ខែវិច្ឆិកា 28, 2018
ខណៈដែលខួបលើកទី ២០ ត្រូវបានគេប្រារព្ធធ្វើជាមួយអំណោយចិនឬផ្លាទីនការអនុម័តនៃសំណើទី ១០ ដែលបង្កើតអាយភីអេហ្វ ៥ ដំបូងនៅកាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៨ ត្រូវបានសម្គាល់នៅថ្ងៃទី ៩ ខែវិច្ឆិកាដោយការផ្លាស់ប្តូរត្បូងភាពជឿនលឿនភាពជាដៃគូនិងការសន្យាដែលកើតចេញពីទី ៥ របស់ LA ៥ ឆ្នាំកន្លងមក ធ្វើការដើម្បីកែលម្អជីវិតរបស់កុមារតូចៗនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅខោនធី Los Angeles ។
ព្រឹត្តិការណ៍រំanniversaryកខួបនេះគឺត្រូវបានផ្តោតជាសំខាន់នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រដោយទាក់ទាញភ្ញៀវជាង ១៥០ នាក់ដែលបានអញ្ជើញឱ្យមកទស្សនានៅឯ Pico House ក្រៅពី Olvera Street ជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៅកណ្តាលទីក្រុង Los Angeles ។ សប្បុរសជននិងដៃគូដទៃទៀតអ្នកតំណាងទី ៥ នៃ LA ក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ននិងបច្ចុប្បន្នអ្នកតំណាងដែលបានជាប់ឆ្នោតនិងមន្រ្តីរដ្ឋាភិបាលអ្នកទទួលនិងឥស្សរជនដទៃទៀតបានប្រារព្ធចំពេលមានសាវតានៃសមិទ្ធិផលកន្លងមកនិងក្រុមអ្នកជំនាញដែលផ្តល់ការយល់ដឹងអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរបស់កុមារភាព។
ទោះបីជាតារាសម្តែងអ្នកដឹកនាំរឿងអ្នកផលិត Rob Reiner មិនបានចូលរួមក៏ដោយក៏វត្តមានរបស់គាត់ត្រូវបានគេលើកឡើងយ៉ាងច្រើននៅក្នុងសុន្ទរកថាបើករបស់នាយកប្រតិបត្តិទី ៥ LA លោក Kim Belshéដែលជាការថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះការចាប់ផ្តើមសំណើរបោះឆ្នោតដែលបានបង្កើតបណ្តាញទូទាំងរដ្ឋនៃ First 5s ។ ។
“ វាជា Rob Reiner ដែលកាលពី ២០ ឆ្នាំមុនពិតជាបានបង្កើនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីដោះស្រាយនូវអ្វីដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាការរាតត្បាតដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការធ្វេសប្រហែសរបស់កូនពៅរបស់យើង” ។ "ដោយមានការយល់ដឹងពីការយល់ដឹងនោះគាត់បានបើកដំណើរការ Prop 20 ដែលបន្តជារដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទី ៥ គណៈកម្មការស្រុកចំនួន ៥៨ និងសមាគម First 10s ។ "
នៅក្នុងម៉ូដភាពយន្តពិត Reiner បានផ្តល់ការឆ្លុះបញ្ចាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅលើពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនៅក្នុងវីដេអូដែលត្រូវបានចែករំលែកនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។
លោកស្រីBelshéដែលធ្លាប់បម្រើការក្នុងគណៈកម្មការទី ៥ របស់រដ្ឋជាមួយ Reiner ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ បន្ទាប់ពីការអនុម័ត Prop 5 បានកត់សម្គាល់ថាគាត់មានក្មួយប្រុសបីនាក់ដែលជាក្មេងចេះដើរតេះតះនៅពេលនោះ។ ឥឡូវនេះចូលរៀននៅ USC និងនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យលោកBelshéបានកត់សម្គាល់ថាផ្លូវរបស់ពួកគេគឺ "ឆ្លុះបញ្ចាំងពីឱកាសរបស់ពួកគេនិងមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំដែលពួកគេបានជួបប្រទះនៅក្នុងជីវិត។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលជំរុញខ្ញុំនិងអ្វីដែលជំរុញការងារនេះគឺការយល់ដឹងរបស់យើងដែលថាក្មេងជាច្រើនមិនមានឱកាសទាំងនោះទេ។ ការស្រាវជ្រាវប្រាប់យើងថាគម្លាតឱកាសនេះអាចមាននៅដើមឆ្នាំ ៩ ខែហើយអាចកើនទ្វេដងនៅពេលកូនឈានដល់អាយុ ២ ឆ្នាំ។ យើងក៏ដឹងដែរថាក្មេងដែលបង្ហាញដល់សាលាមត្តេយ្យនៅពីក្រោយគឺជាអ្នករៀនភាសាទ្វេភាគីមិនស្មើគ្នាក្មេងមានប្រាក់ចំណូលទាបកុមារមានពណ៌។ អ្នកទាំងនោះគឺជាក្មេងដែលមានទំនោរចង់នៅពីក្រោយ។ ហើយនោះគឺមិនត្រឹមត្រូវទេ។ ភាពមិនស្មើគ្នាទាំងនោះក្នុងចំណោមកូនពៅរបស់យើងគឺមិនអាចទទួលយកបានទេពួកគេអយុត្តិធម៌ហើយពួកគេអាចចៀសវាងបាន។
អ្នកត្រួតត្រាខោនធីខោនធីនិងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA លើកទី ៥ Sheila Kuehl បានបន្ទរអារម្មណ៍នេះថា៖“ នៅពេល Rob គិតអំពីរឿងនេះដំបូងវាមិនមែនជារ៉ាដារបស់មនុស្សទេ។ ហើយការពិតគឺវានៅតែដដែល។ នៅលើទំព័រមុខរបស់ទស្សនាវដ្តី Times អ្នកកម្រនឹងបានឃើញរឿងរ៉ាវអំពីអ្វីដែលកូន ៗ យើងពី ០ ទៅ ៥ ពិតជាត្រូវការណាស់។ ពីព្រោះនោះជាការធ្វើដំណើររយៈពេលវែងនោះគឺជាផែនការធំហើយនោះជាប្រភេទការងារជាជំហាន ៗ ដែលកាលពី ២០ ឆ្នាំមុន ៥ ដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើហើយអស់រយៈពេល ២០ ឆ្នាំហើយដែលបានសាងសង់អាគារនិងអាគារ។
Kuehl បានប្រាប់ពីផលប៉ះពាល់នៃការមកលេងផ្ទះ និងការវិនិយោគ LA ៥ ដំបូងផ្សេងទៀតក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សកន្លងមកដែលសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ភ្ញៀវនៅក្នុងក្តារទិន្នន័យនៅឯការដើរថែវវិចិត្រសាល។ ចំណុចសំខាន់ៗនៃទិន្នន័យនេះអាចរកបាននៅក្នុង ផ្នែកនេះ ពីគេហទំព័រថ្មីទី ៥ របស់អេសអិលដែលត្រូវបានកែលម្អដោយភ្ជាប់ជាមួយ ២០th ខួបលើកទី។
លោក Kuehl ដែលបានផ្តួចផ្តើមគំនិតជាមួយលោក Janice Hahn បានមានប្រសាសន៍ថា“ First 5 LA គឺជាអ្នកដឹកនាំ, First 5 LA គឺជាអ្នកមានចក្ខុវិស័យ” ។ ចលនារបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាខោនធី LA ប្រចាំឆ្នាំ ២០១៦ ដើម្បីលើកស្ទួយនិងពង្រីកការមកលេងផ្ទះនៅតាមស្រុក - គ្រាន់តែជាលើកដំបូងនៅក្នុងចំនួនមួយ ការអភិវឌ្ឍគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការពង្រីកការសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះទាំងនៅថ្នាក់រដ្ឋនិងថ្នាក់ស្រុក ដែលក្នុងនោះ First 5 LA ថ្មីៗនេះបានចូលរួម។
ក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នោះអ្នកចូលរួមជាច្រើនមានរឿងផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីចែករំលែក (មើលវីដេអូអម) ពីពីរទសវត្សកន្លងមកដែលកំឡុងពេលដំបូង First 5 LA បានវិវឌ្ឍន៍ទៅរកវិធីសាស្រ្តកែលម្អលទ្ធផលសំរាប់កុមារតូចៗ។ ដំបូងផ្តោតលើការផ្តល់ថវិកាដោយផ្ទាល់សេវាកម្មរបស់ទីភ្នាក់ងារ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១ រួមបញ្ចូលគ្នានូវការវិនិយោគសំខាន់ៗនៅក្នុងវិស័យលទ្ធផលអាទិភាពចំនួនបួនដោយផ្តោតលើការតស៊ូមតិដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធសម្រាប់ផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយ។
លោក Marvin Southard អតីតស្នងការទី ៥ របស់ LA បាននិយាយថា“ យើងមិនបានដឹងអំពីឧបសគ្គទាំងអស់នៅក្នុងឆ្នាំដំបូងនោះទេ។ គ្រួសារ។ ហើយអ្នកមិនអាចជួយគ្រួសារបានទេប្រសិនបើអ្នកមិនជួយសហគមន៍។
“ យើងមិនបានដឹងអំពីឧបសគ្គទាំងអស់នៅក្នុងឆ្នាំដំបូងនោះទេយើងបានបញ្ចប់ការសិក្សាថាអ្នកមិនបានជួយក្មេងៗទេប្រសិនបើអ្នកមិនជួយគ្រួសារ។ ហើយអ្នកមិនអាចជួយគ្រួសារបានទេប្រសិនបើអ្នកមិនជួយសហគមន៍។ - ម៉ាវីនសៅហាដ
ក្នុងឆ្នាំ ២០១០ ហ្វឺស ៥ អិលបានបង្កើតនិងគ្រប់គ្រង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍នៅក្នុងតំបន់ភូមិសាស្ត្រចំនួន ១៤ នៅទូទាំង LA ខោនធីនាំមកនូវការរួមគ្នានិងពង្រីកសំលេងរួមគ្នារបស់ឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអ្នកដឹកនាំដើម្បីជួយបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយូរអង្វែងនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេដែលលើកកម្ពស់លទ្ធផលវិជ្ជមានសម្រាប់កុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្លួនប៊្រេដប៊េតបានវិវត្តទៅជាបណ្តាញក្នុងស្រុកចំនួន ១៤ និងបណ្តាញតំបន់ចំនួន ៥ ដោយមានការចូលរួមពីឪពុកម្តាយនិងប្រជាជនជាង ២១.០០០ នាក់។
ដោយងឿងឆ្ងល់ចំពោះផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីលោក Southard បានបន្ថែមទៀតថា“ នៅពេលយើងផ្តោតលើលទ្ធផលយើងបានដឹងថាយើងមិនអាចទទួលបានលទ្ធផលដែលយើងចង់បានដោយមិនចាំបាច់ធ្វើជាដៃគូជាមួយក្រុមផ្សេងទៀតឡើយ” ។
អំណាចនៃភាពជាដៃគូជាមួយ First 5 LA ត្រូវបានកោតសរសើរដោយអ្នកសហការពីអតីតកាលនិងបច្ចុប្បន្នក្នុងការចូលរួមរួមមានលោក Dan Nieman អនុប្រធានកិច្ចការខាងក្រៅជាមួយ ប៉ាឡូស Los Niňosដែលជា អ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់ សម្រាប់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ ១ ។
លោកនីម៉ាន់បាននិយាយថា“ LA ៥ ដំបូងមានឡាស៊ែរដូចជាផ្តោតលើការយកកូនរបស់យើងនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានការចាប់ផ្តើមរឹងមាំ” ។
វេជ្ជបណ្ឌិតសារ៉ាហ្វ៊ូរ៉ូរ៉ូរ៉ាអនុប្រធាន Para Para Ni Nios និងជាប្រធាន COO បានបន្ថែមថា“ ពួកគេដឹងថាពួកគេមិនអាចធ្វើការងារនេះតែម្នាក់ឯងបានទេហើយត្រូវការទីភ្នាក់ងារដូចជា Para Los Niňosនិងស្ថាប័នដទៃទៀត” ។ យើងមានអារម្មណ៍ដូចជាដៃគូជាមួយពួកគេដែរ។
លោក Shannon Whaley ប្រធានផ្នែកស្រាវជ្រាវនិងវាយតម្លៃបានមានប្រសាសន៍ថា“ ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេល ៥ ឆ្នាំខាងមុខវានឹងកាន់តែរំភើបនិងរីករាយដើម្បីបន្តភាពជាដៃគូរបស់យើង” ។ សហគ្រាសមូលនិធិសុខភាពសាធារណៈ - ស្ត្រីទារកនិងកុមារ (PHFE-WIC) ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA ៥ ដំបូងនៅខែនេះបានអនុម័តភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានពង្រីកបន្ថែមជាមួយ First 5 LA លើ បន្តិចម្តង គំនិតផ្តួចផ្តើម
ព្រឹត្តិការណ៍នេះក៏បានបង្កើតឱកាសដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូថ្មីផងដែរ។ លោក Joel Cisneros នាយក សុខភាពផ្លូវចិត្តសាលារៀនសម្រាប់មណ្ឌលបង្រួបបង្រួមទីក្រុងឡូសអង់ចាឡែសបានមកមើលពីតំរូវការរបស់សាលារៀនស្រុកនិង First LA LA ត្រួតស៊ីគ្នា។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ ក្នុងនាមជាមន្ទីរយើងកំពុងពិនិត្យមើលបទពិសោធន៍ដែលមានការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្ត។ យើងដឹងថាស្ត្រេសពុលមានឥទ្ធិពលលើកុមារ” ។
ស៊ីស៊ីន័រសប្បាយចិត្តដែលបានស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបដែល First First LA កំពុងធ្វើជាដៃគូជាមួយទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលអ្នកផ្តល់មូលនិធិនិងអង្គភាពសាធារណៈនិងឯកជនដទៃទៀតដើម្បីជម្រុញទៅមុខ។ ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្ត នៅ LA ខោនធីរួមទាំងការបញ្ចប់ការស្កេនបរិស្ថានរបាយការណ៍នៃការផ្តល់អនុសាសន៍និងគម្រោងបង្ហាញថាការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តនិងប្រព័ន្ធភាពធន់នឹងផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ។
លោក Cisneros បានមានប្រសាសន៍ថា“ ខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ចំពោះលទ្ធភាពនិងស្វែងរកវិធីដែលយើងអាចដើរទៅមុខជាមួយគ្នា។
សម្រាប់លោកស្រីBelshéបានថ្លែងអំណរគុណដល់អ្នកចូលរួមដែលបានធ្វើការជាមួយ First 5 LA នាពេលកន្លងមកហើយបានអញ្ជើញដៃគូថ្មីឱ្យចូលរួមជាមួយ First 5 LA នាពេលអនាគតដែលល្អប្រសើរដូចដែលបានកំណត់ដោយគោលដៅរបស់ទីភ្នាក់ងារឬផ្កាយរណបខាងជើងថានៅឆ្នាំ ២០២៨ ទាំងអស់ កុមារនៅ LA ខោនធីចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលជោគជ័យក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។
លោកស្រីបានចង្អុលបង្ហាញពីឱកាសថ្មីៗដែលកើតចេញពីការបោះឆ្នោតកាលពីថ្ងៃអង្គារប៉ុន្មានថ្ងៃមុននេះថានៅក្នុងខែមករានឹងដាក់អំណាចរបស់ប៊ិចអភិបាលទៅក្នុងដៃរបស់ Gavin Newsom ដែលលោកស្រីបាននិយាយថា“ កំពុងបោះជំហានទៅមុខនិងទទួលស្គាល់ថាប្រសិនបើយើងចង់ ឲ្យ កូន ៗ របស់យើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សាលារៀន ហើយជោគជ័យនៅក្នុងជីវិតយើងត្រូវចាប់ផ្តើមពីដំបូង។
ការដាក់ក្មេង ៗ មុនគេនិងសំខាន់បំផុតគឺស្ថិតនៅក្នុងគំនិតរបស់សមាជិកសភាម្នាក់ទៀតដែលបានចូលរួម ២០ នាក់th ការប្រារព្ធពិធីគម្រប់ខួប។ នៅពេលដែលគាត់បង្ហាញរូបថតកូនតូចពីរនាក់របស់គាត់ដោយមោទនភាពនៅលើទូរស័ព្ទរបស់គាត់លោក Miguel Santiago សមាជិកសភាបាននិយាយថា "គ្មានអ្វីដែលសំខាន់ជាងការអភិវឌ្ឍកូនតូច" ។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ ខ្ញុំមានកូនពីរនាក់ហើយខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំស្នាមញញឹមរបស់ពួកគេរៀងរាល់ព្រឹក” ។ លោកបានបន្ថែមថាសមាជិកសភាចាំបាច់ត្រូវធានាថាកុមារទាំងអស់អាចទទួលបានអាហារនិងការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពដើម្បីធានាថាពួកគេភ្ញាក់ពីគេងដោយស្នាមញញឹមរាល់ថ្ងៃ។ ។ យើងមានការទទួលខុសត្រូវដើម្បីធ្វើ ឲ្យ រឿងនោះកើតឡើង»។
ការស្វែងយល់អំពីស្ថានភាពនៃការលូតលាស់របស់កុមារនាពេលបច្ចុប្បន្នស្ថិតនៅក្នុងចំណោមគន្លឹះនានាដើម្បីធានាការចាប់ផ្តើមល្អបំផុតសម្រាប់កុមារនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងការសម្រេចគោលដៅរបស់ផ្កាយប្រាំអិលអេសអេសនាពេលអនាគត។ ដល់ទីបញ្ចប់ព្រឹត្តិការណ៍នេះមានការពិភាក្សាជាក្រុមដោយអ្នកជំនាញបួនរូបក្នុងវិស័យអប់រំសុខភាពមនុស្សធម៌និងការតស៊ូមតិ៖ សាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ សាស្រ្តាចារ្យអប់រំ Deborah Stipek; គម្រោងជឿនលឿន នាយកប្រតិបត្តិចនគីម; ខែលនៃមូលនិធិកាលីហ្វ័រញ៉ា ប្រធានាធិបតី Peter Long; និង ស្រុកបង្រួបបង្រួមសាលា Pomona អគ្គនាយក Richard Martinez ។
សំរបសំរួលដោយ KPCC អ្នករាយការណ៍កុមារភាព Priska Neely មុនម៉ោងនៃការពិភាក្សាបានឆ្លើយតបទៅនឹងសំនួរអំពីសមធម៌ការថែរក្សាកុមារអក្ខរកម្មគម្លាតសមិទ្ធិផលអំពើហឹង្សាអន្តរនិងបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលកុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេកំពុងប្រឈមមុខ។ ចំនួនស្ថិតិគួរឱ្យកត់សម្គាល់ការដកស្រង់និងគុដុសត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ខាងក្រោម៖
- “ រឿងមួយដែលបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងគឺការទទួលបានការថែទាំសុខភាពរបស់កុមារ។ តាមរយៈភាពក្លាហានរបស់មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងបន្ទប់នេះនិងការខិតខំធ្វើការងារដែលមានមុខងារគ្រប់កុមារនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទទួលបានការថែទាំសុខភាព។ ដូចលោកគីម (Belshé) អាចនិយាយបានថានោះជាកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំមួយ។ - ឡុង
- “ កុមារអាយុពី ៥ ទៅ ៣ ឆ្នាំចំនួន ៥១ ភាគរយមានសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភថែទាំប៉ុន្តែមានតែ ៦ ភាគរយប៉ុណ្ណោះដែលកំពុងបម្រើការ។ តើការឈ្នះប្រាំមួយភាគរយទៀតមិនអីទេ?” - លោកគីម
- “ កូន ៗ របស់យើងមានបទពិសោធន៍អានតែ ២០០ ម៉ោងមុនពេលចូលរៀន។ នៅផ្នែកផ្សេងទៀតនៃស្រុកក្មេងទាំងនោះមានពេលវេលាអាន ៥០០០ ម៉ោង។ - លោក Martinez
- “ នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ៥៨ ភាគរយនៃអ្នកដែលផ្តល់ការថែទាំកុមារស្ថិតនៅលើជំនួយសាធារណៈ។ មានអ្វីមួយខុសប្រក្រតីជាមួយរូបភាពនេះនៅពេលមនុស្ស - ដែលជាមនុស្សឧស្សាហ៍ព្យាយាមដែលកំពុងធ្វើការសំខាន់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសនេះត្រូវពឹងផ្អែកលើជំនួយសាធារណៈដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញហើយពួកគេពិតជាមិនរកប្រាក់ចំណេញបានទេ។ ស្តូក
នៅចុងបញ្ចប់នៃការពិភាក្សាលោក Neely បានសួរទៅកាន់ក្រុមវាគ្មិនម្នាក់ៗថាតើពួកគេមានភាពខុសគ្នាអ្វីខ្លះដែលពួកគេសង្ឃឹមថានឹងឃើញចំពោះក្មេងតូចៗ ២០ ឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះទៅ។
លោក Martinez បាននិយាយទាំងងឿងឆ្ងល់ចំពោះការពិពណ៌នារបស់ប៊ែលឌឺរបស់ស្តារអេសអឹស ៥ ញូវថា“ ខ្ញុំស្រឡាញ់អ្នក។ ខ្ញុំចូលចិត្តផែនការ ១០ ឆ្នាំ។ ដូច្នេះនៅពេលពួកគេឈានដល់ថ្នាក់ទីបីពួកគេកំពុងអានដើម្បីរៀនអ្វីថ្មីមិនមែនអានដើម្បីរៀនពីរបៀបអានទេ។
Martinez មិនមែនជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលចែករំលែកការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេពីសេចក្តីប្រាថ្នាដំបូងរបស់ LA 5 ។
លោកឡុងបានមានប្រសាសន៍ថា“ ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃគ្រឹះដែលមានអាយុប្រហែលជា ១៥ ឆ្នាំយើងមើលទៅ First 15 LA” ។ “ ២០ ឆ្នាំ។ យើងឃើញអនាគតល្អហើយវាល្អណាស់បើនិយាយពីអ្វីដែលយើងរៀនរាល់ថ្ងៃនិងគ្រឹះដែលរៀនពីគ្នា។
លោក Ron Brown ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ ការិយាល័យកុមារ។ “ ឆ្នាំ ២០២៨ គឺជាការប្រមូលដ៏សំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំ។ យើងមានមួយទសវត្សរ៍ហើយ។
