ថ្ងៃទី១១ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៥
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ LA ចំនួន 5 ដំបូងបានកោះប្រជុំជាទម្រង់ការប្រជុំកូនកាត់ជាលើកដំបូងរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃទី 9 ខែកុម្ភៈ។ របៀបវារៈ រួមមានការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងមុខតំណែងគណៈកម្មាធិការ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើការកែសម្រួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ និងបរិបទសារពើពន្ធដែលកំពុងវិវត្តរបស់ LA 5 ដំបូង និងបទបង្ហាញស្តីពីការឈានមុខជាមួយភាពជាដៃគូក្នុងឆ្នាំខាងមុខ។
ដូចជាទម្លាប់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការលើកទី១នៃឆ្នាំនោះ កិច្ចប្រជុំនៅថ្ងៃទី៩ ខែកុម្ភៈ បានចាប់ផ្តើមដោយមានការស្នើសុំតែងតាំង និងជ្រើសរើសប្រធាន និងអនុប្រធាន។
អ្នកគ្រប់គ្រង Holly J. Mitchell - ដែលបានចូលរួមក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងឆ្នាំនេះ។ - ត្រូវបានជ្រើសរើសជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល រួមជាមួយនឹង Brandon Nichols ដែលនឹងបម្រើការជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
លោក Mitchell បាននិយាយនៅពេលវាដល់ពេលសម្រាប់សុន្ទរកថាពីប្រធានថា "ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថាខ្ញុំពិតជារំភើបចិត្តខ្លាំងណាស់ក្នុងការចូលរួមក្នុងកម្មវិធី First 5 LA ក្នុងសមត្ថភាពនេះ"។
"ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំការសហការគ្នាជាមួយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីចូលរួមក្នុងភាពជាដៃគូដ៏មានអត្ថន័យ... ពីព្រោះយើងមានឱកាសបន្តផ្តល់ជូនបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យដែលហៅ First 5 LA 'home' ជាមួយនឹងការណែនាំ និងទិសដៅកម្រិតគោលនយោបាយ"។ បន្ថែម។ "ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំធ្វើការជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នា និងស្គាល់អ្នកមួយចំនួនឱ្យកាន់តែច្បាស់ នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីការវិវត្តថ្មី [នៃ First 5 LA]"។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានដែលប្រកាសអំពីតំណែងប្រធាន និងអនុប្រធាន នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំនេះក៏បានកត់សម្គាល់ជាលើកដំបូងផងដែរនៅពេលដែល Karla Pleitéz Howell អង្គុយក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់នាងជានាយកប្រតិបត្តិ First 5 LA ។ ក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថារបស់នាង Pleitéz Howell បានឆ្លៀតយកឱកាសដើម្បីរំលេច Black History Month ដោយចែករំលែកការដកស្រង់ពី Rosa Parks ថា “ខ្ញុំមិនដឹងថាមានប្រវត្តិសាស្ត្រកើតឡើងនោះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែធុញទ្រាន់នឹងការបោះបង់»។
Pleitéz Howell បានបន្តទៀតថា "ពួកយើងជាច្រើនបានចែករំលែកថាតើយើងនឿយហត់ប៉ុណ្ណាចំពោះភាពមិនស្មើភាពដែលកុមារជួបប្រទះនៅក្នុងខោនធី Los Angeles និងទូទាំងរដ្ឋ" Pleitéz Howell បានបន្តដោយគូរភាពស្របគ្នារវាងពាក្យរបស់ Parks ទៅនឹងការងាររបស់ First 5 LA ។ “ហើយយើងបានចែករំលែកថាយើងនឹងទុកវាទាំងអស់នៅលើទីលានដើម្បីប្រាកដថាយើងធ្វើវាឲ្យបានត្រឹមត្រូវ។
Pleitéz Howell បានកត់សម្គាល់ថា "ហើយនេះគឺជាឱកាស និងកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងនេះពិតជាមានន័យសម្រាប់ខ្ញុំ។ "យើងនឹងសរសេរជំពូកថ្មីរួមគ្នាក្នុងភាពជាដៃគូ ហើយយើងនឹងទុកវាទាំងអស់នៅលើវាល។"
របៀបវារៈនៃការយល់ព្រមត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលរបៀបវារៈ នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំដែលនៅសេសសល់គឺផ្តោតលើបទបង្ហាញ ដោយពីរដំបូងផ្តោតលើការកែសម្រួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 5-2022 របស់ LA 23 ដំបូង ក៏ដូចជាការពិតសារពើពន្ធដែលកំពុងវិវត្តរបស់អង្គការនៅក្នុងបរិបទនៃសំណើ 31។
ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ JR Nino អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ Daisy Lopez និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការកែសម្រួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2022-23 ដោយសង្ខេបការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតខ្ពស់ចំពោះការកំណត់គោលនយោបាយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម, ការចុច នៅទីនេះ.
ដើម្បីនិយាយអំពីការពិតសារពើពន្ធរបស់ First 5 LA ក្នុងបរិបទនៃសំណើ 31 Nino និង Ortega បានចែករំលែកផ្ទៃខាងក្រោយលើសំណើ 31 ដែលជាវិធានការអនុម័តដោយអ្នកបោះឆ្នោតដែលហាមឃាត់ការលក់ថ្នាំជក់រសជាតិនៅក្នុងរដ្ឋចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2023 ក៏ដូចជា របៀបដែលវាត្រូវបានព្យាករថានឹងប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូលរបស់ First 5 LA ។
យោងតាម Ortega Proposition 31 នឹងកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូលរបស់ First 5 LA លឿនជាងការព្យាករណ៍ iដោយបង្ហាញថាការពឹងផ្អែកលើសមតុល្យមូលនិធិក្នុងអត្រាចំណាយបច្ចុប្បន្នមិនមាននិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលយូរនោះទេ។
Ortega បាននិយាយថា "រវាងពេលនេះ និងនៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027-28 យើងនឹងមាន 24 លានដុល្លារតិចជាងអ្វីដែលយើងរំពឹងទុកពីដំបូង ជាងអ្វីដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់យើង និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងបច្ចុប្បន្នរបស់យើង" ។
Ortega ក៏បានចែករំលែកនូវជំហានបន្ទាប់មួយចំនួនដែល First 5 LA នឹងចាត់វិធានការដើម្បីដោះស្រាយសេណារីយ៉ូថ្មីនេះ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការតម្រឹមការពិតសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងបរិបទនៃសំណើ 31 នៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) ចំណូល និងសមតុល្យមូលនិធិ ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការកាត់បន្ថយថវិកានាពេលអនាគត និងការវិនិយោគកម្មវិធីសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធនាពេលខាងមុខ ស្របតាមការពិនិត្យឡើងវិញ និងដំណើរការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 5 របស់ LA 2020-28 ដំបូង។ ការបង្កើតដែនកំណត់ចំណាយថ្មីដែលត្រូវបានជូនដំណឹងដោយការកាត់បន្ថយថវិកានាពេលអនាគត។ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគបច្ចុប្បន្នរបស់ LA 5 ដំបូងដើម្បីគណនាទិដ្ឋភាពផ្លាស់ប្តូរ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺជាបទបង្ហាញដែលផ្តោតលើតួនាទីដែលភាពជាដៃគូដើរតួក្នុង LA 5 ឆ្នាំដំបូង។ ដើម្បីស្វែងយល់ពីប្រធានបទនេះ អនុប្រធានប្រតិបត្តិ John Wagner, ប្រធានផ្នែកផ្លាស់ប្តូរ Antoinette Andrews-Bush, Family Supports Director Diana Careaga និង Los Angeles នាយកប្រតិបត្តិនៃ Racial Equity D'Artagnan Scorza បានចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការពិភាក្សាមួយ។
ជាផ្នែកមួយនៃការពិនិត្យឡើងវិញ និងវដ្តនៃការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង ដែលបានចាប់ផ្តើមកាលពីខែកក្កដាឆ្នាំមុន ទី 5 LA បាននិងកំពុងចូលរួមសហគមន៍ និងដៃគូខោនធី ជាមធ្យោបាយនៃការឆ្លុះបញ្ចាំង និងជូនដំណឹងដល់ការងារនាពេលអនាគត។ ផ្នែកមួយនៃដំណើរការនេះត្រូវបានពិនិត្យលើតួនាទីដែល First 5 LA ដើរតួក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីកុមារភាពដំបូង ដោយការយល់ដឹងថា First 5 LA មិនដំណើរការនៅក្នុង silo ហើយថាការធ្វើការជាដៃគូគឺជាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចបាន។ ផ្កាយខាងជើង 5 ដំបូងដែលចម្រាញ់របស់ LA៖ ថាកុមារគ្រប់រូបនៅក្នុងខោនធី LA នឹងឈានដល់សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញរបស់ពួកគេពេញមួយឆ្នាំដ៏សំខាន់នៃការមានគភ៌ដល់អាយុ XNUMX ឆ្នាំ។
ការបង្ការ - ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃការវិនិយោគយូរអង្វែងរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងការទៅលេងផ្ទះ និងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2020-28 - យ៉ាងឆាប់រហ័សបានក្លាយជាការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការពិភាក្សា។ Wagner បានចែករំលែកពីរបៀបដែលចំណុចពិសេសតែមួយគត់របស់ First 5 LA នៅចំណុចប្រសព្វនៃវិស័យសាធារណៈ និងឯកជន អាចជួយលើកកម្ពស់យុទ្ធសាស្រ្តបង្ការដែលត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយសំឡេងសហគមន៍ និងគ្រួសារ ជាពិសេសនៅពេលដែលសន្ទុះនៅតែបន្តក្នុងការវិនិយោគក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ។
លោក Wagner បាននិយាយថា "ទោះបីជាយើងមិនមានវិសាលភាព ឬទំហំនៃនាយកដ្ឋានខោនធីប្រពៃណីក៏ដោយ ពួកយើងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅប្រព័ន្ធទាំងនោះ ដោយសារប្រព័ន្ធទាំងនោះជាច្រើនត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកជាច្រើននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះ" Wagner បាននិយាយថា។
ដើម្បីនិយាយលើគំនិតផ្តួចផ្តើមការបង្ការនៅក្នុងខោនធី Scorza ដែលដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមប្រឆាំងការរើសអើងជាតិសាសន៍ ភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល (ARDI) របស់ខោនធី និងក្រុមការងារសេវាកម្មបង្ការ បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចុងក្រោយ រួមទាំងរបៀបដែលខោនធីកំពុងប្រើប្រាស់សមធម៌។ កញ្ចក់ដើម្បីដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់វា។
«យើងដឹងថាភាពសម្បូរបែបគឺជាអ្វីដែលជំរុញឱ្យជីវិតវិជ្ជមាន និងលទ្ធផលសុខភាព។ យើងដឹងថាការទទួលបានធនធានកាន់តែច្រើនក្លាយជាអ្នកព្យាករណ៍កាន់តែរឹងមាំអំពីរបៀបដែលសុខភាពអាចត្រូវបានកែលម្អនៅក្នុងសហគមន៍តាមពេលវេលា ហើយជារឿយៗ ភាពក្រីក្រដែលមានស្ថិរភាព និងភាពឯកោក្នុងសង្គមនាំឱ្យមានបញ្ហាប្រឈម និងកម្រិតសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលធ្វើអោយស្ថានភាពជីវិតរបស់យើងប្រសើរឡើង។ " Scorza បាននិយាយដោយពន្យល់ពីរបៀបដែលក្របខ័ណ្ឌវគ្គជីវិតត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីយល់ពីសមធម៌ និងការការពារនៅក្នុងខោនធី។
យោងតាមលោក Scorza ការពិនិត្យមើលយ៉ាងសកម្មអំពីរបៀបដែលគោលនយោបាយប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តប្រកបដោយសមធម៌គឺជាផ្នែកនៃចក្ខុវិស័យទូទាំងខោនធីសម្រាប់ការបង្ការ ហើយគាត់បានពន្យល់ពីរបៀបដែលការផ្តោតលើការអនុវត្តប្រឆាំងនឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយក្នុងការទប់ស្កាត់ការចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមហារីក។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខោនធី Scorza បានចែករំលែកគឺត្រូវបានតម្រឹមយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង ដោយផ្តល់ឱ្យ 5 LA ដំបូងជាមួយនឹងឱកាសមួយដើម្បីធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅបង្ការ។
Careaga បានចែករំលែកឧទាហរណ៍អំពីរបៀបធ្វើការក្នុងភាពជាដៃគូគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធនៅក្នុងការទៅលេងផ្ទះ ដោយលើកឡើងពីការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសហការគ្នាក្នុងការដោះស្រាយគម្លាតប្រព័ន្ធ និងគាំទ្រដល់ការកសាងប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា និងសម្របសម្រួលនៅក្នុងខោនធី។ លើសពីនេះ Careaga បានអំពាវនាវពីភាពជាដៃគូដែលដើរតួក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេសចំពោះមុខការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល។
ជាចុងក្រោយ Andrews-Bush បាននិយាយអំពីការងារខាងមុខ ដោយចែករំលែកពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធសាធារណៈក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកដទៃអាចបង្កើតផលប៉ះពាល់ជាទ្រង់ទ្រាយធំដែលនឹងជំរុញលទ្ធផលប្រព័ន្ធរយៈពេលវែងសម្រាប់កុមារ និងគ្រួសារ។
"ខណៈដែល First 5 LA បន្តពិនិត្យឡើងវិញ និងកែសម្រួលផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន គោលបំណងរបស់យើងគឺដើម្បីធ្វើឱ្យវាយល់បានច្រើន មានន័យ និងថាមវន្ត ដូច្នេះការងាររបស់យើងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការវិវត្តរបស់កុមារ និងគ្រួសារ" Andrews - Bush បានចែករំលែក។
ការងារនេះ នាងបានកត់សម្គាល់ រួមមានការសម្រួលផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង ការយល់ដឹងអំពីបរិបទដែលផ្លាស់ប្តូរ និងការដោះស្រាយមូលហេតុឫសគល់នៃវិសមភាព ការវិភាគ និងការបញ្ចូលបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងការធ្វើឱ្យច្បាស់នូវការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ LA 5 ដំបូងដើម្បីបង្កើនផលប៉ះពាល់។
នៅពេលដែលវាដល់ពេលសម្រាប់ការពិភាក្សាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ស្នងការ Jacquelyn McCroskey បានហៅវិធីដែល First 5 LA កំពុងធ្វើការរួចហើយនៅក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយប្រព័ន្ធខោនធី និងពីរបៀបដែលការរៀនសូត្រទាំងនោះអាចជូនដំណឹងដល់ការពិនិត្យឡើងវិញ និងការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
"យើងពិតជាអាចចាប់ផ្តើមការពិនិត្យឡើងវិញនូវផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងជាមួយនឹងករណីសិក្សាមួយចំនួនអំពីតួនាទីរបស់នាយកដ្ឋាន និងដៃគូផ្សេងគ្នារបស់យើងកំពុងលេងរួចហើយ ហើយតើតួនាទីអ្វី 5 ដំបូង ហើយតើយើងអាចធ្លាក់ចុះទ្វេដងនៅកន្លែងណាដែលយើងបានសិក្សា និងប្រតិបត្តិការ។ " McCroskey បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលការបង្ហាញ នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី៩ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៣។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់ www.first5la.org/our-board/meeting-materials/ 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទ។
