ថ្ងៃទី ៨ ខែតុលាឆ្នាំ ២០១៥ របាយការណ៍សង្ខេបរបស់គណៈកម្មការ

សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពនិងការធ្វើបទបង្ហាញរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការវិនិយោគកេរ្តិ៍តំណែលនិងសកម្មភាពសំខាន់ៗនិងការវិនិយោគទាក់ទងនឹងការបង្កើតថ្មីរបស់យើង។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ៨ ខែតុលាការលើកឡើងរួមបញ្ចូលក លាលាដល់ឪពុកស្ថាបនិកនៅអឹស ៥ អេដែលជា ដំណាក់កាលសំខាន់សម្រាប់សហគមន៍ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត, ការអនុម័តលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំដ៏ទូលំទូលាយ និង Recap សម័យប្រជុំនីតិប្បញ្ញត្តិ.

លាលាដល់ឪពុកស្ថាបនិកនៅអាឡិកទី ៥ LA

ស្នងការ ម៉ាវីនសៅហាដដែលបានបម្រើការនៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអេស។ អេ។ អិល ៥ ចាប់តាំងពីការហៅលើកដំបូងបានទទួលការដឹងគុណពីសមាជិកគណៈកម្មការនាយកនាយកប្រតិបត្តិគីមប៊ែលនិងបុគ្គលិកនៅពេលគាត់ចូលរួមការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចុងក្រោយរបស់គាត់។

វេជ្ជបណ្ឌិត Southard ដែលនឹងចូលនិវត្តន៍ជាប្រធាននាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តខោនធី Los Angeles នៅខែវិច្ឆិកាបានទទួលរង្វាន់ជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលសេវាកម្មសង្គមរាប់ទសវត្សរបស់គាត់។ ការប្រជុំនេះមិនមែនជាករណីលើកលែងនោះទេព្រោះបុគ្គលិកបានបង្ហាញគាត់នូវពាក្យ“ ពពកពាក្យ” តំណាងឱ្យផលប៉ះពាល់របស់គាត់ទៅលើ First First LA ។ ខណៈពេលដែលស៊ុមត្រូវបានបំពេញដោយពាក្យដូចជា“ ចក្ខុវិស័យ” និង“ ការបំផុសគំនិត” សហសេវិកគណៈកម្មាការមួយចំនួនរបស់សាន់ហាតចង់បន្ថែមពាក្យសរសើរពីរបីពាក្យសំរាប់ខ្លួនគេសំរាប់ Southard៖

• Deanne Tilton៖“ អ្វីដែលអ្នកតំណាងបំផុតគឺភាពស្មោះត្រង់និងភាពងាយស្រួលការរិះគន់និងការច្នៃប្រឌិតការសហការនិងការសហការគ្នា។ អ្នកពិតជាមិត្តដ៏ល្អចំពោះកូន ៗ នៃស្រុកនេះ។
• ឌែនឌែននីស៖“ ខ្ញុំបានកោតសរសើរចំពោះវិធីសាស្រ្តសមហេតុផលរបស់អ្នកនិងការចាប់យកបុគ្គលិកលក្ខណៈ” ។
• Nancy Au៖“ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះការដឹកនាំរបស់ Marv ។ អ្នកបាននាំមកទីភ្នាក់ងារនេះនូវទស្សនវិស័យគ្រឹះមួយមកពីសហគមន៍សុខភាពផ្លូវចិត្ត” ។
• Jane Boeckmann៖“ ខ្ញុំនឹងនឹកអ្នកខ្លាំងណាស់។ យើងស្រឡាញ់អ្នកហើយអ្នកស្ថិតនៅក្នុងដួងចិត្តរបស់យើង។
• ហ្វីលីពអិលប្រោនងិន៖“ អ្នកគឺជាអ្នកដើរតួនាទីសំខាន់នៅក្នុងគណៈកម្មការនេះនិងសំរាប់កុមារនិងក្រុមគ្រួសារនៅ LA ខោនធី។ ”
• នាយកប្រតិបត្តិលោក Kim Belshé៖“ ដប់ប្រាំពីរឆ្នាំគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏អស្ចារ្យចំពោះសេវាកម្មសាធារណៈ។ អ្នកគឺជាគំរូនៃសេវាកម្មសាធារណៈ។

Southard បានថ្លែងអំណរគុណដល់សហសេវិករបស់គាត់ដែលគាត់បានចែករំលែកទស្សនៈរបស់គាត់អំពីអ្វីដែលអស្ចារ្យបំផុតទាំងបីអំពី First 5 LA:

• "ការប្តេជ្ញាចិត្តសម្រាប់កុមារទាំងអស់ដើម្បីឱ្យមានជីវិតប្រសើរឡើង"
• “ រៀនជាមួយបុគ្គលិកអំពីរឿងផ្សេងៗដែលអង្គការអាចឆ្លងកាត់បាន” ។
• លោកបានបន្តថា៖ «សម្លឹងទៅអនាគតយើងឥឡូវនេះត្រូវបានកំណត់ ឲ្យ ប្រើការងារនៅតាមកន្លែងដើម្បីវិនិយោគនៅតាមសហគមន៍នានា»។

ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សម្គាល់ចំណុចសំខាន់

ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ការវិនិយោគលើការកសាងសមត្ថភាពសហគមន៍បានឈានដល់ដំណាក់កាលសំខាន់មួយជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមគម្រោងដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណសហគមន៍នៅទូទាំង ១៤ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍.

នៅក្នុងបទបង្ហាញទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត នាយកសហគមន៍លោក Rafael Gonzalez និងលោក Antoinette Andrews ជំនួយការប្រធានផែនការនិងការអនុវត្តសម្រាប់ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍បានគូសបញ្ជាក់អំពីអាទិភាពទូទៅការរីកចម្រើនសំខាន់ៗនិងជំហានបន្ទាប់សម្រាប់គម្រោងទាំងនេះ។

អាទិភាពទូទៅ

មានភាពដូចគ្នានៅក្នុងអាទិភាពដែលបានកំណត់នៅទូទាំង 14 ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍។ អាទិភាពទាំងនេះរួមមាន៖

• ពង្រឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំឪពុកម្តាយ / អ្នកស្រុកដើម្បីដឹកនាំនិងទ្រទ្រង់ការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍
• ភ្ជាប់ឪពុកម្តាយទៅនឹងធនធានសហគមន៍ដើម្បីធានាបាននូវការទទួលបានសេវាកម្មនិងការគាំទ្រប្រកបដោយគុណភាព
• ពង្រឹងទំនាក់ទំនងសង្គមដើម្បីអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងសង្គមដែលគាំទ្រនិងវិជ្ជមានដែលផ្តល់នូវសតិបណ្ដោះអាសន្នពីស្ត្រេស
• ការកែលម្អគុណភាពនៃអន្តរកម្មរវាងអង្គការនិងឪពុកម្តាយដោយការកសាងសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការចូលរួមជាមួយឪពុកម្តាយតាមរបៀបដែលជំរុញការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកនិងភាពជាដៃគូ។
• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការចែករំលែកព័ត៌មាននិងការសម្របសម្រួលរវាងអង្គការនានាដើម្បីលើកកម្ពស់ការរៀនសូត្រនិងការសហការគ្នាដើម្បីលើកកម្ពស់សេវាកម្មនិងការគាំទ្រ
• ជំរុញការតស៊ូមតិដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដោយពង្រឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំឪពុកម្តាយ / អ្នកស្រុកនិងអប់រំសហគមន៍អំពីគោលនយោបាយរចនាសម្ព័ន្ធនិងការអនុវត្តដែលជះឥទ្ធិពលដល់គ្រួសារដែលមានកូនមុនអាយុដល់ ៥ ឆ្នាំ

និយាយជារួម ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ - រួមមានឪពុកម្តាយអ្នកស្រុកអ្នកតំណាងអង្គការនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធសហគមន៍ដទៃទៀតកំពុងដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធានាថាឪពុកម្តាយ / អ្នកមើលថែកុមារដែលមានកូនមុនអាយុ ៥ ឆ្នាំតស៊ូមតិនិងទទួលបានសេវាកម្មនិងការគាំទ្រប្រកបដោយគុណភាពចូលរួមក្នុងបណ្តាញសង្គមវិជ្ជមាននិង ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងជីវិតពលរដ្ឋនៃសហគមន៍របស់ពួកគេ។

វឌ្ឍនភាពគន្លឹះ

នៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយអាទិភាពទូទៅទាំងនេះនីមួយៗ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍បានជ្រើសរើសគម្រោងដែលកំណត់ដោយសហគមន៍ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលជាក់លាក់ដែលផ្អែកលើលក្ខណៈបទពិសោធនិងទស្សនៈវិស័យរបស់សហគមន៍។ ជាលទ្ធផលបុគ្គលិក First LA ចំនួន ៥ នាក់បានចេញនូវសំណើរសុំ (RFP) ទៅកាន់អង្គការនានាដើម្បីធ្វើការសហការគ្នា ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាពចាំបាច់សម្រាប់គម្រោងនីមួយៗ។

មកដល់ពេលនេះគណៈកម្មការបានយល់ព្រមលើកិច្ចសន្យាចំនួន ៣ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ (Central Long Beach, Metro LA និង Panorama City និងអ្នកជិតខាង) ។ របស់ RFP សម្រាប់ ១១ នាក់ផ្សេងទៀត ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ភាពជាដៃគូសហគមន៍ត្រូវបានដោះលែង។

សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតស្តីពីអាទិភាពរបស់សហគមន៍នីមួយៗយុទ្ធសាស្រ្តសកម្មភាពនិងរបស់ RFP សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

គម្រោងដែលកំណត់ដោយសហគមន៍មិនត្រឹមតែគាំទ្រដល់ការងារដែលកំពុងបន្តនិងកំពុងវិវឌ្ឍន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតពួកគេបានចាក់គ្រឹះដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការងារថ្មីដែលកំពុងឆ្ពោះទៅមុខនៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលសហគមន៍ថ្មី ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១.

ជំហាន​បន្ទាប់

បុគ្គលិកកំពុងធ្វើការដើម្បីបញ្ចប់ដំណើរការលទ្ធកម្មដើម្បីជ្រើសរើសក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍ទៀតអង្គការដើម្បីធ្វើការជាមួយដៃគូសហគមន៍ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាពដែលកំណត់ដោយសហគមន៍។ អ្នកដែលទទួលបានសិទ្ធិពី RFP ដែលទៅមុនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការអនុម័តនៅខែវិច្ឆិកានឹងមានកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមកិច្ចសន្យាថ្ងៃទី ១ ខែធ្នូ

របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំដែលបានអនុម័តយល់ស្របសម្រាប់“ សវនកម្មស្អាត”

គណៈកម្មការបានឯកភាពជាឯកច្ឆ័ន្ទលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំរបស់គណៈកម្មការទី ៥ របស់អេស។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ ៥ សម្រាប់ប្រចាំឆ្នាំដែលបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី ២០ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៥ ។

ការបោះឆ្នោតនេះត្រូវបានអមដោយការកោតសរសើរពីស្នងការ Ybarra និង Southard សម្រាប់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុអេសអេហ្វអេហ្វអេដំបូងដែលទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រសមិទ្ធិផលល្អបំផុតលេខ ៥ LA ក្នុងការធ្វើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុពីសមាគមមន្រ្តីហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាល។ បានប្រគល់ទៅឱ្យ First 5 LA ។

សេចក្តីព្រាងច្បាប់ចម្លងនៃស។ ស។ ម។ កមានសម្រាប់អាន នៅ​ទីនេះ.

របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំសកម្មភាពវាយតម្លៃត្រូវបានអនុម័ត

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទលើរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំលើកទី ៥ LA ប្រចាំឆ្នាំ ២០១៤-២០១៥ ដល់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទី ៥ ដែលរាប់បញ្ចូលសេចក្តីសង្ខេបនៃសកម្មភាពវាយតម្លៃខាងក្រោមដែលចង្អុលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ LA ៥ ដំបូងជាច្រើន៖

• ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ការវាយតំលៃការអភិវឌ្ឍ
• ស្វាគមន៏ការសិក្សារបស់ទារក
• ការស្ទង់មតិក្រុមគ្រួសារ LA ៥ លើកដំបូង
• ការសិក្សាសាលាមត្តេយ្យ Los Angeles សកល
• ការពិនិត្យផលប័ត្រសុខភាពមាត់ធ្មេញ
• ការវាយតម្លៃសុខភាពទារកខ្មៅ
• ការវាយតម្លៃជាផ្លូវការនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមលំនៅដ្ឋានគាំទ្រជាអចិន្ត្រៃយ៍
• ការសិក្សាពិពណ៌នាអំពីគម្រោងសម្របសម្រួលការបញ្ចាំងភាពយន្តនិងការសម្របសម្រួលថែទាំ ២១១
• របាយការណ៍ស្តីពីការប្រើប្រាស់និងលទ្ធផលនៃឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍ដំបូង (EDI) នៅក្នុងខោនធី Los Angeles

សម្រាប់ការរកឃើញសំខាន់ៗពីការវាយតម្លៃទាំងនេះសូមចុច នៅ​ទីនេះ.

Recap សម័យប្រជុំនីតិប្បញ្ញត្តិ

ជាមួយនឹងការបញ្ចប់សម័យប្រជុំនីតិប្បញ្ញត្តិនៅខែកញ្ញានាយកផ្នែកកិច្ចការនិងកិច្ចការអន្តររដ្ឋាភិបាលរបស់ទីភ្នាក់ងារទី ៥ LA លោក Peter Barth បានកត់សម្គាល់ថារដ្ឋាភិបាលជែរីប្រោនមានពេលរហូតដល់ថ្ងៃទី ១១ ខែតុលាដើម្បីចុះហត្ថលេខាវ៉េតូឬមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់ជាមួយនឹងវិក្កយបត្រដែលបានផ្ញើទៅគាត់។ លោកថ្លែងថារដ្ឋាភិបាលប្រោនបានចាត់វិធានការលើវិក័យប័ត្រមួយចំនួនរួចហើយដែលក្រុមហ៊ុន First 5 LA កំពុងតាមដាននិងយកចិត្តទុកដាក់។

លោក Barth បានបន្តសកម្មភាពសកម្មភាពនៃច្បាប់នីតិកាលទី ៥ របស់ LA ដែលរួមមានការដាក់គោលដៅគោលនយោបាយស្របទៅនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្តោតលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងច្បាប់និងការតម្រឹមសកម្មភាពជាមួយដៃគូតស៊ូមតិស្នូលនិងសហគមន៍ទាំង ៥ ទូទាំងរដ្ឋដូច្នេះមិនមាន ៥៨ គោលនយោបាយទេ។ របៀបវារៈមានជម្លោះជាមួយគ្នាប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នាលើបញ្ហាសំខាន់ៗ។ លោក Barth បានចង្អុលបង្ហាញអំពីគំរូនៃចលនាថ្មីៗនៅក្នុងបញ្ហាទាំងនេះ៖

• ការពង្រឹងគ្រួសារ - នៅតែរង់ចាំសកម្មភាពរបស់អភិបាលគឺច្បាប់ស្តីពីសន្និបាតលេខ ៥០ ដែលនឹងបង្កើតដំណើរការមួយដើម្បីនាំមន្ទីររបស់រដ្ឋរួមគ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាម្តាយទាំងអស់នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាមានលទ្ធភាពចូលមើលផ្ទះ។ [កំណត់សំគាល់របស់អ្នកនិពន្ធ៖ ប្រោន វេតូវិក័យប័ត្រ.]
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអន្តរាគមន៍មុនដំបូង - ៥ អេ។ អេ។ អិលបានគាំទ្រក្នុងការអនុម័តសេចក្តីសំរេចចិត្តលេខ ៧៧ ដែលបាននាំអ្នកតាក់តែងច្បាប់រួមគ្នាដើម្បីបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការបង្ហាញការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងរដ្ឋ។
• ការរៀនសូត្រមុនពេលមានគុណភាព - អឹស ៥ ដំបូងបានគាំទ្រវិក្កយបត្រ ៤៧ ដែលជាសាលាមត្តេយ្យសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់។ [កំណត់សំគាល់របស់អ្នកនិពន្ធ៖ ប្រោន វេតូវិក័យប័ត្រ.]
• សុខភាពមាត់ - ការវិនិយោគកន្លងមករបស់អឹមភី ៥ ដំបូងក្នុងការថែរក្សាសុខភាពមាត់ធ្មេញកុមារ First First LA បានគាំទ្រការជំរុញជោគជ័យសម្រាប់ការធ្វើសវនកម្មច្បាប់រួមគ្នានៃឌីធែន - កាល់។
• ប្រព័ន្ធប្រកបដោយនិរន្តរភាពនិងការឈានដល់ - ការគាំទ្រអេ។ អេ។ ១៣២១ ដែលនឹងបន្ថែមថវិកាដល់កម្មវិធីដែលគាំទ្រ ៥ អិល។ អិល។ ទី ១ ។ [កំណត់សំគាល់របស់អ្នកនិពន្ធ៖ ប្រោន បានចុះហត្ថលេខាលើវិធានការណ៍នេះជាច្បាប់.]

ដោយទន្ទឹងរង់ចាំលោកបាតបាននិយាយថាឆ្នាំ ២០១៦ នឹងក្លាយជាឆ្នាំបោះឆ្នោតដ៏ធំមួយដែលពោរពេញទៅដោយសំណើជាច្រើន។ អេហ្វ ៥ ដំបូងគេយកចិត្តទុកដាក់លើគំនិតផ្តួចផ្តើមពិសេសចំនួន ៤ ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគមន៍ទី ៥

• ការលើកកុមារនិងក្រុមគ្រួសារចេញពីច្បាប់នៃភាពក្រីក្រ - ការកែសម្រួលពន្ធលើអចលនទ្រព្យដែលបានស្នើសុំដែលនឹងផ្តល់ថវិកាសម្រាប់សេវាមត្តេយ្យនិងការទៅលេងផ្ទះនៅទូទាំង CA
• ថវិកាសាលានិងស្ថេរភាពថវិកា - ការពន្យារពេលនៃសំណើ ៣០ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលបណ្តោះអាសន្ន
• វិនិយោគលើច្បាប់កុមារនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា - វិធីមួយទៀតនៃការមើលការពង្រីក Prop 30 ដោយផ្តោតលើសេវាកម្មសម្រាប់កុមារតូចៗមិនត្រឹមតែ K-12 ទេ។
• ពន្ធបារីដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់សុខភាពការការពារការប្រើប្រាស់ថ្នាំជក់ការស្រាវជ្រាវនិងការអនុវត្តច្បាប់ - នឹងយកពន្ធថ្មីចំនួន ២ ដុល្លារលើថ្នាំជក់ក៏ដូចជាបារីអេឡិចត្រូនិច។

លោក Barth បានមានប្រសាសន៍ថានៅពេលយើងសម្លឹងមើលអាទិភាពគោលនយោបាយនាពេលអនាគតនាយកដ្ឋានគោលនយោបាយនឹងត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនូវរបៀបវារៈគោលនយោបាយទីក្រុង ៥ ថ្មីដើម្បីឱ្យកាន់តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពដែលមានចែងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។ ស្វែងរករបៀបវារៈច្បាប់ប្រចាំឆ្នាំ ធ្វើការដោយសហការជាមួយ First 5s ផ្សេងទៀតដើម្បីគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្រ្តពហុឆ្នាំអភិវឌ្ឍសម្ព័ន្ធតស៊ូមតិនិងយុទ្ធនាការគាំទ្រលទ្ធផលអាទិភាពនិងសម្របសម្រួលជាមួយ First First ផ្សេងទៀតសមាគមទី ៥ សមាគមទី ៥ កាលីហ្វ័រញ៉ានិងអង្គការតស៊ូមតិកុមារដទៃទៀត។

បាតបានបញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់គាត់ដោយថ្លែង អេសអេសអេសអរអេស។ដែលត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការខែកញ្ញានិងពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់អាទិភាពដល់ការថែទាំកុមារសម្រាប់កុមារដែលត្រូវបានគេចិញ្ចឹម។ លោក Barth បានថ្លែងថាបន្ទាប់ពីមានការព្រួយបារម្ភខ្លះទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរភាសានៅក្នុងច្បាប់នេះគណៈកម្មាធិការថវិកាសភាបានទាញ SB 94 ។ ឥលូវនេះអ្នកពាក់ព័ន្ធនៅគ្រប់ភាគីទាំងអស់រួមទាំងអ្នកតស៊ូមតិផ្នែកថែទាំកុមារនិងគាំពារកុមារកំពុងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីស្វែងរកសំណើរដែលអាចត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងសម័យប្រជុំនីតិប្បញ្ញត្តិលើកក្រោយដែលដំណើរការសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។

ស្នងការ Deanne Tilton បានបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលអេសអេស ៩៤ ជាអាទិភាពសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺអភិបាលក្រុងខោនធី Los Angeles លោក Michael Antonovich ដែលជាអារម្មណ៍ដែលចែករំលែកដោយស្នងការ Judy Abdo និង Patricia Curry ។ ក្នុងការស្វែងរកឪពុកម្តាយចិញ្ចឹមដែលមានសក្តានុពលពីព្រោះពួកគេមិនអាចមានលទ្ធភាពបង់ថ្លៃថែទាំកុមារ។ ក្នុងត្រីមាសទី ២ នៃឆ្នាំនេះតែម្នាក់ឯងមានការកើនឡើងចំនួន ៧០ ភាគរយនៃចំនួនកុមារដែលមានអាយុក្រោម ២ ឆ្នាំត្រូវបានបញ្ជូនទៅកន្លែងស្នាក់នៅបន្ទាន់ក្នុងតំបន់ដោយសារតែកង្វះផ្ទះចិញ្ចឹម។

ស្នងការលោក Philip L. Browning និងលោក Duane Dennis ទាំងពីរបានបញ្ជាក់ជាថ្មីពីការចូលរួមរបស់ First 5 LA ដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ លោក Barth បាននិយាយថាលោកនឹងបន្តផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅលើអេស ៩៤ ។

ដំណើរការគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលផុតកំណត់៖ រដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ ២០១៥ / និទាឃរដូវឆ្នាំ ២០១៦

ក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចលេខ ៧ បុគ្គលិកទី ៥ របស់ LA ត្រូវការពិនិត្យនិងរាយការណ៍ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលផុតកំណត់ដើម្បីបិទនិងទទួលបានជោគជ័យនូវមេរៀនដែលទទួលបានពីការវិនិយោគទាំងនេះ។

ការពិនិត្យឡើងវិញនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងរបាយការណ៍ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលកំពុងផុតកំណត់មានសមាសធាតុសំខាន់ៗចំនួន ៦ ។

ដើម្បីចាប់យកមេរៀនដែលបានរៀនរបាយការណ៍នេះពិនិត្យ៖

មិនថាការផ្តួចផ្តើមគំនិតមានកំណត់ពេលនិង / ឬផ្តោតលើការកសាងសមត្ថភាព

២- ភាពជោគជ័យនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការបំពេញនូវលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុកនិងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផល

ផលប៉ះពាល់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើមលើកម្រិតតំបន់ឬប្រជាជន (បើអាច)

បន្ថែមពីលើនេះរបាយការណ៍ពិចារណាថា៖

៤. តើគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមាន sustain កាសចីរភាពនិងចីរភាពអាចទទួលយកបានដែរឬទេ

៥. តើគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមានភាពស្របគ្នាជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ (តាមលទ្ធផលយុទ្ធសាស្ត្រនិងកំរិតគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគដែរឬទេ)

6. ការផ្លាស់ប្តូរដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ននិងបរិបទបរិស្ថាន

ដំណើរការត្រួតពិនិត្យគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលផុតកំណត់ត្រូវបានបញ្ចប់និងបានរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ ២០១៥ ហើយរួមបញ្ចូលគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់ដែលបញ្ចប់នៅក្នុងឆ្នាំ ១៤-១៥ និងឆ្នាំ ១៥-១៦ ។

ពេលវេលា៖ រដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ ២០១៥

ដោយសារតែ លំនៅដ្ឋានទ្រទ្រង់អចិន្រ្តៃយ៍ (PSH) មានកម្មវិធីចំនួនពីរផ្សេងគ្នាដែលបញ្ចប់នៅពេលវេលាខុសគ្នា - ជំនួយការជួល (បញ្ចប់ខែមីនាឆ្នាំ ២០១៦) និងការអភិវឌ្ឍន៍មូលធន (បញ្ចប់ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០១៧) - បុគ្គលិក ៥ នាក់ដំបូងរបស់ LA បានកំណត់ថា PSH ចាំបាច់ត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការពិនិត្យឡើងវិញនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់នៃកម្មវិធីជំនួយការជួល។

ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអ្នកតស៊ូមតិផ្នែកលំនៅដ្ឋាននិងអ្នកចូលរួម PSH បានផ្តល់ជាមតិយោបល់គាំទ្រដល់ PSH ។

បុគ្គលិករបស់ LA ទាំង ៥ នាក់ដំបូងនឹងបង្ហាញការត្រួតពិនិត្យនិងរាយការណ៍សម្រាប់ការវិនិយោគ PSH នៅឯកិច្ចប្រជុំពិសេសថ្ងៃទី ២៩ ខែតុលានៃក្រុមប្រឹក្សាកម្មវិធីនិងគណៈកម្មការផែនការ។

ពេលវេលា៖ និទាឃរដូវឆ្នាំ ២០១៦

របាយការណ៍ពិនិត្យនិងរបាយការណ៍ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការផ្តួចផ្តើមផុតកំណត់ដែលបានរាយខាងក្រោមនឹងត្រូវបង្ហាញនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ ២០១៦៖

គំនិតផ្តួចផ្តើមបញ្ចប់ត្រឹមខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៦

• ធនធានព័ត៌មាននិងការបញ្ជូន
• ការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្ម - ឃែរបូក
• ការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្ម -ECE កម្លាំងពលកម្ម

គំនិតផ្តួចផ្តើមបញ្ចប់ត្រឹមខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៧

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការធ្វើអន្តរាគមន៍ដំបូង - ភាពជាស្វ័យភាពនិងការពន្យាពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗ
• ការព្យាបាលអន្តរកម្មរបស់ឪពុកម្តាយ

របាយការណ៍នាយកប្រតិបត្តិ

នាយកប្រតិបត្តិគឹមប៊ែលបានលើកឡើងពីការចែករំលែកការរៀនសូត្រនិងភាពជោគជ័យជាទូទៅនៃកិច្ចប្រជុំកំពូលអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិករបស់កាលីហ្វ័រញ៉ាទី ៥ ក្នុងកំឡុងខែកញ្ញានៅឡូសអង់ចាឡែស

លោកBelshéបានចាប់ផ្តើមថ្លែងអំណរគុណចំពោះលោក Philip L. Browning ស្នងការ LA ទាំង ៥ នាក់ដែលបានជួយរៀបចំ“ ឆាក” សម្រាប់“ កិច្ចប្រជុំកំពូលវិជ្ជមាន” ដែលផ្តោតលើគោលនយោបាយការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនិងនិរន្តរភាព។ ដោយមានបុគ្គលិក ៥ នាក់ដំបូងមកពីទូទាំងរដ្ឋចូលរួមនោះលោកBelshéបាននិយាយថាកិច្ចប្រជុំកំពូលនេះគឺជាការរំgoodកដ៏ល្អមួយថា First First LA គឺជាផ្នែកមួយនៃសហគមន៍ដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយដោយមានការចែករំលែកច្រើននិងត្រូវរៀនសូត្រ។ លោកBelshéក៏បានទទួលស្គាល់ពីជំនួយរបស់បុគ្គលិក First 5 LA ដែលបានធ្វើការនៅពីក្រោយឆាកនៃកិច្ចប្រជុំកំពូលរួមមានទាំង Jessica Mercado, Marissa Carlos, Myrna Gutierrez និង Monica Nolasco ក៏ដូចជាថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលបានបម្រើការនៅលើបន្ទះផ្សេងៗ។

ទីពីរលោកBelshéបានកោតសរសើរវាគ្មិនសំខាន់ៗនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំកំពូលនិងអ្នកស្រាវជ្រាវនៅសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាភាគខាងត្បូងលោកបណ្ឌិត Manuel Pastor សម្រាប់ការនិយាយអំពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្ត្រនិងសេដ្ឋកិច្ចនិងការផ្សារភ្ជាប់និន្នាការម៉ាក្រូជាមួយការងាររបស់ First 5s ។ ជាពិសេសលោកBelshéបានចង្អុលបង្ហាញការកត់សម្គាល់របស់លោកគ្រូគង្វាលថា“ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរហាងឆេងជីវិតរបស់កុមារម្នាក់ៗយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរហាងឆេងសម្រាប់កុមារទាំងអស់” និងវិធីដែលគាត់បានប្រកួតប្រជែងជាមួយ First 5s ទូទាំងរដ្ឋដើម្បីធ្វើដូចគ្នា។

ជាចុងក្រោយលោកBelshéបាននិយាយថាកិច្ចប្រជុំកំពូលបានបញ្ជាក់ទិសដៅដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគណៈកម្មការទី ៥ របស់ LA ក្នុងការអនុម័តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់ខ្លួន។ ជាពិសេសលោកBelshéបានកត់សម្គាល់ថាតើ First 5s កំពុងធ្វើការយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីធ្វើជាដៃគូជាមួយផែនការសុខភាពដៃគូនិង HMOs ដើម្បីឈានដល់ចំនួនកុមារយ៉ាងច្រើន។ តើ First 5s កំពុងទទួលស្គាល់ថាផ្លូវឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាពនៅចំពោះមុខប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះគឺត្រូវធ្វើការជាមួយទីភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត។ និងវិធីទី ៥ អេហ្វភីមានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃការអភិវឌ្ឍន៍។