របាយការណ៍បូកសរុបកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ១១ ខែមេសាឆ្នាំ ២០១៩

គំនួសពណ៌ពីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១១ ខែមេសារួមមាន៖ ការយល់ព្រមពីវិធានការ MeE EE ក្នុងស្រុកការយល់ព្រមពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួន ២ និងការធ្វើបទបង្ហាញអំពីការត្រួតពិនិត្យទេសភាពនៃដំណើរការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដោយមានវគ្គបំបែកចេញដើម្បីពិភាក្សាអំពីលទ្ធផលសំខាន់ៗ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការបញ្ជាក់ផ្សេងពីនេះនៅការិយាល័យ First LA ៥ ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលប្រតិទិនគណៈកម្មការរបស់យើងសម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និង ការចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

ដំបូងបង្អស់ជាប្រវត្តិសាស្រ្តក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាការបានឯកភាពជាឯកច្ឆ័ន្ទលើការយល់ព្រមរបស់ខោនធី Los Angeles County Measure EE - ពន្ធលើក្បាលដី ១២ ឆ្នាំក្នុងអត្រា ១៦ សេនក្នុងមួយហ្វីតការ៉េនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចរស់នៅបាន - ដើម្បីបង្កើនថវិកាសម្រាប់សង្កាត់សាលាឯកភាព Los Angeles (LAUSD) ។ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់សាលា LAUSD ទាំងអស់រួមទាំងសាលាមត្តេយ្យផង។

វិធានការណ៍ដែលបានស្នើឡើងដោយ LAUSD សម្រាប់សន្លឹកឆ្នោតពិសេសនៅថ្ងៃទី ៤ ខែមិថុនាគឺជាវិធានការណ៍ក្នុងស្រុកដំបូងគេបង្អស់លេខ ៥ LA ដែលបានយល់ព្រមជាសាធារណៈ។

ការតម្រឹមជាមួយគោលដៅរបស់ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីធានាថាកុមារតូចៗទាំងអស់របស់ខោនធី Los Angeles ទទួលបានការរៀនប្រកបដោយគុណភាពនិងផលប៉ះពាល់ខ្ពស់លើកុមារមួយចំនួនធំគឺជាមូលហេតុនៃការជំរុញការគាំទ្រជាលើកដំបូងរបស់អង្គការ LA ទាំង ៥ ជាលើកដំបូង។ ដូចដែលបានកត់សំគាល់នៅក្នុងការវិភាគនៃវិធានការវាស់វែងដែលបង្ហាញដោយអនុប្រធានគោលនយោបាយនិងយុទ្ធសាស្ត្រគីម Pattillo Brownson នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ វិធានការ EE នឹងគាំទ្រដល់អាទិភាពនេះដោយជួយផ្តល់ថវិកាដល់កម្មវិធីអេ។ អេ។ អេ។ ជាមួយកម្លាំងពលកម្មបង្រៀនដែលមានការអប់រំខ្ពស់សម្រាប់ក្មេងអាយុ ២០ ០០០+ នាក់ចាប់ពីអាយុ ៥ ឆ្នាំដែលបច្ចុប្បន្នបានចុះឈ្មោះចូលរៀននៅ LAUSD ដែលជាអ្នកផ្តល់សាលាមត្តេយ្យធំជាងគេនៅក្នុងរដ្ឋ។

ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាការអប់រំដំបូងដែលមានគុណភាពខ្ពស់បានដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់កុមារនៅសាលារៀននិងជីវិតហើយកម្មវិធី ECE របស់ LAUSD ត្រូវបានដឹកនាំដោយកម្មាភិបាលនិងគ្រូជំនួយដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អនិងទទួលបានពិន្ទុល្អលើប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាព។ LAUSD បានក្លាយជាអ្នកច្នៃប្រឌិតថ្មីទូទាំងរដ្ឋស្តីពីការអប់រំកម្រិតដំបូងដែលមានគុណភាពជាពិសេសសម្រាប់កុមារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបហើយសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការបន្តផ្តល់និងពង្រីកការអប់រំបឋមនៅក្នុងខោនធីគឺជាធនធានដ៏សំខាន់សម្រាប់កុមារនិងគ្រួសាររាប់ពាន់នាក់។ វិធានការណ៍នេះក៏គាំទ្រដោយផ្ទាល់នូវផ្កាយ ៥ របស់ LA ដំបូង៖ នៅឆ្នាំ ២០២៨ កុមារនៅទីក្រុងឡូសអេនជឺឡេសទាំងអស់ចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីជោគជ័យនៅសាលានិងជីវិត។

ពន្ធ Parcel ដូចជា Measure EE been ត្រូវបានគេសរសើរថាជាការចូលរួមវិភាគទានធនធានសំខាន់ៗដល់សុខុមាលភាពកុមារដោយសារការពិតដែលថាពន្ធលើដីឡូត៍ផ្តល់នូវថវិកាទូទាំងរដ្ឋមិនសូវរងផលប៉ះពាល់ពីភាពមិនចុះសម្រុងនៃចំណូលពន្ធរដ្ឋហើយជារឿយៗត្រូវបានបន្តជាថ្មីដូចដែលបានបង្ហាញដោយ ពន្ធស្រដៀងគ្នាដែលត្រូវបានគេដាក់នៅក្នុងតំបន់ឆកសមុទ្រនិងនៅទូទាំងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា (មួយនៅក្នុងសង្កាត់សាលារៀនចំនួនប្រាំបីនៅក្នុងរដ្ឋមានពន្ធលើកញ្ចប់ទំនិញ) ។

វិធានការ EE ត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថានឹងរៃអង្គាសប្រាក់បានប្រមាណ ៤០០-៥០០ លានដុល្លារប្រសិនបើបានអនុម័តដោយចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៩-២០២០ ។

ក្រុមប្រឹក្រសាភិបាលបានលើកទឡ្ហីករណ៍សម្រ្រប់និងជំទាស់នឹងវិធានការពិចារណានិងកត់ត្រ្រថាពន្ធដ្រលរួមមនប្រស់ការត្រួតពិនិត្រយហិរញ្ញវត្ថុហើយពន្ធខ្លួនឯងនឹងត្រូវចំណាយប្រមាណ ១៥០-៥០ ដុលា្លារអាម្ររិកជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងមួយគ្រួសារជាមធ្យម។

ក្នុងនាមជាដៃគូនិងអ្នកតស៊ូមតិកុមារភាពឈានមុខគេ First 5 LA សង្ឃឹមថាតាមរយៈការយល់ព្រមលើវិធានការ MeEEE វិធានការចំណូល K – 12 ផ្សេងទៀតនឹងដើរតាមការនាំមុខរបស់ LAUSD និងរួមបញ្ចូល ECE ដែលមានចេតនាដូចគ្នាដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងវិធានការរបស់ EE ។

សម្លេងគាំទ្រជាឯកច្ឆន្ទផ្សេងទៀតពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរួមមានការយល់ព្រមពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ពីរ៖ ទីមួយជាមួយដៃគូសហគមន៍ភ្នាក់ងារសារពើពន្ធសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយស្បៀងអាហារនៅឡូសអង់សឺឡែសក្នុងទម្រង់ ១៥០,០០០ ដុល្លាររហូតដល់ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ។ និងលើកទី ២ ជាមួយគម្រោងបុរេប្រទានក្នុងទម្រង់ ២៥០.០០០ ដុល្លាររហូតដល់ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២១ ។

ភាពជាដៃគូទី ៥ របស់ LA ជាមួយដៃគូសហគមន៍កើតឡើងនៅពេលដែលសន្ទុះកំពុងកើនឡើងនៅខាងក្នុង សហគមន៍ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ដើម្បីដោះស្រាយការទទួលបានអាហារមានគុណភាពសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារ។ ថវិកានេះនឹងជួយសំរបសំរួលនិងការប្រជុំសហគមន៍ជាច្រើនជាមួយឪពុកម្តាយនិងអ្នកផ្តល់សហគមន៍នៅទូទាំងតំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតចំនួន ៥ ដើម្បីរិះរកវិធីដែលយើងអាចលើកកម្ពស់ការទទួលបានអាហារបំប៉នរបស់គ្រួសាររួមទាំងការទទួលបានកម្មវិធីអាហារបំប៉ន។

ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រទី ២ ដែលមានគម្រោងជឿនលឿនគឺជាជំហានបន្ទាប់ដ៏សំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងជម្រុញការងារនៃរចនាសម្ព័ន្ធចាប់ផ្តើមល្អបំផុតថ្មីរបៀបវារៈការចាប់ផ្តើមល្អបំផុតក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់និងដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ (SPR4) ។

ចុងក្រោយនៅក្នុងបញ្ជីនៃសកម្មភាពដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺជាការធ្វើវិសោធនកម្មនូវទឹកប្រាក់ចំនួន ១០ ម៉ឺនដុល្លាររហូតដល់ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ដល់វិស័យទីបីនៃប្រទេសអង់គ្លេសថ្មីភ្នាក់ងារសារពើពន្ធសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឱកាស។ នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃភាពជាដៃគូកំពុងបន្តដែលបានចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ដើម្បីជួយអ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។ អេ។ ក្នុងការចែករំលែកមុខងាររដ្ឋបាលផ្សេងៗដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។

នៅពេលដែលផ្នែកសកម្មភាពនៃកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់ប្រធានផ្នែកកម្មវិធីលោកគ្រីស្ទីណា Altmayer និងជាស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិសម្រាប់សកម្មភាព (LFA) ជាស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិលោកស្ទីវិនឡាហ្វ្រីសបានផ្តោតសំខាន់លើបញ្ហានេះ។ បទ​បង្ហាញ នៅលើដំណាក់កាលទីមួយនៃការពិនិត្យឡើងវិញនៃទេសភាពនៃ SPR4 ។ (អិលអេអេអេអេគឺជាអង្គការខាងក្រៅដែលបានជួលដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍។ ការរកឃើញដំណាក់កាលទី ១ ពីរបាយការណ៍អាចរកឃើញ នៅ​ទីនេះ.)

ការផ្តោតសំខាន់លើការត្រួតពិនិត្យទេសភាពគឺផ្តោតលើវិសមភាពនៃឱកាសដោយសារភាពខុសគ្នារវាងជាតិសាសន៍និងសេដ្ឋកិច្ច។ ខោនធី Los Angeles ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៧ នៃវិសមភាពប្រាក់ចំណូលក្នុងចំណោម ១៥០ នៃតំបន់ទីក្រុងធំបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិកហើយទិន្នន័យអំពីប្រជាសាស្ត្ររបស់ខោនធី LA បង្ហាញពីវិសមភាពយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលទាំង ៥ នៃ LA ទាំង ៥ ក្នុងតំបន់ដែលមានចង្កោមសេដ្ឋកិច្ចនិងពូជសាសន៍។

ការរកឃើញទាំងនេះលើកឡើងពីសារៈសំខាន់នៃគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគវិនិយោគថ្មីដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ដោយនាយកប្រតិបត្តិគីមប៊ែលនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងបើកដំបូងរបស់នាងដែលបានយោងរបាយការណ៍នេះ“ ការរកឃើញគឺស៊ាំ។ ហើយពួកគេកំពុងយកចិត្តទុកដាក់។ ពួកគេរំលឹកយើងពីមូលហេតុដែលយើងធ្វើអ្វីដែលយើងធ្វើនិងភាពបន្ទាន់ដែលយើងនាំយកទៅការងារនេះជាពិសេសទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្ត្រនៃស្រុកនិងរដ្ឋរបស់យើងហើយជាពិសេសទាក់ទងនឹងភាពខុសគ្នាខ្លាំងដែលយើងឃើញនៅទូទាំងប្រជាជននិងក្នុងបរិបទ អំពីតំបន់ជាក់លាក់ដែលយើងបានធ្វើការងារ។

យោងតាមរបាយការណ៍ដែលបានពិនិត្យឡើងវិញពីរបៀបដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធនិងអង្គភាពក្នុងតំបន់មើល First 5 LA ទីភ្នាក់ងារនេះនាំមកនូវភាពជឿជាក់និងផ្តោតលើតារាងគោលនយោបាយនិងត្រូវបានដាក់ឱ្យចូលរួមក្នុងការតស៊ូមតិដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីដឹកនាំការវិនិយោគប្រកបដោយប្រាជ្ញានៃធនធានថ្មីដែលដោះស្រាយបុព្វហេតុជាប្រព័ន្ធ។ វិសមភាពនេះ។

បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានចែកចេញជាបីក្រុមដើម្បីពិភាក្សាសំណួរទាក់ទងនឹងប្រធានបទសំខាន់នៃរបាយការណ៍៖ សមធម៌ការពង្រឹងប្រព័ន្ធនិងគោលនយោបាយ។

កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងការសង្ខេបអំពីការពិភាក្សារបស់ក្រុមនីមួយៗ។ គំនួសពណ៌មានដូចខាងក្រោមៈ

ក្រុមសមធម៌បានចែករំលែកសំណួរសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលបានកើតឡើងក្នុងពេលពិភាក្សាគ្នាដែលត្រូវបានចែករំលែកដោយ Altmayer៖ តើយើងធ្វើទិន្នន័យទិន្នន័យដែលមានចំណែកនៅក្នុងការសន្ទនារបស់យើងនិងជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចូលរួមសហគមន៍របស់យើងយ៉ាងដូចម្តេច? ហើយតើប្រព័ន្ធអ្វីខ្លះដែលពិតជាជះឥទ្ធិពលដល់ចំណេះដឹងរបស់ឪពុកម្តាយ? តើយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរនិងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទាំងនោះយ៉ាងដូចម្តេច?

ក្រុមទី ២ ដែលពិភាក្សាអំពីការពង្រឹងប្រព័ន្ធបានចែករំលែកគំនិតមួយដែលកើតចេញពីការសន្ទនារបស់ពួកគេ៖ តើប្រព័ន្ធអាចរួមគ្នានៅពេលបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេដើម្បីឱ្យមានការធ្វើផែនការនិងគាំទ្រផ្នែកឆ្លងកាត់យ៉ាងដូចម្តេច? ហើយតើ First 5 LA ដែលជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាននិងអាចធ្វើជាអ្នកសម្របសម្រួលនិងជា“ ជាលិកាភ្ជាប់គ្នា” បានយ៉ាងដូចម្តេច?

ហើយចុងក្រោយលោក Marlene Zepeda ស្នងការបាននិយាយក្នុងនាមនៃការពិភាក្សាគោលនយោបាយដោយបញ្ជាក់ថា“ អភិបាលមានគំរោងថវិកាដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយនិងមិនបានកំណត់តាមវិធីជាច្រើនហើយពួកគេកំពុងស្នើសុំជំនួយដូច្នេះយើងចាំបាច់ត្រូវ សកម្មក្នុងការផ្តល់យោបល់ដល់ពួកគេនូវអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។

លោកស្រី Keesha Woods ស្នងការបានបន្ថែមលើអារម្មណ៍របស់លោកស្រីដោយបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការរួមគ្នាជាអាទិភាពរបស់យើងជាពិសេសជាមួយអង្គភាព ECE ធំ ៗ នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ដើម្បីមានឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំងឡើង៖“ សំឡេងរួមមួយនឹងកាន់តែទៅមុខថែមទៀត” ។

ដំណាក់កាលទី ២ នៅក្នុងដំណើរការ SPR4“ ឆ្លុះបញ្ចាំង” បច្ចុប្បន្នកំពុងដំណើរការនៅចុងខែមិថុនា។