ប្រព័ន្ធទាំងអស់ទៅ

ជារៀងរាល់ព្រឹកម៉ារីយ៉ា Munoz បានដាស់កូនប្រុសអាយុ ២ ឆ្នាំរ៉ូបឺតមុនពេលព្រលឹមស្រាង ៗ នៅម៉ោង ៥ ព្រឹកដើម្បីចេញពីផ្ទះរបស់ពួកគេនៅ Littlerock នៅជ្រលងភ្នំ Antelope ។ ពួកគេធ្វើដំណើរទៅកាន់វគ្គព្យាបាលការនិយាយរបស់គាត់ចម្ងាយ ១២ ម៉ាយល៍នៅឯមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រប្រចាំតំបន់ក្នុងតំបន់ផាដាដល។ តើអ្វីទៅជាការបើកបរ ២១ នាទីដោយរថយន្តចំណាយពេលម៉ារីនិងរ៉ូបឺត ២ កន្លះនៅលើឡានក្រុងបីផ្សេងគ្នា។ នៅពេលពួកគេបញ្ចប់មេរៀនរបស់គាត់ហើយត្រលប់មកផ្ទះវិញវាជិតដល់ម៉ោង 2 រសៀលហើយព្រះអាទិត្យទាបនៅលើផ្តេក។

ការធ្វើដំណើរតាមរថយន្តក្រុងធ្វើដំណើររយៈពេល ៥ ម៉ោងរាល់ថ្ងៃកំពុងទទួលរងគ្រោះថ្នាក់។ ម៉ារីយ៉ាព្រួយបារម្ភអំពីការរំខានការគេងរបស់កូនប្រុសនាងនិងមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីប្រាកដថាគាត់អនុវត្តមេរៀននិយាយនៅផ្ទះ។

នាងបាននិយាយទាំងទឹកភ្នែកនិយាយថា“ ដោយសារតែគាត់ហត់នឿយហើយមិនចង់អនុវត្តមេរៀនរបស់គាត់ខ្ញុំបារម្ភថាគាត់ប្រហែលជាមិននិយាយជាមួយខ្ញុំទេ” ។

ណុកហីងលីងប្រធានប្រតិបត្ដិប្រតិបត្ដិសំរាប់ អាជ្ញាធរដឹកជញ្ជូន Antelope Valley (AVTA) គឺស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដែលស្តាប់ Munoz នៅពេលនាងចែករំលែករឿងនិទានដ៏ស្រងាកចិត្តរបស់នាង។ អង្គុយនៅតុសន្និសីទដ៏ធំមួយជាមួយមន្រ្តីដឹកជញ្ជូនផ្សេងទៀតនិងអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៅវេទិកាដឹកជញ្ជូន Antelope Valley ដែលឧបត្ថម្ភដោយ LA ទាំង ៥ ដំបូងលោក Hickling បានឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងដំណោះស្រាយ។

លោកបានប្រាប់ Munoz ថា "យើងនឹងភ្ជាប់អ្នកទៅសេវាកម្ម Dial-A-Ride ដើម្បីនាំអ្នកនិងកូនប្រុសរបស់អ្នកដោយផ្ទាល់ទៅមជ្ឈមណ្ឌលតំបន់ផាលដាល" ។

ខ្ញុំមិនគិតថា AVTA ពិតជានឹងស្តាប់រឿងរ៉ាវរបស់ខ្ញុំដើម្បីស្តាប់នរណាម្នាក់មកពីសហគមន៍និងយកចិត្តទុកដាក់នោះទេ។ ម៉ារីយ៉ា Munoz

លោក Munoz បាននិយាយអំពីការឆ្លើយតបរបស់លោក Hickling ថា៖ «នោះគឺដូចជាការឈ្នះឆ្នោតដែរ។ “ ខ្ញុំមិនបានគិតថា AVTA ពិតជានឹងស្តាប់រឿងរ៉ាវរបស់ខ្ញុំដើម្បីស្តាប់នរណាម្នាក់មកពីសហគមន៍និងយកចិត្តទុកដាក់។ កូនប្រុសរបស់ខ្ញុំនឹងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើការព្យាបាលរបស់គាត់ហើយនឹងមិនមានភាពតានតឹងច្រើននោះទេ។

ប៉ុន្តែវាមិនត្រឹមតែសំណាងក្នុងការលេងប៉ុណ្ណោះទេ។ Munoz គឺជាសមាជិកនៃក្រុមគ្រួសារ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ផានដាលដែលបានចូលរួមក្នុងវេទិកាដឹកជញ្ជូនខែតុលារួមជាមួយសមាជិកនៃ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ Lancaster។ បន្ថែមពីលើអ្នកប្រតិបត្តិ AVTA វេទិកានេះបានប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកមកពីការិយាល័យរបស់ Los Angeles County Supervisor Kathryn Barger វិស្វករមកពីការិយាល័យសាធារណៈរដ្ឋ Los Angeles និងបុគ្គលិកមកពីទីក្រុង Palmdale ដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកសហគមន៍និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់គ្រួសារដែលមានវ័យក្មេងខ្លាំង។ កុមារនៅជ្រលងភ្នំ Antelope ។

មន្រ្តីកម្មវិធីដំបូងនៃកម្មវិធី LA ៥ លោករ៉ូហ្សាណាម៉ាទីនដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងវេទិកានេះដោយចនហ្គីវ៉ារ៉ារ៉ាមន្ត្រីកម្មវិធីទី ៥ នៃ LA បាននិយាយថា“ នេះគឺជាប្រធានបទក្តៅសម្រាប់សហគមន៍របស់យើង។ “ នេះ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ Palmdale និង Lancaster មានទំហំជាង ៥០០ ម៉ាយការ៉េ។ វាពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការទទួលបានសេវាកម្មថែទាំកុមារប្រកបដោយគុណភាពនិងធនធានសំខាន់ៗដទៃទៀតដើម្បីឱ្យកុមារអាចលូតលាស់បាននិងចាប់ផ្តើមល្អបំផុត។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការដឹកជញ្ជូនត្រូវបាននិយាយជាធម្មតានិយាយអំពីការងារមិនមែនការអប់រំដំបូងនិងបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗទេ។ អ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើនៅទីនេះគឺបង្កើតការសន្ទនាដើម្បីកសាងសមត្ថភាពរបស់ឪពុកម្តាយដូច្នេះពួកគេអាចមានចំណេះដឹងអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ។

ជាការពិតវេទិកាដឹកជញ្ជូននេះស្ថិតក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ចុងក្រោយនៃវិធីទី ៥ LA ដែលកំពុងបោះជំហានទៅមុខយ៉ាងសំខាន់ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធរបស់ខ្លួនចាប់ពីរបៀបវារៈគោលនយោបាយដំបូងដែលមិនធ្លាប់មានរបស់ទីភ្នាក់ងាររហូតដល់ភាពជាដៃគូរវាង Help Me Grow-LA និង LA County ដើម្បីជម្រុញការអភិវឌ្ឍន៍ ការចាក់បញ្ចាំងសម្រាប់កុមារតូចៗ។

ទន្ទឹមនឹងរបាយការណ៍ដែលបានចេញផ្សាយនាពេលថ្មីៗនេះស្តីអំពីការយកចិត្តទុកដាក់លើការយកចិត្តទុកដាក់និងការរងរបួសនៃភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងការងារនេះបង្ហាញពីរបៀបដែលអេហ្វអេហ្វ ៥ កំពុងសហការគ្នាក្នុងនាមជាអ្នកសម្រុះសម្រួលនិងជាដៃគូដើម្បីជម្រុញគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្រុកនិងក្រៅស្រុក។

ការស្វែងយល់អំពីភាពតានតឹង

នៅក្នុងវេទិកាដឹកជញ្ជូនរឿងរ៉ាវរបស់ Munoz ត្រូវបានអមដោយរឿងនិទានរបស់ Nora Alvarez, ក ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សមាជិកសហគមន៍ភាពជាដៃគូសហគមន៍ Lancaster ដែលក្រុមគ្រួសារកំពុងទទួលរងនូវផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការធ្វើដំណើរឆ្ងាយរបស់ប្តីរបស់នាងនៅលើផ្លូវហាយវេ ១៤ ។ ៦ ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ប្តីរបស់ Alvarez ក្រោកពីម៉ោង ៣ ព្រឹកដើម្បីទៅធ្វើការនៅឯការងារសំណង់របស់គាត់នៅតំបន់ LA នៅម៉ោង ៧ ៈ ៣០ ។ គាត់មិនវិលត្រឡប់មកផ្ទះវិញទេរហូតដល់ម៉ោង ៨ យប់ដែលនៅពេលនោះកូនទាំង ៤ របស់គាត់ដេកនៅលើគ្រែជាញឹកញាប់។

Alvarez បានចែករំលែកថា“ ប្តីរបស់ខ្ញុំត្រលប់មកផ្ទះរាល់ថ្ងៃតានតឹងនិងឈឺក្បាល” ។ “ វាលំបាកណាស់សម្រាប់គ្រួសារពីព្រោះកូន ៗ របស់យើងមិនចង់ជួបឪពុករបស់គេទេលើកលែងតែថ្ងៃអាទិត្យហើយខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ពេលខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចម្តាយតែមួយ” ។

Alvarez មិនមែនតែម្នាក់ឯងទេ។

Lancaster បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ជា ទីក្រុងស្ត្រេសបំផុតនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាមួយផ្នែកដោយសារពេលវេលាធ្វើដំណើរយូររបស់ខ្លួនដែលមានន័យថាមិនសូវមានពេលសម្រាប់ការផ្សារភ្ជាប់គ្រួសារនៅផ្ទះ។ ភាពតានតឹងកើនឡើងក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារកើនឡើងខ្ពស់ផងដែរ។ នេះ ជ្រលងភ្នំ Antelope ត្រូវបានញាំញី តាមអត្រាខ្ពស់បំផុតនៃអត្រាមរណភាពរបស់ទារកនិងការស្លាប់របស់កុមារក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ក៏ដូចជាអត្រាខ្ពស់បំផុតនៃគ្រួសារដែលមានកុមារអាយុ ០-៥ ឆ្នាំសំដៅទៅលើការរំលោភបំពានឬការធ្វេសប្រហែសរបស់កុមារយោងតាមការសិក្សាឆ្នាំ ២០១៥ ។

វាមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេដែលអ្នកទាំងពីរ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍នៅជ្រលងភ្នំ Antelope បានធ្វើឱ្យបញ្ហាដឹកជញ្ជូនក្លាយជាបញ្ហាអាទិភាពដែលជំរុញឱ្យមានវេទិកាមួយដើម្បីបង្ហាញពីកង្វល់របស់ពួកគេ - មិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់គោលនយោបាយដឹកជញ្ជូនដែលមានស្រាប់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីកសាងសមត្ថភាពដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើការរចនានៃប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូននាពេលអនាគតដែលនឹងមកតាមរយៈវិធានការ Me County M ។

លោក Hickling បាននិយាយថា“ ការប្រជុំពិតជាអស្ចារ្យណាស់” ។ វាមានតម្លៃយ៉ាងច្រើននៅក្នុង AVTA ដែលធ្វើការជាមួយ First 5 LA និងក្រុមផ្សេងទៀត។

លោក Martinez បានបន្ថែមទៀតថា“ កិច្ចប្រជុំនេះគឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតគឺការផ្លាស់ប្តូរពិតដែលនឹងមកដល់” ។

(ប្រព័ន្ធ) ការផ្លាស់ប្តូរស្ថិតនៅក្នុងខ្យល់

ប្រសិនបើការប្រជុំគណៈកម្មាការថ្ងៃទី ៩ ខែវិច្ឆិកាជាការបង្ហាញណាមួយការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែច្រើន - ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគឺស្ថិតនៅក្នុងខ្យល់នៅ First 9 LA ។

នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ឆ្ពោះទៅរកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទូទាំងតំបន់ដើម្បីជំរុញវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធក្នុងការតាមដានការអភិវឌ្ឍនិងអន្តរាគមន៍ដំបូងដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងគំរូជួយខ្ញុំរីកលូតលាស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធីអិល (LACDPH) ជាអង្គភាពរៀបចំសម្រាប់ ជួយខ្ញុំឱ្យរីកចម្រើន-LA.

ទាំងកម្មវិធីរឺក៏សេវាកម្ម ជួយខ្ញុំឱ្យរីកចម្រើន គឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ជាតិមួយដែលកសាងធនធានដែលមានស្រាប់នៅថ្នាក់មូលដ្ឋានដើម្បីពង្រឹងរបៀបធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីផ្តល់នូវការតាមដានទាន់ពេលវេលាចំពោះការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍និងអាកប្បកិរិយាការសម្របសម្រួលការថែរក្សាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងការបញ្ជូនសមស្របដើម្បីធានាថាកុមារមានការគាំទ្រដែលពួកគេត្រូវការ។

ផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការសម្រាប់ការបញ្ចាំងការលូតលាស់ជាផ្នែករបស់វា ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥2015២០២០, ទី ៥ LA បានរៀបចំការកោះប្រជុំមួយ ក្នុងខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៦ ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ LA Care Health Plan, LACDPH និង American Academy of Pediatrics (AAP) កាលីហ្វ័រញ៉ាជំពូក ២ ដើម្បីណែនាំគំរូជួយខ្ញុំលូតលាស់ដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធខោនធីអិល។ ចាប់តាំងពីខែកញ្ញាឆ្នាំមុនក្រុមប្រឹក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំ HMG-LA និងសមាជិកក្រុមការងារបានចូលរួមក្នុងវគ្គប្រជុំនិងប្រជុំសរុបចំនួន ៣២ ។

ក្នុងកំឡុងពេលនោះទីភ្នាក់ងារនិងអង្គការជាង ៦០ របស់ស្រុកនានាដែលឆ្លងកាត់វិញ្ញាសានិងវិស័យផ្សេងៗគ្នា (រាប់បញ្ចូលទាំងសុខភាពនិងការថែទាំនិងការអប់រំមុនពេល) បានចូលរួមក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការរៀបចំផែនការនិងការធ្វើផែនការនិងបានចូលរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតនូវអនុសាសន៍សម្រាប់ HMG-LA ។ បានប្រកាសកាលពីខែមុនទាំងនេះ អនុសាសន៍ ធ្វើជាមគ្គុទេសក៍ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអនុវត្តន៍ផែនការសម្រាប់ HMG-LA ។

“ ការអនុម័តក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងពីរនេះគឺជាជំហានសំខាន់ដើម្បីជម្រុញយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់ LA ជុំវិញការកែលំអប្រព័ន្ធនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍មុនសម្រាប់ខោនធី LA ។ ” តារ៉ាហ្វីស

ដូចដែលបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងខែនេះភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេល ៥ ឆ្នាំជាមួយ LACDPH ក្នុងនាមជាអង្គភាពរៀបចំនឹងជួយណែនាំការធ្វើផែនការនិងការអនុវត្តអេស។ អេ។ អេ។ អង្គភាពរៀបចំ HMG-LA នឹងផ្តល់ការគាំទ្រត្រួតពិនិត្យនិងសម្របសម្រួលសកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទូលំទូលាយនិងកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាំបាច់។ លើសពីនេះទៀតអង្គភាពរៀបចំនឹងផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យរដ្ឋបាលនិងសារពើពន្ធដែលចាំបាច់សម្រាប់និរន្តរភាពនៃប្រព័ន្ធរយៈពេលវែង។

នៅក្នុងសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានយល់ព្រមលើការបន្តរយៈពេល ២ ឆ្នាំនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដំបូងរបស់អិនអេសអិនសម្រាប់ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលមិនលើសពី ១,៩ លានដុល្លារ។ គោលដៅនៃការតភ្ជាប់ទីមួយគឺដើម្បីដោះស្រាយឧបសគ្គជាប្រព័ន្ធនិងកាត់បន្ថយភាពខុសគ្នារបស់កុមារតូចៗដែលមានជំងឺអូតូស៊ីមសឺរឌីសនិងការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗ។ ការបន្តការងារនេះនឹងធ្វើឱ្យមាននិរន្តរភាពហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនិងភាពជាដៃគូដែលបានបង្កើតឡើងតាមរយៈបណ្តាញតភ្ជាប់ទីមួយនិងរក្សាធនធានដែលមានមូលដ្ឋាននៅតាមសហគមន៍ដែលអាចជូនដំណឹងដល់ការអនុវត្តដំបូងនៃ HMG-LA ។

សូមមើលនៅខាងក្រោមសម្រាប់វីដេអូនៃការភ្ជាប់លើកដំបូងនៅកន្លែងធ្វើការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវជីវិតរបស់ក្រុមគ្រួសារខោនធីអិល។

លោក Tara Ficek នាយកផ្នែកសុខភាពប្រព័ន្ធទី ៥ របស់ LA បានមានប្រសាសន៍ថា“ LACDPH ត្រូវបានគេដាក់ឱ្យដើរតួយ៉ាងពិសេសក្នុងការរៀបចំអង្គភាពរបស់ HMG-LA ដោយផ្តល់បទពិសោធរបស់ពួកគេក្នុងការសហការគ្នាផ្នែកជំនាញមាតិកានិងឱកាសដើម្បីពង្រីកប្រភពមូលនិធិដទៃទៀត” ។ “ First ៥ LA ក៏មើលឃើញពីឱកាសដ៏ធំធេងក្នុងការប្រមូលនូវការអនុវត្តល្អ ៗ និងរៀនសូត្រពីការវិនិយោគ First Connections របស់យើងដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មាននិងពង្រឹងការអនុវត្តរបស់ HMG-LA ។ ការអនុម័តក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងពីរនេះគឺជាជំហានសំខាន់ដើម្បីជំរុញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LA ៥ ដំបូងជុំវិញការកែលម្អប្រព័ន្ធនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍មុនសម្រាប់ខោនធីអិល។

បណ្ណាល័យធនធានគ្រួសារ លោក Yvette Baptiste នាយកប្រតិបត្តិនៃសហគមន៍ HMG-LA និងក្រុមការងារទំនាក់ទំនងគ្រួសារបានថ្លែងកោតសរសើរចំពោះកិច្ចព្រមព្រៀងនេះនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

លោក Baptiste បាននិយាយថា "អ្នកមានសម្ព័ន្ធមិត្តឪពុកម្តាយដ៏ខ្លាំងក្លាត្រៀមខ្លួនធ្វើការជាមួយអ្នកដើម្បីនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរនេះនិងបង្កើនសក្តានុពលរបស់កុមារនៅខោនធីអិន" ។

ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តនេះក៏ដូចជាមួយរវាង First 5 LA និងនាយកដ្ឋានសេវាសាធារណៈសាធារណៈខោនធីរបស់ LA ផងដែរទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់ពីប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងនិងប្រធានក្រុម LA ខោនធី Sheila Kuehl ដែល បានហៅពួកគេ ភាពជាដៃគូប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

ជាបញ្ហានយោបាយ

និយាយអំពីការច្នៃប្រឌិតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងខែនេះក៏បានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទនូវរបៀបវារៈគោលនយោបាយថ្មីដែលត្រូវគ្នានឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LA ៥ ។

“ ការអនុម័តក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងពីរនេះគឺជាជំហានសំខាន់ដើម្បីជម្រុញយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់ LA ជុំវិញការកែលំអប្រព័ន្ធនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍មុនសម្រាប់ខោនធី LA ។ ” លោក Peter Barth

នៅចុងឆ្នាំ ២០១៨-២០២០ គោលដៅនៃរបៀបវារៈនៃគោលនយោបាយនឹងណែនាំគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដំបូងរបស់ LA ទាំង ៥ នៅទូទាំងតំបន់លទ្ធផលទាំងបួនរបស់ទីភ្នាក់ងារនេះគឺក្រុមគ្រួសារសហគមន៍ប្រព័ន្ធអេ។ អាយ។ អេ។ និងប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងសុខភាព។

ដំណើរការចូលរួមរបស់នីតិកាលទី ៥ របស់ LA ដំបូង ការអនុម័តរបៀបវារៈនីតិប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋនៅនិទាឃរដូវរៀងរាល់ឆ្នាំ មានប្រតិកម្មនៅក្នុងនោះវាទាមទារឱ្យអ្នកតាក់តែងច្បាប់និងអ្នកដទៃទៀតដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយផ្នែកច្បាប់មុនពេលក្រុមហ៊ុន First ៥ បានគាំទ្រការគាំទ្ររបស់ខ្លួនចំពោះវិក័យប័ត្រជាក់លាក់ ការបង្កើតរបៀបវារៈគោលនយោបាយតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទៅរកវិធីសាស្រ្តសកម្មដែលទី ៥ អិល។ អេ។ អេ។ ចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយនិងសកម្មភាពតស៊ូមតិនៅដើមឆ្នាំរាល់សម័យប្រជុំថវិកានិងនីតិកាល។

“ វាមិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការតស៊ូមតិតាមមធ្យោបាយជាច្រើនដូចជាថវិកាបទបញ្ញត្តិនិងរដ្ឋបាលបន្ថែមលើច្បាប់ទេវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងនាំយកព័ត៌មានកាន់តែញឹកញាប់និងទាន់ពេលវេលាទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពេញមួយឆ្នាំ” ។ ប្រធានគោលនយោបាយសាធារណៈនិងកិច្ចការរដ្ឋាភិបាលលោក Peter Barth បានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

លើសពីនេះទៀតរបៀបវារៈគោលនយោបាយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចូលរួមជាមួយដៃគូសំខាន់ៗនៅសាក្រាម៉ិនតូនិងទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនិងដើមឆ្នាំថ្មីដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានណែនាំណែនាំនិងរៀបចំគោលនយោបាយនិងទំនាក់ទំនងឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពដើម្បីលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពរបស់ LA ទាំង ៥ ដំបូងនៅក្នុងរដ្ឋធានីនិងរដ្ឋរបស់ប្រទេស។ ។

អនុប្រធានគណៈកម្មការលោក Judy Abdo បានកោតសរសើរចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទៅរកវិធីសាស្រ្តសកម្មបន្ថែមទៀតថា“ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតដែលការគិតវិក័យប័ត្រថ្មីគឺឥឡូវនេះមិនមែននៅក្នុងខែមេសាទេ” ។

Barth ក៏បានចង្អុលបង្ហាញក ខ្សែនៃសមិទ្ធផលច្បាប់របស់រដ្ឋ គាំទ្រដោយក្រុមតស៊ូមតិរបស់ LA First និងដៃគូរបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានចុះហត្ថលេខាចូលជាធរមានកាលពីខែតុលា។

លោក Barth បានមានប្រសាសន៍ថា“ ការចូលរួមវិភាគទានមិនមែនចាំបាច់ទេនៅពេលវាយតម្លៃពីភាពជោគជ័យពីព្រោះមានសំលេងជាច្រើនដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតនិងជះឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្ត។

ទោះយ៉ាងណាលោកបានកត់សម្គាល់ថាជាមួយ វិក្កយបត្រសន្និបាត 1340“ យើងអាចនិយាយបានថា LA ៥ ដំបូងបង្អស់គឺជាហេតុផលដែលច្បាប់ចុងក្រោយផ្តោតលើកុមារតូចៗនិងរបួស។ សូមអរគុណដល់បុគ្គលិកនិងអ្នកតស៊ូមតិរដ្ឋរបស់យើងច្បាប់នេះដែលជំរុញឱ្យក្រុមប្រឹក្សាវេជ្ជសាស្រ្តរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទាមទារឱ្យមានការអប់រំជាបន្តសម្រាប់គ្រូពេទ្យដែលទាក់ទងនឹងសុខភាពអាកប្បកិរិយាជាពិសេសការធ្វើសមាហរណកម្មសុខភាពរាងកាយនិងអាកប្បកិរិយាឥឡូវផ្តល់អាទិភាពដល់កុមារតូចៗនិងរបួសដែលជាការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការអប់រំជាបន្ត។

នៅក្នុងការជំរុញមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកគោលនយោបាយនិងការតស៊ូមតិលើកទី ៥ របស់ LA ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តការបង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ មូលនិធិសហគមន៍ Silicon Valley (SVCF) ដើម្បីគាំទ្រ“ យុទ្ធនាការជ្រើសរើសកុមារ” របស់អេស។ អេហ្វ។ អេហ្វ។ អេស។ អេ។ ដែលស្វែងរកការធានាថាអភិបាលបន្ទាប់នៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាគឺជាជើងឯកសម្រាប់កុមារ។

ក្រោមភាពជាដៃគូនេះ First First LA នឹងចូលរួមវិភាគទានចំនួន ៣០០,០០០ ដុល្លារក្នុងរយៈពេល ២៤ ខែឆ្ពោះទៅរកសកម្មភាពតស៊ូមតិដូចខាងក្រោម៖ ការបោះឆ្នោតការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយការសង្ខេបពីការងារនិងការចូលរួមរបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ សកម្មភាពទាំងនេះគឺជាការប្រើប្រាស់ដែលអាចអនុញ្ញាតបានដោយស្របច្បាប់នៃធនធានដំបូងរបស់ LA ៥ ។ LA ៥ ដំបូងនឹងមិនផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការជជែកដេញដោលឬវេទិកាបេក្ខជនទេ។ ថវិកាចំនួន ២,៣ លានដុល្លារត្រូវបានរៃអង្គាសរួចហើយសម្រាប់“ ជ្រើសរើសក្មេងៗយុទ្ធនាការ” ។

ភាពជាដៃគូនេះផ្តល់នូវឱកាសមួយដើម្បីទទួលបាន“ ឈានមុខគេនៃខ្សែកោង” ដោយលើកកំពស់បញ្ហាកុមារភាពក្នុងកំឡុងពេលយុទ្ធនាការក្នុងចំណោមបេក្ខជនដែលមានឆន្ទៈមោះមុតមុនពេលពួកគេត្រូវបានគេជ្រើសរើសឱ្យកាន់តំណែងខណៈពេលដែលលើកកម្ពស់តម្រូវការនិងអាទិភាពជាក់លាក់របស់ខោនធី LA ដែលអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយអភិបាលខេត្ត។ ក្នុងនាមជាដៃគូផ្តល់មូលនិធិបុគ្គលិកលីអូដំបូង ៥ នឹងដើរតួនាទីជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងការផ្តល់យោបល់លើគោលនយោបាយដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងរបៀបវារៈគោលនយោបាយរបស់ LA First ទាំង ៥ រួមមានអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេស។ អេ។ អេ។ អេ។

នៃការទះដៃនិងថៅកែ

នៅយប់ណាដែលផ្តល់ឱ្យដំបូងអេហ្វអិល ៥ ប៉ាន់ស្មានថាកុមារ ៣.០០០ នាក់ដែលមានអាយុពី ០-៥ ឆ្នាំគ្មានផ្ទះសម្បែងនៅក្នុងខោនធីអិល។ ច្រើនជាងបីដងនៃចំនួនច្រើន - ឬប្រមាណជា 5 កុមារអាយុក្រោម 3,000 ឆ្នាំនៅក្នុងស្រុក - គ្មានផ្ទះសម្បែងនៅចំណុចមួយចំនួនក្នុងមួយឆ្នាំ។

ជាលទ្ធផលកុមារទាំងនេះភាគច្រើនបានជួបប្រទះរួចហើយឬនឹងជួបប្រទះនូវទម្រង់មួយចំនួននៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់សុខភាពនិងការអភិវឌ្ឍទូទៅរបស់ពួកគេ។

ការរកឃើញទាំងនេះនិងផលវិបាកនៃការប៉ះទង្គិចដល់កុមារភាពពីភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍ថ្មីដែលចេញផ្សាយក្នុងខែនេះដោយបុគ្គលិកទី ៥ LA ។ “ ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងនិងភាពវឹកវររបស់កុមារ៖ ការផ្សារភ្ជាប់គ្នានិងការអំពាវនាវឱ្យមានសកម្មភាព”

យោងតាមរបាយការណ៍បានបង្ហាញថាការបាត់បង់សហគមន៍ទ្រព្យសម្បត្តិទ្រព្យសម្បត្តិទម្លាប់ភាពឯកជននិងសន្តិសុខសម្រាប់កុមារដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងអាចនាំឱ្យមានការថប់បារម្ភការធ្លាក់ទឹកចិត្តការដកខ្លួននិងការឈ្លានពានក្នុងអត្រាខ្ពស់ជាងកុមារដែលមិនមានផ្ទះសំបែងបីដង។ ក្រុមគ្រួសារដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងងាយនឹងទទួលរងនូវទំរង់ផ្សេងៗទៀតនៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តនិងភាពមិនអនុគ្រោះដូចជាការរំលោភផ្លូវភេទការមើលឃើញអំពើហឹង្សាឬការបែកគ្នាភ្លាមៗ

ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងធ្វើឱ្យកុមារប្រឈមនឹងការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរហើយភាពតប់ប្រមល់ក្នុងវ័យកុមារភាពអាចជាកត្តារួមចំណែកមួយក្នុងចំណោមមនុស្សធំដែលមានភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ប៉េហ្កាហ្វាដ

ផលប៉ះពាល់នៃភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងលើកុមារបានពង្រីកដល់សុខភាពនិងជោគជ័យក្នុងការសិក្សា: កុមារដែលមិនមានកន្លែងដើម្បីហៅទៅផ្ទះមានជំងឺនៅអត្រាទ្វេដងនៃកុមារដទៃទៀត។ កុមារដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងក៏ងាយនឹងរៀនថ្នាក់ទី ២ ហើយត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានពិការភាពក្នុងការរៀនសូត្រ។ លើសពីនេះទៀតការជួបប្រទះភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងនៅពេលកុមារអាចជាកត្តាហានិភ័យនៃភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងនៅពេលក្រោយ។

“ ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងធ្វើឱ្យកុមារប្រឈមនឹងភាពតក់ស្លុតកាន់តែខ្លាំងហើយភាពតប់ប្រមល់ក្នុងវ័យកុមារភាពអាចជាកត្តារួមមួយក្នុងចំណោមមនុស្សធំដែលមានភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ទំនាក់ទំនងវដ្តរវាងអ្នកទាំងពីរកំពុងធ្វើឱ្យខូចខាតនិងចំណាយច្រើនសម្រាប់បុគ្គលទីភ្នាក់ងារនិងសហគមន៍។ ” របាយការណ៍របស់អ្នកសម្របសម្រួលបណ្ឌិត Pegah Faed មន្ត្រីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់ដែលដឹកនាំ យុទ្ធសាស្រ្តជូនដំណឹងអំពីរបួសផ្លូវចិត្តលើកទី ៥ របស់ LA.

ជាមួយនឹងចំនួនសមាជិកគ្រួសារគ្មានផ្ទះសម្បែងគ្រាន់តែកើនឡើង - កើនឡើង ២៩ ភាគរយនៅទូទាំងតំបន់នៅចន្លោះឆ្នាំ ២០១៦ និង ២០១៧ - របាយការណ៍នេះលើកឡើងពីសារសំខាន់ដ៏សំខាន់នៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដែលមានការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃការថែទាំដែលគ្រួសារមានទំនាក់ទំនងគ្នា។

វិធីសាស្រ្តដែលផ្តោតលើការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តជាលក្ខណៈគ្រួសារគឺជាកន្លែងដែលអ្នកផ្តល់សេវាដូចជាអ្នកធ្វើការផ្នែកសង្គមអ្នកថែរក្សាទីជំរកឬគ្រូពេទ្យកុមារយល់ថាអ្វីដែលជាភាពតប់ប្រមល់ក្នុងវ័យកុមារភាពទទួលស្គាល់រោគសញ្ញារបស់វានៅក្នុងគ្រួសារនិងឆ្លើយតបដោយបញ្ចូលចំណេះដឹងទៅក្នុងការព្យាបាលដែលអាចកំណត់បាន។ ក្រុមគ្រួសារនិងកូន ៗ របស់ពួកគេស្ថិតនៅលើផ្លូវទៅកាន់ការជាសះស្បើយឡើងវិញ។

វេជ្ជបណ្ឌិត Sharon Murphy ប្រធានផ្នែកភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ទី ៥ មានប្រសាសន៍ថា“ ការយល់ដឹងអំពីការតភ្ជាប់នៃភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងនិងភាពតប់ប្រមល់គឺជាជំហានចាំបាច់មួយក្នុងការជូនដំណឹងអំពីវិធីដែលបញ្ហាទាំងនេះអាចត្រូវបានការពារនិងដោះស្រាយដោយជោគជ័យដោយប្រព័ន្ធនិងបុគ្គលិកដែលបម្រើកុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ” ។ LA ។

ការអំពាវនាវស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសកម្មភាពដើម្បីដោះស្រាយការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារនិងកុមារនៅ LA ខោនធីតាមរយៈការជឿនលឿនទៅរកភាពតប់ប្រមល់និងវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយភាពតានតឹងត្រូវបានចេញផ្សាយដោយ First 5 LA និងដៃគូរបស់ខ្លួននៅក្នុងខែតុលាបន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយរបាយការណ៍ទូលំទូលាយដោយមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ប្រាជ្ញាសមូហភាព ( C4CW) ។

បានចូលរួមក្នុងភាពជាដៃគូឯកជនសាធារណៈដោយមូលនិធិសហគមន៍កាលីហ្វ័រញ៉ាកាលីហ្វ័រញ៉ាអំណោយទាន The Ralph M. Parsons និងមូលនិធិ Conrad អិនហ៊ីលតុនទី ៥ LA និងដៃគូកំពុងអំពាវនាវឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តនៅក្នុងអង្គភាពនិងប្រព័ន្ធដើម្បីជួយបុគ្គល។ គ្រួសារនិងសហគមន៍ទាំងអស់ជាសះស្បើយពីរបួសនិងពង្រឹងភាពធន់របស់ពួកគេ។

នៅក្នុងរបាយការណ៍ C4CW បានធ្វើការស្កេនបរិស្ថានយ៉ាងទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធស្រាវជ្រាវនិងរបួសដែលទាក់ទងទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរការរងរបួសនៅទូទាំងប្រទេស។ ដោយប្រើអនុសាសន៍របាយការណ៍ចុងក្រោយជាមគ្គុទេសក៍អ្នកផ្តល់ថវិកានិងដៃគូទូទាំងតំបន់នឹងចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការនិងជម្រុញសកម្មភាពជាក់លាក់នានាដើម្បីបង្កើតភាពតានតឹងនិងភាពតានតឹង។ របាយការណ៍ពេញលេញអាចអានបាន នៅ​ទីនេះ.

ទន្ទឹមនឹងនេះ First 5 LA បន្តលើកបញ្ហានៃផលប៉ះពាល់នៃការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តលើកុមារតូចៗដោយធ្វើការជាមួយអង្គការដទៃទៀតដែលរួមមានការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវ“ ការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តជាបញ្ហាសុខភាពសាធារណៈ៖ ផលប៉ះពាល់នៃរបួសលើបញ្ហាការរៀនសូត្រនិងកម្លាំងពលកម្ម” នៅថ្ងៃទី ១៦ ខែវិច្ឆិកានៅខាសុន។ កិច្ចសហការរបស់សភាពង្រឹងអំណាច៖ អនុគណៈកម្មាធិការអប់រំនិងការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles ។

ព្រឹត្តិការណ៍នេះដែលមានការចូលរួមពីអនុប្រធានព្រឹទ្ធបុរស Marleen Wong នៃសាលាការងារសង្គមស។ ស។ យ។ ក Suzanne Dworak-Peck ដែលជាវាគ្មិនសំខាន់នោះក៏រួមបញ្ចូលទាំង Ficek ផងដែរ។

ខែ MILESTONE

រួមគ្នា, ការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តកុមារភាពនិងការអំពាវនាវឱ្យមានសកម្មភាព, របៀបវារៈគោលនយោបាយនិងយុទ្ធនាការចូលរួមបេក្ខជន gubernatorial, ភាពជាដៃគូ HMG-LA និងវេទិកាដឹកជញ្ជូន Antelope ជ្រលងភ្នំបញ្ជាក់ពីព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់មួយខែក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រវិវឌ្ឍន៍ ៥ របស់ LA ដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធដែលត្រូវការ។ ដើម្បីធានាថាកុមារចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលជោគជ័យក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។

“ វាជាប្រជាជនដូចយើងដែរ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ឪពុកម្តាយដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំបំផុតរបស់យើងសម្រាប់ការជឿនលឿនគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ។ គីមប៊ែល

នាយកប្រតិបត្តិ First First LA លោកគីមផ្លេលមានប្រសាសន៍ថា“ ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់របស់ First 5 LA ឈានមុខគេជាមួយភាពជាដៃគូក្នុងការផ្តល់នូវលទ្ធផលសម្រាប់កុមារតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនិងគាំទ្រដែលជះឥទ្ធិពលដល់សុខុមាលភាពកុមារ”

លោកBelshéបានបន្ថែមទៀតថា "ជាឧទាហរណ៍ការជម្រុញរបស់ HMG-LA ក្នុងការគាំទ្រដល់ការបញ្ចាំងនិងការធ្វើអន្តរាគមន៍ដំបូងលើទំហំទូទាំងតំបន់និងផែនការទូលំទូលាយសម្រាប់ខោនធីអិលធីដែលមានការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តនិងធន់។ ដៃគូសំខាន់ស្កេនទេសភាពបរិស្ថាននិងចេញរបាយការណ៍និងអនុសាសន៍ផ្អែកលើភស្តុតាងដើម្បីជំរុញប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតំបន់នេះ។

លោកស្រីបានកត់សំគាល់ថា“ នៅក្នុងបរិបទទូលំទូលាយរបៀបវារៈគោលនយោបាយតំណាងឱ្យភាពចាស់ទុំនៃគោលនយោបាយនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតស៊ូមតិរបស់រដ្ឋាភិបាល។ របៀបវារៈគោលនយោបាយដ៏ទូលំទូលាយនឹងពង្រឹងនិងពន្លឿនការងាររបស់យើងជាមួយដៃគូចម្រុះនៅក្នុងស្រុករដ្ឋនិងវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីដែលជួយឱ្យក្រុមរបស់យើងអាចដំណើរការបាននៅពេលដែលអង្គប្រជុំនីតិប្បញ្ញត្តិរៀបចំឡើងវិញក្នុងឆ្នាំថ្មីនេះ។

ក្នុងចំណោមព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗទាំងអស់ក្នុងមួយខែលោកស្រីBelshéបាននិយាយថាលោកស្រីមានការរំភើបចិត្តបំផុតដែលបានឃើញឪពុកម្តាយ - ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ - ទទួលយកតួនាទីរបស់ពួកគេជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់គ្រួសារនិងកូន ៗ របស់ពួកគេនៅឯការជួបប្រជុំជាមួយអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដូចជាវេទិកាដឹកជញ្ជូន Antelope Valley ។

នាងបាននិយាយថា“ វាពិតជាគួរឱ្យភ័យខ្លាចណាស់ដែលបានឃើញការច្នៃប្រឌិតនិងការចូលរួមរបស់ឪពុកម្តាយទាំងនេះ” ។ “ វាជាប្រជាជនដូចយើងដែរ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ឪពុកម្តាយដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំបំផុតរបស់យើងសម្រាប់ការជឿនលឿនគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ។