កំណត់សំគាល់របស់អ្នកកែសំរួលៈជាមួយនឹងសំណើរដែលលេចចេញពីវ៉ាស៊ីនតោន
DC បានគំរាមកំហែងដល់បេសកកម្មតម្លៃនិងគោលដៅរបស់ First First LA ចំនួន ៥ ដែលដាក់ឱកាសនិងសុខមាលភាពកុមារនៅមជ្ឈមណ្ឌលទិសដៅនិងតួនាទីថ្មីរបស់ LA First ៥ ក្នុងនាមជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធគឺកាន់តែច្រើន
សំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់។ នៅពេលយើងកាច់ចង្កូតនាវា LA ៥ ដំបូងក្នុងទិសដៅនេះរឿងខាងក្រោមអំពីមនុស្សដែលជាមួករបស់យើងគឺនាយកប្រតិបត្តិគីមប៊ែល - បង្ហាញពីអ្វីដែលជំរុញឱ្យនាងរុករកទឹកនៅខាងមុខ។
ឆ្ពោះទៅរកកំពង់ផែថ្មីនៃភាពជាដៃគូគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធានានូវសុខុមាលភាពរបស់កុមារទាំងអស់នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។

ត្រលប់មកវិញនៅរដូវក្តៅនៃឆ្នាំ ៧២ ដែលជាយុវជនគីមប៊ែល
បានបង្ហាញនៅដើមដំបូងនៃជីវិតរបស់នាងថានៅពេលនិយាយអំពីការជួយអ្នកដទៃនាងគ្រាន់តែមិនដឹងពីអត្ថន័យនៃ“ ឈប់” ប៉ុណ្ណោះ។

គីមនិងក្មេងស្រី ៥ នាក់ទៀតអាយុ ១២ ឆ្នាំម៉ារីនខោនធីមាន
សម្រេចចិត្តថាពួកគេចង់រៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់ជនរងគ្រោះដោយទឹកជំនន់ Sacramento Delta ។ ដូច្នេះពួកគេបានកំណត់គោលដៅដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ដើម្បីបំបែកឯតទគ្គកម្មពិភពលោកខ្ពស់ជាង ៣១ ម៉ោងជាប់គ្នា - ដើម្បីទទួលបានការសន្យាដែលមានចាប់ពីមួយកាក់ដល់មួយដុល្លារ
មួយ​ម៉ោង។

នៅម៉ោង ៧ ៈ ២១ ព្រឹកនៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍ក្នុងចំណតរថយន្តមហាវិទ្យាល័យសហគមន៍លោកគីមនិងមិត្តភក្តិបានចាប់ផ្តើមរត់ម៉ារ៉ាតុង hopscotch អ៊ីតាលីរបស់ពួកគេដែលរួមមានទាំងលោតលើជើងម្ខាងនិងរើសយកផង។
ឡើងថ្ម។ ជាមួយនឹងភ្ញៀវដែលលេងហ្គីតាពួកគេបានបង្អែមស្ករគ្រាប់និងអាហារមានជាតិប្រូតេអ៊ីនខ្ពស់សម្រាប់ថាមពលហើយបានឈប់សម្រាកមួយម៉ោងដោយផ្លាស់ប្តូរហ្គេមជានិច្ច។ ពួកគេលេងពេញមួយយប់ដោយយកឈ្នះលើខ្នង
នឿយហត់ជើងនិងខ្វះដំណេក។ ទោះបីពួកគេអស់កម្លាំងក៏ដោយអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍បានប្រាប់កាសែតក្នុងស្រុកថា“ ពួកគេមិនដែលចង់ឈប់ឡើយ” ។

“ ក្នុងនាមជាក
ក្មេង, ខ្ញុំតែងតែឃ្លាំមើលសម្រាប់បុរសតូចនេះ។
-គីមប៊ែលសេ

ហើយនៅពេលចុងក្រោយលោកគីមនិងមិត្តភក្តិបានឈប់នៅម៉ោង ៣ និង ៣១ នាទីរសៀលថ្ងៃអាទិត្យពួកគេបានលើសកំណត់ត្រាចាស់ដោយប្រើរយៈពេល ២ ម៉ោងហើយបានរៃអង្គាសប្រាក់ចំនួន ៤៣១ ដុល្លារសម្រាប់ជនរងគ្រោះដោយទឹកជំនន់។

សព្វថ្ងៃគីមមានចិត្ដរាបទាបពេលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍នៃការរត់ម៉ារ៉ាតុង។ ទោះបីវាមិនមានលក្ខណៈល្អិតល្អន់នៅក្នុងសៀវភៅឯតទគ្គកម្មពិភពលោកហ្គីនណេសក៏ដោយក៏វាទទួលបានស្នាមញញឹមគួរឱ្យចងចាំដែរ។ ស្នាមញញឹមរបស់គីមប្រាប់អ្នកថាអ្វីដែលត្រូវធ្វើគឺជួយអ្នកដទៃ។

លោកគីមដែលជានាយកប្រតិបត្តិដំបូងគេរបស់ LA តាំងពីខែធ្នូខែធ្នូឆ្នាំ ២០១២ បាននិយាយថា“ ក្នុងនាមជាក្មេងខ្ញុំតែងតែតាមដានដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះក្មេងប្រុសតូច។ ខ្ញុំទទួលបានអារម្មណ៍យុត្តិធម៌ពីបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ខ្ញុំ”

នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការបែកបាក់គ្នារវាងឪពុកម្តាយរបស់នាងនិងឃើញម្តាយរបស់នាងត្រូវបានមិត្តភក្តិបោះបង់ចោល។ បន្ទាប់មកមិនយូរប៉ុន្មានគីមបានជួបប្រទះការបដិសេធភ្លាមៗរបស់នាងនៅថ្នាក់ទី ៦ ពីសំណាក់មិត្តភក្តិពីមុន។

លោកគីមបាននិយាយថា "ខ្ញុំបានក្លាយជាក្មេងម្នាក់ក្នុងចំណោមក្មេងដែលមានប្រជាប្រិយបំផុតនៅក្នុងថ្នាក់ដល់បុរសដែលហៅខ្ញុំថាជាឆ្កែហើយក្មេងស្រីដែលហៅខ្ញុំថាអាក្រក់ហើយមិនចង់ធ្វើអ្វីជាមួយខ្ញុំទេ។

ប៉ុន្តែដូច ចម្រៀងអាហ្សង់ទីន ក្នុងវ័យ ៧០ ឆ្នាំ "ឱនក្បាលរបស់អ្នក" គីមមិនបានអនុញ្ញាតឱ្យការតិះដៀលនិងការមើលមិនឃើញរបស់គាត់បន្ថយល្បឿនឡើយ។

នាងបានរំ.កថា“ ខ្ញុំមិនបន្ទន់ខ្លួននៅជ្រុងម្ខាងទេហើយខ្ញុំក៏មិនទទួលយកការសម្លុតសម្លុត #% *% ដែរ” ។

ផ្ទុយទៅវិញគីមបានផ្តោតលើការជួយអ្នកដទៃរត់សម្រាប់ការិយាល័យរាងកាយនិស្សិតនិងឈ្នះ។ ទីបំផុតនាងបានក្លាយជាអនុប្រធានស្ថាប័ននិស្សិតនៃវិទ្យាល័យរបស់នាង។

អ្នកស្រីបានរំ.កថា៖ «ការសម្លុតធ្វើបាបមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងមកលើខ្ញុំពីព្រោះខ្ញុំដឹងថាមនុស្សដែលត្រូវគេចាប់ខ្លួន»។ “ ខ្ញុំត្រូវបានជំរុញដោយអារម្មណ៍យុត្តិធម៌ពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំគិតថាឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ខ្ញុំកាលនៅក្មេង” ។

ការបំផុសគំនិតមួយរបស់លោកគីមគឺជើងឯកដំបូងសម្រាប់កុមារ៖ ម្តាយរបស់នាងឈ្មោះខូលីនឡាន់លដែលបានចេញពីការស្នាក់នៅនៅផ្ទះម្តាយទៅម្តាយដែលកំពុងធ្វើការ។ នៅពេលដែលនាងមិនបានធ្វើការនៅមហាវិទ្យាល័យតូចមួយម្តាយរបស់នាងបានធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តជាមួយល្ខោនកុមារនិងជាអ្នកតស៊ូមតិពិសេសដែលតែងតាំងដោយតុលាការ (ទំព័រដើម) សម្រាប់កុមារក្នុងការថែទាំ។

“ ខ្ញុំត្រូវបានជំរុញដោយអារម្មណ៍យុត្តិធម៌ពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំគិតថាឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ខ្ញុំកាលនៅក្មេង” ។ -គីមប៊ែលសេ

លោកគីមបាននិយាយថា "ខ្ញុំមើលទៅម្តាយរបស់ខ្ញុំជាជើងឯកសម្រាប់ការការពារដ៏ខ្លាំងក្លារបស់គាត់ចំពោះកូន ៗ របស់គាត់ក្នុងគ្រាលំបាកនិងសម្រាប់ការបរិច្ចាគរបស់គាត់ក្នុងនាមកុមារដែលមិនសូវមានសំណាងជាងខ្លួនយើង" ។ ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានជួយខ្ញុំអោយយល់តាំងពីក្មេងថាក្មេងៗទាំងអស់គួរតែមានឪកាសដូចគ្នាក្នុងវិស័យអប់រំសុខភាពនិងសុវត្ថិភាព។

គោលនយោបាយសម្រាប់គោលនយោបាយ

ប្រដាប់ដោយការជំរុញទឹកចិត្តរបស់ម្ដាយនាងដែលជាកម្លាំងជំរុញដល់អ្នកដទៃតាមរយៈសេវាសាធារណៈនិងបញ្ញាវាងវៃគីមបានចាប់ផ្តើមបង្កើតកំណត់ហេតុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងហួសពីតំបន់ឆកសមុទ្រដោយចាប់ផ្តើមពីការអប់រំរបស់នាង។ នាងទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែករដ្ឋាភិបាលពីមហាវិទ្យាល័យហាវ៉ាដហើយនាងកំពុងពិចារណាសាលាច្បាប់នៅពេលបទពិសោធន៍ការងារដំបូងរបស់នាងនៅវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីនៅកាពីតូលហ៊ីលបានផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់នាងទៅនឹងគោលនយោបាយសាធារណៈ។

លោកគីមបាននិយាយថា "ខ្ញុំត្រូវបានខាំដោយកំហុសគោលនយោបាយសាធារណៈ" ។ ខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់យកឱកាសដើម្បីបម្រើសេវាកម្មដល់សាធារណជនទូទៅ»។

ការផ្លាស់ប្តូរថ្មីមួយទៀតបានកើតឡើងបន្ទាប់ពីនាងសិក្សាភាសាអាឡឺម៉ង់នៅប៊ែរឡាំងខាងលិចនៅវិទ្យាស្ថាន Goethe ក្នុងរដូវរងារឆ្នាំ ១៩៨៥ ។ ខ្ញុំបានត្រឡប់មកពីបទពិសោធនិយាយថា "អ្នកដឹងទេយើងមានបញ្ហាប្រឈមខាងសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមគ្រប់គ្រាន់នៅឯផ្ទះដែលខ្ញុំចង់ជួយធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។ "

បន្ទាប់ពីទទួលបានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតពីសាកលវិទ្យាល័យព្រីនស្តុនលោកគីមបានដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃអាជីពដំបូងរួមទាំងយុទ្ធនាការអប់រំអេដស៍នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដែលជាការខិតខំប្រឹងប្រែងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងជាសាធារណៈលើកដំបូងរបស់ប្រទេសដែលទាក់ទងនឹងជំងឺអេដស៍។ លោកស្រីបានបន្តកាន់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋរាប់បញ្ចូលទាំងអនុលេខាភ្នាក់ងារសុខុមាលភាពនិងជាប្រធាននាយកដ្ឋានសេវាសុខភាពក្រោមអភិបាលខេត្តលោក Pete Wilson ។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០៣-២០១១ លោកស្រីបានបម្រើការជាលេខាធិការនៃទីភ្នាក់ងារសុខភាពនិងសេវាមនុស្សរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងរដ្ឋបាលអភិបាលរដ្ឋ Arnold Schwarzenegger ។

ខ្ញុំត្រូវបានគេចាប់យកឱកាសដើម្បីបម្រើសេវាកម្មដល់សាធារណជនទូទៅ»។ -គីមប៊ែលសេ

លោកគីមបានពន្យល់ថា“ មាគ៌ាអាជីពរបស់ខ្ញុំឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ជ្រាលជ្រៅចំពោះសេវាកម្មសាធារណៈការផ្តោតលើសហគមន៍ដែលពុំមានសិទ្ធិទទួលបាននិងបំណងជួយដោះស្រាយនូវគម្លាតដែលមិនចេះរីងស្ងួតនៅក្នុងឱកាសសង្គមការអប់រំនិងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងរដ្ឋកំណើតរបស់ខ្ញុំនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។

នៅចន្លោះសេវាកម្មរបស់លោកគីមក្នុងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋលោកស្រីបានបម្រើការងារជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្មវិធីសប្បុរសធម៌រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ារួមទាំងមូលនិធិជេអឹមអ៊ីវេនផងដែរ។

នាងបាននិយាយថា“ ខ្ញុំត្រូវបានគេនាំទៅរកសប្បុរសធម៌ដែលជាផ្នែកបន្ថែមនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្ញុំចំពោះសេវាកម្មសាធារណៈនិងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា” ។ "ធ្វើការឱ្យមូលនិធិជែរីអ៊ែរវ៉េនបានផ្តល់ឱកាសដ៏អស្ចារ្យដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងសហគមន៍ចម្រុះនៅកាលីហ្វ័រញ៉ាជាមួយឯកជនជាជាងប្រាក់ឯកជន" ។

ក្រៅពី“ ការងារប្រចាំថ្ងៃ” របស់នាងគីមបានជម្រុញការប្តេជ្ញាចិត្តនេះចំពោះសេវាកម្មសាធារណៈតាមរយៈតួនាទីរបស់នាងនៅលើក្រុមប្រឹក្សាសាធារណៈ។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ លោកស្រីបានចូលរួមក្នុងគណៈកម្មការបង្កើតរដ្ឋដំបូង ៥ ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១១ លោកស្រីត្រូវបានតែងតាំងជាក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិកនៃការផ្លាស់ប្តូរផលប្រយោជន៍សុខភាពរបស់រដ្ឋគឺ Covered California ។

លោក Sandra Gutierrez នាយកជាតិបានមានប្រសាសន៍ថា“ គីមប៊ែលគឺជាអ្នកជំនាញដែលត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ក្នុងការផ្តល់ការថែទាំសុខភាព” Abriendo Puertas / បើកទ្វារដែលបានធ្វើការជាមួយលោកគីមក្នុងគណៈកម្មការទី ៥ របស់រដ្ឋ។ លោកស្រីបានដឹកនាំមន្ទីរសុខាភិបាលរដ្ឋរបស់យើងតាមរយៈបញ្ហាប្រឈមនិងជោគជ័យធំ ៗ មួយចំនួន។ តាមរយៈការងាររបស់លោកស្រីស្តីពីការអនុវត្តច្បាប់ថែទាំសមរម្យនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាលោកស្រីបានដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកំណត់និងនាំមកនូវដំណោះស្រាយដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការទទួលបាននិងគុណភាពនៃការថែទាំសម្រាប់បុគ្គលនិងគ្រួសារ។

វានៅឯគណៈកម្មការទីមួយរបស់រដ្ឋដែលគីមបានជួបម្ចាស់ជើងឯកលើកទី ២ របស់នាងសម្រាប់កុមារគឺរ៉ូរ៉ែន។

លោកគីមបាននិយាយអំពីតារាសម្តែង / ចាងហ្វាងដែលបានដឹកនាំគម្រោងទី ១០ គំនិតផ្តួចផ្តើមពន្ធថ្នាំជក់ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកបោះឆ្នោតក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៨ ដែលផ្តល់មូលនិធិដល់គណៈកម្មការនៅទូទាំងរដ្ឋដូចជារដ្ឋទី ៥ LA ដើម្បីលើកកម្ពស់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ លទ្ធផលសម្រាប់កុមារតូចនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ លោកបានលើកយកបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនហើយបង្កើតជាបញ្ហាម៉ាក្រូស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រខួរក្បាលការអភិវឌ្ឍការផ្សារភ្ជាប់ឪពុកម្តាយនិងបន្ទាប់មកបង្កើតអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយដើម្បីពង្រីកចក្ខុវិស័យរបស់លោកសម្រាប់ការវិនិយោគកាន់តែច្រើនលើកូនពៅរបស់យើង។ គាត់ជាគំរូសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយទូលំទូលាយដើម្បីធានានូវសុខុមាលភាពរបស់កុមារទាំងអស់។

ទាក់ទងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងនៅ First 5 LA គីមបាននិយាយថា“ ខ្ញុំចូលចិត្តគិតខ្លួនឯងថាជាផ្នែកមួយនៃក្រុមជើងឯកសម្រាប់កុមារ” ។ សមាជិកនៃក្រុមអិល។ អេ។ អេ។ ៥ ដំបូងដែលមានថ្នាក់បណ្ឌិតច្រើនជាងមហាវិទ្យាល័យក្រុងតូចមួយជារឿយៗត្រូវបានគេហៅដោយគីមថាជា“ ខោទំនើបទាន់សម័យ។

ខ្ញុំចូលចិត្តគិតពីខ្លួនឯងថាជាផ្នែកមួយនៃក្រុមជើងឯកសម្រាប់កុមារ។ -គីមប៊ែលសេ

ក្នុងកំឡុងពេល ៤ ឆ្នាំដំបូងរបស់លោកស្រីនៅមួកសុវត្ថិភាពលោកគីមបានដឹកនាំក្រុមនេះឆ្ពោះទៅរកកំពស់ថ្មីនៅ First 5 LA តាមរយៈការអនុវត្ត“ ស្តាប់រៀននិងដឹកនាំ” ។ នាងបានស្តាប់បុគ្គលិកឪពុកម្តាយនិងអ្នកផ្តល់សេវា; រៀនពីពួកគេក៏ដូចជាអ្នកជំនាញកុមារភាពអ្នកតស៊ូមតិគ្រឹះនិងមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាល។ លោកស្រីបានពន្យល់ថា“ ចាប់ពីការបន្តការផ្លាស់ប្តូរក្នុងកម្រិតមីក្រូបុគ្គល” ដើម្បីពន្យល់ពីការផ្លាស់ប្តូរក្នុងកម្រិតម៉ាក្រូគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។

ផ្លាស់ប្តូរក្រដាស់

ក្នុងរយៈពេល ១៥ ឆ្នាំចាប់តាំងពីការអនុម័តសំណើរលេខ ១០ ប្រាក់ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់ (ប្រភពចំណូលបឋមទី ៥ របស់ LA) បានថយចុះ ៥០ ភាគរយ។ ប្រសិនបើ First 15 LA បន្តធ្វើអាជីវកម្មដូចធម្មតាហើយផ្តោតការចំណាយភាគច្រើនទៅលើសេវាកម្មផ្ទាល់បុគ្គលវានឹងអាចជួយតែក្រុមគ្រួសារនិងកុមារមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះក្នុងរយៈពេលកំណត់។ ការធ្វើវិធីនេះគឺដូចជាការដោះស្រាយបញ្ហាស្លឹកឈើដោយស្លឹកឈើជំនួសឱ្យការព្យាបាលវានៅឫស។ LA ៥ ដំបូងត្រូវការវិធីថ្មីដើម្បីផ្តោតលើការងាររបស់ខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យមានឥទ្ធិពលធំធេងលើកុមារនៃខោនធីអិលនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

ដំណោះស្រាយកើតមានជាទម្រង់នៃព្រះគម្ពីរមរមន ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១ដែលបានផ្តល់អាទិភាពដល់សកម្មភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនោះដែលមានសក្តានុពលក្នុងការជះឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយដល់ទារកមុនអាយុដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនៅទូទាំងតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍ដែលជាប់ទាក់ទងគ្នាបួនគឺគ្រួសារសហគមន៍ការថែទាំនិងការអប់រំដំបូងនិងប្រព័ន្ធផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព។ លទ្ធផលទាំងមូលដែលត្រូវបានស្វែងរកឬណែនាំផ្កាយខាងជើងគឺសម្រាប់កុមារទាំងអស់នៅ LA ខោនធីចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។

ប៉ុន្តែ First 5 LA មិនអាចធ្វើការងារនេះតែម្នាក់ឯងបានទេ។ នៅក្រោមផែនការថ្មីទីភ្នាក់ងារនេះបានដាក់ចេញនូវទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមួយដែលធ្វើឡើងដោយភាពជាដៃគូនិងផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធដែលផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់លទ្ធផលរបស់កុមារដែលមានចំនួនច្រើនបំផុត។ ដោយមានការណែនាំនិងការគាំទ្រពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមទី ៥ របស់ LA ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរយៈពេល ៥ ឆ្នាំបានចូលជាធរមាននៅរដូវក្តៅឆ្នាំ ២០១៥ ។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមកលោកគីមបានដឹកនាំព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗមួយចំនួនដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនិងបុគ្គលិករបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ ដំបូងបង្អស់។

  • ការវាយតម្លៃអំពីភាពរឹងមាំនិងបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គភាព First LA ចំនួន ៥ ដើម្បីធានាសមត្ថភាពមុខងារនិងតួនាទីរបស់ខ្លួនគាំទ្រមធ្យោបាយថ្មីនៃការងារតាមរយៈភាពជាដៃគូគោលនយោបាយនិងការតស៊ូមតិ។
  • ការបង្កើតក្រុមប្រតិបត្តិថ្មីដែលមានសមាជិក ៥ នាក់ដើម្បីគាំទ្រដល់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់ LA
  • រចនាសម្ព័ន្ធចាត់តាំងថ្មីដែលតម្រឹមបុគ្គលិកទៅនឹងមុខងារដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ខណៈពេលដែលតួនាទីខ្លះគឺថ្មីសម្រាប់អង្គការខ្លះផ្លាស់ប្តូរនិងខ្លះទៀតត្រូវបានបញ្ជាក់ច្បាស់ - ទាំងអស់នេះនឹងជួយឱ្យទីភ្នាក់ងារកាន់តែប្រសើរឡើងដើម្បីឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួននិងផ្តោតលើគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធទាំងនោះដែលនឹងផ្តល់នូវផលប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតសម្រាប់កុមារនៅ LA ខោនធី។

លោកគីមបាននិយាយថា "យើងកំពុងវិវត្តពីទីភ្នាក់ងារដែលផ្តោតលើសេវាកម្មបុគ្គលទៅជាម៉ាក្រូផ្តោតលើភាពជាដៃគូគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយដល់កុមារតូចៗទាំងអស់និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុង LA ខោនធី" ។

លោកស្រីបានបន្ថែមថា“ នេះគឺជាកន្លែងដែលភាពជាដៃគូសំខាន់ណាស់” ។ “ យើងមានឱកាសលះបង់ភាពឆ្លាតវៃនិងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងដោយសហការជាមួយដៃគូដទៃទៀតដើម្បីកែលំអសុខភាពសុវត្ថិភាពនិងការត្រៀមខ្លួនសាលារៀនរបស់កុមារទាំងអស់។ ដំណឹងល្អគឺថា First 5 LA មិនមែនតែឯងក្នុងការខិតខំនេះទេ។

“ វាពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់ដែលបានឃើញភាពជាដៃគូ First 5 LA កំពុងបង្កើតជាមួយភ្នាក់ងារប្រចាំតំបន់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតឪពុកម្តាយអ្នកផ្តល់សហគមន៍និងអ្នកផ្តល់មូលនិធិផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាពចំពោះការរីកចម្រើននិងការវិវឌ្ឍន៍របស់ LA ៥ ដំបូងក្នុងការបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។ ជាការពិតណាស់, អំណាចនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រកិច្ចសហការនិងសម្ព័ន្ធភាពបានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅ First 5 LA ក្នុងពេលចាប់តាំងពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីបានចាប់ផ្តើម។

"ការងាររបស់យើងក្នុងនាមកុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេមិនដែលសំខាន់ជាងនេះទេ" ។ -គីម ប៊លឡឺ

នៅពេលសួរថាតើមានការជួបប្រទះផ្ទាល់ខ្លួនដែលជានិមិត្តរូបនៃសារៈសំខាន់នៃការងារដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយ First First LA ដែរឬទេ? សូមស្វាគមន៍ទារក និង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគម។

នៅមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្រ្ត Citrus Valley - មហាក្សត្រីនៃជ្រលងភ្នំ Campus នៅ West Covina មិនយូរប៉ុន្មានគីមនិងស្នងការទី ៥ LA លោកស្រី Marlene Zepeda បានជួបម្តាយថ្មីម្នាក់ដែលបានចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធីស្វាគមន៏ផ្ទះស្វាគមន៍ទារកដំបូងបង្អស់របស់ LA ដែលផ្តល់ជូនស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនៅខោនធី LA ។ និងម្តាយថ្មីដែលមានព័ត៌មានការគាំទ្រនិងដៃគូដែលទុកចិត្តដើម្បីជួយពួកគេឆ្លងកាត់ដំណើរនៃការមានផ្ទៃពោះនិងភាពជាឪពុកម្តាយដំបូង។

លោកគីមបានរំ “ក ថា“ ម្តាយនេះពិតជារំភើបណាស់ដែលអាចរៀនសូត្រចុងក្រោយស្តីពីការផ្សារភ្ជាប់ឪពុកម្តាយនិងដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រដើម្បីក្លាយជាម្តាយដ៏ល្អបំផុតដែលនាងអាចធ្វើបាន” ។

នៅឯការប្រជុំមួយនៃភាគខាងកើតនៃឡូសអង់ចាឡែស ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ - ដែលផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនិងការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីបង្កើតសហគមន៍គាំទ្រដែលកុមារនិងគ្រួសារអាចលូតលាស់បាន - គីមបានរៀនអំពីការបោះជំហានគួរឱ្យរំភើបដែលធ្វើឡើងដោយឪពុកម្តាយអ្នកថែរក្សានិងសមាជិកសហគមន៍ដទៃទៀតនៅក្នុងភាពជាដៃគូ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់អាទិភាពសហគមន៍តាមរយៈគម្រោងស្រាវជ្រាវផ្អែកលើសហគមន៍ (CBAR) ការរៀនផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងធនធានក្នុងស្រុកនិងទទួលការបណ្តុះបណ្តាលអំពីអំណាចដើម្បីធ្វើឱ្យសំលេងរបស់ពួកគេបាន heard នៅក្នុងបរិបទនៃដំណើរការរៀបចំផែនការរបស់ស្រុកសម្រាប់ឧទ្យាននិងកន្លែងទំនេរ។

ជាពិសេសលោកគីមបានរំលឹកដល់ម៉ារីយ៉ាឡេអូដែលជាជីដូនរបស់កូនតូចពីរនាក់និងជាសមាជិកក្រុមដឹកនាំ។

លោកគីមបាននិយាយថា“ លោកស្រីបាននិយាយដោយក្តីងឿងឆ្ងល់។ នាងមិនបាននិយាយថាយើងត្រូវការអ្នករកសេវាបន្ថែមទៀតទេ។ នាងនិងជីដូនជីតានិងឪពុកម្តាយដទៃទៀតបានយល់ពីកន្លែងដែលអំណាចស្ថិតនៅ: តាមសំលេងរបស់ពួកគេក្នុងការនិយាយទៅកាន់មន្រ្តីជាប់ឆ្នោតរបស់ពួកគេនិងតស៊ូមតិដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរ។ ការងារដែលពួកគេកំពុងអនុវត្តគឺជាចំណុចសំខាន់នៃវិធីដែលយើងកំពុងជួយដល់សហគមន៍ក្នុងការលើកកម្ពស់សង្កាត់ដែលមានសុវត្ថិភាពសុខភាពល្អនិងការចូលរួមដែលពង្រឹងគ្រួសារនិងបង្កើតលទ្ធផលល្អប្រសើរសម្រាប់កុមារ។

នៅពេលត្រូវបានស្នើឱ្យផ្តល់នូវពាក្យមួយចំនួនដែលនឹងពិពណ៌នាអំពីការងាររបស់នាងនៅ First 5 LA នៅពេលនេះចម្លើយរបស់គីមបានបង្ហាញពីការប៉ះលើខ្លួនឯងដ៏ពិតរបស់នាងគឺនិយាយឱ្យត្រង់ទៅនឹងការសរសើរថា“ សក្តានុពល។ ភាពជាដៃគូ។ គោលនយោបាយ។ វឌ្ឍនភាព។

តែគីមនឹងក្លាយជាអ្នកទីមួយដែលនិយាយថាមានអ្វីជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើនៅ First 5 LA ជាពិសេសនៅពេលនេះ។

លោកគីមបានមានប្រសាសន៍ថា“ ការងាររបស់យើងក្នុងនាមកុមារតូចៗនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេមិនដែលសំខាន់ជាងនេះទេ” ។ “ សំណើដែលមានប្រភពចេញពីទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីគឺជាការគំរាមកំហែងដល់បេសកកម្មគុណតំលៃនិងគោលដៅរបស់យើងដែលធ្វើអោយឱកាសនិងសុខុមាលភាពកុមារស្ថិតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌល។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តខ្ពស់និងមានអំណរគុណដែលបានចូលរួមជាផ្នែកមួយនៃអង្គការដែលមាន“ ឆន្ទៈនិងជំនាញ” - ក្នុងចំណោមក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងបុគ្គលិកដូចគ្នាដើម្បីរក្សានូវអ្វីដែលយើងជឿទុកចិត្តប្រើប្រាស់សំលេងរបស់យើងចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃនិងតស៊ូមតិដើម្បីគោលនយោបាយ។ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលធានាថាកុមារទាំងអស់នៅក្នុង LA ខោនធីមានឱកាសស្មើភាពគ្នាដើម្បីឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។ វាជាបញ្ហាយុត្តិធម៌។

អ្នកដែលបានធ្វើការជាមួយនាងដឹងថាគីមគឺជាអ្នកដែលអាចធ្វើវាបាន។

លោក Gutierrez មានប្រសាសន៍ថា“ កុំធ្វើឱ្យខ្លួនយើងក្លាយជាក្មេង” ការបង្កើតផលប៉ះពាល់ទ្រង់ទ្រាយធំគឺពិបាកហើយជាញឹកញាប់គួរឱ្យខ្លាច។ គីមគឺច្បាស់ហើយនាងមានចក្ខុវិស័យ។ នាងគឺជាជើងឯកដ៏ពិតប្រាកដសម្រាប់កុមារដែលប្រើវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទ្រង់ទ្រាយធំដែលមិនធ្លាប់មាននៅសម័យរបស់យើង។

គីមគឺច្បាស់ហើយនាងមានចក្ខុវិស័យ។ -សាន់ដ្រាហ្គូទីរ៉េស

ដូចអ្នកខ្លះបានដឹងហើយថាការស្រឡាញ់ការដកស្រង់របស់គីមគឺស្ថិតនៅលំដាប់ទីពីរបន្ទាប់ពីការស្រឡាញ់របស់នាងចំពោះសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូយក្ស។ បន្ទាប់មកវាសមត្រឹមត្រូវដែលហ្គូធៀរបានប្រើសម្រង់ខាងក្រោមពីសេសារសាវេសដើម្បីបូកសរុបការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការងាររបស់គីមៈ

“ យើងមិនអាចស្វែងរកសមិទ្ធិផលសម្រាប់ខ្លួនយើងទេហើយភ្លេចអំពីវឌ្ឍនភាពនិងភាពរុងរឿងសំរាប់សហគមន៍របស់យើង។ ។ ។ មហិច្ឆិតារបស់យើងត្រូវតែទូលំទូលាយល្មមដើម្បីរួមបញ្ចូលទាំងសេចក្តីប្រាថ្នានិងសេចក្តីត្រូវការរបស់អ្នកដទៃសម្រាប់ពួកគេនិងសម្រាប់ខ្លួនយើងផ្ទាល់។ - Cesar Chavez

តើអ្នកដឹងទេ? ហ្គេមនិងកីឡាគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃជីវិតរបស់គីមតាំងពីនាងនៅក្មេង។ ការចងចាំដំបូងបំផុតរបស់នាងត្រូវបានគេរុញចុះនៅលើភ្នំសានហ្វ្រានស៊ីស្កូដែលគ្របដណ្តប់ដោយព្រិលនៅក្នុងខ្ទះដ៏ធំមួយដែលជាកូនរបស់ម្តាយនាង។ នាងក៏បានលេងកីឡាវាយកូនបាល់និងវាយកូនហ្គោលជាមួយឪពុករបស់នាងហើយបានចូលរួមលេងល្បែងនៅផ្ទះរបស់យក្សសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូយក្សជាមួយជីតារបស់នាង។ (នាងគឺជាកំណែតំបន់បាយ័នរបស់វីន Scully៖ នាងអាចដាក់ឈ្មោះក្រុមត្រកូល '71 នៅលើកំពូលនៃក្បាលរបស់នាងហើយមានកាតរបស់ពួកគេមួយចំនួនដើម្បីចាប់ផ្តើម។ )




ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

...

បង្កើតព័ត៌មាន៖ ចំណុចសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ ឥទ្ធិពល (ភាគច្រើនល្អ) នៃគោលការណ៍ណែនាំអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ CDC

បង្កើតព័ត៌មាន៖ ចំណុចសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ ឥទ្ធិពល (ភាគច្រើនល្អ) នៃគោលការណ៍ណែនាំអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ CDC

ថ្ងៃទី 26 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2022 នៅដើមឆ្នាំនេះ បណ្ឌិតសភាអាមេរិក...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

ថ្ងៃទី 25 ខែ ឧសភា ឆ្នាំ 2022 មានការឈឺចាប់ដែលហួសពីការពិពណ៌នា ហើយនៅក្នុង...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

5 ដំបូង LA ដាក់ឈ្មោះ JR Nino ជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ

ទីក្រុងឡូសអេនជឺលេស (ថ្ងៃទី 25 ឧសភា 2022) - First 5 LA ដែលជាអ្នកផ្តល់ជំនួយឈានមុខគេ និងជាអង្គការតស៊ូមតិកុមារតូច ថ្ងៃនេះបានប្រកាស JR Nino ជានាយកប្រតិបត្តិថ្មី (COO) របស់ខ្លួន។ ក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នេះ JR នឹងមើលការខុសត្រូវលើ 5 First LA's Center for Operational Excellence ដើម្បី...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

បណ្តាញ 5 ដំបូងឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យឡើងវិញថវិកាខែឧសភារបស់អភិបាល Newsom

សម្រាប់ការចេញផ្សាយជាបន្ទាន់ ទំនាក់ទំនង៖ Melanie Flood FRSA, 5 First Association of California (530) 556-0920, [អ៊ីមែលការពារ]  ការកែប្រែខែឧសភាផ្តល់ឱកាសដើម្បីជំរុញកុមារទាំងមូល របៀបវារៈគ្រួសារទាំងមូល ALAMEDA, CA (ឧសភា 18, 2022) - បណ្តាញ 5 ដំបូង,...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé ស្តីពីការបាញ់ប្រហារនៅសាលាបឋមសិក្សា Robb

នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈនៃខោនធី LOS ANGELES និងការបើកដំណើរការ 5 LA ដំបូងជួយខ្ញុំឱ្យធំធាត់ LA ដើម្បីជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍កុមារ

ទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ៖ 5 ដំបូង LA Marlene Fitzsimmons (213) 482-7807 [អ៊ីមែលការពារ] នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA (213) 240-8144 [អ៊ីមែលការពារ] ថ្ងៃទី 17 ខែ ឧសភា ឆ្នាំ 2022 Help Me Grow LA គឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលជំរុញដោយសហគមន៍ ដើម្បីធានាថាកុមារគ្រប់រូបទទួលបានការគាំទ្រដំបូង...

បកប្រែ