របាយការណ៍សង្ខេបរបស់គណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ១៣ ខែកក្កដាឆ្នាំ ២០១៧

គំនួសពណ៌ពីការប្រជុំគណៈកម្មាធិការខែកក្កដាឆ្នាំ ១២ រួមមាន“ ដើរវិចិត្រសាល” ដែលមានលក្ខណៈប្លែកដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិងទទួលការចូលរួមពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្តីពីវឌ្ឍនភាពនិងដំណើរការនៃក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់របស់អិល។ អេ។ ដែលនឹងបង្កើតលើគម្រោងផលប៉ះពាល់បង្កើនកត្តាការពារលើកកម្ពស់មត្តេយ្យនិងលើកកម្ពស់អាហារូបត្ថម្ភរបស់កុមារ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

តើប្រព័ន្ធអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ? តើ LA 5 First ចូលរួមចំណែកយ៉ាងដូចម្តេចក្នុងការកែលម្អប្រព័ន្ធ? តើយើងនឹងដឹងយ៉ាងដូចម្តេចថាយើងកំពុងជឿនលឿន? តើភាពជោគជ័យមើលទៅដូចអ្វីសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារនៅខោនធី Los Angeles?

តើអ្វីទៅជាលទ្ធផល? តើវាមានន័យយ៉ាងណាដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ? -យ៉ូណាថានសេរិន

ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ៗដែលបុគ្គលិកទី ៥ របស់ LA បានដាក់នៅក្នុងសម័យច្នៃប្រឌិតនិងអន្តរកម្មដែលបានរចនាឡើងដើម្បីចូលរួមជាមួយស្នងការនិងទទួលបានការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីទីភ្នាក់ងារនេះ។ គម្រោងក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់ដែលនឹងបង្កើតសូចនាករដែលបង្ហាញពីរបៀបដែល First 5 LA កំពុងសំរេចបាននូវចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនក្នុងការធានាកុមារទាំងអស់នៅក្នុង LA ខោនធីចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិតនៅឆ្នាំ 2028 ។

ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshéបានពន្យល់នៅក្នុងនាង ភ្ជាប់ចំណុចភ្ជាប់ ការមើលការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃនេះថាគ្មានចម្លើយណាអាចឆ្លើយតបនឹងសំណួរទាំងនេះបានទេ។ ហើយតាមពិតចម្លើយអាចនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅពេលយើងឈានទៅមុខធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើននិងរៀនពីបទពិសោធន៍។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាធម្មជាតិនៃការងារដែលយើងធ្វើដើម្បីបើកបណ្តាញថ្មីសម្រាប់គ្រួសារនិងកុមារតូចៗវាមិនមែនជាដំណើរការលីនេអ៊ែរទេប៉ុន្តែវាជាការផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។

វឌ្ឍនភាពកម្រិតខោនធី - សូចនាករនៃរបៀបដែលយើងកំពុងជះឥទ្ធិពលដល់កុមារទាំងអស់នៅឡូសអង់សឺឡែសនិងបង្កើនការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សាលារៀន។ នៅក្នុងបទបង្ហាញដឹកនាំកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែកក្កដាអនុប្រធានសមាហរណកម្មនៃការសិក្សាដានីញែលផេនដាបានផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវទិដ្ឋភាពទូទៅទី ៥ ការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់របស់ LA ។ លោកស្រីបានពន្យល់ថាក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់នឹងអភិវឌ្ឍសំណុំរង្វាស់ខ្នាតធំដើម្បីយល់អំពី៖

• លទ្ធផល (លទ្ធផលរយៈពេលខ្លីនិងវែង) - សូចនាករនៃការរីកចម្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដើម្បីគាំទ្រការត្រៀមខ្លួនរបស់កុមារឱ្យបានប្រសើរឡើងសម្រាប់សាលារៀន។
• វិធានការត្រួតពិនិត្យ - សូចនាករនៃបរិបទនិងបរិដ្ឋានសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់ការងាររបស់យើង។

គោលដៅនៃការងារនេះគឺដើម្បីជួយ First 5 LA អោយទៅដល់ North Star របស់ខ្លួន៖ នៅឆ្នាំ ២០២៨ កុមារទាំងអស់នៅ LA County នឹងចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលជោគជ័យក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។

កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមុនមានលក្ខណៈពិសេសនៃការពិភាក្សាលើបន្ទះ គោលនយោបាយប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរនិងការរៀនសូត្រប្រកបដោយចីរភាព ពីកម្មវិធីថែទាំធ្មេញកុមារទី ៥ របស់ LA និងពី ថ្នាក់ដឹកនាំផ្នែកមនុស្សធម៌ដែលកំពុងធ្វើការដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការបន្តដើម្បី“ បង្ហាញការងារ” ដោយចែករំលែកការយល់ដឹងនិងការរៀនសូត្រដែលត្រូវបានអនុវត្តចំពោះវិធីសាស្រ្តរបស់អិល។ អេ។ អេ។ ទី ៥ ដើម្បីជះឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំងដល់កុមារតូចៗ។

ខណៈពេលដែលការបញ្ចូលរបស់សមាជិកគណៈកម្មការតែងតែត្រូវបានស្វែងរកការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខែកក្កដាបានប្រើវិធីសាស្រ្តពិសេសមួយដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា។

ធ្វើតាមមួយ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណើរការក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់ ដោយផេនដាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានគេអញ្ជើញឱ្យធ្វើ“ ការដើរលេងវិចិត្រសាល” ដែលពួកគេបានចូលរួមវគ្គសរុបចំនួន ៥ វគ្គនីមួយៗដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រមួយនៅក្នុងលទ្ធផលនៃការថែទាំនិងការអប់រំដំបូង (អេ។ អេ។ អេ។ អេស។ អេស) និងប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងសុខភាព។ តំបន់លទ្ធផលទាំងនេះត្រូវបានជ្រើសរើសពីព្រោះវាជាតំបន់ដែលមានចម្ងាយឆ្ងាយជាងគេក្នុងការអភិវឌ្ឍក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់។

យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អេ។ អេ។ អេ។ រួមមាន គោលនយោបាយនិងការតស៊ូមតិ, 2) ការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មនិងវិជ្ជាជីវៈ និង 3) ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃនិងកែលម្អគុណភាព (QRIS) ។ យុទ្ធសាស្ត្រប្រព័ន្ធសុខាភិបាលមាន ១) របួស - និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធព័ត៌មានធន់ និង 2) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍មុនកាលកំណត់ (EII) ។

ជំរុញដោយបទបង្ហាញរបស់បុគ្គលិកគណៈកម្មការបានសួរសំណួរមិនច្បាស់ជាច្រើនដែលរួមបញ្ចូលបញ្ហាប្រឈមក្នុងការវាស់ស្ទង់ការផ្លាស់ប្តូរការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យបណ្តោយភាពខុសគ្នារវាង“ លទ្ធផល” ធៀបនឹង“ លទ្ធផល” និងកម្រិតនៃការដាក់បញ្ចូលឪពុកម្តាយនិងសមាជិកសហគមន៍។

បទបង្ហាញរបស់មន្រ្តីជាន់ខ្ពស់នៃកម្មវិធីលោក Cristina Pea ស្តីពី EII ផ្តោតលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីលើកកំពស់និងពង្រីកការបញ្ចាំងសម្រាប់កុមារដើម្បីកំណត់ការពន្យាពេលនិងផ្តល់ការគាំទ្រមុនពេលកំណត់ដែលនៅ First 5 LA រួមមានភាពជាដៃគូនៅក្នុង ជួយខ្ញុំឱ្យរីកចម្រើន-LA និងការវិនិយោគនៅក្នុង ការតភ្ជាប់ដំបូង.

តើអ្វីទៅជាលទ្ធផល? តើវាមានន័យយ៉ាងណាដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ? ស្នើឱ្យស្នងការ Jonathan Jonathan Sherin ដែលមានតួនាទីជាប្រធាននាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តខោនធី LA ។

នៅក្នុងការពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍកម្លាំង ECE ជាមួយមន្រ្តីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់លោកស្រី Debra Colman អនុប្រធានគណៈកម្មការលោក Judy Abdo បានសួរថាតើ LA First ចំនួន ៥ កំពុងធ្វើអ្វីដើម្បីបង្កើនចំនួននិស្សិតដែលជ្រើសរើសអេ។ អេ។ អេ។ ធ្វើជាអាជីព។ ដូចដែលបានបង្ហាញដោយឯកសារ ការវាយតម្លៃតម្រូវការថែទាំកុមារ បានចេញផ្សាយកាលពីឆ្នាំមុនលោកអាដូដូបានកត់សម្គាល់ថាហិរញ្ញវត្ថុ“ ការងារអាក្រក់បំផុតមួយគឺការមើលថែក្មេង។ ការល្បួងគឺស្វែងរកអ្វីដែលប្រសើរជាង។

លោកស្រីខូលមែនបាននិយាយថាកង្វល់របស់អាដូដូនឹងត្រូវបានកើនឡើងនៅក្នុងការងារទី ៥ របស់ LA ជាមួយដៃគូដូចជាសភាពាណិជ្ជកម្មតំបន់ Los Angeles ដែលបានកោះប្រជុំ។ ក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយអប់រំនិងកម្លាំងពលកម្ម។

នៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សារបស់ QRIS មន្រ្តីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់លោក Mabel Muñozបានចង្អុលបង្ហាញថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះគឺផ្តោតលើ ២០ ភាគរយនៃអ្នកផ្តល់សេវា ECE ដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណចំនួន ៩.៥០០ នាក់នៅ LA ខោនធីរួមទាំងការថែទាំតាមគ្រួសារមជ្ឈមណ្ឌលនិងសាលារៀន។

ស្នងការរ៉ូម៉ាលីសាល័របានស្នើឱ្យឪពុកម្តាយនិងសមាជិកសហគមន៍ចូលរួមឱ្យបានច្រើននៅក្នុងដំណើរការនេះ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ មនុស្សភាគច្រើនមិនដឹងថាខួរក្បាល ៩០ ភាគរយត្រូវបានវិវត្តនៅអាយុ ៥ ឆ្នាំទេ។ យើងត្រូវនាំឪពុកម្តាយចូលក្នុងរឿងនេះ។

នៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់លោកស្រីមន្រ្តីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់ជាន់ខ្ពស់ទី ៥ LA លោកស្រី Pegah Faed បានចង្អុលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការងារផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលមានភាពធន់និងភាពធន់នឹងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើដោយកត់សំគាល់ថា ៦០ ភាគរយនៃកុមារនៅក្នុងតំបន់ LA មានបទពិសោធយ៉ាងហោចណាស់មួយ បទពិសោធន៍កុមារភាពមិនល្អ និង ១២ ភាគរយមានបទពិសោធន៏កុមារភាពអវិជ្ជមានឬច្រើនជាង ៤ ដងឬ ACEs ។ ចំនួន ACEs កាន់តែខ្ពស់ហានិភ័យខ្ពស់សម្រាប់លទ្ធផលសុខភាពអវិជ្ជមាន។

កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការខែកក្កដាបានផ្តល់ឱកាសពិសេសមួយដើម្បីចូលរួមជាមួយស្នងការរបស់យើងនិងបង្កើនការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរការងារដែលកំពុងបន្តរបស់យើង” -គ្រីស្ទីណា Altmayer

បានចូលរួមក្នុងភាពជាដៃគូឯកជនសាធារណៈដោយមូលនិធិសហគមន៍កាលីហ្វ័រញ៉ាកាលីហ្វ័រញ៉ាអំណោយទាន The Ralph M. Parsons និងមូលនិធិ Conrad អិនហ៊ីលតុនទី ៥ LA និងដៃគូកំពុងអំពាវនាវឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តនៅក្នុងអង្គភាពនិងប្រព័ន្ធដើម្បីជួយបុគ្គល។ គ្រួសារនិងសហគមន៍ទាំងអស់ជាសះស្បើយពីរបួសនិងពង្រឹងភាពធន់របស់ពួកគេ។

ស្នងការលោកកាឡាអេលហ្សេតហូលវែលបានសួរថាតើអ្វីដែល“ បន្ថែមតម្លៃ” First 5 LA នាំយកទៅតុដែលខុសពីអង្គការដទៃទៀត។

Faed បានឆ្លើយតបទៅPleitéz Howell ដោយកត់សំគាល់ថា First 5 LA កំពុងតែផ្លាស់ប្តូរពីដំបូងក្លាយជាអ្នកកោះហៅទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់។ លោកស្រីបានលើកឡើងពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីក្នុងរយៈពេល ២ ឆ្នាំជាមួយទីក្រុងសុខភាពទីក្រុងឡុងប៊ិចនៃក្រសួងសុខាភិបាលនិងសេវាមនុស្សដើម្បីធ្វើជាអង្គភាពសម្របសម្រួល ដើម្បីពង្រឹងប្រព័ន្ធឆ្លងដែនការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តនៅទូទាំងទីក្រុងនិងវិធីសាស្រ្តផ្តល់ព័ត៌មានអំពីភាពធន់ នៅក្នុងសហគមន៍។

អនុប្រធានកម្មវិធីលោកស្រី Christina Altmayer ដែលក្រុមរបស់លោកបានធ្វើបទបង្ហាញដល់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងអំឡុងពេលនៃការប្រជុំ "គណៈកម្មាធិការខែកក្កដាបានផ្តល់ឱកាសពិសេសមួយដើម្បីចូលរួមជាមួយសមាជិកគណៈកម្មការរបស់យើងនិងបង្កើនការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរការងារដែលកំពុងដំណើរការ" ។ សំណួររបស់ពួកគេបានជំរុញឱ្យយើងបន្តគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីប្រព័ន្ធដែលយើងកំពុងធ្វើការនិងគិតអំពីរបៀបដែលយើងចូលរួមជាមួយឪពុកម្តាយសមាជិកសហគមន៍នៅក្នុងការងារនេះដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារ។

ចំពោះជំហ៊ានបន្ទាប់បុគ្គលិកនឹងត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិញនៅខែកញ្ញាដើម្បីធ្វើការឆ្លុះបញ្ចាំងបន្ថែមទៀតដល់បុគ្គលិកនិងដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗលើលទ្ធផលលទ្ធផលពីរដែលនៅសល់។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះបុគ្គលិកនឹងនាំទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវលទ្ធផលដែលបានស្នើឡើងនៃថ្នាក់ស្រុកនិងវិធានការត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការយល់ព្រមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងស្នើឱ្យមានវិធីសាស្រ្តសម្រាប់វិធីកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្នរបស់អិល។ អេ។

លោក Pineda បានមានប្រសាសន៍ថា“ វាគឺជាការសន្ទនាដ៏រស់រវើកមួយដែលគណៈកម្មាការបានលើកឡើងនូវសំណួរយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីថាតើក្រុមហ៊ុន First LA ដំបូងបង្អស់កំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅធ្វើប្រតិបត្តិការផលប៉ះពាល់ផលប៉ះពាល់យ៉ាងដូចម្តេច។ សំណួររបស់សមាជិកការិយាល័យអំពីរបៀបដែលយើងនឹងរៀបចំមូលដ្ឋានគ្រឹះសមស្របប្រភពទិន្នន័យដែលពាក់ព័ន្ធបំផុតហើយជ្រើសរើសសូចនាករល្អបំផុតនឹងជូនដំណឹងដល់ការងារបច្ចុប្បន្នរបស់យើងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផែនការវាស់វែងដែលលាតត្រដាងព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះ។

នៅក្នុងសកម្មភាពផ្សេងទៀតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទលើការធ្វើវិសោធនកម្មសំខាន់ៗចំនួនពីរគឺភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីនិងកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីមួយដែលនឹងបង្កើតលើគម្រោងផលប៉ះពាល់បង្កើនកត្តាការពារលើកកម្ពស់សាលាមត្តេយ្យនិងលើកកម្ពស់អាហារូបត្ថម្ភរបស់កុមារ។

• កិច្ចព្រមព្រៀងនេះមានទឹកប្រាក់ចំនួន ១៩៩.៤៨៥ ដុល្លារសម្រាប់រយៈពេលពីរឆ្នាំជាមួយក្រុមហ៊ុន LaFrance Associates, LLC DBA Learning for Action ដើម្បីចូលរួមចំណែកទាំងបីដំណាក់កាលនៃគម្រោងផលប៉ះពាល់ក្របខ័ណ្ឌជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវការកសាងសមត្ថភាពនិងជំនួយបច្ចេកទេស។
• ថ្មី​នេះ ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តគឺនៅជាមួយសាលារៀនស្រុកបង្រួបបង្រួម Pomona (PUSD) ដើម្បីគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើម“ ការជោគជ័យក្នុងភាពជោគជ័យ” (RIS) សម្រាប់ចំនួនមិនលើសពី ៩៣០.៥៥៧ ដុល្លារក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំរួមទាំង ៣៧៤,១៨៩ ដុល្លារសម្រាប់កិច្ចសន្យា ១១ ខែដំបូងដែលចាប់ផ្តើមពីថ្ងៃទី ១ ខែសីហា។ នៅក្នុង LA ខោនធីដើម្បីតាមដានសក្តានុពល។ ថវិកាពី First 930,557 LA នឹងគាំទ្រដល់ការចំណាយរបស់បុគ្គលិកដែលមិនមែនជារន្ធដោតចំណាយប្រតិបត្តិការមិនមែនស្លាយនិងថ្លៃមេ។
• ដើម្បីទទួលបានការរៀនបន្ថែមពីនិងសាកល្បង គម្រោង DULCE (ការយល់ដឹងអំពីការអភិវឌ្ឍន៍និងកិច្ចសហការផ្នែកច្បាប់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា) គំរូទី ៥ LA គឺ ធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ជាមួយគ្លីនិកកុមារ (ធីស៊ីស៊ី) និងសាជីវកម្មសុខភាពភាគortសានheastសាន (NEVHC) ក្នុងតម្លៃ ៨៨០,០០០ ដុល្លារសម្រាប់ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបមិនលើសពី ២.៥៣៧.៣០០ ដុល្លារអាមេរិករហូតដល់ថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ។ ការធ្វើវិសោធនកម្មនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុន TCC និង NEVHC ដែលជាដៃគូគ្លីនិកគម្រោង DULCE បច្ចុប្បន្នពង្រីកវិសាលភាពគម្រោងរហូតដល់ កន្លែងព្យាបាលបន្ថែម។ LA ៥ ដំបូង កំពុងវិនិយោគលើគំរោង DULCE ជាគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តអន្តរកម្មដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍកុមារនិងកាត់បន្ថយស្ត្រេសពុលក្នុងពេលវេលាដ៏សំខាន់សម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល។
• ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានយល់ព្រមលើការធ្វើវិសោធនកម្មចំនួន ២០៦.៤៤៧ ដុល្លារជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលអេកូឡូស៊ីដើម្បីពង្រីកឯកសារ ការប្រកួតទីផ្សារ កម្មវិធីបញ្ចុះតម្លៃរហូតដល់ថ្ងៃទី ១១ ខែកញ្ញាការផ្គូផ្គងទីផ្សារត្រូវនឹងបរិមាណផ្លែឈើនិងបន្លែស្រស់ៗនៅឯទីផ្សាររបស់កសិករដែលចូលរួមក្នុងរដ្ឋ LA ខោនធីសម្រាប់គ្រួសារដែលមានកុមារចាប់ពី ០ ដល់ ៥ នាក់ដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធី Cal Fresh និងស្ត្រីទារកនិងកុមារ (WIC) ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ៥ ក្រុមដំបូងរបស់ LA នឹងរៀបចំឡើងវិញនៅខែកញ្ញា។