បានចេញផ្សាយខែវិច្ឆិកា 26, 2019 ។
វាបានចាប់ផ្តើមកាលពីមួយឆ្នាំមុនជាមួយនឹងការចាប់កំណើតរបស់ផ្កាយប្រាំអិលវ៉ាយស្តារៈគោលដៅមួយនៅឆ្នាំ ២០២៨ កុមារទាំងអស់នៅក្នុងខោនធី Los Angeles នឹងចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។
នៅថ្ងៃទី ១៤ ខែវិច្ឆិកាការងាររបស់ First First LA ត្រូវបានពន្លឿនយ៉ាងលឿនឆ្ពោះទៅរកផ្កាយខាងជើងដែលត្រូវបានជំរុញដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃការយល់ព្រមជាឯកច្ឆន្ទលើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានមហិច្ឆតានិងច្នៃប្រឌិតថ្មីផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធនៅ LA កាន់តែផ្តោតលើគ្រួសារនិងផ្តោតលើកុមារ។
ការពង្រឹងគ្រួសារនិងកុមារតាមរយៈគោលនយោបាយនិងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនិងឆន្ទៈសាធារណៈ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០២០-២០២៨ “ បន្ថយទ្វេដង” លើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ទីភ្នាក់ងារដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ ដែលបានបំពេញតួនាទីរបស់អិល។ អេ។ ទី ៥ ពីការផ្តល់ថវិកាដោយផ្ទាល់ដល់ការបម្រើជាភ្នាក់ងារនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។
លោក Kim Belshéនាយកប្រតិបត្តិបានមានប្រសាសន៍ថា“ មិនដែលមានពេលវេលាគួរឱ្យរំភើបជាងនេះទេនៅ First 5 LA ជាងពេលបច្ចុប្បន្ននេះ” ។ “ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងបន្ថយទ្វេដងលើទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនេះហើយនិយាយថា“ មែនហើយយើងឃើញ First 5 LA ជាជើងឯកឈានមុខគេលើការអភិវឌ្ឍកុមារភាពនិងជាធនធានសម្រាប់ដៃគូចម្រុះដើម្បីជួយផ្តល់ព័ត៌មាននិងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរនៅប្រព័ន្ធ។ កម្រិតសម្រាប់កុមារទាំងអស់។ មិនត្រឹមតែក្មេងខ្លះទេសំរាប់ក្មេងទាំងអស់។ '
ផែនការដែលនឹងត្រូវអនុវត្តចាប់ពីថ្ងៃទី ១ ខែកក្កដាឆ្នាំ ២០២០ លាតសន្ធឹងហួសពីប្រពៃណីរបស់ទីភ្នាក់ងាររយៈពេល ៥ ឆ្នាំដល់ ២០២៨ ស្របតាមស៊ីធីអិនស្តាររបស់ទីភ្នាក់ងារ។ ឆ្នាំ ២០២៨ គឺជាឆ្នាំដែលទីក្រុងឡូសអង់ចាឡែសធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះអូឡាំពិករដូវក្តៅ។
អនុប្រធានកម្មវិធីទី ៥ LA លោក Christina Altmayer មានប្រសាសន៍ថា“ យើងមានការបញ្ជាក់ច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់យើងជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ របស់យើង។ “ ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគឺជាល្បែងដែលមានទម្រង់វែង។ ឆ្នាំ ២០២៨ នឹងតំណាងឱ្យឆ្នាំដ៏សំខាន់មួយនៅពេលដែលយើងធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះអូឡាំពិក។ ពេលនោះនឹងមានឆន្ទៈសាធារណៈច្រើនក្នុងការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសហគមន៍របស់យើងនាពេលនោះ។ យើងចង់ចាប់យកឆន្ទៈសាធារណៈនោះដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរស់នៅរបស់កុមារនិងគ្រួសារនៅត្រឹមឆ្នាំ ២០២៨ ។
ដូចដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងក្រាហ្វិចអន្តរកម្មខាងក្រោមផែនការថ្មីដើរតួជាមាគ៌ាឆ្ពោះទៅរកផ្កាយខាងជើងរបស់ទីភ្នាក់ងារ។
ធាតុផ្សំនៃផែនការ ២០២០-២៨ រួមមាន៖
- គោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគដែលបានកែលម្អដែល ១) ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមក្នុងការធ្លាក់ចុះប្រាក់ចំណូល ៥ ដំបូងដោយបង្កប់នូវយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងការងាររបស់យើងទាំងអស់និង ២) នាំមកនូវការផ្តោតអារម្មណ៍ដោយចេតនាច្រើនជាងមុនលើកុមារនិងគ្រួសារដែលប្រឈមនឹងភាពខុសគ្នានៅក្នុងលទ្ធផលនិងឱកាស។
- អាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ៤ ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលយើងនឹងផ្តោតការខិតខំនិងការចូលរួមរបស់យើងដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរបស់យើង៖ ១) ពង្រឹងប្រព័ន្ធសាធារណៈនិងសហគមន៍ ២) ជាមុននិងកសាងបទពិសោធន៍សហគមន៍ ៣) ពង្រីកឥទ្ធិពលនិងផលប៉ះពាល់ជាមួយទិន្នន័យនិង ៤) បង្កើនប្រសិទ្ធភាពអង្គភាពរបស់យើង។ ប្រសិទ្ធភាព។
- ដើម្បីវាស់វឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរក North Star របស់យើង First 5 LA កំពុងបង្កើតឧបករណ៍មួយដែលមានឈ្មោះថា Impact Framework ដែលនឹងត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យចំនួនបួនប្រភេទនៅក្នុងស្រុកដើម្បីវាស់ស្ទង់ថាតើប្រព័ន្ធដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចសម្រាប់កុមារនិងក្រុមគ្រួសារវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរបស់យើង។ ណែនាំការកែតម្រូវវគ្គសិក្សានិងស្វែងយល់ពីបរិបទរបស់យើងនិងប្រាប់ពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង។ នឹងមានការត្រួតពិនិត្យនិងកែលម្អផែនការរៀងរាល់បីឆ្នាំក្រោយការអនុវត្ត។
អនុប្រធានទី ១ នៃ LA នៃសមាហរណកម្មនិងការរៀនដានីញែលបាននិយាយថា“ ដើម្បីទទួលបានកន្លែងដែលយើងកំពុងទៅយើងត្រូវដឹងថាយើងនៅទីណា” ។ “ អាឡឺម៉ង់ទី ៥ កំពុងប្រើទិន្នន័យបទពិសោធន៍និងការយល់ដឹងដើម្បីវាយតម្លៃជានិច្ចថាតើយើងកំពុងកែលម្អអ្វីសម្រាប់កុមារ។ ផលប៉ះពាល់គឺជាឧបករណ៍ដែលជួយយើងវាស់ស្ទង់ពីរបៀបដែលយើងកំពុងធ្វើនិងកន្លែងដែលយើងត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដូច្នេះយើងអាចជួយកុមារទាំងអស់ឱ្យលូតលាស់បាន។
បន្ទាប់ពីការអនុម័តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០២០-២០២៨ បុគ្គលិកនឹងចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការអនុវត្តសម្រាប់រយៈពេល ៣ ឆ្នាំដំបូង។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការអនុវត្តនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការនិងផែនការកម្មវិធីនៅថ្ងៃទី ២៧ ខែកុម្ភៈឆ្នាំ ២០២០ ហើយសេចក្តីព្រាងផែនការអនុវត្តនឹងត្រូវបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាធិការនៅថ្ងៃទី ១២ ខែមីនាឆ្នាំ ២០២០ ។
អ្វីដែលសំខាន់ដើម្បីឈានដល់ North Star គឺ First 5 LA និងបន្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្តល់មូលនិធិសប្បុរសជនរដ្ឋាភិបាលអ្នកដឹកនាំសហគមន៍ទីភ្នាក់ងារមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញឪពុកម្តាយអាជីវកម្មនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀត។ ភាពជាដៃគូទាំងនេះរួមជាមួយការអប់រំសាធារណៈការតស៊ូមតិនិងទិន្នន័យគឺចាំបាច់សម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ First First LA ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធសុខភាពការរៀនមុននិងប្រព័ន្ធសុខមាលភាពកុមារកាន់តែផ្តោតលើគ្រួសារនិងផ្តោតលើកុមារ។
លោកBelshéបាននិយាយថា“ វាពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់ដែលបានឃើញដៃគូជាច្រើនរបស់យើងពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងនិងលើសពីការនិយាយថា“ នេះគឺជាពេលដ៏ល្អសំរាប់កូន ៗ របស់យើងនិងសំរាប់ First 5 LA” ។ “ យើងស្ថិតនៅក្នុងចំនុចមួយដែលយើងអាចឈានជើងចូលទៅក្នុងប្រភេទនៃការងារដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលយើងដឹងថានឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងការជឿនលឿនឱកាសនិងសមធម៌សំរាប់កុមារទាំងអស់។ យើងមិនអាចធ្វើកិច្ចការនេះតែឯងបានទេ” ។
ការបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០២០-២៨ គឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នានៅក្នុងខ្លួនវាផ្ទាល់។ ឧទាហរណ៍ៈ
- បុគ្គលិករបស់ LA ទាំង ៥ នាក់ដំបូងបានផ្តល់ព័ត៌មាននៅខាងក្នុងនៃផែនការនិងបានធ្វើការចូលរួមចំនួន ១០ វគ្គជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធជាង ១៣០ នាក់។
- ទី ៥ LA ក៏បានរៀបចំវគ្គបញ្ចូលចំនួន ១០ ជាមួយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍និងការសំភាសន៍ព័ត៌មានចំនួន ៨ ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយបុគ្គលិកមកពីនាយកដ្ឋានសហគមន៍។
- ទីប្រឹក្សា ការរៀនសូត្រសម្រាប់សកម្មភាព បានធ្វើបទសម្ភាសន៍តាមទូរស័ព្ទជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធដៃគូសហគមន៍ចំនួន ១៩ រួមទាំងដៃគូស្រុកចំនួន ១៧ និងតំណាងមកពី First First California និងសមាគមទី ៥ ។
- LA ៥ ដំបូងបានសហការជាមួយ មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាព (CEP) ដើម្បីធ្វើការស្ទង់មតិពីរ - មួយសម្រាប់អ្នកទទួលជំនួយដែលរួមមានអ្នកម៉ៅការនិងមួយសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។ ការរកឃើញពីការស្ទង់មតិអ្នកទទួលនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធធ្វើជាទិន្នន័យមូលដ្ឋានដើម្បីកំណត់ថាតើ LA First ៥ កំពុងដំណើរការនិងរបៀបដែលអង្គការប្រៀបធៀបទៅនឹងអង្គការសប្បុរសធម៌ចំនួន ៣០០ ផ្សេងទៀតនៅក្នុងសំណុំទិន្នន័យរបស់ CEP ។
កម្រិតនៃការចូលរួមនិងការបញ្ចូលក្នុងការអភិវឌ្ឍផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០២០-២៨ គឺមានសារៈសំខាន់ពីព្រោះវាបានបង្ហាញពីតម្លៃនៃ LA ៥ ដំបូងចំពោះអ្នកពាក់ព័ន្ធនិងដៃគូក៏ដូចជាតម្លៃដំបូងរបស់ LA ៥ យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការបញ្ចូលនិងការឆ្លើយតបរបស់សហគមន៍យើង។ ដៃគូនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធ” ។
ប្រធានគណៈកម្មាធិការ LA ទាំង ៥ រូបនិងអ្នកត្រួតត្រាខោនធី LA លោកស្រី Sheila Kuehl បានចំណាយពេលមួយភ្លែតនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីសរសើរលោកស្រីBelshéចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងបុគ្គលិករបស់ LA ទាំង ៥ នាក់ចំពោះការលះបង់និងចំណេះដឹងក្នុងការបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្វីដែលច្បាស់បំផុតនោះគឺលោកស្រីបានសរសើរដំណើរការដែលនៅពីក្រោយនិងសក្តានុពលនៃផែនការនេះ។
លោក Kuehl បានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងបានចំណាយពេលច្រើននិយាយអំពី (ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី) ។ ប៉ុន្តែវាមិនគ្រាន់តែជាផ្នែករដ្ឋបាលឬពាក្យមួយឃ្លាប៉ុណ្ណោះទេ។ វាពិតជាអំពីវិធីដែលអ្នកអាចទទួលបានពី a ទៅ z តាមរបៀបដែលអាចបញ្ចូលបាននិងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
នេះគឺនិយាយអំពីកូន ៗ របស់យើងហើយវាជាកិច្ចការដ៏សំខាន់និងអស្ចារ្យមួយ។
