ការគូសបញ្ជាក់ពីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១០ ឧសភារួមមានការយល់ព្រម ធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយមន្ទីរសុខភាពសាធារណៈខោនធី Los Angeles រហូតដល់ ១០,១ លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល ៥ ឆ្នាំក្នុងនាមជាអង្គការចាត់ចែងអង្គការជួយខ្ញុំរីកចម្រើន - ឡូសអាន់ជឺឡេសក៏ដូចជាការធ្វើបទបង្ហាញជាក្រុមនិងពិភាក្សាជាមួយមេដឹកនាំបីរូបនៅក្នុង សកម្មភាពមនុស្សធម៌លើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ“ ទស្សនៈរបស់វោហាស័ព្ទ៖ តើត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ?”

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

នៅក្នុងជំហានដ៏សំខាន់ឆ្ពោះទៅការកែលំអការសម្របសម្រួលនិងមុខងារនៃការពិនិត្យការអភិវឌ្ឍនិងអាកប្បកិរិយាការវាយតំលៃនិងអន្តរាគមន៍មុន ៗ ក្នុងចំណោមក្មេងៗនៅទូទាំងខោនធីអិលក្រុមប្រឹក្សាបានយល់ព្រមរហូតដល់ ១០,១ លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ (២០១៨-២០២៣) ក្នុងការធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ LA ។ នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី (LACDPH) ជាអង្គភាពរៀបចំខ្ញុំជួយខ្ញុំរីកចម្រើន - LA ។

មិនថាកម្មវិធីរឺក៏សេវាកម្មទេជួយខ្ញុំអោយរីកចម្រើន ប្រព័ន្ធមួយ ដែលបង្កើតធនធានដែលមានស្រាប់ដើម្បីធានាថាសហគមន៍កំណត់អត្តសញ្ញាណកុមារងាយរងគ្រោះដោយបញ្ហាប្រឈមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឬអាកប្បកិរិយាហើយភ្ជាប់គ្រួសារទៅនឹងកម្មវិធីនិងសេវាកម្មដែលផ្អែកលើសហគមន៍។ នៅកាលីហ្វ័រញ៉ា ការស្រាវជ្រាវ ក្មេង ១ នាក់ក្នុងចំណោម ៤ នាក់ដែលមានអាយុក្រោម ៦ ឆ្នាំស្ថិតក្នុងកម្រិតមធ្យមឬមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការយឺតយ៉ាវក្នុងការវិវឌ្ឍន៍ឥរិយាបថឬសង្គមហើយតិចជាង ១ នាក់ក្នុងចំណោម ៣ នាក់បានទទួលការតាមដានការលូតលាស់ទាន់ពេលវេលា។

ផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការសម្រាប់ការបញ្ចាំងការលូតលាស់ជាផ្នែករបស់វា ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥2015២០២០, ទី ៥ LA បានរៀបចំការកោះប្រជុំមួយ ក្នុងខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៦ ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយផែនការថែទាំសុខភាពរបស់ LA, នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈរបស់ខោនធីអិល។ អេ។ អេ។ អាយ។ អិលនិងរដ្ឋកាលីហ្វ័រនីញ៉ាផ្នែកជំងឺកុមារកាលីហ្វ័រញ៉ាជំពូកទី ២ ដើម្បីណែនាំគំរូជួយខ្ញុំលូតលាស់ដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធខោនធីអិល។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកមានអ្នកពាក់ព័ន្ធរាប់សិបនាក់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងស្រុកបានចូលរួមក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជួយខ្ញុំរីកលូតលាស់។

សំណើនេះធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដើមជាមួយ LACDPH ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកាលពីខែវិច្ឆិកាដោយបញ្ជាក់ពីវិសាលភាពនៃគម្រោងដែលនឹងផ្អែកលើការវិនិយោគនិងធនធានដែល LACDPH បានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រាការលូតលាស់នៃការលូតលាស់ក្នុងចំណោមកុមារតូចៗនិងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍបណ្ឌិត្យសភាផ្នែកកុមាររបស់អាមេរិក។ គោលការណ៍ណែនាំនៃការបញ្ចាំង ការផ្តល់ថវិកាដំបូងចំនួន ៩០០.៤៦០ ដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៨-២០១៩ នឹងគាំទ្រដល់ការអនុវត្តផែនការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ HMG-LA (ចំណុចចូលដំណើរការកណ្តាលនិងការប្រមូលនិងវិភាគទិន្នន័យ) ។ រៀបចំផែនការសម្រាប់ HMG-LA ទូទាំងតំបន់និងយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីក។ និងកំណត់ថវិកាសហព័ន្ធនិងរដ្ឋប្រកបដោយចីរភាពដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាព HMG-LA ។

នៅក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញនិងការពិភាក្សាគណៈកម្មាការបាន heard និងចូលរួមជាមួយ មេដឹកនាំបីរូបក្នុងវិស័យមនុស្សធម៌ដែលកំពុងធ្វើការដើម្បីជំរុញប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពសង្គមនៅទូទាំងសហគមន៍ចម្រុះរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ ក្រុមវាគ្មិនរួមមានលោក Peter Long ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃកម្មវិធី Blue Shield of California ។ Shane Murphy Goldsmith ប្រធាននិងនាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ Liberty Hill ។ និង Meera Mani នាយកមូលនិធិកុមារគ្រួសារនិងសហគមន៍ David និង Lucile Packard ។

បន្ទាប់ពីបន្ទះត្រូវបានណែនាំដោយ អនុប្រធានទី ៥ LA នៃសមាហរណកម្មនិងរៀនដានីញ៉ា Pineda អ្នកទាំងបីចូលរួមក្នុងវគ្គសំណួរនិងចម្លើយយ៉ាងរឹងមាំសម្របសម្រួលដោយ Pineda ។ គំនួសពណ៌នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍និងចម្លើយសំខាន់ៗរបស់បន្ទះនឹងអនុវត្តតាម។

ជាទូទៅវឌ្ឍនភាពអាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញតាមរយៈការទទួលបានការគាំទ្រពីម្ចាស់ជើងឯកនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាល។ -Shane Murphy Goldsmith

នៅពេលនិយាយអំពីការវិនិយោគរៀនសូត្រដំបូងរបស់ដេវីដនិងលូស៊ីលផេដផាតមូលនិធិម៉ានីបាននិយាយថាសំណួរគឺថា“ តើយើងដែលវិនិយោគិនកំពុងរឹតបន្តឹងយ៉ាងម៉េចហើយអ្វីដែលធូររលុង? ខ្ញុំគិតថាអ្នកកាន់ផ្កាយខាងជើងរបស់អ្នកតឹង។ អ្វីដែលអ្នកទប់គឺរបៀបដែលអ្នកទៅដល់ទីនោះ។

សំណួរពីផេនដាៈ តើគ្រឹះរបស់អ្នកវាស់វែងកន្លែងណាដែលកំពុងរីកចម្រើន / មិនទាន់ដំណើរការ?

លោក Murphy Goldsmith មានប្រសាសន៍ថាមូលនិធិ Liberty Hill បានផ្តោតសំខាន់ទៅលើលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនិងអង្គការដែលពួកគេកំពុងផ្តល់មូលនិធិ។ លោកស្រីមើលលើដំណើរការនិងលទ្ធផលមិនថាគោលនយោបាយត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំ (សំខាន់សម្រាប់ការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋ) ការកសាងមូលដ្ឋានអ្នកដឹកនាំនៅលើពេលវេលានិងយុត្តិធម៌ពូជសាសន៍ដើម្បីវាយតម្លៃការផ្លាស់ប្តូរនិងការអនុវត្តគោលនយោបាយ។

ឡុងបានឆ្លើយថាមូលនិធិប៊្លូខែលប្រើសន្ទស្សន៍សុខុមាលភាពដែលប្រមូលបានទៀងទាត់ក៏ដូចជា“ សួរខ្លួនយើងនូវសំណួរអំពីអ្វីដែលយើងនឹងសម្រេចបាននិងអ្វីដែលយើងគិតថានឹងកើតឡើង។ យើងសួរថា 'តើអ្នករំពឹងថានឹងឃើញអ្វីខ្លះរៀងរាល់បីខែម្តង? វាជាការស៊ើបអង្កេតមិនមែនជាវិធានការណ៍គណនេយ្យភាពទេ” ។ ឡុងបានកត់សម្គាល់ថាវាចាំបាច់ក្នុងការនិយាយថា“ វាមិនដំណើរការទេ។ សូមផ្លាស់ប្តូរនិងផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗទៅមុខ។

សំណួរពីផេនដាៈ តើឧទាហរណ៍អ្វីខ្លះនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដំបូងដែលអ្នកឃើញនិងរំពឹងថានឹងឃើញដើម្បីជូនដំណឹងដល់ការរីកចម្រើនរបស់អ្នក?

Murphy Goldsmith បានឆ្លើយតប៖ “ ជាទូទៅការរីកចម្រើនអាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញតាមរយៈការទទួលបានការគាំទ្រពីម្ចាស់ជើងឯកនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាល។ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរតាមរបៀបដែលត្រូវបានពិភាក្សា។

នៅពេលដែលដល់ពេលដែលស្នងការត្រូវថ្លឹងថ្លែងជាមួយសំណួររបស់ពួកគេអនុប្រធានលោកស្រី Judy Abdo បានកត់សម្គាល់ថាលោកស្រីចូលចិត្តគ្រប់គ្រងរឿងនិងធ្វើឱ្យអ្វីៗកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សប៉ុន្តែលោកស្រីបានរកឃើញថាវាមិនមែនជារបៀបដែលដំណើរការនោះទេ។ ដូច្នេះនាងបានសួរថា "តើអ្នកអាចទប់ស្កាត់បំណងប្រាថ្នាដើម្បីគ្រប់គ្រងបានដោយរបៀបណា?"

Murphy Goldsmith បានឆ្លើយតប៖ អ្នកនឹងត្រូវតែមើលឃើញនិងរីករាយនឹងជ័យជំនះនៅតាមផ្លូវ»។

ឆ្លើយតបម៉ានី៖ អ្នកត្រូវតែបង្កើតការជឿទុកចិត្តអ្នកត្រូវតែរីកចំរើនហើយអ្នកត្រូវតែកាន់ជំហររឹងមាំ។

បន្ទាប់ពីស្នងការលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Jonathan Jonathan បានចង្អុលបង្ហាញពីការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងរវាង“ ឫសស្មៅនិងកំពូលស្មៅ” ស្នងការស្នងការលោក Karla Pleitéz Howell បានស្នើដល់គណៈកម្មការថា“ តើយើងត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីត្រួតពិនិត្យអ្នកពាក់ព័ន្ធលើការងារដែលយើងកំពុងធ្វើដើម្បីរក្សាយើង។ ផ្តោតលើណតស្តាររបស់យើងនិងធ្វើអោយយើងឈរលើអ្វីដែលអ្នកទទួលផលរបស់យើងត្រូវការ?

លោក Murphy Goldsmith បានស្នើឱ្យ "ស្វែងរកវិធីដើម្បីស្តាប់ពីមនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់" ពីការងារនេះ។ “ នៅ Liberty Hill យើងមានក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខសហគមន៍ដែលជួយយើងធ្វើការសំរេចចិត្តផ្តល់ជំនួយរបស់យើង។ នោះគឺជាម្រាមដៃរបស់យើងនៅលើជីពចរ។

ប្រធានគណៈកម្មការ Sheila Kuehl បានតាមដានដោយកត់សំគាល់ថា“ បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាជ្រៅបំផុតសំរាប់លេខ ៥ គឺថាសំឡេងដែលមានសំលេងខ្លាំងពេកគឺមិនងាយស្តាប់” ។ ដែលនាងបានដាក់សំនួរទៅកាន់គណៈកម្មាធិការនេះថា“ តើអ្នករកវិធីដើម្បីស្តាប់សំលេងរបស់ក្មេងៗយ៉ាងដូចម្តេច?”

ម៉ានីបានឆ្លើយថា“ ទាក់ទងនឹងការឆ្លើយតបដោយផ្ទាល់ពីកុមារដើម្បីជូនដំណឹងដល់យុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងខ្ញុំពឹងផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រខួរក្បាល” ។ នាងបានបន្ថែមទៀតថា“ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដែលចូលរួមក្នុងការងារនេះជំពាក់យើងទៅកន្លែងដែលមនុស្សពេញវ័យនិងកុមារកំពុងមានទំនាក់ទំនងគ្នា” ។

Murphy Goldsmith បានរំtheកពីពេលវេលាដែលនាងកំពុងបង្វឹកក្រុមបាល់ទាត់កូនប្រុសអាយុ ៥ ឆ្នាំរបស់នាងជារឿយៗឈរនៅខាងក្រៅស្រែកដាក់គាត់។ នាងមានអារម្មណ៍ថានាងជាគ្រូបង្វឹកអស្ចារ្យ។ បន្ទាប់មកមិត្តរបស់នាងបាននិយាយថា“ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនសួរគាត់ថាតើគាត់មានអារម្មណ៍យ៉ាងម៉េចទៅ?” ដូច្នេះនាងបានរំពឹងថាគាត់នឹងនិយាយថានាងពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់ព្រោះនាងពិតជាពូកែលេងបាល់ទាត់។ ហើយកូនប្រុសរបស់នាងបានឆ្លើយថា“ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងមិនធ្វើបែបនេះទេ” ហើយនៅពេលនាងសួរថា "ចុះយ៉ាងណានៅពេលដែលខ្ញុំលើកទឹកចិត្ត?" គាត់បានឆ្លើយថា“ ទេអ្នកពិតជាមិនចាំបាច់ធ្វើអញ្ចឹងដែរសូមអរគុណ” ។

ដូច្នេះនាងបាននិយាយថា“ ប្រសិនបើយើងសួរយើងអាចធ្វើឱ្យយើងភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងអ្វីដែលក្មេងៗបានដឹងនិងអ្វីដែលពួកគេអាចបញ្ជាក់បាន។ ហើយអ្វីដែលពួកគេមិនអាចបកស្រាយបានខ្ញុំគិតថាវាសមនឹងការវិនិយោគដើម្បីដោះស្រាយវាចេញពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ។