ឆ្នាំ ២០២០ ជាឆ្នាំរបស់ខោនធី Los Angeles ក្នុងការជំរុញការអប់រំកុមារតូចៗ

ជាមួយនឹងបដា“ ស្រុកយើងកូន ៗ ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើង” ថ្នាក់ដឹកនាំខោនធី Los Angeles បានកំណត់យកឆ្នាំ ២០២០ ជាឆ្នាំដើម្បីផ្តោតលើបញ្ហាយុវជនរួមទាំងការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើកុមារភាពដើមដើម្បីពង្រឹងសង្វាក់សង្គមរបស់ស្រុកក្នុងទសវត្សខាងមុខ។

លោកស្រី Kathryn Barger ប្រធាន Los Angeles ដែលនឹងធ្វើជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខោនធីនៅឆ្នាំក្រោយបាននិយាយថាលោកស្រីប្តេជ្ញាចិត្តប្រើពាក្យដឹកនាំរបស់លោកស្រីដើម្បីលើកកម្ពស់ការរៀនសូត្រនិងការថែទាំប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់អ្នកស្រុកក្មេងបំផុត។

“ ទិន្នន័យគឺច្បាស់។ នៅពេលដែលធ្វើបានល្អការអប់រំកុមារតូចផ្តល់ឱ្យកុមារនូវការបាញ់ប្រហារ” នាងបានប្រាប់អ្នកចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំកំពូលស្តីពីការថែទាំនិងការអប់រំមុនពេលខោនធីឆ្នាំ ២០១៩ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅកណ្តាលទីក្រុង Los Angeles ។

កិច្ចប្រជុំកំពូលពេលថ្ងៃបានប្រមូលផ្តុំអ្នកជំនាញជាង ១០០ នាក់មកពីទីភ្នាក់ងារមិនរកប្រាក់ចំណេញនិងរដ្ឋាភិបាលដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាប្រឈមនានាក្នុងវិស័យកុមារភាពរួមមានកង្វះខាតកន្លែងខ្វះខាតកម្មករនិងថ្លៃដើមខ្ពស់សម្រាប់ការថែទាំកុមារ។

ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយការិយាល័យទី ៥ LA, ការិយាល័យខោនធី LA សម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការមើលថែមុននិងការអប់រំ, ការិយាល័យការពារកុមារខោនធី LA, គម្រោងការលើកកម្ពស់, ជណ្តើរគ្រីស្តាល់, គណៈកម្មការទីក្រុងឡូសអង់សឺឡែសសម្រាប់កុមារនិងក្រុមគ្រួសារ, តុមូលគោលនយោបាយសម្រាប់ការថែទាំនិងការអភិវឌ្ឍកុមារ។ គណៈកម្មាធិការផែនការថែទាំកុមារមន្ទីរសុខាភិបាលសាធារណៈខោនធីអិលធីនិងមជ្ឈមណ្ឌលភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។

កិច្ចប្រជុំកំពូលបានផ្តល់វេទិកាសម្រាប់ការចេញផ្សាយនូវការស្រាវជ្រាវថ្មីចំនួនពីរដែលបង្ហាញពីឧបសគ្គហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងវិស័យនេះ។ ការសិក្សាដំបូង“ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធថែទាំនិងការអប់រំមុនពេលខោនធី Los Angeles” បានរកឃើញថាមានការខ្វះខាតប្រាក់ចំណូលយ៉ាងច្រើនដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារដែលធ្វើឱ្យចំណាយរាប់ពាន់ដុល្លារត្រូវបានរកឃើញ។ ការសិក្សាបានរកឃើញថាមជ្ឈមណ្ឌលដែលស្ថិតក្រោមកិច្ចសន្យារបស់រដ្ឋជាធម្មតាខាតបង់ជិត ៨.០០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់ទារកម្នាក់និងច្រើនជាង ៤.០០០ ដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់ក្មេងតូចឬមត្តេយ្យ។

សម្រាប់អាជីវកម្មថែទាំកុមារនៅផ្ទះការខ្វះខាតកាន់តែច្រើន។ ការសិក្សាបានប៉ាន់ប្រមាណថាគម្លាតរវាងសំណងកិច្ចសន្យានិងការចំណាយខ្ពស់បំផុតមានលើសពី ១២.០០០ ដុល្លារសម្រាប់ទារកនិងក្មេងតូចម្នាក់ ៗ ក្នុងមួយឆ្នាំនិង ១៧.០០០ ដុល្លារសម្រាប់ក្មេងដែលចូលសាលាមត្តេយ្យ។

“ ប្រព័ន្ធថែទាំកុមារបានខូច។ វាត្រូវការការបង្កើនថវិកាយ៉ាងច្រើននៅគ្រប់កំរិតនៃប្រព័ន្ធ” លោកហ្សេណាណាភីតូនៃក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់ Capito Associates នៃទីក្រុងឈីកាហ្គោដែលបានធ្វើការសិក្សាស្រាវជ្រាវនៅចុងបំផុតនៃការិយាល័យការពារកុមារដោយមានការគាំទ្រថវិកាបន្ថែមពី First 5 LA និង គណៈកម្មការគុណភាពនិងផលិតភាព។

ការសិក្សាផ្សេងទៀត“ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនិងអ្នកផ្តល់ការអប់រំដំបូងនៅឡូសអង់សឺឡែស” ដែលចាត់ចែងដោយ First 5 LA និងមូលនិធិសហគមន៍កាលីហ្វ័រញ៉ានិងដឹកនាំដោយមូលនិធិមិនរកប្រាក់ចំណេញបានវិភាគសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់មណ្ឌលថែទាំនិងការរៀនចំនួន ២៦ កន្លែងនៅតំបន់ខោនធី LA ជាមួយនឹងកិច្ចសន្យារបស់ក្រសួងអប់រំរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាហើយក៏បានរកឃើញនូវគម្លាតថវិកាដ៏ច្រើនផងដែរ។

អនុសាសន៍ចម្បងពីការសិក្សានេះបានអំពាវនាវឱ្យមានថវិកាសាធារណៈបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការថែទាំកុមារនិងកម្មកររៀនឆាប់និងជំរុញការផ្តល់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភដល់អ្នកផ្តល់ឱ្យដូច្នេះរាល់ការចំណាយរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្របដណ្តប់និងដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារក្នុងគ្រួសារឱ្យចូលរួមក្នុងកម្មវិធីឧបត្ថម្ភធន។

ការសិក្សានេះបានផ្តល់អនុសាសន៍ជាច្រើនផ្សេងទៀតរួមមាន៖ រៀបចំឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យាសាធារណៈដើម្បីកាត់បន្ថយខ្សែអាត់ក្រហមសម្រាប់បុគ្គលិកអ្នកផ្តល់សេវាដែលបានលាតសន្ធឹងរួចហើយ។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្របសម្រួលរបស់ម្ចាស់ជំនួយនិងអ្នកធ្វើគោលនយោបាយដើម្បីធានាបាននូវថវិកាដែលអាចបត់បែនបានដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកផ្តល់សេវា។ និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសដល់អ្នកផ្តល់សេវាលើវិធីបង្កើតគំរូអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរ។

លោកគ្រីសរីរីអនុរដ្ឋលេខាធិការនិងជាទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់របស់អភិបាលនៅទីភ្នាក់ងារសុខភាពនិងសេវាកម្មរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានកត់សម្គាល់ថារដ្ឋាភិបាល Gavin Newsom កាលពីខែមុនបានតែងតាំងក្រុមស្រាវជ្រាវសកម្មភាពកុមារភាពដើម្បីបង្កើតផែនការមេមួយសម្រាប់ការរៀននិងថែទាំដំបូង។ លោកស្រីបាននិយាយថាគោលដៅគឺមានផែនការមេស្រដៀងនឹងឯកសារដែលបង្កើតប្រព័ន្ធឧត្តមសិក្សាសាធារណៈនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាកាលពីច្រើនទសវត្សរ៍មុន។ ក្រុមនេះត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទរៀបចំផែនការសកម្មភាពបឋមនៅខែតុលាឆ្នាំក្រោយ។

ភឺរីបាននិយាយថាការធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលដល់ការផ្តល់មូលនិធិនឹងជាបញ្ហាមួយដែលក្រុមការងារនឹងដោះស្រាយ។ លោកស្រីបាននិយាយថា“ តារាងថវិកាមើលទៅដូចជាផែនទីរថភ្លើងក្រោមដីនៅទីក្រុងញូយ៉ក។ សង្ឃឹមថានៅឆ្នាំក្រោយយើងនឹងនិយាយអំពីផែនការសកម្មភាពមួយ។

ក្នុងអំឡុងពេលវគ្គចែករំឡែកក្រុមវាគ្មិនបានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មពីជុំវិញស្រុក។ ឧបសគ្គក្នុងការទទួលបានការរៀននិងមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារដំបូង ៗ ដែលកំពុងដំណើរការនិងដំណើរការគឺជាការព្រួយបារម្ភជាទូទៅ។

លោកស្រី Lorna Little ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ St. Anne ដែលជាអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Los Angeles ដែលជួយគ្រួសារបាននិយាយថាអង្គការរបស់នាងត្រូវបានបង្ខំឱ្យបោះបង់ចោលផែនការសម្រាប់កន្លែងសិក្សាថ្មីមួយដោយសារតែបទបញ្ញត្តិកំណត់តំបន់។ លោកស្រីមានប្រសាសន៍ថា“ បទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់យើង។

នៅឯក្រុមដាច់ដោយឡែកមួយលោកស្រី Debra Colman ប្រធានការិយាល័យខោនធីសម្រាប់ការជឿនលឿនផ្នែកថែទាំនិងអប់រំដំបូងបានកត់សម្គាល់ថាដំណើរការនៃការបើកទីតាំងគឺមានភាពច្របូកច្របល់ដោយសារតែខ្សែអាត់ក្រហម។ លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា“ វាជាដំណើរការរយៈពេល ១០ ខែ។ យើងត្រូវការប្រព័ន្ធដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការបើកមជ្ឈមណ្ឌលមួយ»។

លោក Becca Patton នាយកផ្នែកថែទាំនិងអប់រំដំបូងរបស់ LA បានប្រាប់ទស្សនិកជនថាការជួយអ្នកផ្តល់សេវាក្នុងការស្វែងរកបទប្បញ្ញត្តិនិងការអនុញ្ញាតក្នុងស្រុកគឺជាផែនការមួយក្នុងចំណោមផែនការដែល First ៥ LA កំពុងពិចារណាសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។

នៅឯគណៈកម្មការមួយទៀតមន្រ្តីសាលារាជធានីបានចែករំលែកបទពិសោធន៍និងជំនាញរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលបានទីក្រុងនិងស្រុកនានាដើម្បីវិនិយោគលើគំនិតផ្តួចផ្តើមកុមារភាពដូចជាសាលាមត្តេយ្យនិងការថែទាំកុមារ។

Vannia De La Cuba អ្នកសម្របសម្រួលស្រុកប្រចាំនៅ Pasadena Councilmember Victor Gordo បាននិយាយថាការសិក្សាថវិកាទីក្រុងគឺជាគន្លឹះក្នុងការស្វែងរកប្រាក់ដែលអាចបង្វែរទិសដៅទៅរកការខិតខំរបស់កុមារ។ ការសម្គាល់ម្ចាស់ជើងឯកកុមារភាពទាំងមន្រ្តីរដ្ឋបាលនិងជាប់ឆ្នោតក៏ជាការវិនិយោគដ៏មានតម្លៃផងដែរ។ លោកស្រីបាននិយាយថាអ្នកតស៊ូមតិទាំងនោះនឹងជះឥទ្ធិពលដល់មិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះ។

អភិបាលក្រុង El Monte លោក Andre Quintero បានបន្ថែមថាឪពុកម្តាយអាចជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងមន្រ្តី។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ ឪពុកម្តាយអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាតាមរយៈការប្រាប់រឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេ។

ការនិយាយទៅកាន់មន្រ្តីក្នុងន័យដែលពួកគេអាចទាក់ទងដោយផ្ទាល់ដូចជាការលើកឡើងពីអន្តរាគមន៍របស់កុមារដែលអាចជួយសង្គ្រោះអ្នកបង់ពន្ធក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អមួយដែលណែនាំដល់លោកស្រី Karissa Selvester នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិអភិបាលក្រុងឡុងប៊ិច។ នាងបាននិយាយថា“ អ្នកត្រូវតែនិយាយជាមួយពួកគេជាភាសាដែលពួកគេចូលចិត្តបំផុត” ។

លោកស្រី Julia Gould នាយកគោលនយោបាយការិយាល័យនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Los Angeles បានមានប្រសាសន៍ថា“ ការដាក់ទីតាំងកុមារភាពដំបូងក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតការងារគឺជាអ្វីដែលមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតជាច្រើនអាចគាំទ្របាន។

អ្នកធ្វើវាគ្មិនទាំងអស់បានកត់សម្គាល់ថាការប្រកួតប្រជែងដើម្បីមូលនិធិគឺខ្លាំងក្លាដូច្នេះការស្វែងរកសម្ព័ន្ធមិត្តគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ លោក de la Cuba បានមានប្រសាសន៍ថា“ វាគឺជាការស្គាល់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតរបស់អ្នកនិងអ្វីដែលពួកគេត្រូវជាប់។ យើងមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាម្នាក់ដែលពិតជាចូលចិត្តគំនូសតាងដូច្នេះយើងបានបង្កើតតារាង។

នាយកផ្នែកសុខភាពសាធារណៈរបស់ខោនធីនៅខោនធីអិលវ៉ាបារ៉ាហ្វឺរបានប្រាប់កិច្ចប្រជុំកំពូលនេះថាការបង្កើតប្រព័ន្ធអប់រំនិងការមើលថែក្មេងដំបូងមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតសង្គមមួយដែលមានភាពយុត្តិធម៌។ លោកស្រីបាននិយាយថាខណៈពេលដែលការសំរេចបានការអប់រំមានសារៈសំខាន់ការបង្កើតគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងវ័យកុមារនៅពេលដែលខួរក្បាលរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងមានសារៈសំខាន់។

លោកស្រីបាននិយាយថា“ ប្រព័ន្ធថែទាំត្រូវវិនិយោគច្រើននៅក្នុងសហគមន៍ខ្លះជាងសហគមន៍ដទៃទៀតពីព្រោះវាមិនមែនជាទីលានប្រកួតទេ” ។ យើងមានឱកាសក្នុងវិស័យនេះដើម្បីផ្លាស់ប្តូររឿងនេះដើម្បីកែកំហុសខ្លះដើម្បីពង្រឹងគ្រួសារ។ ការងាររួមគ្នាគឺដើម្បីជំរុញរបៀបវារៈសមធម៌។