ថ្ងៃទី១១ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៥
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ LA 5 ដំបូងបានកោះប្រជុំស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 10 ខែកុម្ភៈ។ កិច្ចប្រជុំនេះបានកត់សម្គាល់ជាលើកដំបូងនៃឆ្នាំនេះ និង របៀបវារៈ រួមមានការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការ ព័ត៌មានស្តីពីការកែសម្រួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ កិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិរបស់ First 5 LA និងផែនការបន្តតំណែងជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិ និងឱកាសសិក្សាពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្តីពីភាពចម្រុះ សមធម៌ ការដាក់បញ្ចូល ភាពជាកម្មសិទ្ធិ និងសកលនិយមគោលដៅ។
ដូចជាទម្លាប់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការលើកដំបូងនៃឆ្នាំថ្មី ក្រុមប្រឹក្សាបានតែងតាំងនិងបោះឆ្នោតលើប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អនុប្រធាន និងមុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំរបស់គណៈកម្មាធិការ។ អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA លោក Sheila Kuehl ត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យរក្សាកៅអីរបស់នាងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយ Judy Abdo ត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យរក្សាកៅអីរបស់នាងជាអនុប្រធាន។ ដើម្បីមើលមុខតំណែងអ្នកដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឆ្នាំ 2022 សូមចុច នៅទីនេះ.
ជាផ្នែកនៃសុន្ទរកថារបស់ប្រធាន លោក Kuehl បាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃគ្រួសារ និងវិធីដែល First 5 LA និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្លួនបានគាំទ្រកុមារ និងគ្រួសារនៅក្នុងខោនធី LA ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។
“តាមវិធីជាច្រើន ខ្ញុំគិតថាអ្វីៗពិតជាមិនអាចគ្រប់គ្រងបានក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ប៉ុន្តែ First 5 បានរក្សាភាពរឹងមាំរបស់យើង។ តារាខាងជើង។ព្យាយាមរក្សារូបភាព កាច់ចង្កូតទូក បន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ ហើយដូចដែលយើងដឹងហើយថា នៅដើមដំបូងនៃអ្វីដែលយើងមិនដឹងនឹងមានរយៈពេលដ៏យូរបែបនេះក្នុងការដោះស្រាយជាមួយ COVID យើងបានជំរុញភ្លាមៗដើម្បីដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងផែនការឆ្លើយតប និងផែនការស្តារឡើងវិញ ECE របស់ខោនធី។ នាងបាននិយាយថា។
លោក Kuehl បានបន្តទៀតថា "មិនថាវិបត្តិសុខភាពរបស់យើងអូសបន្លាយយូរប៉ុណ្ណានោះទេ" ទី 5 LA ដំបូងនឹងបន្តការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួន បន្តធ្វើការដើម្បីគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក និងក្រុមគ្រួសាររបស់យើង និងអ្នកផ្តល់សេវាទាំងអស់របស់យើងដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែង។
ក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថានាយកប្រតិបត្តិ លោក Kim Belshé បាននិយាយអំពីរបៀបដែល First 5 LA កំពុងខិតជិតការងាររបស់ខ្លួនខុសគ្នា ដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2020-28 ។ លោកស្រីបានគូសបញ្ជាក់ពីឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលអង្គការកំពុងធ្វើឱ្យការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការកំណត់អទិភាពរបស់ខ្លួន ការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការតម្រឹមដើម្បីដោះស្រាយការពិតដែលថាកុមារ និងគ្រួសារមាននៅចំណុចប្រសព្វនៃប្រព័ន្ធផ្សេងៗគ្នា និងធ្វើការដើម្បីទទួលយកយ៉ាងពេញលេញនូវគុណតម្លៃរបស់អង្គការនៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល (DEI )
Belshé បាននិយាយថា "អាទិភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តទាំងបីនោះពិតជាសំខាន់សម្រាប់ការគិតរបស់យើងអំពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើង និងរបៀបដែល First 5 LA អាចរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងមាត្រដ្ឋានដែលស្របតាមគោលដៅដិតរបស់យើង — ផ្កាយខាងជើងរបស់យើង" Belshé បាននិយាយថា។
បន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺជាធាតុព័ត៌មានដែលបង្ហាញដោយ Belshé លើផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូង។ ដើម្បីតម្រឹម 5 LA ដំបូងជាមួយនឹងការអនុវត្តន៍អាជីវកម្មល្អបំផុត Belshéបានកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃផែនការជោគជ័យប្រតិបត្តិជាគោលដៅក្នុងឆ្នាំ 2021។
នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការអវត្តមានរបស់នាយកប្រតិបត្តិ — មិនថារយៈពេលខ្លី ឬរយៈពេលវែង បណ្តោះអាសន្ន ឬអចិន្ត្រៃយ៍ — ផែនការនេះមានគោលបំណងធានាឱ្យមានការរ៉ាប់រងជាបន្តបន្ទាប់នៃភារកិច្ចប្រតិបត្តិដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះប្រតិបត្តិការដែលកំពុងបន្តនៃ First 5 LA ។ ផែនការនេះនឹងត្រូវបានបោះឆ្នោតនៅកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី 10 ខែមីនា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
Richard, Watson & Gershon ទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ Craig Steele បានផ្តល់ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ។ គាត់បានពន្យល់ពីរបៀប ដោយសារតែភាពមិនប្រាកដប្រជានៃសារពើពន្ធដែលកើតចេញពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត Belshé បានបដិសេធការកែតម្រូវសំណងនៅឆ្នាំ 2021 ដោយកិច្ចសន្យាដែលចែងថាបញ្ហានឹងត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនៅឆ្នាំ 2022 ។
ជាផ្នែកមួយនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំកាលពីឆ្នាំមុន គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបានដឹកនាំទីប្រឹក្សាច្បាប់ឱ្យចរចាលើការកែប្រែកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិដើម្បីបង្កើនប្រាក់សំណងចំនួន 5 ភាគរយសម្រាប់រយៈពេលពីថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2022 រហូតដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមករា ឆ្នាំ 2023។ Brown Act ការកែតម្រូវសំណងណាមួយត្រូវតែត្រូវបានពិចារណា និងអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាកំឡុងពេលបើកសម័យប្រជុំ។ គណៈកម្មការនឹងបោះឆ្នោតលើធាតុនេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្ងៃទី ១០ ខែមីនា។
បន្ទាប់មក អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ Daisy Lopez និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega បានបង្ហាញទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការកែសម្រួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំរបស់ LA 5 ដំបូង ដោយចែករំលែកពីរបៀបដែលថវិកាបានផ្លាស់ប្តូរដោយសារកត្តាមួយចំនួន។
យោងតាមលោក Lopez ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលសម្រាប់ការកែតម្រូវគឺជំងឺរាតត្បាតដែលកំពុងបន្តដែលនៅតែប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពដែលត្រូវបានស្នើឡើងដំបូងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021-22 ។ ការកែតម្រូវដែលបានស្នើឡើងផ្សេងទៀតចំពោះថវិកាត្រូវបានជំរុញជាចម្បងដោយព័ត៌មានដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈ ដូចជាការកែប្រែចំពោះការកំណត់ពេលវេលាគម្រោង និងការផ្តល់មូលនិធិដែលមិនមែនជាសំណើ 10 ថ្មី។ ឧទាហរណ៍នៃក្រោយៗទៀតរួមមាន សំណងសម្រាប់ការទៅលេងផ្ទះ និងមូលនិធិពីនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA សម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមទារក និងមរណភាពមាតា (AAIMM) អាហ្រ្វិកអាមេរិក ដែលទាំងអស់នេះបានទទួលបន្ទាប់ពីថវិកាដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងអនុម័តសេចក្តីព្រាងចុងក្រោយនៃការកែសម្រួលថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ទាប់មកទៀតនៅលើរបៀបវារៈគឺជាឱកាសសិក្សារបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបង្ហាញដោយប្រធានផ្នែកការផ្លាស់ប្តូរលោក Antoinette Andrews Bush សហស្ថាបនិក Seed Collaborative Evan Holland និងនាយកវិទ្យាស្ថាន Othering & Belonging Institute នៅ UC Berkeley, john a. ប៉ូវែល
ផ្កាយខាងជើង 5 ដំបូងរបស់ LA គឺថាកុមារទាំងអស់នៅក្នុង LA County ចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីជោគជ័យក្នុងសាលារៀន និងជីវិត។ សំណួរសំខាន់ៗមួយក្នុងចំណោមសំណួរសំខាន់ៗដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺ៖ តើ 5 ទីមួយ LA អាចធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពតម្រូវការរបស់ កុមារទាំងអស់។ ខណៈពេលដែលរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះតម្លៃវិនិយោគនៃសមធម៌ និងតម្លៃអង្គការនៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល (DEI)? ឱកាសសិក្សាបានពិនិត្យមើលសំណួរនេះនៅក្នុងបរិបទនៃសកលនិយមគោលដៅ និងក្រោមការដឹកនាំរបស់ powell ។
លោក Powell ដែលជាអ្នកបង្កើតក្របខណ្ឌសកលនិយមគោលដៅ និងជាអ្នកជំនាញដែលទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិលើផ្នែកសិទ្ធិពលរដ្ឋ សេរីភាពស៊ីវិល ការប្រកាន់ពូជសាសន៍តាមរចនាសម្ព័ន្ធ លំនៅដ្ឋាន ភាពក្រីក្រ និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ បាននិយាយអំពីនិយមន័យនៃ DEI និងពន្យល់ពីរបៀបដែលការដាក់បញ្ចូលគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានផងដែរ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ដែលគាត់បានកំណត់ថាជាទំនាក់ទំនងនៃការរួមបញ្ចូល ការចូលរួមដ៏មានអត្ថន័យ និងសហកម្មសិទ្ធិ និងសហបង្កើតប្រព័ន្ធ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។
“ដើម្បីបង្កើតសហកម្មសិទ្ធិ និងសហកម្មសិទ្ធិ បុគ្គល និងក្រុមត្រូវការសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ – ទាំងអន្តរបុគ្គល និងក្នុងវប្បធម៌ក្រុម –– ហើយពួកគេត្រូវការអំណាចដើម្បីចូលរួមក្នុងដំណើរការបង្កើត ធ្វើឱ្យធម្មតា ឬសាងសង់លំហ កុងតឺន័រ។ សាលាមួយ។ អ្នកត្រូវការថាមពល អ្នកត្រូវការធនធាន អ្នកត្រូវការសំឡេង។
Targeted Universalism ដែល powell ហៅផងដែរថា Equity 2.0 ស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរសង្គម និងប្រព័ន្ធពី "ការដកចេញ" ទៅ "ជាកម្មសិទ្ធិ" ដោយបង្កើតគោលដៅសកល - ដូចជា First 5 LA's North Star -- ហើយបន្ទាប់មកដាក់ពង្រាយយុទ្ធសាស្រ្តគោលដៅដោយផ្អែកលើកន្លែងដែល និងរបៀបដែលមនុស្សស្ថិតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ និងវប្បធម៌ទាក់ទងនឹងគោលដៅនោះ។
មិនដូចយុទ្ធសាស្រ្តគោលដៅ និងជាសកល ដែលជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការបង្កើតលទ្ធផលសមធម៌ និងអាចធ្វើឱ្យខូចអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិនោះ លោក Powell បានពន្យល់ពីរបៀបដែល Targeted Universalism ទទួលស្គាល់ថាមនុស្សមានទីតាំងខុសៗគ្នាដោយសារកត្តាដូចជា វិសមភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ការគៀបសង្កត់ពីប្រវត្តិសាស្ត្រ និងបច្ចុប្បន្នកាល ភូមិសាស្ត្រ និងសហគមន៍។ និងសក្ដានុពលរបស់អង្គការ។ ការប្រើប្រាស់កញ្ចក់នោះ សកលនិយមគោលដៅផ្តោតលើការបង្កើតប្រព័ន្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដែលបង្កើតលទ្ធផលសមធម៌ និងបណ្តុះអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
“ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះអ្វីដែលអ្នកបានចែករំលែក ព្រោះវាធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីការផ្តល់ក្រុមនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ តាមរយៈសមធម៌ ប៉ុន្តែក៏ធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងមានគោលដៅមួយ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាសង្ឃឹមថានឹងទៅដល់គោលដៅនោះ។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាជាការបើកភ្នែក» ស្នងការ Frank Ramo បាននិយាយនៅពេលវាដល់ពេលសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងសំណួរ។
ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីឱកាសសិក្សារបស់ក្រុមប្រឹក្សា សូមចុចលើ នៅទីនេះ ដើម្បីមើលបទបង្ហាញ។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់គឺនៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា ឆ្នាំ 2022។ ព័ត៌មានបន្ថែមនឹងមាន 72 ម៉ោងមុនកិច្ចប្រជុំនៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
