របាយការណ៍បូកសរុបការប្រជុំគណៈកម្មការសម្រាប់ថ្ងៃទី ១៤ ខែកុម្ភៈឆ្នាំ ២០១៩
ចំណុចសំខាន់ៗពីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១៤ ខែកុម្ភៈរួមមាន៖ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើការព្យាករហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) និងការកែតម្រូវថវិការយៈពេលពាក់កណ្តាលឆ្នាំ។ បទបង្ហាញស្តីពីការសិក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់និងការចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការត្រួតពិនិត្យផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លុះបញ្ចាំងកែលម្អលទ្ធផល (SPR14) ។ លាដល់ស្នងការវ៉េនឌីស្មីតនិងការអនុម័តថវិកាពីមជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាគោលនយោបាយសង្គមដើម្បីគាំទ្រដល់គម្រោងឌីឌីអេ។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។
នៅក្នុងបទបង្ហាញដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រាប់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលអនាគតសម្រាប់ First 5 LA បុគ្គលិកបានផ្តល់ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវព័ត៌មានថ្មីៗស្តីពីការកែតម្រូវថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំនិងទស្សនវិស័យ LTFP រយៈពេល ៥ ឆ្នាំ។
ដំណើរការកែតម្រូវថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំគឺជាឱកាសមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្មវិធីនិងការប៉ាន់ប្រមាណចំណាយប្រតិបត្តិការដែលមាននៅក្នុងថវិកាចំនួន ១៣៩,៩៩ លានដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៨-១៩ ដោយសារស្ថានភាពប្រែប្រួលនិងព័ត៌មានថ្មីៗ។ ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញបុគ្គលិកបានជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថាការកែសំរួលអង្គភាពសរុបដែលបានណែនាំគឺការកើនឡើងចំនួន ២,៣ លានដុល្លារឬ ១,៦ ភាគរយ។
តួលេខនេះគឺជាលទ្ធផលនៃការកែសំរួលលើការប៉ាន់ស្មានកម្មវិធីចំនួន ២,៣ លានដុល្លារក៏ដូចជាការកែសំរួលអព្យាក្រឹតការចំណាយទៅលើថវិកាប្រតិបត្តិការ។ កត្តាជំរុញដ៏ធំបំផុតក្នុងការស្នើសុំថវិកាកម្មវិធីបន្ថែមទៀតគឺការមើលថែនិងការអប់រំនៅដំណាក់កាលដំបូង ការវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់មត្តេយ្យ ការកែសំរួលកិច្ចសន្យា (KRA) ជាមួយសាលាបង្រួបបង្រួម Los Angeles (LAUSD) បានបង្កើនការគាំទ្រ KRA-LAUSD របស់អិល ៥ អេហ្វអិម ៥ ជាលើកដំបូងដោយ ១,៦ លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៨-១៩
ក្រេឌីអេផ្តល់ការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការអប់រំនៅដំណាក់កាលដំបូងនិងបង្ហាញពីភាពងាយរងគ្រោះនៅក្នុងដែនអភិវឌ្ឍសំខាន់ៗដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ការយល់ដឹងសមត្ថភាពសង្គមភាពចាស់ទុំខាងអារម្មណ៍និងជំនាញទំនាក់ទំនង។ គិតត្រឹមឆ្នាំ ២០១៨ ដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ៧ រួមមានស្រុកសាលារៀនក្រុងនិងទីភ្នាក់ងារគាំទ្រយុថ្កាសហគមន៍កំពុងចូលរួមក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យរបស់ខេ។ អេ។ អេស។ និងការចូលរួមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។
ការកែសំរួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំនឹងត្រូវដាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីអនុម័តនៅឯកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១៤ ខែមីនា។
ចក្ខុវិស័យ LTFP រយៈពេល ៥ ឆ្នាំគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ជូនដំណឹងដល់ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលអនាគតដែលកំណត់ទិសដៅនាពេលអនាគតរបស់គណៈកម្មការដោយផ្អែកលើធនធានដែលបានគ្រោងទុកនិងត្រូវបានជូនដំណឹងដោយថវិកាកែតម្រូវថវិកាឆ្នាំ ២០១៨-២០១៩ ដែលតំណាងឱ្យឆ្នាំដំបូងនៅក្នុង ទស្សនវិស័យប្រាំឆ្នាំ។
ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញ LTFP បុគ្គលិកបានជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថាប្រាក់ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់ពីប្រការ ១០ ដែលភាគច្រើនជាមូលនិធិទី ៥ អិល។ អេ។ កំពុងធ្លាក់ចុះទាបជាងការគ្រោងទុករបស់រដ្ឋ។ លើសពីនេះទៀតចំណូលពីចំណូលពីប្រូ ៥៦ ត្រូវបានគេរំពឹងថាទាបជាងការរំពឹងទុក។ សមតុល្យមូលនិធិរបស់ LA ទាំង ៥ ក៏កំពុងធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សដែរ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយលើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ សម្រាប់រយៈពេល ៤ ឆ្នាំនៃឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៨-១៩ ដល់ឆ្នាំ ២១-២២ គឺកើនឡើង ៩,៨ លានដុល្លារឬស្មើនឹង ២,៣៤ ភាគរយបើប្រៀបធៀបនឹងរយៈពេលស្រដៀងគ្នានៅក្នុង LTFP នៃឆ្នាំសារពើពន្ធ ១៧-១៨ ។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយដែលបានប៉ាន់ស្មានរួមមានថវិកាសម្រាប់វិស័យលទ្ធផលអាទិភាពទាំងបួនគឺៈការគាំទ្រគ្រួសារប្រព័ន្ធសុខភាពសហគមន៍និងការរៀនមុន។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមស្តីពីការកែសំរួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំនិងអិល។ ឌី។ អេ មាននៅទីនេះ.
ជាមួយនឹងការចំណាយបន្តលើសពីប្រាក់ចំណូលហើយសមតុល្យមូលនិធិថយចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សចំណូលនិងចំណាយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានប្រសព្វគ្នានៅឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៧-២៨ ។
ខណៈពេលដែលការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមានស្រទាប់ប្រាក់នៅក្នុងនោះដែលមនុស្សកំពុងជក់បារីតិចលោកស្នងការរ៉ូលីសថេល័រនិងស្នងការនិងអ្នកត្រួតពិនិត្យខោនធី Los Angeles លោកស្រី Sheila Kuehl បានចង្អុលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃនិរន្តរភាពដោយសារតែភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងការច្នៃប្រឌិតនាពេលអនាគតរបស់ទីភ្នាក់ងារ។
ការណ៍នេះនាំឱ្យមានការធ្វើបទបង្ហាញស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរការរៀនប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់និងការចាប់ផ្តើម ការត្រួតពិនិត្យផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លុះបញ្ចាំងកែលម្អលទ្ធផល (SPR4) ដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីតម្រង់ទិសដៅការងាររបស់ LA ៥ ដំបូងទៅនឹងតថភាពសារពើពន្ធទាំងនេះ។ SPR5 ទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការងាររយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនៃអេហ្វអិម ៥ អេស ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥2015២០២០.
ដើម្បីសំរេចគោលដៅនេះ First 5 LA កំពុងអភិវឌ្ឍ ក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់ - ឧបករណ៍ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលកម្មវិធីគោលនយោបាយនិងការងារតស៊ូមតិរបស់យើងរួមចំណែកដល់លទ្ធផលល្អប្រសើរសម្រាប់កុមារទាំងអស់។ ក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់នឹងជួយយើងតាមដាននិងតាមដានលទ្ធផលទាំងនោះហើយធានាថាយើងនៅតែឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់កូនចៅខោនធីអិល។
ដំណើរការ SPR4 នឹងបង្កើតចេញពីក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់និងលទ្ធផលគោលដៅសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារ។ ដំណើរការរៀបចំផែនការ SPR4 នឹងផ្តោតលើការពិនិត្យឡើងវិញឆ្លុះបញ្ចាំងនិងកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្នដោយផ្តោតលើលទ្ធផល។
ក្នុងកំឡុងពេល ការធ្វើបទបង្ហាញសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានបង្ហាញជាមួយលទ្ធផលនៃផលប៉ះពាល់ដំណាក់កាលទី ១ របកគំហើញជំហានបន្ទាប់សម្រាប់ផលប៉ះពាល់ក្របខ័ណ្ឌកត្តាជោគជ័យសំខាន់សម្រាប់ SPR៤ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃដំណើរការដែលបានស្នើឡើង។ គណៈកម្មការបានពិភាក្សាការកែលម្អបន្ថែមទៀតនៃគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគការកែប្រែដែលនឹងត្រូវបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែមិនា។
ក្នុងសកម្មភាពតែមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានយល់ព្រមទទួលប្រាក់ចំនួន ២០ ម៉ឺនដុល្លារក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីឯកសារ មជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាគោលនយោបាយសង្គម អនុវត្ត គម្រោង DULCEដែលជាគំរូអន្តរាគមន៍ព្យាបាលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយហានិភ័យនិងតម្រូវការរបស់ទារក / ក្រុមគ្រួសារនៅដំណាក់កាលដំបូងបំផុតនិងដើម្បីធ្វើជាដៃគូជាមួយក្រុមគ្រួសារដើម្បីកសាងភាពខ្លាំងនិងសមត្ថភាពដែលលើកកម្ពស់សុខភាពកុមារនិងការអភិវឌ្ឍល្អបំផុតដែលចាប់ផ្តើមពីកំណើត។ ទី ៥ LA បានសហការជាមួយ CSSP ដើម្បីសាកល្បងគំរោង DULCE នៅតាមគ្លីនិកចំនួន ៤ នៅទូទាំង LA ខោនធី។ ចុច នៅទីនេះ សម្រាប់ពត៌មានបន្ថែម។
ទីបំផុតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានលាការសំណេះសំណាលជាមួយស្នងការវ៉េនឌីស្មីតដែលតំណាងឱ្យគណៈកម្មការខោនធី Los Angeles សម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារ។ ការជំនួសរបស់នាងមិនត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះទេ។ ស្មីតដែលបានបម្រើការនៅគណៈកម្មការចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១៧ ត្រូវបានគេថ្លែងអំណរគុណជាមួយនឹងនំខេកមួយពាក្យកក់ក្តៅនៃការដឹងគុណពីស្នងការនិង“ ពាក្យពពក” ដែលដកស្រង់ពីឥទ្ធិពលនិងផលប៉ះពាល់របស់នាងពីបុគ្គលិកទី ៥ LA ដែលខាងក្រោមនេះនិយាយទាំងអស់។
