ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ
ថ្ងៃទី១១ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៥
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ First 5 LA បានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃទី 12 ខែកុម្ភៈ សម្រាប់កិច្ចប្រជុំលើកដំបូងរបស់ខ្លួននៅឆ្នាំ 2026។ ចំណុចសំខាន់ៗរួមមានការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសមន្ត្រីប្រចាំឆ្នាំ ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីផែនការថវិកាថ្មីរបស់អភិបាលរដ្ឋ Newsom បទបង្ហាញអំពីឱកាសនិរន្តរភាពសម្រាប់កម្មវិធីទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ និងការពិភាក្សាអំពីការវិវត្ត និងផលប៉ះពាល់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើម Best Start របស់ First 5 LA។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ First 5 LA បានជួបប្រជុំគ្នាដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃទី 12 ខែកុម្ភៈ ដោយមានអ្នកចូលរួមយ៉ាងច្រើនកុះករ ដោយមានសមាជិកសហគមន៍ និងដៃគូជាច្រើនចង់ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាលើគំនិតផ្តួចផ្តើម Best Start របស់ First 5 LA។ លោកស្រី Summer McBride ស្នងការបានធ្វើជាអធិបតីក្នុងកិច្ចប្រជុំ ដែលបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសមន្ត្រីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប្រចាំឆ្នាំ។ លោកស្រី Holly Mitchell អ្នកត្រួតពិនិត្យខោនធី LA ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងលោកស្រី Brandon Nichols ស្នងការជាអនុប្រធានថ្មី។ បន្ទាប់មក លោក McBride បានប្រកាសពីការចាត់តាំងគណៈកម្មាធិការសម្រាប់ឆ្នាំនេះ ដោយមានលោក McBride និងលោកស្រី Carol Sigala ស្នងការធ្វើជាប្រធាន និងអនុប្រធានរៀងៗខ្លួននៃគណៈកម្មាធិការកម្មវិធី និងផែនការ។ គណៈកម្មាធិការថវិកា និងហិរញ្ញវត្ថុនឹងត្រូវដឹកនាំដោយលោកស្រី Maricela Ramirez ស្នងការ ដោយមានលោកស្រី Abigail Marquez ស្នងការធ្វើជាអនុប្រធាន។ បញ្ជីពេញលេញនៃការចាត់តាំងគណៈកម្មាធិការសម្រាប់ឆ្នាំ 2026 អាចរកបាន។ នៅទីនេះ.
«ប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសហគមន៍»
លោកស្រី Karla Pleitéz Howell ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 LA បានចាប់ផ្តើមការកត់សម្គាល់របស់លោកស្រីដោយកត់សម្គាល់ថា ទោះបីជាទីក្រុង Los Angeles បន្តងើបឡើងវិញពីភ្លើងឆេះព្រៃដ៏សាហាវក៏ដោយ គ្រួសារនានាឥឡូវនេះកំពុងប្រឈមមុខនឹងការវិវត្តដ៏គួរឱ្យព្រួយបារម្ភនៅកម្រិតសហព័ន្ធ។ លោកស្រីបានគូសបញ្ជាក់ពីការគំរាមកំហែងជាច្រើនចំពោះកម្មវិធីដែលគាំទ្រដល់កុមារតូចៗ និងគ្រួសារ រួមទាំងការប៉ុនប៉ងបង្កកថវិកាសហព័ន្ធរាប់ពាន់លានសម្រាប់ការថែទាំកុមារ និងជំនួយគ្រួសារ ក៏ដូចជាសកម្មភាពអនុវត្តច្បាប់អន្តោប្រវេសន៍កាន់តែច្រើនឡើង ដែលបានធ្វើឱ្យសហគមន៍នានាស្ថិតក្នុងភាពភ័យខ្លាច ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពអន្តោប្រវេសន៍របស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលរដ្ឋ California បានប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងសកម្មភាពមួយចំនួននៅក្នុងតុលាការដោយជោគជ័យ បរិយាកាសនៃភាពមិនប្រាកដប្រជានៅតែបន្តប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារ និងសហគមន៍ដែល First 5 LA ធ្វើការជាមួយ។
នៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះកើតឡើង First 5 LA បន្តរចនារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនឡើងវិញ ដើម្បីដំណើរការជាអង្គការដែលមានតម្លៃ 60 លានដុល្លារ ជាជាងអង្គការដែលមានតម្លៃ 140 លានដុល្លារដូចដែលធ្លាប់មាន។ ជាលទ្ធផល Pleitéz Howell បានពន្យល់ថា កម្មវិធី និងគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួននឹងវិវត្ត ខណៈពេលដែលកម្មវិធី និងគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួនទៀតនឹងបញ្ចប់។ ប៉ុន្តែ First 5 LA នឹងនៅតែផ្តោតលើការបម្រើកុមារតូចៗនៅក្នុងសហគមន៍ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់បំផុតរបស់ខោនធី LA នេះបើយោងតាមលោកស្រី Pleitéz Howell ដោយបន្ថែមថា First 5 LA កំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគដែលមានគោលបំណងបង្កើតផលប៉ះពាល់ធំបំផុត ខណៈពេលដែលរក្សាសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការដែលកំពុងវិវត្ត។
នាងបាននិយាយថា «យើងអាច — ហើយគួរ — ផ្តត់សំខាន់លើរឿងបន្ទាន់»។ «ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវគិតអំពីអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីកសាងឡើងវិញបន្ទាប់ពីរឿងទាំងអស់នេះត្រូវបានធ្វើរួច»។
លោក Pleitéz Howell បានបន្ថែមថា ពេញមួយឆ្នាំ ការសន្ទនានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងប៉ះពល់លើវិស័យសំខាន់ៗចំនួនបីគឺ ភាគហ៊ុន ការវិនិយោគនាពេលអនាគត និងវិធីដើម្បីតម្រឹមការវិនិយោគធំបំផុតរបស់ First 5 LA ការទៅលេងផ្ទះ និង Best Start។
លោក Pleitéz Howell បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «យើងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសហគមន៍»។ «វានឹងក្លាយជាការវិនិយោគខុសគ្នា»។
បច្ចុប្បន្នភាពគោលនយោបាយ
បន្ទាប់មក គណៈកម្មការបានស្តាប់ពីអនុប្រធានផ្នែកការចូលរួមសហគមន៍ និងគោលនយោបាយ លោកស្រី Aurea Montes-Rodriguez និងនាយិកាគោលនយោបាយ លោកស្រី Ofelia Medina ដែលបានផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីសកម្មភាពរបស់រដ្ឋ និងសហព័ន្ធ។ បន្ថែមពីលើទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកាដែលបានស្នើឡើងរបស់អភិបាលរដ្ឋ Newsom សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦-២៧ បទបង្ហាញនេះបានគូសបញ្ជាក់ពីការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយដែលកំពុងបន្តនៅកម្រិតសហព័ន្ធ ដែលនឹងបង្កការគំរាមកំហែងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការទទួលបានសេវាគាំទ្រសំខាន់ៗរបស់គ្រួសារ។
លោកស្រី Medina បានពន្យល់ថា ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានព្យាករថាថវិកាមានតុល្យភាពចំនួន 348.9 ពាន់លានដុល្លារ ដោយចំណូលរដ្ឋកើនឡើង 42.3% ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024-25 ដល់ 2026-27 ដែលភាគច្រើនត្រូវបានជំរុញដោយកំណើនពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងចំណោមធាតុថវិកាដែលពាក់ព័ន្ធបំផុតចំពោះរបៀបវារៈគោលនយោបាយរបស់ First 5 LA គឺការស្ដារឡើងវិញពេញលេញនៃមូលនិធិកម្មវិធីទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ ដោយគោរពតាមកិច្ចព្រមព្រៀងឆ្នាំ 2024 ជាមួយសភានីតិបញ្ញត្តិរដ្ឋ និងការកើនឡើងម្តងម្កាលចំនួន 11.5 លានដុល្លារសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៅក្នុងសហគមន៍ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយភ្លើងឆេះព្រៃកាលពីឆ្នាំមុន។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោក Montes-Rodriguez និងលោក Medina បានកត់សម្គាល់ពីភាពមិនប្រាកដប្រជាដោយសារតែសកម្មភាពសហព័ន្ធដែលកំពុងបន្ត។ ការអនុវត្ត HR 1 របស់រដ្ឋបាលលោក Trump កំពុងមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងររួចទៅហើយ ដោយគ្រួសារកាលីហ្វ័រញ៉ាប្រមាណ 3.1 លានគ្រួសារត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបាត់បង់យ៉ាងហោចណាស់ជំនួយស្បៀងអាហារមួយចំនួនតាមរយៈ SNAP។ តម្រូវការការងារ Medicaid ថ្មី ការត្រួតពិនិត្យសិទ្ធិទទួលបានញឹកញាប់ជាងមុន និងការដកចេញនូវការធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ក្រុមជនអន្តោប្រវេសន៍មួយចំនួនកំពុងបង្កើតឧបសគ្គបន្ថែមចំពោះការទទួលបានការថែទាំសុខភាព។
ការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិ HR 1 — រួមទាំងតម្រូវការសិទ្ធិទទួលបានថ្មី និងការកាត់បន្ថយថវិកាសម្រាប់កម្មវិធីសំខាន់ៗ — ទំនងជានឹងជះឥទ្ធិពលដល់ការចរចាថវិកានៅក្នុងខែខាងមុខ ដោយប្រាក់ចំណូលលើសណាមួយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងហូរចូលទៅក្នុងមូលនិធិថ្ងៃវស្សារបស់រដ្ឋជាជាងការគាំទ្រដល់ការពង្រីកកម្មវិធី។
លោក Montes-Rodriguez បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងកំពុងធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងពេលវេលានៃភាពមិនប្រាកដប្រជាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពិតប្រាកដទាំងនៅកម្រិតរដ្ឋ និងសហព័ន្ធ”។ “វាក៏ជាពេលវេលាមួយដែលជម្រើសគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋ និងសហព័ន្ធមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំង សម្រាប់កុមារ គ្រួសារ និងសហគមន៍ដែលយើងបម្រើនៅក្នុងខោនធី LA”។
ដោយសម្លឹងមើលទៅមុខ លោក Montes-Rodriguez និងលោកស្រី Medina បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់ដ៏សំខាន់នៃការលើកឡើងពីរឿងរ៉ាវពិតអំពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយទាំងនេះកំពុងប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារនានា។ កិច្ចប្រជុំកំពូល First 5 LA ដែលគ្រោងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 24 ខែមេសាthនឹងប្រមូលផ្តុំសមាជិកសហគមន៍ អ្នកផ្តល់សេវា និងអ្នកដឹកនាំប្រព័ន្ធ ដើម្បីចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង និងបង្កើតកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតស៊ូមតិទាំងនៅកម្រិតរដ្ឋ និងសហព័ន្ធ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមអានបទបង្ហាញ នៅទីនេះ.
ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងសម្រាប់ការទៅលេងផ្ទះ
បន្ទាប់មក លោកស្រី Diana Careaga នាយិកាផ្នែកគាំទ្រគ្រួសារ បានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីដឹកនាំបទបង្ហាញដំបូងក្នុងចំណោមបទបង្ហាញជាបន្តបន្ទាប់ស្តីពីកម្មវិធីចុះទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះរបស់ First 5 LA។ បទបង្ហាញទាំងនេះ ត្រូវបានគ្រោងទុកពេញមួយឆ្នាំ មានបំណងជួយផ្តល់ព័ត៌មាន និងបង្កើតចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងនៃការចុះទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះរបស់ភ្នាក់ងារ — ដំណើរការមួយដែលនឹងធ្វើឱ្យការវិនិយោគស្របទៅនឹងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ First 5 LA និងសម្រួលដល់ការអនុម័តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការខែតុលា ឆ្នាំ២០២៦។
Careaga បានផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការវិនិយោគរបស់ First 5 LA ក្នុងការទៅលេងផ្ទះ ដែលរួមមានគំនិតផ្តួចផ្តើម Welcome Baby និងគំរូ Select Home Visitation របស់ភ្នាក់ងារផ្ទាល់ដូចជា Healthy Families America និង Parents As Teachers។ ក្រៅពីការវិនិយោគទាំងនេះ First 5 LA ក៏ផ្តល់មូលនិធិដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗផងដែរ — អង្គភាពត្រួតពិនិត្យពង្រឹងគ្រួសារ និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ Stronger Families — ដែលគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទៅលេងផ្ទះទូទាំងខោនធី។ 
បច្ចុប្បន្ននេះ ការទៅសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះមានចំនួន 38% នៃថវិការបស់អង្គការ First 5 LA និង 56% នៃថវិកាកម្មវិធីរបស់ខ្លួននៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 25-26។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារការពិតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីភ្នាក់ងារ First 5 LA មិនអាចបន្តផ្តល់មូលនិធិដល់ការទៅសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះនៅកម្រិតប្រវត្តិសាស្ត្របានទេ។
ពិធីករកិត្តិយស Stacey Lee មកពី Children Now បាននិយាយទៅកាន់គណៈកម្មការអំពីទិដ្ឋភាពគោលនយោបាយ និងធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធដែលគាំទ្រដល់ការទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះដ៏រឹងមាំ។ ដកស្រង់ចេញពី របាយការណ៍ឆ្នាំ ២០២៣ កុមារឥឡូវនេះនាងបានកំណត់សមាសធាតុសំខាន់ៗចំនួនប្រាំសម្រាប់ពង្រឹងប្រព័ន្ធទៅសួរសុខទុក្ខនៅផ្ទះ៖ ការធ្វើផែនការ ភាពជាដៃគូ ទិន្នន័យ និងការវាស់វែងដែលបានចែករំលែក ការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្ម និងសំណងសមធម៌ និងការចុះឈ្មោះដែលសម្របសម្រួលដោយគ្មានកំហុស។ លោកស្រី Lee ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា ខោនធី LA បង្ហាញពីចំណុចខ្លាំងរួចហើយនៅក្នុងវិស័យជាច្រើន។
ពិធីករកិត្តិយស Christina Altmayer មកពី Health Management Associates ក៏បានចូលរួមក្នុងបទបង្ហាញនេះផងដែរ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីឱកាសនិរន្តរភាព Medi-Cal សម្រាប់ការទៅលេងផ្ទះ រួមទាំងលទ្ធភាពផ្តល់មូលនិធិថ្មីតាមរយៈអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍ និងការគ្រប់គ្រងការថែទាំប្រសើរឡើងក្រោម CalAIM ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធគិតថ្លៃទៅលេងផ្ទះបង្រួបបង្រួមដែលកំពុងស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍ។ នាងក៏បានចែករំលែកពីរបៀបដែល First 5s ផ្សេងទៀតកំពុងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃការរក្សាការទៅលេងផ្ទះ ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកែសម្រួលការទៅលេងផ្ទះឡើងវិញមិនមែនជាកម្មវិធីទេ ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធខោនធីដែលផ្តោតលើការកែលម្អលទ្ធផលសុខភាពមាតា និងទារក។
លោក Altmayer បានបន្ថែមថា «វាតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តពហុភាគីជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា»។ «វាក៏នឹងពាក់ព័ន្ធនឹងការសួរសំណួរជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនក្នុងចំណោម First 5 នីមួយៗអំពីតួនាទីរបស់វានៅក្នុងប្រព័ន្ធ»។
លោកស្រី Diana បានរៀបរាប់ជូនគណៈកម្មការអំពីចំណុចទំនាក់ទំនងបន្ថែមលើការទៅសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះ រួមទាំងការពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងអំឡុងពេលគណៈកម្មាធិការកម្មវិធី និងផែនការខែមេសា និងបទបង្ហាញពេញលេញនៃចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងដែលបានស្នើឡើងនៅពេលក្រោយក្នុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមអាន បទបង្ហាញអំពីការទៅលេងផ្ទះ.
ការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អបំផុតនៅអាយុ 15 ឆ្នាំ៖ មេរៀនដែលបានរៀន និងផ្លូវទៅមុខ
Aurea Montes-Rodriguez បានត្រឡប់មកមីក្រូហ្វូនវិញ រួមជាមួយវាគ្មិនកិត្តិយស Juanita Gallion និង Liz Squibb មកពីមជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាគោលនយោបាយសង្គម (CSSP) ដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញអំពីការវាយតម្លៃឯករាជ្យនៃ First 5 LA។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គំនិតផ្តួចផ្តើម
យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគដែលមានមូលដ្ឋានលើទីកន្លែងនេះ ដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការនៅឆ្នាំ ២០១០ ផ្តោតលើតំបន់ភូមិសាស្ត្រចំនួន ១៤ នៅទូទាំងខោនធី LA ដែលជាជម្រករបស់កុមារតូចៗចំនួន ១៩% នៃខោនធី។ លោក Montes-Rodriguez បានពន្យល់ថា ការវាយតម្លៃ ដែលផ្អែកលើទិន្នន័យជាង ១៥ ឆ្នាំ ការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិក និងការសម្ភាសន៍សហគមន៍ នឹងជួយកំណត់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងាររបស់ First 5 LA ជាមួយសហគមន៍។
នាងបាននិយាយថា «សង្កាត់នានាបានផ្លាស់ប្តូរ ប្រជាសាស្ត្របានផ្លាស់ប្តូរ ហើយតម្រូវការរបស់គ្រួសារនានាកាន់តែខ្លាំងឡើង»។ «ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ First 5 LA ត្រូវតែគ្រប់គ្រងធនធានចំណូលដែលកំពុងធ្លាក់ចុះដោយមានការទទួលខុសត្រូវ។ យើងលែងអាចរក្សាបាននូវការវិនិយោគដ៏ទូលំទូលាយដោយមិនធ្វើឲ្យប៉ះពាល់ដល់ផលប៉ះពាល់របស់យើងទៀតហើយ។ យើងត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញនូវតំបន់ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ ដើម្បីធានាថាធនធានមានកំណត់របស់យើងបង្កើតផលប៉ះពាល់ដ៏ធំបំផុត»។
លោក Gallion និងលោក Squib បានចែករំលែកថា ក្នុងរយៈពេលជាង ១៥ ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ Best Start បានផ្តល់លទ្ធផលដ៏មានអត្ថន័យ៖ ការជំរុញសមធម៌តាមរយៈភាពជាដៃគូឆ្លងវិស័យ ការកសាងភាពជាអ្នកដឹកនាំសហគមន៍ និងសមត្ថភាពអង្គការ ការបំពេញតម្រូវការជាមូលដ្ឋានរបស់គ្រួសារ និងការឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះវិបត្តិ រួមទាំងជំងឺកូវីដ-១៩ ភ្លើងឆេះព្រៃ និងការអនុវត្តច្បាប់អន្តោប្រវេសន៍។ ការផ្លាស់ប្តូរពីតំបន់សហគមន៍ចំនួន ១៤ ទៅជាអ្នកទទួលជំនួយបណ្តាញតំបន់ (RNG) ចំនួនប្រាំ បានជួយពង្រីកវិសាលភាពនៃគំនិតផ្តួចផ្តើម និងបង្កើនការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្លួនលើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការវាយតម្លៃបានកត់សម្គាល់ពីបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងបន្តកើតមាន ជាពិសេសភាពតានតឹងនៃការរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានឫសគល់នៅក្នុងសហគមន៍ ចំពេលមានការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល និងការលំបាកដែលអង្គការតូចៗប្រឈមមុខក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីសេវាកម្មដោយផ្ទាល់ទៅជាការតស៊ូមតិគោលនយោបាយ។
ដោយសម្លឹងមើលទៅមុខ លោក Montes-Rodriguez បានគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែល First 5 LA មានបំណងអនុវត្តសន្ទស្សន៍ភាគហ៊ុន Building Brighter Futures Equity Index របស់ខ្លួន ដើម្បីដឹកនាំការវិនិយោគនាពេលអនាគតឆ្ពោះទៅរកតំបន់ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់បំផុត — រួមទាំងសហគមន៍ដែលអាចស្ថិតនៅក្រៅព្រំដែន Best Start ដែលមានស្រាប់។ គំរូ “Hubs” ដែលកំពុងលេចចេញ ដែលបុគ្គលិកមានគម្រោងបង្ហាញលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខែមីនា ស្រមៃមើលទីកន្លែងដែលមានមូលដ្ឋាននៅសហគមន៍ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីភ្ជាប់គ្រួសារជាមួយនឹងសេវាកម្មដោយផ្ទាល់ កម្មវិធីសំណាញ់សុវត្ថិភាព និងឱកាសផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។
វគ្គនេះបានទាក់ទាញការចូលរួមពីសាធារណជនយ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ ដោយមានសមាជិកសហគមន៍ជាង ៨៦ នាក់បានដាក់ស្នើមតិយោបល់។ មនុស្សជាច្រើនបាននិយាយអំពីភាពខុសគ្នាដែល Best Start បានធ្វើនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេរៀងៗខ្លួន ដោយផ្តល់ជូននូវធនធានសម្រាប់ការកសាងសមត្ថភាព ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំ ក៏ដូចជាការគាំទ្រលើបញ្ហាដូចជាអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ ទុក្ខព្រួយ អសន្តិសុខស្បៀងអាហារ និងច្រើនទៀត។
វាគ្មិនម្នាក់បាននិយាយថា “កម្មវិធី Best Start បានធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងសហគមន៍របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យបន្តគាំទ្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ Best Start បច្ចុប្បន្ន”។
«អ្វីដែលយើងកំពុងស្នើសុំគឺពេលវេលា និងលំហដើម្បីគិតគូរអំពីរបៀបដែលយើងអាចមានធនធានរួមគ្នា» ម្នាក់ទៀតបាននិយាយ។ «ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាយកចេញពីកម្លាំងនៃបណ្តាញនេះ»។
ធាតុកម្រៃជើងសារបន្ថែម
ជាផ្នែកមួយនៃរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រម គណៈកម្មការក៏បានអនុម័តកិច្ចព្រមព្រៀងដូចខាងក្រោម៖
- សហការីស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយសង្គម៖ សម្រាប់ការវាយតម្លៃលើ First 5 LA ការទំនាក់ទំនងសម្រាប់អ្នករៀនភាសាពីរ (DLL) យុទ្ធសាស្ត្រ និងសកម្មភាពរបស់យុទ្ធនាការសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២២-២០២៦។ ស្របតាមផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គំនិតផ្តួចផ្តើមសម្រាប់កុមារទាំងមូល និងអនាគតភ្លឺស្វាង.
- ក្រុមហ៊ុន Blackbaud Inc.សម្រាប់វេទិកាគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងជំនួយឥតសំណងរបស់ First 5 LA។
ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីកិច្ចសន្យាទាំងពីរអាចរកបាន នៅទីនេះ.
- បុគ្គលិក First 5 LA បានបង្ហាញអនុសាសន៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទាក់ទងនឹងការទទួលថវិកាពី WestEd សម្រាប់ គម្រោងកសាងប្រព័ន្ធសិក្សា និងថែទាំកុមារតូចប្រកបដោយសមធម៌ (BEELS)វត្ថុនេះនឹងប្រគល់ជូនគណៈកម្មការវិញនៅខែក្រោយសម្រាប់ការបោះឆ្នោត។
- បុគ្គលិកក៏បានដាក់បទបង្ហាញជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទៅកាន់គណៈកម្មការស្តីពីការកែសម្រួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំចំពោះថវិកាឆ្នាំ ២០២៥-២៦ របស់ First 5 LA។ ទោះបីជាគណៈកម្មការមិនចាំបាច់អនុម័តការផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ បុគ្គលិក First 5 LA កំពុងចាត់វិធានការដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាពកាន់តែច្រើននៅក្នុងដំណើរការរៀបចំថវិកា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការកែសម្រួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំ សូមអានអនុស្សរណៈ។ នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ទី១២ ខែមីនា។ សម្ភារៈនឹងមាន ៧២ ម៉ោងជាមុននៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
