គ្រីស្ទីណាហូក | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ

ខែកញ្ញា 30, 2021

វាគឺជាដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់បងស្រីរបស់នាងនៅខាងក្រៅទីក្រុងឡូសអេនជឺលេសនិងបានឃើញផ្សារទំនើបដែលមានរស្មីនិងវិសាលភាពរបស់ពួកគេដែលបានធ្វើឱ្យវីកឃីវ៉ាន់សម្រេចចិត្តថាវាជាពេលវេលាកន្លងផុតទៅហើយសម្រាប់ហាងលក់គ្រឿងទេសកខ្វក់ដែលអាប់អួរនៅ LA ខាងត្បូងរបស់នាង។

“ អ្នកដើរចូលមកហើយមានក្លិនសាច់រលួយ។ មានរុយនៅលើផលិតផល។ អ្នកត្រូវជីកដំឡូងនិងខ្ទឹមបារាំងដើម្បីរកអ្វីដែលមិនចង់បំផ្លាញ។ មានកខ្វក់កខ្វក់នៅក្នុងទូទឹកកកដែលមានរុយងាប់នៅតាមមាត់ទ្វារខាប់នៅលើបញ្ជរសាច់។ ជាន់នេះកខ្វក់” នេះបើតាមសម្តីរបស់លោក Vaughn ដែលបច្ចុប្បន្នជាអ្នកដឹកនាំជាមួយ United មាតាបិតានិងនិស្សិត (UPAS) ដែលជាអង្គការសកម្មភាពសហគមន៍។ “ វាពិតជាអាក្រក់ណាស់”

អ្នកតស៊ូមតិសមភាពម្ហូបអាហារ UPAS បានទទួលការជម្រុញដ៏ធំមួយនៅខែកក្កដានេះនៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យខោនធីឡូសអេនជឺលេសបានបោះឆ្នោតផ្តល់ថវិកាចំនួន ១៧ លានដុល្លារដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមនានាដែលបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានគ្រឿងទេសស្អាតនិងមានសុខភាពល្អនៅក្នុងតំបន់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប។ UPAS ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិមួយផ្នែកដោយមូលនិធិលើកកម្ពស់គោលនយោបាយបរិស្ថានដែលសាងសង់លើកទី ៥ របស់ LA ដែលធ្វើការដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់អ្នកស្រុកក្នុងការតស៊ូមតិដើម្បីការកែលម្អនៅក្នុងសង្កាត់របស់ពួកគេ។

“ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ចែងចាំងនៃអត្ថន័យក្នុងការស្តាប់និងសហការជាមួយប្រជាពលរដ្ឋសហគមន៍និងគ្រួសារ។ មានអំណាចពិតប្រាកដនៅទីនោះ។ Guevarra មើលការខុសត្រូវលើផលប័ត្របរិស្ថានដែលបានបង្កើតរបស់ទីភ្នាក់ងារដែលគ្រប់គ្រងមូលនិធិគាំពារគោលនយោបាយបរិស្ថានដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់គ្រួសារដែលរស់នៅក្នុងសហគមន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបនៅជុំវិញស្រុក។ “ អសន្តិសុខស្បៀងគឺជាបញ្ហាសំខាន់សម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារ” ។

ក្នុងចំណោមប្រាក់ក្នុងស្រុកចំនួន ១០ លានដុល្លារដែលលើសពី ២០ លានដុល្លារដែលបានចែកចាយកាលពីរដូវរងារមុននឹងទៅរកប័ណ្ណទូទាត់គ្រឿងទេសដើម្បីជួយគ្រួសារដែលប្រឈមនឹងអសន្តិសុខស្បៀងអាហារដោយសារការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាត។ ថវិកាចំនួន ៥ លានដុល្លារផ្សេងទៀតនឹងឆ្ពោះទៅរកកម្មវិធីអាហារសុខភាពដើម្បីសុខភាពដែលមានគោលបំណងបង្កើនចំនួនហាងលក់គ្រឿងទេសដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលមានទីតាំងនិងពង្រីកនៅក្នុងសហគមន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបមានពណ៌ហើយ ២ លានដុល្លារនឹងឆ្ពោះទៅរកការប្រកួតទីផ្សារដែលផ្តល់បន្ថែម ១០ ដុល្លារដល់ CalFresh អ្នកទទួលដើម្បីជួយគ្រួសារទិញផលិតផលស្រស់បន្ថែមទៀតនៅទីផ្សារកសិករ។

ការផ្តល់ថវិការបស់ខោនធីនេះកើតឡើងបន្ទាប់ពីការតស៊ូមតិការអប់រំនិងការចូលរួមពីសហគមន៍ជិតពីរឆ្នាំដោយ UPAS និងដៃគូរបស់ខ្លួនគឺសមាគមបេះដូងអាមេរិក។ ខណៈពេលដែលការទទួលបានអាហារមានជីវជាតិគឺជាបញ្ហាប្រឈមយូរអង្វែងនៅក្នុងសង្កាត់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបជំងឺរាតត្បាតកូវីដ -១៩ បានគូសបញ្ជាក់ពីបញ្ហានៅពេលដែលប្រជាពលរដ្ឋដែលគ្មានរថយន្តមិនអាចជិះឡានក្រុងទៅទិញទំនិញជាធម្មតានៅខាងក្រៅសង្កាត់របស់ពួកគេដោយសារមេរោគឆ្លង។ នេះបើយោងតាមទិន្នន័យស្ទង់មតិពីអ គម្រោងរ៉ែទិន្នន័យស្ត្រីទារកនិងកុមារ (WIC)អត្រាអសន្ដិសុខស្បៀងនៅ LA County បានថយចុះរហូតដល់ជំងឺរាតត្បាតបានផ្ទុះឡើងនៅឆ្នាំ ២០២០។ ភ្លាមៗនោះគ្រួសារដែលបានរាយការណ៍ថាជួបប្រទះនឹងសន្តិសុខស្បៀងក្នុងឆ្នាំ ២០១៩ បានរកឃើញថាខ្លួនពួកគេប្រឈមនឹងអសន្តិសុខស្បៀងក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត។ គ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបជាច្រើននៅសល់ជម្រើសតិចតួចប៉ុន្តែដើម្បីទិញម្ហូបដែលមានគុណភាពនិងតម្លៃទាបពីអ្នកលក់រាយក្នុងស្រុក។

លោកវឺរ៉ូនីកាតូលីដូអនុប្រធាន UPAS ដែលបានធ្វើការលើយុត្តិធម៌ម្ហូបអាហារអស់រយៈពេល ៤ ឆ្នាំមកហើយបន្ទាប់ពីអ្នកស្រុកបានកំណត់ថាវាជាបញ្ហាសំខាន់មួយបាននិយាយថា“ ជំងឺរាតត្បាតពិតជាបង្កើនការយល់ដឹងរបស់មន្រ្តីសាធារណៈនិងសមាជិកសហគមន៍” ។

វាក៏បានជំរុញដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសមធម៌ស្បៀងអាហាររបស់ UPAS ផងដែរ។ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកអង្គការនេះបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំចំនួន ២០០ ដងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធរួមទាំងផ្សារទំនើបផងដែរដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានអំពីបញ្ហាប្រឈមក្នុងការទិញគ្រឿងទេស។ UPAS ក៏បានកោះប្រជុំក្រុមចំនួន ៦ ដែលមានមនុស្សចូលរួមចំនួន ៣៥០ នាក់ដែលភាគច្រើនជាគ្រួសារដែលមានកូនតូចៗ។

UPAS ក៏បានបង្កើតទំនាក់ទំនងនិងសម្ព័ន្ធភាពជាមួយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងនិងទីក្រុងឡូសអេនជឺឡេសនិងមន្រ្តីជាប់ឆ្នោតអ្នកតស៊ូមតិសហគមន៍ដទៃទៀតនិងអង្គការធំ ៗ ដូចជាសមាគមបេះដូងអាមេរិកនិងសាលាវេជ្ជសាស្ត្រខេកនៃសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងត្បូង។ សមាជិក UPAS បាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនិងក្រុមប្រឹក្សាខោនធីដែលធ្វើឱ្យមន្រ្តីដឹងពីស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរដើម្បីកែលម្អលទ្ធភាពទទួលបានអាហារ។ UPAS ក៏បានប្រើយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀតដើម្បីលើកកម្ពស់សំលេងសហគមន៍ដល់មន្រ្តីជាប់ឆ្នោតពីការបង្កើតវីដេអូដែលបង្ហាញនិងពន្យល់ពីតម្រូវការរបស់ពួកគេក្នុងការនិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនិងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ។ សមិទ្ធផលរបស់ពួកគេបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីអំណាចនៃការរៀបចំសហគមន៍និងការចូលរួមរបស់ប្រជាជនដើម្បីប្រយុទ្ធដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។

ការតស៊ូមតិនិងការអប់រំត្រូវបានបង់មុនពេលខោនធីបានផ្តល់មូលនិធិ។ UPAS គឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់ក្នុងការអនុម័តបទបញ្ជាបង់ប្រាក់របស់ហេរ៉ូអ៊ីនដែលតម្រូវឱ្យមានការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល ៥ ម៉ោងរៀងរាល់ម៉ោងសម្រាប់កម្មករលក់គ្រឿងទេសនិងអ្នកលក់រាយសម្រាប់រយៈពេលបួនខែក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពផ្សារទំនើប។ វិធានការនោះរួមបញ្ចូលទាំងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកត្រួតពិនិត្យហាងលក់គ្រឿងទេសអំពីអាហារខូចគុណភាពផ្សិតនិងអាហារដែលផុតកំណត់ ធ្វើឱ្យអតិថិជនអាចត្អូញត្អែរនិងបញ្ចូលរូបថតអំពីលក្ខខណ្ឌហាងតាមរយៈ ការងារកម្មវិធីការងារសាធារណៈរបស់ខោនធីឡា។ និងអនុវត្តប្រព័ន្ធកាតថ្នាក់ហាងលក់គ្រឿងទេសដែលមានលេខទូរស័ព្ទនិងលេខកូដ QR ដើម្បីឱ្យអតិថិជនរាយការណ៍ពីបញ្ហា។ កាតត្រូវតែដាក់នៅលើបង្អួចហាង។

លោក Jonathan Garzon អ្នករស់នៅ South LA អស់មួយជីវិតនិងជាមេដឹកនាំសហគមន៍ UPAS បាននិយាយថា“ យើងកំពុងលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យធ្វើការតវ៉ា” ។

សង្កាត់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបប្រឈមនឹងបញ្ហាជាច្រើនក្នុងការទទួលបានអាហារ៖ ផ្សារទំនើបកាន់តែតិចស្ថានភាពមិនល្អនៃហាងដែលនៅទីនោះនិងគុណភាពទាបនៃអាហារដែលអាចរកបានរួមទាំងការធ្វើឱ្យខូចសាច់ផ្លែឈើនិងបន្លែអត្រាប្រេវ៉ាឡង់អាហារឥតបានការនិងម៉ាកដែលគ្មានស្លាកសញ្ញា ។

ខ្សែសង្វាក់គ្រឿងទេសធំ ៗ ដែលត្រូវបានរកឃើញជាទូទៅនៅក្នុងសង្កាត់ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ដូចជារ៉ាលហ្វវ៉ុនត្រេដឌឺចូនិងហូលហ្វដហ្វដមិនមានហាងនៅក្នុងតំបន់ដូចជា South LA ទេ Garzon បានបន្ថែមថាអាហារដែលមានគុណភាពទាបមានផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែង ដើម្បីសុខភាពអ្នកស្រុក។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងដឹងថាគន្លឹះដើម្បីវាយដំបញ្ហាសុខភាពដូចជាលើសឈាមទឹកនោមផ្អែមនិងជំងឺបេះដូងគឺរបបអាហារ” ។

លើសពីនេះវ៉ាន់បានកត់សម្គាល់ថាហាងក្នុងស្រុករបស់នាងមិនផ្តល់ជូនបទពិសោធន៍ទិញទំនិញវិជ្ជមានទេ។ ជារឿយៗពួកគេតម្រូវឱ្យអតិថិជនពិនិត្យមើលកាបូបធំនិងកាបូបស្ពាយ (មិនទាន់ផ្តល់សុវត្ថិភាពសម្រាប់អីវ៉ាន់ទេ) ចាក់សោររបស់របរប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃដូចជាថ្នាំបំបាត់ក្លិននិងមានជម្រើសផលិតផលឬម៉ាកមានកំណត់។ នាងបាននិយាយថា“ ខ្ញុំចង់ឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់អ្វីមួយហើយចង់សាកល្បងវាប៉ុន្តែហាងមិនមានវាទេ” ។

គាំទ្រដោយ UPAS ប្រជាជនសហគមន៍កំពុងធ្វើឱ្យអ្នកលក់រាយក្នុងស្រុកទទួលខុសត្រូវនិងទទួលបានលទ្ធផល។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅខាងត្បូងអេសអេឡាដែលជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមអ្វីដែលគេហៅថា“ វាលខ្សាច់ម្ហូបអាហារ” ហើយដែលគ្រួសារ ៧៥ ភាគរយមានកូនអាយុក្រោម ៥ ឆ្នាំ។ របាយការណ៍ឆ្នាំ ២០២០ របស់ក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយស្បៀងអាហារអាមេរិកដែលមានចំណងជើងថាតំបន់អាហារល្អ អ្នកស្រុកជិត ៥០០.០០០ នាក់របស់ LA ខាងត្បូងមានជម្រើសអាហារតែ ៩១ ប៉ុណ្ណោះដែលភាគច្រើនជាហាងងាយស្រួលមីនីម៉ាតនិងហាងជ្រុងដែលផ្ទុកអាហារសម្រន់ភេសជ្ជៈមានជាតិស្ករនិងអាល់កុលប៉ុន្តែផលិតផលស្រស់ៗតិចតួចឬអាហារដែលមានជីវជាតិ។

សមាជិក UPAS បានស្ទង់មតិទីផ្សារគ្រឿងទេសចំនួន ៤០ នៅ LA ខាងត្បូងដោយចាត់ថ្នាក់ពួកគេលើវិធានការដូចជាភាពស្អាតនិងភាពស្រស់នៃអាហារ។ ហាងដែលហើរដោយពណ៌ហោះត្រូវបានផ្តល់ជូននូវ“ ត្រានៃឧត្តមភាព” និងផ្តល់រង្វាន់ដោយ“ ថ្ងៃដើរទិញឥវ៉ាន់” ដែលសហគមន៍ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យទិញនៅហាងទាំងនោះ។

សមាជិកសហគមន៍ក៏ទទួលបានជោគជ័យផងដែរតាមរយៈការជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងហាងនិងបង្ហាញរូបថតនិងវីដេអូអំពីម្ហូបអាហារដែលខូចនិងឧបករណ៍កខ្វក់ដូចជារទេះនិងករណីដាក់អាហារ។ ពួកគេបានស្នើសុំឱ្យផ្លាស់ប្តូរអាហារនិងអាហារសម្រន់ដែលមានជាតិស្ករពីច្រកចូលទៅហាងវិញនិងរបស់របរដូចជាគ្រាប់ផ្លែឈើនិងជម្រើសអាហារដែលមានសុខភាពល្អជាងមុនព្រមទាំងសាច់និងផលិតផលស្រស់ជាងមុន។

វ៉ុនបាននិយាយថានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបានបដិសេធថារូបថតទាំងនោះត្រូវបានថតនៅក្នុងហាងរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែមិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការប្រជុំនាងបានកត់សម្គាល់ពីការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗ។ អ្នកបច្ចេកទេសកាំរស្មីអ៊ិចចូលនិវត្តន៍និងម្តាយពីរនាក់បាននិយាយថា“ ពួកគេបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង” ។ “ ខ្ញុំនឹងទិញទំនិញនៅទីនោះឥឡូវនេះ”

អគ្គនាយករងរបស់ UPAS បាននិយាយថាអង្គការមិនអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទាំងនេះដោយគ្មានការផ្តល់មូលនិធិពី First 5 LA និងជំនួយបច្ចេកទេសពីវិទ្យាស្ថានបង្ការដែលជាអង្គការអន្តរការីគ្រប់គ្រងមូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយបរិស្ថានដែលបានសាងសង់ឡើយ។ នាងបាននិយាយថា“ យើងដឹងគុណយ៉ាងខ្លាំងចំពោះ LA ៥ ដំបូង។

លោក Guevarra មន្រ្តីកម្មវិធី LA ៥ នាក់ដំបូងបាននិយាយថាវឌ្progressនភាពគឺមាននិរន្តរភាពពីព្រោះគំនិតផ្តួចផ្តើមមកពីសហគមន៍និងសហគមន៍។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងកំពុងវិនិយោគលើភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងចូលរួមជាមួយសហគមន៍ដោយពិតប្រាកដ” ។




ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

...

បង្កើតព័ត៌មាន៖ ចំណុចសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ ឥទ្ធិពល (ភាគច្រើនល្អ) នៃគោលការណ៍ណែនាំអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ CDC

បង្កើតព័ត៌មាន៖ ចំណុចសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ ឥទ្ធិពល (ភាគច្រើនល្អ) នៃគោលការណ៍ណែនាំអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ CDC

ថ្ងៃទី 26 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2022 នៅដើមឆ្នាំនេះ បណ្ឌិតសភាអាមេរិក...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

ថ្ងៃទី 25 ខែ ឧសភា ឆ្នាំ 2022 មានការឈឺចាប់ដែលហួសពីការពិពណ៌នា ហើយនៅក្នុង...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

5 ដំបូង LA ដាក់ឈ្មោះ JR Nino ជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ

ទីក្រុងឡូសអេនជឺលេស (ថ្ងៃទី 25 ឧសភា 2022) - First 5 LA ដែលជាអ្នកផ្តល់ជំនួយឈានមុខគេ និងជាអង្គការតស៊ូមតិកុមារតូច ថ្ងៃនេះបានប្រកាស JR Nino ជានាយកប្រតិបត្តិថ្មី (COO) របស់ខ្លួន។ ក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នេះ JR នឹងមើលការខុសត្រូវលើ 5 First LA's Center for Operational Excellence ដើម្បី...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

បណ្តាញ 5 ដំបូងឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យឡើងវិញថវិកាខែឧសភារបស់អភិបាល Newsom

សម្រាប់ការចេញផ្សាយជាបន្ទាន់ ទំនាក់ទំនង៖ Melanie Flood FRSA, 5 First Association of California (530) 556-0920, [អ៊ីមែលការពារ]  ការកែប្រែខែឧសភាផ្តល់ឱកាសដើម្បីជំរុញកុមារទាំងមូល របៀបវារៈគ្រួសារទាំងមូល ALAMEDA, CA (ឧសភា 18, 2022) - បណ្តាញ 5 ដំបូង,...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈនៃខោនធី LOS ANGELES និងការបើកដំណើរការ 5 LA ដំបូងជួយខ្ញុំឱ្យធំធាត់ LA ដើម្បីជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍កុមារ

ទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ៖ 5 ដំបូង LA Marlene Fitzsimmons (213) 482-7807 [អ៊ីមែលការពារ] នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA (213) 240-8144 [អ៊ីមែលការពារ] ថ្ងៃទី 17 ខែ ឧសភា ឆ្នាំ 2022 Help Me Grow LA គឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលជំរុញដោយសហគមន៍ ដើម្បីធានាថាកុមារគ្រប់រូបទទួលបានការគាំទ្រដំបូង...

បកប្រែ