ដោយទទួលស្គាល់នូវភាពមិនប្រាកដប្រជានិងការថប់បារម្ភក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ននេះប្រធានគណៈកម្មការលោកស្រី Sheila Kuehl បានស្វាគមន៍ចំពោះសមាជិកសមាជិការក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបានចូលរួមប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី ១២ ខែមិនាដោយមានពាក្យពេចន៍អំពីជំងឺរាតត្បាតប្រភេទទី ១៩ ។
“ នៅក្នុងគ្រានៃការថប់បារម្ភខ្ពស់វាកាន់តែមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើងក្នុងការទទួលស្គាល់តួនាទីដែលយើងមាននៅក្នុងភាពនឹងនរមានចេតនាសហការគ្នាមានចិត្តល្អនិងស្មារតី…ចំពោះការថប់បារម្ភទាំងអស់នេះដែលមិនអាចព្យាបាលជាចាំបាច់បានទេ។ វា ... ប៉ុន្តែដើម្បីនៅទីនោះសម្រាប់គ្នាទៅវិញទៅមកធ្វើការងាររបស់យើងហើយផ្តោតលើនោះ។ វានីមួយៗនៅក្នុងតំបន់របស់យើងនិង First 5 LA ទាំងមូល។ ”
ក្នុងមួយសប្តាហ៍ដែលឈានដល់ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអ្នកដឹកនាំ ៥ នាក់បុគ្គលិកនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលភាគច្រើនមានមុខតំណែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធក្រុងស្រុកនិងរដ្ឋ - បាននិងកំពុងចាត់វិធានការដើម្បីត្រៀមសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពលក្នុងប្រតិបត្តិការរដ្ឋបាលនិងអាជីវកម្មដើម្បីបន្ថយការរីករាលដាល។ នៃ COVID-១៩ ។
នាយកប្រតិបត្តិលោក Kim Belshéបានបន្ថែមលើសុន្ទរកថារបស់លោក Kuehl ដោយជម្រុញឱ្យអ្នកដទៃឆ្លើយតបនឹងការរាតត្បាតដោយ“ ការត្រៀមលក្ខណៈមិនភ័យស្លន់ស្លោហេតុការណ៍មិនភ័យខ្លាច” ។ (ចុច នៅទីនេះ ដើម្បីមើលការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចុងក្រោយពីប៊ែលហ្សែលនៅលើ COVID-១៩ ។ )
លោកBelshéបានថ្លែងថា៖ «វាជាពេលវេលាដែលយើងមើលឃើញដោយផ្ទាល់ភ្លាមៗនិងភ្លាមៗនូវអ្វីដែលល្អនិងពិតអំពីសេវាកម្មសាធារណៈហើយប្រជាជនកំពុងបំពេញភារកិច្ចបេសកកម្ម»។
នៅលើប្រធានបទមនុស្សដែលបានលះបង់ជីវិតរបស់ពួកគេចំពោះការងារដែលដឹកនាំដោយបេសកកម្មនោះលោកBelshéនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានផ្តល់លាភសក្ការៈដល់នាយក First 5 LA គ្រួសារគាំទ្រគ្រួសារ Barbara DuBransky ដែលថ្ងៃធ្វើការចុងក្រោយរបស់ពួកគេស្របគ្នានឹងកិច្ចប្រជុំ។
លោក Kuehl បានមានប្រសាសន៍ថា“ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងនៅពេលដែលយើងក្រឡេកមើលទៅក្នុងរយៈពេលជិត ២០ ឆ្នាំហើយដែលមានការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់និងសមិទ្ធិផលនិងការយកចិត្តទុកដាក់ដោយសារតែអ្នកហើយក្រុមប្រឹក្សានេះពិតជាមានអំណរគុណចំពោះអ្នក” ។
DuBransky បានធ្វើការឱ្យ First 5 LA តាំងពីឆ្នាំ ២០០០ ហើយកំពុងបន្តក្លាយជាប្រធានអនុប្រធាននៃ First First Riverside County ។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលនៅសល់ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់បទបង្ហាញព័ត៌មានស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទោះបីជាភាពជាដៃគូរបស់អេហ្វអិម ៥ ដំបូងជាពិសេសក្នុងការចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះនិងការថែទាំនិងការអប់រំមុនពេល (ECE) ។
នាយកប្រព័ន្ធពាក់ព័ន្ធនឹងសុខភាពលោកស្រី Tara Ficek មន្រ្តីគ្រួសារគាំទ្រមន្រ្តីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់អ្នកស្រី Anna Potere និងលោក DuBransky (ជំនួសអោយអ្នកប្រឹក្សាគំរោង Jill Rivera Greene ដែលមិនអាចចូលរួមបានដោយសារគោលការណ៍ណែនាំនៃការធ្វើដំណើររបស់អាយឌីអាយ ១៩)ប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរផលប៉ះពាល់ទោះបីជាភាពជាដៃគូសុខភាព៖ ការយកចិត្តទុកដាក់លើការចុះសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ"។
ចាប់តាំងពីខែមករាឆ្នាំ ២០១៩ First 2019 LA បានចាប់ដៃគូរជាមួយនិង Promise Blue Shield ដែលជាគំរោងថែទាំដែលគ្រប់គ្រងដោយ Medi-Cal (MCPs) ដោយសាកល្បងកម្មវិធីដំណើរទស្សនកិច្ចតាមផ្ទះ“ បញ្ជូនទៅផ្ទះដោយស្វ័យប្រវត្តិ” នៅជ្រលងភ្នំ Antelope ដែលស្ត្រីត្រូវបានគេបញ្ជូនទៅ។ កម្មវិធីមកសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះភ្លាមៗនៅពេលដែលពួកគេធ្វើតេស្ត៍វិជ្ជមានចំពោះការមានផ្ទៃពោះ។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ ការមកសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះជួយដល់គម្រោង [ការថែទាំដែលបានគ្រប់គ្រង] បំពេញតាមគោលដៅរបស់ពួកគេនិងអ្វីដែលពួកគេទទួលខុសត្រូវ លោក Potere មានប្រសាសន៍ថា“ ការពន្យល់ពីវិធីព្យាបាលជំងឺ Medi-Cal ដែលចូលរួមក្នុងការមកលេងផ្ទះទំនងជានឹងចៀសវាងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានពីការចំណាយខ្ពស់ដូចជាការកើតមិនគ្រប់ខែឬការសម្រាលកូនដោយការវះកាត់ដែលជាលទ្ធផលជួយពួកគេឱ្យសម្រេចគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។
លើសពីនេះទៀតលោក Potere បានរាយការណ៍ថាតំរូវការកែលំអរគុណភាពដូចជាការត្រួតពិនិត្យសុខភាពផ្លូវចិត្តមាតាដែលមានតាមរយៈអេម ២១៩៣ ត្រូវបានគេងាយស្រួលជាងតាមរយៈការចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះហើយក្នុងអត្រា ១០០% ។
ក្នុងនាមលោកស្រី Rivera Greene លោកស្រី DuBransky បានចែករំលែកការសង្កេតដែលថា Rivera Greene មានបន្ទាប់ពីដាក់ភ្ញៀវនៅផ្ទះជាផ្នែកមួយនៃរបាយការណ៍ដែលបានចុះផ្សាយកាលពីពេលថ្មីៗនេះ។ ភ្ជាប់ផ្កាយ: រ៉ាំរ៉ៃការពង្រីកកម្មវិធីនៃការមកលេងផ្ទះ.
យោងតាមគណនីលោកស្រី Rivera Greene បានឃើញពីរបៀបដែលភ្ញៀវនៅផ្ទះអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងនិងទំនុកចិត្តជាមួយម្តាយថ្មីដែលទើបនឹងផ្លាស់ទីលំនៅពីបង់ក្លាដែស។ នៅពេលត្រូវបានសួរថាតើនាងអាចកសាងទំនុកចិត្តនេះដោយរបៀបណាអ្នកទស្សនាផ្ទះបានពន្យល់ថានាងបានទទួលយកអាហារបានបើកចំហចំពោះវប្បធម៌របស់ពួកគេហើយបានធានាដល់ម្តាយថានាងជាអ្នកជំនាញលើកូនរបស់នាង។ ជាលទ្ធផលម្ដាយបានរាយការណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានទំនុកចិត្តជាងមុនក្នុងការមើលថែទារករបស់ខ្លួនដោយបន្ថែមការសាទរថានាងបានបញ្ជូនប្អូនស្រីរបស់នាងដែលកំពុងព្យាយាមមានផ្ទៃពោះទៅកម្មវិធី។
ប្រធានគណៈកម្មការលោក Judy Abdo បានអត្ថាធិប្បាយថា“ យើងអាចនិយាយអំពីទិន្នន័យនិងវត្ថុល្អិតផ្សេងទៀតប៉ុន្តែវា ធ្វើឲ្យ មនុស្សពីរនាក់ប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានិងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក” ។
លោករ៉ូម៉ាលីសថេល័រស្នងការបានបន្ថែមថា“ នេះបានប្រាប់ខ្ញុំយ៉ាងច្រើនអំពីថាតើសេវាកម្មនេះទាក់ទងនឹងវប្បធម៌របៀបដែលអ្នកផ្តល់សេវាមានការយល់ចិត្តចំពោះសហគមន៍ដែលពួកគេកំពុងបម្រើនិងរបៀបដែលពួកគេកសាងទំនាក់ទំនង” ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលទិន្នន័យក៏ដូចជារឿងរ៉ាវគឺសំខាន់ណាស់” ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីភាពជាដៃគូរបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ ដំបូងជាមួយគំរោងថែទាំគ្រប់គ្រងដោយ Medi-Cal សូមចុច នៅទីនេះ.
ជាចុងក្រោយលោក First Beac Patton នាយកផ្នែកថែទាំនិងអប់រំលើកទី ៥ នៅ Becca Patton ការិយាល័យសម្របសម្រួលការិយាល័យអប់រំនៃខោនធី Los Angeles (LACOE) គឺ Lindsey Hanlon និងប្រធានកម្មវិធី LACOE លោក Liz Guerra បានបង្ហាញថា“ប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈភាពជាដៃគូ ECE"។
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១៥ ហ្វឺស ៥ អិលបានជាអ្នកផ្តល់នូវប្រព័ន្ធវាយតម្លៃនិងកែលម្អគុណភាព (QRIS) ដែលជាវិធីជាប្រព័ន្ធដើម្បីវាយតម្លៃកែលម្អនិងទំនាក់ទំនងគុណភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលអេ។ អេ។ អេ។ ដល់ឪពុកម្តាយនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ មណ្ឌលដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណនិងអ្នកស្ម័គ្រចិត្តក្នុងការថែទាំកុមារក្នុងគ្រួសារត្រូវបានគេវាយតម្លៃនៅលើមាត្រដ្ឋាន ៥ ចំណុចនិងចូលរួមក្នុងសកម្មភាពកែលំអគុណភាព។
ផានថុនបានពន្យល់ពីវិធីទី ៥ អិល។ អេ។ អិលដោយរក្សានូវយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានចែងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ និងរួមជាមួយភាពជាដៃគូក្នុងក្រុមស្ថាបត្យករខោនធីអិលអេសអិលបានតម្រឹមអ្វីដែលធ្លាប់ជាប្រភពមូលនិធិ QRIS ចំនួន ៣ ដងដោយមានការវាស់វែងនិងស្តង់ដារខុសៗគ្នាក្នុងការវាយតម្លៃទូទាំងប្រទេស។ ប្រព័ន្ធត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាគុណភាពចាប់ផ្តើមឡូសអេនជឺលេស (QSLA) ។
“ ដោយសារតែយើងបានសំរេចគោលដៅទាំងនេះ QSLA អាចក្លាយជាដៃគូគិតប្រកបដោយការទុកចិត្តជាមួយទាំងក្រសួងអប់រំរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ានិងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទី ៥ ។ ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកការនិទានរឿងជុំវិញភាពជោគជ័យនិងបញ្ហាប្រឈមរបស់យើងបានជូនដំណឹងដល់ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងនៅមន្ទីរអប់រំរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ានិងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទី ៥ ជាមួយនឹងការដាក់ចេញនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃមូលនិធិនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
ផាថុនបានពន្យល់ពីរបៀបដែលទីតាំងនេះបានដាក់ First 5 LA នៅក្នុងកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់បំពេញគោលដៅ QRIS ដែលបានដាក់ក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីឆ្នាំ ២០២០-២០២៨ ជាពិសេសក្នុងបរិបទសមធម៌ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធភាពជាដៃគូនិងនិរន្តរភាព។
ជាមួយនឹងការផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីនេះផាតថុនបានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា First 5 LA ទទួលបានជ័យជំនះមុនរួចហើយ៖ ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ LACOE, First 5 LA បច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការតម្រង់ថវិកាបន្ថែមក្រោម QSLA ដើម្បីពង្រីកផលប៉ះពាល់និងធានានូវការដាក់បញ្ចូលប្រកបដោយសមធម៌ ប្រភេទអ្នកផ្តល់សេវាចម្រុះរួមទាំងមជ្ឈមណ្ឌលគ្រួសារដែលមនុស្សជាច្រើនក្នុងតំបន់ ០-៣ របស់ខោនធីទទួលបានការថែទាំ។
ហ្គ័ររ៉ាបានផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការឈ្នះនេះដោយដកស្រង់ការតម្រឹមថវិកាថ្មីៗដោយគុណភាពនៃកាលីហ្វ័រញ៉ា (QCC) ដែលជាប្រព័ន្ធអនុវត្ត QRIS នៅទូទាំងរដ្ឋដែលគ្រប់គ្រងដោយផ្នែកទី ៥ កាលីហ្វ័រញ៉ានិងផ្នែកសិក្សានិងថែទាំដំបូងរបស់ក្រសួងអប់រំរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។
ក្នុងនាមជាសហប្រធាននៃក្រុមប្រឹក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំ QSLA, First 5 LA និង LACOE បានប្រជុំប្រចាំត្រីមាសជាមួយតំណាង QCC ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីជោគជ័យនិងបញ្ហាប្រឈមនានានិងបម្រើជាដៃគូគិតខណៈពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធកែលម្អគុណភាព។ ការបញ្ចូលពីក្រុមប្រឹក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំ QSLA បានជួយរៀបចំការសម្រេចចិត្តរបស់ QCC ក្នុងការតំរឹមប្រភពថវិកានិងពង្រីកការផ្តល់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាចម្រុះដែលមានចំនួនច្រើនរួមទាំងមណ្ឌលថែទាំគ្រួសារ។
ក្នុងនាមជាដៃគូតឹងរឹង First First LA និង LACOE ទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃការសំរបសំរួលប្រភពថវិកាការសរសេរកម្មវិធីនិងអាទិភាពប្រព័ន្ធនិងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីពង្រីកគំនិតនៃប្រព័ន្ធកែលម្អគុណភាព - ដោយសង្កត់ធ្ងន់តិចទៅលើទិដ្ឋភាព“ ចំណាត់ថ្នាក់” នៃ QRIS - សម្រាប់ លទ្ធផលរាប់បញ្ចូលនិងស្មើភាពគ្នាដែលនឹងគាំទ្រដល់អ្នកផ្តល់សេវាលើសពីការថែទាំដែលមានមូលដ្ឋាន។
លោក Guerra បានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងដឹងថាអ្នកសិក្សាក្មេងជាងគេរបស់យើងគឺស្ថិតនៅក្នុងគេហដ្ឋានថែទាំគ្រួសារហើយបច្ចុប្បន្នយើងកំពុងពិនិត្យមើលរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់យើងដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រនិងការលើកទឹកចិត្តល្អបំផុតដើម្បីចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃគុណភាពនិងប្រព័ន្ធកែលម្អរបស់យើង” ។
ផានថុនបានបញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់នាងដោយកត់សំគាល់បញ្ហាប្រឈមនានានៅលើផ្តេករួមមានការពិតដែលថាការធ្វើផែនការការផ្តល់ថវិកានិងការអនុវត្តគំរូកែលម្អគុណភាពនេះកើតឡើងក្នុងរយៈពេលខ្លីនិងក្នុងរយៈពេលឧបសគ្គនៃតម្រូវការថវិកា។
លោក Kuehl បានពន្យល់ថា៖ «វាច្បាស់សម្រាប់ខ្ញុំដែលថាការងារនេះពិតជាអស្ចារ្យដែលប្រមូលផ្តុំតំបន់ប្លែកៗជាច្រើនហើយរួមគ្នាជាមួយខ្សែតែមួយ។
ដោយសារគោលការណ៍សុខភាពបច្ចុប្បន្នរបស់រដ្ឋនិងតំបន់ជុំវិញគម្របគម្រប -២១ ការដឹកជញ្ចូនជុំវិញការប្រជុំគណៈកម្មការខែមេសានៅតែត្រូវបានកំណត់។
