គីមប៊ែលឡេងជើងឯកសម្រាប់កុមារ៖“ ភាពត្រឹមត្រូវនៃភាពយុត្តិធម៌”

កំណត់សំគាល់របស់អ្នកកែសំរួលៈជាមួយនឹងសំណើរដែលលេចចេញពីវ៉ាស៊ីនតោន
DC បានគំរាមកំហែងដល់បេសកកម្មតម្លៃនិងគោលដៅរបស់ First First LA ចំនួន ៥ ដែលដាក់ឱកាសនិងសុខមាលភាពកុមារនៅមជ្ឈមណ្ឌលទិសដៅនិងតួនាទីថ្មីរបស់ LA First ៥ ក្នុងនាមជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធគឺកាន់តែច្រើន
សំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់។ នៅពេលយើងកាច់ចង្កូតនាវា LA ៥ ដំបូងក្នុងទិសដៅនេះរឿងខាងក្រោមអំពីមនុស្សដែលជាមួករបស់យើងគឺនាយកប្រតិបត្តិគីមប៊ែល - បង្ហាញពីអ្វីដែលជំរុញឱ្យនាងរុករកទឹកនៅខាងមុខ។
ឆ្ពោះទៅរកកំពង់ផែថ្មីនៃភាពជាដៃគូគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធានានូវសុខុមាលភាពរបស់កុមារទាំងអស់នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។

ត្រលប់មកវិញនៅរដូវក្តៅនៃឆ្នាំ ៧២ ដែលជាយុវជនគីមប៊ែល
បានបង្ហាញនៅដើមដំបូងនៃជីវិតរបស់នាងថានៅពេលនិយាយអំពីការជួយអ្នកដទៃនាងគ្រាន់តែមិនដឹងពីអត្ថន័យនៃ“ ឈប់” ប៉ុណ្ណោះ។

គីមនិងក្មេងស្រី ៥ នាក់ទៀតអាយុ ១២ ឆ្នាំម៉ារីនខោនធីមាន
សម្រេចចិត្តថាពួកគេចង់រៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់ជនរងគ្រោះដោយទឹកជំនន់ Sacramento Delta ។ ដូច្នេះពួកគេបានកំណត់គោលដៅដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ដើម្បីបំបែកឯតទគ្គកម្មពិភពលោកខ្ពស់ជាង ៣១ ម៉ោងជាប់គ្នា - ដើម្បីទទួលបានការសន្យាដែលមានចាប់ពីមួយកាក់ដល់មួយដុល្លារ
មួយ​ម៉ោង។

នៅម៉ោង ៧ ៈ ២១ ព្រឹកនៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍ក្នុងចំណតរថយន្តមហាវិទ្យាល័យសហគមន៍លោកគីមនិងមិត្តភក្តិបានចាប់ផ្តើមរត់ម៉ារ៉ាតុង hopscotch អ៊ីតាលីរបស់ពួកគេដែលរួមមានទាំងលោតលើជើងម្ខាងនិងរើសយកផង។
ឡើងថ្ម។ ជាមួយនឹងភ្ញៀវដែលលេងហ្គីតាពួកគេបានបង្អែមស្ករគ្រាប់និងអាហារមានជាតិប្រូតេអ៊ីនខ្ពស់សម្រាប់ថាមពលហើយបានឈប់សម្រាកមួយម៉ោងដោយផ្លាស់ប្តូរហ្គេមជានិច្ច។ ពួកគេលេងពេញមួយយប់ដោយយកឈ្នះលើខ្នង
នឿយហត់ជើងនិងខ្វះដំណេក។ ទោះបីពួកគេអស់កម្លាំងក៏ដោយអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍បានប្រាប់កាសែតក្នុងស្រុកថា“ ពួកគេមិនដែលចង់ឈប់ឡើយ” ។

“ ក្នុងនាមជាក
ក្មេង, ខ្ញុំតែងតែឃ្លាំមើលសម្រាប់បុរសតូចនេះ។
-គីមប៊ែលសេ

ហើយនៅពេលចុងក្រោយលោកគីមនិងមិត្តភក្តិបានឈប់នៅម៉ោង ៣ និង ៣១ នាទីរសៀលថ្ងៃអាទិត្យពួកគេបានលើសកំណត់ត្រាចាស់ដោយប្រើរយៈពេល ២ ម៉ោងហើយបានរៃអង្គាសប្រាក់ចំនួន ៤៣១ ដុល្លារសម្រាប់ជនរងគ្រោះដោយទឹកជំនន់។

សព្វថ្ងៃគីមមានចិត្ដរាបទាបពេលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍នៃការរត់ម៉ារ៉ាតុង។ ទោះបីវាមិនមានលក្ខណៈល្អិតល្អន់នៅក្នុងសៀវភៅឯតទគ្គកម្មពិភពលោកហ្គីនណេសក៏ដោយក៏វាទទួលបានស្នាមញញឹមគួរឱ្យចងចាំដែរ។ ស្នាមញញឹមរបស់គីមប្រាប់អ្នកថាអ្វីដែលត្រូវធ្វើគឺជួយអ្នកដទៃ។

លោកគីមដែលជានាយកប្រតិបត្តិដំបូងគេរបស់ LA តាំងពីខែធ្នូខែធ្នូឆ្នាំ ២០១២ បាននិយាយថា“ ក្នុងនាមជាក្មេងខ្ញុំតែងតែតាមដានដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះក្មេងប្រុសតូច។ ខ្ញុំទទួលបានអារម្មណ៍យុត្តិធម៌ពីបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ខ្ញុំ”

នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការបែកបាក់គ្នារវាងឪពុកម្តាយរបស់នាងនិងឃើញម្តាយរបស់នាងត្រូវបានមិត្តភក្តិបោះបង់ចោល។ បន្ទាប់មកមិនយូរប៉ុន្មានគីមបានជួបប្រទះការបដិសេធភ្លាមៗរបស់នាងនៅថ្នាក់ទី ៦ ពីសំណាក់មិត្តភក្តិពីមុន។

លោកគីមបាននិយាយថា "ខ្ញុំបានក្លាយជាក្មេងម្នាក់ក្នុងចំណោមក្មេងដែលមានប្រជាប្រិយបំផុតនៅក្នុងថ្នាក់ដល់បុរសដែលហៅខ្ញុំថាជាឆ្កែហើយក្មេងស្រីដែលហៅខ្ញុំថាអាក្រក់ហើយមិនចង់ធ្វើអ្វីជាមួយខ្ញុំទេ។

ប៉ុន្តែដូច ចម្រៀងអាហ្សង់ទីន ក្នុងវ័យ ៧០ ឆ្នាំ "ឱនក្បាលរបស់អ្នក" គីមមិនបានអនុញ្ញាតឱ្យការតិះដៀលនិងការមើលមិនឃើញរបស់គាត់បន្ថយល្បឿនឡើយ។

នាងបានរំ.កថា“ ខ្ញុំមិនបន្ទន់ខ្លួននៅជ្រុងម្ខាងទេហើយខ្ញុំក៏មិនទទួលយកការសម្លុតសម្លុត #% *% ដែរ” ។

ផ្ទុយទៅវិញគីមបានផ្តោតលើការជួយអ្នកដទៃរត់សម្រាប់ការិយាល័យរាងកាយនិស្សិតនិងឈ្នះ។ ទីបំផុតនាងបានក្លាយជាអនុប្រធានស្ថាប័ននិស្សិតនៃវិទ្យាល័យរបស់នាង។

អ្នកស្រីបានរំ.កថា៖ «ការសម្លុតធ្វើបាបមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងមកលើខ្ញុំពីព្រោះខ្ញុំដឹងថាមនុស្សដែលត្រូវគេចាប់ខ្លួន»។ “ ខ្ញុំត្រូវបានជំរុញដោយអារម្មណ៍យុត្តិធម៌ពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំគិតថាឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ខ្ញុំកាលនៅក្មេង” ។

ការបំផុសគំនិតមួយរបស់លោកគីមគឺជើងឯកដំបូងសម្រាប់កុមារ៖ ម្តាយរបស់នាងឈ្មោះខូលីនឡាន់លដែលបានចេញពីការស្នាក់នៅនៅផ្ទះម្តាយទៅម្តាយដែលកំពុងធ្វើការ។ នៅពេលដែលនាងមិនបានធ្វើការនៅមហាវិទ្យាល័យតូចមួយម្តាយរបស់នាងបានធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តជាមួយល្ខោនកុមារនិងជាអ្នកតស៊ូមតិពិសេសដែលតែងតាំងដោយតុលាការ (ទំព័រដើម) សម្រាប់កុមារក្នុងការថែទាំ។

“ ខ្ញុំត្រូវបានជំរុញដោយអារម្មណ៍យុត្តិធម៌ពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំគិតថាឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ខ្ញុំកាលនៅក្មេង” ។ -គីមប៊ែលសេ

លោកគីមបាននិយាយថា "ខ្ញុំមើលទៅម្តាយរបស់ខ្ញុំជាជើងឯកសម្រាប់ការការពារដ៏ខ្លាំងក្លារបស់គាត់ចំពោះកូន ៗ របស់គាត់ក្នុងគ្រាលំបាកនិងសម្រាប់ការបរិច្ចាគរបស់គាត់ក្នុងនាមកុមារដែលមិនសូវមានសំណាងជាងខ្លួនយើង" ។ ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានជួយខ្ញុំអោយយល់តាំងពីក្មេងថាក្មេងៗទាំងអស់គួរតែមានឪកាសដូចគ្នាក្នុងវិស័យអប់រំសុខភាពនិងសុវត្ថិភាព។

គោលនយោបាយសម្រាប់គោលនយោបាយ

ប្រដាប់ដោយការជំរុញទឹកចិត្តរបស់ម្ដាយនាងដែលជាកម្លាំងជំរុញដល់អ្នកដទៃតាមរយៈសេវាសាធារណៈនិងបញ្ញាវាងវៃគីមបានចាប់ផ្តើមបង្កើតកំណត់ហេតុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងហួសពីតំបន់ឆកសមុទ្រដោយចាប់ផ្តើមពីការអប់រំរបស់នាង។ នាងទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែករដ្ឋាភិបាលពីមហាវិទ្យាល័យហាវ៉ាដហើយនាងកំពុងពិចារណាសាលាច្បាប់នៅពេលបទពិសោធន៍ការងារដំបូងរបស់នាងនៅវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីនៅកាពីតូលហ៊ីលបានផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់នាងទៅនឹងគោលនយោបាយសាធារណៈ។

លោកគីមបាននិយាយថា "ខ្ញុំត្រូវបានខាំដោយកំហុសគោលនយោបាយសាធារណៈ" ។ ខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់យកឱកាសដើម្បីបម្រើសេវាកម្មដល់សាធារណជនទូទៅ»។

ការផ្លាស់ប្តូរថ្មីមួយទៀតបានកើតឡើងបន្ទាប់ពីនាងសិក្សាភាសាអាឡឺម៉ង់នៅប៊ែរឡាំងខាងលិចនៅវិទ្យាស្ថាន Goethe ក្នុងរដូវរងារឆ្នាំ ១៩៨៥ ។ ខ្ញុំបានត្រឡប់មកពីបទពិសោធនិយាយថា "អ្នកដឹងទេយើងមានបញ្ហាប្រឈមខាងសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមគ្រប់គ្រាន់នៅឯផ្ទះដែលខ្ញុំចង់ជួយធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។ "

បន្ទាប់ពីទទួលបានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតពីសាកលវិទ្យាល័យព្រីនស្តុនលោកគីមបានដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃអាជីពដំបូងរួមទាំងយុទ្ធនាការអប់រំអេដស៍នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដែលជាការខិតខំប្រឹងប្រែងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងជាសាធារណៈលើកដំបូងរបស់ប្រទេសដែលទាក់ទងនឹងជំងឺអេដស៍។ លោកស្រីបានបន្តកាន់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋរាប់បញ្ចូលទាំងអនុលេខាភ្នាក់ងារសុខុមាលភាពនិងជាប្រធាននាយកដ្ឋានសេវាសុខភាពក្រោមអភិបាលខេត្តលោក Pete Wilson ។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០៣-២០១១ លោកស្រីបានបម្រើការជាលេខាធិការនៃទីភ្នាក់ងារសុខភាពនិងសេវាមនុស្សរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងរដ្ឋបាលអភិបាលរដ្ឋ Arnold Schwarzenegger ។

ខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់យកឱកាសដើម្បីបម្រើសេវាកម្មដល់សាធារណជនទូទៅ»។ -គីមប៊ែលសេ

លោកគីមបានពន្យល់ថា“ មាគ៌ាអាជីពរបស់ខ្ញុំឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ជ្រាលជ្រៅចំពោះសេវាកម្មសាធារណៈការផ្តោតលើសហគមន៍ដែលពុំមានសិទ្ធិទទួលបាននិងបំណងជួយដោះស្រាយនូវគម្លាតដែលមិនចេះរីងស្ងួតនៅក្នុងឱកាសសង្គមការអប់រំនិងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងរដ្ឋកំណើតរបស់ខ្ញុំនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។

នៅចន្លោះសេវាកម្មរបស់លោកគីមក្នុងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋលោកស្រីបានបម្រើការងារជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្មវិធីសប្បុរសធម៌រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ារួមទាំងមូលនិធិជេអឹមអ៊ីវេនផងដែរ។

នាងបាននិយាយថា“ ខ្ញុំត្រូវបានគេនាំទៅរកសប្បុរសធម៌ដែលជាផ្នែកបន្ថែមនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្ញុំចំពោះសេវាកម្មសាធារណៈនិងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា” ។ "ធ្វើការឱ្យមូលនិធិជែរីអ៊ែរវ៉េនបានផ្តល់ឱកាសដ៏អស្ចារ្យដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងសហគមន៍ចម្រុះនៅកាលីហ្វ័រញ៉ាជាមួយឯកជនជាជាងប្រាក់ឯកជន" ។

លើសពី "ការងារប្រចាំថ្ងៃ" របស់នាង គីមបានបង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្តនេះចំពោះសេវាសាធារណៈ តាមរយៈតួនាទីរបស់នាងនៅលើក្រុមប្រឹក្សាសាធារណៈ។ នៅឆ្នាំ 1999 នាងបានចូលរួមក្នុងគណៈកម្មការទី 5 របស់រដ្ឋដែលបង្កើតដំបូង។ ក្នុងឆ្នាំ 2011 នាងត្រូវបានតែងតាំងជាក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិកនៃការផ្លាស់ប្តូរអត្ថប្រយោជន៍សុខភាពរបស់រដ្ឋ Covered California ។

លោក Sandra Gutierrez នាយកជាតិបានមានប្រសាសន៍ថា“ គីមប៊ែលគឺជាអ្នកជំនាញដែលត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ក្នុងការផ្តល់ការថែទាំសុខភាព” Abriendo Puertas / បើកទ្វារដែលបានធ្វើការជាមួយលោកគីមក្នុងគណៈកម្មការទី ៥ របស់រដ្ឋ។ លោកស្រីបានដឹកនាំមន្ទីរសុខាភិបាលរដ្ឋរបស់យើងតាមរយៈបញ្ហាប្រឈមនិងជោគជ័យធំ ៗ មួយចំនួន។ តាមរយៈការងាររបស់លោកស្រីស្តីពីការអនុវត្តច្បាប់ថែទាំសមរម្យនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាលោកស្រីបានដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកំណត់និងនាំមកនូវដំណោះស្រាយដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការទទួលបាននិងគុណភាពនៃការថែទាំសម្រាប់បុគ្គលនិងគ្រួសារ។

វានៅឯគណៈកម្មការទីមួយរបស់រដ្ឋដែលគីមបានជួបម្ចាស់ជើងឯកលើកទី ២ របស់នាងសម្រាប់កុមារគឺរ៉ូរ៉ែន។

លោកគីមបាននិយាយអំពីតារាសម្តែង / ចាងហ្វាងដែលបានដឹកនាំគម្រោងទី ១០ គំនិតផ្តួចផ្តើមពន្ធថ្នាំជក់ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកបោះឆ្នោតក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៨ ដែលផ្តល់មូលនិធិដល់គណៈកម្មការនៅទូទាំងរដ្ឋដូចជារដ្ឋទី ៥ LA ដើម្បីលើកកម្ពស់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ លទ្ធផលសម្រាប់កុមារតូចនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ លោកបានលើកយកបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនហើយបង្កើតជាបញ្ហាម៉ាក្រូស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រខួរក្បាលការអភិវឌ្ឍការផ្សារភ្ជាប់ឪពុកម្តាយនិងបន្ទាប់មកបង្កើតអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយដើម្បីពង្រីកចក្ខុវិស័យរបស់លោកសម្រាប់ការវិនិយោគកាន់តែច្រើនលើកូនពៅរបស់យើង។ គាត់ជាគំរូសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយទូលំទូលាយដើម្បីធានានូវសុខុមាលភាពរបស់កុមារទាំងអស់។

ទាក់ទងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងនៅ First 5 LA គីមបាននិយាយថា“ ខ្ញុំចូលចិត្តគិតខ្លួនឯងថាជាផ្នែកមួយនៃក្រុមជើងឯកសម្រាប់កុមារ” ។ សមាជិកនៃក្រុមអិល។ អេ។ អេ។ ៥ ដំបូងដែលមានថ្នាក់បណ្ឌិតច្រើនជាងមហាវិទ្យាល័យក្រុងតូចមួយជារឿយៗត្រូវបានគេហៅដោយគីមថាជា“ ខោទំនើបទាន់សម័យ។

ខ្ញុំចូលចិត្តគិតពីខ្លួនឯងថាជាផ្នែកមួយនៃក្រុមជើងឯកសម្រាប់កុមារ។ -គីមប៊ែលសេ

ក្នុងកំឡុងពេល ៤ ឆ្នាំដំបូងរបស់លោកស្រីនៅមួកសុវត្ថិភាពលោកគីមបានដឹកនាំក្រុមនេះឆ្ពោះទៅរកកំពស់ថ្មីនៅ First 5 LA តាមរយៈការអនុវត្ត“ ស្តាប់រៀននិងដឹកនាំ” ។ នាងបានស្តាប់បុគ្គលិកឪពុកម្តាយនិងអ្នកផ្តល់សេវា; រៀនពីពួកគេក៏ដូចជាអ្នកជំនាញកុមារភាពអ្នកតស៊ូមតិគ្រឹះនិងមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាល។ លោកស្រីបានពន្យល់ថា“ ចាប់ពីការបន្តការផ្លាស់ប្តូរក្នុងកម្រិតមីក្រូបុគ្គល” ដើម្បីពន្យល់ពីការផ្លាស់ប្តូរក្នុងកម្រិតម៉ាក្រូគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។

ផ្លាស់ប្តូរក្រដាស់

ក្នុងរយៈពេល ១៥ ឆ្នាំចាប់តាំងពីការអនុម័តសំណើរលេខ ១០ ប្រាក់ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់ (ប្រភពចំណូលបឋមទី ៥ របស់ LA) បានថយចុះ ៥០ ភាគរយ។ ប្រសិនបើ First 15 LA បន្តធ្វើអាជីវកម្មដូចធម្មតាហើយផ្តោតការចំណាយភាគច្រើនទៅលើសេវាកម្មផ្ទាល់បុគ្គលវានឹងអាចជួយតែក្រុមគ្រួសារនិងកុមារមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះក្នុងរយៈពេលកំណត់។ ការធ្វើវិធីនេះគឺដូចជាការដោះស្រាយបញ្ហាស្លឹកឈើដោយស្លឹកឈើជំនួសឱ្យការព្យាបាលវានៅឫស។ LA ៥ ដំបូងត្រូវការវិធីថ្មីដើម្បីផ្តោតលើការងាររបស់ខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យមានឥទ្ធិពលធំធេងលើកុមារនៃខោនធីអិលនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

ដំណោះស្រាយកើតមានជាទម្រង់នៃព្រះគម្ពីរមរមន ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១ដែលបានផ្តល់អាទិភាពដល់សកម្មភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនោះដែលមានសក្តានុពលក្នុងការជះឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយដល់ទារកមុនអាយុដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនៅទូទាំងតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍ដែលជាប់ទាក់ទងគ្នាបួនគឺគ្រួសារសហគមន៍ការថែទាំនិងការអប់រំដំបូងនិងប្រព័ន្ធផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព។ លទ្ធផលទាំងមូលដែលត្រូវបានស្វែងរកឬណែនាំផ្កាយខាងជើងគឺសម្រាប់កុមារទាំងអស់នៅ LA ខោនធីចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។

ប៉ុន្តែ First 5 LA មិនអាចធ្វើការងារនេះតែម្នាក់ឯងបានទេ។ នៅក្រោមផែនការថ្មីទីភ្នាក់ងារនេះបានដាក់ចេញនូវទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមួយដែលធ្វើឡើងដោយភាពជាដៃគូនិងផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធដែលផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់លទ្ធផលរបស់កុមារដែលមានចំនួនច្រើនបំផុត។ ដោយមានការណែនាំនិងការគាំទ្រពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមទី ៥ របស់ LA ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរយៈពេល ៥ ឆ្នាំបានចូលជាធរមាននៅរដូវក្តៅឆ្នាំ ២០១៥ ។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមកលោកគីមបានដឹកនាំព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗមួយចំនួនដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនិងបុគ្គលិករបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ ដំបូងបង្អស់។

• ការវាយតម្លៃអំពីភាពរឹងមាំនិងបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គភាព First LA ចំនួន ៥ ដើម្បីធានាសមត្ថភាពមុខងារនិងតួនាទីរបស់ខ្លួនគាំទ្រមធ្យោបាយថ្មីនៃការងារតាមរយៈភាពជាដៃគូគោលនយោបាយនិងការតស៊ូមតិ។
• ការបង្កើតក្រុមប្រតិបត្តិថ្មីដែលមានសមាជិក ៥ នាក់ដើម្បីគាំទ្រដល់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់ LA
• រចនាសម្ព័ន្ធចាត់តាំងថ្មីដែលតម្រឹមបុគ្គលិកទៅនឹងមុខងារដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ខណៈពេលដែលតួនាទីខ្លះគឺថ្មីសម្រាប់អង្គការខ្លះផ្លាស់ប្តូរនិងខ្លះទៀតត្រូវបានបញ្ជាក់ច្បាស់ - ទាំងអស់នេះនឹងជួយឱ្យទីភ្នាក់ងារកាន់តែប្រសើរឡើងដើម្បីឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួននិងផ្តោតលើគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធទាំងនោះដែលនឹងផ្តល់នូវផលប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតសម្រាប់កុមារនៅ LA ខោនធី។

លោកគីមបាននិយាយថា "យើងកំពុងវិវត្តពីទីភ្នាក់ងារដែលផ្តោតលើសេវាកម្មបុគ្គលទៅជាម៉ាក្រូផ្តោតលើភាពជាដៃគូគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយដល់កុមារតូចៗទាំងអស់និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុង LA ខោនធី" ។

លោកស្រីបានបន្ថែមថា“ នេះគឺជាកន្លែងដែលភាពជាដៃគូសំខាន់ណាស់” ។ “ យើងមានឱកាសលះបង់ភាពឆ្លាតវៃនិងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងដោយសហការជាមួយដៃគូដទៃទៀតដើម្បីកែលំអសុខភាពសុវត្ថិភាពនិងការត្រៀមខ្លួនសាលារៀនរបស់កុមារទាំងអស់។ ដំណឹងល្អគឺថា First 5 LA មិនមែនតែឯងក្នុងការខិតខំនេះទេ។

“ វាពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់ដែលបានឃើញភាពជាដៃគូ First 5 LA កំពុងបង្កើតជាមួយភ្នាក់ងារប្រចាំតំបន់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតឪពុកម្តាយអ្នកផ្តល់សហគមន៍និងអ្នកផ្តល់មូលនិធិផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាពចំពោះការរីកចម្រើននិងការវិវឌ្ឍន៍របស់ LA ៥ ដំបូងក្នុងការបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។ ជាការពិតណាស់, អំណាចនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រកិច្ចសហការនិងសម្ព័ន្ធភាពបានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅ First 5 LA ក្នុងពេលចាប់តាំងពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីបានចាប់ផ្តើម។

"ការងាររបស់យើងក្នុងនាមកុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេមិនដែលសំខាន់ជាងនេះទេ" ។ -គីម ប៊លឡឺ

នៅពេលសួរថាតើមានការជួបប្រទះផ្ទាល់ខ្លួនដែលជានិមិត្តរូបនៃសារៈសំខាន់នៃការងារដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយ First First LA ដែរឬទេ? សូមស្វាគមន៍ទារក និង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគម។

នៅមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្រ្ត Citrus Valley - មហាក្សត្រីនៃជ្រលងភ្នំ Campus នៅ West Covina មិនយូរប៉ុន្មានគីមនិងស្នងការទី ៥ LA លោកស្រី Marlene Zepeda បានជួបម្តាយថ្មីម្នាក់ដែលបានចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធីស្វាគមន៏ផ្ទះស្វាគមន៍ទារកដំបូងបង្អស់របស់ LA ដែលផ្តល់ជូនស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនៅខោនធី LA ។ និងម្តាយថ្មីដែលមានព័ត៌មានការគាំទ្រនិងដៃគូដែលទុកចិត្តដើម្បីជួយពួកគេឆ្លងកាត់ដំណើរនៃការមានផ្ទៃពោះនិងភាពជាឪពុកម្តាយដំបូង។

លោកគីមបានរំ “ក ថា“ ម្តាយនេះពិតជារំភើបណាស់ដែលអាចរៀនសូត្រចុងក្រោយស្តីពីការផ្សារភ្ជាប់ឪពុកម្តាយនិងដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រដើម្បីក្លាយជាម្តាយដ៏ល្អបំផុតដែលនាងអាចធ្វើបាន” ។

នៅឯការប្រជុំមួយនៃភាគខាងកើតនៃឡូសអង់ចាឡែស ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ - ដែលផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនិងការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីបង្កើតសហគមន៍គាំទ្រដែលកុមារនិងគ្រួសារអាចលូតលាស់បាន - គីមបានរៀនអំពីការបោះជំហានគួរឱ្យរំភើបដែលធ្វើឡើងដោយឪពុកម្តាយអ្នកថែរក្សានិងសមាជិកសហគមន៍ដទៃទៀតនៅក្នុងភាពជាដៃគូ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់អាទិភាពសហគមន៍តាមរយៈគម្រោងស្រាវជ្រាវផ្អែកលើសហគមន៍ (CBAR) ការរៀនផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងធនធានក្នុងស្រុកនិងទទួលការបណ្តុះបណ្តាលអំពីអំណាចដើម្បីធ្វើឱ្យសំលេងរបស់ពួកគេបាន heard នៅក្នុងបរិបទនៃដំណើរការរៀបចំផែនការរបស់ស្រុកសម្រាប់ឧទ្យាននិងកន្លែងទំនេរ។

ជាពិសេសលោកគីមបានរំលឹកដល់ម៉ារីយ៉ាឡេអូដែលជាជីដូនរបស់កូនតូចពីរនាក់និងជាសមាជិកក្រុមដឹកនាំ។

លោកគីមបាននិយាយថា“ លោកស្រីបាននិយាយដោយក្តីងឿងឆ្ងល់។ នាងមិនបាននិយាយថាយើងត្រូវការអ្នករកសេវាបន្ថែមទៀតទេ។ នាងនិងជីដូនជីតានិងឪពុកម្តាយដទៃទៀតបានយល់ពីកន្លែងដែលអំណាចស្ថិតនៅ: តាមសំលេងរបស់ពួកគេក្នុងការនិយាយទៅកាន់មន្រ្តីជាប់ឆ្នោតរបស់ពួកគេនិងតស៊ូមតិដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរ។ ការងារដែលពួកគេកំពុងអនុវត្តគឺជាចំណុចសំខាន់នៃវិធីដែលយើងកំពុងជួយដល់សហគមន៍ក្នុងការលើកកម្ពស់សង្កាត់ដែលមានសុវត្ថិភាពសុខភាពល្អនិងការចូលរួមដែលពង្រឹងគ្រួសារនិងបង្កើតលទ្ធផលល្អប្រសើរសម្រាប់កុមារ។

នៅពេលត្រូវបានស្នើឱ្យផ្តល់នូវពាក្យមួយចំនួនដែលនឹងពិពណ៌នាអំពីការងាររបស់នាងនៅ First 5 LA នៅពេលនេះចម្លើយរបស់គីមបានបង្ហាញពីការប៉ះលើខ្លួនឯងដ៏ពិតរបស់នាងគឺនិយាយឱ្យត្រង់ទៅនឹងការសរសើរថា“ សក្តានុពល។ ភាពជាដៃគូ។ គោលនយោបាយ។ វឌ្ឍនភាព។

តែគីមនឹងក្លាយជាអ្នកទីមួយដែលនិយាយថាមានអ្វីជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើនៅ First 5 LA ជាពិសេសនៅពេលនេះ។

លោកគីមបានមានប្រសាសន៍ថា“ ការងាររបស់យើងក្នុងនាមកុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេមិនដែលសំខាន់ជាងនេះទេ” ។ “ សំណើដែលមានប្រភពចេញពីទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីគឺជាការគំរាមកំហែងដល់បេសកកម្មគុណតំលៃនិងគោលដៅរបស់យើងដែលធ្វើអោយឱកាសនិងសុខុមាលភាពកុមារស្ថិតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌល។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តខ្ពស់និងមានអំណរគុណដែលបានចូលរួមជាផ្នែកមួយនៃអង្គការដែលមាន“ ឆន្ទៈនិងជំនាញ” - ក្នុងចំណោមក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងបុគ្គលិកដូចគ្នាដើម្បីរក្សានូវអ្វីដែលយើងជឿទុកចិត្តប្រើប្រាស់សំលេងរបស់យើងចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃនិងតស៊ូមតិដើម្បីគោលនយោបាយ។ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលធានាថាកុមារទាំងអស់នៅក្នុង LA ខោនធីមានឱកាសស្មើភាពគ្នាដើម្បីឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។ វាជាបញ្ហាយុត្តិធម៌។

អ្នកដែលបានធ្វើការជាមួយនាងដឹងថាគីមគឺជាអ្នកដែលអាចធ្វើវាបាន។

លោក Gutierrez មានប្រសាសន៍ថា“ កុំធ្វើឱ្យខ្លួនយើងក្លាយជាក្មេង” ការបង្កើតផលប៉ះពាល់ទ្រង់ទ្រាយធំគឺពិបាកហើយជាញឹកញាប់គួរឱ្យខ្លាច។ គីមគឺច្បាស់ហើយនាងមានចក្ខុវិស័យ។ នាងគឺជាជើងឯកដ៏ពិតប្រាកដសម្រាប់កុមារដែលប្រើវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទ្រង់ទ្រាយធំដែលមិនធ្លាប់មាននៅសម័យរបស់យើង។

គីមគឺច្បាស់ហើយនាងមានចក្ខុវិស័យ។ -សាន់ដ្រាហ្គូទីរ៉េស

ដូចអ្នកខ្លះបានដឹងហើយថាការស្រឡាញ់ការដកស្រង់របស់គីមគឺស្ថិតនៅលំដាប់ទីពីរបន្ទាប់ពីការស្រឡាញ់របស់នាងចំពោះសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូយក្ស។ បន្ទាប់មកវាសមត្រឹមត្រូវដែលហ្គូធៀរបានប្រើសម្រង់ខាងក្រោមពីសេសារសាវេសដើម្បីបូកសរុបការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការងាររបស់គីមៈ

“ យើងមិនអាចស្វែងរកសមិទ្ធិផលសម្រាប់ខ្លួនយើងទេហើយភ្លេចអំពីវឌ្ឍនភាពនិងភាពរុងរឿងសំរាប់សហគមន៍របស់យើង។ ។ ។ មហិច្ឆិតារបស់យើងត្រូវតែទូលំទូលាយល្មមដើម្បីរួមបញ្ចូលទាំងសេចក្តីប្រាថ្នានិងសេចក្តីត្រូវការរបស់អ្នកដទៃសម្រាប់ពួកគេនិងសម្រាប់ខ្លួនយើងផ្ទាល់។ - Cesar Chavez

តើអ្នកដឹងទេ? ហ្គេមនិងកីឡាគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃជីវិតរបស់គីមតាំងពីនាងនៅក្មេង។ ការចងចាំដំបូងបំផុតរបស់នាងត្រូវបានគេរុញចុះនៅលើភ្នំសានហ្វ្រានស៊ីស្កូដែលគ្របដណ្តប់ដោយព្រិលនៅក្នុងខ្ទះដ៏ធំមួយដែលជាកូនរបស់ម្តាយនាង។ នាងក៏បានលេងកីឡាវាយកូនបាល់និងវាយកូនហ្គោលជាមួយឪពុករបស់នាងហើយបានចូលរួមលេងល្បែងនៅផ្ទះរបស់យក្សសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូយក្សជាមួយជីតារបស់នាង។ (នាងគឺជាកំណែតំបន់បាយ័នរបស់វីន Scully៖ នាងអាចដាក់ឈ្មោះក្រុមត្រកូល '71 នៅលើកំពូលនៃក្បាលរបស់នាងហើយមានកាតរបស់ពួកគេមួយចំនួនដើម្បីចាប់ផ្តើម។ )