ថ្ងៃទី៣១ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៥

ក្នុង​ការ​អបអរសាទរ​ខែ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​របស់​ស្ត្រី និង​ប្រធានបទ​ឆ្នាំ​នេះ — ឈាន​ទៅ​មុខ​ជាមួយ​គ្នា! ការអប់រំស្ត្រី និងការបំផុសគំនិតជំនាន់ - 5 LA ដំបូងគេកំពុងបង្ហាញការយកចិត្តទុកដាក់លើស្ត្រីគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលនាំមុខគេក្នុងការអប់រំកុមារតូច (ECE) ។ នៅក្នុងជីវប្រវត្តិនេះ និងសំណួរចម្លើយដែលបន្តបន្ទាប់ វេជ្ជបណ្ឌិត La Tanga ចែករំលែកដំណើររបស់នាង មេរៀនដែលនាងបានរៀន និងចក្ខុវិស័យរបស់នាងសម្រាប់អនាគតដែលបំផុសគំនិតសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយបន្ថែមទៀត។

វេជ្ជបណ្ឌិត La Tanga Hardy គឺជាសមាជិកមហាវិទ្យាល័យនៅ Los Angeles Trade-Technical College ជាកន្លែងដែលនាងក៏ជានាយកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍កុមារផងដែរ។ លោកបណ្ឌិត Hardy គឺជាអ្នកអប់រំដែលមានទឹកចិត្តស្រលាញ់ និងជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់ការអប់រំកុមារតូច។ នាងទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍កុមារ អនុបណ្ឌិតផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រគ្រួសារ និងអ្នកប្រើប្រាស់ អនុបណ្ឌិតផ្នែករដ្ឋបាលអប់រំ និងបណ្ឌិតផ្នែកភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកអប់រំពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា រដ្ឋ Northridge ។ 

សុន្ទរកថារបស់នាងដែលមានចំណងជើង "ការផ្លាស់ប្តូរចេញពីអព្យាក្រឹត: របៀបប្រឆាំងនឹងភាពខ្មៅត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងសាលាមត្តេយ្យ" ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់នាងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសមធម៌ក្នុងការអប់រំដំបូង។ បច្ចុប្បន្ននេះការស្រាវជ្រាវរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត Hardy ផ្តោតលើ "ការចូលទៅក្នុងបញ្ហាល្អក្នុងការអប់រំដំបូង" ស្វែងរកវិធីដើម្បីផ្លាស់ទីលើសពីវិធីសាស្រ្ត "ទំហំមួយសមនឹងទាំងអស់" និងបង្កើតបរិយាកាសសិក្សាដែលរួមបញ្ចូល និងសមធម៌បន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកសិក្សាវ័យក្មេងបំផុតរបស់យើង។ 

សំណួរនិងចម្លើយ 

តើអ្វីជំរុញទឹកចិត្តអ្នកក្នុងនាមជាអ្នកអប់រំ អ្នកណែនាំ និងជាអ្នកដឹកនាំស្ត្រី? 

ក្នុងនាមជាអ្នកអប់រំ អ្នកណែនាំ និងជាអ្នកដឹកនាំជាស្ត្រី អ្វីដែលជំរុញទឹកចិត្តខ្ញុំបំផុតគឺឱកាសក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃដើម្បីឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំមានការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះគំនិតដែលថាការអប់រំគឺផ្លាស់ប្តូរ មិនត្រឹមតែសម្រាប់បុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគមន៍។ ខ្ញុំ​ចង់​បំផុស​គំនិត​អ្នក​ដែល​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ឱ្យ​ជឿ​លើ​ខ្លួន​ឯង ប្រឈម​នឹង​ដែន​កំណត់​របស់​ពួក​គេ និង​អភិវឌ្ឍ​អារម្មណ៍​នៃ​គោល​បំណង​ដែល​ជំរុញ​ឱ្យ​ពួក​គេ​បង្កើត​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ជា​វិជ្ជមាន។ 

ភាពធន់ និងកម្លាំងរបស់សិស្សានុសិស្ស និងសហការីរបស់ខ្ញុំ ជាពិសេសអ្នកដែលប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គក្នុងដំណើរសិក្សារបស់ពួកគេ ជំរុញឱ្យខ្ញុំបន្តទៅមុខ និងបន្តតស៊ូមតិដើម្បីឱកាសសមធម៌។ ក្នុងនាមជាស្ត្រីក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំក៏ជំរុញទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យបំបែកឧបសគ្គ និងធ្វើជាគំរូមួយ ដោយបង្ហាញថាភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានកំណត់ដោយយេនឌ័រទេ ប៉ុន្តែជាសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត និងលើកកំពស់អ្នកដទៃ។ 

ក្នុងនាមជាស្ត្រីជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្រ្វិកម្នាក់ដែលឈរនៅលើស្មានៃបុព្វបុរសរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយកេរដំណែលនៃភាពធន់ កម្លាំង និងការតាំងចិត្តដែលបានត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានទំនួលខុសត្រូវយ៉ាងជ្រាលជ្រៅក្នុងការរួមចំណែកក្នុងការកសាងកម្លាំងការងារដែលបានរៀបចំ និងចម្រុះជាងមុន ដោយធានាថាមនុស្សជំនាន់ក្រោយមានឧបករណ៍ និងឱកាសដើម្បីរីកចម្រើននៅក្នុងពិភពលោកដែលមិនធ្លាប់មានការផ្លាស់ប្តូរ។ 

ទីបំផុត អ្វីដែលជំរុញខ្ញុំគឺការដឹងថាការងារដែលខ្ញុំធ្វើអាចមានឥទ្ធិពល ជំរុញកំណើន និងបង្កើតបរិយាកាសរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើនសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ 

ជុំវិញអាជីពជាអ្នកបង្កើតអនាគតអ្នកអប់រំដំបូង តើអ្នកបំផុសពួកគេឱ្យក្លាយជាអ្នកអប់រំដ៏ល្អបំផុតដែលពួកគេអាចធ្វើដូចម្តេច? 

ពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំក្នុងការបង្កើតអ្នកអប់រំដំបូងនាពេលអនាគត វិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំក្នុងការបំផុសគំនិតពួកគេឱ្យក្លាយជាអ្នកអប់រំដ៏ល្អបំផុតដែលពួកគេអាចវិលជុំវិញការជំរុញអារម្មណ៍ដ៏ជ្រាលជ្រៅនៃគោលបំណង ចំណង់ចំណូលចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវ។ ខ្ញុំជឿថានៅពេលដែលអ្នកអប់រំដំបូងយល់ពីផលប៉ះពាល់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅដែលពួកគេមានលើការកែប្រែជីវិតរបស់កុមារ ពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលល្អបំផុតជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ 

នេះជាវិធីមួយចំនួនដែលខ្ញុំលើកទឹកចិត្តពួកគេ៖ 

  1. ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍៖ ខ្ញុំធ្វើឱ្យវាក្លាយជាចំណុចមួយដើម្បីយកគំរូតាមគុណភាពដែលខ្ញុំចង់ឃើញនៅក្នុងពួកគេ—ការអត់ធ្មត់ ការយល់ចិត្ត និងការប្តេជ្ញាចិត្តពេញមួយជីវិតក្នុងការរៀនសូត្រ។ ខ្ញុំខិតខំបង្កើតបរិយាកាសដែលពួកគេមានអារម្មណ៍គោរព និងឲ្យតម្លៃ ដោយបង្ហាញពួកគេពីរបៀបបង្កើតបរិយាកាសចិញ្ចឹមបីបាច់ដូចគ្នាជាមួយកុមារដែលពួកគេនឹងបង្រៀននៅថ្ងៃណាមួយ។
  2. ពង្រឹងសំឡេងរបស់ពួកគេ៖ ខ្ញុំលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យស្វែងរកស្ទីលបង្រៀន និងសំឡេងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំសង្កត់ធ្ងន់ថា អ្នកអប់រំគ្រប់រូបមានចំណុចខ្លាំងតែមួយគត់ ហើយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចាប់យកគុណភាពទាំងនោះ ខណៈពេលដែលមានការវិវត្តជាបន្តបន្ទាប់ និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការរបស់សិស្សរបស់ពួកគេ។
  3. ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ការ​ឆ្លុះ​បញ្ចាំង៖ ខ្ញុំ​សុំ​ឱ្យ​ពួកគេ​ឆ្លុះ​បញ្ចាំង​ពី​បទពិសោធន៍ និង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​ពួកគេ​ជា​ប្រចាំ។ ការឆ្លុះបញ្ចាំងជួយពួកគេឱ្យស្គាល់ការរីកចម្រើន និងផ្នែកដែលពួកគេអាចកែលម្អ។ វាក៏ជួយពួកគេរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយ "ហេតុអ្វី" នៅពីក្រោយចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេសម្រាប់ការបង្រៀន។
  4. ការសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃទំនាក់ទំនង៖ ការកសាងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ ការជឿទុកចិត្តជាមួយសិស្ស គ្រួសារ និងមិត្តរួមការងារ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការក្លាយជាអ្នកអប់រំដំបូងដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំបង្រៀនពួកគេថា ការអប់រំហួសពីការសិក្សា - វាគឺអំពីការបង្កើតអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិ សុវត្ថិភាព និងការតភ្ជាប់សម្រាប់កុមារគ្រប់រូប។
  5. បណ្តុះផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន៖ ខ្ញុំជំរុញពួកគេឱ្យមើលឃើញរាល់បញ្ហាប្រឈម ឬកំហុសជាឱកាសដើម្បីរីកចម្រើន។ ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការក្លាយជាអ្នកអប់រំពិសេសគឺពោរពេញដោយពេលវេលាសិក្សា ហើយខ្ញុំចង់ឱ្យពួកគេទទួលយកពេលវេលាទាំងនោះដោយទំនុកចិត្ត និងការចង់ដឹងចង់ឃើញ។
  6. ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តពេញមួយជីវិតចំពោះការសិក្សា៖ ខ្ញុំសូមរំលឹកពួកគេថា ក្នុងនាមជាអ្នកអប់រំដំបូង ពួកគេត្រូវតែបន្តស្វែងរកចំណេះដឹង រក្សាភាពទាន់សម័យជាមួយនឹងការអនុវត្តអប់រំ និងបើកចំហចំពោះគំនិតថ្មីៗ។ ពិភពលោកតែងតែផ្លាស់ប្តូរ ហើយសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួន និងរៀននឹងជួយពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងការបំផុសគំនិត។

នៅទីបំផុត ខ្ញុំមានគោលបំណងបំផុសគំនិតពួកគេឱ្យខិតជិតការបង្រៀនជាសិល្បៈ និងវិទ្យាសាស្ត្រ ដែលទាមទារទាំងចិត្ត និងគំនិត។ ខ្ញុំចង់ឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ដោយដឹងថាពួកគេមិនត្រឹមតែជាអ្នកអប់រំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាស្ថាបត្យករនៃមនុស្សជំនាន់ក្រោយផងដែរ។ 

តើអ្នកជឿថាចរិតលក្ខណៈអ្វីខ្លះដែលចាំបាច់បំផុតសម្រាប់អ្នកអប់រំដំបូងដែលត្រូវតែជំរុញទឹកចិត្តសិស្សវ័យក្មេងរបស់ពួកគេ? 

សម្រាប់អ្នកអប់រំដំបូងដើម្បីបំផុសទឹកចិត្តសិស្សវ័យក្មេងរបស់ពួកគេ មានលក្ខណៈសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលចាំបាច់៖ 

  1. ការអត់ធ្មត់៖ ក្មេងៗនៅតែរៀនពីរបៀបរុករកពិភពលោកជុំវិញពួកគេ។ អ្នកអប់រំដែលមានភាពអត់ធ្មត់ បង្កើតបរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់ ចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា ដែលកុមារមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការស្វែងយល់ ធ្វើខុស និងរៀនតាមល្បឿនរបស់ពួកគេផ្ទាល់។
  2. ការយល់ចិត្ត៖ ការអាចយល់ និងឆ្លើយតបទៅនឹងអារម្មណ៍ និងតម្រូវការរបស់កុមារគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នកអប់រំដែលចេះយល់ចិត្តអាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសិស្សក្នុងកម្រិតកាន់តែស៊ីជម្រៅ ជួយពួកគេឱ្យមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ យល់ និងគាំទ្រ។
  3. ភាពច្នៃប្រឌិត៖ កុមារតូចៗរៀនបានល្អបំផុតតាមរយៈសកម្មភាពលេង និងការស្រមើស្រមៃ។ អ្នកអប់រំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតអាចរចនាមេរៀនដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់កុមារ និងធ្វើឱ្យការរៀនមានភាពសប្បាយរីករាយ និងគួរឱ្យរំភើប។
  4. ជំនាញទំនាក់ទំនង៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាគន្លឹះនៅពេលធ្វើការជាមួយកុមារ ជាពិសេសនៅពេលព្យាយាមពន្យល់ពីគោលគំនិតតាមរបៀបដែលពួកគេអាចយល់បាន។ វាក៏សំខាន់ផងដែរសម្រាប់ការកសាងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំជាមួយឪពុកម្តាយ និងអ្នកថែទាំ។
  5. ភាពបត់បែន៖ បរិយាកាសក្នុងថ្នាក់រៀន ជាពិសេសជាមួយកុមារតូចៗ អាចផ្លាស់ប្តូរបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ អ្នកអប់រំល្អត្រូវតែចេះសម្របខ្លួន និងមានឆន្ទៈក្នុងការកែសម្រួលវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់កុមារម្នាក់ៗ និងស្ថានភាពនៅក្នុងដៃ។
  6. អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន៖ កុមារត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សជុំវិញខ្លួន។ វិធីសាស្រ្តវិជ្ជមាន និងសាទរចំពោះការបង្រៀនអាចជំរុញឱ្យមានក្តីស្រឡាញ់សម្រាប់ការរៀនសូត្រ និងលើកទឹកចិត្តកុមារឱ្យមានការចង់ដឹងចង់ឃើញ និងរំភើបចំពោះបទពិសោធន៍ថ្មីៗ។
  7. ការគ្រប់គ្រងថ្នាក់រៀនខ្លាំង៖ ខណៈពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសកក់ក្ដៅ និងស្វាគមន៍ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការមានព្រំដែន និងទម្លាប់ច្បាស់លាស់។ គ្រូបង្រៀនដែលអាចគ្រប់គ្រងថ្នាក់រៀនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធានាថាកុមារមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីរីកចម្រើន។
  8. ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការអប់រំ៖ នៅពេលដែលអ្នកអប់រំមានចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដក្នុងការបង្រៀន នោះវាឆ្លង។ កុមារតូចៗចាប់យកថាមពលនេះ ហើយវាអាចជួយជំរុញឱ្យមានការស្រលាញ់ការសិក្សាពេញមួយជីវិត។
  9. ភាពធន់៖ ការធ្វើការជាមួយកុមារតូចអាចជាបញ្ហាប្រឈម។ អ្នកអប់រំត្រូវការភាពធន់ដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមប្រចាំថ្ងៃ រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់របស់ពួកគេ និងបន្តផ្តោតលើរូបភាពធំនៃការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់សិស្ស។
  10. ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌៖ ការយល់ដឹងយ៉ាងមុតមាំអំពីប្រវត្តិ និងបទពិសោធន៍ចម្រុះរបស់សិស្ស ជួយអ្នកអប់រំបង្កើតបរិយាកាសរួមបញ្ចូល ដែលអបអរភាពខុសគ្នា និងលើកកម្ពស់ការគោរព និងការយល់ដឹងក្នុងចំណោមកុមារ។

រួម​គ្នា លក្ខណៈ​ទាំងនេះ​ជួយ​បង្កើត​បរិយាកាស​មួយ​ដែល​សិស្ស​វ័យក្មេង​មាន​អារម្មណ៍​លើក​ទឹកចិត្ត ឱ្យ​តម្លៃ និង​បំផុសគំនិត​ឱ្យ​រៀន និង​រីកចម្រើន។ 

អ្នកមានតួនាទីពិសេសមួយក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចដាក់ឈ្មោះគុណភាពមួយបាន អ្នកចង់ឱ្យកុមារតូចៗក្នុងការអប់រំដំបូងចាកចេញជាមួយ តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា ហើយហេតុអ្វី? 

ប្រសិនបើខ្ញុំអាចដាក់ឈ្មោះគុណភាពមួយដែលខ្ញុំចង់ឱ្យកុមារតូចៗនៅក្នុងការអប់រំដំបូងទុកជាមួយនោះ វានឹងក្លាយជាការចង់ដឹងចង់ឃើញ។ 

ការចង់ដឹងចង់ឃើញគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀនសូត្រពេញមួយជីវិត។ នៅពេលដែលកុមារបង្កើតអារម្មណ៍នៃការងឿងឆ្ងល់ពីធម្មជាតិ និងបំណងប្រាថ្នាចង់សួរសំណួរ ពួកគេចាប់ផ្តើមកាន់កាប់ភាពជាម្ចាស់នៃដំណើរសិក្សារបស់ពួកគេ។ ការចង់ដឹងចង់ឃើញលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យស្វែងយល់ បង្កើតទំនាក់ទំនង និងបង្កើតជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាដែលនឹងបម្រើពួកគេបានយ៉ាងល្អពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេ។ វាផ្តល់អំណាចឱ្យពួកគេក្នុងការស្វែងរកចម្លើយ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងយល់ថាការរៀនសូត្រគឺជាដំណើរការបន្ត មិនមែនគ្រាន់តែជាអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្នុងថ្នាក់រៀននោះទេ។ 

ប៉ុន្តែ​សំខាន់​ដូចគ្នា​គឺ​ការចិញ្ចឹម​បីបាច់​ស្រឡាញ់​ការសិក្សា។ សាលារៀនគួរតែជាកន្លែងដែលកុមារមានអារម្មណ៍រំភើបក្នុងការមកជារៀងរាល់ថ្ងៃ ជាកន្លែងដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាបានឃើញ មានតម្លៃ និងសុវត្ថិភាព។ នៅពេល​កុមារ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពួកគេ​ជា​សមាជិក​ក្នុង​បរិយាកាស​សិក្សា ការ​ចង់ដឹង​ចង់​ឃើញ​របស់​ពួកគេ​រីកចម្រើន។ ពួកគេទំនងជាប្រថុយប្រថាន ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងរីករាយនឹងដំណើរការនៃការស្វែងរកអ្វីថ្មីៗ។ បរិយាកាសថ្នាក់រៀនប្រកបដោយក្តីស្រឡាញ់ និងគាំទ្រជួយកុមារឱ្យបង្កើតទំនុកចិត្ត ដោយដឹងថាពួកគេអាចធ្វើខុស រីកចម្រើន និងត្រូវបានទទួលយកថាពួកគេជានរណា។ 

តាមរយៈការជំរុញទាំងការចង់ដឹងចង់ឃើញ និងសេចក្តីស្រឡាញ់សម្រាប់ការរៀនសូត្រនៅក្នុងបរិយាកាសដែលចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា យើងមិនត្រឹមតែបង្រៀនកុមារនូវជំនាញសិក្សាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងជួយពួកគេអភិវឌ្ឍផ្នត់គំនិតដែលបើកចំហ ចង់ដឹងចង់ឃើញ និងធន់។ មូលនិធិនេះនឹងជំរុញទឹកចិត្តរបស់ពួកគេសម្រាប់ការរៀនសូត្រ និងធានាថាពួកគេអនុវត្តនូវភាពរីករាយនោះជាមួយពួកគេទៅអនាគតរបស់ពួកគេ”។




ការទំនាក់ទំនងជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងសេវាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម សំណើសុំគុណវុឌ្ឍិ (RFQ)

កាលបរិច្ឆេទប្រកាស៖ ថ្ងៃទី 10 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2025 កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់៖ ថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2025 វេលាម៉ោង 5:00 PM ម៉ោងនៅប៉ាស៊ីហ្វិក (PT) UPDATE(S)៖ ថ្ងៃទី 13 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2025៖ ខាងក្រោមនេះត្រូវបានបង្ហោះក្រោមផ្នែកសំណួរ និងចម្លើយ៖ ទំនាក់ទំនងយុទ្ធសាស្ត្រ និងសេវាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម & សំណួរចម្លើយ...

អភិបាល Newsom តែងតាំងប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howell ទៅក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយកុមារភាពដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា

អភិបាល Newsom តែងតាំងប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howell ទៅក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយកុមារភាពដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា

LOS ANGELES, CA (ថ្ងៃទី 30 ខែតុលា ឆ្នាំ 2025) - ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃរដ្ឋ LA ចំនួន 5 លោក Karla Pleitéz Howell ត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាល Gavin Newsom ដើម្បីបម្រើជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយកុមារតូចរបស់រដ្ឋ។ Pleitéz Howell ចូលរួមជាមួយក្រុមកិត្តិយស និងចម្រុះជាតិ...

ការក្លាយជាប្រវត្តិសាស្ត្រ

ការក្លាយជាប្រវត្តិសាស្ត្រ

ដោយ, Ruel Nolledo | Freelance Writer ថ្ងៃទី 6 ខែ តុលា ឆ្នាំ 2025 "អ្វីដែលយើងមិនទាន់ចាប់បាននោះគឺ អត្តសញ្ញាណមិនមែនជារបស់ដែលយើងអាចត្រលប់មកវិញបាននោះទេ វាគឺជាអ្វីដែលយើងបានក្លាយជា អ្វីដែលយើងកំពុងមាននៅពេលនេះ។ - Nick Joaquin,...

Juntos somos más fuertes: អបអរសាទរខែមរតកភាសាអេស្ប៉ាញ និងឡាទីន

Juntos somos más fuertes: អបអរសាទរខែមរតកភាសាអេស្ប៉ាញ និងឡាទីន

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ ថ្ងៃទី 15 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 ថ្ងៃទី 15 ខែកញ្ញា គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃខែបេតិកភណ្ឌភាសាអេស្ប៉ាញ និងឡាទីន ដែលជាការប្រារព្ធពិធីរយៈពេលមួយខែនៃប្រវត្តិសាស្ត្រ វប្បធម៌ និងការរួមចំណែកដ៏រស់រវើករបស់សហគមន៍និយាយភាសាអេស្ប៉ាញ និងឡាតាំងដែលបានបញ្ចូលទៅក្នុង...

សំណើគម្រោងវឌ្ឍនភាពកុមារ និងគ្រួសារសម្រាប់គុណវុឌ្ឍិ (RFQ)

កាលបរិច្ឆេទប្រកាស៖ ថ្ងៃទី 20 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់៖ ថ្ងៃទី 11 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 វេលាម៉ោង 5:00 ល្ងាច ម៉ោងនៅប៉ាស៊ីហ្វិក (PT) UPDATE(S): ថ្ងៃទី 4 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 – ខាងក្រោមនេះត្រូវបានបង្ហោះក្រោមផ្នែកសំណួរ និងចម្លើយ៖ គម្រោងវឌ្ឍនភាពកុមារ និងគ្រួសារ RFQ - សំណួរ និងចម្លើយ ខែសីហា 27

អភិបាល Newsom តែងតាំងប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howell ទៅក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយកុមារភាពដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា

កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA August 5 ដំបូង៖ ការរុករកទេសភាពផ្លាស់ប្តូរ

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ ថ្ងៃទី 19 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ LA 5 ដំបូងបានជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃទី 14 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 សម្រាប់សម័យប្រជុំសម្រាប់តែព័ត៌មានដែលផ្តោតលើភាពបន្ទាន់នៃការធ្វើផែនការសម្រាប់អនាគតនៅចំកណ្តាលនៃទិដ្ឋភាពគោលនយោបាយដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ស្នងការ​បាន​ឮ...

កម្មវត្ថុនៃការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការវិភាគលើថវិការដ្ឋ 2025-26 ចុងក្រោយរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា

កម្មវត្ថុនៃការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការវិភាគលើថវិការដ្ឋ 2025-26 ចុងក្រោយរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា

Ofelia Medina | អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រគោលនយោបាយជាន់ខ្ពស់ ថ្ងៃទី 20 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 នៅថ្ងៃទី 27 ខែមិថុនា អភិបាលខេត្ត Gavin Newsom បានចុះហត្ថលេខាលើច្បាប់ថវិការដ្ឋរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26 ។ ថវិកាដែលបានអនុម័តរួមមាន 321.1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការចំណាយ - កើនឡើង 3.3% ធៀបនឹងថវិកាឆ្នាំមុន - ហើយនឹងត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយ $228...

វាត្រូវការយើងទាំងអស់គ្នា៖ ការនិយាយថាមពលសហគមន៍នៅឯកិច្ចប្រជុំកំពូលរបៀបវារៈនៃការរៀនចាប់ផ្តើមល្អបំផុត

វាត្រូវការយើងទាំងអស់គ្នា៖ ការនិយាយថាមពលសហគមន៍នៅឯកិច្ចប្រជុំកំពូលរបៀបវារៈនៃការរៀនចាប់ផ្តើមល្អបំផុត

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ ថ្ងៃទី 12 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 រូបភាពដែលស្រដៀងនឹងការសន្ទនាដែលវាព្យាយាមចាប់យក គឺពោរពេញទៅដោយរូបភាព គំនិត និងចលនា។ តម្លៃ និងការប្រកាសចែករំលែកចន្លោះជាមួយសកម្មភាព និងគោលដៅ។ ដំណើរការសិក្សាដោយការចូលរួមរបស់យើង។ មិនត្រឹមតែ...

អភិបាល Newsom តែងតាំងប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howell ទៅក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយកុមារភាពដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងបានអនុម័តថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ ថ្ងៃទី 5 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ LA ចំនួន 5 ដំបូងបានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំប្រចាំខែរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃទី 12 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 ។ ចំណុចសំខាន់ៗនៃកិច្ចប្រជុំរួមមានការអនុម័តលើផែនការថវិកាឆ្នាំ 2025-26 និងផែនការសារពើពន្ធរយៈពេលវែង ព្រមទាំង...

តាមរយៈខែប្រវត្តិសាស្ត្រកែភេទ រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបន្តបង្កើតវប្បធម៌នៃការរួមបញ្ចូល

តាមរយៈខែប្រវត្តិសាស្ត្រកែភេទ រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបន្តបង្កើតវប្បធម៌នៃការរួមបញ្ចូល

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ ថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 "ខ្ញុំមិនអាចរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់ដូចខ្ញុំហាក់ដូចជាធ្លាប់មាននោះទេ។" Leslie Feinberg អ្នកនិពន្ធ Transgender Warriors: បង្កើតប្រវត្តិសាស្ត្រពី Joan of Arc ទៅ Dennis Rodman ខែសីហានេះ First 5 LA ចូលរួម...

បកប្រែ