របាយការណ៍បូកសរុបកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ១០ ខែតុលាឆ្នាំ ២០១៩

ការគូសបញ្ជាក់ពីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១០ ខែតុលារួមមានការយល់ព្រមពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីចំនួន ២ នៅក្នុងផ្នែកទំនាក់ទំនងបទបង្ហាញស្តីពីការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ (SPR 4)៖ ពង្រាងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ២០២០-២០២៨ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើគោលនយោបាយគាំពារនិងការអប់រំដំបូងនិងមូលនិធិតស៊ូមតិ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

បន្ទាប់ពីការចាកចេញពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្រៅកន្លែងកាលពីខែមុនស្នងការត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការប្រជុំថ្ងៃទី ១០ ខែតុលាជាមួយដំណឹងល្អនៃការស្លាប់ថ្មីៗនេះរបស់អេ ១០០ ១០០៤ ។

AB 1004 bill វិក័យប័ត្រដែលឧបត្ថម្ភដោយ LA ៥ លើកដំបូងដែលត្រូវបាននិពន្ធដោយ លោក Kevin McCarty សមាជិកសភាសភា (D-Sacramento) signed ត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយរដ្ឋាភិបាលញូវយ៉កកាលពីថ្ងៃទី ៣០ ខែកញ្ញាហើយជាផ្នែកដំបូងនៃច្បាប់ដែលជំរុញដោយ LA ទាំង ៥ ដើម្បីក្លាយជាច្បាប់រដ្ឋ។ នៅពេលចូលជាធរមានក្នុងឆ្នាំថ្មីអេម ១០០៤ នឹងពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យការវិវត្តសម្រាប់កុមារដែលចុះឈ្មោះក្នុង Medi-Cal ។

“ នេះគឺជាការទទួលស្គាល់នូវការពិតដែលថាប្រសិនបើកូន ៗ របស់យើងត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅសាលានិងក្នុងជីវិតវាពិតជាសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ការពន្យាពេលនិងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងទៅនឹងសេវាកម្មនិងការគាំទ្រ” ។ អ្នកត្រួតត្រាខោនធី Los Angeles និងជាប្រធានគណៈកម្មការទី ៥ របស់ LA លោក Sheila Kuehl បាននិយាយ។

“ [អេម ១០០៤] គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏រំភើបមួយនៃអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានហើយវាដំណើរការបានល្អនៅពេលដែលយើងធ្វើការជាមួយដៃគូសហគមន៍ជាច្រើននិងបង្ហាញវត្តមានរបស់យើងនៅក្នុងសាក្រាម៉ិនតូ” ។Los Angeleses Supervisor ខោនធីនិងជាប្រធានគណៈកម្មការទី ៥ របស់ LA លោកស្រី Sheila Kuehl

ចុច នៅ​ទីនេះ ដើម្បីអានរឿងរ៉ាវរបស់យើងដែលគ្របលើអេម ១០០៤ ។

សកម្មភាពនៃការកត់សម្គាល់រួមមានការអនុម័តភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីពីរនៅក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងជាមួយ CalMatters និង ជំរុញការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ភាពជាដៃគូនីមួយៗនឹងទទួលបានទម្រង់ជាទឹកប្រាក់ ១៥០,០០០ ដុល្លារក្នុងរយៈពេល ២០ ខែហើយការចែកចាយនឹងជាខ្លឹមសារអត្ថបទស៊ីជម្រៅអត្ថាធិប្បាយភ្ញៀវនិងខ្លឹមសារទំនាក់ទំនងនិងសារព័ត៌មានដទៃទៀតផ្តោតលើបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងកុមារភាព។

ជាប្រវត្តិសាស្ត្រកុមារភាពដំបូងគឺជាប្រធានបទមិនត្រូវបានរាយការណ៍។ ខណៈដែលការគាំទ្រដោយសំឡេងរបស់រដ្ឋាភិបាលញូវយ៉កអំពីបញ្ហាកុមារភាពបានបង្កើនការយល់ដឹងជាសាធារណៈអាចធ្វើបានថែមទៀតដើម្បីអប់រំនិងជូនដំណឹងដល់ទស្សនិកជនទូទៅក៏ដូចជាអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិងមន្ត្រីដែលបានជាប់ឆ្នោតលើបញ្ហាដែលកំពុងប៉ះពាល់ដល់កុមារនិងគ្រួសារ។

ទាំង CalMatters និងការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជំរុញត្រូវបានសមយ៉ាងពិសេសដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះ។ ក្នុងនាមជាអង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមិនប្រកាន់បក្សពួកនិយមនិងមិនរកប្រាក់ចំណេញថវិកានឹងជួយបង្កើនការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធនធាននិងកន្លែងលក់របស់ពួកគេដើម្បីចែករំលែកនិងពង្រីកវិសាលភាពនៃរឿងរ៉ាវអំពីការអភិវឌ្ឍកុមារភាពក្នុងគោលបំណងបង្កើតឆន្ទៈសាធារណៈនិងជូនដំណឹងដល់អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងកុមារភាពដំបូង។

ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីភាពជាដៃគូជាមួយ CalMatters នៅ​ទីនេះ និងជំរុញការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ នៅ​ទីនេះ.

បន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺក បទ​បង្ហាញ ស្តីពីការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ (SPR4)៖ ២០២០-២០២៨ សេចក្តីព្រាងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តល់ដោយការរៀនសូត្រសម្រាប់ស្ថាបនិកសកម្មភាពលោកស្ទីវិនឡាហ្វរនិងអនុប្រធានទី ៥ LA នៃកម្មវិធីគ្រីស្ទីណា Altmayer ។

ចាប់តាំងពីខែមករាបុគ្គលិកទី ៥ LA ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយការរៀនសូត្រសម្រាប់សកម្មភាពបានធ្វើការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដែលនឹងណែនាំរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំនៃការងាររបស់ First 5 LA ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើពង្រាងសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះនិងបានផ្តល់នូវមតិយោបល់និងមតិយោបល់នៅក្នុងជំហ៊ាននីមួយៗនៃជំហានទាំងបួនដែលបានបញ្ចូលដំណើរការ SPR4 ។

ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការធ្វើបទបង្ហាញ SPR4 គឺអាទិភាពអាទិភាពទី ៥ របស់ LA ។ LaFrance និង Altmayer បានបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទូទៅនៃធាតុ“ ស្រស់ប៉ុន្តែស៊ាំ” នៃផែនការនេះ។

ផ្អែកលើការងារដែលអេហ្វ ៥ អេហ្វអិលបានដាក់ដំណើរការក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ អាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានកែលម្អដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងនិងបញ្ជាក់ច្បាស់ពីការចូលរួមចំណែកជាក់លាក់របស់អេហ្វអេស ៥ ដំបូងនិងទទួលស្គាល់ការធ្វើសមាហរណកម្មនៃការងារដែលមាននៅទូទាំងសហគមន៍សុខភាពការថែទាំដំបូងនិងប្រព័ន្ធពង្រឹងនិងប្រព័ន្ធពង្រឹងគ្រួសារ។ ។

អាទិភាពយុទ្ធសាស្រ្តចម្រាញ់ក៏រួមបញ្ចូលការផ្តោតលើការកសាងអង្គការទី ៥ អិល។ អេ។ ចាំបាច់ដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះនៅថ្ងៃនេះនិងទៅអនាគតពង្រឹងសមត្ថភាពនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពជាអង្គភាពសាធារណៈ។

“ អាទិភាពនឹងជាចំណុចថ្មីមួយដែលឆ្ពោះទៅមុខលើគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគហើយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងគុណតម្លៃនិងតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលនិង តារាខាងជើង។” LaFrance ពន្យល់។

ក្នុងនាមជាបំណែកទាក់ទងគ្នាអាទិភាពទាំងបួនតំណាងឱ្យបន្ទាត់ឆ្លងកាត់នៃការងាររបស់អេហ្វអេស ៥ ហើយឆ្លើយសំនួរថាៈតើបំណែកនីមួយៗនៃអេហ្វអេស ៥ ដំបូងធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច?

ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអាទិភាពយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលបំណងរៀងៗខ្លួនសូមចុច នៅ​ទីនេះ.

សេចក្តីព្រាងចុងក្រោយនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ២០២០-២០២៨ នឹងត្រូវបោះឆ្នោតសម្រាប់ការយល់ព្រមនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ១៤ ខែវិច្ឆិកា។

បន្ទាប់ពីបទបង្ហាញគឺ ធ្វើឱ្យទាន់សម័យ។ ស្តីពីមូលនិធិថែទាំនិងការអប់រំគោលនយោបាយនិងការតស៊ូមតិដំបូងរបស់ LA ៥ (អេ។ អេ។ ភី។ ភី។ អេ។ អេ។ ភី។ ភី) ផ្តល់ជូនដោយនាយកទី ៥ របស់ LA ផ្នែកគោលនយោបាយសាធារណៈនិងកិច្ចការរដ្ឋាភិបាលលោក Peter Barth និងមន្រ្តីកម្មវិធីថែទាំនិងអប់រំដំបូង (ECE) Jaime Kalenik ។

អេអេសអេភីអេហ្វអេត្រូវបានបង្កើតឡើងកាលពី ២ ឆ្នាំមុនដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអេហ្វអេស ៥ អេហ្វអេដើម្បីជួយសម្រេចគោលដៅរបស់អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ ភី។ អេស។ អេស។ អេស។ អេស។ អេស។ អេស។ អេស។ អេស។ អ។

លោក Barth បានចែករំលែកមេរៀនដែលបានរៀននៅក្នុងអំឡុងពេលអេ។ អេ។ ភី។ អេ។ ភីដោយបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការមើលឃើញការតស៊ូមតិថាជា“ ល្បែងដ៏វែងឆ្ងាយ” ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិវាដោយភាពបន្ទាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើកិច្ចសហការរវាងអ្នកផ្តល់មូលនិធិនិងអ្នកផ្តល់ជំនួយដោយបញ្ជាក់ថាវាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើជាដៃគូផ្តល់ជំនួយមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងជំនួយនោះទេហើយអ្នកផ្តល់មូលនិធិដូចជា LA First ទី ៥ គួរតែផ្តោតលើលទ្ធផលដែលទទួលបានមិនមែនតាមដានលទ្ធផលទេ។

Kalenik និង Barth ក៏បានធ្វើការកត់សម្គាល់លើមេរៀននៃការធ្វើសមាហរណកម្មដែលបានរៀនពី ECE PAF និងរបៀបដែលគំនិតនៃការសហការត្រូវបានអនុវត្តនៅខាងក្នុងព្រោះផ្នែកកម្មវិធីធ្វើការជាមួយកិច្ចការរដ្ឋាភិបាលដើម្បីជំរុញគោលដៅកម្មវិធីអេ។ អេ។ តាមរយៈការតស៊ូមតិ។

លោក Barth បានមានប្រសាសន៍ថា“ វាមិនមែនអំពីនាយកដ្ឋានណាដែលជាម្ចាស់ការងារណាដែលនិយាយទៅអាទិភាពទាំងបួននៃ SPR4 ដែលយើងទើបតែនិយាយនោះទេប៉ុន្តែថាយើងកំពុងធ្វើការជាមួយគ្នានៅក្នុងវិធីរួមបញ្ចូលគ្នា” ។

ព័ត៌មានលំអិតបន្ថែមលើមេរៀនដែលទទួលបាននិងលទ្ធផលត្រូវបានចែករំលែកនៅគណៈកម្មាធិការកម្មវិធីនិងគណៈកម្មការផែនការនៅថ្ងៃទី ២៤ ខែតុលា។

លោកស្រី Kuehl ស្នងការបាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បិទរបស់លោកស្រីថា "រឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយអំពីការនៅទីនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគឺថាវាមានអារម្មណ៍ថាវាមានភាពចាស់ទុំពិតប្រាកដនៃសហគ្រាសបុគ្គលិកនិងយើងទាំងមូល" ។

ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មការលើកក្រោយគឺនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែវិច្ឆិកា។