ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ
ខែមិថុនា 27, 2024
សំឡេងបានពេញកន្លែងសន្និសីទនៅ Saint Sophia's ដែលជាការរអ៊ូរទាំដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ រហូតទាល់តែអ្នកចូលទៅជិតតុពិភាក្សាមួយ ជាកន្លែងដែលសំឡេងកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយទទួលយកជីវិតរួមរបស់ពួកគេ។
អ្នកចូលរួមម្នាក់បាននិយាយថា “… ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា 'សេវាបញ្ជាក់ពីវប្បធម៌' គឺជាបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ “អ្វីដែលអាចនឹងមានអារម្មណ៍បញ្ជាក់ចំពោះមនុស្សម្នាក់ប្រហែលជាមិនចំពោះអ្នកផ្សេងនោះទេ”។
អ្នកចូលរួមម្នាក់ទៀតបាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំគិតថាវប្បធម៌មានមូលដ្ឋានលើបទពិសោធ និងទស្សនៈរបស់សហគមន៍ដែលយើងបម្រើ»។ "យើងពិតជាសហការរចនាជាមួយសហគមន៍នៅពេលនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងគំរូ"។
នៅតុប្រាំបីផ្សេងទៀត ម្នាក់ៗផ្តោតលើប្រធានបទជាក់លាក់មួយ — លំនៅដ្ឋាន ការអប់រំកុមារតូច អាហារដែលមានសុខភាពល្អនិងច្រើនទៀត — ការសន្ទនាគឺគ្រាន់តែជាស្មារតីនិងដោយស្មោះត្រង់ មិនដែលមានជម្លោះ។ សំឡេងខ្លះស្រទន់ តែច្បាស់ ឯសំឡេងខ្លះទៀតពេញទៅដោយសេចក្តីស្រលាញ់ និងការតាំងចិត្ត។ អ្នកផ្សេងទៀតត្រូវបានគេវាស់វែង និងច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតបានបែកបាក់អារម្មណ៍ម្តងម្កាល។ ពួកគេទាំងអស់ជាមួយនឹងអ្វីដែលមានន័យ និងមានតម្លៃក្នុងការនិយាយ។ ហើយអ្នកប្រជុំដែលចង់ស្តាប់។
បុគ្គលច្រើនជាង 100 នាក់បានធ្វើដំណើរពីទីក្រុងនានាទូទាំង Los Angeles County - មួយចំនួន
សូម្បីតែជិះឡានពេញផ្លូវពីជ្រលង Antelope — ដើម្បីលើកសម្លេងរបស់ពួកគេនៅឯវគ្គអ្នកពាក់ព័ន្ធពេញមួយថ្ងៃដែលរៀបចំដោយ First 5 LA ។ ទីភ្នាក់ងារបានទាក់ទងពួកគេដើម្បីជួយឆ្លើយសំណួរសំខាន់មួយ៖ តើយើងជួយលើកកម្ពស់អនាគតល្អបំផុតសម្រាប់កូនពៅរបស់ LA County យ៉ាងដូចម្តេច?
សំណួរមិនមែនជាវោហាសាស្ត្រទេ។ កាលពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំមុន First 5 LA's Board of 
គណៈកម្មាការបានយល់ព្រមលើភ្នាក់ងារ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១ជាមួយនឹងគោលដៅថ្មីដែលផ្តោតលើតម្រូវការជាមូលដ្ឋាន ការចិញ្ចឹមបីបាច់ទំនាក់ទំនង និងបរិស្ថាន និងការទទួលបានធនធានដែលលើកកម្ពស់សុខុមាលភាព ការសិក្សាពេញមួយជីវិត និងភាពជោគជ័យ។ ការប្រមូលផ្តុំភាគីពាក់ព័ន្ធ គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការអនុវត្តផែនការ ដោយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ យុទ្ធសាស្រ្ត - កម្មវិធី គម្រោង និងគំនិតផ្តួចផ្តើម - ដែល First 5 LA នឹងប្រើប្រាស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
លោក Karla Pleitéz Howell ដែលជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិដំបូងរបស់ LA 5 បានកត់សម្គាល់ឃើញថា វាមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសនៅពេលកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុត មានន័យថា ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការពិចារណាផ្សេងៗគ្នា។
Pleitéz Howell បាននិយាយកាលពីដើមថ្ងៃក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាស្វាគមន៍របស់នាងថា "មានភាពតានតឹងពីរនៅក្នុងការសន្ទនា" ។ “ជាដំបូង មានភាពតានតឹងនៃអ្វីដែលយើងអាច និងត្រូវការជាក់ស្តែងអំពីអ្វីដែលគ្រួសារត្រូវការ និងអ្វីដែលសហគមន៍របស់យើងត្រូវការ។
"ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយ" នាងបានបន្ថែមដោយអត្ថន័យ "យើងក៏អាចសុបិន្តផងដែរ។ ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលកូន ៗ របស់យើងត្រូវការ លូតលាស់"។
ការប្រមូលផ្តុំតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរសមុទ្រនៅក្នុងរបៀបដែល First 5 LA កំពុងខិតជិតគំនិតនៃការចូលរួមសហគមន៍។ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន អ្នករស់នៅក្នុងសហគមន៍ជាធម្មតាបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ ប៉ុន្តែមានកម្រិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ទីភ្នាក់ងារ។ ជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី First 5 LA កំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងជាក់ស្តែងដើម្បីដាក់កណ្តាលសហគមន៍នៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ជាលើកដំបូង សមាជិកសហគមន៍ - ឪពុកម្តាយ អ្នកដឹកនាំសហគមន៍ អ្នកតស៊ូមតិ អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ អ្នកជំនាញកម្មវិធី និងគោលនយោបាយ អ្នកដែលមានបទពិសោធន៍រស់នៅ និងច្រើនទៀត - កំពុងដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មដោយការចែករំលែកចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេ ដែលនឹងជូនដំណឹងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រ។
Rigo Rodriguez ម្នាក់ក្នុងចំណោមអង្គការសាធារណៈបាននិយាយថា វាជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់អង្គការសាធារណៈណាមួយ។
អ្នកប្រឹក្សាដែលគាំទ្រ First 5 LA ក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។ “វិធីសាស្រ្តបែបនេះចំពោះសហគមន៍ដែលមានការចូលរួមជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរការគិតគូរ។ វាអាចជាទ្រព្យដ៏មានតម្លៃក្នុងការណែនាំពីរបៀប និងកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគធនធានរបស់អ្នក។”
***
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមធ្យោបាយដែលមានអត្ថន័យបន្ថែមទៀតនៃការចូលរួមជាមួយសហគមន៍គឺជាអាទិភាពមួយក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA លើកទី 5 នាពេលថ្មីៗនេះ ស្នងការបានកត់សម្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការលើកសម្លេងរបស់អ្នកដែលជារឿយៗត្រូវបានគេឮតិចតួចបំផុតនៅក្នុងការសន្ទនាអំពីគោលនយោបាយ និងផែនការ។
ស្នងការ Alejandra Albarran Moses បាននិយាយថា "ប្រសិនបើយើងកំពុងស្វែងរកសហគមន៍សម្រាប់ជំនួយក្នុងការអភិវឌ្ឍទាំងកត្តា និងកលល្បិច" បន្ទាប់មកខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវមានគ្រួសារដែលមានបទពិសោធន៍រស់នៅជាច្រើននៅទីនោះ ដើម្បីយល់ពីលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ”
Rodriguez បានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា វាជាមនោសញ្ចេតនាដែលស្រឡាំងកាំងជាមួយបុគ្គលិក LA 5 ដំបូង។ លោកបានពន្យល់ថា "ពួកគេកំពុងធ្វើការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីការចូលរួមភាគ ទៅជាការចូលរួមជាបន្តបន្ទាប់"។ “នោះជាការផ្លាស់ប្តូរមួយដែលវាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការប្រារព្ធព្រឹត្តិការណ៍មួយ ហើយបន្ទាប់មកនោះហើយជាវា; យើងរួចរាល់ហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ វានិយាយអំពីការប្រើប្រាស់ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះដើម្បីបង្កើតបណ្តាញថ្មី ស្តង់ដារថ្មីនៃការចូលរួម។
ទិសដៅថ្មីនេះក្នុងការចូលរួមសហគមន៍មានឫសគល់នៃការងារដែលបានអនុវត្ត ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតការវិនិយោគដ៏ធំបំផុត និងយូរអង្វែងបំផុតរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងការចូលរួមសហគមន៍។ Joaquin Calderon នាយករងដំបូងនៃសហគមន៍ 5 LA ពន្យល់ពីរបៀបដែលប្រធានបទមួយចំនួនបានលេចឡើងពេញមួយការងារ Best Start របស់ពួកគេ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលសារៈសំខាន់នៃការកសាងថាមពលសម្រាប់អ្នករស់នៅ និងឪពុកម្តាយ។ តម្រូវការដើម្បីបង្កើនសំឡេងសហគមន៍ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សកម្មភាពរួម។ និងតម្លៃក្នុងការកសាងបណ្តាញមួយ ដើម្បីគាំទ្រលទ្ធផលដែលប្រសើរឡើងសម្រាប់កុមារតូចៗ។
Calderon បានប្រាប់គណៈកម្មាការថា "ការធ្វើការជាដៃគូជាមួយសហគមន៍មានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង Best Start" ដោយសារតែគ្រួសារ និងអ្នកស្រុកមានចំណេះដឹងអំពីបញ្ហាប្រឈមដែលកុមារ និងគ្រួសារជួបប្រទះនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ និងដំណោះស្រាយដែលទំនងជាទទួលបានជោគជ័យ។ ”
វិធីនៃការគិតនេះក៏ជូនដំណឹងដល់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ First 5 LA ដែលជាកន្លែងសកម្មភាពទាំងអស់របស់ទីភ្នាក់ងារ — សូម្បីតែហិរញ្ញវត្ថុ និងកិច្ចសន្យា — ត្រូវបានផ្តោតលើសហគមន៍។ លទ្ធផលគឺជាវិធីសាស្ត្រដោយចេតនាទាំងអស់នៅពេលដែលវាមកដល់ព្រឹត្តិការណ៍ដូចជាការប្រជុំនេះ។
Calderon សង្កេតនៅពេលគាត់ស្ទង់មើលបន្ទប់ថា "វាមិនមែនគ្រាន់តែជានាយកដ្ឋានមួយ ឬពីរនាយកដ្ឋាននោះទេ"។ "យើងទាំងអស់គ្នាទទួលស្គាល់ថា របៀបដែលយើងធ្វើជាដៃគូជាមួយសហគមន៍ របៀបដែលយើងបង្ហាញជាភ្នាក់ងារសាធារណៈ ពិតជាកំណត់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការឈានទៅដល់គោលដៅរបស់យើងក្នុងការសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញនៃកូនៗរបស់យើង"។
នៅឯការប្រជុំក៏មាននាយកហិរញ្ញវត្ថុ LA 5 លោក Raoul Ortega ដែលលើកឡើងអំពីរឿងនោះ។
វិធីសាស្រ្តថ្មីនេះចំពោះការចូលរួមរបស់សហគមន៍ បើកឱកាសថ្មីៗជាច្រើន ដើម្បីកែលម្អការងាររបស់ទីភ្នាក់ងារ។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ការសង្កត់ធ្ងន់របស់ First 5 LA កំពុងផ្តោតលើការចូលរួមសហគមន៍គឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយក្នុងការធានាឱ្យមានការយល់ដឹងរួមអំពីតម្រូវការរបស់កុមារតូចៗ គ្រួសារ និងសហគមន៍”។ “ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការពិភាក្សាទាំងនេះនាំមកនូវការសន្ទនាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតជាមួយសមាជិកសហគមន៍ឆ្ពោះទៅមុខ។ រួមទាំងការសន្ទនាដែលផ្តោតលើធាតុនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការផ្លាស់ប្តូរការពិតសារពើពន្ធជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះនៃការផ្តល់មូលនិធិ 10 ។ LA 5 ដំបូងនឹងមកដល់ការងារនេះជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរួមគ្នាសម្រាប់ផលប៉ះពាល់ដ៏អស្ចារ្យបំផុតសម្រាប់កុមារតូចៗ និងគ្រួសាររបស់ខោនធី និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងសារពើពន្ធសម្រាប់កុមារគ្រប់រូបដើម្បីរីកចម្រើន។
Calderon រាយការណ៍ថាព្រឹត្តិការណ៍នេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ រួចហើយ បុគ្គលិក LA 5 នាក់ដំបូងពិបាក
ធ្វើការលើការប្រមូលផ្តុំការប្រជុំលើកទីពីរក្នុងខែសីហា ដែលសង្ឃឹមថានឹងទាក់ទាញសមាជិកសហគមន៍បានរហូតដល់ 300 នាក់។ ដើម្បីបង្កើនភាពងាយស្រួល និងភាពងាយស្រួល ការជួបជុំទំនងជានឹងធ្វើឡើងតាមអ៊ីនធឺណិត។ មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្នាបានកំណត់លើការជំរុញការចូលរួមសហគមន៍បែបថ្មីនេះ ដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលសម្រាប់កុមារតូចៗ។
Pleitéz Howell បាននិយាយយ៉ាងសាមញ្ញថា "យើងនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងផ្តោតលើការសន្ទនាទាំងនេះ" ។ "ពួកយើងទាំងអស់គ្នានៅ First 5 LA ជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា យើងអាចបង្កើតផលប៉ះពាល់ដ៏មានអត្ថន័យតាមរយៈផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើង ដោយការកសាងចលនាសង្គមដែលផ្តោតលើកុមារ និងគ្រួសារ ហើយមិនមែនជាការគិតគូរពីថវិកានៅ Sacramento នោះទេ។"
***
វាយឺតពេលថ្ងៃហើយ។ នៅតុមួយ អ្នកសម្របសម្រួលការពិភាក្សាកំពុងប្រមូលផ្តុំអ្នកពាក់ព័ន្ធ នៅពេលពួកគេឈានទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃសកម្មភាពកំណត់អត្តសញ្ញាណយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។
នាងនិយាយថា៖ «យើងចង់ឱ្យយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដ។ "វាមិនកើតឡើងដោយគ្មានអ្នកទេ"
