ខែមីនា 30, 2022
កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ LA នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកោះប្រជុំស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា របៀបវារៈ រួមបញ្ចូលការអាប់ដេតលើដំណើរការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ First 5 LA ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានគ្រោងទុកទៅជាគំរូការងារកូនកាត់ គម្រោងកែលម្អរាជធានី (CIP) និងការបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈដែលមានសិទ្ធិ ក៏ដូចជាសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងពាក់កណ្តាល។ - ការកែសម្រួលឆ្នាំ ផែនការស្នងតំណែងនាយកប្រតិបត្តិ និងកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ។
ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំងឺរាតត្បាត និងការលុកលុយរបស់អ៊ុយក្រែន ប្រធានគណៈកម្មការទី 5 LA លោកស្រី Sheila Kuehl បាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការដោះស្រាយផលប៉ះពាល់នៃការប៉ះទង្គិចលើកុមារក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាបើករបស់នាងក្នុងនាមជាប្រធានគណៈកម្មការ។
"CDC បានបង្ហាញវិធីមួយចំនួនដែលជំងឺរាតត្បាតបានប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗពីកំណើតដល់ XNUMX ឆ្នាំដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ ទោះបីជាពួកគេមិនឆ្លងវីរុសក៏ដោយ យើងបានឮរបាយការណ៍ជាច្រើនអំពីចំនួនកុមារតូចៗ អំពីសង្គម ឬផ្លូវចិត្ត សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសុខុមាលភាពត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាត។ ដូចដែលយើងដឹងហើយថារបួសដែលប្រឈមមុខនៅវ័យក្មេងនេះអាចមានផលវិបាករយៈពេលវែង" Kuehl បាននិយាយថា។
"ខ្ញុំចង់សរសើរ First 5 LA សម្រាប់ការគាំទ្រសហគមន៍ និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្នុងការដោះស្រាយជំងឺរាតត្បាត រួមទាំងការមើលបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ខ្ញុំចង់ឱ្យយើងគិតផងដែរថាតើមានអ្វីច្រើនទៀតដែលយើងអាចនឹងនិយាយជាមួយនិងធ្វើការជាមួយដៃគូរបស់យើងព្រោះបញ្ហានេះនឹងនៅតែមាន»។
នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé បានឆ្លើយតបទៅនឹងការអត្ថាធិប្បាយរបស់ Kuehl ដោយបញ្ជាក់ថា ការថែទាំខ្លួនឯង ទាំងនៅកម្រិតបុគ្គលិក និងសង្គម និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសហគមន៍ជាប្រធានបទសំខាន់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ នាងបានលើកឡើងពីតួនាទីសំខាន់ដែលមនុស្សពេញវ័យដែលមានសុខភាពល្អដើរតួក្នុងសុខុមាលភាពរបស់កុមារ ហើយបានកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលផ្តោតលើអ្វីដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាន ដូចជាការបញ្ជាក់ពីអាទិភាពរបស់ LA 5 ដំបូង និងការលើកកម្ពស់តម្លៃនៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល (DEI) –– អាចផ្តល់អំណាចដល់ ទីភ្នាក់ងារប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិដែលកំពុងកើតមាន។
បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រមជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ ចំណុចសំខាន់ៗរួមមាន ការអនុម័តផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងការអនុម័តកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ ដែលទាំងពីរនេះត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាននៅឯ កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការខែកុម្ភៈ.
សម្រាប់ព័ត៌មានអំពីផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ សូមចុច នៅទីនេះ. សម្រាប់ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ សូមចុច នៅទីនេះ.
លើសពីនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តលើការកែសម្រួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំចំពោះថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2021 របស់ LA 22 ដំបូង។ ត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែកុម្ភៈ ការកែសម្រួលបានកើតឡើងដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈ និងព័ត៌មានថ្មីៗ ដែលទាមទារការយល់ព្រមបន្ថែមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ទាប់មក អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងមាតិកាសហគ្រាស (IT) ក្រុម Danna Schacter ត្រូវបានចូលរួមដោយ Richards, Watson, & Gershon Legal Counsel Serita Young ដើម្បីបង្ហាញអំពីគោលការណ៍រក្សាកំណត់ត្រារបស់ LA 5 ដំបូង។ ធាតុព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញនៅមុនសំណើសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីអនុញ្ញាតការបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈដែលមានសិទ្ធិ។
យោងតាម Young វាគឺជាផ្នែកមួយនៃការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសាធារណៈក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈប្រចាំឆ្នាំដែលបានបំពេញតាមតម្រូវការនៃការរក្សាទុករបស់ពួកគេ។ Schacter ដែលមើលការខុសត្រូវលើការរក្សាកំណត់ត្រាសាធារណៈរបស់ First 5 LA បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃប្រភេទឯកសារ - ទាំងឌីជីថល និងរូបវន្ត - ដែលនឹងត្រូវបោះចោលប្រសិនបើត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សានៅឯកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការបន្ទាប់។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីសំណើដើម្បីបោះចោលកំណត់ត្រាដែលមានសិទ្ធិ សូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺជាបទបង្ហាញមួយដែលមានចំណងជើងថា “បច្ចុប្បន្នភាពលើផលប៉ះពាល់របស់ COVID-19 លើ LA 5 ដំបូង និងផែនការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការងារកូនកាត់។" ផ្តល់ដោយប្រធានបុគ្គលិក Peter Barth និងនាយក IT / ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការបណ្តោះអាសន្ន Jasmine Frost ។
លោក Barth បានពន្យល់ពីរបៀបដែលនៅពេលចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ First 5 LA បានឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយបង្កើតការងារពីចម្ងាយចាំបាច់ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដើម្បីតម្រឹមជាមួយការកំណត់ការងារពីចម្ងាយ។ សម្លឹងមើលទៅអនាគត គាត់បានចែករំលែកពីរបៀបដែល First 5 LA បានបង្កើតក្រុមផ្លាស់ប្តូរការងារកូនកាត់ ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការវិលត្រឡប់របស់ First 5 LA ទៅកាន់ការងារនៅនឹងកន្លែង ព្រមទាំងគោលនយោបាយការងារកូនកាត់នាពេលអនាគតផងដែរ។
ផ្នែកមួយនៃការត្រឡប់ទៅការងារនៅនឹងកន្លែងគឺអាស្រ័យលើគម្រោងកែលម្អមូលធនរបស់ LA 5 ដំបូង (CIP) ។ Frost បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីវឌ្ឍនភាពដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃអគារ ដោយកត់សម្គាល់ថាដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង — ដែលរួមបញ្ចូលការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដល់ប្រព័ន្ធមេកានិច បច្ចេកវិទ្យា គ្រឿងបរិក្ខារ ដំបូល និងប្រព័ន្ធ HVAC របស់អគារ — នឹងធ្វើឡើងនៅដើមដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរកូនកាត់របស់ LA 5 ដំណាក់កាលដែលគ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលខែមេសា។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការផ្លាស់ប្តូរការងារកូនកាត់របស់ First 5 LA និង CIP សូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ទាប់ពីការសម្រាកមួយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានត្រលប់ទៅបទបង្ហាញដែលផ្តល់ដោយប្រធានផ្នែកការផ្លាស់ប្តូរលោក Antoinette Andrews Bush និងប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega ស្តីពីការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនៅក្នុងបរិបទនៃការពិតសារពើពន្ធរបស់ LA 5 ដំបូង។
នៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបោះឆ្នោតនៅឆ្នាំ 2019 ដើម្បីអនុម័តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2020-28 វាបានពង្រឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងការបង្កើនផលប៉ះពាល់របស់វាតាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ ទីភ្នាក់ងារមាន ចាប់ផ្តើម ការវិវត្តន៍របស់វា។ ពីការមួយ អ្នកផ្តល់មូលនិធិនៃសេវាកម្មផ្ទាល់ដល់ម្ចាស់ជើងឯកនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រព័ន្ធនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល 10 បានជំរុញឱ្យ First 5 LA ពិចារណាពីរបៀបដែលវាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តខណៈពេលដែលការទទួលយកការពិតសារពើពន្ធនៅពេលនោះ។
នៅក្នុងការបន្តនៃគន្លងនេះ លោក Andrews Bush បានពន្យល់ពីរបៀបដែល First 5 LA កំពុងឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្ពស់នៅក្នុងពន្លឺនៃការពិតសារពើពន្ធរបស់ខ្លួន ដោយទទួលយកការចាំបាច់ទាំងបួន — ឬអ្វីដែល Andrews Bush បានហៅផងដែរថា "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ" ដ៏សំខាន់ ដើម្បីពង្រឹងតួនាទីរបស់ LA 5 ដំបូង។ ជាភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។
លោក Andrews Bush បានគូសបញ្ជាក់ពីកត្តាចាំបាច់ចំនួន 1 ដែលរួមមាន 5) ផលប៉ះពាល់៖ បញ្ជាក់នូវអ្វីដែល First 2 LA កំពុងទទួលខុសត្រូវ និងផ្តោតលើការងារ និងផ្តល់អាទិភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវវឌ្ឍនភាពដែលអាចវាស់វែងបាន។ XNUMX) ដំណើរការ: ផ្តោតលើអ្វីដែលពិតជាត្រូវការ សម្រួលកិច្ចការ និងជៀសវាងដំណើរការលើសទម្ងន់។ ៣) វប្បធម៌៖ ត្រូវប្រាកដថា របៀបដែលយើងធ្វើការងាររបស់យើង បង្ហាញពីតម្លៃរបស់យើងទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ៤) សារពើពន្ធ៖ ចាប់យកការពិតសារពើពន្ធរបស់យើង វិនិយោគលើធនធានមនុស្សរបស់យើង និងដាក់ពង្រាយធនធានសារពើពន្ធជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនផលប៉ះពាល់។
ជាមួយនឹងការយល់ដឹងនេះនៅជួរមុខ Ortega បានបង្ហាញអំពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ First 5 LA ។ ខណៈពេលដែលសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់ First 5 LA មានភាពរឹងមាំ Ortega បានពន្យល់ពីរបៀបដែលការចំណាយប្រចាំឆ្នាំមានលើសពីប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ ដែលមានន័យថា First 5 LA ត្រូវតែឆ្ពោះទៅរកការធ្វើផែនការប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃសម្រាប់ពេលអនាគតដោយធ្វើតាមការចំណាយទាំងបី និងការការពារថវិកាដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុង LTFP ដែលត្រូវបានអនុម័ត។ ដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅឆ្នាំ ២០២០។
Ortega បានបន្តបង្ហាញពីឱកាសជិតៗមួយចំនួនដែលអាចកាត់បន្ថយគម្លាតកាន់តែច្បាស់រវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំដែលនៅសល់នៃ LTFP ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើការជាមួយដៃគូដើម្បីពិនិត្យមើលកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យាជាមួយនឹងការសន្សំការចំណាយនោះ។ អាចធ្វើបាន ជាសះស្បើយ; ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ LA 5 ដំបូង ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសថ្មីសម្រាប់ការកែលម្អ និងការងារពេលថ្ងៃលិច ដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់ទីភ្នាក់ងារលើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ និងកាត់បន្ថយបន្តិចម្តងៗនូវបរិមាណចុះកិច្ចសន្យាតាមពេលវេលា ដើម្បីកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងក្នុងឆ្នាំខាងក្រៅ។
Andrews Bush បានបិទបទបង្ហាញដោយគូសបញ្ជាក់ការតភ្ជាប់ដែលជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តដើរតួក្នុងការតម្រឹមការចំណាយរបស់ First 5 LA ទៅនឹងចំណូលរបស់វា។
អ្នកស្រីបាននិយាយថា "យើងចង់ធ្វើការងារដែលផ្តល់ផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតនោះ ហើយយើងចង់ធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពរបស់យើង ដើម្បីជៀសវាងការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនាពេលអនាគត" ។ “នេះមានន័យថា យើងត្រូវធ្វើការជ្រើសរើសជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្ងៃនេះអំពីការងារដែលយើងនឹងមិនធ្វើ ហើយរៀបចំផែនការយ៉ាងឈ្លាសវៃសម្រាប់ពេលអនាគត ពីព្រោះយើងដឹងថាការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់យើងមិនមាននិរន្តរភាព ហើយយើងប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការតម្រឹមចំណូល និងចំណាយរបស់យើង។ ”
នៅពេលដែលវាដល់ពេលសម្រាប់ការពិភាក្សាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ស្នងការ Judy Abdo បានកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលការទៅលេងផ្ទះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយអំពីរបៀបដែល First 5 LA ធ្វើការដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋានការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តដោយបង្កើតលំហូរមូលនិធិប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅថ្នាក់ស្រុក និងរដ្ឋ។
ស្នងការ Romalis Taylor បានបន្ថែមថា "អំណាចនៃអ្វីដែល First 5 នៅទីនេះនៅក្នុង LA បានធ្វើ ដើម្បីបង្កើតភស្តុតាងនៃគំនិតជាមួយនឹងការទៅលេងផ្ទះគឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងណាស់" ។ “ហើយនោះគឺជាកម្លាំងមួយដែលយើងត្រូវនាំយកទៅរដ្ឋ ហើយនិយាយថា 'មិនត្រឹមតែយើងផ្តល់មូលនិធិដល់វត្ថុទាំងនេះប៉ុណ្ណោះទេ' ប៉ុន្តែច្រើនទៀតសម្រាប់គោលគំនិតគំរូ ការផ្លាស់ប្តូរ និងរបៀបធ្វើកិច្ចការទាំងនេះ។ ហើយយើងបានធ្វើការបញ្ជាក់ដោយជោគជ័យ»។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ First 5 LA សូមចុច នៅទីនេះ.
កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ត្រូវបានគ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា។ ព័ត៌មានបន្ថែមនឹងមាន 72 ម៉ោងមុនកិច្ចប្រជុំនៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
