ថ្ងៃទី ១០ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៥ របាយការណ៍សង្ខេបនៃគណៈកម្មការ

ថ្ងៃទី ១០ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៥ របាយការណ៍សង្ខេបនៃគណៈកម្មការ

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។

សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពនិងការធ្វើបទបង្ហាញរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការវិនិយោគកេរ្តិ៍តំណែលនិងសកម្មភាពសំខាន់ៗនិងការវិនិយោគទាក់ទងនឹងការបង្កើតថ្មីរបស់យើង។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១០ ខែកញ្ញាការលើកឡើងរួមបញ្ចូលទាំងការយល់ព្រមលើឯកសារ ការពង្រីកកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងកុមារដែលមានសុខភាពល្អ LA Careនេះ សូមស្វាគមន៍ចំពោះការវាយតំលៃសាកល្បង ៣៦ ខែរបស់ទារកដែលជា បទបង្ហាញស្តីពីការថែទាំពត៌មានរបួស និងការអនុម័តពី កិច្ចសន្យានិងកិច្ចព្រមព្រៀងសំខាន់ៗ.

ការពង្រីកកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងសំរាប់សុខភាពរបស់ LA Care ត្រូវបានអនុម័ត

គណៈកម្មការបានបោះឆ្នោតជាឯកច្ឆន្ទដើម្បីបដិសេធគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចលេខ ៧ និងពង្រីកភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ ឡាអេឃែរ ផែនការសុខភាពសម្រាប់កម្មវិធីធានារ៉ាប់រងសម្រាប់កុមារដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់រយៈពេល ៩ ខែរហូតដល់ថ្ងៃទី ៣០ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៦ មានតម្លៃរហូតដល់ ៥០ ម៉ឺនដុល្លារ។

ជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការវាយតម្លៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលផុតកំណត់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងខែមេសាអនុម័តលើការពង្រីករយៈពេល ៦ ខែដល់ថ្ងៃទី ៣១ ខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៥ សម្រាប់កម្មវិធីធានារ៉ាប់រងសុខភាពកុមារដែលផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដល់កុមារចំនួន ៤៤២ នាក់នៅខោនធី Los Angeles ដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ Medi- កាឡៃ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកថវិការដ្ឋឆ្នាំ ២០១៥-១៦ រួមបញ្ចូលទាំងការពង្រីក Medi-Cal ដល់យុវជនដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបគ្មានឯកសារត្រូវបានអនុវត្តមិនយូរជាងថ្ងៃទី ១ ខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៦ ចំនួន ៩៥ ភាគរយនៃសមាជិកនៃកម្មវិធី Healthy Kids មានសិទ្ធិទទួលបាន។

ការពន្យាពេល ៩ ខែដែលបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងធានាបាននូវការថែទាំបន្តសម្រាប់កុមារចំនួន ៤៤២ នាក់នេះរហូតដល់ការពង្រីក Medi-Cal នៅមាន។ ការសម្រេចចិត្តនេះក៏ផ្តល់សិទ្ធិដល់នាយកប្រតិបត្តិដើម្បីពង្រីកភាពជាដៃគូសម្រាប់រយៈពេល ៣ ខែបន្ថែមទៀតប្រសិនបើមានការពន្យារពេលក្នុងការពង្រីក Medi-Cal ។

សូមស្វាគមន៍ចំពោះការវាយតម្លៃសាកល្បងរបស់អ្នកបើកយន្តហោះរយៈពេល ៣៦ ខែ៖ តើកុមារត្រូវធ្វើយ៉ាងដូចម្តេចនៅអាយុ ៣ ឆ្នាំ?

គណៈកម្មាការត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងការរកឃើញពីការស្ទង់មតិកុមារនិងគ្រួសាររយៈពេល ៣៦ ខែនិងលទ្ធផលរយៈបណ្តោយ ៣ ឆ្នាំពីក្រុមគ្រួសារ សូមស្វាគមន៍ទារក កម្មវិធីទស្សនកិច្ចនៅតាមសហគមន៍ក្នុងសហគមន៍សាកល្បងនៃមេត្រូអិល។ តាមរយៈកម្មវិធីស្វាគមន៍ទារកដោយស្ម័គ្រចិត្តនិងស្ម័គ្រចិត្តលើកដំបូងរបស់អិល។ អិល។ ៥, ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនិងអ្នកម្តាយថ្មីៗក្នុងអាយុ ១៤ ឆ្នាំ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍ទទួលបានព័ត៌មានការគាំទ្រនិងដៃគូដែលទុកចិត្តដើម្បីជួយពួកគេតាមរយៈដំណើរនៃការមានផ្ទៃពោះនិងភាពជាឪពុកម្តាយដំបូង។

ការវាយតម្លៃនៃការស្វាគមន៏ទារកនៅក្នុងសហគមន៍សាកល្បងនៃ Metro LA ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយវិទ្យាស្ថានទីក្រុងនិងដៃគូរបស់វាគឺសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាឡូសអាន់ជឺឡេស។ ដើម្បីធ្វើតេស្តទំនាក់ទំនងរវាងការចូលរួមកម្មវិធីនិងលទ្ធផលរបស់កុមារនិងក្រុមគ្រួសារតាមពេលវេលាក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវបានបង្កើតនិងគ្រប់គ្រងសំណុំនៃការស្ទង់មតិនិងការសង្កេតនៅផ្ទះនៅក្រោយពេលសម្រាលកូន ១២, ២៤ និង ៣៦ ខែ។

លទ្ធផលសំខាន់ៗរបស់មាតាបិតានៅអាយុ ៣៦ ខែដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការស្វាគមន៍ទារករួមមាន៖

• ការឆ្លើយតបរបស់ម្តាយកាន់តែខ្លាំង
• ការលើកទឹកចិត្តពីម្តាយចំឡែក
• ស្រឡាញ់ម្តាយខ្លាំងជាង
• ការបង្រៀនម្តាយខ្លាំងជាងមុន
• ភាពតានតឹងផ្នែកឪពុកម្តាយទាប

លទ្ធផលសំខាន់ៗរបស់កុមារក្នុងរយៈពេល ៣៦ ខែដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការស្វាគមន៍ទារករួមមាន៖

• ជំនាញទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរ
• សមត្ថភាពសង្គមកាន់តែប្រសើរ
• ការចូលរួមនិងការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំង
• ជំនាញសង្គមផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែប្រសើរ

ទន្ទឹមនឹងនេះការចូលរួមរបស់ទារកសូមស្វាគមន៍ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបរិស្ថានផ្ទះដែលមានគុណភាពខ្ពស់ទាំងនៅអាយុ ១២ និង ២៤ ខែតែរយៈពេល ៣៦ ខែផលប៉ះពាល់នេះបានរសាត់ទៅ។

បណ្តាញភ្ជាប់ទៅនឹងបទបង្ហាញពេញលេញស្តីពីការវាយតម្លៃនេះអាចរកឃើញនៅក្នុងប្រការ ៦ នៅក្នុងកញ្ចប់ព័ត៌មានរបៀបវារៈ នៅ​ទីនេះ.

ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ បទបង្ហាញអំពីការថែទាំរបួស

ជាផ្នែកមួយនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ របស់ LA លើកទី ៥ គណៈកម្មាការបានគូសបញ្ជាក់ការយកចិត្តទុកដាក់អំពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្ត (TI-Care) ដែលជាផ្នែកជាក់លាក់មួយនៃការផ្តោតអាទិភាពនៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងសុខភាព។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ពីឧទាហរណ៍ផ្សេងៗនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលកំពុងកើតឡើងនៅថ្នាក់រដ្ឋនិងថ្នាក់មូលដ្ឋានជុំវិញការថែទាំដោយការប៉ះទង្គិចអ្នកជំនាញបីរូបបានផ្តល់បទបង្ហាញដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺលោកស្រី Cecilia Chen លោកស្រី Lisa Kohn និងលោកស្រី Mary Lou Fulton ។

ចន, នាយករងនៃគោលនយោបាយនៅ មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពយុវជនបានពិភាក្សាអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមការងារគោលនយោបាយស្តីពីបទពិសោធន៍កុមារភាពនៅទូទាំងរដ្ឋដែលក្នុងនោះក្រុមទី ៥ LA គឺជាអ្នកចូលរួម។ ត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅដើមឆ្នាំ ២០១៥ ដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូសាធារណៈ - ឯកជនទូទាំងរដ្ឋក្រុមនេះបានប្រជុំជារៀងរាល់ខែដើម្បីបង្កើតរបៀបវារៈគោលនយោបាយរួមមួយរួមមានបញ្ហាគោលដៅគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រគោលការណ៍និងកិច្ចព្រមព្រៀងការងារ។ ក្នុងចំណោមចំណុចសំខាន់ៗនៃបទបង្ហាញរបស់ចេនៈ

• អេស៊ីអ៊ីសគឺជាវិបត្តិសុខភាពសាធារណៈ
• នៅ Los Angeles ខោនធី 60 ភាគរយនៃប្រជាជនបានជួបប្រទះ ACEs មួយឬច្រើន
• អេស៊ីអេសអាចនាំឱ្យមានស្ត្រេសពុល
• មនុស្សម្នាក់ដែលមាន ACE ចំនួន ៤ នាក់ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេមានឱកាសនៃការធ្វើអត្តឃាតចំនួន ១,២២០ ភាគរយ
• ការថែទាំដែលមានការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តបានលេចចេញជាវិធីសាស្រ្តដ៏សំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយជាមួយ ACEs

ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលប៉ះពាល់នៃអេសអ៊ីអេសលើសុខភាពសាធារណៈលោក Chen បាននិយាយថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកំពុងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង (រួមទាំងតាមរយៈ ដំណោះស្រាយស្របពេលសន្និបាត ៧៧) បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់សកម្មភាព (តាមរយៈកិច្ចប្រជុំកំពូល ACEs នាពេលខាងមុខ) ការកសាងសម្ព័ន្ធភាពវិស័យ (រួមទាំងក្រុមគោលនយោបាយនិងទំនាក់ទំនង) និងចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងទូទាំងរដ្ឋដើម្បីបង្ហាញពីការអនុវត្តទាក់ទងនឹងរបួស។

លោក Kohn មេធាវីនិងជាអ្នកនាំពាក្យគំរោងនៅការិយាល័យអគ្គមេធាវីរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមស្តីពីគោលនយោបាយការពារកុមារភាពរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដែលក្នុងនោះ First 5 LA នឹងចូលរួមជាដៃគូគិត។ បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០១៥ គោលដៅនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បីការពារកុមារភាព (ឌី។ ស៊ី។ អាយ។ ជី) គឺដើម្បីជួយទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់វាយតម្លៃនិងព្យាបាលកុមារដែលទទួលរងពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តក៏ដូចជាកំណត់មូលនិធិសហព័ន្ធរដ្ឋនិងមូលដ្ឋាន។ ស្ទ្រីមដើម្បីព្យាបាលនិងគាំទ្រដល់កុមារទាំងនេះនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ក្នុងចំណោមគំនួសពណ៌នៃបទបង្ហាញរបស់ Kohn៖

• តាមរយៈការគាំទ្ររបស់វា បណ្តាញទិន្នន័យរបស់កុមារទី ៥ LA មាន key កាសសំខាន់ក្នុងការធ្វើជាដៃគូជាមួយឌី។ ស៊ី។ ។ ។ ដើម្បីធ្វើការវិភាគទិន្នន័យនិងការស្រាវជ្រាវបន្ថែមដើម្បីពិនិត្យមើលវិសាលភាពនៃបញ្ហានិងកំណត់គំលាតនៅ LA ខោនធីសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណក្មេងតូចៗដែលប្រឈមនឹងអំពើហឹង្សានិងរបួសនិងកាត់បន្ថយការប៉ះពាល់របស់វា។
• ក្រុមការពារកុមារនៅ CA ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបញ្ចប់សេចក្តីព្រាងរបៀបវារៈគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋនៅដើមឆ្នាំ ២០១៦ ។

Fulton ប្រធានកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់នៅ អំណោយទានកាលីហ្វ័រញ៉ាបានបង្ហាញបរិបទក្នុងតំបន់ជុំវិញការយកចិត្តទុកដាក់អំពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តដោយមានឧទាហរណ៍ពីការងារមកពីស្រុកផ្សេងៗទូទាំងរដ្ឋ។ ចំណុចសំខាន់ៗពីបទបង្ហាញរបស់នាងរួមមាន៖

• វាមិនត្រឹមតែអំពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយពីអំណាចនៃការគ្រប់គ្រងរឿងរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងចំពោះអ្នក។
• ខោនធីគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃកង់ទាក់ទងនឹងការថែទាំដែលមានព័ត៌មានរបួស។ ជាឧទាហរណ៍ ខោនធី San Diego បានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកទីភ្នាក់ងារសេវាសុខភាព និងមនុស្សចំនួន 6,000 នាក់ ទីក្រុង San Diego Unified បានក្លាយជាស្រុក "ស្តារឡើងវិញ" អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធីបានអនុម័តគំនិតផ្តួចផ្តើម "រស់នៅល្អ San Diego" ។ ទីក្រុង/ខោនធី សាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ បានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិក 9,000 ឆ្ពោះទៅរកក្របខ័ណ្ឌទូទៅ និងភាសា។ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Sonoma County First 5 បានដើរតួនាទីជាអ្នកកោះអញ្ជើញ គ្រូបង្វឹក និងដៃគូ។ ផ្តោតលើការរំលោភបំពានលើកុមារ និងការអប់រំមាតាបិតាតាមរយៈ Triple P (កម្មវិធីមាតាបិតាវិជ្ជមាន) ហើយនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពចល័តជាតិសម្រាប់សហគមន៍ធន់។
• កំណែទម្រង់វិន័យសាលាបានផ្តល់ការបើកចំហរសម្រាប់វិធីសាស្រ្តដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហារបួសរួមមានការបណ្តុះបណ្តាល / ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈនិងអន្តរាគមន៍អាកប្បកិរិយាយល់ដឹងចំពោះរបួសនៅតាមសាលារៀន (មណ្ឌល Los Angeles បង្រួបបង្រួមសាលារៀន) ។

ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គម្រោងទេសភាពទីក្រុងនិងអ្នកជិតខាងនៅប៉ាណូរ៉ាម៉ាស្ថិតក្នុងចំណោមកិច្ចសន្យាសំខាន់ៗនិងការបន្តឡើងវិញត្រូវបានអនុម័ត

គណៈកម្មការបានឯកភាពជាឯកច្ឆន្ទលើកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីចំនួនពីរដូចខាងក្រោមនិងការបន្តចំនួន ៣ ទៀតដែលមានទឹកប្រាក់សរុប ៤.០១៦.១៨១ ដុល្លារ។

កិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីទាំងពីររួមមាន៖

• ៤៩១.៦០៤ ដុល្លារសម្រាប់មួយឆ្នាំ ៥ ខែកិច្ចសន្យាជាមួយមិត្តរបស់គ្រួសារដែលនឹងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាពដែលបានជ្រើសរើសដោយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ប៉ាណូរ៉ាម៉ាស៊ីធីនិងអ្នកជិតខាង (ប៊ីអេសស៊ីអិនអិន) សហគមន៍តាមរយៈការរៀនសូត្រដោយដំណើរការ។ សកម្មភាពចំនួន ៥ នឹងផ្តោតលើការបង្កើតបណ្តាញសង្គមវិជ្ជមានដើម្បីគាំទ្រដល់មាតាបិតារបស់កុមារដែលមានផ្ទៃពោះដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនៅតាមព្រំដែន BSPCN រួមទាំងការបើកហាងកាហ្វេឪពុកម្តាយអ្នកបណ្តុះបណ្តាលសហគមន៍ឱ្យក្លាយជាមន្ទីរគាំពារមាតាបិតានិងភ្នាក់ងារដៃគូដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មគាំទ្រនិងសម្របសម្រួល។
• $ ២៩៨.៥០០ ដុល្លារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនព្រីនឌឺរីដព្រីនធីងដើម្បីបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំគ្រួសារកូនសៀវភៅនិងផ្ទាំងរូបភាពសម្រាប់រយៈពេល ២ ឆ្នាំ ៩ ខែ។

ការបន្តជាថ្មីទាំងបីរួមមាន៖

• ២.៤៤៥.៩៤២ ដុល្លារសម្រាប់សហគ្រាសសហគ្រាសមូលនិធិសុខភាពសាធារណៈដើម្បីបន្តសម្របសម្រួលត្រួតពិនិត្យនិងអនុវត្តកម្មវិធីតូចតាច (អិលប៊ីអិល) ដោយជ្រើសរើសចំនួន ១០ ។ ស្ត្រីទារកនិងកុមារ ទីតាំង (WIC) ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់ប្រឹក្សាអក្ខរកម្មការចែកឯកសារនិងសុវត្ថិភាពនិងអក្ខរកម្មដល់អ្នកចូលរួម WIC ។ នេះជាឆ្នាំទី ៣ នៃគំរោងរយៈពេល ៦ ឆ្នាំ។
• ថវិកាចំនួន ៦២២,៩៨០ ដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំចុងក្រោយនៃកម្មវិធីគាំទ្រក្រុមសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលមានគោលបំណងលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងសង្គមកាត់បន្ថយភាពឯកោនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យចែករំលែកចំណេះដឹងនិងជំនាញក្នុងចំណោមឪពុកម្តាយដែលមានកូនមុនអាយុដល់ ៥ ឆ្នាំដោយបង្កើតក្រុមគាំទ្រមិត្តសម្រាប់ឪពុកម្តាយក្នុងផ្នែកត្រួតពិនិត្យនីមួយៗ។ សង្កាត់។
• ១៥៧.១៥៥ ដុល្លារសម្រាប់វិទ្យាស្ថានកុមារ, សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់ក្រុមគាំទ្រមិត្តសម្រាប់ឪពុកម្តាយ។

របាយការណ៍នាយកប្រតិបត្តិ

នាយកប្រតិបត្តិគឹមប៊ែលបានចាប់ផ្តើមដោយការណែនាំគណៈកម្មការថ្មីជំនួស ដេថុនហ្គីលែលប្រធានការិយាល័យអប់រំនៅការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles ។

បូកសរុបរដូវក្តៅដ៏មមាញឹកលោកBelshéបានកត់សម្គាល់ពីប៉ុន្មានខែកន្លងមកនេះដែលពោរពេញទៅដោយការបង្កើតភាពជាដៃគូថ្មីនិងវិធីនៃការធ្វើការការពង្រឹង First 5 LA និងការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ជាដំបូងលោកBelshéមានប្រសាសន៍ថាផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីទី ៥ របស់ LA ទទួលស្គាល់ថាទីភ្នាក់ងារត្រូវការខិតជិតការងាររបស់ខ្លួនតាមវិធីផ្សេងៗគ្នាដើម្បីសំរេចគោលដៅរបស់យើងសម្រាប់កុមារតូចៗនៅ LA ខោនធី។ ចំណុចសំខាន់នៃភាពជោគជ័យរបស់យើងគឺការចូលរួមនៅក្នុងភាពជាដៃគូដែលជម្រុញការងាររបស់យើង។ ឆ្ពោះទៅរកទីបញ្ចប់, First 5 LA កំពុងធ្វើជាដៃគូជាមួយអ្នកម៉ៅការដែលមានស្រាប់តាមមធ្យោបាយថ្មីនិងកសាងភាពជាដៃគូថ្មី។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

• ធ្វើការជាមួយដៃគូដែលមានស្រាប់គឺ LA Care ដែលជាគំរោងសុខភាពសាធារណៈធំបំផុតរបស់ជាតិក្នុងវិធីថ្មីដើម្បីផ្តោតលើបញ្ហាការចូលប្រើប្រាស់និងការប្រើប្រាស់សំរាប់ការវិវត្តនៃការពិនិត្យសុខភាពនិងមាត់ធ្មេញដល់កុមារតូចៗជិត ៤០ ភាគរយនៅ LA ខោនធី។
• ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការ QRIS ការអប់រំកុមារតូច (ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាពនិងការកែលម្អ) ។ ដោយមានការគាំទ្រពីការពិគ្រោះយោបល់វីវីអេអេយើងបានរៀបចំសម្ព័ន្ធភាពអប់រំដំបូងដែលត្រូវបានគេស្គាល់ក្រៅផ្លូវការថាជា“ ស្ថាបត្យករ QRIS” ។ First LA បានកោះប្រជុំក្រុមនេះដោយហេតុផលមួយចំនួនរួមមានគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្តល់ថវិកាចុងក្រោយរបស់អាយ។ អេ។ អាយ។ អេ។ អាយ។ អាយ។ អាយ។ អាយ។ អាយ។ អេ។ អាយ។ អេសដែលមានគោលបំណងគាំទ្របណ្តាញប្រព័ន្ធកែលម្អគុណភាពក្នុងស្រុក។ ក្រុមនេះកំពុងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើ IMPACT ដែលតម្រឹមនិងស្ថាបនាលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង QRIS ដែលមានស្រាប់នៅ LA ខោនធី។
• កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងថ្មីដើម្បីគាំទ្រដល់ការិយាល័យគាំពារកុមារក្នុងការអភិវឌ្ឍផែនការបង្ការសម្រាប់ខោនធីអិល។ ពាក់ព័ន្ធ, First 5 LA កំពុងស្វែងរកការតម្រឹមផលប្រយោជន៍ដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍសូចនាករស្នូលទូទៅដើម្បីវាស់ស្ទង់ការការពារ។

ទី ២ លោកBelshéបានមានប្រសាសន៍ថាបុគ្គលិកទី ៥ LA បន្តផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពការងារនិងប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពរបស់យើងដោយធ្វើការឆ្លងកាត់បណ្តាញការងារជាច្រើនដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការប្រតិបត្តិនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកការកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្មនិងការតម្រឹមស្ថាប័ន។ នៅទូទាំងដែនទាំងអស់បុគ្គលិកកំពុងធ្វើការជាមួយគ្នាតាមវិធីថ្មីដែលនឹងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ និងបង្កើនផលប៉ះពាល់ដល់យើង។ ទាំងនេះរួមមានការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកនៃការងាររបស់យើងនិងការតម្រឹមការអភិវឌ្ឍនិងការកសាងសមត្ថភាពបុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ទីបីលោកBelshéបានកត់សំគាល់ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ពីរនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារនេះ៖

• ការចាកចេញរបស់ ជេស៊ីសាកាកាហ្សាមហ្សាកប្រធាន ការិយាល័យអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់អេ។ អិល។ អេ។ អិល។ អេ។ ដែលនឹងត្រូវបានសន្មត់ថាជាតួនាទីជាន់ខ្ពស់ថ្មីនៅ មូលនិធិ James Irvine ដែលជាកន្លែងដែលនាងនឹង ផ្តោតលើការកែលម្អឱកាសនៅសាន តំបន់ប៊ែន / មាត់ទន្លេនិងតំបន់ CV ។ ប៊លឡឺ អរគុណed លោកស្រី Kaczmarek បានបម្រើការងារ ៨+ ឆ្នាំរបស់គាត់ដល់ First ៥ LA និងការចូលរួមវិភាគទានជាច្រើនរបស់គាត់ក្នុងការជំរុញបេសកកម្មរបស់អង្គការយើងជាពិសេសក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ OSPI របស់គាត់ក្នុងរយៈពេល ១៨ ខែ។
• អតីតអ្នកគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយ Stacy Lee បានចូលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំក្រុម OSPI ។ Stacy នាំមកនូវជំនាញ បទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់តួនាទីនេះ។ ដោយធ្វើការជាមួយសហការី OSPI របស់នាង Belshéបាននិយាយថា Lee នឹងអាចធានាឱ្យ OSPI បន្តដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានសារៈសំខាន់របស់ខ្លួនដើម្បីគាំទ្រដល់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ F5LA នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី។

ទីបំផុតលោកBelshéបានអំពាវនាវរកមុខតំណែងមួយចំនួនរបស់គណៈកម្មការ៖

• ថ្មីៗនេះ Philip Browning បានទទួលពានរង្វាន់ Chauncey Alexander Lifetime Achievement ។ ពានរង្វាន់នេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1989 ហើយត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់អ្នកដឹកនាំការងារសង្គមដែលការច្នៃប្រឌិត និងសកម្មភាពបានរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរសង្គមយូរអង្វែង និងវិជ្ជមាន។
• Marvin Southard បានប្រកាសថាគាត់នឹងចូលនិវត្តន៍ជាប្រធាននាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តខោនធី Los Angeles នៅខែវិច្ឆិកា។ លោក Southard គឺជាសមាជិកស្ថាបនិកនៃគណៈកម្មការ F5LA និងបានបម្រើការក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនក្នុងមួយអាណត្តិរបស់គាត់។
• បុគ្គលិកលីអូ ៥ នាក់ដំបូងគេចំនួន ៥ នាក់មានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការចូលរួមជាមួយលោក Dennis Duane របស់ស្នងការនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ខែកក្កដាដើម្បីអបអរសាទរ ១៧ ឆ្នាំនៃភាពជោគជ័យក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃអង្គការ Pathways LA ។