របាយការណ៍សង្ខេបស្តីពីការប្រជុំគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ៩ ខែកក្កដាឆ្នាំ ២០២០

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ១១ ខែកក្កដាបានចាប់ផ្តើមដោយការជូរចត់នៅពេលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងបុគ្គលិកដែលចូលរួមប្រជុំដេញថ្លៃលាដល់សមាជិកបុគ្គលិកដែលមានការងារយូរជាងគេនៅ First First LA ដំបូងបង្អស់ (ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជានិយោជិកលេខ ១) លោក Armando Jimenez នាយកវាស់ស្ទង់ការរៀនសូត្រនិងវាយតម្លៃ។

លោក Jimenez ដែលជា“ អ្នកទិន្នន័យ” ដែលបានប្រកាសដោយខ្លួនឯងដែលបានធ្វើការនៅ First 5 LA ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងរបស់ខ្លួនមិនអាចជួយបានទេប៉ុន្តែដំណើរការទិន្នន័យលើចំនួនប៉ាន់ស្មាននៃការប្រជុំគណៈកម្មការដែលគាត់បានចូលរួមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ យោងទៅតាមការគណនារបស់ Jimenez ចំនួននោះគឺច្រើនជាង ៧៥០ នាក់។

លោក Jimenez បានថ្លែងនៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់លោកទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា៖ «ប្រធានបទថេរនៅក្នុងការប្រជុំទាំងអស់ ៧៥០ ​​គឺអាចចូលរួមជាមួយមនុស្សដែលមានការងារពេញម៉ោងដែលមានចំនួនច្រើនលើសលប់ហើយប៉ុន្តែអ្នក [ស្នងការ] មានចិត្តចង់មកទីនេះ។ និងតម្រៀបតាមពេលខ្លះភាពឆ្កួតលីលារបស់យើងដើម្បីធ្វើការដើម្បីផ្តល់នូវលទ្ធផលល្អប្រសើរសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារ។

ចុច នៅ​ទីនេះ ដើម្បីអានរឿងរ៉ាវថ្មីៗរបស់យើងទាក់ទងនឹងការកាន់កាប់រយៈពេល ២០ ឆ្នាំរបស់ Jimenez ។

បន្ទាប់ពីមានសំដីពីលោក Jimenez ការប្រជុំត្រូវបានបើកឱ្យមានការផ្តល់យោបល់ជាសាធារណៈ។ Ana Nieves និង Maria Palacios អ្នកដឹកនាំសហគមន៍មកពី Best Start Metro បានថ្លែងទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយពាក្យថ្លែងអំណរគុណចំពោះការគាំទ្ររបស់ First 5 LA ។

លោក Nieves មានប្រសាសន៍ថា“ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណដល់ First First LA និង Los Angeles ដែលបានសហការនិងគាំទ្រសហគមន៍របស់ខ្ញុំ” ។

ឡូសអាន់ជឺឡេសដើរ - ជាអង្គការដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីធ្វើឱ្យទីក្រុងឡូសអេនជឺលេសក្លាយជាទីក្រុងដែលងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកថ្មើរជើង - គឺជាភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានចាប់ផ្តើមនាចុងខែមិថុនានេះ។

នៅក្នុងសេចក្តីអត្ថាធិប្បាយជាសាធារណៈរបស់នាងលោកស្រី Palacios បាននិយាយថា“ ខ្ញុំបានរៀនពីរបៀបធ្វើញត្តិបំពេញពាក្យសុំព្រឹត្តិការណ៍ពិសេសមួយនិងវិធីដើម្បីទទួលបានលេខដើម្បីទទួលព័ត៌មាន” ។ ហើយខ្ញុំបានដឹងថាមនុស្សម្នាក់គួរតែមានការគាំទ្រពីទីក្រុង។

ជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដឹកនាំសហគមន៍របស់ពួកគេនាពេលថ្មីៗនេះលោក Nieves និង Palacios ត្រូវបានតែងតាំងជាគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាអ្នកថ្មើរជើងរបស់ LA ។ ថ្មីៗនេះស្ត្រីទាំងពីរបានជួយរៀបចំក គណបក្សសហគមន៍ និងវេទិកាដែលផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងសម្រាប់ផ្លូវដែលមានសុវត្ថិភាពនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ។

[រូបភាព: មេដឹកនាំសហគមន៍ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត Metro LA ម៉ារីយ៉ាផាលាកា]

ធាតុសកម្មភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយពីប្រតិទិនយល់ព្រមគឺការយល់ព្រមជាឯកច្ឆន្ទរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយមូលនិធិកេរដំណែលធនធានក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ ៦០ ម៉ឺនដុល្លារដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីភ្ជាប់រដ្ឋាភិបាលការតស៊ូមតិគ្រួសារនិងឧទ្យាន (តំណភ្ជាប់) ។

កម្លាំងជំរុញសម្រាប់គម្រោងភ្ជាប់បានចាប់ផ្តើមលាបពណ៌នៅ First 5 LA បន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយរបាយការណ៍មួយដែលមានចំណងជើងថា“ Measures Matter” ដែលឧបត្ថម្ភថវិកាដោយសហការរបស់អ្នកឧបត្ថម្ភ Los Angeles (ដែល First 5 LA គឺជាផ្នែកមួយ) និងសរសេរដោយសាកលវិទ្យាល័យ University of California កម្មវិធី។ សម្រាប់សមធម៌បរិស្ថាននិងតំបន់។

របាយការណ៍បានផ្តោតលើមូលហេតុដែលសង្កាត់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបប្រឈមនឹងឧបសគ្គក្នុងការទទួលថវិកាដែលបង្កើតឡើងដោយ Measure M (ការដឹកជញ្ជូន / ភាពចល័ត) និង Measure A (ឧទ្យាន / កន្លែងទំនេរនៅក្នុងការបោះឆ្នោតឆ្នាំ ២០១៦) ។ របាយការណ៍បានរកឃើញថាឧបសគ្គសំខាន់ក្នុងការទទួលបានធនធានទាំងនោះគឺកង្វះសមត្ថភាពក្នុងចំណោមទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនិងការិយាល័យថវិកាសភាក៏ដូចជាកង្វះនៃការដាក់បញ្ចូលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ លទ្ធផលនេះបណ្តាលឱ្យការចែកចាយធនធានទៅតំបន់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនជាជាងកន្លែងដែលត្រូវការបំផុត។

ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងរបាយការណ៍និងដើម្បីជួយដោះស្រាយឧបសគ្គនេះ First 5 LA បានបង្កើតគំនិតនៃការភ្ជាប់ដែលផ្តោតលើការបង្កើតភាពជាដៃគូរវាងឪពុកម្តាយប្រជាពលរដ្ឋរដ្ឋាភិបាលក្រុងនិងអ្នកជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍឧទ្យានដើម្បីអភិវឌ្ឍហើយប្រមូលផ្តុំនៅជុំវិញឧទ្យាន / ទីធ្លាដ៏ទូលំទូលាយ។ ផែនការដែលនឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការដាក់ពាក្យសុំថវិកា Measure A ។

តាមរយៈភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយមូលនិធិកេរ្តិ៍ដំណែលធនធានលីងនឹងផ្តោតលើគោលដៅចំនួន ៣ គឺៈទី ១ ការកសាងសមត្ថភាពនៅក្នុងសហគមន៍ដែលមិនមានការវិនិយោគដើម្បីប្រើប្រាស់មូលនិធិមេនិងវិធានការវាស់វែង។ ២) ធានាថាឪពុកម្តាយនិងអ្នកស្រុកមានសម្លេងក្នុងការសម្រេចចិត្តហើយថវិកានោះឆ្លើយតបទៅនឹងសេចក្តីត្រូវការរបស់កុមារនិងគ្រួសារ។ និង ៣) ធ្វើជាដៃគូជាមួយឧទ្យានក្នុងតំបន់ខោនធីអិលធីនិងតំបន់អវកាសដើម្បីរួមបញ្ចូលបណ្តាញភ្ជាប់ទៅក្នុងកម្មវិធី TAP សម្រាប់វិធានការអេ។

ដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមទៀតស្តីពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តនេះសូមមើលអនុស្សរណៈទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នៅ​ទីនេះ.

នៅសល់នៃការប្រជុំត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ដំណើរថយក្រោយនៃផែនការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ (SPR4) របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ណែនាំដោយម៉ូដែល“ កាហ្វេពិភពលោក” ដែលជាឧបករណ៍មួយដែលត្រូវបានប្រើទូទាំងពិភពលោកសម្រាប់សំរបសំរួល“ ការសន្ទនាដែលមានបញ្ហា” ដោយការធ្វើត្រាប់តាមអន្តរកម្មធម្មតាតែចាំបាច់ត្រូវធ្វើនៅជុំវិញតុបរិភោគអាហារ។ ការចាកចេញមានបួនតុដែលមានប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ទិដ្ឋភាពនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។

មុនពិភពលោកកាហ្វេគឺជាក បទ​បង្ហាញ ដោយអនុប្រធានកម្មវិធី Christina Altmayer, សិក្សាសម្រាប់ស្ថាបនិកសកម្មភាពលោក Steven LaFrance និងអ្នកសម្របសម្រួលនាយកដ្ឋានសហគមន៍លោក Brittney Hojo ។ បទបង្ហាញនេះគឺដើម្បីជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃការរកឃើញថ្មីៗនៃក្រុមការងារកែលម្អតម្លៃផ្ទៃក្នុងដំបូងរបស់ LA ៥ ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មាននិងរៀបចំឱ្យមានការពិភាក្សាចាកចេញរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

នៅនិទាឃរដូវនេះបុគ្គលិកចំនួន ១១ នាក់មកពីគ្រប់ផ្នែកទាំងបួនបានចូលរួមក្នុងក្រុមការងារមួយដោយផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតម្លៃផ្ទៃក្នុងដំបូងរបស់ LA ៥ ដោយដឹងថាគុណតម្លៃខាងក្នុងទាំងនេះប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពខាងក្រៅ។

យោងតាមការរកឃើញរបស់ក្រុមចម្រាញ់គុណតម្លៃបានមានប្រសាសន៍ថា“ ទាំងនេះដើរតួជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់របៀបដែលយើងត្រូវធ្វើការងាររបស់យើង” ។ គុណតម្លៃរបស់យើងគឺជាផ្នែកមួយនៃអាណាព្យាបាលសម្រាប់ដំណើរការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង។

ដូចដែលយើងកំពុងចាប់ផ្តើមកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្រកម្មវិធីរបស់យើងដោយផ្អែកលើការរៀនសូត្រនិងការឆ្លុះបញ្ចាំងពីកន្លែងដែលយើងបានមកនិងកន្លែងដែលយើងចង់ទៅយើងបានប្រើដំណើរការស្រដៀងគ្នានេះជាមួយនឹងការស្វែងរកគុណតម្លៃរបស់យើងឡើងវិញ។ តំណាងក្រុមការងារតម្លៃ។

គំនួសពណ៌ពីការកែលម្អតម្លៃរួមមានការបន្ថែមគុណតម្លៃថ្មីដើម្បីណែនាំការងាររបស់អេស។ អ។ អ។ អ ៥,“ ភាពចម្រុះ, សមធម៌និងការដាក់បញ្ចូល” ។

លោក Hojo បានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា៖ «គុណតម្លៃទាំងបីត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីស្គាល់ពីវិធីផ្សេងៗគ្នាភាពស្មើភាពគ្នានិងការដាក់បញ្ចូលគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយក្នុងការនិយាយអំពីចំណុចមួយអ្នកក៏កំពុងនិយាយអំពីគុណតំលៃផ្សេងទៀតផងដែរ។

LaFrance បានបញ្ចប់បទបង្ហាញដោយពន្យល់ពីរបៀបដែលប្រធានបទទាំងបួននៃកិច្ចពិភាក្សាដកថយត្រូវបានសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើតំបន់ដែលស្នងការបានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ម្តងហើយម្តងទៀតក៏ដូចជាតំបន់នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចមានការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់ឬថ្មី។

ប្រធានបទទាំងបួនដែលមានសំណួរចំបងគឺ“

1. ការគាំពារគុណភាពនិងការអប់រំនៅដំណាក់កាលដំបូងៈតើ First 5 LA គួរផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកែលម្អគុណភាពរបស់វាយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងការកំណត់អេ។ អេ។ , ជូនដំណឹងដោយក្របខ័ណ្ឌគុណភាព QSLA?
2. ការវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់មត្តេយ្យ៖ តើអ្វីទៅជាគោលបំណងរយៈពេលវែងទី ៥ របស់ LA សម្រាប់ការវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់មតេយ្យនៅ LA ខោនធី?
3. ទំនាក់ទំនង៖ តើអ្វីជាគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការវិនិយោគនិងសកម្មភាពទំនាក់ទំនងរបស់ LA ៥ ក្នុងការពង្រឹងប្រព័ន្ធរបស់យើងឱ្យផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ?
4. ចំណូលជំនួសៈតើ First 5 LA អាចដើរតួអ្វីខ្លះក្នុងការរៀបចំនិងជំរុញយុទ្ធសាស្ត្របង្កើតប្រាក់ចំណូលជំនួសក្រៅពីពន្ធថ្នាំជក់ 10?

ដើម្បីមើលបញ្ជីទាំងមូលនៃសំណួរពិភាក្សាប្រធានបទសូមចុច នៅ​ទីនេះ.

បន្ទាប់ពីកិច្ចពិភាក្សាដកថយគណៈស្នងការបានចែករំលែកនូវចំណុចសំខាន់ៗនិងការឆ្លុះបញ្ចាំង។ នៅក្នុងក្រុមពិភាក្សាវាយតម្លៃការគាំទ្រគុណភាពនិងការត្រៀមលក្ខណៈមតេយ្យអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេម, សំណួរបានកើតឡើងអំពីវិធីទី ៥ អេ។ អេ។ អិល។ ប្រធានបទមួយពីវគ្គពិភាក្សាអំពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺវិធីដែលយើងអាចចូលរួមឪពុកម្តាយឱ្យបានកាន់តែប្រសើរដើម្បីឱ្យពួកគេយល់ពីមូលហេតុដែលវាចាំបាច់ក្នុងការប្រើការខិតខំផ្សេងៗគ្នាក្នុងការគាំទ្រដល់កូន ៗ របស់ពួកគេ។ ទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលជំនួសស្នងការរ៉ូម៉ាលីសថេល័របានចែករំលែកការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់គាត់ដោយបញ្ជាក់ថាប្រសិនបើការរកប្រាក់ចំណូលជំនួសលេចចេញមកវាចាំបាច់ណាស់ដែល First 5 LA ដាក់ប្រាក់ឆ្ពោះទៅគោលដៅពីរផ្សេងគ្នាគឺប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរនិងគំនិតគំរូដែលគាំទ្រភស្តុតាងដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់ប្រព័ន្ធ ផ្លាស់ប្តូរ។

ស្នងការ Deanne Tilton Durfee បានបិទដោយចែករំលែកប្រធានបទទូទៅមួយដែលនាងបាន heard ក្នុងការពិភាក្សាទាំងបួន៖“ ទី ៥ មិនមែនជាមេដឹកនាំផ្តាច់ការរឺអ្នកដឹកនាំទេប៉ុន្តែយើងជាអ្នកពូកែនិយាយ។ ដូច្នេះយើងនិយាយថា“ តើយើងអាចជួយបានយ៉ាងដូចម្តេច? តើយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាបានយ៉ាងដូចម្តេច? ហើយតើយើងអាចកែលំអយ៉ាងដូចម្តេច? '

ការបញ្ចូលក្តារពីការចាកចេញនាថ្ងៃទី ១១ ខែកក្កដានឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីជូនដំណឹងអំពីជំហានបន្ទាប់នៅក្នុងដំណើរការ SPR៤“ ចម្រាញ់” ដែលនឹងត្រូវបង្ហាញនៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ១២ ខែកញ្ញានិងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការ / កម្មវិធីពិសេសនិងគណៈកម្មការផែនការថ្ងៃទី ២៦ ខែកញ្ញា។