ថ្ងៃទី 28 ខែតុលា ឆ្នាំ 2021 | 6 នាទីអាន
បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតឆ្លងរាតត្បាតក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2020 មជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាដំបូងនៅ Santa Monica ជាកន្លែងដែល Lizbeth Rivera ធ្វើការជាគ្រូបង្រៀនរងបានបិទទ្វារជាបណ្តោះអាសន្ន។ នៅពេលដែលវាបើកឡើងវិញជាច្រើនខែក្រោយមក កូនជាងពាក់កណ្តាលមិនបានត្រឡប់មកវិញទេ។
Rivera ជាអ្នកអប់រំវ័យចំណាស់ជើងចាស់អាយុ ១៥ ឆ្នាំ បានមើលខណៈម៉ោងរបស់នាងត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនខែបន្ទាប់ ពួកគេបានធ្លាក់ចុះពី 15 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍មក 40 ។
បន្ទាប់មកប្រាំបីម៉ោង។
បន្ទាប់មកពីរ។
Lizbeth Rivera
Rivera ម្តាយទោលនៃកូនពីរនាក់ដែលរស់នៅក្នុង Gardena បាននិយាយថា "ខ្ញុំបានតស៊ូយ៉ាងខ្លាំង" ។ “ខ្ញុំទៅផ្ទះប្រជាជន ហើយធ្វើមុខតម្លៃ ២០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមលក់ខោអាវរបស់ខ្ញុំនៅលើ Instagram ។
នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចបើកឡើងវិញពីជំងឺរាតត្បាត ហើយមនុស្សត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ តម្រូវការសម្រាប់ការថែទាំ និងការអប់រំដំបូង (ECE) មានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការងើបឡើងវិញរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា. ទោះបីជាអ្នកផ្តល់សេវា ECE បានផ្តល់សេវាសំខាន់មួយក្នុងការថែទាំ និងអប់រំកុមារតូចៗនៃកម្មករសំខាន់ៗក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាតក៏ដោយ អ្នកផ្តល់សេវាជាច្រើនបានតស៊ូដើម្បីបំពេញតម្រូវការចាំបាច់របស់ពួកគេផ្ទាល់។
សម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវា ECE ជាច្រើន ជំងឺរាតត្បាតគឺជាចំណុចបំបែក។ អ្នកផ្តល់សេវាជាច្រើនដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតបានចាកចេញពីវិស័យនេះឱ្យបានល្អ ដោយបន្ថែមការខ្វះខាតបុគ្គលិកនៅរោងចក្រ ECE ដែលព្យាករណ៍ពីជំងឺរាតត្បាត។
"វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការលើកស្ទួយថាកម្មវិធី ECE កំពុងតស៊ូជាមួយនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងនិរន្តរភាពមុនពេលជំងឺរាតត្បាត។ ជំងឺរាតត្បាតកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅៗ» អាស្លីស៊ីវីលៀម, នាយកកម្មវិធីទំនាក់ទំនងអ្នកអប់រំ និងគោលនយោបាយកាលីហ្វ័រញ៉ា នៅ UC Berkeley មជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាការងារថែទាំកុមារ។
យោងតាម NPR នាយកដ្ឋានការងារ របាយការណ៍ថាការថែទាំពេលថ្ងៃ និងការងារថែទាំកុមារផ្សេងទៀតបានធ្លាក់ចុះទូទាំងប្រទេសចំនួន 10 ភាគរយ - ឬស្ទើរតែ 127,000 - ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានចាប់ផ្តើម។ នៅក្នុងខោនធី Los Angeles កង្វះអ្នកជំនាញ ECE ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណ ប្រហែល 34,000.
ទន្ទឹមនឹងនោះ ឪពុកម្តាយត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត កំពុងតស៊ូស្វែងរកការថែទាំកុមារដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ យោងទៅតាម សម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃឡូសអង់សឺឡែសដែលផ្តល់ធនធានសម្រាប់ឪពុកម្តាយ និងអ្នកផ្តល់សេវា មានតែ 75% នៃមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារ និង 80% នៃផ្ទះថែទាំកុមារជាលក្ខណៈគ្រួសារនៅក្នុងខោនធី Los Angeles ត្រូវបានបើកនៅថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា។
"វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការលើកកំពស់ថាកម្មវិធី ECE កំពុងតស៊ូជាមួយនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងនិរន្តរភាពបុគ្គលិក មុនពេលជំងឺរាតត្បាត។ ជំងឺរាតត្បាតកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅៗ»។ - Ashley C. Williams នាយកនៃកម្មវិធីទំនាក់ទំនងរបស់រដ្ឋ California & អ្នកអប់រំនៅមជ្ឈមណ្ឌល UC Berkeley សម្រាប់ការសិក្សាអំពីការងារថែទាំកុមារ។
"ឪពុកម្តាយ ជាពិសេសអ្នកដែលត្រូវការសិទ្ធិទទួលបានការថែទាំកុមារដែលឧបត្ថម្ភធន បន្តតស៊ូក្នុងការស្វែងរកការថែទាំកុមារ” First 5 LA Senior Policy Strategist Ofelia Medina បាននិយាយ។ "សរុបមក ត្រូវការច្រើនជាងចំនួនកន្លែងថែទាំកុមារ ជាពិសេសសម្រាប់ទារក និងកុមារទើបចេះដើរតេះតះ។"
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកផ្តល់សេវាឈប់សម្រាក?
សេចក្តីរាយការណ៍ព័ត៌មានមានច្រើនអំពី ក កង្វះគ្រូថែទាំកុមារក្នុងនាមជាអ្នកផ្តល់សេវា ឈប់ពីប្រាក់ខែទាប និងភាពមិនស្មើគ្នានៃការងារផ្សេងទៀត។
លោក Jaime Kalenik មន្ត្រីកម្មវិធី 5 LA ECE ដំបូងបង្អស់បាននិយាយថា "មានហេតុផលជាច្រើនដែលយើងកំពុងមើលឃើញកង្វះអ្នកអប់រំដំបូង ប៉ុន្តែប្រហែលជាបញ្ហាដែលមានឥទ្ធិពលបំផុត និងកំពុងបន្តគឺសំណងទាបនៅក្នុងវិស័យនេះ" ។
ឧទាហរណ៍:
- ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារនៅក្នុងខោនធី Los Angeles គឺ $27,960 ។ នេះមិនមែនជាប្រាក់ឈ្នួលចិញ្ចឹមជីវិតទេ ជាពិសេសអ្នកផ្តល់សេវាជាច្រើនបញ្ចប់ដោយការបង់ប្រាក់ចេញពីហោប៉ៅសម្រាប់ការចំណាយទាក់ទងនឹងការងារ។
- អ្នកអប់រំដំបូងដែលមានបរិញ្ញាបត្រត្រូវបានបង់ តិចជាង ៨០ ភាគរយ ជាងគ្រូ TK-8;
- ប៉ែតសិបប្រាំភាគរយនៃអ្នកផ្តល់សេវា ECE មិនមានការធានារ៉ាប់រងសុខភាពទេ។
- គ្រូបឋមសិក្សាមាន ក អត្រានៃភាពក្រីក្រ ១៧ ភាគរយខ្ពស់ជាងគ្រូ K-8 ជិតប្រាំពីរដង
ជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ ចំណូលមិនមែនជាថ្មីនៅក្នុងវិស័យ ECE ទេ។
យោងទៅតាម របាយការណ៍ខែកញ្ញា ស្តីពីសេដ្ឋកិច្ចនៃការផ្គត់ផ្គង់ការថែទាំកុមារដោយក្រសួងរតនាគារសហរដ្ឋអាមេរិក ប្រមាណពី 26 ទៅ 40 ភាគរយនៃកម្លាំងពលកម្មជាតិបានចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ការស្ទង់មតិរបស់អ្នកផ្តល់សេវា ECE រាយការណ៍ពីកម្រិតខ្ពស់នៃភាពអស់កម្លាំង និងភាពតានតឹង។
ជំងឺរាតត្បាតបានធ្វើឱ្យមានការលំបាកកាន់តែខ្លាំងទៅលើអ្នកផ្តល់សេវា ECE នេះបើយោងតាម ការស្ទង់មតិអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមាររបស់សាកលវិទ្យាល័យ Oregon RAPID-EC. នេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃអសន្តិសុខអាហារ ការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងភាពមិនច្បាស់លាស់នៃកាលវិភាគការងារ ដែលទាំងអស់នេះប៉ះពាល់ដល់សុខុមាលភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកផ្តល់សេវា។
ទិន្នន័យដែលចេញកាលពីខែកញ្ញាបានបង្ហាញថា៖
- ម្ភៃប្រាំបួនភាគរយនៃអ្នកផ្តល់សេវាកំពុងជួបប្រទះនឹងភាពអត់ឃ្លាន
- អ្នកផ្តល់សេវាម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកផ្តល់សេវាបីនាក់កំពុងជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការទូទាត់សម្រាប់តម្រូវការមូលដ្ឋានយ៉ាងហោចណាស់មួយ (អាហារ ផ្ទះសំបែង ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់) កំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត
- ដប់ប្រាំភាគរយនៃអ្នកផ្តល់សេវាមិនអាចមានលទ្ធភាពបង់ថ្លៃជួល ឬបញ្ចាំរបស់ពួកគេទេ ខណៈដែល 16 ភាគរយមិនអាចមានលទ្ធភាពបង់ថ្លៃសេវា
- អ្នកផ្តល់សេវាម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកផ្តល់សេវា XNUMX នាក់រាយការណ៍ថាមានយ៉ាងហោចណាស់ការងារបន្ថែមមួយក្រៅពីការផ្តល់ការថែទាំកុមារ
- នៅពេលដែលបទពិសោធន៍នៃការលំបាកខាងសម្ភារៈកើនឡើង អ្នកផ្តល់សេវាក៏កំពុងជួបប្រទះនឹងការកើនឡើងនៃទុក្ខព្រួយផ្លូវចិត្តផងដែរ។
Williams បាននិយាយថា ទុក្ខព្រួយផ្លូវចិត្តនេះបានចាប់ផ្តើមនៅដើមឆ្នាំនៃជំងឺរាតត្បាត នៅពេលដែលអ្នកផ្តល់សេវាកំពុងទទួលបានការណែនាំពីរដ្ឋអំពីថាតើពួកគេគួរតែបើក ឬបិទ។ បន្ទាប់មកមានការរង្គោះរង្គើដើម្បីទទួលបានឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួនត្រឹមត្រូវ (PPE) និងការផ្គត់ផ្គង់សម្អាតសម្រាប់កម្មវិធីគ្រួសារ ឬមជ្ឈមណ្ឌលរបស់ពួកគេ។ អ្នកផ្តល់សេវាដែលបន្តធ្វើការបានប្រថុយនឹងការឆ្លងវីរុសនេះហើយចម្លងវាទៅគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
Williams បាននិយាយថា "មនុស្សជាច្រើនបានចាកចេញដោយសារតែពួកគេកំពុងដាក់ជីវិតរបស់ពួកគេហើយមិនបានទទួលការការពារនិងការគោរពដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន" ។ "ដោយសារតែមនុស្សនិយាយថា 'អ្នកគឺជាមនុស្សសំខាន់' ហើយចាត់ទុកពួកគេដូចជាពួកគេមិនអាចខ្វះបាន"
សម្រាប់ផ្នែករបស់វា ក្រុមការងារ ECE របស់ First 5 LA បានធ្វើការយ៉ាងលំបាកក្នុងអំឡុងពេលនេះដើម្បីគាំទ្រដល់កម្មករ ECE ។ ធ្វើការជាមួយ ខោនធី LA COVID-19 ECE ក្រុមឆ្លើយតប, ក្រណាត់កន្ទបទារកជាង 1.5 លាន និង PPE និងការផ្គត់ផ្គង់អនាម័យផ្សេងទៀតត្រូវបានចែកចាយដល់កម្មករ ECE នៅទូទាំងស្រុក។
ឥទ្ធិពល YO-YO
ជំងឺរាតត្បាតបាននាំឱ្យកម្មករ ECE រាប់ពាន់នាក់ត្រូវបានដកចេញ ឬបញ្ឈប់ជាអចិន្ត្រៃយ៍ ខណៈពេលដែលកម្មករផ្សេងទៀតបានកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយនៅពេលដែលកម្មវិធីបានបើកឡើងវិញ ពួកគេត្រូវបិទម្តងទៀត ប្រសិនបើករណីវិជ្ជមាន COVID-19 លេចឡើង។
Williams បានហៅការបើក និងបិទកន្លែងថែទាំកុមារនេះថា "ឥទ្ធិពល yo-yo"។
Williams បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថានោះជាមូលហេតុដែលមនុស្សជាច្រើនចាកចេញ" ។ “មិត្តល្អរបស់ខ្ញុំម្នាក់គឺជានាយកសាលាមត្តេយ្យ នាងពិតជាមានការតស៊ូណាស់។ នៅពេលដែលនាងត្រូវបិទទ្វារដោយសារតែការប៉ះពាល់នឹង COVID នាងនឹងសួរខ្លួនឯងថា 'តើខ្ញុំបន្តបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ ឬតើខ្ញុំបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់ពួកគេ?' នាងបានបាត់បង់បុគ្គលិកជាច្រើនដោយសារតែកម្មវិធីដែលមានភាពចាស់ទុំ»។
អស្ថិរភាពនៅក្នុងវិស័យ ECE នេះកើតមានហើយ អ្នកជំនាញ និងអ្នកផ្តល់សេវាបាននិយាយថា ដោយសារតែការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងផ្លូវភេទជាប្រព័ន្ធ ដែលជំរុញឱ្យមានវិសមភាពក្នុងកម្លាំងការងារដែលភាគច្រើនជាស្ត្រី (97 ភាគរយ) នៅទូទាំងប្រទេស និងនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ស្ត្រីដែលមានពណ៌សម្បុរ (70 ភាគរយ)។ (សូមមើលអត្ថបទពាក់ព័ន្ធ នៅទីនេះ.)
ការតស៊ូដើម្បីស្វែងរកបុគ្គលិក
នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា មជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណជិត 4,000 បានបិទជាអចិន្ត្រៃយ៍ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ សម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាទាំងនោះដែលនៅរស់រានមានជីវិត និងបើកដំណើរការឡើងវិញ ការតស៊ូស្វែងរកបុគ្គលិកបានធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការចុះឈ្មោះកុមារបន្ថែមទៀត។
"កង្វះបុគ្គលិកបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់កម្មវិធីរបស់យើង" Laura Benevente នាយកការណែនាំអំពីកុមារភាពនៅមន្ទីរពេទ្យ Providence St. John's Hospital ក្នុងទីក្រុង Santa Monica បាននិយាយ។ កម្មវិធីសិក្សាឯកជនបម្រើឪពុកម្តាយជាចម្បង ដែលជាបុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យ រួមទាំងវេជ្ជបណ្ឌិត គិលានុបដ្ឋាយិកា បុគ្គលិកបរិស្ថាន និងអ្នកដទៃ។
នៅពេលចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាត មជ្ឈមណ្ឌលបានបិទអស់រយៈពេលពីរខែ។ សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន Benevente បាននិយាយថា គ្រួសារមួយចំនួនធំបានសម្រេចចិត្តមិនត្រលប់មកវិញនៅពេលបើកដំណើរការឡើងវិញ ដោយទម្លាក់ការចុះឈ្មោះពី 60 ទៅ 25 កុមារ។ គ្រូបង្រៀនត្រូវបានគេបណ្ដេញចេញ ហើយបន្ទាប់មកបានបណ្ដេញចេញ ទីបំផុតបានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកពី ២៥ នាក់មកត្រឹម ១២ នាក់។
"ខ្ញុំមានរន្ធបើក ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យខ្ញុំបំពេញរន្ធទាំងនោះ ខ្ញុំត្រូវការគ្រូបន្ថែមទៀត» Benevente និយាយ។ “ខ្ញុំបានជួលយឺត ប៉ុន្តែនោះជាបញ្ហាប្រឈមមួយ ដោយស្វែងរកមនុស្សមកធ្វើការវិញ។ ខ្ញុំគិតថាវិសមភាពមួយចំនួនបានកើតឡើងជាមួយនឹងរឿងនេះ។ ប្រជាជនទទួលបានប្រាក់ខែតិច។ មនុស្សមានជំងឺកូវីដនេះ។ ការដុតគឺជារឿងដ៏ធំមួយ។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សមួយចំនួនទើបតែសម្រេចចិត្តមិនធ្វើការក្នុងការមើលថែទាំកុមារ និងការអប់រំទៀតទេ»។
លោក Kalenik បាននិយាយថា "វាពិបាកក្នុងការរក្សា និងជ្រើសរើសអ្នកផ្តល់សេវាឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការ នៅពេលដែលប្រាក់ឈ្នួលមានកម្រិតទាប ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្វីមួយដូចជាជំងឺរាតត្បាតកំពុងនាំមកនូវសម្ពាធខ្លាំង និងភាពមិនច្បាស់លាស់ដល់ជីវិតរបស់មនុស្ស" Kalenik បាននិយាយថា។
5 ដំបូង LA ផ្តល់អាទិភាពដល់អ្នកផ្តល់ ECE
ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ គោលនយោបាយ និងកិច្ចការរដ្ឋាភិបាលរបស់ First 5 LA បានតស៊ូមតិដោយមិនចេះនឿយហត់នៅ Sacramento ជាមួយសមាជិកសភា និងរដ្ឋបាលរបស់ Gov. Gavin Newsom ដើម្បីជំរុញអាទិភាពរបស់ First 5 LA ដែលភាគច្រើនផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកផ្តល់សេវា ECE ។
ទាំងនេះរួមមាន ការដំឡើងអត្រាការប្រាក់សំណង ការអនុម័តគោលនយោបាយកំណែទម្រង់អត្រា ការផ្ដល់អាទិភាពដល់ការសាងសង់ និងការជួសជុលកន្លែងថែទាំកុមារ និងច្រើនទៀត។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថវិការដ្ឋ 2021-22 ក៏ដូចជាការបង្កើតកន្លែងថែទាំកុមារដែលឧបត្ថម្ភដោយរដ្ឋថ្មីចំនួន 200,000 ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។ អាន LA 5 ដំបូង ការវិភាគថវិការដ្ឋ 2021-22 សម្រាប់សេចក្តីលម្អិតបន្ថែមទៀត។
Medina បាននិយាយថា "យើងបានឃើញភាពជោគជ័យដ៏ធំនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការថែទាំកុមារនៅក្នុងថវិការដ្ឋ" ។ "អ្វីៗជាច្រើនដែលយើងបានតស៊ូក្នុងកំឡុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងថវិការដ្ឋក្នុងឆ្នាំនេះសម្រាប់ការថែទាំកុមារ ដែលមួយផ្នែកដោយសារជំងឺរាតត្បាត។"
នេះគឺជាដំណឹងដ៏មានសង្ឃឹមសម្រាប់ទាំងអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ និងឪពុកម្តាយដែលកំពុងស្វែងរកការថែទាំកុមារ។
Medina បាននិយាយថា៖ «ជារួម វាមានស្ថិរភាពកាន់តែខ្លាំងសម្រាប់ទីលាន។ “នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអត្រាសងប្រាក់វិញ វាជាការទទួលស្គាល់ថា តាមប្រវត្តិសាស្ត្រ អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារគឺជាស្ត្រីដែលមានពណ៌សម្បុរនៅក្នុងវិស័យដែលមិនបានផ្តល់ប្រាក់ឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រាន់។ ការកើនឡើងនៃអត្រាការប្រាក់គឺជាជំហានដំបូងក្នុងការទទួលស្គាល់នោះ»។
Medina បានបន្ថែមថា "នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលំហ យើងដឹងថាមានតម្រូវការដ៏ធំសម្រាប់ការថែទាំកុមារនៅទូទាំងរដ្ឋ ជាពិសេសសម្រាប់ទារក និងកុមារទើបចេះដើរតេះតះ"។ «ការកើនឡើងសម្រាប់ឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំទៅមុខ នឹងក្លាយជាការពង្រឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាទូទៅ»។
Kalenik បាននិយាយថា "ដំបូង 5 LA បន្តតស៊ូមតិនៅកម្រិតរដ្ឋជាមួយសម្ព័ន្ធ ECE សម្រាប់ការបង្កើនសំណងសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មកុមារតូច" Kalenik បាននិយាយថា។ "លើសពីនេះ យើងកំពុងធ្វើការក្នុងតំបន់ជាមួយដៃគូប្រព័ន្ធដើម្បីកំណត់ធនធានដែលមានតាមរយៈប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មបែបប្រពៃណី ដើម្បីបង្កើនការគាំទ្រផ្នែកអាជីវកម្មសម្រាប់ផ្ទះថែទាំកុមារជាលក្ខណៈគ្រួសារ និងដើម្បីបង្កើនឆន្ទៈសាធារណៈសម្រាប់តែសំណងសម្រាប់បុគ្គលិកថែទាំកុមារ។"
“យើងពិតជាត្រូវការអត្រាសំណងខ្ពស់ជាងមុន។ វាត្រូវតែមានតម្លៃពិតប្រាកដនៃការថែទាំ" Williams បាននិយាយ។ « ហាសិបពីរភាគរយនៃកម្លាំងពលកម្មថែទាំកុមារពឹងផ្អែកលើទម្រង់ជំនួយសាធារណៈមួយចំនួន។ វាគ្រាន់តែខុស»។
ទោះបីជាពេលខ្លះ អ្វីៗប្រែទៅជាត្រឹមត្រូវ។
បន្ទាប់ពីចំណាយពេលប្រាំបួនខែ លក់សំលៀកបំពាក់ ធ្វើមុខ និង ធ្វើការងារផ្សេងៗទៀត ដើម្បីរស់រានមានជីវិត ទីបំផុត Rivera បានត្រលប់ទៅថ្នាក់រៀនដំបូងវិញ។ នៅខែកក្កដា នាងបានត្រលប់ទៅធ្វើការជាមួយនឹង Benevente ដែលជាចៅហ្វាយចាស់របស់នាងនៅ Early Childhood Directions នៅ Santa Monica។
Rivera បាននិយាយថា "នៅពេលមួយ ខ្ញុំបានគិតថា ខ្ញុំប្រហែលជាចាកចេញពីកន្លែងថែទាំកុមារ" ។ “ខ្ញុំស្ទើរតែបោះបង់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានធ្វើទេ។ ខ្ញុំព្យាយាមមានសុទិដ្ឋិនិយម និងវិជ្ជមានចំពោះរឿងនានា ហើយខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំនឹងត្រលប់មកទីនេះវិញនៅទីបំផុត។ ខ្ញុំរីករាយណាស់ដែលបានត្រឡប់មកវិញ»។
ដំបូន្មានសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលតស៊ូស្វែងរកការថែទាំកុមារ
សម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃឡូសអង់សឺឡែស នាយកប្រតិបត្តិ Cristina Alvarado បានផ្តល់ដំបូន្មាននេះសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលស្វែងរកការថែទាំ និងការអប់រំដំបូងសម្រាប់កូនរបស់ពួកគេ៖
កំណត់តម្រូវការរបស់អ្នក៖ "គិតអំពី ប្រភេទនៃការថែទាំកុមារ អ្នកចាប់អារម្មណ៍។ គិតអំពីម៉ោងដែលអ្នកត្រូវការ។"
ឈានដល់៖ "ទាក់ទងមជ្ឈមណ្ឌលធនធានរបស់យើងមួយ។ យើងមានច្រើន។ ធនធានសម្រាប់គ្រួសារ ប្រសិនបើពួកគេមិនប្រាកដអំពីការស្វែងរកការថែទាំកុមារ. ទៅរបស់យើង។ គេហទំព័រ ទំព័រស្វែងរកការថែទាំកុមារ ហើយចុចលើផែនទី ឬវាយទីក្រុងរបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចទូរស័ព្ទមកយើងតាមទូរស័ព្ទ៖ (323) 274-1380 ឬ (888) 922-4453។
រក្សាសុទិដ្ឋិនិយម៖ "យើងឆ្លងកាត់មួយឆ្នាំកន្លះនេះ ហើយយើងនឹងបន្តឆ្លងកាត់វា"។
