ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំអាចមានវាទាំងអស់: អាជីពដែលមានមហិច្ឆតានិងគ្រួសារកំពុងរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែក្នុងនាមជាម្តាយថ្មីដែលខិតខំគ្រប់គ្រងការងារដែលទាមទារការធ្វើដំណើរម៉ោងធ្វើការនិងម៉ោងធ្វើការ ៦០+ ម៉ោងខ្ញុំបានសំរេចចិត្តភ្លាមៗថាតុល្យភាពជីវិតការងារគឺជារឿងមិនពិត។ អស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំមកហើយដែលខ្ញុំព្យាយាមរស់នៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មប៉ុន្តែដោយគ្មានកាលវិភាគអាចបត់បែនបានដើម្បីទទួលបានកូនក្មេងជម្រើសទូរគមនាគមន៍ឬកន្លែងទំនេរខាងការិយាល័យនៅការិយាល័យ - គួបផ្សំនឹងការមើលថែទារកដែលចំណាយប្រាក់ខែច្រើនជាងពាក់កណ្តាលខែរបស់ខ្ញុំ - វាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ ខ្ញុំហៅវាថាឈប់ហើយបោះបង់ជាបណ្តោះអាសន្ននូវក្តីសុបិន្តថា“ មានវាទាំងអស់”
នៅពេលខ្ញុំជួលកម្លាំងពលកម្មពីរបីឆ្នាំក្រោយហើយឥឡូវនេះជាមួយកូនពីរនាក់វាជាការសំខាន់ក្នុងការស្វែងរកនិយោជិកម្នាក់ដែលផ្តល់ជូននូវគោលនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការជាលក្ខណៈគ្រួសារ។ អត្ថប្រយោជន៍ LA ទាំង ៥ ដូចជាកាលវិភាគការងារដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានអត្ថប្រយោជន៍សុខភាពសប្បុរសកន្លែងទំនេរបំបៅកូននិងលទ្ធភាពទទួលបានកម្មវិធីជំនួយដល់និយោជិកដូចជាគណនីសន្សំប្រាក់សិក្សានិងគណនីចំណាយអាចបត់បែនបានដែលអាចធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលកំពុងធ្វើការ។
ហើយខណៈពេលដែលការអនុវត្តជាលក្ខណៈគ្រួសារទាំងនេះពិតជាបានជួយខ្ញុំរកតុល្យភាពបន្ថែមទៀតក្នុងនាមជាម្តាយដែលកំពុងធ្វើការវាតាមរយៈការងាររបស់ខ្ញុំដែលជួយ First 5 LA ជួយសំរួលភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយវិស័យធុរកិច្ចដែលខ្ញុំមានឱកាសពិចារណាឡើងវិញនូវទេវកថា“ ការងារ តុល្យភាពជីវិត” តាមរយៈកែវភ្នែកនិងគោលការណ៍អនុវត្ត។ នេះបាននាំឱ្យខ្ញុំឆ្ងល់ប្រសិនបើតុល្យភាពជីវិតការងារពិតជាក្តីសុបិន្តដែលមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលធ្វើការច្រើនជាពិសេសម្តាយ។ ឬវាជាអាជីវកម្មនិងសង្គមជាច្រើននៅលើទាំងមូលមិនបានដឹងច្បាស់ពីផលប៉ះពាល់វិជ្ជមាននៃគោលនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការជាលក្ខណៈគ្រួសារដែលអាចមានមិនត្រឹមតែនិយោជិកនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែទៅលើនិយោជកនិងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលផងដែរ?
កាលពីថ្ងៃទី ៥ ខែឧសភាកន្លងទៅនេះ LA First ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយសភាពាណិជ្ជកម្មតំបន់ Los Angeles បានចេញផ្សាយរបាយការណ៍ក្រោមចំណងជើងថា“ការលើកកម្ពស់គោលនយោបាយនិងការអនុវត្តនៅកន្លែងធ្វើការជាលក្ខណៈគ្រួសារ។ ការរកឃើញជាច្រើនមិនមានអ្វីគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដូចជាថាកង្វះនៃគោលនយោបាយគ្រួសារមានឥទ្ធិពលយ៉ាងច្រើនលើស្ត្រី។ ការស្ទង់មតិលើកម្លាំងការងារថ្មីៗនេះបានរកឃើញថា ៣៤% នៃឪពុកម្តាយនៅឯផ្ទះបានចាកចេញពីកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រងឬការងារខ្ពស់ជាងនេះដើម្បីស្នាក់នៅផ្ទះជាមួយកូន ៗ ។ ជាអកុសលប្រាក់ខែមិនមែនជាវិស័យតែមួយគត់ដែលធ្វើ ឲ្យ មានគម្លាតការងារនោះទេ។ នេះបើយោងតាមក ការសិក្សា 2017ស្ត្រីដែលបានចំណាយពេលស្នាក់នៅផ្ទះជាមួយកុមារត្រូវបានគេយល់ថាមិនសូវមានសមត្ថភាពហើយទំនងជាមិនត្រូវបានគេជួលឬតំឡើងឋានៈទេ។ លើសពីនេះទៀតអាជីពរបស់ស្ត្រីជាធម្មតានៅទ្រឹងឬយឺតបន្ទាប់ពីក្លាយជាម្តាយ។
ប៉ុន្តែការមិនមានគោលនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការជាលក្ខណៈគ្រួសារមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ម្តាយប៉ុណ្ណោះទេវាថែមទាំងជះឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំងដល់សេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ យោងតាមការរកឃើញពីរបាយការណ៍នេះលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំកុមារប្រកបដោយគុណភាពនិងតម្លៃសមរម្យគាំទ្រដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់និងរដ្ឋ។ ប៉ុន្តែមានកន្លែងទំនេរតិចតួចនិងការថែទាំទារកដែលចំណាយ ១៧០ ភាគរយនៃការអប់រំនៅមហាវិទ្យាល័យរយៈពេល ៤ ឆ្នាំមានវិបត្តិថែទាំកុមារ។ នៅពេលឪពុកម្តាយអាចរកបានការថែទាំដែលអាចទុកចិត្តបានពួកគេអាចធ្វើការបាន។ បើគ្មានពួកគេកាត់បន្ថយម៉ោងឬដកខ្លួនចេញ - ច្រើនតែបង្កើនការចំណាយរបស់រដ្ឋាភិបាលនិងបន្ថយចំណូលពន្ធដែលប្រមូលបាន។ ការចំណាយខាងសេដ្ឋកិច្ចនៃវិបត្តិថែទាំកុមារលើឪពុកម្តាយដែលកំពុងធ្វើការនិយោជិកនិងអ្នកបង់ពន្ធត្រូវបានគេគណនាថាជាប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន ៩ ពាន់លានដុល្លារក្នុងការបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលផលិតភាពនិងប្រាក់ចំណូល។
ខណៈពេលដែលនៅលើផ្ទៃមួយគេអាចទាយបានថាការអនុវត្តគោលនយោបាយគ្រួសារដែលមានលក្ខណៈគ្រួសារកើតឡើងដោយចំណាយរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាវាផ្ទុយពីនេះ។ វាមានតម្លៃប្រហែល ៤០០០ ដុល្លារដើម្បីជ្រើសរើសនិងឡើងលើបុគ្គលិកថ្មី។ ហើយការបាត់បង់ជំនាញនិងចំណេះដឹងនៅពេលបុគ្គលិកដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនគឺជារឿងដែលមិនអាចពន្យល់បាន។ គោលនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការជាលក្ខណៈគ្រួសារមិនត្រឹមតែជួយឱ្យនិយោជិកមានតំលៃធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាត្រូវបានបង្ហាញថាជួយដល់ផលិតភាពផងដែរ។ ម្ភៃប្រាំភាគរយនៃឪពុកម្តាយដែលមានការងារធ្វើបានរាយការណ៍ពីភាពយឺតយ៉ាវអវត្តមានឬការកាត់បន្ថយការផ្តោតអារម្មណ៍នៅកន្លែងធ្វើការដោយសារតែបញ្ហាទាក់ទងនឹងការថែទាំកុមារ។ ៦៦ ភាគរយត្រូវចាកចេញពីការងារមុនម៉ោង។ 4,000% ត្រូវបានរំខាននៅក្នុងការងារ; និង ២៥% មានបញ្ហាក្នុងការចូលរួមក្នុងការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលទាក់ទងនឹងការងារ។ ការផ្តល់កាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានជម្រើសទូរគមនាគមន៍កន្លែងបំបៅដោះកូនការឈប់សម្រាកសម្រាប់គ្រួសារនិងជំនួយការថែទាំកុមារទាំងអស់រួមចំណែកដល់វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការដែលគាំទ្រឪពុកម្តាយដែលធ្វើការហើយជាថ្មីម្តងទៀតគាំទ្រដល់អាជីវកម្មដែលជួលពួកគេ។
ក្នុងនាមជាអង្គការមួយដែលតស៊ូមតិសម្រាប់កូនពៅរបស់កាលីហ្វ័រញ៉ាដែលជាផ្នែកមួយនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់ LA បានធ្វើការក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មក្នុងស្រុកដើម្បីអនុវត្តការអនុវត្តនិងគោលនយោបាយជើងឯកដែលគាំទ្រឪពុកម្តាយដែលកំពុងធ្វើការ។ នៅក្នុងដំណើរតស៊ូមតិនាពេលថ្មីៗនេះនៅសាក្រាម៉ិនតូ, First 5 LA និងសភាពាណិជ្ជកម្មតំបន់ Los Angeles បានជួបជាមួយមន្រ្តីជាប់ឆ្នោតដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលគោលនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការជាលក្ខណៈគ្រួសារគាំទ្រដល់កុមារភាពនៅពេលដែលប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់របស់យើង។ ម្តងហើយម្តងទៀតយើងឃើញថានៅពេលយើងវិនិយោគលើកូនមុនអាយុ ៥ ឆ្នាំយើងកំពុងវិនិយោគលើភាពជោគជ័យខាងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគមន៍របស់យើង។ តាមរយៈការប្តេជ្ញាចិត្តទី ៥ របស់ LA ក្នុងការធ្វើការជាមួយដៃគូរបស់យើងក្នុងវិស័យជំនួញដើម្បីជួយឪពុកម្តាយដែលកំពុងធ្វើការមានធនធានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីមានវត្តមាននិងជាឪពុកម្តាយរីករាយសម្រាប់កូន ៗ របស់យើងយើងកំពុងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ“ ទេវកថា” នៃតុល្យភាពជីវិតការងារទៅជាការពិត។ សម្រាប់ទាំងអស់។
