ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA ចំនួន 5 នាក់ដំបូងបានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃទី 9 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2024។ អនុប្រធាន Summer McBride បានធ្វើជាអធិបតីក្នុងកិច្ចប្រជុំ ដែលរួមមានការបោះឆ្នោតលើគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាដែលបានកែប្រែ និងកាលវិភាគរក្សាកំណត់ត្រា និងការកែប្រែចំពោះភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានស្រាប់។ បុគ្គលិកក៏បានចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗអំពីគម្រោងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2023 របស់ LA 24 ដំបូង និងបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការសារពើពន្ធរយៈពេលវែង (LTFP) ក៏ដូចជាការបន្តការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ទីភ្នាក់ងារក្នុងការចូលរួមសហគមន៍។
នៅក្នុងសុន្ទរកថាបើករបស់នាង នាយកប្រតិបត្តិ Karla Pleitéz Howell បានជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា បន្ថែមពីលើការធ្វើបទបង្ហាញស្តីពីសេចក្តីព្រាងថវិការបស់ទីភ្នាក់ងារសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024-25 កិច្ចប្រជុំនឹងបង្ហាញពីការពិភាក្សាលើវិធីសាស្រ្តវិវត្តន៍របស់ LA 5 ដំបូងឆ្ពោះទៅរកការចូលរួមសហគមន៍ ដែលជា ធាតុសំខាន់នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។
Pleitéz Howell បាននិយាយថា "ភាពជាដៃគូស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់របស់យើង" ។ "យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា នៅពេលដែលយើងកំពុងបង្កើតការបន្តបន្ទាប់ទៀតនៃការចូលរួមសហគមន៍ ចំណុចកណ្តាលនៃការងារនោះនឹងជាដំណើរការថេរនៃការពិនិត្យមើលឡើងវិញជាមួយសហគមន៍ និងនាំយកបញ្ហាត្រឡប់មកវិញនៅទីនេះទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលជាដំណើរការបន្តជាមួយ សហគមន៍ និងដំណើរការវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់។
Pleitéz Howell ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថាការពិភាក្សាស្តីពីការចូលរួមសហគមន៍មិនមែនជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការងារពិសេសដែលកើតឡើងជាមួយដៃគូសហគមន៍ដែលខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ First 5 LA នោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរការពិតសារពើពន្ធរបស់ទីភ្នាក់ងារ។
"យើងចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់៖ ការវិវត្តន៍គឺចាំបាច់ដោយសារតែការវិនិយោគរបស់យើង" នាងបានសង្កត់ធ្ងន់ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ "គោលដៅរបស់យើងថ្ងៃនេះគឺដើម្បីស្វែងរកការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីទិសដៅសម្រាប់ភាពជាដៃគូ និងការចូលរួមសហគមន៍៖ តើការរៀនសូត្រអ្វីខ្លះដែលអ្នកគិតថាមានសារៈសំខាន់នៅពេលយើងគិតអំពីដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារចូលរួមសហគមន៍របស់យើង?"
បន្ទាប់ពីការកត់សម្គាល់របស់Pleitéz Howell នាយកទី 5 LA នៃហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ Daisy Lopez និងជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃប្រព័ន្ធគ្រួសារ និងធនធានមនុស្ស John Wagner បានផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024-25 ដែលបានស្នើឡើង និងកំណែទម្រង់ Long- ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេល (LTFP) ។
នៅក្នុងទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់គាត់ Ortega បានពន្យល់ដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា ខណៈពេលដែលសេចក្តីព្រាងថវិកាស្របតាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសារពើពន្ធឆ្នាំ 2020-28 ពីមុន វាក៏រួមបញ្ចូលធនធានដើម្បីគាំទ្រដល់ការងារដែលកំពុងបន្តជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍កលល្បិច ខណៈដែលទីភ្នាក់ងារនេះផ្តោតលើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីនៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26 ។ . លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើភាពបន្ទាន់ក្នុងការផ្តល់អាទិភាពដល់វិធីសាស្រ្តរបស់ First 5 LA ចំពោះការបង្កើតគំរូ LTFP ដើម្បីឱ្យវាសមស្របនឹងការពិតសារពើពន្ធរបស់ទីភ្នាក់ងារ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី។
លោក Lopez បាននិយាយបន្ទាប់ដោយផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីថវិកាដែលបានស្នើឡើង ដែលមានលក្ខណៈពិសេសថវិកាប្រមាណ 92.9 លានដុល្លារ ធ្លាក់ចុះប្រហែល 8.3 លានដុល្លារ (8.2%) បើប្រៀបធៀបទៅនឹងថវិកាដែលបានកែសម្រួលកាលពីឆ្នាំសារពើពន្ធមុន។ ប្រហែល $11.4 លានដុល្លារនឹងត្រូវបានទូទាត់ដោយប្រាក់ចំណូលមិនមែន Proposition 10 ជាមួយនឹងធនធាន LA 5 ដំបូងដែលបង្កើតបានចំនួននៅសល់ 81.4 លានដុល្លារ។
ខណៈពេលដែលការចំណាយលើកម្មវិធីជាទូទៅនឹងនៅតែតម្រឹមជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តពីមុន លោក Lopez បានពន្យល់ថាការចំណាយថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់ទីភ្នាក់ងារនឹងស្របតាមរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មីដើម្បីគាំទ្រដល់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី។ លោកស្រីក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថាធនធានដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថវិកាដែលបានស្នើឡើងក្នុងឆ្នាំនេះបន្តជំរុញគោលដៅឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាពរយៈពេលវែង។ ដើម្បីអានបន្ថែមអំពីថវិកាដែលបានស្នើឡើង សូមមើលស្លាយទី 4 ដល់ 7 នៃបទបង្ហាញ នៅទីនេះ.
Wagner និង Lopez បន្ទាប់បានចែករំលែកចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនលើការចំណាយលើកម្មវិធី។ ការងារដែលបានធ្វើនៅក្រោមមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ផលប៉ះពាល់កុមារ និងគ្រួសារ ដែលបង្កើតបាន 82% នៃការសរសេរកម្មវិធី LA 5 ដំបូងនឹងបន្ត ទោះបីជាមានកម្រិតកាត់បន្ថយក៏ដោយ។ Wagner បានផ្តល់រូបថតខ្លីៗនៃការកែតម្រូវដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់នាយកដ្ឋានទាំងប្រាំរបស់មជ្ឈមណ្ឌល។ Lopez បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកម្មវិធីដែលបានអនុវត្តតាមរយៈ First 5's Offices LA ក៏ដូចជាការរំលេចនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងចំពោះថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់ First 5 LA ។
ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរទាក់ទងនឹងតម្រូវការកាត់បន្ថយការចំណាយលើកម្មវិធីនៅពេលដែលប្រាក់ចំណូលដែលមិនមែនជាសំណើ 10 ថ្មីកំពុងត្រូវបានធានានោះ Lopez បាននិយាយថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារដើម្បីដោះស្រាយភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយរបស់ទីភ្នាក់ងារ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលរបស់ Proposition 31 នៅលើទីមួយ។ 5 មូលនិធិ។
លោក Lopez បាននិយាយថា "យើងត្រូវមានការសន្ទនាគ្នានៅទូទាំងស្ថាប័ន និងជាមួយអ្នកផ្តល់ជំនួយរបស់យើងដើម្បីឱ្យពួកគេដឹង និងនាំពួកគេមកជាមួយនូវអ្វីដែលជាការពិតសម្រាប់អង្គការ" ។ "ហើយការពិតក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ គឺការចំណាយរបស់យើងបន្តលើសពីប្រាក់ចំណូលរបស់យើង... យើងត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញ និងតម្រឹមឡើងវិញដល់កម្រិតមួយដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាន នៅពេលដែលមូលនិធិពីខាងក្រៅទាំងអស់មិនស្គាល់។"
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលស្លាយទី ៤ ដល់ ១២ នៅទីនេះ.
ទាក់ទងនឹងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) លោក Lopez បានបញ្ជាក់ថា ដែនកំណត់នៃការចំណាយសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025-26 ដល់ឆ្នាំ 2027-28 ស្របជាមួយនឹងគន្លងធ្លាក់ចុះប្រមាណ 6.47% ក្នុងការចំណាយប្រចាំឆ្នាំក្នុងមួយឆ្នាំ។ ការកែប្រែទៅលើការចំណាយ និងចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ LTFP នឹងត្រូវបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការពិភាក្សា មតិកែលម្អ និងការអនុម័តនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024-25 ។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការពិភាក្សាជាបន្តបន្ទាប់ ស្នងការ Marquez បាននិយាយថា វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការស្តាប់អំពីផលប៉ះពាល់នៃកម្មវិធី និងលទ្ធភាពនៃការកំណត់ប្រភពមូលនិធិជំនួស។
Marquez បានបន្ថែមថា "អ្វីដែលបាត់សម្រាប់ខ្ញុំគឺផលប៉ះពាល់" រឿងរ៉ាវនៅពីក្រោយលេខទាំងនេះដែលនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវមតិកែលម្អបន្ថែម។ វាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានព័ត៌មាននោះ។” Pleitéz Howell បានយល់ព្រម ដោយកត់សម្គាល់ថា ស្នងការនឹងឮពីដៃគូសហគមន៍របស់ First 5 LA ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមមើលស្លាយ ១៣-១៩ នៅទីនេះ.
បន្ទាប់ពីសម្រាកដែលបានគ្រោងទុក កិច្ចប្រជុំបន្ទាប់បានបង្វែរទៅបទបង្ហាញស្តីពីការបន្តការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ First 5 LA ក្នុងការចូលរួមសហគមន៍។ អនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃប្រព័ន្ធគ្រួសារ និងធនធានមនុស្ស លោក John Wagner បានចាប់ផ្តើមដោយកត់សម្គាល់ថា ការងារក្នុងការចូលរួមសហគមន៍នាពេលខាងមុខគួរតែត្រូវបានជូនដំណឹងដោយមេរៀនដែលបានរៀនពីគំនិតផ្តួចផ្តើមល្អបំផុត ដែលជាការវិនិយោគមួយក្នុងចំណោមការវិនិយោគដ៏ធំបំផុត និងយូរអង្វែងបំផុតរបស់ LA 5 ក្នុងការចូលរួមក្នុងសហគមន៍។ សម្រាប់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមល្អបំផុត សូមមើលស្លាយ 4-6 នៅទីនេះ.
នាយករងនៃសហគមន៍ Joaquin Calderon បានបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងការពិភាក្សាលើប្រធានបទ និងបញ្ហាប្រឈមដែលកើតឡើងដដែលៗទាក់ទងនឹងការងាររបស់ Best Start ជាមួយសហគមន៍។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការកសាងថាមពលសម្រាប់អ្នករស់នៅ/ឪពុកម្តាយ និងការលើកកម្ពស់សំឡេងសហគមន៍។ កំណត់អាទិភាពសហគមន៍; បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សកម្មភាពរួម; និងការធ្វើឱ្យបណ្តាញសកម្មដើម្បីគាំទ្រលទ្ធផលដែលប្រសើរឡើងសម្រាប់កុមារតូច។
Joaquin បាននិយាយថា "នៅពេលដែលយើងឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីរបស់យើងនៅក្នុងការពិតសារពើពន្ធរបស់យើង ការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមរបស់យើងគឺមានភាពបន្ទាន់ជាងពេលណាទាំងអស់" ។ "ការធ្វើការជាដៃគូជាមួយសហគមន៍មានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង Best Start ពីព្រោះគ្រួសារ និងអ្នកស្រុកមានចំណេះដឹងអំពីបញ្ហាប្រឈមដែលកុមារ និងគ្រួសារជួបប្រទះនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ និងដំណោះស្រាយដែលទំនងជាទទួលបានជោគជ័យ។"
ដើម្បីអានបន្ថែមអំពីប្រធានបទ និងបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗ សូមមើលស្លាយ 7-13 នៅទីនេះ.
បន្ទាប់ពីការបង្ហាញរបស់ Calderon, Gloria Villagrana-Cruz នៃ មជ្ឈមណ្ឌលគ្រួសារអែលណាដូ និង Michelle Byerly មកពី ភាពជាដៃគូមិនរកប្រាក់ចំណេញតំណាងឱ្យ Best Start Regional Grantees (RNGs) សម្រាប់តំបន់ 3 (San Fernando Valley) និងតំបន់ 4 (Long Beach និង Wilmington) រៀងៗខ្លួន បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការងាររបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួម និងផ្តល់អំណាចដល់គ្រួសារក្នុងតំបន់ និងការកសាងការតភ្ជាប់ទៅកាន់តំបន់ទូលំទូលាយ- កម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធសាធារណៈ។
លោក Byerly បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការកសាងទំនុកចិត្ត និងទំនាក់ទំនងជាមួយសហគមន៍មួយ - នៅក្នុងបណ្តាញនៃអង្គការ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ - គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍" Byerly បានសង្កត់ធ្ងន់។ “នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរមូលនិធិ និងការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាព យើងឮច្រើនអំពីការមិនទុកលុយនៅលើតុ ឬអំណាចនៅលើតុ។ ប៉ុន្តែយើងពិតជាចង់ផ្តោតលើការមិនទុកទំនាក់ទំនងដែលអាចទុកចិត្តបានយូរអង្វែងរបស់យើងនៅលើតុ។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ដើម្បីទ្រទ្រង់ចលនាណាមួយដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍”។
ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការងាររបស់ RNGs សូមមើលស្លាយ ១៣-២៣ នៅទីនេះ.
ការរៀនសូត្រ និងបញ្ហាប្រឈមដែលបានរំលេចចេញពី Best Start នឹងជួយជូនដំណឹងដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារចូលរួមសហគមន៍របស់ LA 5 ដំបូង និងជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសនាពេលអនាគតដែលសមស្របទៅនឹងធនធានរបស់ទីភ្នាក់ងារ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី។
ក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះ ក្រុមប្រឹក្សាក៏បានអនុម័តលើរបៀបវារៈចំនួនពីរផងដែរ៖
- ការយល់ព្រមលើគោលការណ៍គ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាដែលបានកែប្រែ និងកាលវិភាគរក្សាកំណត់ត្រា៖ ជាផ្នែកនៃរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រមរបស់ខ្លួន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តកាលវិភាគរក្សាទុកកំណត់ត្រាដែលបានស្នើឡើងរបស់ LA 5 និងគោលការណ៍ពាក់ព័ន្ធ។ ដំណើរការដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនឹងធានាបាននូវវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសន្សំសំចៃសម្រាប់ការបង្កើត ការប្រើប្រាស់ ការថែទាំ ការរក្សាទុក ការអភិរក្ស និងការចោលនូវកំណត់ត្រាទាំងអស់ដែលគ្រប់គ្រងដោយ First 5 LA ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ការអនុម័តលើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយមូលនិធិគំនិតផ្តួចផ្តើមសហគមន៍រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា (CCF)៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានបោះឆ្នោតអនុម័តបន្ថែម $450,000 សម្រាប់មូលនិធិគំនិតផ្តួចផ្តើមសហគមន៍ ដែលជាអ្នកឧបត្ថម្ភសារពើពន្ធសម្រាប់ភាពជាដៃគូ Los Angeles សម្រាប់ការវិនិយោគកុមារតូច។ វិសោធនកម្មនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានកិច្ចការងារបន្តក្នុងការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាពសម្រាប់ក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍សហគមន៍ AAIMM ("AAIMM") និងគាំទ្រក្រុមទីបីរបស់មូលនិធិភូមិដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត AAIMM ដែលជំរុញដោយសហគមន៍។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
ជាចុងក្រោយ ចំណុចខាងក្រោមត្រូវបានបង្ហាញជាព័ត៌មានដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងត្រូវកំណត់សម្រាប់ការបោះឆ្នោតក្នុងកិច្ចប្រជុំខែមិថុនា៖
- កែប្រែភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយកាតាលីករកាលីហ្វ័រញ៉ា (ព័ត៌មានជាលាយលក្ខណ៍អក្សរតែប៉ុណ្ណោះ)៖ First 5 LA កំពុងផ្តល់អនុសាសន៍ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តវិសោធនកម្មលើភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ $200,000 សម្រាប់ចំនួនសរុប $1,350,000 រហូតដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025។ វិសោធនកម្មនឹងគាំទ្រដល់ការងាររបស់ LA 5 ដំបូងឆ្ពោះទៅរក 2024-2029 ដោយផ្តល់នូវផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងតំបន់។ - និងទិន្នន័យថ្នាក់ស្រុក។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយដៃគូសហគមន៍ (ព័ត៌មានជាលាយលក្ខណ៍អក្សរតែប៉ុណ្ណោះ)៖ First 5 LA កំពុងផ្តល់អនុសាសន៍ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តវិសោធនកម្មនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយដៃគូសហគមន៍ ដែលជាអ្នកឧបត្ថម្ភសារពើពន្ធសម្រាប់មូលនិធិអភិបាលក្រុងឡុងប៊ិច (អតីតមូលនិធិអភិបាលក្រុងឡុងប៊ិចសម្រាប់ការអប់រំ) ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 100,000 ដុល្លារសម្រាប់តម្លៃគម្រោងសរុប។ នៃ $400,000 រហូតដល់ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025។ មូលនិធិបន្ថែមនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីគាំទ្រដល់គោលបំណងជាច្រើន ដូចជាការចូលរួមក្រុមអ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងស្រុក ការពង្រីក Long Beach Early Learning Hub និងជួយសម្រួលដល់ការពង្រីកការគាំទ្ររបស់អ្នកផ្តល់សេវា ECE ជាអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ត្រូវបានគ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី ១០ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២១។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមទស្សនា www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទប្រជុំ។
