របាយការណ៍បូកសរុបកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ១៣ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៩

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

ដោយសារតែវដ្តបន្តកិច្ចសន្យាប្រចាំឆ្នាំប្រចាំឆ្នាំដែលស្របគ្នានឹងការបញ្ចប់នៃឆ្នាំសារពើពន្ធនិងវិធានជុំវិញភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តចំនួនកិច្ចសន្យាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកការធ្វើវិសោធនកម្មនិងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទក្នុងសកម្មភាពតែមួយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំស្នងការកាលពីថ្ងៃទី ១៣ ខែមិថុនា។

ប្រតិទិនកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យារួមមានកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីចំនួនពីរការបន្តជាថ្មីចំនួន ៦៦ និងការធ្វើវិសោធនកម្មចំនួន ៣ ។ ព័ត៌មានលំអិតនៃវិធីនីមួយៗនិងវិធីដែលវាទាក់ទងទៅនឹងតំបន់លទ្ធផលជាក់លាក់ទី ៥ របស់ LA អាចរកឃើញនៅក្នុងឯកសារអ៊ីម៉ែល ឯកសារភ្ជាប់ប្រតិទិនយល់ព្រមក.

ការកសាងបទបង្ហាញនិងការពិភាក្សាពីព្រះគម្ពីរមរមន កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ៩ ឧសភាភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយមូលនិធិផ្តួចផ្តើមសហគមន៍សហគមន៍កាលីហ្វ័រញ៉ា –– អ្នកឧបត្ថម្ភសារពើពន្ធសម្រាប់ភាពជាដៃគូទីក្រុងឡូសអេនជឺឡេសត្រូវបានអនុម័តជាផ្លូវការក្នុងទម្រង់ ២០០.០០០ ដុល្លារដើម្បីទាញយកធនធានដើម្បីធានានូវការរាប់ត្រឹមត្រូវក្នុងជំរឿនឆ្នាំ ២០២០ ។ នៃទារកនិងកុមារទាំងអស់។

ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តនេះនិងជំរឿនប្រជាជនឆ្នាំ ២០២០ សូមមើលឯកសារយោង បទ​បង្ហាញ និង អនុស្សរណៈ ពីកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ៩ ខែឧសភា។

ការធ្វើវិសោធនកម្មលើភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំពុងបន្តក៏ត្រូវបានអនុម័តផងដែរ។ មុខទំនិញដែលគួរអោយកត់សំគាល់រួមមានតំបន់លទ្ធផលអប់រំទី ៥ របស់ LA ក្នុងទម្រង់ ៣៨០០.០០០ ដុល្លារសម្រាប់ Child360 បន្តបំរើសេវាកម្មគុណភាពចាប់ផ្តើមអេសអិល (QSLA) រហូតដល់ខែមិថុនាឆ្នាំក្រោយនិង ៣.៧០០.០០០ ដុល្លារសំរាប់ មណ្ឌលបង្រួបបង្រួមទីក្រុង Los Angeles ។ ដើម្បីបន្តការពង្រីកនិងការអនុវត្តការវាយតំលៃការត្រៀមខ្លួនរបស់មត្តេយ្យនិងរៀបចំផែនការសកម្មភាពដើម្បីដោះស្រាយលទ្ធផលទិន្នន័យ។

លើសពីនេះទៀតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយការថែរក្សាសហគមន៍សេចក្តីថ្លៃថ្នូរត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្មក្នុងទម្រង់ ២៦៥,០០២ ដុល្លារអាមេរិករហូតដល់ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការពង្រីកកម្មវិធីសហគមន៍អ្នកជិតខាងរបស់នាយកដ្ឋានសេវាកម្មម៉ាអេមសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំទៀត។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមសូមមើល អនុស្សរណៈនេះ.

យោងតាមរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រមនេះអ្នករៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុនិងអ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុលោក Daisy Lopez បានផ្តល់ឱ្យ បទ​បង្ហាញ នៅលើឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៩-២០២០ (សារពើពន្ធ ១៩/២០) ។ បទបង្ហាញនេះបានកត់សំគាល់ជំហានចុងក្រោយក្នុងដំណើរការពិនិត្យថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ ១៩ / ២០ និងបញ្ចប់ដោយមានសំណើរសុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តលើសំណើថវិកាចំនួន ១៣៣.៧១៧.៣៥៨ ដុល្លារដែលជាការធ្លាក់ចុះ ៦% ពីថវិកាឆ្នាំ ១៨/២៩ ចំនួន ១៤២.២៣៩.៦៨៨ ដុល្លារ។

ការពិភាក្សាអំពីថវិកាឆ្នាំ ១៩/២០ បាននិងកំពុងបន្តចាប់តាំងពីដើមខែឧសភាខណៈក្រុមអ្នករៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុអ្នកប្រតិបត្តិនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតថវិកាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពពិតនៃប្រាក់ចំណូលថយចុះដំបូងរបស់ LA ៥ ។

“ បុគ្គលិកនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងបានធ្វើការទាំងឆ្លាតនិងលំបាកពីព្រោះយើងកំពុងស្វែងរកឱកាសសម្រាប់និរន្តរភាពហើយពិបាកពីព្រោះយើងមានចំណូលធ្លាក់ចុះ” ។

អនុប្រធានគណៈកម្មការលោក Judy Abdo ដែលអត្ថាធិប្បាយបានលើកឡើងពីទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់លោក Lopez ។

បទបង្ហាញរបស់ឡូប៉េសក៏រួមបញ្ចូលព័ត៌មានស្តីពីដែនកំណត់រដ្ឋបាលដែលត្រូវបានគណនាចំនួន ១៣.៥ លានដុល្លារដែលត្រូវបានកំណត់ជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងមួយអាណត្តិនៃសៀវភៅណែនាំស្តីពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អេ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្តង់ដារគណនេយ្យគណនេយ្យរដ្ឋាភិបាល ៥៤ (GASB ៥៤) នៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេបរបស់លោកស្រីឡូប៉េសក៏បានផ្តល់នូវការវិភាគលើប្រភេទតុល្យភាពមូលនិធិដែលបានគ្រោងទុក។

លោកឡូប៉េសបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់លោកស្រីថា“ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់យើងបន្តឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាក់ចំណូលដែលកំពុងធ្លាក់ចុះ។ យើងនឹងបន្តស្វែងយល់និងកំណត់ចំណូលសាធារណៈនិងឯកជនថ្មីដែលអាចជួយគាំទ្រនិងជំរុញគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង។ SPR4 [ដំណើរការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ] គឺជាយានមួយដែលយើងប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។

ថវិកាឆ្នាំ ១៩/២០ ត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ឡូប៉េសបានចង្អុលបង្ហាញថាថវិកានេះនឹងត្រូវបានប្រើជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការវិភាគការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងលើកទី ១ របស់ LA ដែលជាដំណើរការមួយដែលនឹងចាប់ផ្តើមនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។

នៅពេលដែលពេលវេលាបានមកសម្រាប់ការអត្ថាធិប្បាយជាសាធារណៈក្រុមមេដឹកនាំសហគមន៍មួយក្រុមមកពី ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ឡងប៊ិចនិងវីលមីងតុនបានឈានដល់ដំណាក់កាលកណ្តាល។ វាគ្មិននីមួយៗបានបន្ទរនូវប្រធានបទនៃការថ្លែងអំណរគុណចំពោះការវិនិយោគដំបូងរបស់ LA ៥ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត និងឥទ្ធិពលដែលចូលរួមក្នុងការតស៊ូមតិនិងការដឹកនាំសហគមន៍មានទៅលើបុគ្គលនិងសហគមន៍។

“ ខ្ញុំចង់ចែករំលែកផលប៉ះពាល់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ម្ដាយម្នាក់ឈ្មោះវីលមីងតុនមានឥទ្ធិពលមកលើខ្ញុំ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត មេដឹកនាំសហគមន៍។ “ វាបានបង្កើនទំនុកចិត្តរបស់ខ្ញុំនិងជួយខ្ញុំក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តក្រោយឆ្លងទន្លេខ្ញុំ…ខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយណាស់ដែលមានកម្មវិធីទាំងនេះ។ ខ្ញុំទន្ទឹងរងចាំការគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតរបស់កុមារទាំងអស់នៅក្នុងសហគមន៍របស់យើង។

មួយទៀត ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត អ្នកដឹកនាំសហគមន៍និងអ្នកម្តាយបានចែករំលែករឿងនេះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា“ ខ្ញុំជាមនុស្សដែលមានភាពអៀនខ្មាស់ហើយខ្ញុំមានការធ្លាក់ទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ឡងប៊ិចបានជួយខ្ញុំចេញពីរឿងនោះ។

អ្នកម្តាយចុងក្រោយបាននិយាយថា“ ពេលយើងនៅជាមួយគ្នាយើងអាចធ្វើអ្វីបានច្រើន” ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត មេដឹកនាំសហគមន៍ដែលបានផ្តល់ជាយោបល់សាធារណៈ។

ការថ្លែងសុន្ទរកថារបស់ពួកគេត្រូវបានស្វាគមន៍ដោយការទះដៃអបអរសាទរដោយអ្នកចូលរួមទាំងអស់។

បន្ទាប់នៅក្នុងរបៀបវារៈគឺក បទ​បង្ហាញ ស្តីពីវឌ្ឍនភាពនៃការកសាងប្រព័ន្ធនិងការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តគោលនយោបាយដំណើរទស្សនកិច្ចតាមផ្ទះ។ អ្នកធ្វើបទបង្ហាញគឺជានាយកនៃក្រុមគាំទ្រគ្រួសារបាបារ៉ាឌុលស្គីអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តគោលនយោបាយជាន់ខ្ពស់សម្រាប់គោលនយោបាយសាធារណៈនិងកិច្ចការរដ្ឋាភិបាលលោកឆេណាម៉ាទីននិងប៊្លុនកាលីហ្វ័រញ៉ាកាលីហ្វ័រញ៉ាជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផែនការសុខភាពសន្យា Chris Esguerra ។

បទបង្ហាញនេះបានធ្វើឡើងមួយសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីទទួលបានជោគជ័យនៃកិច្ចប្រជុំកំពូលនៃការសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះប្រចាំឆ្នាំ។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីកិច្ចប្រជុំកំពូលសូមអាន អត្ថបទនេះ គ្របដណ្តប់ព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

យោងតាម ​​Dubransky First 5 LA ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកដទៃទៀតមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមមួយនៃការធ្វើទស្សនកិច្ចនៅផ្ទះនៅថ្នាក់ស្រុកនិងរដ្ឋ។ វឌ្ឍនភាពនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសម្រេចគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់ LA ការស្រាវជ្រាវ បង្ហាញថាការសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះគឺជាមធ្យោបាយសំខាន់មួយក្នុងការភ្ជាប់គ្រួសារជាមួយធនធាននិងសេវាកម្មដែលគាំទ្រដល់ការការពាររួមទាំងការការពារការរំលោភបំពានលើកុមារនិងលទ្ធផលសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងរាងកាយខ្សោយ។

“ ដោយមានទម្រង់នៃប្រព័ន្ធសកលមួយដែលបានបង្កើតឡើងនៅខោនធី Los Angeles វាពិតជាមានការគាំទ្រក្នុងការនាំយកនូវសេវាកម្មដែលមានតំរូវការថែមទៀតសម្រាប់គ្រួសារដែលត្រូវការវាពីព្រោះអ្នកដែលអាចវិនិយោគលើសេវាកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងបានដឹងថាយើងមានមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើត ទាក់ទងជាមួយគ្រួសារដែលជារឿយៗបែកបាក់គ្នាដោយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេនៅមន្ទីរពេទ្យ។

ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគួរឱ្យកត់សម្គាល់និងការងារគោលនយោបាយដែលមាននៅក្នុងបទបង្ហាញរួមមានការកើនឡើងនៃវិភាគទានរបស់រដ្ឋសម្រាប់សេវាកម្មចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះពី ០% ទៅ ៤០% នៃមូលនិធិសរុបសម្រាប់ខោនធីអិលខណៈពេលដែលការពឹងផ្អែកលើការផ្តល់មូលនិធិ LA ៥ លើកដំបូងបានថយចុះពី ៤៣% ទៅ ២៦% ។

ការពង្រីកធនធានរបស់រដ្ឋនេះអាចធ្វើទៅបានមួយផ្នែកដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋដែល First 5 LA បានជួយនាំមកដោយការផ្តល់ព័ត៌មានពីកម្មវិធីសាកល្បងមកលេងផ្ទះនៅខោនធីអិលដែលជាឥទិ្ធពលគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋមានភាពបត់បែនជាងមុននៅក្នុងតម្រូវការសម្រាប់ការមកលេងផ្ទះ។ សេវាកម្មតាមរយៈ CalWORKs និងច្បាប់ថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្ត។

បន្ថែមទៀតអំពីការងារដំបូងរបស់ LA ៥ ក្នុងការពង្រឹងប្រព័ន្ធតាមរយៈការទស្សនាតាមផ្ទះអាចរកបាននៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ ២០១៩ អនាគតរបស់កុមារដែលទើបចេញផ្សាយដោយសាកលវិទ្យាល័យព្រីនស្តុននិងវិទ្យាស្ថានប៊្រុកឃីង។ សូមយោងទៅលើជំពូកដែលមានចំណងជើងថា“ ការពង្រឹងការមកលេងនៅផ្ទះ៖ ភាពជាដៃគូនិងការច្នៃប្រឌិតនៅខោនធី Los Angeles” ដែលនិពន្ធដោយ Dubransky និងជាអនុប្រធានកម្មវិធី Christina Altmayer ។

LA ៥ ដំបូងក៏បានពង្រីកសេវាកម្មចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះតាមរយៈវិធីសាស្ត្រជាដៃគូក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព។ ការបង្ហាញថ្មីបំផុតនៃរឿងនេះគឺការចាប់ផ្តើមកម្មវិធីសាកល្បងមួយនៅជ្រលងភ្នំ Antelope ដើម្បីបង្កើតការបញ្ជូនដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅលេងផ្ទះតាមរយៈភាពជាដៃគូជាមួយផែនការសុខភាពសន្យារបស់កាលីហ្វ័រញ៉ាកាលីហ្វ័រញ៉ា។

ខណៈពេលដែលការមកសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះត្រូវបានផ្តល់ជូនជាទូទៅនៅមន្ទីរពេទ្យក្រោយពេលសំរាលកូនគំរូនេះសំដៅទៅលើម្តាយទៅ First 5 LA នៅពេលពួកគេបានទទួលការធ្វើតេស្តមានផ្ទៃពោះវិជ្ជមាននៅគ្លីនិកថែទាំបឋមរបស់ពួកគេ។ នេះជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកក្នុងការស្វែងរកសេវាកម្មណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់ពួកគេដោយអនុញ្ញាតឱ្យ First 5 LA ភ្ជាប់ម្តាយជាមួយបណ្តាញសមស្រប។

Esguerra បានបញ្ចប់ការធ្វើបទបង្ហាញដោយបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តរបស់គំរូសាកល្បងដោយបញ្ជាក់ថា "នេះគួរតែជាបទដ្ឋានក្នុងការថែរក្សាសុខភាព។ " យោងតាមអេសហ្គឺរេរ៉ាកម្មវិធីសាកល្បងកំពុងដំណើរការដែលត្រូវបានរៀបចំផែនការសម្រាប់ការពង្រីកពេញលេញ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃការពិភាក្សាអំពីការមកសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះប្រធានគណៈកម្មការលោកស្រី Sheila Kuehl បានលើកឡើងពីសារៈសំខាន់នៃកម្មវិធីដូចជាការមកលេងផ្ទះក្នុងការជួយស្ត្រីឱ្យមានអារម្មណ៍ឯកោក្នុងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការចិញ្ចឹមនិងមើលថែទាំកូន ៗ របស់ពួកគេ៖

“ ស្ត្រីគួរតែយល់ថាពួកគេមិននៅតែឯងទេ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែទេ របស់​អ្នក ទារក។ វប្បធម៌មួយនឹងស្គាល់វា។ យើងហៅពួកគេថា“ កូន ៗ របស់យើង” មិនត្រឹមតែជាកូនរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ”

ចំណុចលេចធ្លោចុងក្រោយពីកិច្ចប្រជុំគឺការធ្វើបទបង្ហាញពីលោក Altmayer និងលោក Steven LaFrance ស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃការរៀនសូត្រដើម្បីសកម្មភាព (LFA) ស្តីពីការរកឃើញបឋមពីការសម្ភាសដៃគូក្នុងស្រុកនិងវគ្គចូលរួមសហគមន៍ដែលនឹងជូនដំណឹងអំពីដំណើរការ SPR5 របស់ LA ទាំង ៥ ។

ការឆ្លើយតបបឋមគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីវគ្គចូលរួមសហគមន៍រួមមានសញ្ញាណមួយដែលកើតឡើងដំបូងថាអេហ្វអេស ៥ គួរតែជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធនាការនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងនិងការអប់រំសម្រាប់បញ្ហាកុមារតូចៗខណៈជួយបង្កើនសំលេងរបស់ឪពុកម្តាយនិងអ្នកថែទាំដោយជួយនាំសំលេង ដាក់ទស្សនវិស័យនិងនិយមន័យនៃជោគជ័យក្នុងការសន្ទនានៅថ្នាក់ស្រុក។

ពីបទសម្ភាសន៍ដែលបានធ្វើឡើងជាមួយដៃគូប្រចាំតំបន់អិលអេហ្វអេហ្វបានរកឃើញនូវតម្រូវការកាន់តែច្រើនសម្រាប់អេហ្វអឹម ៥ ដំបូងដើម្បីដើរតួជាជាលិកាភ្ជាប់នៅទូទាំងអង្គការនានាក្នុងស្រុក។ លោក LaFrance បានរាយការណ៍ថា“ នៅពេលដែលការងារត្រូវបានតម្រង់ជួរគ្នាជាមួយដៃគូដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រនិងគោលដៅរួមនិងលទ្ធផលដូច្នេះអ្វីៗជាច្រើនទៀតអាចទទួលបាន” ។ “ ទាំងមូលគឺធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។ LA ៥ ដំបូងគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយពីរឿងនោះដោយការមកលេងផ្ទះគឺជាឧទាហរណ៍ [ដែលកើតឡើង] ។

ដៃគូខោនធីក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា First 5 LA អាចបង្កើនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកម្រិតថ្នាក់ស្រុកតាមរយៈការចែករំលែកទិន្នន័យនៅក្នុងវិស័យចំនួនបីគឺជួយធានាឱ្យបាននូវមូលនិធិប្រកបដោយនិរន្តរភាពជំរុញលទ្ធផលប្រកបដោយសមធម៌និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគាំទ្រដែលផ្តោតលើការការពារ។

ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការរកឃើញទាំងនេះសូមយោងទៅអិលអេអេអេអេអេអេ បទ​បង្ហាញ.

ជំហានបន្ទាប់នៅក្នុងដំណើរការ SPR4 នឹងធ្វើការស្ទង់មតិអ្នកពាក់ព័ន្ធនិងអ្នកទទួលជំនួយពីមជ្ឈមណ្ឌលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រឿងនេះនឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅចុងខែមិថុនា។