ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ
ថ្ងៃទី១៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៥
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA លើកទី 5 ត្រូវបានកោះប្រជុំនៅថ្ងៃទី 8 ខែឧសភា។ ចំណុចសំខាន់នៃកិច្ចប្រជុំរួមមានការពិភាក្សាលើគម្រោងថវិកា LA 5 ដំបូងដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធថ្មី; បទបង្ហាញស្តីពីគំនិតផ្តួចផ្តើមសុខុមាលភាពមាតា និងទារក របស់ LA ទី 5 និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើការអភិវឌ្ឍន៍នៃសន្ទស្សន៍សមធម៌ LA 5 ដំបូង។
នៅពេលដែលកិច្ចប្រជុំបានចាប់ផ្តើម អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី Los Angeles និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA ទី 5 លោក Holly Mitchell បានចែករំលែកជាមួយស្នងការអំពីសារៈសំខាន់នៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ First 5 LA ចំពេលមានការកើនឡើងនៃភាពមិនច្បាស់លាស់របស់រដ្ឋ និងសហព័ន្ធ។ ដោយយោងលើការសម្រេចចិត្តពន្យារពេលការធ្វើដំណើរតស៊ូមតិនៅថ្ងៃទី 28 ខែមេសា ដែលបានគ្រោងទុកទៅកាន់ទីក្រុង Sacramento លោក Mitchell បានកត់សម្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌថវិកាយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅកម្រិតរដ្ឋ និងសហព័ន្ធបានធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការចូលរួមក្នុងការសន្ទនាគោលនយោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅពេលនេះ។ លោកស្រីបានបន្ថែមថា បញ្ហាប្រឈមថវិកាទាំងនេះក៏បានធ្វើឱ្យការងាររបស់ First 5 LA ឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាពរយៈពេលវែងមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។
Mitchell បានចែករំលែកជាមួយស្នងការមិត្តរបស់នាងថា "ខ្ញុំពិតជារំភើបដែលថ្ងៃនេះយើងនឹងបង្ហាញពីសំណើសម្រាប់ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់យើង" ។ "វាជាសក្ខីភាពមួយចំពោះចក្ខុវិស័យ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក ក៏ដូចជាការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរួម និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងផងដែរ ដែលនឹងពង្រីកផ្លូវលើសពីបញ្ហាប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដូច្នេះយើងអាចបន្តបំពេញតម្រូវការនៃមណ្ឌលបោះឆ្នោតរួមដែលក្មេងជាងគេរបស់យើង" ។
ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 នាក់ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howell បានបន្ទរពីមនោសញ្ចេតនារបស់ Mitchell ដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការគំរាមកំហែងរបស់សហព័ន្ធជាច្រើនដែលអាចប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗ និងសហគមន៍ជនអន្តោប្រវេសន៍យ៉ាងខ្លាំង។ បន្ថែមពីលើការកាត់បន្ថយដែលបានស្នើឡើងចំពោះ Medicaid និង SNAP ដែលជាផ្នែកមួយនៃវិក័យប័ត្រនៃការផ្សះផ្សាថវិការបស់សភានាពេលខាងមុខ នាងបានកត់សម្គាល់ថាសេតវិមានក៏បានផ្តល់សញ្ញាអំពីការកាត់បន្ថយ ឬលុបចោលសេវាកម្ម Head Start ដែលមានសក្តានុពលផងដែរ។ Pleitéz Howell ក៏បានចង្អុលទៅការលុបចោលថ្មីៗនេះនៃកម្មវិធីជំនួយសម្រាប់ពលរដ្ឋ និងសមាហរណកម្ម $22 លានដុល្លារ ដែលជួយអ្នករស់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ស្របច្បាប់ រួមទាំងអនីតិជនផងដែរ ឆ្ពោះទៅរកភាពជាពលរដ្ឋ។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ នាងបានសង្កត់ធ្ងន់ថា តំណាងឱ្យហានិភ័យធ្ងន់ធ្ងរចំពោះបណ្តាញសុវត្ថិភាពសង្គម ដែលគាំទ្រដល់គ្រួសារ LA ជាច្រើន។
Pleitéz Howell បាននិយាយថា "នៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃភាពមិនច្បាស់លាស់របស់សហព័ន្ធនេះ ខ្ញុំចង់បន្ទរនូវអ្វីដែលប្រធានរបស់យើងបានចែករំលែកទាក់ទងនឹងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង" ។ "នៅពេលដែលអ្នកដទៃកំពុងជួបប្រទះភាពមិនច្បាស់លាស់ជាច្រើន ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់យើងបង្ហាញថា First 5 LA កំពុងធ្វើឱ្យមានស្ថិរភាពក្នុងការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់អង្គការ និងជំនួយទាំងនោះដែលយើងធ្វើការជាមួយ" ។
ជាចុងក្រោយ Pleitéz Howell បានចែករំលែកការរកឃើញពីការសម្ភាសសមាជិកក្រុមប្រឹក្សានាពេលថ្មីៗនេះ ក្នុងគោលបំណងកំណត់សកម្មភាព និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ស្នងការទាក់ទងនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2024-2029។ ការសម្ភាសន៍បានបង្ហាញថាមានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមស្នងការសម្រាប់អាទិភាពរួមគ្នាចំនួនបួន៖ ការឆ្លើយតប និងការតស៊ូមតិរបស់សហព័ន្ធ ការផ្តល់មូលនិធិប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ការទៅលេងផ្ទះ ការបន្តការងារក្នុងការបង្ការ និងផ្សព្វផ្សាយ (ជាពិសេសជុំវិញអន្តោប្រវេសន៍) និងការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ទីភ្នាក់ងារ។
ច្បាប់ចម្លងនៃរបាយការណ៍ប្រធាន-CEO អាចរកបាន នៅទីនេះ.
ជាមួយនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជាសារពើពន្ធបន្តនៅកម្រិតសហព័ន្ធ និងរដ្ឋ First 5 LA កំពុងចាត់វិធានការជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីពង្រឹងមូលដ្ឋានសម្រាប់ដៃគូសហគមន៍ និងគ្រួសារ។ អនុប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងនិរន្តរភាព JR Nino នាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega និងអ្នកគ្រប់គ្រងផែនការសារពើពន្ធ និងថវិកា Daisy Lopez បានធ្វើបទបង្ហាញអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26 ដែលបានស្នើឡើង រួមជាមួយនឹងបច្ចុប្បន្នភាពនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP)។
ថវិកាចំនួន 5 លានដុល្លារដែលបានស្នើឡើងដំបូងរបស់ LA ចំនួន 80 ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការថយចុះ 12.8% ពីថវិកាដែលបានកែសម្រួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2024-25 ។ នេះស្របជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តចុះចេញពីជំហានរបស់ LTFP ដែលកាត់បន្ថយការចំណាយបន្តិចម្តងៗ ដើម្បីផ្គូផ្គងនឹងការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល 10 ខណៈពេលដែលរក្សាសមត្ថភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារក្នុងការចែកចាយលើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2024-2029 របស់ខ្លួន។ ដើម្បីផ្តល់តម្លាភាពកាន់តែច្រើន ទម្រង់ថវិកាថ្មីបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលប្រាក់ដុល្លារត្រូវបានបែងចែកដោយការបែងចែកតាមកម្មវិធីពីការចំណាយរដ្ឋបាល។ ការចំណាយរដ្ឋបាលត្រូវបានគណនាដោយប្រើការស្ទង់មតិពេលវេលានៃសកម្មភាពបុគ្គលិក ហើយត្រូវបានកំណត់ត្រឹម 15.8% នៃថវិកាសរុប។
ទោះបីជាមានការថយចុះក៏ដោយ ថវិកាដែលបានស្នើររក្សាបាននូវការវិនិយោគស្នូលនៅទូទាំងមជ្ឈមណ្ឌលកម្មវិធីទាំងអស់ ហើយបញ្ជាក់ឡើងវិញនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗដូចជាការទៅលេងផ្ទះ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងអន្តរាគមន៍ទាន់ពេល ការផ្តួចផ្តើមសមធម៌ពីកំណើត ការចូលរួមសហគមន៍ និងការតស៊ូមតិសម្រាប់ការថែទាំ និងការអប់រំដំបូង។ ជាមួយគ្នានេះ កម្មវិធីកេរ្តិ៍ដំណែលជាច្រើនក៏ត្រូវបានគ្រោងនឹងដាក់ចុះក្រោមស្របតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា និងការវិវត្តន៍គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជាផ្នែកមួយនៃថវិកាថ្មី First 5 LA បានផ្លាស់ប្តូរមូលនិធិឱកាសថ្មីរបស់ខ្លួនទៅជាមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍គំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងទូលំទូលាយលើការវិនិយោគដែលឆ្លើយតបនៅក្នុងគម្រោងសាកល្បង ការប្រមូលទិន្នន័យ និងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។
Lopez បានកត់សម្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ដែលធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងឧបសគ្គបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនាពេលអនាគត ដោយបន្ថែមថា អង្គការបានធ្វើការជ្រើសរើសដ៏លំបាកដើម្បីរក្សាឱ្យស្របជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល និងគោលដៅរយៈពេលវែង។
លោកស្រីបានបន្ថែមថា "ថវិកានេះគឺឆ្លុះបញ្ចាំងមិនត្រឹមតែពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការរស់នៅក្នុងមធ្យោបាយរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការយល់ឃើញយ៉ាងសកម្ម និងឆ្លើយតបនៃបរិយាកាសសារពើពន្ធដែលកំពុងវិវឌ្ឍន៍ដែលយើងដំណើរការ"។
បន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញ លោក Mitchell បានកត់សម្គាល់ថាបញ្ហាប្រឈមនឹងកាន់តែធំឡើង ប្រសិនបើ First 5 LA បានពន្យារពេលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំផែនការថវិការបស់ខ្លួន។
នាងបានបន្ថែមថា៖ «ការកាត់មិនងាយស្រួលទេ។ "ប៉ុន្តែគោលដៅចុងក្រោយគឺនៅតែនៅទីនេះ ហើយក្លាយជាអង្គការដែលអាចសម្រេចបានដែលផ្តល់សេវាកម្មដែលអ្នកទាំងអស់បានកំណត់ថាជាផ្នែកនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើង"។
ស្នងការ Summer McBride បានយល់ព្រម។ នាងបាននិយាយថា៖ «យើងមិនបោះបង់ចោលទេ»។ "គ្រួសារទាំងនេះត្រូវការឱ្យយើងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការធ្វើដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ" ។
គណៈកម្មការនឹងចាត់វិធានការលើថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26 នៅខែមិថុនាក្រោយ។ ច្បាប់ចម្លងនៃបទបង្ហាញមាននៅលើអ៊ីនធឺណិត នៅទីនេះ.
គណៈកម្មាការបន្ទាប់បានផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេចំពោះសុខុមាលភាពមាតា និងទារក ដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយក្នុងចំណោមគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងបួនដែលតាមរយៈនោះ First 5 LA នឹងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2024-2029 របស់ខ្លួន។ ដឹកនាំដោយអនុប្រធានប្រតិបត្តិដំបូងរបស់ LA 5 លោក John Wagner និងនាយកផ្នែកគាំទ្រគ្រួសារ Diana Careaga ការធ្វើបទបង្ហាញបានផ្តល់នូវការពិនិត្យមើលយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីរបៀបដែលការវិនិយោគទៅផ្ទះ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធគាំទ្រដល់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មាតា និងការអភិវឌ្ឍន៍កុមារតូចនៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។
Careaga បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការវិនិយោគបូកមួយទសវត្សរ៍របស់ First 5 LA ក្នុងការទៅលេងផ្ទះ រួមទាំងកម្មវិធី Welcome Baby ដែលជាគោលដៅសកល និងសមភាគីជ្រើសរើសការទៅលេងផ្ទះដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងជាងមុន គ្រួសារសុខភាពអាមេរិក និងឪពុកម្តាយជាគ្រូបង្រៀន។ កម្មវិធីទាំងនេះរួមបម្រើដល់គ្រួសារជាង 12,000 ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយបម្រើជាចំណុចចូលដ៏សំខាន់សម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តរបស់មាតា និងការតភ្ជាប់គ្រួសារទៅនឹងសេវាកម្មគាំទ្រ។
បទបង្ហាញក៏មានវាគ្មិនជាច្រើនរូប៖
- Kelly O'Connor នាយកប្រតិបត្តិនៃសុខភាពផ្លូវចិត្តមាតាឥឡូវនេះ។ ចែករំលែកស្ថិតិដ៏សោកសៅស្តីពីជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត និងថប់បារម្ភអំឡុងពេលមានផ្ទៃពោះ។ O'Connor បានកត់សម្គាល់ថា ជាងពាក់កណ្តាលនៃករណីទាំងនេះ មិនត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងខោនធី LA ។ កម្មវិធីទៅសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះមានប្រសិទ្ធភាពជាងការកំណត់គ្លីនិកក្នុងអត្រាពិនិត្យ ប៉ុន្តែនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គសំខាន់ៗក្នុងការតភ្ជាប់គ្រួសារទៅនឹងការថែទាំដែលទាក់ទងនឹងវប្បធម៌។
- Lori Downing មកពីវិទ្យាស្ថានអាមេរិកសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ បានបង្ហាញការរកឃើញថ្មីទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី Welcome Baby ទៅកាន់ការចែកចាយនិម្មិតក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះបានបណ្តាលឱ្យមានការបង្កើនការចុះឈ្មោះ និងអត្រាបញ្ចប់ការសិក្សាកាន់តែខ្ពស់ ជាពិសេសក្នុងចំណោមគ្រួសារជនជាតិស្បែកខ្មៅ និងបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំសុខភាព និងការពិនិត្យជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តរបស់មាតា។
- Melissa Franklin និង Ashley Skiffer Thompson មកពីនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA បានគូសបញ្ជាក់ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធការសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះដែលផ្តោតលើគ្រួសារដែលសម្របសម្រួលជាងមុន។ ពួកគេបានរំលេចឧបករណ៍ដូចជា "បឹងទិន្នន័យ" នៅតាមបណ្តាខេត្ត និងប្រព័ន្ធទូទាត់វិក្កយបត្ររួមដែលនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវតម្លាភាពទិន្នន័យ សម្រួលសិទ្ធិទទួលបាន និងការផ្តល់មូលនិធិ ហើយទីបំផុតពង្រឹងការគាំទ្រសម្រាប់គ្រួសារដែលមានហានិភ័យខ្ពស់។
វាគ្មិនបានគូសបញ្ជាក់ពីភាពបន្ទាន់នៃការពិនិត្យមុនកំណត់ ការបញ្ជូនបន្តដែលបញ្ជាក់ពីវប្បធម៌ និងប្រព័ន្ធជំនួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីដោះស្រាយការធ្លាក់ទឹកចិត្ត និងការថប់បារម្ភរបស់មាតា — លក្ខខណ្ឌដែលមានទាំងទូទៅ និងអាចការពារបាន។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នេះគឺជាចំណុចកណ្តាលនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមសុខុមាលភាពមាតា និងទារក ដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានសេវាសម្រាប់បុគ្គលមានផ្ទៃពោះ និងក្រោយសម្រាលដែលកំពុងជួបប្រទះ ឬប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តមាតា។
នៅពេលដែលការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៅតែបន្ត ទីមួយ 5 LA និងដៃគូរបស់ខ្លួននឹងស្វែងរកចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងសម្រាប់ការទៅលេងផ្ទះ វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការសិក្សានិម្មិត និងសម្របសម្រួលជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងទៀតដូចជា CalWORKs និងគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធបង្ការ និងផ្សព្វផ្សាយ ដើម្បីកែលម្អការរួមបញ្ចូលសេវាកម្ម។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម អ្នកអាចអានបទបង្ហាញពេញលេញ នៅទីនេះ.
ចុងក្រោយនៅលើរបៀបវារៈគឺជាបទបង្ហាញស្តីពីសន្ទស្សន៍សមធម៌ដែលបានស្នើឡើងដែលនៅពេលដែលបានបញ្ចប់ហើយនឹងណែនាំការវិនិយោគនាពេលអនាគតរបស់ First 5 LA ។ អនុប្រធានផ្នែកទំនាក់ទំនងសហគមន៍ និងគោលនយោបាយ Aurea Montes-Rodriguez បានដឹកនាំបទបង្ហាញជាមួយវាគ្មិនលោក John Kim ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិនៃ Catalyst California និង Chris Van Walt នាយកស្រាវជ្រាវជាន់ខ្ពស់របស់ Catalyst ។
ការអភិវឌ្ឍន៍សន្ទស្សន៍សមធម៌សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាក់លាក់របស់ First 5 LA ត្រូវបានស្វែងយល់ពីមុននៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកាលពីចុងឆ្នាំមុន។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ទិដ្ឋភាពនយោបាយ និងហិរញ្ញវត្ថុបានផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់ បង្កើតភាពបន្ទាន់ថ្មីជុំវិញតម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្អែកលើទិន្នន័យ។
លោក Montes-Rodriguez បាននិយាយទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា "យើងចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថាហេតុអ្វីបានជាសន្ទស្សន៍នេះមានសារៈសំខាន់" ។ "វានិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងធនធានដែលមានកម្រិតរបស់យើង។ វាក៏និយាយអំពីការកសាងឧបករណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងគូសបញ្ជាក់ពីភាពមិនស្មើគ្នា និងការណែនាំការសម្រេចចិត្តដើម្បីធានាថាយើងកំពុងវិនិយោគនៅកន្លែងដែលមានតម្រូវការធំបំផុត។ ហើយវានិយាយអំពីការរក្សាការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងលើសមធម៌ ទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងបរិយាកាសនយោបាយ និងការផ្តល់មូលនិធិដ៏ទូលំទូលាយក៏ដោយ។"
លោក John Kim បាននិយាយនៅជាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីផ្តល់នូវបរិបទទូលំទូលាយអំពីតម្រូវការសម្រាប់សន្ទស្សន៍។ លោកបានកត់សម្គាល់ថា ការវាយប្រហារផ្នែកនយោបាយនាពេលបច្ចុប្បន្នលើភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល (DEI) បានធ្វើឱ្យការងាររបស់ស្ថាប័នដែលផ្តោតលើសមធម៌កាន់តែស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែអ្វីដែលចាំបាច់ជាងនេះ។
លោក Kim បាននិយាយថា "យើងដឹងថាការកាត់បន្ថយដ៏ធំនៅកម្រិតសហព័ន្ធនឹងធ្លាក់ចុះដល់រដ្ឋ និងយុត្តាធិការក្នុងតំបន់ ដែលកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងឱនភាពរចនាសម្ព័ន្ធរួចហើយ"។ "នៅក្នុងបរិបទនៃសោកនាដកម្មនេះ ភាពឆ្លាតវៃ ការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ និងការផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការខ្ពស់បំផុត តែងតែជាការប្រើប្រាស់ដ៏ល្អបំផុតនៃប្រាក់ដុល្លារដែលមានកម្រិត។"
Chris Van Walt បានដើរតាមជាមួយនឹងការជ្រមុជទឹកយ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនៅពីក្រោយការអភិវឌ្ឍន៍នៃសន្ទស្សន៍ ដោយចាប់ផ្តើមពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសសូចនាករ។ លោកបានកត់សម្គាល់ថា ការអនុលោមតាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺមានកម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងបញ្ជីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ រួមជាមួយនឹងកត្តាផ្សេងទៀតដូចជា គុណភាពទិន្នន័យ ការបញ្ចូលសហគមន៍ និងទិន្នន័យដែលផ្តោតលើ ឬរួមបញ្ចូលកុមារដែលមានអាយុមុនពេលសម្រាលដល់អាយុ 5 ឆ្នាំ។ លោក Van Walt ក៏បានលើកឡើងពីសារៈសំខាន់នៃការកសាងឧបករណ៍ដែលផ្អែកលើទ្រព្យសកម្ម អាចចូលប្រើប្រាស់បានជាសាធារណៈ និងឆ្លើយតបទៅនឹងការកែលម្អទិន្នន័យនាពេលអនាគត។
Van Walt ក៏បានចែករំលែកការមើលឃើញដំបូងដោយផ្អែកលើសូចនាករដែលកំពុងត្រូវបានពិចារណា រួមទាំងផែនទីដែលបង្ហាញទាំងតំបន់ដែលល្បី និងកំពុងរីកចម្រើននៃតម្រូវការ ដូចជា Pomona និងជ្រលង Antelope ។
Montes-Rodriguez បានកត់សម្គាល់ថាកំណែដំបូងនេះមានគោលបំណងបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការប្រៀបធៀប និងការកែលម្អនាពេលអនាគត។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ ការបញ្ចូល និងទិន្នន័យសហគមន៍បន្ថែមនឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នៃសន្ទស្សន៍ មុនពេលកំណែចុងក្រោយត្រូវបានបង្ហាញដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងខែតុលា។
ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីសន្ទស្សន៍សមធម៌ សូមអានបទបង្ហាញពេញលេញ នៅទីនេះ.
ខាងក្រោមនេះត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាន៖
- វិសោធនកម្មកិច្ចសន្យា៖ សូមស្វាគមន៍មន្ទីរពេទ្យទារក៖ បុគ្គលិកបានចែករំលែកសំណើវិសោធនកម្មដើម្បីបន្តកិច្ចសន្យាជាមួយមន្ទីរពេទ្យចំនួនប្រាំបួនដើម្បីបន្តការអនុវត្តកម្មវិធីស្វាគមន៍ទារកនៅផ្ទះ។ សកម្មភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានកំណត់ពេលសម្រាប់ខែក្រោយ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ដៃគូសហគមន៍៖ បុគ្គលិកបានចែករំលែកការកែប្រែដែលបានស្នើឡើងដើម្បីពង្រីកភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយដៃគូសហគមន៍ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអនុវត្តបន្តនៃគោលនយោបាយ និងមូលនិធិតស៊ូមតិរបស់កុមារតូច។ ធាតុនេះត្រូវបានតម្រឹមជាមួយគោលនយោបាយរួម និងមូលនិធិតស៊ូមតិ។ ធាតុនេះត្រូវបានគ្រោងសម្រាប់សកម្មភាពនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែក្រោយ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- វិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ៖ មូលនិធិសហគមន៍កាលីហ្វ័រញ៉ា៖ បុគ្គលិកបានមើលវិសោធនកម្មជាមុនដើម្បីបន្តការវិនិយោគរបស់ First 5 LA នៅក្នុងក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍ AAIMM និងមូលនិធិភូមិ។ សកម្មភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានកំណត់ពេលសម្រាប់ខែមិថុនា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ៖ សហព័ន្ធសុខភាពទីក្រុង Philadelphia៖ បុគ្គលិកបានចែករំលែកការកែប្រែដែលបានស្នើឡើងដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលមានព័ត៌មានអំពីរបួស និងធន់ទ្រាំនៅក្រោមគំនិតផ្តួចផ្តើម Help Me Grow LA ។ សកម្មភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានរំពឹងទុកនៅក្នុងខែមិថុនា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- វិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ៖ Southern California Grantmakers: បុគ្គលិកបានមើលវិសោធនកម្មជាមុនដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិការជាបន្តសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធឆ្លងវិស័យស្របតាមអាទិភាពនៃភាពជាដៃគូខោនធី 5 LA ដំបូង។ ធាតុនឹងត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅខែក្រោយសម្រាប់ការអនុម័ត។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ទី១២ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥។ ឯកសារកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងអាចរកបានសូម 12 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទប្រជុំនៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
