ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ
ខែមីនា 27, 2025
Shakur មានអាយុ 2 ឆ្នាំនៅពេលដែលគាត់ចាប់ផ្តើមកាត់ម្រាមដៃរបស់គាត់។
វាបានកើតឡើងច្រើន។ ម្តាយរបស់គាត់ឈ្មោះ Brooklynn បានកត់សម្គាល់ថាអាកប្បកិរិយានេះបានកើតឡើងរាល់ពេលដែលពួកគេទៅលេងឧទ្យានក្នុងតំបន់។ នោះហើយជាពេលដែលនាងធ្វើល្បិចលើអ៊ីនធឺណិត និងរៀនអំពីការស្ទុះស្ទា ដែលជាអាកប្បកិរិយារំញោចខ្លួនឯងដែលជាទូទៅត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងជំងឺ Autism ។
Brooklynn បានចែករំលែកកង្វល់របស់នាងជាមួយគ្រូពេទ្យកុមាររបស់ពួកគេ។ គាត់បានប្រាប់អាកប្បកិរិយារបស់ Shakur របស់នាងមិនចាំបាច់បង្ហាញពីជំងឺអូទីសឹមទេ ហើយបានសម្រេចចិត្តថាមិនចាំបាច់មានការពិនិត្យលើការអភិវឌ្ឍន៍នោះទេ។ វាមិនមែនរហូតដល់ Shakur មានអាយុ 3 ឆ្នាំទេដែលគាត់បានទទួលការពិនិត្យលើការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានជម្ងឺ Autism ។
Brooklynn រៀបរាប់ថា៖ «នៅពេលខ្ញុំទទួលបានការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនោះ ខ្ញុំពិតជាមិនសោកស្ដាយ ឬភ័យខ្លាចនោះទេ»។ "ខ្ញុំទើបតែដឹងថាខ្ញុំត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំសន្មត់ថាត្រូវធ្វើក្នុងនាមជាឪពុកម្តាយ" ។
បញ្ហាប្រឈម៖ ដោះស្រាយការពន្យារពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍
ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាប្រហែល 1 ក្នុងចំណោម 6 កុមារនៅសហរដ្ឋអាមេរិកមានការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រភេទមួយចំនួន។ ការពន្យារពេលទាំងនេះអាចជាអ្វីក៏ដោយ ពីរបៀបដែលកុមារផ្លាស់ទី និងទំនាក់ទំនងទៅរបៀបដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ អាកប្បកិរិយា និងការគិត។
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការពន្យារពេលឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានគឺមានសារៈសំខាន់ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមានអន្តរាគមន៍ទាន់ពេលវេលា។ ការសិក្សា បានបង្ហាញថា កុមារដែលទទួលបានសេវាអភិវឌ្ឍន៍ដែលខ្លួនត្រូវការក្នុងជីវិតដំបូង ត្រូវការការគាំទ្រតិចនៅពេលក្រោយ ហើយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីជោគជ័យក្នុងសាលារៀន និងជីវិត។ ការធ្វើអន្តរាគមន៍នៅដំណាក់កាលដំបូងនេះ ត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា មិនត្រឹមតែទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងការយល់ដឹង ភាសា និងការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ូតូប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវជំនាញសង្គម-អារម្មណ៍ ការត្រៀមខ្លួនរបស់សាលា និងទំនាក់ទំនងគ្រួសារផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការទទួលបានជំនួយទាំងនេះអាចកាត់បន្ថយភាពតានតឹងក្នុងគ្រួសារដោយធានាថាឪពុកម្តាយទទួលបានជំនួយដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីចិញ្ចឹមកូនរបស់ពួកគេ។
នាយកកម្មវិធី Help Me Grow LA លោក Susanna Lam មានប្រសាសន៍ថា “ឆ្នាំចាប់ពីកើតដល់អាយុប្រាំឆ្នាំ គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់កុមារ”។ “នោះហើយជាពេលដែលការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូង និងអន្តរាគមន៍ ឬ EII មានសារៈសំខាន់សម្រាប់គ្រួសារ — ការផ្តល់ការគាំទ្រដ៏រឹងមាំក្នុងអំឡុងពេលនៃការបង្កើតនេះ ចាក់គ្រឹះសម្រាប់ភាពជោគជ័យពេញមួយជីវិត។ កុមារគ្រប់រូបសមនឹងទទួលបានឱកាសដើម្បីរីកចម្រើន រីកចម្រើន និងឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធានាឱ្យមានការកំណត់អត្តសញ្ញាណទាន់ពេលវេលា និងការអន្តរាគមន៍សម្រាប់កុមារទាំងអស់គឺជាកិច្ចការដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច។ នៅទីនេះក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា មានតែ 30.2% នៃកុមារ ពីកំណើតដល់អាយុ 3 ឆ្នាំ ទទួលបានការពិនិត្យលើការអភិវឌ្ឍន៍ទាន់ពេលវេលា ពោលគឺទាបជាងមធ្យមភាគជាតិ។ តាមពិត កាលីហ្វ័រញ៉ា ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ៤៤th ទាក់ទងនឹងការពិនិត្យទារក និងកុមារទើបចេះដើរតេះតះ សម្រាប់ការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ទិន្នន័យក៏បង្ហាញផងដែរថា កុមារដែលមានពណ៌សម្បុរមានអត្រាទាបជាងការចូលប្រើសេវាពិនិត្យ។ ហើយសូម្បីតែនៅពេលដែលកុមារត្រូវបានពិនិត្យ និងការពន្យារពេលត្រូវបានកំណត់ក៏ដោយ ក៏គ្រួសារជាច្រើនជួបការលំបាក ប្រសិនបើមិនអាចទទួលបានសេវាត្រឹមត្រូវដែលកូនរបស់ពួកគេត្រូវការ។
Zully Jauregui មន្ត្រីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់នៃក្រុម First 5's Health Systems Team មានប្រសាសន៍ថា "យើងកំពុងនិយាយអំពីសុខភាពអាកប្បកិរិយា" ។ "យើងកំពុងនិយាយ ការព្យាបាលដោយវិជ្ជាជីវៈ ការព្យាបាលដោយរាងកាយ ការនិយាយ ABA - មិនមានប្រព័ន្ធ EII ទេ។ វាជាក្រុមតារានិករនៃប្រព័ន្ធផ្សេងៗគ្នា។ ការបែកបាក់នេះគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការធ្វើការណែនាំ និងការសម្របសម្រួលសេវាកម្ម។"
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ជាដំបូងគេត្រូវតែដោះស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៃកត្តាមូលដ្ឋាន។ ខាងផ្នែកថែទាំសុខភាព គ្រូពេទ្យតែងតែមានពេលកំណត់ ឬសូម្បីតែគ្មានពេលដើម្បីធ្វើការពិនិត្យ អំឡុងពេលទៅជួបកុមារ។ ជាញឹកញយ ពួកគេមានកម្រិតចំណេះដឹងខុសៗគ្នាអំពីការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ឬអាកប្បកិរិយា និងការបញ្ចាំង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ឪពុកម្តាយប្រហែលជាមិនដឹងអំពីការពិនិត្យលើការអភិវឌ្ឍន៍ ឬយល់ពីសារៈសំខាន់របស់វានោះទេ។ អ្នកខ្លះថែមទាំងអាចបញ្ឈប់ការពិនិត្យមើលការអភិវឌ្ឍដោយសារតែបារម្ភពីកូនរបស់ពួកគេត្រូវបានគេដាក់ស្លាកអវិជ្ជមាន ឬដោយសារពួកគេបារម្ភច្រើនអំពីអាទិភាពភ្លាមៗដូចជាផ្ទះសម្បែង និងអាហារសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ហើយនៅពេលដែលវាមកដល់ការចូលប្រើសេវាកម្មត្រឹមត្រូវ វាមិនមានបណ្តាញបញ្ជូនបន្តស្តង់ដារ គ្មានផ្លូវច្បាស់លាស់ដើម្បីទទួលយក។
Ann Isbell មន្ត្រីកម្មវិធីនៅ First 5's Health Systems Team និយាយថា "វាជាការតស៊ូដ៏ធំមួយ" ។ "អ្នកផ្តល់សេវានឹងធ្វើការបញ្ជូនទៅកាន់ប្រព័ន្ធមួយ ហើយពួកគេមិនដែលឮត្រឡប់មកវិញទេ។ វាដូចជាអ្វីៗទាំងអស់បានបាត់ចូលទៅក្នុងប្រហោងខ្មៅ។"
ដំណោះស្រាយ៖ ប្រព័ន្ធ EII ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ LA
ការកែលម្អការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូង និងការអន្តរាគមន៍នៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles គឺជាអាទិភាពចម្បងមួយសម្រាប់ First 5 LA សម្រាប់ផ្នែកល្អប្រសើរជាងមុននៃមួយទសវត្សរ៍។ ជាឧទាហរណ៍ គំនិតផ្តួចផ្តើមការតភ្ជាប់ដំបូងរបស់អង្គការបានគាំទ្រអ្នកផ្តល់សេវាដែលមានមូលដ្ឋានលើសហគមន៍ នៅពេលដែលពួកគេបានប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការបង្កប់ការពិនិត្យលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការពង្រឹងដំណើរការបញ្ជូនរបស់ពួកគេ។ ភាពជោគជ័យនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមនោះ បានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់ នៅពេលដែល First 5 LA បានចាប់ផ្តើមស្វែងរកយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ជោគជ័យសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ EII នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។ នោះនាំពួកគេទៅរកគំរូច្នៃប្រឌិតមួយដែលមានឈ្មោះថា Help Me Grow ។
បង្កើតឡើងដោយវេជ្ជបណ្ឌិត Paul Dworkin ក្នុងឆ្នាំ 1997 Help Me Grow (HMG) ផ្តោតលើការកែលម្អការគាំទ្រ EII ដោយបង្កើនកិច្ចសហការ និងការតភ្ជាប់នៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ជាជាងគ្រាន់តែជាកម្មវិធីមួយផ្សេងទៀតដែលដោះស្រាយរោគសញ្ញានៃបញ្ហា HMG អាចយល់បានល្អបំផុតថាជាគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ និងការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ ដូចជាទីក្រុង ឬស្រុក។
ហើយទោះបីជាគំនិតផ្តួចផ្តើម HMG អាចមានទំហំ និងការកំណត់ផ្សេងគ្នាក៏ដោយ ពួកវាទាំងអស់មានធាតុផ្សំស្នូលចំនួនបួនដូចគ្នា៖ ចំណុចចូលដំណើរការកណ្តាល (CAP) ដែលបម្រើការជាចំណុចកណ្តាលនៃច្រកចូល និងឧបករណ៍ភ្ជាប់ទៅកាន់សេវាពិនិត្យ និងគាំទ្រ។ ការចូលរួមសហគមន៍ និងគ្រួសារដែលលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីធនធាន HMG ក្នុងចំណោមគ្រួសារ។ ការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពកុមារដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវអត្រាពិនិត្យ និងលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍។ និងការប្រមូលទិន្នន័យ និងការវិភាគដើម្បីវាស់ស្ទង់វឌ្ឍនភាព ខណៈពេលដែលកំណត់តំបន់ផ្សេងទៀតនៃឱកាស។
ក្នុងឆ្នាំ 2015 បុគ្គលិក LA 5 ដំបូង បានចាប់ផ្តើមរុករក របៀបដែលប្រព័ន្ធ Help Me Grow នៅ LA អាចបង្កើតកិច្ចសហការគ្នានៅទូទាំងវិស័យនានា — រួមទាំងការថែទាំសុខភាព ការថែទាំដំបូង និងការអប់រំ និងការគាំទ្រគ្រួសារ — ដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបាន EII នៅទូទាំង Los Angeles ។ បន្ថែមពីលើការចូលរួមជាមួយអ្នកជំនាញក្នុងតំបន់ដែលអាចនិយាយទៅកាន់បញ្ហាប្រឈម EII នៅក្នុងខោនធី Los Angeles, First 5 LA ក៏បានធ្វើការជាមួយផងដែរ។ ខោនធី ៥ ពណ៌ទឹកក្រូចដំបូង — តំបន់ដំបូងគេក្នុងការចម្លងគំរូ HMG — និងសមាគមទី 5 ដំបូងដើម្បីកំណត់តម្រូវការ និងឱកាសនៃប្រព័ន្ធ HMG ។
ធ្វើតាមមួយ ការប្រជុំដំបូងក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ដើម្បីណែនាំគំរូ HMG ដល់ភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងស្រុក First 5 LA បានធ្វើការរួមជាមួយនឹងអ្នកដឹកនាំក្នុងស្រុកជាង 120 ដើម្បីបង្កើត សំណុំនៃអនុសាសន៍ ដែលនឹងដឹកនាំផែនការអនុវត្តដំបូងនៃប្រព័ន្ធ HMG នៅ LA ភ្លាមៗនោះត្រូវបានបន្តដោយការបង្កើតជាផ្លូវការនៃ Help Me Grow LA (HMG LA) ជាមួយនឹង First 5 LA និងនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី Los Angeles (LACDPH) បម្រើជាសហអ្នកដឹកនាំជាផ្នែកមួយនៃភាពជាដៃគូរយៈពេល 5 ឆ្នាំ (ពង្រីកដល់ 6 ឆ្នាំ)។
បន្ថែមពីលើការដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកោះប្រជុំស្ថាប័នប្រឹក្សាចំនួនពីរ រួមជាមួយនឹង First 5 LA (ដែលរួមមានអ្នកដឹកនាំប្រព័ន្ធ EII និងម្ចាស់ជើងឯករបស់មាតាបិតា និងសហគមន៍) LACDPH ក៏បានសហការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងសម្ភារៈទំនាក់ទំនងស្នូលផងដែរ ដោយសារវាផ្តោតលើការបើកដំណើរការសមាសភាគ Centralized Access នៃ HMG LA ។ ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ ភាពជាដៃគូបានផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើការបង្កើត បើកដំណើរការ និងពង្រីកមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ និងគេហទំព័រ (ទាំងនៅក្នុង CAP) និងអនុវត្តរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកដែលជួយដល់គ្រួសារបានល្អបំផុត។
ពេញមួយដំណើរការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំ ការវិនិយោគ 5 LA ដំបូងបានគាំទ្រ HMG LA នៅទូទាំងសកម្មភាពជាច្រើន រួមទាំង ភាពជាដៃគូផែនការថែទាំដែលមានការគ្រប់គ្រង ដើម្បីជួយធ្វើសមាហរណកម្មការពិនិត្យមើលការអភិវឌ្ឍន៍ និងពិធីការត្រួតពិនិត្យទៅក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងារ ការវិនិយោគ ដើម្បីពង្រឹង និងពង្រីកផ្លូវបញ្ជូនបន្ត និង ក ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ជាមួយ LACDPH ដើម្បីបម្រើជាអង្គភាពឆ្អឹងខ្នងរបស់ HMG LA ។
HMG LA ថ្ងៃនេះ
ដោយធ្វើការជាមួយគ្នា First 5 LA និងដៃគូរបស់ខ្លួនបានទទួលជោគជ័យក្នុងការតភ្ជាប់ និងពង្រឹងផ្នែកផ្សេងៗនៃល្បែងផ្គុំរូប EII នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ដោយបង្កើតប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកដែលមានលក្ខណៈពិសេស៖
ការបញ្ចាំងភាពយន្តអភិវឌ្ឍន៍។ ដើម្បីធានាថាគ្រួសារមានសិទ្ធិចូលមើលការពិនិត្យមើលការអភិវឌ្ឍន៍ពីអ្នកផ្តល់សេវាដែលមានចំណេះដឹង First 5 LA បានចាប់ដៃគូជាមួយ LA Care Health Plan ដែលជាផែនការសុខភាពដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងខោនធី Los Angeles ដើម្បីធ្វើការផ្សព្វផ្សាយពីអ្នកផ្តល់សេវាសុខភាពកុមារ។
Myishea Peters អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តនៅ LA Care ពន្យល់ថា "LA Care មានចំនួនច្រើនបំផុតនៃអ្នកជំងឺសុវត្ថិភាពដែលមានអាយុពី 0-5 ឆ្នាំ" ។ "យើងចែករំលែកគោលដៅរួមមួយជាមួយ LA 5 ដំបូងនៃការឈានទៅដល់ក្រុមគ្រួសារ អ្នកថែទាំ និងសហគមន៍ទូលំទូលាយ រួមទាំងសមាជិក LA Care អ្នកផ្តល់សេវា និងក្រុមថែទាំ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូង និងអន្តរាគមន៍។"
យុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនត្រូវបានអនុម័តដើម្បីដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់ផ្សេងៗដែលទាក់ទងនឹងការបញ្ចាំងភាពយន្ត។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូល:
- អនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយ និងការអប់រំ ដូចជាថ្នាក់សហគមន៍ និងព្រឹត្តិការណ៍អប់រំវេជ្ជសាស្ត្របន្ត (CME) ដែលបង្កើនចំណេះដឹងសហគមន៍ និងអ្នកផ្តល់សេវាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអំពីការអភិវឌ្ឍន៍កុមារ និងការអន្តរាគមន៍ដំបូង។
- ចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តដោយផ្តល់នូវការអនុវត្តផ្នែកកុមារចំនួនប្រាំមួយ - តំណាងឱ្យកន្លែងអនុវត្តច្រើនជាង 30 រួមបញ្ចូលគ្នានៅទូទាំងខោនធី Los Angeles - ជាមួយនឹងការគាំទ្រដែលមានគោលដៅដើម្បីជួយពួកគេរួមបញ្ចូលការពិនិត្យមើលការអភិវឌ្ឍន៍ និងពិធីការបញ្ជូនទៅកាន់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ នេះរួមបញ្ចូលការបង្វឹកដើម្បីកែលម្អលំហូរការងារ និងកិច្ចសហការដោយផ្ទាល់ជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលក្នុងតំបន់ ក៏ដូចជាការផ្តល់ជំនួយខ្នាតតូចដល់ការអនុវត្តដែលចូលរួម ដែលបានដាក់បញ្ជូនម៉ែត្រពិនិត្យជាប្រចាំ។
ការអនុវត្តទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងភាពជាដៃគូរបស់ LA Care បានលើសពីគោលដៅគោលដៅនៃការកើនឡើង 15% ក្នុងការបញ្ចាំងរឿងអភិវឌ្ឍន៍។ តាមការពិត ក្រុមដំបូងនៃការអនុវត្តឃើញមានការកើនឡើង 593% ក្នុងការបញ្ចាំងប្រចាំខែជាមធ្យមរវាងឆ្នាំ 2021 និង 2023 ខណៈដែលក្រុមទីពីរបានឃើញការកើនឡើង 57% ក្នុងការបញ្ចាំងក្នុងរយៈពេលប្រាំពីរខែ។
ការផ្តល់ការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាលដល់អ្នកផ្តល់សេវាក៏ផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមានផងដែរ។ ពេញមួយរយៈពេលនៃគម្រោង អ្នកផ្តល់សេវាជាង 700 នាក់បានចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ CME ដែលផ្តោតលើការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ តួនាទីនៃការត្រួតពិនិត្យ និងសារៈសំខាន់នៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ពិនិត្យដែលបានណែនាំ។ ក្នុងចំណោមអ្នកដែលបានចូលរួម 83% បង្ហាញថាពួកគេគ្រោងនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីការចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍នេះ។
ទំនាក់ទំនងគ្រួសារ និងសហគមន៍. ដើម្បីធានាបាននូវតម្រូវការរបស់កុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅតែជាចំណុចកណ្តាលនៃការងារ HMG LA បានបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាទំនាក់ទំនងគ្រួសារជួយខ្ញុំរីកចម្រើន (CFEC) ។ បង្កើតឡើងដោយ Parent Champions, CFEC តំណាងឱ្យទស្សនវិស័យនៃគ្រួសាររបស់ LA ដោយធានាថាសេវាកម្មកុមារតូចបំពេញតម្រូវការរបស់គ្រួសារ។
នាយក MCAH នៃនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈលោកស្រី Melissa Franklin បានកត់សម្គាល់ថា "ជើងឯកមាតាបិតាបម្រើជាដៃគូធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងអ្នកតស៊ូមតិ ដែលតំណាងឱ្យទស្សនវិស័យគ្រួសារ" ។ បទបង្ហាញ ទៅកាន់គណៈកម្មការ LA 5 ដំបូងនៅដើមឆ្នាំ 2024។ "យើងជឿថាទស្សនៈរបស់មាតាបិតា និងសហគមន៍មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការធានានូវភាពពាក់ព័ន្ធ ភាពងាយស្រួល និងគណនេយ្យភាព។"
CFEC បានបង្ហាញថាមានសារៈសំខាន់ចំពោះបេសកកម្មរបស់ HMG LA ដោយមានម្ចាស់ជើងឯកជាមាតាបិតាបម្រើជាដៃគូគិត និងអ្នកតស៊ូមតិ។ ពួកគេក៏បានដើរតួនាទីដោយផ្ទាល់នៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់ HMG LA ពីការធានាថាសម្ភារៈទំនាក់ទំនងទាំងអស់មានភាពពាក់ព័ន្ធ និងអាចចូលដំណើរការបាន ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីរបៀបដែល HMG LA នឹងវាស់វែងផលប៉ះពាល់ និងច្រើនទៀត។
នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមប្រឹក្សាណែនាំពីររបស់ HMG LA រួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតសម្ព័ន្ធ HMG LA ថ្មី ដែលប្រមូលផ្តុំក្រុមគ្រួសារ អ្នកតស៊ូមតិ អ្នកផ្តល់សេវា ក្រុមសហគមន៍ និងអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់កុមារតូចៗ។ សម្ព័ន្ធផ្តោតលើការកែលម្អសេវាកម្ម ការកំណត់គោលនយោបាយ និងការលើកកម្ពស់យុត្តិធម៌ និងការរួមបញ្ចូលដោយការស្តាប់សហគមន៍។
ជាចុងក្រោយ ដើម្បីធានាថាគ្រួសារនៅទូទាំងសហគមន៍ចម្រុះនៃខោនធី Los Angeles មានសិទ្ធិទទួលបានព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីការអភិវឌ្ឍន៍របស់កុមារ DPH និង LA Care បានបកប្រែឯកសារអប់រំ និងផ្សព្វផ្សាយ EII ទៅជា ភាសាកម្រិត 13 របស់ LA County.
ការចូលប្រើកណ្តាល។ ជាបេះដូងនៃគ្រប់ប្រព័ន្ធ Help Me Grow គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលដែលភ្ជាប់គ្រួសារទៅនឹងសេវាកម្ម និងការគាំទ្រតាមសហគមន៍ ដោយផ្តល់នូវការសម្របសម្រួលការថែទាំដោយគ្មានថ្នេរ។ នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2022 ចំណុចចូលដំណើរការកណ្តាល (CAP) របស់ HMG LA បានដំណើរការជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃ Help Me Grow LA គេហទំព័រ និងហៅទូរស័ព្ទ។ គេហទំព័រនេះផ្តល់ឱ្យគ្រួសារ និងអ្នកថែទាំនូវព័ត៌មានដែលងាយស្រួលអានអំពីការអភិវឌ្ឍន៍កុមារ សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសង្គម ការបញ្ចាំង និងច្រើនទៀត។ ដើម្បីជួយមាតាបិតាស្វែងរកការគាំទ្រត្រឹមត្រូវ គេហទំព័រក៏មានលក្ខណៈពិសេស ក ទីតាំងសេវាកម្ម ដែលអាចជួយមាតាបិតាស្វែងរកធនធានអន្តរាគមន៍ដំបូងដែលនៅជិតពួកគេ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្សែទូរស័ព្ទទូទាំងស្រុកត្រូវបានបុគ្គលិកដោយដៃគូគ្រួសារដែលផ្តល់ការណែនាំប្រកបដោយវប្បធម៌ និងការគាំទ្រ ដើម្បីជួយគ្រួសាររុករកធនធានដែលមាន។ ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្លួន ខ្សែទូរស័ព្ទ HMG LA បានទទួលអ្នកហៅទូរស័ព្ទតែមួយគត់ចំនួន 875 ។ ក្នុងចំណោមអ្នកដែលបានទទួលការបញ្ជូន 54% ទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលក្នុងតំបន់ និង 46% ទៅធនធាន និងសេវាកម្មផ្សេងទៀត។
ផ្លូវណែនាំ. បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតមួយ ជាពិសេសនៅក្នុងស្រុកដ៏ធំទូលាយដូចជា Los Angeles គឺការធានាឱ្យក្រុមគ្រួសារមានទំនាក់ទំនងជាមួយធនធាន និងសេវាកម្មដែលកូនៗរបស់ពួកគេត្រូវការ បន្ទាប់ពីមានការពន្យារពេលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានរកឃើញ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនេះ First 5 LA បានផ្ដល់មូលនិធិដល់ HMG LA Pathways ដែលជាគម្រោងរយៈពេលច្រើនឆ្នាំដែលផ្តោតលើការពង្រឹងផ្លូវបញ្ជូនបន្ត និងបណ្តាញដៃគូក្នុងតំបន់ចំនួនប្រាំពីរនៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។ អ្នកផ្តល់ជំនួយផ្លូវត្រូវមានភារកិច្ចបង្កើតការសហការគ្នានៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ និងជាមួយនឹងការធ្វើផែនការ ការធ្វើតេស្ត និងយុទ្ធសាស្រ្តកែលម្អដើម្បីឱ្យផ្លូវបញ្ជូននៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេកាន់តែមានការសម្របសម្រួល រួមបញ្ចូលគ្នា និងពហុទិសដៅ។
គិតត្រឹមខែធ្នូ ឆ្នាំ 2023 សហគមន៍ផ្លូវចំនួនប្រាំក្នុងចំណោមផ្លូវទាំងប្រាំពីរបានបញ្ចប់ការងាររបស់ពួកគេដោយការអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីមួយចំនួន ដូចជាការបញ្ជូនតាមអេឡិចត្រូនិក និង/ឬច្រកចូល។ សហគមន៍ Pathways បានទទួលជោគជ័យក្នុងការកសាងបណ្តាញ EII ដែលមានទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើននៅក្នុងតំបន់រៀងៗខ្លួន ដោយគម្រោងនេះមើលឃើញការកើនឡើងជារួមនៃចំនួនដៃគូបញ្ជូនបន្តពី 40 ទៅ 124 នៅឆ្នាំទីបី។
ការពង្រឹងទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់ទាំងនេះបានធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាសម្រាប់គ្រួសារ ដោយមានការប៉ាន់ស្មាន 79% នៃអ្នកថែទាំដែលបានស្ទង់មតិដោយរាយការណ៍ថាពួកគេអាចទទួលបានជំនួយដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ ភាគច្រើននៃអ្នកផ្តល់ជំនួយ Pathways ក៏បានបង្ហាញពីចេតនារបស់ពួកគេក្នុងការរក្សាយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីទាំងនេះលើសពីការបញ្ចប់នៃការផ្តល់មូលនិធិ F5LA ។
សមធម៌។ ខណៈពេលដែលសមធម៌គឺជាការពិចារណាដ៏សំខាន់មួយចាប់តាំងពីថ្ងៃនៃការរៀបចំផែនការដំបូងបំផុតនៃ Help Me Grow LA នោះ First 5 LA និងដៃគូរបស់ខ្លួនបានដឹងយ៉ាងឆាប់រហ័សថាដំណើរការរៀបចំផែនការសមធម៌ប្រកបដោយចេតនា និងរចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែមទៀតគឺចាំបាច់ ដែលគិតគូរពីភាពមិនស្មើគ្នាយ៉ាងជ្រាលជ្រៅដែលជួបប្រទះដោយគ្រួសារស្បែកខ្មៅឆ្លងកាត់វិមាត្រផ្សេងៗនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូង និងការអន្តរាគមន៍។ ជាលទ្ធផល HMG LA បានអនុម័តវិធីសាស្រ្តសកលនិយមដែលបានកំណត់គោលដៅ ដោយប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ និងបរិបទប្រវត្តិសាស្ត្រដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណគ្រួសារជនជាតិអាមេរិកស្បែកខ្មៅ និងអាហ្រ្វិកជាចំនួនប្រជាជនអាទិភាពដំបូងសម្រាប់ការធ្វើផែនការសមធម៌។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងជួយ HMG LA ផ្តោតលើធនធានដែលត្រូវការចាំបាច់បំផុត។
ជំពូកបន្ទាប់
ការធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់កុមារតូចៗនឹងបន្តជាអាទិភាពមួយសម្រាប់ First 5 LA ក្រោមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីរបស់ទីភ្នាក់ងារ។
Isbell និយាយថា "យើងមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងារដែលយើងបានធ្វើជាមួយដៃគូរបស់យើងក្នុងការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ EII ដ៏រឹងមាំ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយ Help Me Grow LA" Isbell និយាយ។ "ទោះបីជាការផ្តល់មូលនិធិ 5 LA ដំបូងសម្រាប់ HMG LA ត្រូវបានបញ្ចប់ដូចដែលបានគ្រោងទុកដំបូងក៏ដោយ យើងនឹងបន្តចូលរួមជាសមាជិកនៃ HMG LA Coalition និងជាអ្នកលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់ដែល LACDPH និងដៃគូរបស់យើងនឹងធ្វើ។"
