របាយការណ៍បូកសរុបកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ១៤ ខែមីនាឆ្នាំ ២០១៩

គំនួសពណ៌ពីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការទី ១៤ ខែមីនារួមមានៈការអនុម័តភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តមួយជាមួយនឹងផែនការថែទាំសុខភាព LA ដើម្បីអនុវត្តនិងវាយតម្លៃសាកល្បងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍មុនកាលកំណត់។ ការអនុម័តលើការកែតម្រូវថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើភាពជាដៃគូជាមួយខោនធី Los Angeles លើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបង្ការ និងការយល់ព្រមដោយផ្ទាល់នៃគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគសម្រាប់ដំណើរការកែលំអផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

(កំណត់សំគាល់របស់អ្នកនិពន្ធ - សេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការនេះត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក៖ សកម្មភាពនិងបទបង្ហាញ)

សកម្មភាព

នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាឯកច្ឆន្ទដើម្បីជំរុញការបញ្ចាំងការអភិវឌ្ឍនៅ LA ខោនធីគណៈកម្មការបានអនុម័តភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន ១,២ លានដុល្លារជាមួយ LA Care ដើម្បីធ្វើការសាកល្បងនិងចាប់ផ្តើមដំណើរការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូងនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអន្តរាគមន៍ជុំវិញការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ជួយខ្ញុំឱ្យរីកចម្រើន.

ការងារនេះបង្កើតលើការវិនិយោគរបស់អិល។ អេ ការតភ្ជាប់ដំបូងក៏ដូចជាការសិក្សាស្រាវជ្រាវផ្ទាល់របស់ LA Care លើឧបសគ្គនានាក្នុងការតាមដាននិងការបញ្ជូនឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងការស្កេនបរិស្ថាននៃការអនុវត្តសុខភាពនិងកម្មវិធីខោនធីដែលទាក់ទងនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍ដំបូង។ ព័ត៌មានលំអិតបន្ថែមទៀតស្តីពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តអាចរកបាន នៅ​ទីនេះ.

លើសពីនេះទៀតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តការយល់ព្រមដោយផ្ទាល់នៃគោលការណ៍វិនិយោគដែលបានស្នើសម្រាប់ ដំណើរការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ (SPR4) ។ គោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការវិនិយោគដើរតួនាទីជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តសម្រាប់សមាសធាតុសំខាន់ៗទាំងអស់នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងជាគោលការណ៍ណែនាំដែលកំពុងបន្តសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងបុគ្គលិកក្នុងពេលអនុវត្ត។

ជាលទ្ធផលនៃការបញ្ចូលពីមុនពីសមាជិកគណៈកម្មការទាក់ទងនឹងសារៈសំខាន់នៃសមធម៌និងចីរភាពសមាសធាតុថ្មីពីរត្រូវបានដាក់បញ្ចូលនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគដែលត្រូវបានចុះបញ្ជីដូចខាងក្រោមៈ

ញឹកញាប់ជាងមិនមែនទេ First 5 LA នឹង៖

ផ្តល់អាទិភាពដល់កុមារក្រុមគ្រួសារនិងសហគមន៍នៅក្នុងចំនួនប្រជាជនគោលដៅរបស់យើងថាការងាររបស់យើងមានសក្តានុពលខ្ពស់បំផុតក្នុងការជះឥទ្ធិពលដោយជម្រុញអោយស្តារណតស្តាររបស់យើង (គោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគថ្មី)

បញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងការងារទាំងអស់របស់យើង (គោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគថ្មី)

ផ្តោតលើការការពារ

ផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនិងការអនុវត្តគោលនយោបាយដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់កុមារនិងគ្រួសារភាគច្រើន

•ផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើនការអនុវត្តផ្អែកលើភ័ស្តុតាងមានតុល្យភាពជាមួយនឹងការវិនិយោគលើវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតនិងជោគជ័យដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការសហគមន៍

ចូលរួមជាមួយដៃគូក្នុងការធ្វើផែនការការអភិវឌ្ឍន៍និងការប្រតិបត្តិការងាររបស់យើង

នៅចុងបញ្ចប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តលើការកែសំរួលបន្ថែមចំនួន ២,៣ លានដុល្លារទៅនឹងថវិកាកម្មវិធីទី ៥ របស់ LA ដែលជាលទ្ធផលថវិកាសរុបដែលត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៨-១៩ មានចំនួន ១៤២,២ លានដុល្លារ។ ការកែសម្រួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំកើតឡើងរៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងខែមីនា។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអាចរកបាននៅក្នុង ខែមុន សេចក្តីសង្ខេបការប្រជុំគណៈកម្មការ។

បទបង្ហាញ

ការធ្វើឱ្យទាន់សម័យនូវក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្តីពីភាពជាដៃគូរបស់ LA ដំបូងជាមួយ LA ខោនធីក្នុងវិស័យបង្ការជាច្រើនអនុប្រធានប្រតិបត្តិ John Wagner បានចូលរួមជាមួយអនុប្រធានកម្មវិធី Christina Altmayer និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តប្រព័ន្ធខោនធីជាន់ខ្ពស់ Reid Meadows ក្នុងការបង្ហាញបន្ទះចំនួនពីរដែលបង្ហាញពីការងារនេះ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅកម្រិតខ្ពស់នៃភាពជាដៃគូរបស់ថ្នាក់ស្រុកភ្ជាប់ប្រព័ន្ធជាច្រើន, បន្ទះទីមួយមានលក្ខណៈពិសេសរបស់ Wagner, Meadows, county ការិយាល័យការពារកុមារ (OCP) ជំនួយការនាយកប្រតិបត្តិ Carrie Miller និង មិត្តរបស់គ្រួសារ នាយកប្រតិបត្តិ Susan Kaplan ។

ក្នុងចំណោមការចំណាយដ៏សំខាន់ពីបន្ទះទីមួយដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្ត ផែនការបង្ការទូទាំងតំបន់របស់ OCP:

• លោកមីលបាននិយាយថាតាមរយៈបុគ្គលិកជំនាញនិងសមត្ថភាពចូលរួមសហគមន៍អ្នកផ្តល់សេវានិងឪពុកម្តាយ First 5 LA គឺជាដៃគូសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍផែនការបង្ការទូទាំងតំបន់របស់ OCP ។

• នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រមួយនៃផែនការទាំង ៦ របស់បណ្តាញ - បណ្តាញបណ្តាញទី ១ អិល។ អេ។ អិល។ អិ។ បានជួយ OCP ក្នុងការចេញទៅសហគមន៍ដើម្បីស្វែងរកអនុសាសន៍ជាបន្តបន្ទាប់ដែលនឹងត្រូវនាំត្រឡប់ទៅកាន់ស្រុកវិញ។

• លោក Miller បាននិយាយថាក្រុមវាយតម្លៃនិងស្រាវជ្រាវដំបូងរបស់ LA មានប្រយោជន៍ក្នុងការបង្កើតសេចក្តីព្រាងនៃវិធានការវាស់វែងជុំវិញតំបន់ការពារដែលជាជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកការរកមើលវិធានការក្នុងការការពារកុមារ។

• LA ៥ ដំបូងកំពុងដើរតួជាស្ពានរវាងប្រព័ន្ធខុសគ្នារួមមានស្ថាប័នខោនធីប្រព័ន្ធអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល / CBO នៃការយកចិត្តទុកដាក់អ្នកស្រុកក្រុងសាកលវិទ្យាល័យគ្រឹះអាជីវកម្មនិងការអនុវត្តច្បាប់បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចជួយឱ្យមានបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងរបៀបធ្វើការខុសៗគ្នាជាច្រើន។ បាននិយាយ។

ការស្វែងយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីវិធីដែលការងារបង្ការរបស់យើងជាមួយខោនធីជូនដំណឹងដល់ការអនុវត្តក្នុងតំបន់និងជះឥទ្ធិពលដល់ប្រព័ន្ធរដ្ឋ។ មជ្ឈមណ្ឌលភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ នាយកខេតអាន់ឌឺសុននិងហ្សាកគីលីនម៉ាក្រូសឃីសាស្រ្តាចារ្យចនមីលណឺរនៃសុខុមាលភាពកុមារនិងជាសហប្រធាន បណ្តាញទិន្នន័យរបស់កុមារ នៅសាលាសង្គមស៊ី។ អេស។ ស៊ី។

ក្រុមទី ២ បានផ្តោតជាពិសេសទៅលើតំបន់ការពារចំនួនពីរគឺការចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះនិងការថែទាំនិងការអប់រំមុនពេល (ECE) ។ ក្នុងចំនោមមធ្យោបាយសំខាន់ៗ៖

• LA ៥ បានជួយផ្តល់ការពិគ្រោះយោបល់និងធនធានដើម្បីបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ ការិយាល័យសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការអប់រំកុមារតូច, McCroskey បាននិយាយ។

• LA ៥ ដំបូងបានគាំទ្រ លោក McCroskey បាននិយាយថាការវិភាគទេសភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសេវាកម្មអេ។ អេ។ អេ។ ដែលហូរចូលទៅក្នុងស្រុកហើយមិនត្រឹមតែនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ។

• លោកម៉ាក្រូហ្គីបាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនអាឡិកទី ៥ បានផ្តល់ថវិកាដើម្បីធ្វើក្រុមផ្តោតការចាប់យកសំលេងមេនិយាយអំពីការលំបាកក្នុងការចរចារប្រព័ន្ធអេ។ អេ។ អេ។ ការវិភាគនេះនឹងជាផ្នែកមួយនៃរបាយការណ៍ដែលនឹងត្រូវចេញនៅខែមេសា។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការពិភាក្សានោះស្នងការលីនដាលីនអាលៀន - ដែលក៏ជាប្រធានស្តីទីសម្រាប់ ផ្នែកស្រុកនៃសុខភាពមាតាកុមារនិងមនុស្សវ័យជំទង់ - បានកត់សម្គាល់ថាវាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ក្នុងការធ្វើជាដៃគូជាមួយ First 5 LA ។

អាលីបាននិយាយថា "រឿងមួយដែលអស្ចារ្យសម្រាប់យើងក្នុងការធ្វើការជាមួយអេហ្វអឹម ៥ អាន់គឺយើងកំពុងចាប់ផ្តើមមានចេតនាក្នុងរបៀបដែលយើងបង្កើតប្រព័ន្ធថែរក្សាដ៏ទូលំទូលាយនេះ" ។ ហើយវាមិនមែនគ្រាន់តែជាប្រព័ន្ធថែរក្សាដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់អេ។ អេស។ ការមកសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះឬការវិវត្តនៃការអភិវឌ្ឍនោះទេ។

សូមមើលនេះ កំណត់ហេតុបណ្ដាញ នៅក្នុងព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានកុមារភាពក្នុងខែនេះសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការងាររបស់យើងជាមួយខោនធី។ ប្រតិចារិកពេញលេញនៃការពិភាក្សាក្រុមនឹងមាននៅក្នុងរបៀបវារៈប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែមេសា។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានស្វាគមន៍សមាជិកថ្មីបំផុតរបស់ខ្លួនគឺលោកស្រីវេនឌីរ័រដែលបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការលើកដំបូងរបស់លោកស្រី។ នាងនឹងបម្រើការជាសមាជិក Ex-Officio ។

តែងតាំងដោយខោនធីអិល គណៈកម្មការសំរាប់កុមារនិងគ្រួសារGaren គឺជាប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃព្រះគម្ពីរមរមន មូលនិធិរ៉ាល់អិមផាសសុនដែលជាកន្លែងដែលនាងធ្វើការអស់រយៈពេលជាង ២០ ឆ្នាំ។ មុនពេលចូលរួមជាមួយមូលនិធិផាសសុនលោកវេនឌីជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមប្រឹក្សាថែទាំនិងអភិវឌ្ឍន៍កុមារទីក្រុងឡូសអេនជឺលេសជាប្រធានកម្មវិធីនៅឯគេហដ្ឋានរបស់ក្រុមគ្រួសារកុមារនៃខោនធីអូលែននិងជាសមាជិកស្ថាបនិកនៃជណ្តើរគ្រីស្តាល់មិនរកប្រាក់ចំណេញរបស់កុមារ។ បច្ចុប្បន្ននាងបម្រើការនៅក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សារបស់ មជ្ឍមណ្ឌលទ្រទ្រង់មនុស្សធម៍និងគោលនយោបាយសាធារណៈនៅ USC។ នាងគឺជាអនុប្រធាននៃគណៈកម្មការខោនធីអិលធីសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារនិងជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។

Garen ស្ថិតនៅលើក្តារហើយជាប្រធានអតីត អ្នកផ្តល់ជំនួយខាងត្បូងកាលីហ្វ័រញ៉ាជាសមាគមក្នុងតំបន់ដែលមានមូលនិធិចំនួន ៣០០+ ក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មអ្នកផ្តល់ជំនួយរដ្ឋាភិបាលនិងទីប្រឹក្សាសប្បុរសធម៌ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលដឹកនាំសម្រាប់សមាជិកជួយពួកគេភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរៀននិងធ្វើសកម្មភាពដោយឯករាជ្យនិងសហការគ្នាដើម្បីបង្កើនឥទ្ធិពលនៃសកម្មភាពមនុស្សធម៌។ Wendy គឺជាវាគ្មិនញឹកញាប់និងជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងការប្រជុំថ្នាក់ជាតិនិងថ្នាក់ជាតិសម្រាប់សប្បុរសធម៌។ នាងបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Illinois និងមានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែកផែនការទីក្រុងពី UCLA ។