ខែកញ្ញា 25, 2018
កុមារគឺអំពីការគាំទ្រដែលយើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលយើងបង្ហាញដល់ពួកគេនិងរបៀបដែលយើងលើកស្ទួយពួកគេដើម្បីបង្កើតឱកាសសម្រាប់ពួកគេ” ។ - សមាជិកព្រឹទ្ធសភារដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Holly J. Mitchell
ពួកគេនិយាយថាចក្ខុវិស័យរបស់មនុស្សម្នាក់ផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។ មិនដូច្នេះទេ សមាជិកព្រឹទ្ធសភារដ្ឋ Holly J. Mitchell (ឌី - ឡូសអាន់ជឺឡេស) ដែលបានចំណាយអាជីពជាអាជីពរបស់នាងបានផ្តោតលើចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់មួយថា“ ដើម្បីបង្កើតរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាជាកន្លែងដែលកុមារគ្រប់រូបអាចទទួលបាននូវធនធានទាំងអស់ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីលូតលាស់” ។
នេះជាចក្ខុវិស័យមួយដែលនាងបានតាមដានតាំងពីអាជីពដំបូងរបស់នាងនៅពេលនាងធ្វើការនៅមជ្ឈមណ្ឌលខាងលិចសម្រាប់ច្បាប់និងភាពក្រីក្រនិងក្នុងតួនាទីរបស់នាងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ ជណ្តើរគ្រីស្តាល់ដែលជាអង្គការអភិវឌ្ឍន៍គ្រួសារនិងគ្រួសារធំជាងគេនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ “ ការកាត់សក់ដ៏ធំ” នៅពេលដែលនាងហៅពួកគេថាបានកើតឡើងនៅក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការអប់រំដំបូងក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ បានជំរុញឱ្យនាងឈរឈ្មោះសម្រាប់តំណែងនៅឆ្នាំ ២០១០ នៅពេលដែលនាងបានឈ្នះអាសនៈនៅក្នុងសភា។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ លោកស្រីត្រូវបានគេបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជាសមាជិកព្រឹទ្ធសភាជាកន្លែងដែលលោកស្រីតំណាងអោយប្រជាជនជិត ១ លាននាក់នៃមណ្ឌលព្រឹទ្ធសភា ៣០។ ក្នុងអំឡុងពេលលោកស្រីនៅក្នុងនីតិកាលលោកស្រីមីតឆេលមានជិត ៦០ វិក័យប័ត្រដែលបានចុះហត្ថលេខាជាច្បាប់ហើយបច្ចុប្បន្នជាប្រធានព្រឹទ្ធសភាថវិកានិងការពិនិត្យសារពើពន្ធ។ គណៈកម្មាធិការ។
ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការបោះជំហាននីមួយៗនាងបានឈានជើងចូលក្នុងអាជីពជាអ្នកច្បាប់របស់នាងទស្សនៈរបស់មីតឆេលមានទេសភាពល្អប្រសើរសម្រាប់កូន ៗ នៅកាលីហ្វ័រញ៉ានៅតែមានជំនឿជឿជាក់លើរាងតាំងពីក្មេង។
ថ្មីៗនេះមីតឆេលបានឈប់សម្រាកក្នុងកំឡុងពេលមមាញឹករបស់នាងដើម្បីចែករំលែកការយល់ដឹងពីរបីអំពីមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងជីវិតរបស់នាងដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតលើចក្ខុវិស័យរបស់នាង, ច្បាប់សំខាន់របស់នាងក្នុងនាមកុមារ, បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងជាមួយនឹងការថែទាំនិងការអប់រំដំបូងនិង "បញ្ជីប្រាថ្នា" របស់នាងសម្រាប់ អនាគត។
សំណួរៈធំឡើងតើអ្នកណាជាជើងឯករបស់អ្នកសម្រាប់កុមារ?
ចម្លើយ៖ ខ្ញុំត្រូវនិយាយថាម៉ាក់ខ្ញុំគឺស៊ីលវីចនសុន។ ខ្ញុំជាជនជាតិដើម Angeleno ជំនាន់ទី ៣ ។ នាងជាបុគ្គលិកសង្គមម្នាក់នៅមន្ទីរសេវាកម្មសាធារណៈសាធារណៈខោនធីអិល។ ខ្ញុំធំដឹង hearing រឿងរ៉ាវនិងជួបប្រទះនាងផ្តល់ឱ្យនាងទាំងអស់ដល់ក្មេងៗនៅក្នុងបន្ទុករបស់នាង។ នាងស្រឡាញ់វា។ នាងមានក្មេងស្រីម្នាក់នៅក្នុងបន្ទុករបស់នាងដែលមានឈ្មោះថារ៉ូប៊ីន។ ម្តាយរបស់រ៉ូប៊ីនត្រូវបានរំលោភបំពានលើរាងកាយហើយម្តាយរបស់ខ្ញុំបានយករ៉ូប៊ីននៅក្រោមស្លាបរបស់នាង។ ក្រោយមករ៉ូលីនអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយម៉ាក់ខ្ញុំនៅពេលខ្ញុំធំឡើងអំពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងជីវិតរបស់នាងមានន័យចំពោះនាងនិងរបៀបដែលនាងជឿជាក់ថាម្ដាយខ្ញុំបានជួយសង្គ្រោះជីវិតនាង។ ខ្ញុំទើបតែរៀនសូត្របានច្រើនពីម្តាយរបស់ខ្ញុំទាក់ទងនឹងផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូររបៀបមិនទទួលយកចម្លើយនិងរបៀបប្រើស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនិងរដ្ឋាភិបាលដើម្បីគាំទ្រសុខភាពនិងការពារកុមារ។
សំណួរៈតើម្តាយរបស់អ្នកបានជំរុញទឹកចិត្តអ្នកយ៉ាងណាដើម្បីចង់ជួយកុមារដទៃទៀត?
កុមារគឺអំពីការគាំទ្រដែលយើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលយើងបង្ហាញដល់ពួកគេនិងរបៀបដែលយើងលើកស្ទួយពួកគេដើម្បីបង្កើតឱកាសសម្រាប់ពួកគេ” ។ - សមាជិកព្រឹទ្ធសភារដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Holly J. Mitchell
A. ខ្ញុំបានឃើញវាតាមរយៈគំរូរបស់នាង។ នាងត្រូវបានគេផ្ទេរទៅការសាកល្បងក្នុងទសវត្សឆ្នាំ ១៩៦០ និង ៧០ នៅពេលដែលមានការហូរចូលប្រាក់ដុល្លារសាធារណៈនិងកម្មវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីៗមួយចំនួនជុំវិញការឃុំឃាំងនិងការការពារ។ នាងជឿជាក់ក្នុងការលាតត្រដាងកុមារឱ្យមានឱកាសពិសេសដែលជាប្រភេទនៃរឿងរ៉ាវនៃជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំចាំថាខ្ញុំបានទៅឆ្នេរខ្សាច់ឬទៅមហោស្រពក្រិកសម្រាប់ការប្រគុំតន្ត្រីនៅរដូវក្តៅនិងរបៀបដែលនាងនឹងយកកូន ៗ នៅលើកំរាលថ្មនិងខ្ញុំ។ បន្ទាប់មកនាងបានសំរេចចិត្តថានាងនឹងនាំក្មេងប្រុសនិងក្មេងស្រីមួយក្រុមទៅកាន់គេហទំព័រ Links Cotillion ជាកន្លែងដែលពួកគេបង្ហាញយុវជននិងស្ត្រីមកពីសង្គមខ្ពស់ខ្មៅ។ នាងបានទិញតុមួយហើយសំរេចចិត្តថានាងនឹងយកក្មេងទាំងនេះចេញពីសាលយុវជន។ ពួកគេមានអ្នកណែនាំនិងមានថូឌីដូសនិងរ៉ូបវែងហើយមានមនុស្សចូលមកបង្ហាញឥរិយាបថលើតុដូច្នេះពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍សុខស្រួលពេលពួកគេនៅទីនោះ។ យុវជនទាំងនេះដែលរស់នៅទីនោះក្នុងសហគមន៍មិនដែលចូលសណ្ឋាគារទេ។ អ្នកខ្លះមិនដែលនៅជាន់ដែលខ្ពស់នៅសណ្ឋាគារពីមុនទេ។ វានិយាយអំពីការបង្ហាញសហគមន៍ថាក្មេងទាំងនោះមិនខុសពីកូនរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតនិងមេធាវីដែលត្រូវបានគេបង្ហាញនោះទេ។ ពួកគេទើបតែត្រូវបានលាតត្រដាងនិងផ្តល់ឱកាសផ្សេងៗគ្នា។ នោះគឺជាកែវថតដែលនាងបានរស់នៅអាជីព ៤០ ឆ្នាំក្នុងការងារសង្គមការសាកល្បងនិងការកែតម្រូវ។ ហើយពីនេះខ្ញុំយល់ជាមូលដ្ឋានថាកុមារគឺអំពីការគាំទ្រដែលយើងផ្តល់ឱ្យពួកគេអ្វីដែលយើងលាតត្រដាងពួកគេនិងរបៀបដែលយើងលើកពួកគេឡើងដើម្បីបង្កើតឱកាសសម្រាប់ពួកគេ។
សំណួរៈតើការធ្វើការជាមួយជណ្តើរគ្រីស្តាល់តម្រឹមតាមចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
ក។ ជណ្តើរគ្រីស្តាល់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ត្រីពីរនាក់ដែលចង់បង្កើតមធ្យោបាយដូចគ្នាក្នុងការចូលទៅកាន់សេវាកម្មអេ។ អេ។ អេ។ នៅប៉ែកខាងត្បូងនិងខាងកើតនៃខោនធីអិលដែលមាននៅភាគខាងជើងនិងខាងលិច។ ខ្ញុំកាត់ចេញពីក្រណាត់ដដែល។ ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកុមារទាំងអស់មានអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
សំណួរៈតើចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកជំរុញក្រុមនីតិប្បញ្ញត្តិរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
A. ក្រុមរបស់ខ្ញុំទាំងមូលបានឆ្លងកាត់ដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនដែលយើងបាននិយាយអំពីមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះ។ យើងបានបង្កើតសេចក្តីថ្លែងអំពីចក្ខុវិស័យដ៏ពិតប្រាកដមួយដើម្បីជួយយើងក្នុងការងាររបស់យើងនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមថ្មីចូលមកដូច្នេះអ្នករាល់គ្នាច្បាស់អំពីមូលហេតុដែលយើងមកធ្វើការនៅទីនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំជាថ្នាក់រៀនដូច្នេះខ្ញុំត្រូវធ្វើការ។ យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវធ្វើការ។ ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាមានជម្រើសកន្លែងដែលយើងធ្វើការ។ ខ្ញុំចង់អោយប្រជាជនធ្វើការអោយខ្ញុំហើយចូលរួមក្រុមរបស់ខ្ញុំដើម្បីចែករំលែកទស្សនៈរួមនេះ៖ ដើម្បីបង្កើតរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដែលជាកន្លែងកុមារគ្រប់រូបអាចទទួលបាននូវធនធានទាំងអស់ដែលពួកគេត្រូវការ។ ខ្ញុំដឹងច្បាស់ថាការទទួលបានការថែរក្សានិងការអប់រំដែលទាក់ទងនឹងវប្បធម៌ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺជាផ្នែកមួយនៃការបង្កើតសមត្ថភាពនិងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការរៀននិងអ្វីៗទាំងអស់ដែលយើងចាក់ចូលទៅក្នុងកុមារតូចៗនៅក្នុងបរិស្ថាន ECE ដ៏រឹងមាំនិងមានគុណភាពខ្ពស់។ ហើយយើងធ្វើដូច្នេះដើម្បីប្រាកដថាពួកគេមានធនធានទាំងអស់ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីលូតលាស់។
សំណួរៈក្នុងកំឡុងពេលបំពេញការងារនៅក្នុងរដ្ឋសភានិងព្រឹទ្ធសភាតើអ្វីដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតរបស់អ្នកក្នុងនាមកុមារ?
ចម្លើយ៖ ខ្ញុំអាចពិនិត្យមើលនូវថវិកានិងសកម្មភាពច្បាប់មួយចំនួនដែលខ្ញុំបានចូលរួមក្នុង៖
1) ការលុបបំបាត់វិធានផ្តល់ជំនួយជាគ្រួសារអតិបរមានៅក្នុងកម្មវិធី CalWORKs គឺធំណាស់។ សេដ្ឋវិទូនិងអ្នកឈ្នះគោលនយោបាយប្រាប់យើងថាគោលនយោបាយផ្តល់ជំនួយជាគ្រួសារអតិបរិមាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រហែលជា ៣០ ឆ្នាំមុនប្រហែលជាផ្នែកមួយនៃកត្តាចម្បងក្នុងការបង្កើនអត្រាភាពក្រីក្ររបស់កុមារនៅក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ យើងទទួលបានជោគជ័យ - បន្ទាប់ពីការប៉ុនប៉ងរយៈពេលបួនឆ្នាំ - ក្នុងការលុបបំបាត់ប្រាក់ជំនួយគ្រួសារអតិបរិមាក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ដែលដាក់ប្រាក់បន្ថែមចូលហោប៉ៅគ្រួសារ CalWORKs ដែលមានកូនបន្ថែមខណៈពេលពួកគេកំពុងស្ថិតនៅក្នុងបន្ទុក។ (កំណត់សំគាល់របស់អ្នកនិពន្ធ - CalWORKs គឺជាកម្មវិធីរបស់រដ្ឋ ដែលផ្តល់ជំនួយជាសាច់ប្រាក់ដល់ក្រុមគ្រួសារដែលត្រូវការជំនួយក្នុងគេហដ្ឋានស្បៀងអាហារឧបករណ៍ប្រើប្រាស់និងសម្លៀកបំពាក់ក៏ដូចជាកម្មវិធីសុខុមាលភាពដល់ការងារដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលការងារនិងការអប់រំថ្នាក់រៀន។ នៅក្រោមច្បាប់ផ្តល់ជំនួយជាគ្រួសារអតិបរមារដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានបដិសេធការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដល់ទារកដែលបានកើតខណៈពេលដែលគ្រួសាររបស់ពួកគេកំពុងទទួលបានជំនួយមូលដ្ឋានចាំបាច់របស់ CalWORKs ដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់សុខភាពនិងសុខុមាលភាពរបស់ទារកដែលកើតក្នុងភាពក្រីក្រនិងមានចេតនាកំណត់ការសម្រេចចិត្តបន្តពូជរបស់ស្ត្រីក្រីក្រ។ មីតឆេល ធ្វើម្តងទៀត វិធានផ្តល់ជំនួយជាគ្រួសារអតិបរិមាក្នុងច្បាប់ព្រឹទ្ធសភា ២៣ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ។ )
២) ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ ការថែរក្សានិងការអប់រំដំបូងដូចដែលអ្នកបានដឹងស្រាប់ហើយបានធ្វើការកាត់សក់យ៉ាងច្រើន។ ខ្ញុំបានឆ្លងកាត់បទពិសោធនោះនៅជណ្តើរគ្រីស្តាល់។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំឆ្កួតល្មមដើម្បីឈរឈ្មោះសម្រាប់ការិយាល័យ។ អ្វីដែលជំរុញឱ្យខ្ញុំក្លាយជាបេក្ខជនគឺខ្ញុំគិតថាមានមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តលើកម្មវិធីកាត់កម្មវិធីដែលមិនមានចំណេះដឹងធ្វើការជិតស្និទដូចខ្ញុំបានធ្វើ។ ដូច្នេះពួកគេកំពុងធ្វើការកាត់បន្ថយតិចជាងតំបន់ល្អ ៗ ។
ដូច្នេះឧទាហរណ៍ឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងនីតិកាល (ក្នុងឆ្នាំ ២០១១) ពួកគេចង់លុបបំបាត់ការឧបត្ថម្ភធន CalWORKs សម្រាប់ក្មេងអាយុ ១៣ ឆ្នាំ។ នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការថវិកាខ្ញុំបានសួរទៅអ្នកដែលមកពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ“ អញ្ចឹងហេតុអ្វី?” (កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកនិពន្ធ - CalWORKs ផ្តល់សេវាកម្មថែទាំកុមារដល់កុមារជាបីដំណាក់កាលដោយចាប់ផ្តើមពីកំណើត។ ដំណាក់កាលទី ៣ រួមមានក្មេងអាយុ ១៣ ឆ្នាំ។ )
មែនហើយដំបូងគាត់បាននិយាយថាមិនមានក្មេងអាយុ ១៣ ឆ្នាំជាច្រើននៅលើឥវ៉ាន់នោះទេ។ ហើយខ្ញុំបានគិតថា“ វាមិនត្រឹមត្រូវទេក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចាកចេញពីអាគារ Crystal” ។ នៅក្នុងសវនាការថវិកានៅថ្ងៃនោះគឺជាអ្នកដឹកនាំមកពីទីភ្នាក់ងារអភិវឌ្ឍន៍កុមារផ្សេងៗរួមទាំងជណ្តើរគ្រីស្តាល់។ ខ្ញុំបានផ្ញើសារទៅពួកគេហើយខ្ញុំបានស្នើសុំពួកគេពិនិត្យជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីរបស់ពួកគេថាតើមានក្មេងអាយុ ១៣ ឆ្នាំប៉ុន្មាននាក់ដែលពួកគេមាននៅលើឥវ៉ាន់របស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចត្រលប់មកខ្ញុំហើយខ្ញុំអាចជំទាស់នឹងការអះអាងរបស់គាត់។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនអាចជឿទុកចិត្តលើអ្វីដែលហិរញ្ញវត្ថុនិយាយ។ អរគុណព្រះដែលខ្ញុំនៅទីនោះព្រោះខ្ញុំដឹងច្បាស់។ ខ្ញុំអាចបញ្ឈប់ដំណើរការនោះហើយរារាំងពួកគេមិនឱ្យកាត់ក្មេងអាយុ ១៣ ឆ្នាំ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនបាននៅតុទេក្មេងអាយុ 13 ឆ្នាំនឹងនៅលើមុខម្ហូប។
សំណួរៈតើអ្នកមើលឃើញតួនាទីរបស់អ្នកជាប្រធានថវិកាក្នុងការកែលម្អអនាគតរបស់ក្មេងៗយ៉ាងដូចម្តេច?
ចម្លើយ៖ ខ្ញុំច្បាស់ជាមួយនឹងរាល់ការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ។ វាគឺជាការបោះឆ្នោតលើវិក័យប័ត្រវិក័យប័ត្រដែលខ្ញុំអនុវត្តសកម្មភាពដែលខ្ញុំគាំទ្រឬម្ចាស់ជើងឯកឬក្នុងនាមជាប្រធានថវិកា៖ អ្វីៗទាំងអស់គឺផ្តោតលើមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ ខ្ញុំគិតថាតាមរយៈការបោះឆ្នោតយ៉ាងស្វិតស្វាញអំពីផលប៉ះពាល់ - មិនត្រឹមតែនៅថ្ងៃនេះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែចំពោះអនាគតនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា…ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានធនធានដែលអាចរកបានដូច្នេះកុមារទាំងអស់អាចលូតលាស់និងទទួលបានជោគជ័យ។ ដូច្នេះនោះជាកញ្ចក់ដែលខ្ញុំចាត់ទុកការងាររបស់ខ្ញុំជាប្រធានថវិកា៖ តើយើងវិនិយោគនៅកាលីហ្វ័រញ៉ានិងកាលីហ្វ័រញ៉ាយ៉ាងដូចម្តេច?
ដែលជាកន្លែងដែលអភិបាលរបស់យើងបានបន្តនិយាយអំពីការចង់សន្សំសម្រាប់ថ្ងៃវស្សាខ្ញុំដឹងច្បាស់ថារាល់ថ្ងៃនៅក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាវាកំពុងភ្លៀងនៅលើក្បាលរបស់នរណាម្នាក់។ ដូច្នេះខណៈពេលដែលវាសមស្រប - ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវធ្វើនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងដើម្បីសន្សំសំចៃថ្ងៃនៅពេលមូលនិធិទូទៅមិនមានសុខភាពល្អខ្ញុំមិនអាចធ្វើបានទេខណៈពេលដែលមនុស្សរងទុក្ខនៅថ្ងៃនេះ។ ដូច្នេះវាជាវិធីសាស្រ្តមានតុល្យភាពពិតប្រាកដ។ អញ្ចឹងបាទឆ្នាំនេះ យើងបានសន្សំកម្រិតកំណត់ត្រាក្នុងមូលនិធិថ្ងៃវស្សាប៉ុន្តែយើងក៏បានវិនិយោគម្តងទៀតលើកុមារ។
សំណួរៈសូមចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីផ្តល់យោបល់អំពីសារៈសំខាន់នៃទិសដៅនីតិកាលទាំងបីនេះចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៨ តទៅ៖
១. មូលនិធិសម្រាប់ការថែទាំនិងការអប់រំមុនពេល (ECE)
ថវិការបស់កម្មវិធីផ្តួចផ្តើមធ្វើទស្សនកិច្ចនៅផ្ទះរបស់ CalWORKs
ការបង្កើនជំនួយ CalWORKs
ការផ្តល់មូលនិធិដល់អេ។ អេ។
A. K-12 ធ្វើបានល្អណាស់នៅឆ្នាំនេះបើនិយាយពីយើង ផ្តល់ថវិកាយ៉ាងពេញលេញ LCFF (រូបមន្តផ្តល់មូលនិធិក្នុងការត្រួតពិនិត្យមូលដ្ឋាន) មួយឆ្នាំឬពីរឆ្នាំមុនកាលវិភាគ។ ការវិនិយោគដែលយើងបានធ្វើក្នុងការថែទាំនិងការអប់រំដំបូងមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ការកាត់សក់ដែលវាបានកើតឡើងនៅក្នុងឆ្នាំ ០៨ បានបំបាត់នូវកន្លែងថែទាំកុមារចំនួន ១១០,០០០ ។ ដោយមានការគាំទ្រពី Caucus របស់ស្ត្រីយើងបានខិតខំយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មមានស្ថេរភាពដោយផ្តល់អត្រាការប្រាក់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាដែលយើងនឹងមិនមានសេណារីយ៉ូទ្វារវិលដែលជាកន្លែងដែលមនុស្សចូលមកទេពីព្រោះពួកគេមិនអាចមានលទ្ធភាពក្លាយជា អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ។ ហើយយើងបានផ្តល់ថវិកាដល់រន្ធដោតជាច្រើន។ យើងមិនត្រលប់ទៅចំនួន ១១០,០០០ ដែលយើងបានបាត់បង់នោះទេប៉ុន្តែយើងកំពុងមានការរីកចម្រើនជារៀងរាល់វដ្តថវិកា។ (កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកកែសម្រួល - ថវិការដ្ឋឆ្នាំ ២០១៨-២០១៩ ផ្តល់ជូនកន្លែងថ្មីចំនួន ១៣៤០៧ កន្លែងសម្រាប់ការមើលថែនិងកន្លែងអប់រំថ្មីនិងកន្លែងផ្តល់សេវាសាលាមត្តេយ្យ ២,៩៤៧ កន្លែងនៅទូទាំងរដ្ឋ ៤០,២ លានដុល្លារដើម្បីបង្កើនអត្រាអ្នកផ្តល់សេវាសម្រាប់ទារកកុមារតូចនិងកុមារដែលមានតម្រូវការពិសេសនិង ១២៣,៦ លានដុល្លារសម្រាប់ការកើនឡើងអត្រា សម្រាប់សាលាមត្តេយ្យពេញមួយថ្ងៃសូមមើលព័ត៌មានលំអិត នៅទីនេះ.)
ថវិកាសម្រាប់គំរោងផ្តួចផ្តើមសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ៖
ក គំនិតផ្តួចផ្តើមសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ គឺជាអ្វីមួយដែលពិតជាសំខាន់ហើយយើងបានមើលវាហើយចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាមានប្រយោជន៍និងមានប្រយោជន៍ដល់គ្រួសារតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះទេដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកសង្គមកិច្ចដែលមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលមកផ្ទះរបស់អ្នកទទួលហើយឆ្លងកាត់ការវិនិច្ឆ័យ។ យើងទទូចចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកម្មករដែលនឹងចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះនឹងឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលដោយលំអៀងហើយមិនមានការភ័យខ្លាចអ្វីឡើយជាពិសេសជាមួយនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសនេះ ... ការភ័យខ្លាចពីអន្តរាគមន៍របស់រដ្ឋាភិបាល។ ហើយប្រសិនបើកម្មវិធីទៅសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះគឺត្រូវធ្វើការប្រជាជនត្រូវតែមានផាសុកភាពជាមួយអ្នកដែលមកដើម្បីជួយគាំទ្រ។ ការពិតដែលថាអ្នកទស្សនានៅផ្ទះនឹងក្លាយជាគិលានុបដ្ឋាយិកានិងអ្នកធ្វើការផ្នែកសង្គមនិងវិធីដែលពួកគេអាចសហការជាមួយកម្មករ CalWORKs ពិតជានឹងធ្វើឱ្យប្រាកដ។ ចំណុចទាំងមូលគឺឪពុកម្តាយបានដឹងអំពីសេវាកម្មទាំងអស់ដែលមានសម្រាប់ពួកគេគឺសុខភាពផ្លូវចិត្តសេវាកម្មអំពើហឹង្សាក្នុងគ្រួសារទោះបីមានករណីណាក៏ដោយ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងធនធានសាច់ប្រាក់។ គ្រួសារអាចទទួលបានថវិការហូតដល់ ៥០០ ដុល្លារសម្រាប់ចំណាយលើទារកទើបនឹងកើត។ ខ្ញុំគិតថាវាជាកម្មវិធីដែលនឹងធ្វើបានល្អ។
ការបង្កើនប្រាក់ជំនួយ CalWORKs៖
បញ្ហាប្រឈមរបស់ខ្ញុំគឺមិនមានតែមួយចំពោះឪពុកម្តាយដែលធ្វើការនៅទីនោះទេ។ - សមាជិកព្រឹទ្ធសភារដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Holly J. Mitchell
A. វដ្តថវិកានេះយើងអាច បង្កើនជំនួយ CalWORKs ដោយចំនួនច្រើនបំផុតក្នុងរយៈពេល ៣០ ឆ្នាំដោយដាក់ប្រាក់បន្ថែមចូលហោប៉ៅគ្រួសារដែលធ្វើការដូច្នេះពួកគេអាចផ្គត់ផ្គង់ដល់កូន ៗ របស់ពួកគេ។ ជំនួយឥតសំណងនេះនឹងកើនឡើង ១០ ភាគរយនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៩ ជាមួយនឹងការចំណាយជាប្រចាំប្រចាំឆ្នាំប្រហែល ៣៦០ លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយរឿងនោះតែងតែផ្តល់ភាពកក់ក្តៅដល់លោកអភិបាលនៅពេលយើងធ្វើការវិនិយោគធំ ៗ ទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលជំនួយឥតសំណងបច្ចុប្បន្នតិចជាង ៤០ ភាគរយនៃកម្រិតភាពក្រីក្ររបស់សហព័ន្ធអាគុយម៉ង់របស់ខ្ញុំគឺថានេះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងអាចបន្តមិនអើពើបានឡើយ។ យើងមិនអាចទាត់វាចោលបានទេ។ កម្រិតនៃជំនួយត្រូវបានកាត់បន្ថយនៅឆ្នាំ ២០០៨។ ដូច្នេះដើម្បីរំពឹងថាប្រជាជននឹងរស់នៅក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ ដោយជំនួយជាសាច់ប្រាក់ដែលមានចំនួន ៩ ដុល្លារក្នុងមួយខែតិចជាងអ្វីដែលក្រុមគ្រួសារដែលមានគ្នា ៣ នាក់ទទួលបានជាង ១០ ឆ្នាំកន្លងមកស្ថិតិនោះគ្រាន់តែបញ្ឈប់ខ្ញុំក្នុងផ្លូវរបស់ខ្ញុំ។ បច្ចុប្បន្ននេះកម្រិតភាពក្រីក្ររបស់សហព័ន្ធចំនួន ៤១ ភាគរយគឺ ៧១៤ ដុល្លារសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារ ៣. (កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកកែសំរួល - តាមរយៈការបង្កើនកំរិតជំនួយរហូតដល់ ៥០ ភាគរយនៃកំរិតភាពក្រីក្ររបស់សហព័ន្ធគ្រួសារមួយដែលមានគ្នា ៣ នាក់នឹងទទួលបានប្រហែល ៧៨៥ ដុល្លារក្នុងខែមេសាឆ្នាំ ២០១៩ ។ ការបង្កើនជំនួយបានជួយប្រជាជនកាលីហ្វ័រញ៉ាជាង ១ លាននាក់ - ជិត ៩០០.០០០ នាក់ជាកុមារ។ នៅក្នុងខែកុម្ភៈសមាជិកព្រឹទ្ធសភាមីតឆែល និពន្ធច្បាប់ព្រឹទ្ធសភា ៩៨២ដែលបានស្នើឱ្យមានការកើនឡើងហើយត្រូវបានអនុម័តទៅក្នុងថវិកានីតិប្បញ្ញត្តិដែលចុះហត្ថលេខាដោយអភិបាលប្រោន។ )
សំណួរៈអ្នកបានលើកឡើងកាលពីអតីតកាលអំពីបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកសាលាមត្តេយ្យសម្រាប់កូនប្រុសវ័យក្មេងរបស់អ្នក។ យកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់?
ចម្លើយ៖ បញ្ហាប្រឈមរបស់ខ្ញុំមិនខុសពីឪពុកម្តាយដែលធ្វើការនៅទីនោះទេ។ នៅពេលកូនប្រុសរបស់ខ្ញុំជាទារកទើបនឹងកើតខ្ញុំបានប្រើធនធាននិងភ្នាក់ងារបញ្ជូននៅសាក្រាម៉ង់តូមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ពួកគេបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវបញ្ជីដែលខ្ញុំបានធ្វើហើយបានរកឃើញការថែទាំកុមារដ៏អស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការទស្សនាកន្លែងខ្ញុំបានឃើញកន្លែងល្អ ៗ ខ្ញុំបានឃើញកន្លែងដែលមិនឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការខ្ញុំឬគ្រួសារខ្ញុំហើយខ្ញុំឃើញកន្លែងដែលខ្ញុំមិនទុកកូនខ្ញុំ។ ជាថ្មីម្តងទៀតប្រព័ន្ធនេះគឺផ្អែកលើជម្រើសឪពុកម្តាយហើយដូច្នេះវាដំណើរការសម្រាប់ខ្ញុំ។
នៅពេលខ្ញុំកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅ Crystal Stairs កូនប្រុសរបស់ខ្ញុំមានអាយុប្រហែល ១៨ ខែហើយយើងបានផ្លាស់ទៅ Los Angeles ។ អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំគឺថាគាត់ទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់នៅក្នុងតំបន់សេវាកម្មរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានប្រើនិងប្រើអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារនៅក្នុងសហគមន៍ដែលក្នុងនោះ Crystal Stairs បានផ្តល់សេវាកម្ម។ ពេញមួយបទពិសោធនៃការយកចិត្តទុកដាក់និងការអប់រំដំបូងរបស់គាត់នៅឡូសអង់សឺឡែសបន្ទាប់មកពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មជណ្តើរគ្រីស្តាល់។ ដូច្នេះខ្ញុំបានចូលធ្វើសន្លឹកហត្ថលេខាចូលប្រាក់ខែឯកជនរបស់ខ្ញុំនៅជាប់នឹងសន្លឹកហត្ថលេខាបៃតងឬខៀវសម្រាប់កម្មវិធីឧបត្ថម្ភធន។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអង្គការខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវាជាការសំខាន់ណាស់ប្រសិនបើវាល្អគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមគ្រួសារដែលទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីជណ្តើរគ្រីស្តាល់បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ត្រូវមានភាពល្អគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំទីភ្នាក់ងារ។
ដូច្នេះហើយការស្វែងរករបស់ខ្ញុំមិនខុសពីឪពុកម្តាយដែលកំពុងធ្វើការទេ។ អ្នករកឃើញមនុស្សដែលខំធ្វើការយ៉ាងស្រស់ស្អាតហើយអ្វីៗដំណើរការបានល្អហើយវាជាការមើលថែពេលថ្ងៃនិងមានអ្វីកើតឡើង។ ពួកគេមានវិបត្តិសុខភាពឬសមាជិកគ្រួសារម្នាក់បានស្លាប់ហើយពួកគេត្រូវទុកចោលមួយសប្តាហ៍ហើយអ្នកត្រូវរកអ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ទៀត។ នៅឯមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារអ្នកស្ថិតក្នុងបញ្ជីរង់ចាំគាត់ចូលហើយអ្នកដកដង្ហើមដកដង្ហើមធំ។ គាត់មានទំនាក់ទំនងជាមួយគ្រូជាក់លាក់ហើយនាងសម្រេចចិត្តចាកចេញហើយទៅរកការងារផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះក្នុងនាមជាឪពុកម្តាយរបស់ក្មេងអ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ បទពិសោធរបស់ខ្ញុំមិនខុសពីគ្រួសារធ្វើការដទៃទៀតនៅក្នុងរដ្ឋរបស់ខ្ញុំទេ។ ហើយអ្វីដែលយើងធ្វើគឺល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងជម្រើសដែលមានតំលៃសមរម្យនិងអាចចូលដំណើរការបាន។ ដូចម្តាយដទៃទៀតដែលធ្វើការដែរនោះគឺជាកត្តាដែលខ្ញុំត្រូវពិចារណា។
សំណួរៈតើមានអ្វីនៅក្នុង“ បញ្ជីចង់បាន” របស់អ្នកសម្រាប់ក្មេងតូចៗនៅរដ្ឋ California នាពេលអនាគត?
ចម្លើយ៖ ខ្ញុំត្រឡប់ទៅមើលចក្ខុវិស័យទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ។ បំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំគឺថាយើងរស់នៅក្នុងរដ្ឋមួយដែលកុមារគ្រប់រូបដោយមិនគិតពីការទទួលបានការអប់រំរបស់ឪពុកម្តាយដោយមិនគិតពីជំនឿសាសនាឬពណ៌សម្បុរឬស្ថានភាពអន្តោប្រវេសន៍ - មានសិទ្ធិទទួលបានធនធានដែលពួកគេត្រូវការ។ នោះគឺជាម៉ែរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកនឹង that អំពីការត្បាញនេះនៅក្នុងរបាយការណ៍គណៈកម្មាធិការសេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាន់របស់ខ្ញុំ។ វាជូនដំណឹងអំពីការងារដែលខ្ញុំធ្វើលើថវិកានិងការងារដែលខ្ញុំធ្វើតាមច្បាប់។ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងអេ។ អេ។ - ស្រដៀងនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំ - គោលដៅគឺចង់មានប្រព័ន្ធថែទាំនិងការអប់រំមុនពេលនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដែលតម្រូវការរបស់កុមារដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានឆ្លើយតប។ យើងនឹងមិនមានបញ្ជីរង់ចាំទេ។ អ្នកបានប្រាប់ខ្ញុំឱ្យសុបិនដូច្នេះខ្ញុំកំពុងសុបិន។
