ថ្ងៃទី១៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៥
កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ LA នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃទី 4 ខែឧសភា របៀបវារៈ រួមបញ្ចូលបទបង្ហាញស្តីពីគម្រោងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2023 របស់ LA 24 ដំបូង និងបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការសារពើពន្ធរយៈពេលវែង (LTFP) និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2023 កំណត់ឡើងវិញ។ លើសពីនេះ ព័ត៌មានត្រូវបានចែករំលែកអំពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ និងវិសោធនកម្មមួយចំនួន រួមទាំងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ទារក និងមរណភាពមាតា (AAIMM) អាហ្រ្វិកអាមេរិក។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី 4 ខែឧសភា បានបើកដោយមានការកត់សម្គាល់ពីប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូង និងអ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA លោក Holly J. Mitchell ដែលបានផ្តល់ការណែនាំ និងស្វាគមន៍យ៉ាងកក់ក្តៅចំពោះសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្មី រដូវក្តៅ McBrideដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយ Mitchell ឱ្យតំណាងឱ្យស្រុកទីពីរ។
លោក Mitchell បាននិយាយថា "សូមអរគុណច្រើនចំពោះការយល់ព្រមទទួលយកភារកិច្ចនៃការដឹកនាំ LA County នេះ នៅពេលដែលយើងផ្តោតលើសូន្យដល់ប្រាំរបស់យើង ដែលជាក្រុមមណ្ឌលបោះឆ្នោតសំខាន់បំផុតរបស់យើង" ។ "ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើអ្នកណាស់។"
McBride គឺជាគ្រូបង្ហាត់មាតាបិតាដែលទទួលបានការបញ្ជាក់ អ្នកសម្របសម្រួលពេញលេញ doula និងជាអ្នកសម្របសម្រួលការមានផ្ទៃពោះតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពមាតាខ្មៅរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Charles Drew។ នាងក៏ជានាយកប្រតិបត្តិនៃ The Village Legacy ដែលជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញក្នុងស្រុកដែលផ្តល់ជូននូវថ្នាក់បង្រៀនមាតាបិតាដែលមានតំលៃសមរម្យ និងឆ្លើយតបតាមវប្បធម៌ និងជាសហប្រធាននៃក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍អាហ្រ្វិកអាមេរិចកាំង និងមរណភាពមាតា (AAIMM) របស់ខោនធី។
បន្ទាប់ពីការកត់សម្គាល់របស់ Mitchell នាយកប្រតិបត្តិ Karla Pleitéz Howell បានថ្លែងទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដោយអំពាវនាវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ជាចម្បងនៃកិច្ចប្រជុំ៖ សេចក្តីព្រាងដំបូងនៃគម្រោងថវិកា 5-2023 របស់ LA 24 ដំបូង។ នាងបានកត់សម្គាល់ថាថវិកានេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិក LA 5 ដំបូងដើម្បីបញ្ចូលផែនការសារពើពន្ធរយៈពេលវែងរបស់ទីភ្នាក់ងារ ដោយសម្លឹងមើលទាំងការពិតសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការកំណត់ឡើងវិញ។
"ថវិកានេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយខោនធីរបស់យើង ហើយយើងពិតជារំភើបចំពោះការចែករំលែកព័ត៌មានមួយចំនួនជាមួយអ្នក" Pleitéz Howell បានជូនដំណឹងដល់គណៈកម្មការ។ "សំខាន់បំផុត ការងារមិនអាច និងមិនអាចសម្រេចបានដោយគ្មានក្រុម First 5 LA ទាំងមូលដែលឈានជើងឡើង ហើយនិយាយថា 'បាទ យើងនឹងដោះស្រាយជាមួយការពិតនេះ។'"
របៀបវារៈនៃការយល់ព្រមត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ របៀបវារៈគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយមានការបោះឆ្នោតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលផ្តល់សិទ្ធិឱ្យ First 5 LA ដាក់ពាក្យស្នើសុំដើម្បីទទួលបានជំនួយឥតសំណងពីគណៈកម្មាការ 5 First California សម្រាប់ជំនួយបច្ចេកទេសក្នុងតំបន់សម្រាប់គម្រោងសម្របសម្រួល និងការធ្វើសមាហរណកម្មការសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះ។ ដោយគិតពីពានរង្វាន់ចុងក្រោយ ជំនួយគឺជាចំនួនទឹកប្រាក់ដែលរំពឹងទុកចំនួន $1,454,689 ហើយនឹងឆ្ពោះទៅរកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តដើម្បីជំរុញគោលដៅកសាងប្រព័ន្ធ និងពង្រឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធទៅផ្ទះរបស់ LA County ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
ដូចដែលបានគូសបញ្ជាក់ដោយPleitéz Howell ការយកចិត្តទុកដាក់នៃកិច្ចប្រជុំខែឧសភាគឺនៅលើសេចក្តីព្រាងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2023 របស់ LA 24 ដំបូង។ ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ JR Nino នាយកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ Daisy Lopez និងជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិ មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ផលប៉ះពាល់កុមារ និងគ្រួសារ (CCFI) John Wagner បានចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសេចក្តីព្រាងថវិកា រួមទាំងរបៀបដំបូង។ 5 ការពិតសារពើពន្ធរបស់ LA នៅក្នុងបរិបទនៃសំណើ 31 និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់ឡើងវិញបានប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។
ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការស្រដៀងគ្នាទៅនឹងថវិកាឆ្នាំមុនៗ លោក Nino បានពន្យល់ថា សេចក្តីព្រាងថវិកាត្រូវបានជូនដំណឹងដោយអ្វីដែល First 5 LA បានធ្វើកាលពីអតីតកាល ហើយគ្រោងនឹងធ្វើនៅពេលអនាគត រួមជាមួយនឹងកាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យាច្រើនឆ្នាំរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលខុសគ្នានៅក្នុងថវិកាឆ្នាំនេះ គឺតម្រូវការដើម្បីឱ្យមានភាពសកម្ម និងឆ្លើយតបទៅនឹងការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូលដោយសារតែសំណើ 31 ដែលនាំឱ្យក្រុមខិតខំកាត់បន្ថយការចំណាយ 5-10% ក្រោមដែនកំណត់ចំណាយដែលបានបង្កើតឡើង។
Ortega បានចង្អុលបង្ហាញពីរបៀបដែលសេចក្តីព្រាងថវិកាផ្តោតលើគោលដៅសមស្របរយៈពេលវែងរបស់ First 5 LA ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូល 8.3 លានដុល្លារនៃចំណូលមិនមែនសំណើ 10 ។ លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរអំពីរបៀបដែលធនធានថវិកាដែលបានស្នើឡើងត្រូវបានបោះយុថ្កាចំពោះអាទិភាពការងារ និងការពិតសារពើពន្ធ៖ ការងារតាមកម្មវិធីដែលគ្រោងនឹងបញ្ចប់ ឬចុះឡើងកំពុងបន្តដូចការគ្រោងទុក ខណៈដែលការវិនិយោគតាមកម្មវិធីថ្មីត្រូវបានផ្អាករហូតដល់ការបញ្ចប់នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់ឡើងវិញ។ លើសពីនេះ គម្រោង និងសកម្មភាពមួយចំនួនត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ ឬរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលស្លាយ ៤-៦ នៅទីនេះ.
សរុបមក សេចក្តីព្រាងថវិកានេះមានការថយចុះសុទ្ធចំនួន 5.5% បើធៀបនឹងថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន លោក Lopez បានចែករំលែក។ រួមបញ្ចូលនៅក្នុងការថយចុះនេះគឺជាការកាត់បន្ថយ 5.2% នៃការចំណាយតាមកម្មវិធី និង 6.6% នៃការចំណាយប្រតិបត្តិការ។ Wagner បាននិយាយបន្ទាប់ទាក់ទងនឹងការថយចុះតាមកម្មវិធី ដោយផ្តល់បរិបទសម្រាប់ការកាត់បន្ថយជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ CCFI នៅក្នុងថវិការបស់មជ្ឈមណ្ឌល ខណៈដែល Lopez បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកាពីការិយាល័យទំនាក់ទំនង ការិយាល័យទិន្នន័យសម្រាប់សកម្មភាព និងការិយាល័យកិច្ចការរដ្ឋាភិបាល និងគោលនយោបាយសាធារណៈ ក៏ដូចជា ការចំណាយរដ្ឋបាល និងប្រតិបត្តិការ និងការកាត់បន្ថយ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលស្លាយ ៨-១២ នៅទីនេះ.
ជាចុងក្រោយ Ortega បានផ្តល់ការអាប់ដេតលើ LTFP ដោយគូរការតភ្ជាប់រវាងរបៀបដែលការកាត់បន្ថយការចំណាយតាមពេលវេលានឹងគាំទ្រដល់ការបង្រួមគម្លាតរវាងចំណូល និងចំណាយរបស់ First 5 LA ជាពិសេសបន្ទាប់ពី Proposition 31។
"បច្ចុប្បន្ននេះ យើងមានភាពរឹងមាំខាងសារពើពន្ធ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែពិនិត្យមើលឡើងវិញ និងកំណត់អាទិភាពលើការចំណាយនាពេលអនាគតរបស់យើង រួមទាំងការពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវដែនកំណត់នៃការចំណាយដែលបានបង្កើតឡើង ដែលយើងបានបង្កើតមុននឹងសំណើ 31។ ហើយនៅពេលដែលយើងឈានចូលទៅក្នុងដំណើរការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញ យើងត្រូវតែធ្វើឱ្យទាំងពីរ ការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក និងជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីតម្រង់ទៅនឹងការពិតសារពើពន្ធថ្មីរបស់យើង” Ortega បាននិយាយ។
នៅពេលដែលដំណើរការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញនៅតែបន្តនោះ First 5 LA នឹងត្រឡប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិញ ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តទាំងនេះប៉ះពាល់ដល់ផែនការចំណាយរយៈពេលវែងរបស់ First 5 LA ។ ថវិកាចុងក្រោយ 2023-24 និង LTFP ដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនឹងត្រូវបានបោះឆ្នោតនៅកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី 8 ខែមិថុនា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលស្លាយ ១៤-២៤ នៅទីនេះ.
បន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺបទបង្ហាញស្តីពីការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង។ ប្រធានផ្នែកការផ្លាស់ប្តូរលោក Antoinette Andrews Bush និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តជាន់ខ្ពស់ Kaya Tith បានចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីសង្ខេបមតិកែលម្អពីកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខែមីនា ក៏ដូចជាជំហានបន្ទាប់នៅក្នុងដំណើរការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញ។
តម្រូវការជាមូលដ្ឋាន សុខុមាលភាពកុមារ ការថែទាំសុខភាព - ទាំងផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយ - និងការអប់រំគឺជាប្រព័ន្ធសាធារណៈដែលស្នងការបានអំពាវនាវថាជាការផ្តោតសំខាន់សម្រាប់ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរបស់ LA 5 ដំបូង លោក Andrews Bush បានសង្ខេប។
លើសពីនេះ អ្នកតស៊ូមតិ ដៃគូ/សហការី និងស្ថាបត្យករ/អ្នកសាងសង់ត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ថា ជាតួនាទីដ៏មានសក្តានុពល 5 LA ដំបូងគួរតែដើរតួក្នុងបរិបទនៃការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញ។ ស្នងការក៏បានគូសបញ្ជាក់អំពីតម្រូវការក្នុងការមើលទិន្នន័យដែលមានស្រាប់ និងស្តាប់ដោយផ្ទាល់ពីក្រុមគ្រួសារ ដើម្បីទទួលបានរូបភាពកាន់តែច្បាស់អំពីកន្លែងដែល First 5 LA អាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុត។
លោក Andrews Bush បាននិយាយថា "ទាំងអស់នេះនាំដោយផ្ទាល់ទៅផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់ឡើងវិញដោយខ្លួនឯង" ។ "បុគ្គលិកបានឮយ៉ាងច្បាស់ពីស្នងការថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាក្នុងការមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងសង្ខេបជាមួយនឹងគោលដៅ និងវិធានការជាក់ស្តែងនៃភាពជោគជ័យ ហើយថាយើងចូលរួមជាមួយសហគមន៍ពេញមួយដំណើរការ ហើយបន្តការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងរបស់យើងលើសមធម៌។"
First 5 LA នឹងត្រលប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិញក្នុងខែមិថុនាជាមួយនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើវឌ្ឍនភាព បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃអ្នកប្រឹក្សាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
បទបង្ហាញចុងក្រោយនៅលើរបៀបវារៈដែលផ្តល់ដោយមន្ត្រីកម្មវិធីប្រព័ន្ធសុខាភិបាល Nicole Jones និង Ellen Paddock និងនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Melissa Franklin បានផ្តោតលើការស្លាប់ទារក និងទារកអាហ្រ្វិកអាមេរិកដំបូងរបស់ LA ( គំនិតផ្តួចផ្តើម AAIMM ជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍ AAIMM (CATs) ។
Franklin បានចែករំលែកទិដ្ឋភាពទូទៅនៃតម្លៃរបស់ AAIMM ដោយបញ្ជាក់ថា សម្ព័ន្ធភាពជាដៃគូរវាង First 5 LA, LA County Department of Public Health, ភ្នាក់ងារខោនធី និងអង្គការដែលដឹកនាំដោយសហគមន៍ - កំពុងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបញ្ចប់អត្រាខ្ពស់ដែលមិនអាចទទួលយកបាននៃទារកស្បែកខ្មៅ និង ការស្លាប់របស់មាតានៅក្នុងខោនធី LA ដោយលើកឡើងពីតួនាទីនៃការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងការលំអៀងដោយចេតនាដើរតួជាមូលហេតុដើមនៃភាពខុសគ្នា។
នៅក្នុងការនិយាយអំពីឆ្មាទាំងបួន — ដែលស្ថិតនៅកណ្តាលនៅ South LA/South Bay, Antelope Valley/Palmdale, San Gabriel/ Valley/Pasadena និង Santa Clarita/San Fernando — Franklin បានពន្យល់ពីរបៀបដែលពួកគេជា "បេះដូង និងព្រលឹង និងភ្នែក និង ត្រចៀកនៃការងាររបស់យើង ដោយនាំយកនូវយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដែលផ្តោតលើសហគមន៍មូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាការណែនាំដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់នាយកដ្ឋាន។
ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗពីការងារត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ រួមទាំងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអនុវត្តការអនុវត្តន៍អន្តរាគមន៍នៅកម្រិតគ្លីនិក ស្ថាប័ន សហគមន៍ និងការប្រមូលទិន្នន័យនៅទូទាំងមន្ទីរពេទ្យចំនួនប្រាំបីនៅក្នុងតំបន់ CAT ក៏ដូចជាការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងរបស់ AAIMM ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រារព្ធពិធី "ធ្វើឱ្យសកម្ម ភូមិ” នៃអ្នកណែនាំ ឌូឡាស និងប្រព័ន្ធគាំទ្រផ្សេងទៀត ដែលនាំទៅរកការកើតខ្មៅដ៏រីករាយ និងមានសុខភាពល្អ។
យោងតាមលោក Jones របាយការណ៍វាយតម្លៃដោយមជ្ឈមណ្ឌលគោលនយោបាយសុខភាពរបស់ UCLA កំពុងដំណើរការ។ របាយការណ៍នេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងទិន្នន័យគុណភាព និងបរិមាណ ដែលនឹងវាស់វែងពីផលប៉ះពាល់នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គំនិតផ្តួចផ្តើមជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ភាពជោគជ័យនៃការអនុវត្ត និងកញ្ចក់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ របាយការណ៍នេះគ្រោងនឹងបញ្ចប់នៅខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៣។
ជាចុងក្រោយ Jones បានចែករំលែកការរៀនសូត្រជារួមពីដំណើររបស់ AAIMM ដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2018 ជាមួយនឹងគោលដៅនៃការបញ្ចប់វិសមភាពមរណភាពមាតាជាតិសាសន៍នៅក្នុងខោនធី LA ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ ការសិក្សាសំខាន់មួយគឺថា ចន្លោះពេលប្រាំឆ្នាំគឺមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីលុបបំបាត់ការរើសអើងជាតិសាសន៍ជាប្រព័ន្ធនោះទេ ជាពិសេសនៅពេលមានការរាតត្បាតនៃជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ដែលធ្វើឲ្យវិបត្តិកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។
“យើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់យើងពីការមើល AAIMM ជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរយៈពេលប្រាំឆ្នាំទៅជាចលនាមួយ។ ចលនាដើម្បីបង្អាក់ការរើសអើងជាតិសាសន៍តាមរយៈការផ្តោតអារម្មណ៍រីករាយ និងសុវត្ថិភាពសម្រាប់ស្ត្រីស្បែកខ្មៅ និងមនុស្សកើតមក” Jones បាននិយាយថា។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលការបង្ហាញ នៅទីនេះ.
លើសពីនេះទៀត វិសោធនកម្មលើភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដែលនឹងបន្តគាំទ្រដល់យុទ្ធសាស្រ្តជំរុញដោយសហគមន៍របស់ AAIMM ត្រូវបានផ្តល់ជាធាតុព័ត៌មាន ដោយមានការបោះឆ្នោតដែលបានគ្រោងទុកក្នុងខែមិថុនា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
នៅពេលដែលវាដល់ពេលសម្រាប់ការពិភាក្សារបស់ស្នងការ ស្នងការ Carol Sigala បានចែករំលែកគំនិតរបស់នាង៖
“ដើម្បីផ្តល់សំឡេងដល់ស្ត្រីនៅក្នុងតំបន់នេះ និងបន្តការស្រាវជ្រាវនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ហើយជាប្រវត្តិសាស្ត្រមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ នៅពេលយើងពិនិត្យមើលការគៀបសង្កត់ជាប្រព័ន្ធ - សម្រាប់ស្ត្រីគ្រប់ពណ៌ និងស្ត្រីក្រីក្រផងដែរ - សង្ឃឹមថា យើងអាចពិនិត្យមើលទិន្នន័យនេះ និងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសហគមន៍ស្បែកខ្មៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសហគមន៍ផ្សេងទៀតដែលវាត្រូវការផងដែរ។
ជាចុងក្រោយ ចំណុចមួយចំនួននៅលើរបៀបវារៈត្រូវបានបង្ហាញជាព័ត៌មានសម្រាប់តែការសរសេរប៉ុណ្ណោះ ហើយនឹងត្រូវបានបោះឆ្នោតនៅលើកិច្ចប្រជុំខែមិថុនា។ វត្ថុគួរឱ្យកត់សម្គាល់រួមមាន:
- កែប្រែភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ 13 Welcome Baby Grantees ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ $54,223,000 ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី Welcome Baby៖ តំណាងឱ្យការបន្តការវិនិយោគរបស់ First 5 LA ក្នុងការទៅលេងផ្ទះ វិសោធនកម្មនេះត្រូវបានណែនាំដោយ First 5 LA ដើម្បីបន្តការអនុវត្ត Welcome Baby នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យចំនួន 13 នៅ LA County ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles (LACOE) ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 11,000,000 ដុល្លារ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគុណភាពចាប់ផ្តើមទីក្រុង Los Angeles៖ ដោយពឹងផ្អែកលើពានរង្វាន់ចុងក្រោយពី First 5 IMPACT Legacy របស់រដ្ឋ California នោះ First 5 LA កំពុងផ្តល់អនុសាសន៍ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តវិសោធនកម្មនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ LACOE ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ First 5 LA បន្តកសាងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាព និងប្រព័ន្ធកែលម្អរបស់ខ្លួនដោយសង្កត់ធ្ងន់ថ្មីលើការផ្តល់ សេវាកម្មកែលម្អគុណភាពនៅក្នុងការថែទាំគ្រួសារ មិត្តភ័ក្តិ និងអ្នកជិតខាង (FFN) និងការកំណត់ការថែទាំកុមារតាមផ្ទះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ Public Health Foundation Enterprises, Inc. ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 1,401,000 ដុល្លារសម្រាប់គម្រោងរុករកទិន្នន័យ WIC៖ First 5 LA កំពុងផ្តល់អនុសាសន៍ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តវិសោធនកម្មដែលនឹងបន្តការងាររបស់ PHFE WIC ក្នុងការផ្តល់ឱ្យ First 5 LA ជាមួយនឹងទិន្នន័យសំខាន់ៗអំពីគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធី WIC ដែលនឹងជួយ First 5 LA យល់ពីលក្ខខណ្ឌគ្រួសារនៅក្នុងខោនធី LA ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី 8 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលមើល www.first5la.org/our-board/meetings-materials/ 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទ។
