Fraser Hammersly | អ្នកឯកទេសឯកទេសមាតិកាឌីជីថល ៥ នាក់ដំបូង


ខែមីនា 30, 2022

កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ LA នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកោះប្រជុំស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា របៀបវារៈ រួមបញ្ចូលការអាប់ដេតលើដំណើរការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ First 5 LA ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានគ្រោងទុកទៅជាគំរូការងារកូនកាត់ គម្រោងកែលម្អរាជធានី (CIP) និងការបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈដែលមានសិទ្ធិ ក៏ដូចជាសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងពាក់កណ្តាល។ - ការកែសម្រួលឆ្នាំ ផែនការស្នងតំណែងនាយកប្រតិបត្តិ និងកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ។

ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំងឺរាតត្បាត និងការលុកលុយរបស់អ៊ុយក្រែន ប្រធានគណៈកម្មការទី 5 LA លោកស្រី Sheila Kuehl បាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការដោះស្រាយផលប៉ះពាល់នៃការប៉ះទង្គិចលើកុមារក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាបើករបស់នាងក្នុងនាមជាប្រធានគណៈកម្មការ។ 

"CDC បានបង្ហាញវិធីមួយចំនួនដែលជំងឺរាតត្បាតបានប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗពីកំណើតដល់ XNUMX ឆ្នាំដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ ទោះបីជាពួកគេមិនឆ្លងវីរុសក៏ដោយ យើងបានឮរបាយការណ៍ជាច្រើនអំពីចំនួនកុមារតូចៗ អំពីសង្គម ឬផ្លូវចិត្ត សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសុខុមាលភាពត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាត។ ដូចដែលយើងដឹងហើយថារបួសដែលប្រឈមមុខនៅវ័យក្មេងនេះអាចមានផលវិបាករយៈពេលវែង" Kuehl បាននិយាយថា។ 

"ខ្ញុំចង់សរសើរ First 5 LA សម្រាប់ការគាំទ្រសហគមន៍ និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្នុងការដោះស្រាយជំងឺរាតត្បាត រួមទាំងការមើលបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ខ្ញុំ​ចង់​ឱ្យ​យើង​គិត​ផង​ដែរ​ថា​តើ​មាន​អ្វី​ច្រើន​ទៀត​ដែល​យើង​អាច​នឹង​និយាយ​ជាមួយ​និង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ដៃ​គូ​របស់​យើង​ព្រោះ​បញ្ហា​នេះ​នឹង​នៅ​តែ​មាន»។

នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé បានឆ្លើយតបទៅនឹងការអត្ថាធិប្បាយរបស់ Kuehl ដោយបញ្ជាក់ថា ការថែទាំខ្លួនឯង ទាំងនៅកម្រិតបុគ្គលិក និងសង្គម និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសហគមន៍ជាប្រធានបទសំខាន់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ នាងបានលើកឡើងពីតួនាទីសំខាន់ដែលមនុស្សពេញវ័យដែលមានសុខភាពល្អដើរតួក្នុងសុខុមាលភាពរបស់កុមារ ហើយបានកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលផ្តោតលើអ្វីដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាន ដូចជាការបញ្ជាក់ពីអាទិភាពរបស់ LA 5 ដំបូង និងការលើកកម្ពស់តម្លៃនៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល (DEI) –– អាចផ្តល់អំណាចដល់ ទីភ្នាក់ងារប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិដែលកំពុងកើតមាន។

បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រមជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ ចំណុចសំខាន់ៗរួមមាន ការអនុម័តផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងការអនុម័តកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ ដែលទាំងពីរនេះត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាននៅឯ កិច្ចប្រជុំ​គណៈ​កម្មាធិកា​រ​ខែ​កុម្ភៈ. 

សម្រាប់ព័ត៌មានអំពីផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ សូមចុច នៅ​ទីនេះ. សម្រាប់ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ សូមចុច នៅ​ទីនេះ. 

លើសពីនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តលើការកែសម្រួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំចំពោះថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2021 របស់ LA 22 ដំបូង។ ត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែកុម្ភៈ ការកែសម្រួលបានកើតឡើងដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈ និងព័ត៌មានថ្មីៗ ដែលទាមទារការយល់ព្រមបន្ថែមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅ​ទីនេះ. 

បន្ទាប់មក អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងមាតិកាសហគ្រាស (IT) ក្រុម Danna Schacter ត្រូវបានចូលរួមដោយ Richards, Watson, & Gershon Legal Counsel Serita Young ដើម្បីបង្ហាញអំពីគោលការណ៍រក្សាកំណត់ត្រារបស់ LA 5 ដំបូង។ ធាតុព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញនៅមុនសំណើសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីអនុញ្ញាតការបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈដែលមានសិទ្ធិ។ 

យោងតាម ​​Young វាគឺជាផ្នែកមួយនៃការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសាធារណៈក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈប្រចាំឆ្នាំដែលបានបំពេញតាមតម្រូវការនៃការរក្សាទុករបស់ពួកគេ។ Schacter ដែលមើលការខុសត្រូវលើការរក្សាកំណត់ត្រាសាធារណៈរបស់ First 5 LA បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃប្រភេទឯកសារ - ទាំងឌីជីថល និងរូបវន្ត - ដែលនឹងត្រូវបោះចោលប្រសិនបើត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សានៅឯកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការបន្ទាប់។ 

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីសំណើដើម្បីបោះចោលកំណត់ត្រាដែលមានសិទ្ធិ សូមចុច នៅ​ទីនេះ. 

បន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺជាបទបង្ហាញមួយដែលមានចំណងជើងថា “បច្ចុប្បន្នភាពលើផលប៉ះពាល់របស់ COVID-19 លើ LA 5 ដំបូង និងផែនការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការងារកូនកាត់។" ផ្តល់ដោយប្រធានបុគ្គលិក Peter Barth និងនាយក IT / ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការបណ្តោះអាសន្ន Jasmine Frost ។

លោក Barth បានពន្យល់ពីរបៀបដែលនៅពេលចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ First 5 LA បានឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយបង្កើតការងារពីចម្ងាយចាំបាច់ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដើម្បីតម្រឹមជាមួយការកំណត់ការងារពីចម្ងាយ។ សម្លឹងមើលទៅអនាគត គាត់បានចែករំលែកពីរបៀបដែល First 5 LA បានបង្កើតក្រុមផ្លាស់ប្តូរការងារកូនកាត់ ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការវិលត្រឡប់របស់ First 5 LA ទៅកាន់ការងារនៅនឹងកន្លែង ព្រមទាំងគោលនយោបាយការងារកូនកាត់នាពេលអនាគតផងដែរ។ 

ផ្នែកមួយនៃការត្រឡប់ទៅការងារនៅនឹងកន្លែងគឺអាស្រ័យលើគម្រោងកែលម្អមូលធនរបស់ LA 5 ដំបូង (CIP) ។ Frost បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីវឌ្ឍនភាពដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃអគារ ដោយកត់សម្គាល់ថាដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង — ដែលរួមបញ្ចូលការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដល់ប្រព័ន្ធមេកានិច បច្ចេកវិទ្យា គ្រឿងបរិក្ខារ ដំបូល និងប្រព័ន្ធ HVAC របស់អគារ — នឹងធ្វើឡើងនៅដើមដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរកូនកាត់របស់ LA 5 ដំណាក់កាលដែលគ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលខែមេសា។ 

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការផ្លាស់ប្តូរការងារកូនកាត់របស់ First 5 LA និង CIP សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

បន្ទាប់ពីការសម្រាកមួយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានត្រលប់ទៅបទបង្ហាញដែលផ្តល់ដោយប្រធានផ្នែកការផ្លាស់ប្តូរលោក Antoinette Andrews Bush និងប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega ស្តីពីការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនៅក្នុងបរិបទនៃការពិតសារពើពន្ធរបស់ LA 5 ដំបូង។ 

នៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបោះឆ្នោតនៅឆ្នាំ 2019 ដើម្បីអនុម័តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2020-28 វាបានពង្រឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងការបង្កើនផលប៉ះពាល់របស់វាតាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ ទីភ្នាក់ងារមាន ចាប់ផ្តើម ការវិវត្តន៍របស់វា។ ពីការមួយ អ្នកផ្តល់មូលនិធិនៃសេវាកម្មផ្ទាល់ដល់ម្ចាស់ជើងឯកនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រព័ន្ធនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល 10 បានជំរុញឱ្យ First 5 LA ពិចារណាពីរបៀបដែលវាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តខណៈពេលដែលការទទួលយកការពិតសារពើពន្ធនៅពេលនោះ។

នៅក្នុងការបន្តនៃគន្លងនេះ លោក Andrews Bush បានពន្យល់ពីរបៀបដែល First 5 LA កំពុងឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្ពស់នៅក្នុងពន្លឺនៃការពិតសារពើពន្ធរបស់ខ្លួន ដោយទទួលយកការចាំបាច់ទាំងបួន — ឬអ្វីដែល Andrews Bush បានហៅផងដែរថា "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ" ដ៏សំខាន់ ដើម្បីពង្រឹងតួនាទីរបស់ LA 5 ដំបូង។ ជាភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ 

លោក Andrews Bush បានគូសបញ្ជាក់ពីកត្តាចាំបាច់ចំនួន 1 ដែលរួមមាន 5) ផលប៉ះពាល់៖ បញ្ជាក់នូវអ្វីដែល First 2 LA កំពុងទទួលខុសត្រូវ និងផ្តោតលើការងារ និងផ្តល់អាទិភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវវឌ្ឍនភាពដែលអាចវាស់វែងបាន។ XNUMX) ដំណើរការ: ផ្តោតលើអ្វីដែលពិតជាត្រូវការ សម្រួលកិច្ចការ និងជៀសវាងដំណើរការលើសទម្ងន់។ ៣) វប្បធម៌៖ ត្រូវប្រាកដថា របៀបដែលយើងធ្វើការងាររបស់យើង បង្ហាញពីតម្លៃរបស់យើងទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ៤) សារពើពន្ធ៖ ចាប់យកការពិតសារពើពន្ធរបស់យើង វិនិយោគលើធនធានមនុស្សរបស់យើង និងដាក់ពង្រាយធនធានសារពើពន្ធជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនផលប៉ះពាល់។

ជាមួយនឹងការយល់ដឹងនេះនៅជួរមុខ Ortega បានបង្ហាញអំពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ First 5 LA ។ ខណៈពេលដែលសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់ First 5 LA មានភាពរឹងមាំ Ortega បានពន្យល់ពីរបៀបដែលការចំណាយប្រចាំឆ្នាំមានលើសពីប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ ដែលមានន័យថា First 5 LA ត្រូវតែឆ្ពោះទៅរកការធ្វើផែនការប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃសម្រាប់ពេលអនាគតដោយធ្វើតាមការចំណាយទាំងបី និងការការពារថវិកាដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុង LTFP ដែលត្រូវបានអនុម័ត។ ដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅឆ្នាំ ២០២០។ 

Ortega បានបន្តបង្ហាញពីឱកាសជិតៗមួយចំនួនដែលអាចកាត់បន្ថយគម្លាតកាន់តែច្បាស់រវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំដែលនៅសល់នៃ LTFP ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើការជាមួយដៃគូដើម្បីពិនិត្យមើលកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យាជាមួយនឹងការសន្សំការចំណាយនោះ។ អាចធ្វើបាន ជាសះស្បើយ; ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ LA 5 ដំបូង ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសថ្មីសម្រាប់ការកែលម្អ និងការងារពេលថ្ងៃលិច ដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់ទីភ្នាក់ងារលើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ និងកាត់បន្ថយបន្តិចម្តងៗនូវបរិមាណចុះកិច្ចសន្យាតាមពេលវេលា ដើម្បីកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងក្នុងឆ្នាំខាងក្រៅ។ 

Andrews Bush បានបិទបទបង្ហាញដោយគូសបញ្ជាក់ការតភ្ជាប់ដែលជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តដើរតួក្នុងការតម្រឹមការចំណាយរបស់ First 5 LA ទៅនឹងចំណូលរបស់វា។

អ្នកស្រីបាននិយាយថា "យើងចង់ធ្វើការងារដែលផ្តល់ផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតនោះ ហើយយើងចង់ធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពរបស់យើង ដើម្បីជៀសវាងការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនាពេលអនាគត" ។ “នេះមានន័យថា យើងត្រូវធ្វើការជ្រើសរើសជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្ងៃនេះអំពីការងារដែលយើងនឹងមិនធ្វើ ហើយរៀបចំផែនការយ៉ាងឈ្លាសវៃសម្រាប់ពេលអនាគត ពីព្រោះយើងដឹងថាការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់យើងមិនមាននិរន្តរភាព ហើយយើងប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការតម្រឹមចំណូល និងចំណាយរបស់យើង។ ” 

នៅពេលដែលវាដល់ពេលសម្រាប់ការពិភាក្សាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ស្នងការ Judy Abdo បានកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលការទៅលេងផ្ទះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយអំពីរបៀបដែល First 5 LA ធ្វើការដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋានការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តដោយបង្កើតលំហូរមូលនិធិប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅថ្នាក់ស្រុក និងរដ្ឋ។ 

ស្នងការ Romalis Taylor បានបន្ថែមថា "អំណាចនៃអ្វីដែល First 5 នៅទីនេះនៅក្នុង LA បានធ្វើ ដើម្បីបង្កើតភស្តុតាងនៃគំនិតជាមួយនឹងការទៅលេងផ្ទះគឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងណាស់" ។ “ហើយនោះគឺជាកម្លាំងមួយដែលយើងត្រូវនាំយកទៅរដ្ឋ ហើយនិយាយថា 'មិនត្រឹមតែយើងផ្តល់មូលនិធិដល់វត្ថុទាំងនេះប៉ុណ្ណោះទេ' ប៉ុន្តែច្រើនទៀតសម្រាប់គោលគំនិតគំរូ ការផ្លាស់ប្តូរ និងរបៀបធ្វើកិច្ចការទាំងនេះ។ ហើយ​យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​បញ្ជាក់​ដោយ​ជោគជ័យ»។ 

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ First 5 LA សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ត្រូវបានគ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា។ ព័ត៌មានបន្ថែមនឹងមាន 72 ម៉ោងមុនកិច្ចប្រជុំនៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials. 




Fantastic Futures - ស្រមៃមើលសិល្បៈនៃការនិទានរឿងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង

Fantastic Futures - ស្រមៃមើលសិល្បៈនៃការនិទានរឿងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង 

 Alex Wade | មន្ត្រីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់របស់សហគមន៍ LA ចំនួន 5 នាក់នៅថ្ងៃទី 6 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 កាលពីខែតុលាឆ្នាំមុន នៅ South LA ខណៈពេលដែលចូលរួមវេទិកាគោលនយោបាយឆ្នាំ 2023 របស់សហគមន៍ដែលកំពុងកើនឡើង - អនាគតដ៏អស្ចារ្យ ខ្ញុំបានឃើញការពិភាក្សាជាក្រុម "ផ្លាស់ប្តូរ" លើរឿងខ្លីៗចំនួន 20...

Fantastic Futures - ស្រមៃមើលសិល្បៈនៃការនិទានរឿងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង

ខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅឆ្នាំ 2024៖ ការគោរពពីផលប៉ះពាល់អតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល និងអនាគតកាលរបស់សិល្បករស្បែកខ្មៅនៅអាមេរិក 

ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 ថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈ គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ! ប្រារព្ធជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងខែកុម្ភៈ ខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ គឺជាពេលវេលាដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយសហព័ន្ធសម្រាប់ការលើកស្ទួយសមិទ្ធិផល និងការរួមចំណែកដែលជនជាតិអាមេរិកខ្មៅបានធ្វើចំពោះសហរដ្ឋអាមេរិក ក៏ដូចជារយៈពេលវែង និង...

ការរក្សាទំនួលខុសត្រូវចំពោះកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសារ៖ ការវិភាគលើគម្រោងថវិការដ្ឋឆ្នាំ 2024-25 របស់រដ្ឋាភិបាល Newsom

ការរក្សាទំនួលខុសត្រូវចំពោះកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសារ៖ ការវិភាគលើគម្រោងថវិការដ្ឋឆ្នាំ 2024-25 របស់រដ្ឋាភិបាល Newsom

Ofelia Medina | ការិយាល័យកិច្ចការរដ្ឋាភិបាល និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តគោលនយោបាយជាន់ខ្ពស់ កាលពីថ្ងៃទី 25 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 ក្នុងឆ្នាំទី XNUMX ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច "ការរក្សាការសន្យា" និង "ការទទួលខុសត្រូវ" ក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្វើឱ្យប្រក្រតីនៃប្រាក់ចំណូលត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ...

កាលីហ្វ័រញ៉ាត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់កុមារតូច ទោះបីជាមានឱនភាពថវិកាក៏ដោយ។

កាលីហ្វ័រញ៉ាត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់កុមារតូច ទោះបីជាមានឱនភាពថវិកាក៏ដោយ។

បណ្តាញទី 5 ដំបូងអំពាវនាវឱ្យមានការការពារសេវាសំខាន់ៗដល់កុមារ SACRAMENTO, CA (ថ្ងៃទី 11 ខែមករា ឆ្នាំ 2024) - បណ្តាញទី 5 ដំបូងសូមកោតសរសើរចំពោះអភិបាល និងរដ្ឋបាលចំពោះការរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះការអប់រំកុមារតូច ទារក និងកុមារតូច ...

នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី Los Angeles បានដាក់ឈ្មោះមូលនិធិ Robert Wood Johnson Foundation 2023 Culture of Health Prize Winne

នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី Los Angeles បានដាក់ឈ្មោះមូលនិធិ Robert Wood Johnson Foundation 2023 Culture of Health Prize Winne

គំនិតផ្តួចផ្តើមការពារការស្លាប់របស់ទារក និងមាតាអាហ្រ្វិកអាហ្រ្វិកបានទទួលយកពានរង្វាន់នៅឯការប្រារព្ធពិធីមូលនិធិ Robert Wood Johnson នៅ Albuquerque, NM ថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 The Los Angeles County African American Infant and Maternal Mortality Prevention...

លិខិតពីនាយកប្រតិបត្តិរបស់យើង Karla Pleitéz Howell ស្តីពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 5-2024 របស់ LA 29 ដំបូង

លិខិតពីនាយកប្រតិបត្តិរបស់យើង Karla Pleitéz Howell ស្តីពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 5-2024 របស់ LA 29 ដំបូង

ថ្ងៃទី 9 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 ដៃគូជាទីគោរព កុមារគ្រប់រូបមានសក្តានុពលក្នុងការរីកលូតលាស់។ ជំងឺរាតត្បាតកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ហើយបានបង្ហាញពីអ្វីដែលយើងដឹងតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ៖ អាហារដែលមានសុខភាពល្អ លំនៅដ្ឋានដែលមានសុវត្ថិភាព និងបទពិសោធន៍សុវត្ថិភាព និងកម្មសិទ្ធិរបស់គ្រួសារមានសារៈសំខាន់ចំពោះកុមារ...

បកប្រែ