ថ្ងៃទី១០ ខែមេសា ឆ្នាំ២០២៥
ការឆ្លុះបញ្ចាំងលើការងាររបស់ LA លើកទី ១ ក្នុងមួយឆ្នាំទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌជំងឺរាតត្បាតគម្រប ១៩ គឺប្រធានបទនៃកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ៨ ខែមេសាឆ្នាំ ២០២១ ។ អ្នកត្រួតត្រាខោនធី Los Angeles និងជាប្រធានគណៈកម្មការលោកស្រី Sheila Kuehl បានប្រើសុន្ទរកថាបើករបស់លោកស្រីដើម្បីបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលភ្នាក់ងារខោនធីនិង First LA បានឈានជើងចូលតួនាទីថ្មីចំពេលមានការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ។
“ តាមវិធីជាច្រើនខោនធី - ដែលខ្ញុំតំណាង - យើងត្រូវបានអំពាវនាវមិនដែលផ្តល់ដំណោះស្រាយដើម្បីផ្តល់ជំនួយបន្ទាន់រកដំណោះស្រាយរយៈពេលវែងនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីអ្វីដែលមានសុវត្ថិភាពនិងអ្វីដែលមិនមានសុវត្ថិភាពនោះទេ” ។
ហើយតាមមធ្យោបាយជាច្រើនទីភ្នាក់ងារទី ៥ របស់យើងនិងសហការីរបស់យើងដែលធ្វើការងារនេះត្រូវបានប្រឈមមុខនឹងរឿងដូចគ្នា។ ពិតជាមានភាពជាដៃគូល្អរវាងទី ៥ និងទីភ្នាក់ងារក្នុងស្រុក។ ប្រភេទនៃការបន្តភាពជាដៃគូដែលខ្ញុំគិតថាបម្រើយើងយ៉ាងល្អ។
ដើម្បីបញ្ចប់ការកត់សម្គាល់របស់នាង Kuehl បានប្រកាសថាលោក John Wagner - ជាអតីតអនុប្រធាននាយកប្រតិបត្តិទី ៥ របស់ LA នៃមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ឧត្តមភាពប្រតិបត្តិការ - នឹងឈានជើងចូលតួនាទីថ្មីក្នុងនាមជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃមជ្ឈមណ្ឌលផលប៉ះពាល់កុមារនិងគ្រួសារ (ស៊ីស៊ីអេហ្វអាយ) ។
ក្នុងនាមជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃ CCFI លោក Wagner នឹងទទួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរបស់មជ្ឈមណ្ឌលក្នុងការពង្រឹងប្រព័ន្ធសាធារណៈនិងសហគមន៍ឱ្យកាន់តែផ្តោតលើគ្រួសារផ្តោតលើកុមារនិងសមភាពនៅក្នុងលទ្ធផលដែលពួកគេបានបង្កើត។
ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមសូមចុច នៅទីនេះ.
ការផ្លាស់ប្តូរបទបង្ហាញប្រធានបុគ្គលិក Peter Barth មជ្ឈមណ្ឌលមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការបណ្តោះអាសន្នប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ / នាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាលោក Jasmine Frost នាយកធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ Gala Collins មន្រ្តីកម្មវិធីនិងថែទាំការអប់រំ (ECE) Jaime Kalinik និងនាយកគាំទ្រក្រុមគ្រួសារ Diana ខាហ្គាហ្គាបានបង្ហាញថា“ មួយឆ្នាំជាមួយគម្រប -២១៖ រៀនពីការឆ្លើយតបរបស់យើងចំពោះការរាតត្បាត” ។
ដោយកត់សំគាល់ថាការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែមេសាបានប្រារព្ធខួបមួយឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទី ៥ របស់ LA ទៅកាន់ការប្រជុំដាច់ស្រយាលលោក Barth បានសង្ខេបពីរបៀបដែលក្របខណ្ឌឆ្លើយតបរបស់គម្របគម្រប -១១ ដំបូងរបស់ LA ៥ ផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខរួមគ្នាត្រូវបានដឹកនាំការសំរេចចិត្តរបស់ទីភ្នាក់ងារចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរាតត្បាត។
Barth, Frost និង Collins បានផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងពីវិធីដែល First First LA បានបំពេញបន្ថែមដើម្បីបំពេញនូវអាទិភាពទីមួយដែលបានដាក់ចេញនៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃការការពារសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គលិកទី ៥ LA រួមទាំងការផ្លាស់ប្តូរការងារទៅកន្លែងឆ្ងាយដោយមានការគាំទ្រពីអាយធីនិងការផ្តល់។ ភាពបត់បែននិងចំណេះដឹងកាន់តែច្រើនអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយក្រុមធនធានមនុស្ស។
ខាហ្គាហ្គានិងកាលីនីកបាននិយាយអំពីរបៀបដែលការឆ្លើយតបរបស់ស៊ីអាយអិម -១១ បានលេចរូបរាងឡើងនៅក្នុងការងារកម្មវិធីរបស់ខ្លួនដោយការចែករំលែកឧទាហរណ៍នៃរបៀបក្រុមគាំទ្រគ្រួសារនិងក្រុមអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។
ឧទាហរណ៍ក្នុងការមកលេងផ្ទះរួមមានការប្តូរការមកផ្ទះពីមនុស្សម្នាក់ទៅជានិម្មិត។ ខាហ្គាហ្គាបានពន្យល់ពីរបៀបដែលវាត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលថ្មីនិងការផ្សព្វផ្សាយសម្ភារៈដើម្បីគាំទ្រដល់អ្នកផ្តល់សេវាក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរវិធីវាយតម្លៃកម្មវិធីសេវាកម្មផ្ទះដើម្បីចាប់យកទិន្នន័យល្អបំផុតដែលទាក់ទងនឹងដំណើរទស្សនកិច្ចជាក់ស្តែង។
“ យើងដឹងថាមិនមានវិធីសាស្រ្តតែមួយដែលសមស្របនឹងតម្រូវការគ្រួសារទេ។ ហើយបើមានអ្វីយើងបានដឹងថាសម្រាប់គ្រួសារខ្លះការទៅលេងជាក់ស្តែងគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសនិងវិធីសាស្ត្រផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព” ។ លោកស្រីក៏បានចែករំលែកផងដែរថាការចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះជាក់ស្តែងនាពេលថ្មីៗនេះត្រូវបានគេអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើជាគំរូជាតិបន្តនៃសេវាកម្មក្រោយឆ្លងរោគ។
Kalenik បានពន្យល់ពីរបៀបដែល First 5 LA បានដើរតួជាអ្នកកោះប្រជុំដ៏សំខាន់សម្រាប់ដៃគូ ECE ក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតដែលនាំឱ្យមានការបង្កើតក្រុមឆ្លើយតប LA County ECE COVID-19 ដែលជាក្រុមនៃដៃគូដែលបានប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ចាប់តាំងពីខែមេសាឆ្នាំ ២០២០ ។
តាមរយៈភាពជាដៃគូក្រុមការងារឆ្លើយតបរបស់អេ។ អេ។ ស៊ី។ អាចសម្របសម្រួលការចែកចាយការផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។ អេ។ អេសក្នុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតក៏ដូចជាបង្កើតប្រព័ន្ធបញ្ជូនបន្តដែលជួយដល់កម្មករសំខាន់ៗក្នុងការស្វែងរកការថែទាំកុមារ។ លើសពីនេះក្រុមឆ្លើយតបបានជូនដំណឹងអំពីការចែកចាយមូលនិធិ CARES Act ដើម្បីគាំទ្រឧស្សាហកម្មបង្កើតវេបសាយដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដែលអ្នកផ្តល់សេវាអាចទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗនិងការណែនាំអំពីសុវត្ថិភាពការហៅទូរស័ព្ទតាមសហគមន៍និងសម្របសម្រួលការចែកចាយវ៉ាក់សាំងដល់អ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។
“ ទោះបីមានចេតនាល្អបំផុតក៏ដោយយើងមិនអាចឆ្លើយតបនឹងវិបត្តិនេះបានទេបើគ្មានដៃគូរបស់យើង។ យើងមិនមែនជាអង្គការដែលមានព័ត៌មានទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកផ្តល់សេវាទាំងអស់នៅក្នុងស្រុកទេយើងមិនមែនជាអ្នកជំនាញខាងសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពទេហើយយើងក៏មិនទទួលបានថវិកាដែលហូរចេញពីរដ្ឋនិងសហព័ន្ធសហព័ន្ធដែរ។ ប៉ុន្តែយើងមានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការទាំងអស់នេះហើយអាចធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេនៅជាមួយគ្នាហើយធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីរក្សាសុវត្ថិភាពនិងភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាកុមារនិងគ្រួសារ” ។
ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការឆ្លើយតបរបស់អេហ្វអាយអេហ្វអេហ្វ ៥ ឆ្នាំដំបូងសូមចុច នៅទីនេះ.
បទបង្ហាញទី ២“ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់យើង៖ សម្របតាមរចនាសម្ព័នរបស់យើង” ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយលោក Barth និងការិយាល័យសមធម៌យុទ្ធសាស្រ្តនិងប្រធានការិយាល័យសិក្សារបស់ Antoinette Andrews-Bush ។
ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពរបស់ភ្នាក់ងារគឺជាអាទិភាពមួយក្នុងចំណោមអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រទាំង ៥ របស់ LA ដែលបានដាក់នៅក្នុងឯកសារ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១។ លោក Barth បានពន្យល់ពីរបៀបដែលទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃបញ្ហានេះត្រូវបានគេកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពការធ្វើសមាហរណកម្មនិងការទទួលស្គាល់ភាពជាក់ស្តែងនៃសារពើពន្ធដែលកំពុងវិវត្តនៃការធ្លាក់ចុះសំណើចំនួន ១០ ។
ទី ៥ LA បានប្រកាសអំពីរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីរបស់ខ្លួននៅក្នុងខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០២០ ដែលរួមមានការផ្លាស់ប្តូរភាសានៅក្នុងក្រុមដែលត្រូវបានកំណត់និងចំនួនស្រទាប់ថយចុះរវាងនាយកប្រតិបត្តិនិងអង្គការទាំងមូលក្នុងចំណោមការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀត។
ដើម្បីមើលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការថ្មីសូមចុច នៅទីនេះ.
លើសពីរចនាសម្ព័ន Andrews-Bush បានពន្យល់ពីរបៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តការអនុវត្តអាជីវកម្មនិងវប្បធម៌របស់អង្គភាពអាចជួយជំរុញដល់កត្តាជំរុញនៃការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអង្គការដើម្បីពង្រឹងឥទ្ធិពលរបស់វា។
លោក Andrews-Bush បានលើកឡើងនូវអ្វីដែល First 5 LA សំដៅទៅលើ“ កត្តាជំរុញ” នៃការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដោយពន្យល់ពីរបៀបដែលការផ្តោតអារម្មណ៍និងអាទិភាពការតម្រឹមនិងការធ្វើសមាហរណកម្មនិងភាពចម្រុះសមភាពនិងការដាក់បញ្ចូលគឺជាប្រធានបទទាំងអស់ដែលអង្គការមានគោលបំណងបញ្ចូលក្នុងពេលដែលខ្លួនកំពុងបន្ត។ ការវិវត្តឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យបំផុតសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារនៅ LA ខោនធី។
ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាការបន្ទាប់នឹងត្រូវធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី ១៣ ខែឧសភាឆ្នាំ ២០២១។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមទស្សនា www.first5la.org/our-board/meeting-materials ជិតដល់កាលបរិច្ឆេទ។
