Jeff Schnaufer | អ្នកនិពន្ធនិងកែសំរួលអេល។ អិល។ ៥ នាក់ដំបូង

នៅពេលដែលមន្រ្តីកម្មវិធីទី ៥ LA ECE Jaime Kalenik និងស្វាមីថ្មីរបស់នាងសំរេចចិត្តឡើងភ្នំគីលីម៉ានចារ៉ូដែលជាកំពូលភ្នំខ្ពស់បំផុតនៅទ្វីបអាហ្រ្វិកនាងដឹងថាការឡើង ១៩,៣៤១ ហ្វីតនៅខែតុលានេះនឹងត្រូវការការខិតខំច្រើន។

បន្ទាប់មកនៅរដូវផ្ការីកនេះបញ្ហាប្រឈមមួយទៀតបានកើតឡើងភ្លាមៗគឺគម្របគម្រប -២១ ដែលនឹងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រព័ន្ធថែទាំនិងការរៀនដំបូងនៅ LA ខោនធី។ អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមាររាប់ពាន់នាក់បានព្យាយាមស្វែងរកការផ្គត់ផ្គង់។ ឪពុកម្តាយដែលគ្មានការងារធ្វើឬធ្វើការពីផ្ទះបានទាញកូន ៗ របស់ពួកគេចេញពីការថែទាំកុមារដែលបង្កឱ្យមានការភ័យខ្លាចផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាជាច្រើន។ អ្នកធ្វើការចាំបាច់ត្រូវប្រញាប់ប្រញាល់រកការមើលថែកុមារ។  

ចំពោះ Jaime ជំងឺរាតត្បាតមានន័យថាការលុបចោលក្រេបទឹកឃ្មុំរបស់នាងហើយដាក់សញ្ញាសួរលើដំណើរកម្សាន្តគីលីម៉ានចារ៉ូរបស់នាង។ ប៉ុន្តែវាក៏មានន័យថាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលនាងអាចកើនឡើងដើម្បីជួប។  

ជាសំណាងល្អ Jaime បានធ្វើការក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយក ECE Becca Patton ដែលជាអ្នកចូលចិត្តដើរលេងខ្លួនឯង។ ដោយខិតខំធ្វើការយ៉ាងច្រើន Becca, Jaime និងមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេនៅ ECE បានបង្កើតផ្លូវជាមួយដៃគូ First E LA របស់ ECE ដើម្បីជួយបង្កើតក្រុមការឆ្លើយតបនិងការអប់រំដែលមានឈ្មោះថា CoverID-5 នៅ Los Angeles ។  

បទសម្ភាសន៍ខាងក្រោមបង្ហាញពីរបៀបដែលនាយកដ្ឋានអេ។ អេ។ ។ ។ ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគិតប្រព័ន្ធនិងបទពិសោធន៍របស់ខ្លួនក្នុងនាមជាអ្នកកោះប្រជុំដើម្បីជួយណែនាំប្រព័ន្ធអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។  

***

សំណួរៈតើរោគរាតត្បាតបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកចំពោះការងាររបស់យើងយ៉ាងដូចម្តេច? តើការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកនៅដដែលយ៉ាងដូចម្តេច?    

Beccaខ្ញុំនឹងមិននិយាយថារោគរាតត្បាតបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់យើងចំពោះការងាររបស់យើងទេប៉ុន្តែប្រភេទការងារដែលយើងកំពុងធ្វើគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។

វាបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថានៅពាក់កណ្តាលនៃការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតយើងក៏នឹងស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃវិបត្តិថែទាំកុមារផងដែរដោយដឹងថាកម្មករចាំបាច់ត្រូវបន្តធ្វើការដើម្បីរក្សាយើងទាំងអស់អោយមានអាហារញ៉ាំនិងមានសុខភាពល្អហើយពួកគេនឹងត្រូវការអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមាររបស់យើងដែលត្រូវបានគេគិតថាចាំបាច់ពួកគេត្រូវបានបិទ។ ប្រតិបត្ដិការកន្លែងថែទាំកុមារបានក្លាយជាការលំបាកកាន់តែច្រើននិងមានការលំបាកបន្ថែមទៀត។ អ្វីៗទាំងអស់ចាប់ពីការថែរក្សាចម្ងាយសង្គមសមស្របជាមួយកុមារអាយុក្រោម ៥ ឆ្នាំរហូតដល់ត្រូវការឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គេរហូតដល់ត្រូវការការផ្គត់ផ្គង់ផ្ទាល់ខ្លួន។

ដោយដឹងអំពីបញ្ហាទាំងអស់នេះដៃគូ ECE របស់ខោនធីរួមទាំង First 5 LA ចង់កាត់បន្ថយការចម្លងការងារហើយបានសម្រេចចិត្តរួមគ្នាដើម្បីផ្តល់ការឆ្លើយតបទូទាំងតំបន់។ ដោយសារតែយើងជាដៃគូដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត First 5 LA ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៃអ្នកកោះប្រជុំនិងអ្នកសហការអព្យាក្រឹត។ ហើយដោយសារយើងមានចក្ខុវិស័យរបស់បក្សីចំពោះប្រព័ន្ធអេ។ អេ។ អេ។ យើងអាចមើលឃើញចន្លោះប្រហោងនិងអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវជួសជុល។ យើងបានបន្ថែមការគាំទ្រខាងដឹកនាំសាស្ត្រនិងទឹកបន្ថែមទាក់ទងនឹងការងារទំនាក់ទំនងនិងគោលនយោបាយ។ ដោយសារយើងមានភាពជាដៃគូយូរអង្វែងយើងអាចធ្វើការជាមួយដៃគូទាំងនេះបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងតាមរបៀបមួយដែលបង្កើតបានលទ្ធផលល្អប្រសើរ។

លទ្ធផលគឺការបង្កើតព្រះគម្ពីរមរមន ក្រុមការឆ្លើយតបរបស់ LA ខោនធីអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេស។ អេ។ អេ។ ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទាំងការ ការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles ។, នេះ ការិយាល័យសុខាភិបាលសាធារណៈរបស់ខោនធី LA for ការិយាល័យសម្រាប់ការជឿនលឿនផ្នែកថែទាំនិងការអប់រំបឋម, LA ៥ ដំបូង, មណ្ឌលបង្រួបបង្រួមទីក្រុង Los Angeles ។សម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃឡូសអង់សឺឡែសមូលនិធិអប់រំនៅ Los Angelesការិយាល័យរបស់ LA អភិបាលក្រុង Eric GarcettiChild360នេះ មជ្ឈមណ្ឌលភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រនិងទីភ្នាក់ងារបញ្ជូននិងភ្នាក់ងារបញ្ជូនស្រុក។

លោក Jaime Kalenik មន្រ្តីកម្មវិធីរបស់ LA ៥ នាក់ដំបូង

Jaimeនៅពេលដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើខុសគ្នាវាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការបច្ចុប្បន្ននៃកម្លាំងការងារចាំបាច់និងការសម្របសម្រួលបន្ទាន់របស់យើង។ អ្វីដែលនៅដដែលគឺគុណតម្លៃរបស់យើងក្នុងការគាំទ្រដល់ប្រព័ន្ធចែកចាយចម្រុះនិងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តក្នុងការថែទាំកុមារដែលល្អបំផុតសម្រាប់គ្រួសារ។

វិធីដែលយើងខិតជិតដល់ការងាររបស់យើងបានបង្កើតយើងជាអ្នកគិតប្រព័ន្ធហើយបញ្ហានេះត្រូវការវិធីសាស្រ្តក្នុងការគិតប្រព័ន្ធ។ ទំនាក់ទំនងដែលយើងបានបង្កើតនិងសាច់ដុំដែលយើងបានអនុវត្តក្នុងការគិតតាមរយៈបញ្ហាលំបាក ៗ និងរបៀបដែលប្រព័ន្ធធ្វើការជាមួយគ្នាបានបង្កើតយើងឡើងដើម្បីជួយក្នុងការខិតខំនេះ។

សំណួរៈតើអ្នកចូលរួមជាមួយដៃគូយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយភាពមិនស្មើភាពគ្នា (កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយដាប់ឌីយូ - ១៩ រាតត្បាត) ជាផ្នែកមួយនៃការឆ្លើយតបរបស់យើង?  

 Jaime៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងកំពុងធ្វើគឺចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមការឆ្លើយតបរបស់ LA County ECE COVID-19 ។

នៅពេលយើងកំពុងគិតអំពីវិសមភាពយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យព័ត៌មានដែលយើងកំពុងផ្តល់ជូនអាចចូលដំណើរការបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងមានប្រភពព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ យើងបានធ្វើការហៅតាមសហគមន៍រៀងរាល់សប្តាហ៍ម្តង។ យើង​មាន​មួយ គេហទំព័រដែល LACOE បានដាក់ចេញ នោះគឺជាក់លាក់ចំពោះអ្នកផ្តល់ការថែទាំកុមារ, ពុកម្តាយរបស់ក្មេងនិងអ្នកធ្វើការចាំបាច់។ ហើយយើងមានអាស័យដ្ឋានអ៊ីម៉ែលមួយដែលអ្នកផ្តល់សេវាណាដែលមិនអាចចូលមើលព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការតាមរយៈចរន្តផ្សេងទៀតអាចផ្ញើអ៊ីមែលសំណួររបស់ពួកគេ។ យើងកំពុងបន្តផ្តល់អាទិភាពដល់កម្មករសំខាន់ៗដែលមានចំណូលទាបនៅពេលយើងនិយាយអំពីការថែទាំឧបត្ថម្ភធន។

ហើយយើងមានគម្លាតមួយនៅពេលយើងក្រឡេកមើលទិន្នន័យស្តីពីការឆ្លើយតប៖ អ្នកណាត្រូវបានគេបំរើអ្នកណាមិនបានបំរើគេតើពួកគេនៅឯណា? នោះហើយជាអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយបន្ទាប់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានព័ត៌មានទាំងអស់ដូច្នេះយើងអាចផ្តោតបន្ថែមទៀតលើវិសមភាពដែលនៅសេសសល់។

តើលោកធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតយ៉ាងដូចម្តេច? តើមានឧទាហរណ៍នៃការសំរបសំរួលនិងសមាហរណកម្មខ្លាំងក្លាជាងមុននៅ First First LA ចំនួន ៥ ដែលអ្នកចង់លើកទេ?   

 Jaimeនាយកដ្ឋានភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងគឺជាអ្នកទំនាក់ទំនងជាមួយភាពជាដៃគូសម្រាប់ការវិនិយោគកុមារភាពដំបូងហើយពួកគេបានជួយសំរបសំរួលសំនូមពរសប្បុរសធម៌ស្របតាមអ្វីដែលក្រុម LA County COVID-19 ECE បានរៀបចំ។ នាយកដ្ឋានគោលនយោបាយរបស់យើងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយសម្ព័ន្ធភាពអេ។ អេ។ អេ។ និងបេបេកាបានយកសារអំពីអ្វីដែលត្រូវការនៅទូទាំងរដ្ឋនិងទៅកាន់គណៈប្រតិភូ LA ក្នុងស្រុករបស់យើងនៅក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ចផ្សេងគ្នាជាមួយអ្នកធ្វើគោលនយោបាយ។ ហើយយើងបានធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងក្នុងការបង្កើតទំព័រធនធានសម្រាប់ឪពុកម្តាយនិងសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។ អេ។ ក៏ដូចជាការងារមួយចំនួនដែលផ្សព្វផ្សាយការហៅសហគមន៍របស់យើង។

នាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងសហគមន៍របស់យើងក៏បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីប្រើអ្វីដែលយើងកំពុងរៀនតាមរយៈក្រុមការងារឆ្លើយតបដើម្បីជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង LA អំពីមធ្យោបាយដែលមានសក្តានុពលក្នុងការគាំទ្រដល់ក្រុមគ្រួសារនិងអ្នកផ្តល់ការថែទាំកុមារដោយប្រើប្រាស់ក្នុងតំបន់។ ច្បាប់ស្តីពីការថែរក្សា មូលនិធិ។

 Beccaយើងក៏បានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមន្ទីរគាំទ្រគ្រួសារនិងសហគមន៍ហើយរួមគ្នាកំណត់តម្រូវការរបស់អ្នកផ្តល់សេវានិងក្រុមគ្រួសាររបស់យើងនិងធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តលើការចែកចាយ។

សំណួរៈតើរោគរាតត្បាតបានបន្លិចឬពង្រីកការងារ (ឬលទ្ធផលលទ្ធផល) នៃនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកតាមវិធីណាខ្លះ?  

Jaime៖ អ្វីដែលខ្ញុំបានឆ្លុះបញ្ចាំងគឺជាលទ្ធផលមួយរបស់យើងគឺកុមារមានបទពិសោធរៀនសូត្រដែលមានគុណភាពខ្ពស់មុនពេលចូលរៀនមត្តេយ្យ។ រោគរាតត្បាតនេះបានបង្ហាញថាការថែទាំកុមារគឺជាឆ្អឹងខ្នងដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចនៃការឆ្លើយតបបន្ទាន់ណាមួយដែលអ្នកនឹងមាន។ ជាក់ស្តែងមិនមានការជាសះស្បើយទេបើគ្មានការមើលថែកុមារ។

Beccaៈនាយកដ្ឋានអេ។ អេ។ អេ។ បានចំណាយពេលច្រើនក្នុងការគិតតាមរយៈអ្វីដែលយើងចង់អោយប្រព័ន្ធអេ។ អេ។ អេ។ ក្នុងតំបន់មើលទៅដូចជាអំពីអភិបាលកិច្ចនិងតួនាទីត្រឹមត្រូវសម្រាប់អង្គភាពត្រឹមត្រូវ។ ដោយសារយើងមានចក្ខុវិស័យរួចទៅហើយដូច្នេះយើងអាចបង្កើតជាផ្លែផ្កាឆ្លើយតបទៅនឹងរោគរាតត្បាតនេះ។

Q.  តើអ្នកមានជ័យជំនះបញ្ហាប្រឈមឬការរៀបអាពាហ៍ពិពាហ៍ដែលផ្អែកលើផលប៉ះពាល់ / ការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចង់ចែករំលែកដែរឬទេ?

នាយកទីមួយរបស់ LA ៥ E ECE Becca Patton

Beccaៈនៅពេលដែលធានាថាកំលាំងពលកម្មចាំបាច់មានកន្លែងណាដែលត្រូវទៅមើលថែទាំកុមារយើងបានធ្វើការសំរបសំរួលនិងរត់ទូរស័ព្ទជាច្រើន។ ការណ៍នេះបានជួយដល់ស្ថាប័នធនធាននិងទីភ្នាក់ងារបញ្ជូនដើម្បីដាក់បញ្ចូលគ្នានូវដំណើរការនៃការបញ្ជូនការថែទាំកុមារ។ ពួកគេក៏បានបង្កើតគណៈកម្មាធិការទំនាក់ទំនងមន្ទីរពេទ្យដូច្នេះមានមនុស្សដោយផ្ទាល់ដើម្បីទូរស័ព្ទមកប្រសិនបើអ្នកណាដែលធ្វើការនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យត្រូវការការមើលថែទាំកុមារ។

ជាផ្នែកមួយនៃទីភ្នាក់ងារធនធាននិងការបញ្ជូនកំពុងធ្វើការស្ទង់មតិអ្នកផ្តល់សេវាទាំងអស់របស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់ប្រចាំសប្តាហ៍ដើម្បីមើលថាតើនរណាបើកនិងចំនួនកន្លែងដែលពួកគេមាន។

យើងបានចូលរួមនៅក្នុងការងារគោលនយោបាយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានប្រាក់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធប័ណ្ណទូទាត់របស់យើងដែលអាចរកបានសម្រាប់កម្មករសំខាន់ៗដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ការតស៊ូមតិដោយសម្ព័ន្ធ ECE, First 5 LA និងដៃគូជាច្រើនទៀតបានជួយធានានូវថវិកាយ៉ាងច្រើនសម្រាប់ការថែទាំកុមារ។

Jaimeៈក្រុមឆ្លើយតបកំពុងសម្របសម្រួលការទិញនិងចែកចាយទំនិញទូទាំងតំបន់ទៅភ្នាក់ងារធនធាននិងភ្នាក់ងារបញ្ជូនដែលបន្ទាប់មកកំពុងចែកចាយការផ្គត់ផ្គង់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។ អេ។ ក្នុងតំបន់សេវាកម្មរបស់ពួកគេ។ ក្រុមឆ្លើយតប ធានាបាននូវក្រណាត់កន្ទបទារកលើសពី ១,៥ មរបាំងមុខចំនួន ៣០០,០០០ មុខអនាម័យ ៧៥.០០០ ៨ អោនអនាម័យ ៣២,០០០ កញ្ចប់និងជូតដៃ ១ ពាង ៥០០០០ ពីប្រភពផ្សេងៗគ្នារួមមាន Baby300,000Baby និង First ៥ California ។

តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមឆ្លើយតបខោនធីអិលធីអាយធីខោនធីអិនការបញ្ជូនការថែទាំកុមារចំនួន ១០.៨៤៩ ត្រូវបានផ្តល់ជូនចាប់ពីខែមីនាដល់ចុងខែមិថុនា។ ក្នុងពេលតែមួយកុមារចំនួន ៦.២១៥ នាក់នៃកម្មករសំខាន់ៗត្រូវបានចុះឈ្មោះចូលក្នុងការថែទាំកុមារតាមរយៈប័ណ្ណទូទាត់បន្ទាន់។

សំណួរៈតើអ្នកចង់ចែករំលែកនូវរាល់បញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកបានជួបនិងគន្លឹះដើម្បីយកឈ្នះវាទេ?   

Jaime៖ ខ្ញុំមានគំរោងធ្វើដំណើរនេះក្នុងខែតុលាដើម្បីឡើងភ្នំគីលីម៉ានចារ៉ូ។ វាបានជួយឱ្យមានគោលដៅមួយចំនួនដើម្បីជាការបណ្តុះបណ្តាល។ ថ្មីៗនេះយើងបានពន្យារពេលដំណើរគីលីម៉ានចារ៉ូ។ វាអាក្រក់ណាស់ប៉ុន្តែភ្នំនឹងនៅតែមាននៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះចប់។




អ្នកស្រុក South LA ជំរុញឱ្យមានសួនឧទ្យានដើម្បីដោះស្រាយអសមភាព និងលើកកម្ពស់ការព្យាបាលសហគមន៍

អ្នកស្រុក South LA ជំរុញឱ្យមានសួនឧទ្យានដើម្បីដោះស្រាយអសមភាព និងលើកកម្ពស់ការព្យាបាលសហគមន៍

ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ជំងឺកូវីដ-១៩...

បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាល។ សកល...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

ថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ទោះបីជាយើងទន្ទឹងរង់ចាំការសម្រេចចិត្តនេះក៏ដោយ...

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ការវិនិយោគក្នុងការទៅលេងផ្ទះនៅ Los Angeles (LA) County បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1997 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយប្រើប្រាស់មូលនិធិសាធារណៈរបស់សហព័ន្ធ រដ្ឋ និងក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាប្រាក់ដុល្លារឯកជនមួយចំនួន ដើម្បីគាំទ្រ និងពង្រីកប្រព័ន្ធទៅលេងផ្ទះ។ . ខោនធី LA បានប្រើ...

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។  

Juneteenth — ទទួល​ស្គាល់​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ​នៅ​ថ្ងៃ​ទី 19 ខែ​មិថុនា — គឺ​ជា​ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​បុណ្យ​ជាតិ​ចំណាស់​បំផុត​នៃ​ការ​បញ្ចប់​ទាសភាព​នៅ​ក្នុង​សហរដ្ឋ​អាមេរិក​។ ឆ្នាំនេះ គឺជាឆ្នាំទី 157 នៃការទទួលស្គាល់របស់ខ្លួន និងជាខួបលើកទី XNUMX ដែលជាថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់សហព័ន្ធ – ការទទួលស្គាល់ទូទាំងប្រទេស...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

5 ដំបូង LA ប្រកាសការចាកចេញរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

LOS ANGELES, CA (ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022) - ថ្ងៃនេះ នាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 LA, Kim Belshé បានប្រកាសថានាងនឹងលាឈប់ពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់នាងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 លោក Kim Belshé ត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិ ដែលដឹកនាំបេសកកម្មរបស់ First 5 LA ដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធ...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះឱកាសក្នុងការបម្រើកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ខោនធី LA

ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ដៃគូរជាទីគោរព ដូចដែលខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនិយោជិតរបស់ LA 5 ដំបូង ខ្ញុំនឹងលាលែងពីតួនាទីរបស់ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ LA 5 ដំបូងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ងាយ​ស្រួល​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​សម្រេច​ដ៏​សំខាន់​សម្រាប់​អ្នក​ទាំង​ពីរ...

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមិថុនាគឺជាខែនៃមោទនភាព! ប្រារព្ធឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ខែមោទនភាព គឺជាពេលវេលាសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធីសម្រាប់ស្ត្រីស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា ខ្ទើយ អ្នកស្រលាញ់ភេទដូចគ្នា អ្នកប្តូរភេទ និងអត្តសញ្ញាណដែលបង្កើតបានជាចំនួនប្រជាជន LGBTQ+ ហើយសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ការគៀបសង្កត់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្រុមនេះបានជួបប្រទះ ឧបសគ្គដែលពួកគេ...

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

...

បកប្រែ