តើយុទ្ធសាស្រ្តតាមអ៊ិនធរណេតណាដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការចូលរួមគ្រួសារដើម្បីធ្វើសកម្មភាព?

សំណួរនោះគឺសំខាន់បំផុត ការប្រជុំតាមអ៊ិនធឺរណែតខាងត្បូងអិលវ៉ាយៈរាប់ពួកយើងក្នុងជំរឿនឆ្នាំ ២០២០ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានមូលដ្ឋានលើគេហទំព័រសហការរៀបចំដោយ First 5 LA និង សម្ព័ន្ធសហគមន៍ (CoCo)។ ការជួបជុំគ្នានៅថ្ងៃទី ៩ ខែមេសាបានប្រមូលផ្តុំអ្នកតស៊ូមតិនិងដៃគូសហគមន៍ដែលចង់ពិភាក្សាអំពីវិធីដែលល្អបំផុតដើម្បីធានាថាប្រជាជននៅរដ្ឋ South LA ជាពិសេសកុមារមុនអាយុដល់ ៥ ឆ្នាំដែលជាចំនួនប្រជាជនដែលពិបាកនឹងរាប់បញ្ចូលក្នុងជំរឿន។

ធម្មជាតិនៃការពិភាក្សានោះបានផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍ចុងក្រោយនេះដូចជាការកោះប្រជុំដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ដែលដំបូងត្រូវបានគេគិតថាជាការប្រមូលផ្តុំដោយផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃទី ១១ ខែមីនា - តែពីរថ្ងៃមុនព្រឹត្តិការណ៍ - នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធីអិល បានប្រកាសពីការស្លាប់ដំបូង ពីអាយឌីអាយ ១៩ ហើយពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លោកកូកូកូនាយកផ្នែកពលរដ្ឋចូលរួមនិងអ្នកសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍លោកកាក់សាមួលនៃការប្រមូលផ្តុំដោយផ្ទាល់នៅការិយាល័យកូកូបានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងរំពឹងថាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មជាង ១០០ នាក់នឹងចូលរួម” ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរច្រើនរាល់ថ្ងៃសូម្បីតែម៉ោងក៏យើងបានធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកដើម្បីពន្យាពេលព្រឹត្តិការណ៍របស់យើងដើម្បីធានាថាយើងគោរពតាមស្ថាប័នរដ្ឋបាលក្នុងតំបន់។

នៅពេលខោនធីអិលបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តការរក្សាសុវត្ថិភាពនៅផ្ទះរបស់ខ្លួនបុគ្គលិកកូកូនិងក្រុមសហគមន៍អេហ្វអិល ៥ ដំបូងបានរៀបចំឡើងវិញនូវព្រឹត្តិការណ៍ដែលត្រូវបានលុបចោលជាការជួបជុំតាមអ៊ិនធរណេតដែលនឹងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាលទ្ធផលការពិភាក្សាលើបណ្តាញអ៊ីនធឺណេតផ្តោតសំខាន់មិនមែនគ្រាន់តែទៅលើសារៈសំខាន់នៃការចូលរួមក្នុងជំរឿននិងការលំបាកក្នុងការរាប់កុមារតូចៗដែលមានពណ៌សម្បុរប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងលើការផ្សព្វផ្សាយថ្មីនិងបច្ចេកទេសអប់រំដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយសារតែការអនុវត្តពីភាពខុសគ្នានៃសង្គម។

ការរាប់បញ្ចូលក្មេងតូចៗ។ កុមារអាយុ ៥ ឆ្នាំទៅក្រោមត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងជំរឿនរាប់ទសវត្ស។ យោង​ទៅ​តាម មូលនិធិអប់រំសន្និសីទស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំអត្រាអត្រាកំណែសុទ្ធសម្រាប់កុមារក្នុងការធ្វើជំរឿនឆ្នាំ ២០១០ មានចំនួន ៤,៦ ភាគរយខ្ពស់ជាងអត្រាសម្រាប់ក្រុមអាយុដទៃទៀត។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកុមារដែលមានអាយុខុសគ្នាអ្នកដែលមានអាយុក្រោម ៥ ឆ្នាំទំនងជាបាត់ខ្លួនពីជំរឿនចុងក្រោយ។ ចំនួនទឹកប្រាក់នេះបានធ្លាក់ចុះកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ តាមពេលវេលា។ ពីឆ្នាំ ១៩៨០ ដល់ឆ្នាំ ២០១០ ភាគរយនៃកុមារតូចៗដែលមិនបានរាប់បញ្ចូលបានកើនឡើងពី ១,៤ ភាគរយដល់ ៤,៦ ភាគរយ។ ក្នុងអំឡុងពេលជំរឿនចុងក្រោយមានការប៉ាន់ប្រមាណថាកុមារអាយុក្រោម ៥ ឆ្នាំចំនួន ២១០.០០០ នាក់ ត្រូវបានទុកឱ្យរាប់ នៅកាលីហ្វ័រញ៉ា។

វាគ្មិន Lanae Norwood ដែលជាអ្នកទំនាក់ទំនងខាងយុទ្ធសាស្ត្រនៅឯ ជំរឿននិងជំរឿនការបញ្ចូនរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ានៅកាលីហ្វ័រញ៉ាបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារសំខាន់នៃការឈានទៅរកក្រុមគ្រួសារដែលមានពណ៌សម្បុរជាមួយកុមារតូចៗដើម្បីបញ្ច្រាសនិន្នាការ។ លោកស្រីបានកត់សម្គាល់ថាកុមារឡាទីននិងស្បែកខ្មៅត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលក្នុងការធ្វើជំរឿនឆ្នាំ ២០១០ ។ វិសមភាពនេះមានលក្ខណៈពិសេសណាស់សម្រាប់កុមារស្បែកខ្មៅវ័យក្មេងដែលត្រូវបានរាប់បញ្ចូលដោយចំនួន ៧ ភាគរយដែលជាអត្រាទ្វេដងចំពោះកុមារស្បែកសដែលមិនមែនជាជនជាតិអេស្ប៉ាញ។

ណ័រវូដក៏បានលើកឡើងពីឧបសគ្គមួយចំនួនក្នុងការរាប់កុមារតូចផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ការផ្លាស់ប្តូរសន្តិសុខផ្ទះសម្បែងដោយសារការធ្វើពិពិធកម្មនិងកត្តាផ្សេងទៀតបាននាំឱ្យមានការថយចុះនៃការត្រួតស៊ីគ្នារវាងគោលគំនិតនៃ“ គ្រួសារ” និង“ គ្រួសារ” ។ សមាជិកគ្រួសារអាចត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅតាមគ្រួសារជាច្រើនខណៈដែលគ្រួសារតែមួយអាចមានច្រើនជាងមួយគ្រួសាររស់នៅ។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំទាក់ទងនឹងអ្នកណាដែលគួរតែត្រូវបានរាប់បញ្ចូលនៅពេលដែលសមាជិកគ្រួសារកំពុងបំពេញការស្ទង់មតិជំរឿន។

ភាពច្របូកច្របល់មួយទៀតដែលអាចនាំទៅដល់ចំនួនកុមារតូចៗគឺការកើនឡើងនៃភាពចម្រុះនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រួសារ។ ក្រុមគ្រួសារ LGBTQ គ្រួសារពហុជំនាន់ដៃគូដែលមិនទាន់រៀបការក្រុមគ្រួសារលាយចំរុះការរៀបចំឪពុកម្ដាយនិងការស្នាក់នៅជាមួយជីដូនជីតាគ្រាន់តែជាទំនាក់ទំនងគ្រួសារស្មុគស្មាញមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានរកឃើញ។

ណ័រវូវបានបញ្ជាក់ថា“ ប្រជាជនមិនដឹងពីរបៀបឆ្លើយតបទេពីព្រោះទំនាក់ទំនងមិនត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយស្របច្បាប់” ។ ប៉ុន្តែជំរឿនមិនមែនគ្រាន់តែជាការរាប់ចំនួនគ្រួសារបន្ទាន់របស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេតែវាជាគណនីរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលរស់នៅក្នុងផ្ទះរបស់អ្នកផងដែរ” ។

ក្រុមវាគ្មិនក៏បានពិភាក្សាផងដែរថាតើការខកខានមិនបានរាប់កុមារតូចប៉ះពាល់ដល់សហគមន៍ទាំងមូលយ៉ាងដូចម្តេច។ ទិន្នន័យជំរឿនត្រូវបានប្រើដើម្បីចែកចាយមូលនិធិសហព័ន្ធ - ដែលមានចំនួនរហូតដល់ ១,៥ ពាន់ពាន់លានដុល្លារ - នៅទូទាំងរដ្ឋសម្រាប់ មានកម្មវិធីរហូតដល់ ៥៥ សំខាន់សំរាប់វណ្ណៈកម្មករនិងគ្រួសារដែលមានចំណូលទាប។

យុទ្ធសាស្ត្រថ្មីសម្រាប់ការចូលរួម។ ដោយកត់សម្គាល់ថាការបញ្ជាទិញជម្រកនៅឯផ្ទះបានផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននូវរបៀបដែលការផ្សព្វផ្សាយកំពុងត្រូវបានធ្វើអ្នកសម្របសម្រួល Kirk Samuels បានសួរទៅកាន់ក្រុមវាគ្មិននូវយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះដែលពួកគេត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីចូលរួមជាមួយប្រជាជនដែលពិបាករាប់។ ក្នុងចំណោមអនុសាសន៍របស់ពួកគេ៖

បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រតាមអ៊ីនធឺណិត។ ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយសមាគមទី ៥ លោកស្រី Lanae Norwood និងក្រុមរបស់លោកស្រីបានទទួលជោគជ័យក្នុងការចូលរួមជាមួយក្រុមគ្រួសារខ្មៅជាមួយកូន ៗ តូចៗនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ធំ ៗ ដោយផ្ទាល់ដូចជា ក្បួនដង្ហែររីករាយខ្មៅ នៅ Oakland ។ ប៉ុន្តែភ្លាមៗបន្ទាប់ពីកូដឌីអាយ -១១ បានវាយប្រហារពួកគេបានផ្តោតអារម្មណ៍ឡើងវិញនូវការខិតខំរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដោយដឹងថាជនជាតិអាហ្រ្វិកអាមេរិក ៩ នាក់ក្នុងចំណោម ១០ នាក់នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ានៅលើហ្វេសប៊ុកពួកគេបានចាប់ផ្តើមវិនិយោគលើយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលដ៏ម៉ត់ចត់និងទូលំទូលាយដែលជួយពួកគេភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សនៅលើហ្វេសប៊ុក។

Norwood បានពន្យល់ថា“ ពួកគេបានតាមមិត្តភក្តិនិងក្រុមគ្រួសារនិងមនុស្សជាទីស្រលាញ់រួចហើយ” ។ ដូច្នេះតើយើងអាចចូលរួមជាមួយពួកគេនៅក្នុងចន្លោះដែលពួកគេមានរួចហើយមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីធ្វើជំរឿនទេប៉ុន្តែដើម្បីចូលរួមជាមួយយើងក្នុងការជួយផ្សព្វផ្សាយ។

អ្នករៀបចំកម្មវិធី Gio Hernandez ជាអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីជំរឿនជាន់ខ្ពស់នៅ មូលនិធិអប់រំ NALEO, បានយល់ព្រមជាមួយនឹងការផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រតាមអ៊ិនធរណេតជាពិសេសតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍមាតិកាថ្មី។ សំភារៈជំរឿនដូចជាវីដេអូនិងក្រាហ្វិចដែលមានទំហំប៉ុន ៗ មានលទ្ធភាពឆ្លងមេរោគនិងផ្សព្វផ្សាយសារជំរឿនបន្ថែមនិងលឿនជាងមុន។

ប្រើប្រាស់ការរៀបចំទំនាក់ទំនង។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងធ្វើយុទ្ធនាការនយោបាយការអនុវត្តនៃការរៀបចំទំនាក់ទំនងពឹងផ្អែកលើការបង្កើនទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានពីមុនជាមួយមិត្តភក្តិអ្នកជិតខាងនិងមិត្តរួមការងារហើយស្នើសុំឱ្យពួកគេទាក់ទងដល់មនុស្សនៅក្នុងបណ្តាញរបស់ពួកគេដោយមានសំណើផ្ទាល់ខ្លួន។ វាគ្មិន Alejandra Ramirez-Zarate អ្នកវិភាគគោលនយោបាយនិងស្រាវជ្រាវនៅ គម្រោងបុរេកាលីហ្វ័រញ៉ា, បានពិពណ៌នាអំពីការអភិវឌ្ឍមែកធាងធនាគារទូរស័ព្ទផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងដែលនាងបានស្នើសុំឱ្យប្រជាជននៅក្នុងបណ្តាញរបស់នាងបំពេញការធ្វើជំរឿនហើយបន្ទាប់មកបានលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេឈានដល់មនុស្សប្រាំនាក់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងបណ្តាញរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើដូចគ្នា។ ដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនេះលោកស្រីអាចឈានដល់ ៤៥ គ្រួសារ។

លោក Norwood បានបន្ថែមទៀតថាយុទ្ធសាស្ត្រភ្ជាប់ពាក្យតាមអ៊ិនធរណេតអាចត្រូវបានពង្រឹងបន្ថែមតាមរយៈការរៀបចំទំនាក់ទំនង។ នៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេទាក់ទងមនុស្សតាមរយៈហ្វេសប៊ុកនាងនិងក្រុមរបស់នាងបានស្នើសុំឱ្យមនុស្សជួយក្នុងការចូលរួមអ្នកដទៃ។

ណ័រវូដបាននិយាយថា“ យើងប្រាប់ពួកគេថា“ ដៃរបស់យើងជាប់ហើយយើងមានជំរកជំរកមួយ។ មនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់អ្នកខ្លះអ្នកជិតខាងអ្នកមនុស្សដែលអ្នកស្គាល់ - យើងប្រហែលជាមិនអាចទៅដល់ពួកគេនៅសប្តាហ៍ក្រោយទេ។ តើអ្នកនឹងចូលរួមជាមួយយើងក្នុងការផ្សព្វផ្សាយទេ?


កំណត់ឥទ្ធិពល។ យុទ្ធសាស្ត្រមួយទៀតដែលក្រុមរបស់ណូវូដកំពុងបញ្ចូលទៅក្នុងការតស៊ូមតិនិមិត្មរបស់ពួកគេតម្រូវឱ្យមានសមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការធ្វើជាអ្នកមានឥទ្ធិពលតាមអ៊ិនធរណេតនៅក្នុងសហគមន៍រៀងៗខ្លួន។

លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា“ មានតែមនុស្សមួយចំនួនដែលត្រូវបានចាប់យកទៅក្នុងចង្វាក់បេះដូងនៃសហគមន៍ពណ៌។ ប្រជាជនទុកចិត្តពួកគេពួកគេស្គាល់សំលេងរបស់ពួកគេពួកគេធ្វើតាមពួកគេតាមអ៊ិនធរណេតដោយសារហេតុផលផ្សេងៗគ្នា។ ឥទ្ធិពលទាំងនេះអាចជួយលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យបំពេញជំរឿនក៏ដូចជាបំបាត់ការភ័យខ្លាចនិងព័ត៌មានមិនពិតអំពីដំណើរការនេះ។

ទៅក្រៅអ៊ីនធឺណិត។ ទោះបីឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គមនិងការបញ្ជាទិញនៅផ្ទះក៏ដោយក៏នៅតែមានឱកាសផ្សព្វផ្សាយលើសពីទំហំឌីជីថល។ ក្រុមវាគ្មិនបានចង្អុលបង្ហាញអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលកំពុងបន្តដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលស្បៀងអាហារចាប់និងទៅកន្លែងឈប់ជំនួយស្បៀងអាហារទៅវិញទៅមកនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្តល់ជំនួយសង្គ្រោះផ្សេងទៀតសម្រាប់អាយឌីអាយ ១៩ ដែលអក្សរសិល្ប៍ចូលរួមនិងការធ្វើជំរឿនអាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកញ្ចប់ចែកចាយ។

នៅទីបញ្ចប់មានការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមក្រុមវាគ្មិនអំពីអំណាចសក្តានុពលនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលដើម្បីចូលរួមចំនួនប្រជាជនកាន់តែច្រើននៅក្នុងជំរឿនជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទគម្រប -១៩ ។ ណ័រវូលបានសង្ខេបវាដោយសំដីផ្ទាល់របស់នាង។

នាងបាននិយាយថា“ សំដីរបស់ខ្ញុំទៅកាន់មនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ខ្ញុំមានទំងន់ច្រើនជាងប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហ្វេសប៊ុកឬការហៅចេញពីធនាគារតាមទូរស័ព្ទនិម្មិត” ។ យើងត្រូវប្រើអំណាចរបស់ប្រជាជនសហគមន៍និងទំនាក់ទំនងរបស់យើងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងនិយាយជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាអំពីការធ្វើជំរឿន” ។

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីជំរឿនប្រជាជនអាមេរិកឆ្នាំ ២០២០ សូមទស្សនា៖ https://www.first5la.org/parenting/census/




First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

សម្រាប់ការចេញផ្សាយជាបន្ទាន់ ថ្ងៃទី 5 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2025 ទំនាក់ទំនង៖ Marlene Fitzsimmons ទូរស័ព្ទ៖ 213.482.7807 ទីភ្នាក់ងារសាធារណៈអបអរសាទរចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អភិបាលក្រុងក្នុងការគាំទ្រកុមារវ័យក្មេងបំផុតរបស់ទីក្រុង LA និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ Los Angeles, CA (ថ្ងៃទី 5 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2025) — ជាមួយនឹងកន្លែងថែទាំកុមារជាច្រើន

អបអរសាទរខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ 2025

អបអរសាទរខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ 2025

ខែកុម្ភៈនេះ First 5 LA ចូលរួមជាមួយក្រុមគ្រួសារ និងសហគមន៍នៅទូទាំងទីក្រុង Los Angeles ក្នុងការប្រារព្ធពិធីបុណ្យ Black History Month ។ ដើមឡើយត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1926 ជាមធ្យោបាយនៃការអភិរក្ស និងចែករំលែកជីវិតខ្មៅ ប្រវត្តិសាស្រ្ត និងវប្បធម៌ ព្រឹត្តិការណ៍នេះបានទទួលការចាត់តាំងសហព័ន្ធរបស់ខ្លួនពីសភា ...

The Journey is a Celebration: ការបង្កើតកន្លែងរីករាយដើម្បីលើកកម្ពស់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មាតា

The Journey is a Celebration: ការបង្កើតកន្លែងរីករាយដើម្បីលើកកម្ពស់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មាតា

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ ថ្ងៃទី 29 ខែមករា ឆ្នាំ 2025 ចំណាំ៖ អត្ថបទនេះត្រូវបានសរសេរភ្លាមៗមុនពេលភ្លើងឆេះ Eaton ដែលបានប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ San Gabriel Valley (SGV)។ ក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍ SGV AAIMM កំពុងធ្វើការដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រដល់ Black...

First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA ចំនួន 5 នាក់ដំបូង ចេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍ស្តីពី LA County Fires

ថ្ងៃទី 15 ខែមករា ឆ្នាំ 2025 ជាទីគោរព សហគមន៍ខោនធី Los Angeles ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសារនេះរកឃើញអ្នក និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នកប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។ ដួងចិត្តរបស់យើងចេញទៅកាន់សមាជិកនៃសហគមន៍របស់យើង និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ពួកគេ ដែលត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយភ្លើងឆេះព្រៃដ៏សាហាវនៅទីក្រុង Los Angeles...

First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

បណ្តាញ 5 ដំបូងឆ្លើយតបទៅនឹងគម្រោងថវិកា 2025-2026 របស់អភិបាល Newsom

SACRAMENTO, CA (ថ្ងៃទី 10 ខែមករា ឆ្នាំ 2024)—បណ្តាញ 5 ដំបូង ដែលរួមមាន First 5 California, សមាគម 5 First នៃកាលីហ្វ័រញ៉ា និង First 5 LA បានចេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍ខាងក្រោមទាក់ទងនឹងថវិកាឆ្នាំ 2025-2026 របស់អភិបាល Gavin Newsom៖ សំណើរបស់អភិបាល Newsom ...

ធនធានសង្គ្រោះភ្លើងឆេះព្រៃខោនធី LA

ធនធានសង្គ្រោះភ្លើងឆេះព្រៃខោនធី LA

First 5 LA បានបង្កើតទំព័រធនធានជាក់លាក់មួយ ដើម្បីជួយគ្រួសារ សហគមន៍ និងដៃគូរុករក និងចូលប្រើសេវាកម្ម និងជំនួយដែលមានទាក់ទងនឹង Palisades និង Eaton Fires។ គេហទំព័រនេះនឹងត្រូវបានអាប់ដេតនៅពេលដែលព័ត៌មានថ្មីមាន។ គ្រាអាសន្ន...

ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការសន្ទនាជាមួយប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howel

ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការសន្ទនាជាមួយប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howel

ថ្ងៃទី 21 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 ចំណុចសំខាន់មួយនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងខែនេះគឺការពិភាក្សាលើគំនិតផ្តួចផ្តើមចំនួន 5 ដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2024 ដំបូងនៃឆ្នាំ 2029-XNUMX របស់ LA ។ ផ្អែកលើមតិយោបល់ពីសមាជិកសហគមន៍ និងដៃគូ...

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ថ្ងៃទី 21 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA លើកទី 5 បានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 14 ខែវិច្ឆិកា។ ការរំលេចរួមមានបទបង្ហាញស្តីពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលនឹងកំណត់ការអនុវត្តន៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2024-2029 ដែលជាការបោះឆ្នោតលើគោលនយោបាយពហុឆ្នាំរបស់ទីភ្នាក់ងារ។ .

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA ទី 5 អនុម័តផែនការហិរញ្ញវត្ថុថ្មី ពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

បន្ទាប់ពីការផ្អាកនៅរដូវក្តៅ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA 5 ដំបូងបានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនៅថ្ងៃទី 9 ខែតុលា។ ចំណុចសំខាន់នៃរបៀបវារៈរួមមានការបោះឆ្នោតលើការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៅលើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ LA 5 ដំបូង ដែលជាការពិភាក្សាដំបូងលើរបៀបវារៈគោលនយោបាយច្រើនឆ្នាំដែលបានស្នើឡើង...

បកប្រែ