Jeff Schnaufer | អ្នកនិពន្ធនិងនិពន្ធនាយក ៥ រូបដំបូង

ខែមេសា 26, 2018

ក្មេងស្រីតូចនេះមិនត្រូវបានគេពាក់ទេស្លៀកសម្លៀកបំពាក់ដែលមិនចេះនិយាយហើយមិនដែលញញឹមឡើយ។ នាងចំណាយពេលភាគច្រើនតែម្នាក់ឯងនៅសាលាបឋមសិក្សា Compton របស់នាង។ គ្មានកុមារណាផ្សេងទៀតចង់នៅក្បែរនាងទេ។

លើកលែងតែ Antoinette Andrews-Bush ។

លោក Andrews-Bush បានរំ.កថា“ ខ្ញុំនិងមិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំបានសំរេចចិត្តធ្វើជាមិត្តរបស់នាងនៅពេលដែលអ្នកដទៃមិនមាន។

សម្រាប់ក្មេងស្រីតូចវាគឺជាសប្តាហ៍មួយនៅក្នុងថ្នាក់ទីប្រាំដូចជាមិនមានផ្សេងទៀតទេ: នាងមានមិត្តភក្តិអង្គុយជាមួយនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ចែករំលែកសើចនិងលេងជាមួយពេលសម្រាក។ មិត្តភក្តិដែលសាមញ្ញធ្វើឱ្យនាងមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ។

បន្ទាប់មកនៅចុងសប្តាហ៍នោះក្មេងស្រីតូចបានស្លាប់។

អគ្គីភ័យនៅក្នុងផ្ទះរបស់ជីដូនបានធ្វើឱ្យជីវិតរបស់នាងស្លាប់។

Andrews-Bush បានស្រូបយកភាពភ្ញាក់ផ្អើលនៃការបាត់បង់នេះតាមដែលនាងអាចធ្វើបាន។ នាងនិងមិត្តភក្តិរបស់នាងបានកាន់ទុក្ខចំពោះក្រញ៉ាំថ្មីរបស់ពួកគេហើយបានអបអររយៈពេលខ្លីដែលពួកគេបាននៅជាមួយគ្នា។

នាងបាននិយាយថា“ យើងរីករាយដែលបានធ្វើឱ្យនាងញញឹម” ។

“ នៅក្នុងប្រវត្ដិសាស្ដ្រចង្វាក់បេះដូងនៃការផ្លាស់ប្តូរតែងតែជាមនុស្ស” ។ អាតូតូនីនទីនអាន់ឌ័រ - ប៊ូស

ពីសោកនាដកម្មដំបូងនោះបានលេចចេញនូវគំនិតមួយដែលអាចជួយជំរុញ Andrews-Bush ពេញមួយជីវិតរបស់នាង។

លោក Andrews-Bush បាននិយាយថា“ គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងពីថ្ងៃចុងក្រោយរបស់ពួកគេទេ” ។ តើអ្នកណាធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានការចងចាំរីករាយ? ត្រូវតែមាននរណាម្នាក់ដែលធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។ ហេតុអ្វី​មិនមែន​ជា​ខ្ញុំ?"

សព្វថ្ងៃនេះ Andrews-Bush នៅតែបន្តធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្មេងៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេដឹងថាពួកគេមានបញ្ហា។ ក្នុងនាមជាប្រធាននាយកដ្ឋានសហគមន៍របស់ LA ទាំង ៥ នាក់លោកស្រីមើលការខុសត្រូវ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គំនិតផ្តួចផ្តើមការវិនិយោគហត្ថលេខារបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ ដំបូងបង្អស់សម្រាប់ភាពជាដៃគូជាមួយសមាជិកសហគមន៍ឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអង្គការក្នុងតំបន់ដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចនិងច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលធ្វើឱ្យជីវិតរបស់កុមារមានផ្ទៃពោះដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំ។

ជាមួយ ការស្រាវជ្រាវ បង្ហាញថាក្រុមគ្រួសារធ្វើបានល្អប្រសើរនៅពេលពួកគេរស់នៅក្នុងសហគមន៍ដែលមានការគាំទ្រខ្លាំងក្លា។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ផ្តល់នូវឱកាសសម្រាប់ឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសង្កាត់នានាដើម្បីឱ្យកុមារតូចៗអាចលូតលាស់និងចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។ LA ៥ បង្កើតដំបូង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ - នៅក្នុងសហគមន៍គោលដៅចំនួន ១៤ ដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជុំវិញចក្ខុវិស័យរួមគ្នាសម្រាប់កុមារតូចៗ។

ហើយដូចយើងទាំងអស់គ្នារៀនពង្រីកជំហានរបស់យើងនៅពេលយើងរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកឯករាជ្យភាព ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត នៅខែឧសភានឹងបោះជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

ជំនួសឱ្យ First 5 LA ផ្តល់ការគាំទ្រប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់សម្រាប់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ដូចដែលសហគមន៍នេះមានចាប់តាំងពីភាពជាដៃគូសហគមន៍ចំនួន ១៤ ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ និងឆ្នាំ ២០១០ សហគមន៍ទាំង ១៤ នឹងផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មីមួយដែលនឹងពង្រីកធនធាននិងផ្តល់ជូនឪពុកម្តាយក្រុមគ្រួសារនិងសមាជិកសហគមន៍នូវសំលេងកាន់តែខ្លាំងនិងឱកាសថ្មីៗដើម្បីបង្កើតចក្ខុវិស័យនិង របៀបវារៈសំរាប់កុមារតូចៗ កត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់តំបន់រួមមាន៖ ប្រវត្តិសាស្រ្តរួមគ្នាឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ; ជិត; មណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ សក្តានុពលសម្រាប់ការរៀនសូត្រឆ្លងសហគមន៍និងការឆ្លើយតបរបស់សហគមន៍។ កិច្ចសន្យាសម្រាប់អ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់ថ្មីត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទដោយសមាជិកគណៈកម្មការទី ៥ នៃ LA នៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ១២ ខែមេសា។

សម្រាប់លោក Andrews-Bush ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាការចាប់ផ្តើមស្វាគមន៍និងជាទីបញ្ចប់ដូចក្រុម Beatles បាននិយាយថា“ ផ្លូវវែងឆ្ងាយនិងវិលវល់” ។

“ ការវិនិយោគទី ៥ របស់ LA នៅក្នុង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គឺនិយាយអំពីការបញ្ចេញសំលេងប្រជាជនរួមទាំងឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអ្នកតំណាងអង្គការ។អាតូតូនីនទីនអាន់ឌ័រ - ប៊ូស

លោក Andrews-Bush បានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅឯកិច្ចប្រជុំកាលពីថ្ងៃទី ១២ ខែមេសាថា“ តាមរយៈប្រវត្តិសាស្ត្រចង្វាក់បេះដូងនៃការផ្លាស់ប្តូរតែងតែជាមនុស្ស” ។ “ ការវិនិយោគទី ៥ របស់ LA នៅក្នុង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គឺនិយាយអំពីការពង្រីកសំលេងរួមរបស់ប្រជាជន - ឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអ្នកតំណាងអង្គការដែលយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាសហគមន៍គឺជាកន្លែងដែលកុមារនិងគ្រួសារអាចលូតលាស់បាន។

យើងបានតស៊ូដើម្បីទទួលបានសិទ្ធិនេះ។ យើងបានរៀនមេរៀនដ៏មានតម្លៃមួយចំនួនអំពីអ្វីដែលដំណើរការនិងអ្វីដែលមិនដំណើរការ។ រឿងមួយដែលយើងបានដឹងគឺថា First 5 LA មិនគួរផ្តល់ការគាំទ្រប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់ដល់ភាពជាដៃគូសហគមន៍ទេ។ ក្នុងនាមជាអង្គភាពសាធារណៈគោលនយោបាយនិងការអនុវត្តរបស់យើងមិនមានភាពបត់បែននិងឆ្លើយតបគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រដល់ការវិវត្តនៃភាពជាដៃគូ។ ហើយនៅពេលដែលយើងគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការនៃភាពជាដៃគូយើងរារាំងដោយចេតនានូវអភិបាលកិច្ចមូលដ្ឋាននិងភាពជាម្ចាស់សហគមន៍។ សមាជិកសហគមន៍បានចែករំលែកការខកចិត្តរបស់ពួកគេអំពីបញ្ហានេះហើយយើងមានការខកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះយើងបានចាប់ផ្តើមដំណើរសិក្សានិងអភិវឌ្ឍន៍។

ដំណើរនេះដែលចំណាយពេល ៣ ឆ្នាំរួមទាំងការចូលរួមពីសមាជិកសហគមន៍និងអ្នកពាក់ព័ន្ធជាង ១០០ នាក់និងទទួលបានការណែនាំពីស្នងការ - បានឈានដល់ទីបញ្ចប់ ធ្វើតាមរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មី នៅការវិនិយោគដំបូង ១៦.៥៣៨.៥០០ ដុល្លារគិតត្រឹមខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៩៖

អ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់សម្រាប់តំបន់នីមួយៗគឺ៖

  • ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ១ - ប៉ាឡូស Los Niños
  • ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ២ ក្រុមប្រឹក្សាសុខភាពសហគមន៍
  • ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ៣ - មជ្ឈមណ្ឌលគ្រួសារអែលណាដូ
  • ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ៤- ភាពជាដៃគូមិនរកប្រាក់ចំណេញ
  • ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ៥- ការិយាល័យកុមារនៅរដ្ឋ California ភាគខាងត្បូង

ធ្វើការរួមគ្នាអង្គការបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋាននឹងបំពេញមុខងារថ្នាក់តំបន់និងថ្នាក់មូលដ្ឋានដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅទូទាំងសហគមន៍ក្នុងវិស័យដូចជាការរៀនសូត្រការកៀរគរធនធាននិងការតស៊ូមតិខណៈពេលផ្តល់ការគាំទ្រដោយផ្ទាល់ដល់ដៃគូសហគមន៍ទាំង ១៤ ។

លោក Andrews-Bush បានមានប្រសាសន៍ថា“ ជំនួយ ៥ របស់ LA ដំបូងគឺសម្រាប់អ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់ប៉ុន្តែការគាំទ្រគឺមាននៅក្នុងស្រុកណាស់” ។ “ អ្នកទទួលជំនួយទាំងនេះតំណាងឱ្យក បណ្តាញដៃគូដែលនឹងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីបំពេញតួនាទីបណ្តាញក្នុងតំបន់និងក្នុងតំបន់ ដែលគាំទ្រប្រតិបត្តិការនិងការងាររបស់ភាពជាដៃគូសហគមន៍។ យើងពិតជារំភើបណាស់ដែលបានធ្វើការជាមួយក្រុមអង្គការដែលមានភាពចម្រុះបែបនេះ។

ក្នុងរយៈពេលខ្លីការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូថ្នាក់តំបន់ / មូលដ្ឋានសម្រាប់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍នឹង៖

  1. ជួយសម្រួលដល់ការវិវត្តបន្តនៃព្រះគម្ពីរមរមន ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍;
  2. គាំទ្រដល់និរន្តរភាពរយៈពេលវែងនៃការងាររបស់ពួកគេ។
  3. ផ្តល់នូវធនធានដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើនដែលផ្អែកលើភាពខ្លាំងរបស់សហគមន៍។
  4. បណ្តុះបណ្តាសំលេងឪពុកម្តាយនិងសហគមន៍ឱ្យកាន់តែរឹងមាំនៅថ្នាក់តំបន់និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ និង
  5. បង្កើតឱកាសថ្មីៗដើម្បីរៀបចំរបៀបវារៈសហគមន៍ដែលបង្កើតសន្ទុះកាន់តែខ្លាំងជុំវិញចក្ខុវិស័យរួមសម្រាប់កុមារ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃចរន្ត First 5 LA ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥2015២០២០រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មីត្រូវបានរំពឹងថានឹងសម្រេចបានតាមគោលដៅដូចខាងក្រោមៈ

  • គោលបំណងទី ១ ៈនៅឆ្នាំ ២០២០ ភាពជាដៃគូសហគមន៍មានរចនាសម្ព័ន្ធដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពគុណតំលៃនិងវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតកិច្ចសហការគ្នាយ៉ាងរឹងមាំរវាងឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកនិងអង្គការជុំវិញចក្ខុវិស័យរួមគ្នាសំរាប់កូនមុនអាយុដល់ ៥ ឆ្នាំនិងក្រុមគ្រួសារ
  • គោលបំណងទី ២៖ នៅឆ្នាំ ២០២០ ភាពជាដៃគូសហគមន៍ត្រូវបានកំណត់ទីតាំងទំនាក់ទំនងជំនាញនិងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីជំរុញរបៀបវារៈនៃការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍ដែលជម្រុញការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ។

ប្រហែលជាគ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA First ៥ ដឹងអំពីសក្តានុពលនៃរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋានថ្មីជាងស្នងការរ៉ូម៉ាល់ថេល័រដែលជាអតីតមេដឹកនាំជាមួយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ Compton-East Compton ។ គាត់បានចែករំលែកគំនិតរបស់គាត់នៅក្នុងវីដេអូខាងក្រោម៖


ដំបូងពីរសំខាន់អមជាមួយការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីៈវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានជំនួយពីក្រុមផ្លាស់ប្តូរដំបូងដែលមានសមាជិកបីបួននាក់មកពីសមាជិក ១៤ រូប។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍។ ហើយជាលើកដំបូងសមាជិកសហគមន៍ចំនួន ១៩ នាក់បានចូលរួមជាមួយបុគ្គលិក First 19 LA ក្នុងការពិនិត្យលើសំណើនិងសំភាសន៍ជាមួយអង្គការដែលបានដាក់ពាក្យសុំបម្រើការជាអ្នកទទួលបណ្តាញក្នុងតំបន់។

លោក Alejandra Castillo ដែលជាអ្នកតំណាងឱ្យកម្មវិធីនេះបាននិយាយថា“ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាសំលេងរបស់ខ្ញុំមានសារៈសំខាន់” ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍មេត្រូ LA លើក្រុមផ្លាស់ប្តូរ។ ដោយសារពួកគេចំណាយពេលស្តាប់យើងអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនាពេលអនាគតជាមួយបណ្តាញថ្នាក់តំបន់គឺធំជាងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។

ដោយសារពួកគេចំណាយពេលស្តាប់យើងអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនាពេលអនាគតជាមួយបណ្តាញថ្នាក់តំបន់គឺធំជាងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។ - Alejandra Castillo

លោកស្រី Castillo បាននិយាយថាអ្នកស្រីមានអារម្មណ៍ថាមានការធានានិងរីករាយជាងមុនពីព្រោះវាលែងជាសហគមន៍តែមួយទៀតហើយប៉ុន្តែសហគមន៍ចំនួន ៤ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត តំបន់ទី ១) ។ យើងនឹងកាន់តែរឹងមាំ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះយើងនឹងអាចចែករំលែកយោបល់របស់យើងកាន់តែច្រើននិងអាចចែករំលែកបញ្ហាប្រឈមដែលយើងកំពុងប្រឈម។ ហើយរួមគ្នាយើងអាចរកដំណោះស្រាយដែលនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍។

ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សមាជិកភាពសហគមន៍សហគមន៍ Compton-East Compton Patricia (ហៅឈ្មោះចុងក្រោយ) បានហៅពេលវេលារបស់នាងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការពិនិត្យអ្នកទទួលប្រាក់“ បទពិសោធន៍ល្អ។ ខ្ញុំនឹងដាក់ពិន្ទុវានៅក្នុងភាគ ៩០ ភាគរយ។

ក្នុងនាមជាគណនេយ្យករនៅក្នុងពិភពសាជីវកម្មលោក Patricia សង្ឃឹមថារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់ / មូលដ្ឋានថ្មីនឹងកែលម្អដំណើរការបច្ចុប្បន្នដែលមានសម្រាប់ការយល់ព្រមឧបត្ថម្ភដល់ព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍ដែលអាចផ្តល់ជូននូវសម្ភារៈសិក្សាឥតគិតថ្លៃនិងប្រដាប់ក្មេងលេងថ្ងៃឈប់សម្រាកអប់រំដែលជម្រុញកុមារឱ្យរៀន - ទ្រព្យសម្បត្តិ។ ថាគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបអាចនឹងទៅដោយគ្មាន។

លោក Patricia បានមានប្រសាសន៍ថា“ ដំណើរការក្នុងតំបន់នឹងពន្លឿនដំណើរការនិងទទួលបានធនធានក៏ដូចជាព័ត៌មានដល់ក្រុមគ្រួសារនៅក្នុងសហគមន៍” ។

ជាការពិតដូចជាការផ្លាស់ប្តូរណាមួយការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងតំបន់ / មូលដ្ឋានបានលើកឡើងទាំងក្តីសង្ឃឹមនិងក្តីបារម្ភ។

នៅក្នុងការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែមេសា។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សមាជិកសហគមន៍ភាពជាដៃគូសហគមន៍ប៉ាណូរ៉ាម៉ាស៊ីធីនិងអ្នកជិតខាង Kathy Schreiner ដែលបានបម្រើការក្នុងក្រុមផ្លាស់ប្តូរបានប្រាប់ទៅកាន់ស្នងការថា“ យើងរំភើបណាស់ប៉ុន្តែមានការថប់បារម្ភ។ ហើយវាប្រហែលជារឿងធម្មតាពីកន្លែងដែលយើងឈរ។

លោក Schreiner បានសម្តែងក្តីសង្ឃឹមថារចនាសម្ព័ន្ធក្នុងតំបន់ / មូលដ្ឋានថ្មីនឹងផ្តល់នូវភាពបត់បែននិងឆ្លើយតបកាន់តែច្រើននៅពេលដែលយើងចង់ធ្វើអ្វីៗបានហើយដៃគូនឹងអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើគម្រោងរបស់ខ្លួននិងមិនមែនជាការផ្តួចផ្តើមគំនិតដំបូងឡើយ។ ៥ LA ។

ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សមាជិកភាពសហគមន៍ភាពជាដៃគូសហគមន៍វីលមីងតុនខននីកូរ៉ាលដែលបានបម្រើការនៅក្រុមផ្លាស់ប្តូរបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីភាពរលូននៃការផ្លាស់ប្តូរនៅថ្ងៃនេះនិងនិរន្តរភាពនៅថ្ងៃស្អែក។

លោកបន្តថា៖ «នៅក្នុងសហគមន៍យើងនៅតែកំពុងធ្វើការតាមរយៈដំណើរការនេះដើម្បីឱ្យសហគមន៍ទទួលបានការអប់រំដើម្បីទ្រទ្រង់ភាពជាដៃគូទាំងនេះនៅពេលសហគមន៍ដំណើរការភាពជាដៃគូទាំងនេះដោយខ្លួនឯងនាពេលអនាគត។

សមាជិកក្រុមផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះម៉ារីអូអូឆៅជឿជាក់ថារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនេះនឹងកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ក្មេងនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍អាគ្នេយ៍ LA ។ ទោះយ៉ាងណាលោកស្រីឆ្ងល់ថាតើសមាជិកភាពជាដៃគូជាពិសេសឪពុកម្តាយនឹងមានសម្លេងវាយតម្លៃពីការងារដែលបានផ្តល់ដោយអ្នកទទួលជំនួយទាំងនោះដែរឬទេ។

ឪពុកម្តាយនឹងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យវាយតម្លៃទីភ្នាក់ងារក្នុងតំបន់និងក្នុងស្រុកដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើពួកគេកំពុងបំពេញការងារបានល្អទេ? អូឆៅសួរ។ “ ខ្ញុំចង់ឃើញអ្នកណាម្នាក់ធ្វើការវាយតំលៃរៀងរាល់ ៦ ខែម្តងហើយឪពុកម្តាយគឺជាផ្នែកមួយដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានការផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ។ ប្រសិនបើវាជាការអនុវត្តគម្រោងនៅក្នុងសហគមន៍វានឹងពិនិត្យមើលថាតើពួកគេត្រូវបានអនុវត្តដែរឬទេ។

លោកស្រីមីហ្សែលប៊ឺរលីនាយកប្រតិបត្តិស្តីទីនៃអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញបានកត់សម្គាល់ថាគំរូក្នុងតំបន់ថ្មីនេះតំណាងឱ្យការវិវត្តនៃ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ដូចដែលបានរំពឹងទុកដោយ First 5 LA នៅក្នុងនោះវាផ្តល់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តកាន់តែច្រើនលើផ្នែកនៃសមាជិកភាពជាដៃគូ។

“ ខ្ញុំចង់ឃើញអ្នកណាម្នាក់ធ្វើការវាយតំលៃរៀងរាល់ ៦ ខែម្តងហើយឪពុកម្តាយគឺជាផ្នែកមួយដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានការផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ។ - ម៉ារីយ៉ាអូឆៅ

“ LA ៥ ដំបូងគឺកំពុងបោះជំហានទៅមុខយ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងការវិនិយោគលើការប្តេជ្ញាចិត្តដោយខ្លួនឯង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍, ការបណ្ដុះរចនាសម្ព័ន្ធនិងចលនាសំខាន់ៗដែលផ្តល់អំណាចដល់គ្រួសារនិងប្រជាជនជាមួយនឹងរបៀបវារៈនៃការផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ “ នៅពេលយើងឆ្ពោះទៅមុខជាមួយគំរូតំបន់ថ្មីនេះយើងនឹងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ First 5 LA ដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ។ យើងរំពឹងទុកនូវលទ្ធផលដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលអ្នកស្រុកចូលរួមក្នុងការគាំទ្រសង្កាត់និងសហគមន៍របស់ពួកគេ។ នៅទីបំផុតលទ្ធផលទាំងនេះនឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលនឹងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការគ្រួសារផ្សេងៗគ្នា។

មនោសញ្ចេតនាប្រហាក់ប្រហែលគ្នានេះត្រូវបានបន្ទរដោយលោក Drew Furedi ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Para Los Niñosដែលជាអង្គការឈានមុខគេក្នុងការអភិវឌ្ឍដំបូង។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍សាកល្បងក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត មេត្រូ LA ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ ប៉ាឡូស Los Niñosរំពឹងថាតាមរយៈគំរូតំបន់នេះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនឹងត្រូវបានរៀបចំនិងគាំទ្រដោយអ្នករស់នៅតាមមធ្យោបាយនានាដែលធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍កាន់តែមានភាពងាយស្រួលនិងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់សហគមន៍” ។ អ្នកស្រុកនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងសហគមន៍ក៏អាចដកខ្លួនចេញពីជំនាញខាងក្រៅសម្រាប់ការគាំទ្រនៅក្នុងកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេឧទាហរណ៍ក្នុងការស្វែងរកមូលនិធិខាងក្រៅ។ អភិវឌ្ឍការតស៊ូមតិនិងរចនាគោលនយោបាយដឹកនាំដោយអ្នករស់នៅក្នុងមូលដ្ឋាននិងថ្នាក់តំបន់។ និងការអភិវឌ្ឍបេសកកម្មសហគមន៍ចក្ខុវិស័យផ្លាកយីហោនិងអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ” ។

នៅចុងបញ្ចប់លោក Andrews-Bush បាននិយាយថារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនេះគឺល្អ មិនមាន ទីបញ្ចប់។ វាគឺជាការរួមបញ្ចូលពង្រីកនិងវិវឌ្ឍន៍។

លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា“ ចេតនាគឺថាបណ្តាញទាំងនេះមិនស្ថិតស្ថេរទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមានវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើបណ្តាញ។ ដោយសារតែការងារនៅតែបន្តនៅក្នុងសហគមន៍ចេតនាគឺបណ្តាញរីកចម្រើន។ នេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាន់តែធំដើម្បីកសាងបណ្តាញនៃអង្គការនិងបុគ្គលទាំងអស់ដែលធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីជំរុញទស្សនវិស័យរួមគ្នា។

Andrews-Bush បានស្រក់ទឹកភ្នែកនៅពេលនាងបានរំwordsកនូវពាក្យដ៏មានឥទ្ធិពលមួយចំនួនពីមិត្តរួមការងារម្នាក់៖

វិធីដែលសហគមន៍ត្រូវបានរៀបចំឡើងនិងប្រព័ន្ធដើរតួរដែលជួយពង្រឹងមុខងារសហគមន៍បាននិយាយច្រើនអំពីអ្វីដែលសង្គមគិតអំពីប្រជាជនដែលរស់នៅក្នុងពួកគេ។ បញ្ហាគឺស្មុគស្មាញណាស់។ យើងកំពុងធ្វើឱ្យក្មេងបរាជ័យ។ យើងមិនធ្វើត្រឹមត្រូវដោយពួកគេទេ” ។

ពាក្យនេះនាំឱ្យនាងត្រលប់មកពេលវេលានៅ Compton ជាកន្លែងដែលស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនៅ Medi-Cal លោក Andrews-Bush បានដើរទៅរកធនធានតែមួយគត់ដែលអាចរកបានសម្រាប់ការថែទាំមុនពេលសម្រាលកូន: គ្លីនិកសហគមន៍។

នេះជាអ្វីដែលសង្គមគិតថាមនុស្សនៅ Compton សមនឹងទទួលបាន។ អ្វីដែលពួកគេគិតថាកូនរបស់ខ្ញុំសមនឹងទទួលបាន។- Antoinette Andrews-Bush

នាងបានរំ.កថា“ ខ្ញុំបានដើរចូលហើយចាប់ផ្តើមយំ” ។ វាកខ្វក់ណាស់។ ហើយខ្ញុំបានគិតថា This នេះជាអ្វីដែលសង្គមគិតថាមនុស្សនៅ Compton សមនឹងទទួលបាន។ អ្វីដែលពួកគេគិតថាកូនរបស់ខ្ញុំសមនឹងទទួលបាន” ។

តាំងពីកុមារភាពរហូតដល់ភាពជាម្តាយ Andrews-Bush បាននិយាយថាបទពិសោធន៍របស់នាងនៅ Compton បានជម្រុញចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់នាងឱ្យធ្វើត្រូវដោយកុមារស្ត្រីមានផ្ទៃពោះក្រុមគ្រួសារនិងអ្នករស់នៅក្នុងសហគមន៍នៅតំបន់ Los Angeles ខោនធីដែលជាកន្លែងដែលពួកគេមានតម្លៃថោកនិងមិនមានសិទ្ធិទទួលបាន។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលការងារនេះជាមួយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត វាសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ” ។ “ យើងត្រូវធ្វើការរួមគ្នាជាមួយអ្នកដទៃគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ដើម្បីគាំទ្រយុត្តិធម៌និងសិទ្ធិរបស់កុមារគ្រប់រូប ឲ្យ ធំធាត់មានសុខភាពល្អទាំងផ្នែករាងកាយនិងស្មារតីមិនគ្រាន់តែដើម្បីឈានទៅរកសក្តានុពលរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែត្រូវរស់នៅឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ។

 




សំណើគម្រោងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ LA 5 ដំបូងសម្រាប់គុណវុឌ្ឍិ (RFQ)

សំណើគម្រោងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំចំនួន 5 លើកដំបូងសម្រាប់គុណវុឌ្ឍិ (RFQ) កាលបរិច្ឆេទប្រកាស៖ ថ្ងៃទី 20 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់៖ ថ្ងៃទី 18 ខែមីនា ឆ្នាំ 2024 វេលាម៉ោង 5:00 ល្ងាច ម៉ោងនៅប៉ាស៊ីហ្វិក (PT) ពាក្យស្នើសុំមានសិទ្ធិ អ្នកស្នើសុំត្រូវបំពេញតាមតម្រូវការអប្បបរមាខាងក្រោម៖ ប្រាំ (៥) ឆ្នាំនៃ...

មូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយ LA ECE 5 ដំបូង៖ ការរៀនសូត្រពី Funder-Field Symbiosis

មូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយ LA ECE 5 ដំបូង៖ ការរៀនសូត្រពី Funder-Field Symbiosis

ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 ក្នុងឆ្នាំ 2016 ទី 5 ទី XNUMX ឡូសអេនជឺលេស ដែលជាទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលពាក់កណ្តាលបានឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធថែទាំ និងការអប់រំ (ECE) តាមរបៀបដែលគាំទ្រ ថាមវន្ត និងអាចចម្លងបាន។ នេះ​ជា​រឿង​ដែល​បង្ហាញ​ពី​របៀប​ដែល​ស្ថាប័ន​សាធារណៈ និង​រដ្ឋាភិបាល​អាច​ជា​...

Fantastic Futures - ស្រមៃមើលសិល្បៈនៃការនិទានរឿងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង

Fantastic Futures - ស្រមៃមើលសិល្បៈនៃការនិទានរឿងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង 

 Alex Wade | មន្ត្រីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់របស់សហគមន៍ LA ចំនួន 5 នាក់នៅថ្ងៃទី 6 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 កាលពីខែតុលាឆ្នាំមុន នៅ South LA ខណៈពេលដែលចូលរួមវេទិកាគោលនយោបាយឆ្នាំ 2023 របស់សហគមន៍ដែលកំពុងកើនឡើង - អនាគតដ៏អស្ចារ្យ ខ្ញុំបានឃើញការពិភាក្សាជាក្រុម "ផ្លាស់ប្តូរ" លើរឿងខ្លីៗចំនួន 20...

Fantastic Futures - ស្រមៃមើលសិល្បៈនៃការនិទានរឿងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញពិភពលោកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង

ខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅឆ្នាំ 2024៖ ការគោរពពីផលប៉ះពាល់អតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល និងអនាគតកាលរបស់សិល្បករស្បែកខ្មៅនៅអាមេរិក 

ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 ថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈ គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ! ប្រារព្ធជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងខែកុម្ភៈ ខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ គឺជាពេលវេលាដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយសហព័ន្ធសម្រាប់ការលើកស្ទួយសមិទ្ធិផល និងការរួមចំណែកដែលជនជាតិអាមេរិកខ្មៅបានធ្វើចំពោះសហរដ្ឋអាមេរិក ក៏ដូចជារយៈពេលវែង និង...

ការរក្សាទំនួលខុសត្រូវចំពោះកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសារ៖ ការវិភាគលើគម្រោងថវិការដ្ឋឆ្នាំ 2024-25 របស់រដ្ឋាភិបាល Newsom

ការរក្សាទំនួលខុសត្រូវចំពោះកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសារ៖ ការវិភាគលើគម្រោងថវិការដ្ឋឆ្នាំ 2024-25 របស់រដ្ឋាភិបាល Newsom

Ofelia Medina | ការិយាល័យកិច្ចការរដ្ឋាភិបាល និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តគោលនយោបាយជាន់ខ្ពស់ កាលពីថ្ងៃទី 25 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 ក្នុងឆ្នាំទី XNUMX ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច "ការរក្សាការសន្យា" និង "ការទទួលខុសត្រូវ" ក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្វើឱ្យប្រក្រតីនៃប្រាក់ចំណូលត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ...

កាលីហ្វ័រញ៉ាត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់កុមារតូច ទោះបីជាមានឱនភាពថវិកាក៏ដោយ។

កាលីហ្វ័រញ៉ាត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់កុមារតូច ទោះបីជាមានឱនភាពថវិកាក៏ដោយ។

បណ្តាញទី 5 ដំបូងអំពាវនាវឱ្យមានការការពារសេវាសំខាន់ៗដល់កុមារ SACRAMENTO, CA (ថ្ងៃទី 11 ខែមករា ឆ្នាំ 2024) - បណ្តាញទី 5 ដំបូងសូមកោតសរសើរចំពោះអភិបាល និងរដ្ឋបាលចំពោះការរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះការអប់រំកុមារតូច ទារក និងកុមារតូច ...

នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី Los Angeles បានដាក់ឈ្មោះមូលនិធិ Robert Wood Johnson Foundation 2023 Culture of Health Prize Winne

នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី Los Angeles បានដាក់ឈ្មោះមូលនិធិ Robert Wood Johnson Foundation 2023 Culture of Health Prize Winne

គំនិតផ្តួចផ្តើមការពារការស្លាប់របស់ទារក និងមាតាអាហ្រ្វិកអាហ្រ្វិកបានទទួលយកពានរង្វាន់នៅឯការប្រារព្ធពិធីមូលនិធិ Robert Wood Johnson នៅ Albuquerque, NM ថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 The Los Angeles County African American Infant and Maternal Mortality Prevention...

លិខិតពីនាយកប្រតិបត្តិរបស់យើង Karla Pleitéz Howell ស្តីពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 5-2024 របស់ LA 29 ដំបូង

លិខិតពីនាយកប្រតិបត្តិរបស់យើង Karla Pleitéz Howell ស្តីពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 5-2024 របស់ LA 29 ដំបូង

ថ្ងៃទី 9 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 ដៃគូជាទីគោរព កុមារគ្រប់រូបមានសក្តានុពលក្នុងការរីកលូតលាស់។ ជំងឺរាតត្បាតកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ហើយបានបង្ហាញពីអ្វីដែលយើងដឹងតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ៖ អាហារដែលមានសុខភាពល្អ លំនៅដ្ឋានដែលមានសុវត្ថិភាព និងបទពិសោធន៍សុវត្ថិភាព និងកម្មសិទ្ធិរបស់គ្រួសារមានសារៈសំខាន់ចំពោះកុមារ...

បកប្រែ