បន្ទាប់ពីការ សម្រាករដូវក្តៅ, នាមខ្លួន 5 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA បានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនៅថ្ងៃទី 9 ខែតុលា។ ចំណុចសំខាន់នៃរបៀបវារៈរួមមានការបោះឆ្នោតលើការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៅលើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ LA 5 ដំបូង។ ដំបូងមួយ ការពិភាក្សាលើរបៀបវារៈគោលនយោបាយពហុឆ្នាំដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ និងការធ្វើឱ្យទាន់សម័យស្តីពីការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2024-2029 ។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA ចំនួន 5 នាក់ដំបូង និងអ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA លោក Holly J. Mitchell បានចាប់ផ្តើមការប្រជុំដោយស្វាគមន៍ការវិលត្រលប់មកវិញរបស់ស្នងការ ព្រមទាំងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្មី Lisa Whitecrow ។ បច្ចុប្បន្នកំពុងបម្រើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់នៃនាយកដ្ឋានកុមារ និងសេវាកម្មគ្រួសារខោនធី Los Angeles (DCFS) Lancaster Office ស្នងការ Whitecrow ចូលកាន់តំណែងជាអ្នកតំណាងជំនួស DCFS ថ្មីនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
Mitchell ក៏បានឆ្លៀតក្នុងឱកាសនេះ ដើម្បីសរសើរដល់ស្នងការ និងបុគ្គលិកសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្តលើទីភ្នាក់ងារនេះ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនៅរដូវក្តៅ ក៏ដូចជាការប្តេជ្ញាចិត្តរួមគ្នារបស់ពួកគេចំពោះការងារខាងមុខ។
នាងបាននិយាយថា "សូមអរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាសម្រាប់ការរមៀលដៃអាវរបស់អ្នកហើយដាក់មួក LA 5 ដំបូងរបស់អ្នកដើម្បីគិតអំពីថាតើយើងត្រូវតែជានរណា - សម្រាប់ទាំងសហគមន៍និងមណ្ឌលបោះឆ្នោតវ័យក្មេងបំផុតនៃខោនធី LA ដែលយើងបម្រើ" ។ "ការពិភាក្សាដ៏តឹងតែងទាំងនោះ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ឆ្លាតវៃទាក់ទងនឹងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់យើង នឹងធ្វើឱ្យយើងកាន់តែរឹងមាំក្នុងនាមជាទីភ្នាក់ងារមួយដែលកំពុងឆ្ពោះទៅមុខ ដោយសារពិភពលោកដែលយើងកំពុងព្យាយាមគ្រប់គ្រង និងបម្រើ។"
ក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថារបស់នាង ប្រធាន/CEO LA 5 ដំបូង Karla Pleitéz Howell បានណែនាំមុខថ្មីមួយទៀតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាការ: Aurea Montez Rodriguezអនុប្រធានទី 5 ថ្មីនៃ LA នៃការចូលរួម និងគោលនយោបាយសហគមន៍។ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 27 ឆ្នាំដែលធ្វើការដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់សហគមន៍ Rodriguez នឹងគាំទ្រការងាររបស់ First 5 LA ក្នុងការកសាងភាពជាដៃគូសហគមន៍ថ្មី ការលើកកម្ពស់ចលនាសង្គម ការពង្រឹងប្រព័ន្ធសាធារណៈ និងជំរុញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគោលនយោបាយសាធារណៈ។
Rodriguez បានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា "ការងាររបស់ខ្ញុំត្រូវបានចាក់ឫសនៅក្នុងសេចក្តីស្រឡាញ់ដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ខ្ញុំចំពោះសហគមន៍"។ "ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំធ្វើការជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នាលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលផ្តោតលើបទពិសោធន៍ និងប្រាជ្ញារបស់សហគមន៍ ដោយផ្តោតលើបរិបទជុំវិញនិន្នាការទិន្នន័យដែលរំខាន និងស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះឧបសគ្គជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលរារាំងកុមារតូចៗជាច្រើនពីការឈានដល់សក្តានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញរបស់ពួកគេ។"
ក្នុងជំនួបនោះ គណៈកម្មការបានបោះឆ្នោតជូន ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ LA 5 ដំបូងជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដែលនឹងផ្តោតលើការធ្វើឱ្យទីភ្នាក់ងារនេះទទួលបានថវិកា 60 លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2027-28. វិធីសាស្រ្តនេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការកាត់បន្ថយប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 13.3% សម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខ ដោយចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26 ជាមួយនឹងសមតុល្យមូលនិធិដែលបានព្យាករណ៍ប្រមាណ 33 លានដុល្លារនៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2034-35 ។
វិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសគឺស្ថិតក្នុងចំណោមជម្រើសពីរដែលបានលើកឡើងក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញដោយ First 5 LA Vice President of Operations & Sustainability JR Nino និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega ។ ជម្រើសទីពីរនឹងផ្តោតលើថវិកាចំនួន 55 លានដុល្លារសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារនៅឆ្នាំ 2027-28 ។
Ortega បានសង្កត់ធ្ងន់ថាជម្រើស LTFP ទាំងពីរដែលបានបង្ហាញគឺផ្តោតតែលើធនធានដែលមានស្រាប់របស់ First 5 LA ប៉ុណ្ណោះ។ លោកបានពន្យល់ថា "យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងបង្ហាញផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងដែលរស់នៅក្នុងមធ្យោបាយរបស់យើង" ។ "ហើយបង្ហាញតែធនធានដែលយើងដឹងថាកំពុងចូលមកតាមរយៈពន្ធ Prop 10 ឬការដករបស់យើងពីសមតុល្យមូលនិធិដែលមាន ឬធនធាន។"
Nino បានកត់សម្គាល់ថា LTFP ក៏ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផងដែរ ដើម្បីបញ្ចូល និងដោះស្រាយមតិយោបល់របស់ស្នងការ។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបែបនេះគឺជាក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តពីរដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់ First 5 LA ខណៈពេលដែលបន្តយុទ្ធសាស្រ្តចំណូលជំនួស។
Nino បានពន្យល់ថា "ក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពនេះបង្ហាញពីរបៀបដែល First 5 LA នឹងបង្កើនប្រាក់ចំណូល" ។ “ដើម្បីនិយាយ អំពីការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់កម្មវិធី និងសេវាកម្មសម្រាប់កូនពៅ និងគ្រួសាររបស់យើង។ ក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់ការណែនាំអំពីរបៀបដែលយើងរក្សាការងាររបស់យើង»។
បន្ទាប់ពីការអនុម័តនៃធាតុនេះ Ortega បានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថាគោលដៅដែលបានអនុម័ត $ 60 លានដុល្លារនឹងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងការព្យាករណ៍របស់ទីភ្នាក់ងារសម្រាប់ 2025-26 ហើយថាសំណុំចុងក្រោយនៃយុទ្ធសាស្ត្រក្រោមផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2024-2029 នឹងត្រូវបានតម្រឹមជាមួយ LTFP ។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពី LTFP អាចរកបាន នៅទីនេះ.
ក្នុងជំនួបនេះ អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រគោលនយោបាយជាន់ខ្ពស់ Ofelia Medina និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តកិច្ចការរដ្ឋាភិបាលជាន់ខ្ពស់ Jamie Zamora បានផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗស្តីពី ការបង្កើតរបៀបវារៈគោលនយោបាយពហុឆ្នាំ សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ។ របៀបវារៈគោលនយោបាយនឹងស្របតាមគោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2024-2029 ខណៈពេលដែលផ្តល់លទ្ធភាពឱ្យ 5 LA ដំបូងគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាទិភាពគោលនយោបាយលើមូលដ្ឋានពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។
Medina បានពន្យល់ថា "ជាមួយនឹងការអនុវត្តរបៀបវារៈគោលនយោបាយច្រើនឆ្នាំនេះ ក្រុមការងារទាំងមូលនឹងបន្តបង្កើតអាទិភាពនៃការតស៊ូមតិប្រចាំឆ្នាំ ឬរបៀបវារៈតស៊ូមតិដែលនឹងរួមបញ្ចូលថវិកាជាក់លាក់ អាទិភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ និងរដ្ឋបាលសម្រាប់ឆ្នាំនោះ។ ហើយជាក់ស្តែង យើងនឹងនាំយកអាទិភាពទាំងនោះមកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីធានាឱ្យបាននូវការតម្រឹមទៅនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ»។
កំណែចុងក្រោយនៃរបៀបវារៈគោលនយោបាយដែលបានស្នើឡើងនឹងត្រូវបាននាំយកទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងខែវិច្ឆិកាសម្រាប់ការអនុម័ត។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអាចរកបាន នៅទីនេះ.
បន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញខ្លីៗដោយអនុប្រធានប្រតិបត្តិលោក John Wagner ទាក់ទងនឹងការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង ដែលតម្រូវដោយ Proposition 10 (ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមមាន នៅទីនេះ), អ្នកប្រឹក្សា Chrissie Castro និង Rigoberto Rodriguez បានផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីដំណើរការរៀបចំផែនការដែលត្រូវបានជូនដំណឹង។ ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០២៤-២៩. Rodriguez បានសង្កេតឃើញការអនុវត្តនោះក្នុងន័យមួយ។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំចង់ស្នើថា ការអនុវត្តបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ”។ "ប្រហែលជាមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រជាក់ស្តែងទេ ប៉ុន្តែការអនុវត្តនៃតម្លៃស្នូលរបស់ LA 5 ដំបូង ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងការប្រើប្រាស់ដំណើរការរៀបចំផែនការដែលជំរុញដោយសមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូលនូវយុទ្ធសាស្រ្តត្រួតស៊ីគ្នា ដូចជាការកើនឡើងនៃចលនាសង្គម។"
បន្ទាប់ពីលោក Castro បានពិនិត្យមើលធាតុស្នូលនៃផែនការ និងបញ្ជាក់ឡើងវិញនូវស្ថាបត្យកម្មរបស់ខ្លួន លោក Rodriguez បានពិពណ៌នាការងារដែលបានធ្វើឡើងជាមួយសមាជិកសហគមន៍ អ្នកដឹកនាំប្រព័ន្ធ និងគណៈកម្មាការដើម្បីកំណត់នូវយុទ្ធសាស្ត្រសក្តានុពលដើម្បីបញ្ចូលទៅក្នុងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ លោក Castro ក៏បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងបួន — ការការពារទីមួយ បរិស្ថានរស់រវើក សុខុមាលភាពមាតា និងទារក និងកុមារទាំងមូល អនាគតទាំងមូល — ជុំវិញដែលយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងនឹងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្របសម្រួល និងការទំនាក់ទំនងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ច្បាប់ចម្លងនៃបទបង្ហាញរបស់ពួកគេអាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺណិត នៅទីនេះ.
ក្រុមប្រឹក្សាក៏បានអនុម័តលើចំណុចខាងក្រោមក្នុងកិច្ចប្រជុំផងដែរ៖
- ការដាក់ស្នើរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ 5 LA ដំបូងទៅ 5 CA ដំបូង: គណៈកម្មាការបានអនុម័តសំណើដើម្បីដាក់របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ First 5 LA ទៅ First 5 California ស្របតាមតម្រូវការ 10 ។ អ្នកឯកទេសយុទ្ធសាស្ត្រទិន្នន័យ LA 5 ដំបូងលោក HaRi Kim Han បានចែករំលែកការរកឃើញសំខាន់ៗមួយចំនួនពីរបាយការណ៍ រួមទាំងចំណូល និងចំណាយប្រចាំឆ្នាំ ទិន្នន័យប្រជាសាស្រ្ត និងសេចក្តីសង្ខេបនៃការវាយតម្លៃ។ អនុស្សរណៈក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលបង្ហាញពីព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមពីរបាយការណ៍ អាចរកបាន នៅទីនេះ.
- ការយល់ព្រមលើការបន្តមួយ៖ ជាផ្នែកនៃរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រមរបស់ខ្លួន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តការបន្តកិច្ចសន្យាការថែទាំ និងការអប់រំដំបូងជាមួយ OOH Buying Group ។ សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតសូមចុច នៅទីនេះ.
ខាងក្រោមនេះត្រូវបានបង្ហាញជាព័ត៌មានដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖
- គោលការណ៍ស្តីពីសំណង និងនីតិវិធីធនធានមនុស្សទូទៅ៖ នាយកផ្នែកធនធានមនុស្ស Gala Collins និងអនុប្រធានប្រតិបត្តិលោក John Wagner បានបង្ហាញដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវគោលនយោបាយដែលបានស្នើឡើងដែលនឹងផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទៅឱ្យប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិដំបូងរបស់ LA 5 ។ ធាតុនឹងត្រូវនាំត្រឡប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិញជាធាតុសកម្មភាពនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែវិច្ឆិកា។ ការបង្ហាញនៅលើធាតុអាចរកបាន នៅទីនេះ.
- ការពិចារណាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជួលសម្រាប់ជាន់ទី 2 នៃអគារ 5 LA ដំបូង: JR Nino បានរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា First 5 LA បានទទួលលិខិតចេតនាមិនជាប់កាតព្វកិច្ច និងសេចក្តីព្រាងកិច្ចព្រមព្រៀងជួលពី LA County ក្នុងនាមមន្ទីរសុខាភិបាលសម្រាប់ការជួលសក្តានុពលនៃជាន់ទីពីរ។ ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជួលដែលបានចុះហត្ថលេខាត្រូវបានរំពឹងទុកក្នុងកំឡុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025។ សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតសូមចុច នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់ត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ថ្ងៃទី 14 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់ www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទប្រជុំ។
