ថ្ងៃទី ៩ ខែកក្កដាសេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការ

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។

សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពនិងការធ្វើបទបង្ហាញរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការវិនិយោគកេរ្តិ៍តំណែលនិងសកម្មភាពសំខាន់ៗនិងការវិនិយោគទាក់ទងនឹងការបង្កើតថ្មីរបស់យើង។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាការថ្ងៃទី ៩ ខែកក្កដាគំនួសពណ៌រួមមានការយល់ព្រមលើកិច្ចសន្យាមួយ មន្ទីរពេទ្យទារកស្វាគមន៍ថ្មី, ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើក គំរោងសាកល្បងជាមួយ LA Careបទបង្ហាញនៃ ការសិក្សាចំនួនពីរស្តីពីសាលា Los Angeles Universal Preschoolដែលជា បច្ចុប្បន្នភាពនីតិប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ និង មតិសាធារណៈពីសមាជិកភាពដៃគូភាពល្អបំផុត.

មន្ទីរពេទ្យទារកស្វាគមន៍ថ្មីក្នុងចំណោមកិច្ចសន្យានិងកិច្ចព្រមព្រៀងសំខាន់ៗត្រូវបានអនុម័ត

គណៈកម្មការបានឯកភាពជាឯកច្ឆន្ទនូវកិច្ចសន្យាចំនួន ២ ដូចខាងក្រោមនិងកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីមួយដែលមានទឹកប្រាក់សរុប ២.០៣២.៧១៨ ដុល្លារ៖

  • កិច្ចសន្យាចំនួន ១.០៩៤,២២២ ដុល្លារអាមេរិកជាមួយមន្ទីរពេទ្យម៉ាទីនលូធើរឃីងជុនដើម្បីអនុវត្តឆ្នាំដំបូងនៃឆ្នាំនេះ សូមស្វាគមន៍ទារក កម្មវិធីនៅ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍នៃ Watts-Willowbrook, West Athens និង Compton-East Compton ។ ការចំណាយសរុបនៃកម្មវិធីដែលនឹងដំណើរការរហូតដល់ថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ គឺ ៤.៥ លានដុល្លារ។ តាមរយៈគំនិតផ្តួចផ្តើមការស្វាគមន៍ទារកដោយឥតគិតថ្លៃនិងស្ម័គ្រចិត្តលើកដំបូងរបស់អេសអិល ៥ ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនិងម្តាយថ្មីក្នុងអាយុ ១៤ ឆ្នាំ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍ទទួលបានព័ត៌មាន ការគាំទ្រ និងដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាន ដើម្បីជួយពួកគេតាមរយៈដំណើរនៃការមានផ្ទៃពោះ និងការក្លាយជាមាតាបិតាដំបូង។ ជាមួយនឹងការបន្ថែមមន្ទីរពេទ្យ Martin Luther King Jr. មន្ទីរពេទ្យចំនួន 14 នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ឥឡូវនេះចូលរួមក្នុងកម្មវិធី Welcome Baby ។ ដោយធ្វើការជាមួយទំនាក់ទំនងនៅមន្ទីរពេទ្យ គិលានុបដ្ឋាយិកា និងគ្រូបង្វឹកមាតាបិតា អ្នកចូលរួម Welcome Baby ម្នាក់ៗទទួលបានការហៅទូរស័ព្ទ ការទៅលេងផ្ទះ និងការទៅជួបនៅមន្ទីរពេទ្យដើម្បីវាយតម្លៃសុខភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់កុមារ អេក្រង់សម្រាប់ជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តរបស់មាតា លើកទឹកចិត្តឱ្យមានចំណង និងផ្តល់ការណែនាំអំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងពីការបំបៅកូនដោយទឹកដោះម្តាយរហូតដល់ផ្ទះ។ សុវត្ថិភាព។
  • កិច្ចសន្យាចំនួន ៦៨៨.៥៨១ ដុល្លារជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលយុវជននិងសហគមន៍កូរ៉េនៅកូរ៉េដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាពដែលបានជ្រើសរើសដោយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត មេត្រូ LA ភាពជាដៃគូសហគមន៍ដើម្បីបង្កើនទំនាក់ទំនងក្នុងសហគមន៍តាមរយៈការកាត់បន្ថយអំពើហឹង្សាទាំងក្នុងនិងក្រៅផ្ទះ។ អ្នកម៉ៅការស្នើឱ្យធ្វើរឿងនេះដោយមើលនិងលើកកម្ពស់វប្បធម៌គោរពនៅទូទាំងសហគមន៍។ សកម្មភាពរួមមានការបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកភាពការគាំទ្រការទំនាក់ទំនងការគាំទ្រនិងការគាំទ្រព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍។
  • កិច្ចព្រមព្រៀងចំនួន ២៤៩.៩១៥ ដុល្លារជាមួយក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មរ៉នសាបក្នុងរយៈពេលជាង ១,៥ ឆ្នាំដើម្បីធ្វើការសិក្សាផ្នែកចិត្តសាស្ត្រដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើឧបករណ៍វាស់ស្ពានសម្រាប់ទារកទើបនឹងកើតត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីហានិភ័យនៅក្នុងចំនួនប្រជាជនម្តាយដែលសម្រាលកូននៅមន្ទីរពេទ្យទារកស្វាគមន៍ឬនៅជិត ១៤ នាក់។ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍។ ការសិក្សាផ្នែកចិត្តវិទ្យានេះនឹងពិនិត្យមើលទាំងភាពអាចជឿជាក់បាននិងសុពលភាពនៃស្ពានដែលត្រូវបានកែប្រែសម្រាប់ឧបករណ៍ពិនិត្យទារកទើបនឹងកើត។

គំនួសពណ៌បង្ហាញពីការសិក្សាលទ្ធផលសិក្សាអប់រំពីររបស់ LAUP

គណៈកម្មការនេះត្រូវបានបង្ហាញជូននូវទិដ្ឋភាពទូទៅនិងការរកឃើញសំខាន់ៗពីការសិក្សាពីរដែលពាក់ព័ន្ធនឹងលទ្ធផលអប់រំរបស់កុមារដែលបានចូលរួម សាលាមត្តេយ្យ Los Angeles សកល (LAUP)៖ ការសិក្សាលទ្ធផលបណ្តោយដែល LAUP ស្រាវជ្រាវដោយគណិតវិទ្យាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ៥ ដំបូងរបស់ LA និងការសិក្សាអំពីលទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ LAUP ។

ការរកឃើញសំខាន់ៗរួមមាន៖

ការស្រាវជ្រាវលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវបណ្តោយនៃគណិតវិទ្យា៖

  • នៅថ្នាក់ទី ២ ភាពខុសគ្នារវាង LAUP និងអ្នកចូលរួមដែលមិនមែនជា LAUP លើពិន្ទុប្រឡងរបស់រដ្ឋពេញចិត្តបន្តិចបន្តួចចំពោះនិស្សិត LAUP ។ ភាពខុសគ្នាទាំងនេះមិនមាននៅក្នុងថ្នាក់ទី ៣ ទេ។
  • និស្សិត LAUP ចូលរួមនិងចុះឈ្មោះចូលរៀនពីរបីថ្ងៃច្រើនជាងអ្នកចូលរួមដែលមិនមែនជា LAUP ហើយមានការរាយការណ៍តិចជាងការផ្អាក

ការសិក្សាលទ្ធផលរបស់ LAUP៖

  • និស្សិត LAUP មានការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច
  • សិស្សលុចភីធ្វើបានល្អជាងមុនក្នុងការអាននិងគណិតវិទ្យាថ្នាក់ទី ២
  • ភាពខុសគ្នាទាំងនេះមាននៅថ្នាក់ទី ៣ សម្រាប់តែការអានប៉ុណ្ណោះ

បណ្តាញភ្ជាប់ទៅនឹងបទបង្ហាញពេញលេញស្តីពីការសិក្សាទាំងពីរអាចរកបាននៅក្នុងប្រការ ៥ នៅក្នុងកញ្ចប់ព័ត៌មានរបៀបវារៈ នៅ​ទីនេះ.

ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើគម្រោងសាកល្បងជាមួយ LA Care

បុគ្គលិកបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគណៈកម្មាការអំពីរបៀបដែលខ្លួនបានផ្តួចផ្តើមការសន្ទនាជាមួយ LA Care ដើម្បីស្វែងរកឱកាសក្នុងការប្រមូលមូលនិធិដែលនៅសល់ប្រហែល ៩ លានដុល្លារពីកិច្ចសន្យាដែលមានសុខភាពល្អ Healthy-LA Care ដែលគ្រោងនឹងផុតកំណត់នៅខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៥ ។ ការពិភាក្សាជាមួយ LA Care រួមមានការអនុវត្ត នៃការសាកល្បងដឹកនាំឆ្ពោះទៅរកការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការទទួលបាននិងការប្រើប្រាស់សេវាកម្មបង្ការជាអាទិភាពដូចជាការតាមដានការអភិវឌ្ឍនិងសេវាកម្មសុខភាពមាត់

ដោយទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់របស់ LA Care ដែលគ្របដណ្តប់លើការប៉ាន់ស្មាន ៣៨ ភាគរយនៃប្រជាជនសរុប ០ ទៅ ៥ នាក់នៅក្នុងខោនធីអិលធី (២៤២,០០០) បុគ្គលិកជឿជាក់ថា LA Care មានទីតាំងតែមួយគត់ដើម្បីបម្រើជាវេទិកាដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបាននូវផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយ។ ជាពិសេសបុគ្គលិកបានកំណត់ឱកាសដូចខាងក្រោមៈការបញ្ចាំងភាពយន្តអភិវឌ្ឍន៍ (ជាផ្នែកមួយនៃការជួយខ្ញុំ ឲ្យ រីកចម្រើនក្នុងកិច្ចប្រឹងប្រែងធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់អេ។ ការថែទាំសុខភាពមាត់សម្រាប់កុមារដែលគ្របដណ្តប់ដោយ LA Care (រួមទាំងការពង្រីកគំរូផ្ទះធ្មេញបែបនិម្មិត) និងការថែទាំចក្ខុវិស័យ (ប្រើប្រាស់កម្មវិធីសាកល្បងចក្ខុវិស័យរបស់រដ្ឋ) ។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះបុគ្គលិកនឹងបន្តធ្វើការជាមួយ LA Care ដើម្បីស្វែងរកឱកាសបន្ថែមទៀតហើយនឹងបង្ហាញព័ត៌មាននិងរបស់ថ្មីៗដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅមុនកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការ / កម្មវិធីនិងគណៈកម្មការផែនការពិសេសខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៥ ។ គោលដៅដែលកំពុងរង់ចាំការអនុម័តពីគណៈកម្មការនេះគឺដើម្បីប្រមូលមូលនិធិនិងចាប់ផ្តើមគម្រោងសាកល្បងនៅដើមខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៥ ។

បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនីតិកម្មនីតិប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ

ទោះបីជាថវិការដ្ឋឆ្នាំ ២០១៥-១៦ បានកន្លងផុតទៅក៏ដោយក៏នាយកផ្នែកគោលនយោបាយទី ៥ នៃ LA លោក Peter Barth បានចង្អុលបង្ហាញថានៅតែមានរបស់ជាច្រើនទៀតដែលក្រុមគោលនយោបាយកំពុងតាមដាននៅ Sacramento ។ បញ្ហាអាទិភាពមួយចំនួនរួមមាន៖

  1. អង្គនីតិបញ្ញត្តិស្ថិតនៅក្នុងសម័យប្រជុំពិសេសផ្តោតលើដំណោះស្រាយប្រាក់ចំណូលដើម្បីគាំទ្រដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែងនិងតម្រូវការសុខភាព។ ខណៈពេលដែលបញ្ហាទាំងនេះមិនចាំបាច់ជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់ First 5 LA ដោយផ្ទាល់យើងចង់រក្សាការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការស្វែងយល់អំពីអាទិភាពរបស់អភិបាលនិងនីតិប្បញ្ញត្តិដែលកំពុងឆ្ពោះទៅមុខ។
  2. ទោះបីជាថវិការួមបញ្ចូលទាំងថវិកាសម្រាប់កន្លែងថ្មីក៏ដោយយើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាខោនធី LA មានសិទ្ធិទទួលបានចំណែកថវិកាត្រឹមត្រូវ។ ដោយធ្វើការជាមួយដៃគូល្អ ៗ របស់យើងនៅគំរោងជឿនលឿននិងរដ្ឋមន្រ្តី Jimmy Gomez ភាសាវិក័យប័ត្រ Trailer ត្រូវបានណែនាំដើម្បីបញ្ជាក់ថារូបមន្តដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់កាលពីឆ្នាំមុនដោយក្រសួងអប់រំរដ្ឋដើម្បីបែងចែករន្ធដោតដែលទើបតែត្រូវបានគេមើលទៅភាគរយសរុបនៃតំរូវការ។ ស្រុកទាំងមូល - ក៏មានតុល្យភាពផងដែរដោយទិន្នន័យរងឬតម្រូវការសរុបរបស់ស្រុកក្នុងចំនួនពិត។ ខណៈពេលនេះមិនមែនជាការធានាថា LA ខោនធីនឹងទទួលបានកន្លែងបន្ថែមទៀតទេយើងនឹងធ្វើការជាមួយដៃគូតស៊ូមតិរបស់យើងដើម្បីតាមដានការអនុវត្តថវិកាហើយនឹងត្រលប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិញជាមួយនឹងការប៉ាន់ប្រមាណការបម្រុងទុកសម្រាប់ LA ខោនធីនៅពេលដែលយើងស្វែងយល់បន្ថែម។
  3. ក្រុមគោលនយោបាយកំពុងតាមដានគឺរបៀបវារៈនីតិប្បញ្ញត្តិទី ៥ របស់ LA ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តកាលពីខែមេសា។ ចាប់តាំងពីខែមេសាយើងបានបន្ថែមវិក័យប័ត្រពីរនិងដំណោះស្រាយមួយក្នុងរបៀបវារៈរបស់យើង៖
  • ទីមួយតាមអនុសាសន៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលយើងបានបន្ថែម វិក័យប័ត្រព្រឹទ្ធសភា 277ឧបត្ថម្ភដោយសមាជិកព្រឹទ្ធសភារីឆាដផេន (ឌី - សាក្រាម៉ិនតូ) និងបិនអាឡែន (ឌី - សាន់តាម៉ូនីកា) ដែលទាមទារការចាក់ថ្នាំបង្ការរោគកុមារ។ វិក័យប័ត្រនេះត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយលោកអភិបាលទៅជាច្បាប់កាលពីសប្តាហ៍មុន។
  • ទីពីរយើងបន្ថែម វិក្កយបត្រសន្និបាត 47ឧបត្ថម្ភដោយសមាជិកសភាលោក Kevin McCarty (D-Sacramento) ដែលធានាថាកុមារទាំងអស់មានសិទ្ធិទទួលបានកម្មវិធីសាលាមត្តេយ្យរដ្ឋអាចទទួលបានកម្មវិធីនេះនៅឆ្នាំ ២០១៧។ វិក័យប័ត្រនេះគឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអនុវត្តភាសាចេតនានៅក្នុងសេចក្តីព្រាងថវិកាកាលពីឆ្នាំមុនដែលបានកំណត់។ គោលដៅនៃការផ្តល់សាលាមត្តេយ្យដល់កុមារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបទាំងអស់នៅក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទោះបីជាមិនទាន់មានកាលបរិច្ឆេទឬការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយ។
  • ទីបីគឺ ដំណោះស្រាយស្របពេលសន្និបាត ៧៧ ណែនាំដោយសមាជិកសភាម៉ាកឃែលថ្ម (ឃ - ម៉ុនទ្រីឆ្នេរសមុទ្រ) ដែលចែងពីចេតនារបស់អង្គនីតិប្បញ្ញត្តិដើម្បីធានាថាកុមារទាំងអស់ទទួលបានការចាក់បញ្ចាំងការអភិវឌ្ឍនិងសេវាកម្មគាំទ្រសមស្រប។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយសមាគមទី ៥ និងកុមារឥឡូវនេះហើយត្រូវបានតម្រឹមដោយផ្ទាល់ជាមួយផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់យើង។

លោក Barth បាននិយាយថាឥឡូវនេះគណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយនៅក្នុងព្រឹទ្ធសភានិងរដ្ឋសភាកំពុងពិនិត្យលើវិក័យប័ត្រនិងសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវបញ្ជូនទៅគណៈកម្មាធិការបន្ថែមឬការបោះឆ្នោតជាន់ដែលជាពេលដែលអង្គនីតិបញ្ញត្តិចាត់វិធានការចុងក្រោយលើថាតើត្រូវអនុម័តឬបដិសេធបំណែកណាមួយ។ ច្បាប់។

សរុបសេចក្ដីមកលោក Barth បានសង្កត់ធ្ងន់ថាតើវាមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណាសម្រាប់ First 5 LA ដែលត្រូវចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាអំពីច្បាប់និងថវិកានៅ Sacramento ។ មិនត្រឹមតែការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើនៅក្នុងសាក្រាម៉ង់តូមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់កុមារនៅខោនធីអិលធីដូចដែលយើងឃើញជាមួយនឹងការពង្រីក Medi-Cal និងការបង្កើនថវិកាសម្រាប់ការថែទាំមុនចូលសាលានិងកុមារយើងគាំទ្រដល់អង្គការដទៃទៀតដែលចែករំលែកសេចក្តីប្រាថ្នាគោលនយោបាយរបស់យើងដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើបានគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ និងការងារសំខាន់នៃការធ្វើឱ្យប្រាកដថាមេដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលរបស់យើងយល់ពីផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេនិងតម្រូវការរបស់សហគមន៍របស់ពួកគេ។

ភាពជាដៃគូកង្វល់លើអាកាសក្នុងពេលផ្តល់យោបល់ជាសាធារណៈ

សមាជិកសហគមន៍មកពី ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ជ្រលងភ្នំភាគValleyសាននិងភាពជាដៃគូសហគមន៍អេលតិច Monte / El Monte បានផ្តល់ជាយោបល់សាធារណៈដើម្បីសម្តែងការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេជុំវិញការផុតកំណត់នៃកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការជួយសម្របសម្រួល។ ពួកគេក៏បានបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នាចង់ឱ្យមានដំណើរការរួមបញ្ចូលបន្ថែមទៀតសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានឥទ្ធិពល ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍។ គណៈកម្មការបានចូលរួមជាមួយនាយកប្រតិបត្តិលោកគីមប៊ែលក្នុងការទទួលស្គាល់ការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេពន្យល់អំពីកាតព្វកិច្ចនីតិវិធីនៃ First 5 LA ក្នុងនាមជាអង្គភាពសាធារណៈនិងបង្ហាញពីចេតនារបស់ពួកគេដើម្បីបន្តធ្វើការរួមគ្នាជាមួយភាពជាដៃគូនាពេលអនាគតដើម្បីពង្រឹងគ្រួសារនិងលើកកម្ពស់លទ្ធផលរបស់កុមារ។




First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

សម្រាប់ការចេញផ្សាយជាបន្ទាន់ ថ្ងៃទី 5 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2025 ទំនាក់ទំនង៖ Marlene Fitzsimmons ទូរស័ព្ទ៖ 213.482.7807 ទីភ្នាក់ងារសាធារណៈអបអរសាទរចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អភិបាលក្រុងក្នុងការគាំទ្រកុមារវ័យក្មេងបំផុតរបស់ទីក្រុង LA និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ Los Angeles, CA (ថ្ងៃទី 5 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2025) — ជាមួយនឹងកន្លែងថែទាំកុមារជាច្រើន

អបអរសាទរខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ 2025

អបអរសាទរខែប្រវត្តិសាស្ត្រខ្មៅ 2025

ខែកុម្ភៈនេះ First 5 LA ចូលរួមជាមួយក្រុមគ្រួសារ និងសហគមន៍នៅទូទាំងទីក្រុង Los Angeles ក្នុងការប្រារព្ធពិធីបុណ្យ Black History Month ។ ដើមឡើយត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1926 ជាមធ្យោបាយនៃការអភិរក្ស និងចែករំលែកជីវិតខ្មៅ ប្រវត្តិសាស្រ្ត និងវប្បធម៌ ព្រឹត្តិការណ៍នេះបានទទួលការចាត់តាំងសហព័ន្ធរបស់ខ្លួនពីសភា ...

The Journey is a Celebration: ការបង្កើតកន្លែងរីករាយដើម្បីលើកកម្ពស់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មាតា

The Journey is a Celebration: ការបង្កើតកន្លែងរីករាយដើម្បីលើកកម្ពស់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់មាតា

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ ថ្ងៃទី 29 ខែមករា ឆ្នាំ 2025 ចំណាំ៖ អត្ថបទនេះត្រូវបានសរសេរភ្លាមៗមុនពេលភ្លើងឆេះ Eaton ដែលបានប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ San Gabriel Valley (SGV)។ ក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍ SGV AAIMM កំពុងធ្វើការដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រដល់ Black...

First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA ចំនួន 5 នាក់ដំបូង ចេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍ស្តីពី LA County Fires

ថ្ងៃទី 15 ខែមករា ឆ្នាំ 2025 ជាទីគោរព សហគមន៍ខោនធី Los Angeles ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសារនេះរកឃើញអ្នក និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នកប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។ ដួងចិត្តរបស់យើងចេញទៅកាន់សមាជិកនៃសហគមន៍របស់យើង និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ពួកគេ ដែលត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយភ្លើងឆេះព្រៃដ៏សាហាវនៅទីក្រុង Los Angeles...

First 5 LA សូមអរគុណអភិបាលក្រុង Los Angeles លោក Karen Bass សម្រាប់ការពន្លឿនការកសាងឡើងវិញ និងការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងការភ្ញាក់នៃអគ្គីភ័យ LA

បណ្តាញ 5 ដំបូងឆ្លើយតបទៅនឹងគម្រោងថវិកា 2025-2026 របស់អភិបាល Newsom

SACRAMENTO, CA (ថ្ងៃទី 10 ខែមករា ឆ្នាំ 2024)—បណ្តាញ 5 ដំបូង ដែលរួមមាន First 5 California, សមាគម 5 First នៃកាលីហ្វ័រញ៉ា និង First 5 LA បានចេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍ខាងក្រោមទាក់ទងនឹងថវិកាឆ្នាំ 2025-2026 របស់អភិបាល Gavin Newsom៖ សំណើរបស់អភិបាល Newsom ...

ធនធានសង្គ្រោះភ្លើងឆេះព្រៃខោនធី LA

ធនធានសង្គ្រោះភ្លើងឆេះព្រៃខោនធី LA

First 5 LA បានបង្កើតទំព័រធនធានជាក់លាក់មួយ ដើម្បីជួយគ្រួសារ សហគមន៍ និងដៃគូរុករក និងចូលប្រើសេវាកម្ម និងជំនួយដែលមានទាក់ទងនឹង Palisades និង Eaton Fires។ គេហទំព័រនេះនឹងត្រូវបានអាប់ដេតនៅពេលដែលព័ត៌មានថ្មីមាន។ គ្រាអាសន្ន...

ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការសន្ទនាជាមួយប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howel

ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការសន្ទនាជាមួយប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ LA 5 ដំបូងគឺ Karla Pleitéz Howel

ថ្ងៃទី 21 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 ចំណុចសំខាន់មួយនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងខែនេះគឺការពិភាក្សាលើគំនិតផ្តួចផ្តើមចំនួន 5 ដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2024 ដំបូងនៃឆ្នាំ 2029-XNUMX របស់ LA ។ ផ្អែកលើមតិយោបល់ពីសមាជិកសហគមន៍ និងដៃគូ...

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ថ្ងៃទី 21 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA លើកទី 5 បានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 14 ខែវិច្ឆិកា។ ការរំលេចរួមមានបទបង្ហាញស្តីពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលនឹងកំណត់ការអនុវត្តន៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2024-2029 ដែលជាការបោះឆ្នោតលើគោលនយោបាយពហុឆ្នាំរបស់ទីភ្នាក់ងារ។ .

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA ទី 5 អនុម័តផែនការហិរញ្ញវត្ថុថ្មី ពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

បន្ទាប់ពីការផ្អាកនៅរដូវក្តៅ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA 5 ដំបូងបានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនៅថ្ងៃទី 9 ខែតុលា។ ចំណុចសំខាន់នៃរបៀបវារៈរួមមានការបោះឆ្នោតលើការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៅលើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ LA 5 ដំបូង ដែលជាការពិភាក្សាដំបូងលើរបៀបវារៈគោលនយោបាយច្រើនឆ្នាំដែលបានស្នើឡើង...

បកប្រែ