របាយការណ៍សង្ខេបស្តីពីការប្រជុំគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ៨ ខែមីនា

សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ៥ រូបដំបូងរបស់ក្រុមប្រឹក្សានាយកដើម្បីឈានទៅរកលទ្ធផលនៃតំបន់ ៥ ដំបូងរបស់ LA ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥2015២០២០.

ការគូសបញ្ជាក់ពីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ៨ ខែមីនារួមមានការអនុម័តលើគម្រោងហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ទីភ្នាក់ងារការកែសំរួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំនិងវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រអំពីភាពជាដៃគូរបស់ក្រុងដើម្បីជំរុញគោលនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

នៅក្នុងការទទួលស្គាល់អំពីការធ្លាក់ចុះប្រាក់ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់គណៈកម្មាការបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ចគម្រោងការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងលើកទី ៥ របស់អិល។ អេ។ អិល។ អេ។ អេ។ ដែលបម្រើជាឧបករណ៍រៀបចំផែនការសំខាន់ដើម្បីជួយជូនដំណឹងដល់ទិសដៅនាពេលអនាគតរបស់អង្គការដោយផ្តល់នូវការព្យាករណ៍ ៥ ឆ្នាំចុងក្រោយនៃ កម្មវិធីនិងប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការនិងចំណាយ។

ចំណូលពន្ធលើថ្នាំជក់ចំនួន ១០ ដែលជាប្រភពចំណូលចម្បងទី ៥ របស់ LA មានការថយចុះជាលំដាប់ចាប់តាំងពីឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០០៤-០៥ ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្លាក់ចុះ ៩ ភាគរយបន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំ ២០២១-២២ ពីចំនួន ៨៣.៦ លានដុល្លារដែលទទួលបានក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៦-១៧ ។ តាមការប៉ាន់ស្មាន LTFP បានប៉ាន់ប្រមាណថានឹងប៉ាន់ស្មាន ៧៤,២ លានដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២១-២២ ។

ជារៀងរាល់ឆ្នាំកម្មវិធីអិល។ អូ។ អេហ្វ។ អេហ្វ។ អូ។ ត្រូវបានប្រគល់ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាមុននូវដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំដើម្បីផ្តល់នូវបរិបទដែលការសម្រេចចិត្តផ្តល់ថវិកាត្រូវបានធ្វើឡើង។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តថវិកាប្រចាំឆ្នាំថ្មីរៀងរាល់ខែមិថុនា។ ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីអិល។ អេហ្វ។ អេ។ ភីអាចរកបាន នៅ​ទីនេះ.

នៅក្នុងសកម្មភាពដែលមិនទាក់ទងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទ ការកែសំរួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំចំពោះថវិកាឆ្នាំ ២០១៧-១៨ដែលរួមបញ្ចូលទាំងការធ្លាក់ចុះសុទ្ធចំនួន ៥,១ លានដុល្លារ (ឬប្រមាណ ៣.៥ ភាគរយ) ដល់ថវិកាកម្មវិធីឆ្នាំ ២០១៧-១៨ ។ ភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយ: ការកែតម្រូវនេះរួមបញ្ចូលទាំងការកើនឡើង ១,២ លានដុល្លារទៅ ជ្រើសរើសកម្មវិធីចូលមើលផ្ទះ ជាលទ្ធផលនៃការខ្ពស់ជាងការចុះឈ្មោះចូលរៀនដែលរំពឹងទុក។

ការកែសំរួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍កើនឡើងនិងថវិកាដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលមានលក្ខណៈកាន់តែស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនិងតម្រូវការធនធាន។

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់មកចូលរួមវគ្គផ្តាច់ព្រាត់គំនិតនិងគំនិតជុំវិញវិធីថ្មីដ៏មានអនុភាព First First LA បានផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកផ្តល់ជំនួយតាមបែបប្រពៃណីដល់ភ្នាក់ងារខោនធី Los Angeles ទៅតួនាទីថ្មីជាដៃគូគំនិតអ្នកសម្របសម្រួលនិងអ្នកសម្របសម្រួលដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតថ្មី។ គោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរគោលដៅដែលបានតម្រឹមជាមុន។

វគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រទាំងបីនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យគណៈកម្មាការរៀនសូត្រពីបុគ្គលិក First LA និងដៃគូខោនធីតាមរយៈការពិភាក្សាអំពីឧទាហរណ៍ទាំងបីនៃការសហការគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធនិងការងារផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ៖ គាំទ្រដល់ការអនុវត្តផែនការការពារការិយាល័យរបស់ការិយាល័យស្រុកសម្រាប់ការការពារកុមារ (OCP); ១៦០១) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍ដំបូងនៃតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍កុមារ។ និង 3) ផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយនិងការអនុវត្តផ្អែកលើភស្តុតាង.

សម្រាប់សម្ព័ន្ធនេះកង្វល់លេខមួយដែលយើងមានគឺបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលភាពជាដៃគូរបស់សមាគមជាមួយមន្ទីរសុខភាពផ្លូវចិត្តមានសារៈសំខាន់ណាស់។ -បាបារ៉ាអាន់ដ្រាឌូប្រានស្គី

ការបែកបាក់លើកដំបូងផ្តោតលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំង ៧ ដែលបានចែងក្នុង ផែនការបង្ការរបស់ OCP។ OCP កំពុងបង្កើតក្រុមការងារដែលផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗហើយ First 5 LA កំពុងដឹកនាំក្រុមការងារចំនួនបីនៃក្រុមទាំងនេះដែលផ្តោតលើការយកចិត្តទុកដាក់និងការអប់រំទិន្នន័យនិងបណ្តាញសេវាកម្មនិងការគាំទ្រ។ ក្នុងចំណោមមតិយោបល់ពីការពិភាក្សា៖

• ស្នងការបាបារ៉ាហ្វឺររែនៈ“ នៅពេលនិយាយអំពីគុណភាពតើគួរតែមានស្តង់ដារស្តង់ដារនិងភ្នាក់ងារផ្តល់តម្លៃគួរតែយល់ព្រមដើម្បីមាននៅក្នុងបណ្តាញដែរឬទេ? ដូចជាវប្បធម៌រៀងៗខ្លួននិងធានាថាបុគ្គលិកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលអំពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្ត? យើងមិនចង់ ឲ្យ គ្រួសារទៅសេវាកម្មដែលផ្តល់គុណភាពអន់នោះទេ។
• ស្នងការ Christopher Thompson៖“ ភ្នាក់ងារប្រចាំតំបន់ខ្លះមិនត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការបង្ការទេ នាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្ត (DMH) ឬ នាយកដ្ឋានកុមារនិងសេវាកម្មគ្រួសារ។ ខ្ញុំគិតថាឌីអឹមអាចដើរជើងតាមមាត់ទ្វារបានដោយការទៅលេងនៅផ្ទះ។
• ស្នងការលោក Karla Pleitez-Howell៖ តើអ្នកអាចជួយដល់ក្រុមគ្រួសារយ៉ាងដូចម្តេចមុនពេលមានបញ្ហាកើតឡើង? គ្រួសារត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងច្រើន។ ខ្ញុំគិតអំពីជំនួយផ្នែកច្បាប់និងសិទ្ធិទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាព។

កិច្ចពិភាក្សាលើកទី ២ ផ្តោតលើតួនាទីទី ៥ របស់ LA ក្នុងនាមជាអ្នកកោះហៅ ជួយខ្ញុំឱ្យរីកចម្រើន-LA (HMG-LA) ដែលជាភាពជាដៃគូរបស់អង្គការចំនួន ៦០ នៅក្នុងស្រុកដែលធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីកសាងភ្ជាប់និងពង្រឹងប្រព័ន្ធថែទាំដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណកុមារឱ្យបានឆាប់សម្រាប់ការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍និងភ្ជាប់ពួកគេទៅនឹងសេវាកម្មនិងការគាំទ្រសមស្រប។ នាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់ខោនធីគឺជាអង្គភាពរៀបចំសំរាប់ HMG-LA ។ ក្នុងចំណោមមតិយោបល់ពីការពិភាក្សា៖

• ស្នងការលោក Karla Pleitez-Howell៖“ ពិតជាមិនមានប្រព័ន្ធ EII ទេ។ មានប្រព័ន្ធជាច្រើនកំពុងធ្វើបំណែកនៃការងាររបស់អេ។ អាយ។ អេ។ ។ ដំណើរផ្លាស់ប្តូរគឺជាផ្នែកពិបាក។ នៅពេលអតិថិជនផ្លាស់ប្តូររវាងប្រព័ន្ធពី ០-៣ ទៅ K-១២ វាលែងដំណើរការសម្រាប់កូនទៀតហើយ។ បញ្ហាប្រឈមរបស់យើងគឺការក្រឡេកមើលផ្នែកនៃការងារ (ដំណើរផ្លាស់ប្តូរ) ដោយប្រើកញ្ចក់សមធម៌សម្រាប់កុមារដែលនឹងមិនទទួលបានជំនួយបើមិនដូច្នេះទេ។
• ប្រធានគណៈកម្មការនិងអ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA លោកស្រី Sheila Kuehl៖“ យើងត្រូវគិតអំពីសមភាពនិងសមធម៌។ កុមារគ្រប់រូបមិនត្រូវការរបស់ដូចគ្នាទេ។ នេះគួរតែជាផ្នែកមួយនៃគោលការណ៍នៃប្រព័ន្ធ (HMG-LA) ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាគួរតែទទួលបាននូវភាពកក់ក្តៅ។ ធ្វើឱ្យសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងសុខភាពសាធារណៈនិយាយជាមួយគ្នា។ អ្នករាល់គ្នាត្រូវមានវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវការតាមតម្រូវការ។ នេះជាការលំបាកក្នុងការធ្វើប្រព័ន្ធប្រព័ន្ធនានាបម្រើខ្លួនពួកគេ។
• ស្នងការបាបារ៉ាហ្វឺររែលៈ“ ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកផ្តល់ការថែទាំកុមារដំបូងគឺជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចការនេះពួកគេត្រូវការអាចធ្វើការជាមួយកុមារដែលមានតម្រូវការពិសេសហើយក៏ទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលលើការបញ្ចាំងផងដែរ។ អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំនិងអប់រំ (អេ។ អាយ។ អេស) ជារឿយៗមានតម្រុយមួយថាអ្វីមួយអាចនឹងមិនមាននៅលើផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់កុមារ។ ពួកគេឃើញក្មេងៗច្រើនហើយឃើញក្មេងៗរាល់ថ្ងៃ” ។

ការបែកបាក់ទីបីផ្តោតលើផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយនិងការអនុវត្តផ្អែកលើភស្តុតាងដែលរួមមានការទៅលេងផ្ទះ។ ជាមួយ សូមស្វាគមន៍ទារក និង ជ្រើសរើសការមកលេងផ្ទះ, First 5 LA គឺជាវិនិយោគិនធំបំផុតរបស់ស្រុកក្នុងការមកលេងផ្ទះ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខោនធីនៃអ្នកត្រួតពិនិត្យប្រចាំតំបន់បានបោះឆ្នោតនៅខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៦ ពង្រីកនិងលើកកំពស់ការទស្សនាតាមគេហដ្ឋាននៅក្នុងស្រុក។ ក្នុងចំណោមដៃគូនៅក្នុងចលនាចុះសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះរបស់ស្រុកគឺខោនធី Los Angeles County Perinatal និងកុមារភាពដំបូង សមាគមទស្សនកិច្ចនៅផ្ទះ (LACPECHVC ឬ Consortium) ដែលត្រូវបានឧបត្ថម្ភរួមគ្នាដោយ 5 LA ដំបូង។. ក្នុងចំណោមមតិយោបល់ពីការពិភាក្សា៖

• ស្នងការ Marlene Zepeda៖“ ឯកសារភ្ជាប់គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទំនាក់ទំនងរវាងឪពុកម្តាយនិងកូន។ កង្វល់មួយក្នុងចំណោមការព្រួយបារម្ភរបស់ខ្ញុំដែលមកពីការមកលេងផ្ទះគឺត្រូវធ្វើជាមួយកម្លាំងពលកម្ម។ តើនរណាខ្លះដែលមកលេងផ្ទះហើយតើយើងគាំទ្រពួកគេយ៉ាងម៉េចនៅពេលពួកគេធ្វើការជាមួយក្រុមគ្រួសារដែលមានហានិភ័យខ្ពស់?
• នាយកផ្នែកទ្រទ្រង់គ្រួសារលោក Barbara Andrade DuBransky បានឆ្លើយតបទៅ Zepeda ថា៖“ សម្រាប់សម្ព័ន្ធការព្រួយបារម្ភលេខមួយដែលយើងមានគឺបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលភាពជាដៃគូរបស់សមាគមជាមួយមន្ទីរសុខភាពផ្លូវចិត្តមានសារៈសំខាន់ណាស់។
• ស្នងការ Deanne Tilton៖“ ខ្ញុំឃើញហេតុផលគ្រប់បែបយ៉ាងដែលត្រូវមកលេងផ្ទះជាពិសេសដើម្បីការពារការរំលោភបំពានលើកុមារ។ មានអ្នកម្តាយម្នាក់ដែលកំពុងមើលថែចាស់ជរាឪពុកម្តាយពិការនិងទារកក្នុងពេលតែមួយ។ នាងបានផ្តិតយកនិងលង់ទឹកទារក។ វានឹងមិនកើតឡើងទេប្រសិនបើម៉ាក់មានភ្ញៀវនៅផ្ទះ។

ការទទួលយកចុងក្រោយមួយចំនួនត្រូវបានចែករំលែកដោយស្នងការនៅចុងបញ្ចប់នៃការបែកបាក់គ្នារួមទាំងការរំCommissionកដោយស្នងការរ៉ូម៉ាលីសាល័រឱ្យចងចាំគោរពភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ក្នុងការអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងជាមួយស្រុក។

នៅចុងបញ្ចប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលចូលរួមក្នុងវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្របានសម្តែងនូវកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ពួកគេលើតម្លៃនៃភាពជាដៃគូទី ៥ របស់ LA ជាមួយនឹងស្រុកស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ ប្រហែលជាអនុប្រធានគណៈកម្មការលោកស្រី Judy Abdo បាននិយាយថាវាល្អបំផុតនៅពេលដែលលោកស្រីបានកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធថា "ធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការបានល្អ" ។