបស់យើងបានធ្វើការងារដ៏សំខាន់ និងធ្វើការគាំទ្រដល់គ្រួសារនានា ហើយនៅពេលនេះ ការពិតហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងតម្រូវឱ្យយើងកំណត់ទំហំវិនិយោគឱ្យបានត្រឹមត្រូវ”។

លោកស្រី Diana Careaga នាយិកាផ្នែកគាំទ្រគ្រួសារ បានដឹកនាំគណៈកម្មការនានា ពិភាក្សាអំពីការវិនិយោគជាង ១៥ ឆ្នាំរបស់ First 5 LA ក្នុងការទៅលេងផ្ទះ ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការសាកល្បង Welcome Baby ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ និងពង្រីកតាមរយៈ Healthy Families America (HFA) និង Parents as Teachers (PAT)។ Careaga ក៏បានគូសបញ្ជាក់ពីធាតុផ្សំនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលបានធ្វើឱ្យបណ្តាញនេះដំណើរការ៖ តួនាទីត្រួតពិនិត្យពង្រឹងគ្រួសាររបស់ LA Best Babies Network (LABBN) និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ Stronger Families ដែលតាមដានលទ្ធផលរបស់អ្នកចូលរួមនៅទូទាំងគំរូកម្មវិធី និងប្រភពហិរញ្ញប្បទាន។

លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា “First 5 LA បានវិនិយោគពេលវេលា និងធនធានយ៉ាងច្រើនក្នុងការរុករក និងសាកល្បងយុទ្ធសាស្ត្រនិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ”។ “ទាក់ទងនឹងនិរន្តរភាព យុទ្ធសាស្ត្រពីរដែលមានសក្តានុពលបំផុតដែលបានកំណត់ផ្តោតលើ Medi-Cal និងច្បាប់សេវាកម្មបង្ការគ្រួសារជាមុន (FFPSA)។

វាគ្មិនកិត្តិយសជាច្រើនរូបបានចូលរួមបទបង្ហាញដើម្បីពិភាក្សាអំពីទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃការទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ៖

លោកស្រី Sharlene Gozalians នាយិកាបណ្តាញទារកល្អបំផុតរបស់ LA (LABBN) បានផ្តល់ទិន្នន័យទេសភាពសម្រាប់ទីតាំងចំនួន 5 ដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ LA ជាលើកដំបូង។ ចាប់ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024 ដល់ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2025 គ្រួសារជាង 22,000 គ្រួសារត្រូវបានបម្រើការងារតាមរយៈការទៅជួបជាង 65,000 ដង។ ការចូលរួមពិនិត្យក្រោយសម្រាលបានឈានដល់ 90% (លើសពីមធ្យមភាគរដ្ឋ 82%) ហើយការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការចាក់ថ្នាំបង្ការកុមារបានឈានដល់ 98.7%។

លោកស្រីវេជ្ជបណ្ឌិត Melissa Franklin នាយិកាផ្នែកសុខភាពមាតា កុមារ និងមនុស្សវ័យជំទង់ នៃក្រសួងសុខាភិបាលសាធារណៈខោនធី LA បានធ្វើបទបង្ហាញអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធ រួមទាំង Data Lake ឆ្លងកម្មវិធី និងប្រព័ន្ធគិតប្រាក់សម្រាប់ទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះជាសកល ដែលនឹងចេញនាពេលខាងមុខ ដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្ដល់មូលនិធិចម្រុះ និងចម្រុះមានភាពប្រសើរឡើង។ លោកស្រីក៏បានមើលជាមុននូវគំនិតផ្តួចផ្តើម DPH ដើម្បីបង្កើតការគាំទ្រសម្របសម្រួលសម្រាប់ការមានផ្ទៃពោះ និងការសម្រាលកូនជនជាតិស្បែកខ្មៅចំនួន 8,000 នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

លោកស្រី Kim Goll ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 Orange County បានធ្វើបទបង្ហាញអំពីគំរូកម្មវិធីត្រួតពិនិត្យទារកទើបនឹងកើតរបស់អង្គការលោកស្រី ដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍ Medi-Cal ដើម្បីធ្វើឱ្យការរុករកសេវាកម្មប្រកបដោយចីរភាព។

លោកស្រី Kathryn Icenhower នាយកប្រតិបត្តិ SHIELDS for Families បានពិភាក្សាអំពីសេវាកម្មរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ SHIELDS នៅក្នុង SPA 6 និងបានផ្តល់អនុសាសន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើន រួមទាំងការងាកទៅរក CalAIM និងកម្មវិធីផ្សេងទៀត និងការតស៊ូមតិឱ្យបន្ថែមគំរូទៅជួបនៅផ្ទះទៅក្នុងការថែទាំដែលគ្រប់គ្រងដោយ Medi-Cal ដែលមានស្រាប់។
បន្ទាប់ពីបទបង្ហាញ លោក Mitchell បានស្នើសុំឱ្យវាគ្មិនត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងខែមិថុនា សម្រាប់ការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ បទបង្ហាញទាំងអស់របស់វាគ្មិនអាចរកបាន។ នៅ​ទីនេះ.

បញ្ហាបន្ថែម

ក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានអនុម័តលើចំណុចដូចខាងក្រោម៖

កិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីចំនួនពីរជាមួយ Californians Together និងកម្មវិធីភាសាសិក្សាដំបូង Sobrato ក្រោមមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍គំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រ។ វិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយមន្ទីរពេទ្យចំនួនប្រាំបីនៅខោនធី LA ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ ១៤,៣១៤,២៨៤ ដុល្លារ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអនុវត្ត Welcome Baby ជាបន្តបន្ទាប់រហូតដល់ថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០២៧។

កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ទី១១ ខែមិថុនា។ សម្ភារៈនឹងមាន ៧២ ម៉ោងជាមុននៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials។