ថ្ងៃទី ១០ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៥ របាយការណ៍សង្ខេបនៃគណៈកម្មការ

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។

សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពនិងការធ្វើបទបង្ហាញរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការវិនិយោគកេរ្តិ៍តំណែលនិងសកម្មភាពសំខាន់ៗនិងការវិនិយោគទាក់ទងនឹងការបង្កើតថ្មីរបស់យើង។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១០ ខែកញ្ញាការលើកឡើងរួមបញ្ចូលទាំងការយល់ព្រមលើឯកសារ ការពង្រីកកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងកុមារដែលមានសុខភាពល្អ LA Careនេះ សូមស្វាគមន៍ចំពោះការវាយតំលៃសាកល្បង ៣៦ ខែរបស់ទារកដែលជា បទបង្ហាញស្តីពីការថែទាំពត៌មានរបួស និងការអនុម័តពី កិច្ចសន្យានិងកិច្ចព្រមព្រៀងសំខាន់ៗ.

ការពង្រីកកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងសំរាប់សុខភាពរបស់ LA Care ត្រូវបានអនុម័ត

គណៈកម្មការបានបោះឆ្នោតជាឯកច្ឆន្ទដើម្បីបដិសេធគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចលេខ ៧ និងពង្រីកភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ ឡាអេឃែរ ផែនការសុខភាពសម្រាប់កម្មវិធីធានារ៉ាប់រងសម្រាប់កុមារដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់រយៈពេល ៩ ខែរហូតដល់ថ្ងៃទី ៣០ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៦ មានតម្លៃរហូតដល់ ៥០ ម៉ឺនដុល្លារ។

ជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការវាយតម្លៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលផុតកំណត់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងខែមេសាអនុម័តលើការពង្រីករយៈពេល ៦ ខែដល់ថ្ងៃទី ៣១ ខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៥ សម្រាប់កម្មវិធីធានារ៉ាប់រងសុខភាពកុមារដែលផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដល់កុមារចំនួន ៤៤២ នាក់នៅខោនធី Los Angeles ដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ Medi- កាឡៃ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកថវិការដ្ឋឆ្នាំ ២០១៥-១៦ រួមបញ្ចូលទាំងការពង្រីក Medi-Cal ដល់យុវជនដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបគ្មានឯកសារត្រូវបានអនុវត្តមិនយូរជាងថ្ងៃទី ១ ខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៦ ចំនួន ៩៥ ភាគរយនៃសមាជិកនៃកម្មវិធី Healthy Kids មានសិទ្ធិទទួលបាន។

ការពន្យាពេល ៩ ខែដែលបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងធានាបាននូវការថែទាំបន្តសម្រាប់កុមារចំនួន ៤៤២ នាក់នេះរហូតដល់ការពង្រីក Medi-Cal នៅមាន។ ការសម្រេចចិត្តនេះក៏ផ្តល់សិទ្ធិដល់នាយកប្រតិបត្តិដើម្បីពង្រីកភាពជាដៃគូសម្រាប់រយៈពេល ៣ ខែបន្ថែមទៀតប្រសិនបើមានការពន្យារពេលក្នុងការពង្រីក Medi-Cal ។

សូមស្វាគមន៍ចំពោះការវាយតម្លៃសាកល្បងរបស់អ្នកបើកយន្តហោះរយៈពេល ៣៦ ខែ៖ តើកុមារត្រូវធ្វើយ៉ាងដូចម្តេចនៅអាយុ ៣ ឆ្នាំ?

គណៈកម្មាការត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងការរកឃើញពីការស្ទង់មតិកុមារនិងគ្រួសាររយៈពេល ៣៦ ខែនិងលទ្ធផលរយៈបណ្តោយ ៣ ឆ្នាំពីក្រុមគ្រួសារ សូមស្វាគមន៍ទារក កម្មវិធីទស្សនកិច្ចនៅតាមសហគមន៍ក្នុងសហគមន៍សាកល្បងនៃមេត្រូអិល។ តាមរយៈកម្មវិធីស្វាគមន៍ទារកដោយស្ម័គ្រចិត្តនិងស្ម័គ្រចិត្តលើកដំបូងរបស់អិល។ អិល។ ៥, ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះនិងអ្នកម្តាយថ្មីៗក្នុងអាយុ ១៤ ឆ្នាំ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍ទទួលបានព័ត៌មានការគាំទ្រនិងដៃគូដែលទុកចិត្តដើម្បីជួយពួកគេតាមរយៈដំណើរនៃការមានផ្ទៃពោះនិងភាពជាឪពុកម្តាយដំបូង។

ការវាយតម្លៃនៃការស្វាគមន៏ទារកនៅក្នុងសហគមន៍សាកល្បងនៃ Metro LA ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយវិទ្យាស្ថានទីក្រុងនិងដៃគូរបស់វាគឺសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាឡូសអាន់ជឺឡេស។ ដើម្បីធ្វើតេស្តទំនាក់ទំនងរវាងការចូលរួមកម្មវិធីនិងលទ្ធផលរបស់កុមារនិងក្រុមគ្រួសារតាមពេលវេលាក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវបានបង្កើតនិងគ្រប់គ្រងសំណុំនៃការស្ទង់មតិនិងការសង្កេតនៅផ្ទះនៅក្រោយពេលសម្រាលកូន ១២, ២៤ និង ៣៦ ខែ។

លទ្ធផលសំខាន់ៗរបស់មាតាបិតានៅអាយុ ៣៦ ខែដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការស្វាគមន៍ទារករួមមាន៖

  • ការឆ្លើយតបរបស់ម្តាយកាន់តែខ្លាំង
  • ការលើកទឹកចិត្តពីម្តាយចំឡែក
  • ស្រឡាញ់ម្តាយខ្លាំងជាង
  • ការបង្រៀនម្តាយខ្លាំងជាងមុន
  • ភាពតានតឹងផ្នែកឪពុកម្តាយទាប

លទ្ធផលសំខាន់ៗរបស់កុមារក្នុងរយៈពេល ៣៦ ខែដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការស្វាគមន៍ទារករួមមាន៖

  • ជំនាញទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរ
  • សមត្ថភាពសង្គមកាន់តែប្រសើរ
  • ការចូលរួមនិងការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំង
  • ជំនាញសង្គមផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែប្រសើរ

ទន្ទឹមនឹងនេះការចូលរួមរបស់ទារកសូមស្វាគមន៍ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបរិស្ថានផ្ទះដែលមានគុណភាពខ្ពស់ទាំងនៅអាយុ ១២ និង ២៤ ខែតែរយៈពេល ៣៦ ខែផលប៉ះពាល់នេះបានរសាត់ទៅ។

បណ្តាញភ្ជាប់ទៅនឹងបទបង្ហាញពេញលេញស្តីពីការវាយតម្លៃនេះអាចរកឃើញនៅក្នុងប្រការ ៦ នៅក្នុងកញ្ចប់ព័ត៌មានរបៀបវារៈ នៅ​ទីនេះ.

ការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ បទបង្ហាញអំពីការថែទាំរបួស

ជាផ្នែកមួយនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ របស់ LA លើកទី ៥ គណៈកម្មាការបានគូសបញ្ជាក់ការយកចិត្តទុកដាក់អំពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្ត (TI-Care) ដែលជាផ្នែកជាក់លាក់មួយនៃការផ្តោតអាទិភាពនៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងសុខភាព។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ពីឧទាហរណ៍ផ្សេងៗនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលកំពុងកើតឡើងនៅថ្នាក់រដ្ឋនិងថ្នាក់មូលដ្ឋានជុំវិញការថែទាំដោយការប៉ះទង្គិចអ្នកជំនាញបីរូបបានផ្តល់បទបង្ហាញដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺលោកស្រី Cecilia Chen លោកស្រី Lisa Kohn និងលោកស្រី Mary Lou Fulton ។

ចន, នាយករងនៃគោលនយោបាយនៅ មជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពយុវជនបានពិភាក្សាអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមការងារគោលនយោបាយស្តីពីបទពិសោធន៍កុមារភាពនៅទូទាំងរដ្ឋដែលក្នុងនោះក្រុមទី ៥ LA គឺជាអ្នកចូលរួម។ ត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅដើមឆ្នាំ ២០១៥ ដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូសាធារណៈ - ឯកជនទូទាំងរដ្ឋក្រុមនេះបានប្រជុំជារៀងរាល់ខែដើម្បីបង្កើតរបៀបវារៈគោលនយោបាយរួមមួយរួមមានបញ្ហាគោលដៅគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រគោលការណ៍និងកិច្ចព្រមព្រៀងការងារ។ ក្នុងចំណោមចំណុចសំខាន់ៗនៃបទបង្ហាញរបស់ចេនៈ

  • អេស៊ីអ៊ីសគឺជាវិបត្តិសុខភាពសាធារណៈ
  • នៅ Los Angeles ខោនធី 60 ភាគរយនៃប្រជាជនបានជួបប្រទះ ACEs មួយឬច្រើន
  • អេស៊ីអេសអាចនាំឱ្យមានស្ត្រេសពុល
  • មនុស្សម្នាក់ដែលមាន ACE ចំនួន ៤ នាក់ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេមានឱកាសនៃការធ្វើអត្តឃាតចំនួន ១,២២០ ភាគរយ
  • ការថែទាំដែលមានការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តបានលេចចេញជាវិធីសាស្រ្តដ៏សំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយជាមួយ ACEs

ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលប៉ះពាល់នៃអេសអ៊ីអេសលើសុខភាពសាធារណៈលោក Chen បាននិយាយថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកំពុងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង (រួមទាំងតាមរយៈ ដំណោះស្រាយស្របពេលសន្និបាត ៧៧) បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់សកម្មភាព (តាមរយៈកិច្ចប្រជុំកំពូល ACEs នាពេលខាងមុខ) ការកសាងសម្ព័ន្ធភាពវិស័យ (រួមទាំងក្រុមគោលនយោបាយនិងទំនាក់ទំនង) និងចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងទូទាំងរដ្ឋដើម្បីបង្ហាញពីការអនុវត្តទាក់ទងនឹងរបួស។

លោក Kohn មេធាវីនិងជាអ្នកនាំពាក្យគំរោងនៅការិយាល័យអគ្គមេធាវីរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមស្តីពីគោលនយោបាយការពារកុមារភាពរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដែលក្នុងនោះ First 5 LA នឹងចូលរួមជាដៃគូគិត។ បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០១៥ គោលដៅនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បីការពារកុមារភាព (ឌី។ ស៊ី។ អាយ។ ជី) គឺដើម្បីជួយទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់វាយតម្លៃនិងព្យាបាលកុមារដែលទទួលរងពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តក៏ដូចជាកំណត់មូលនិធិសហព័ន្ធរដ្ឋនិងមូលដ្ឋាន។ ស្ទ្រីមដើម្បីព្យាបាលនិងគាំទ្រដល់កុមារទាំងនេះនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ក្នុងចំណោមគំនួសពណ៌នៃបទបង្ហាញរបស់ Kohn៖

  • តាមរយៈការគាំទ្ររបស់វា បណ្តាញទិន្នន័យរបស់កុមារទី ៥ LA មាន key កាសសំខាន់ក្នុងការធ្វើជាដៃគូជាមួយឌី។ ស៊ី។ ។ ។ ដើម្បីធ្វើការវិភាគទិន្នន័យនិងការស្រាវជ្រាវបន្ថែមដើម្បីពិនិត្យមើលវិសាលភាពនៃបញ្ហានិងកំណត់គំលាតនៅ LA ខោនធីសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណក្មេងតូចៗដែលប្រឈមនឹងអំពើហឹង្សានិងរបួសនិងកាត់បន្ថយការប៉ះពាល់របស់វា។
  • ក្រុមការពារកុមារនៅ CA ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបញ្ចប់សេចក្តីព្រាងរបៀបវារៈគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋនៅដើមឆ្នាំ ២០១៦ ។

Fulton ប្រធានកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់នៅ អំណោយទានកាលីហ្វ័រញ៉ាបានបង្ហាញបរិបទក្នុងតំបន់ជុំវិញការយកចិត្តទុកដាក់អំពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តដោយមានឧទាហរណ៍ពីការងារមកពីស្រុកផ្សេងៗទូទាំងរដ្ឋ។ ចំណុចសំខាន់ៗពីបទបង្ហាញរបស់នាងរួមមាន៖

  • វាមិនត្រឹមតែអំពីការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយពីអំណាចនៃការគ្រប់គ្រងរឿងរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងចំពោះអ្នក។
  • ស្រុកជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃកង់ទាក់ទងនឹងការថែទាំសុខភាពដែលទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហារបួស។ ឧទាហរណ៍សាន់ឌីហ្គោខោនធីបានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិកភ្នាក់ងារសុខភាពនិងសេវាកម្មមនុស្សទាំងអស់ចំនួន ៦០០០ នាក់សាន់ឌីអាហ្គូបានក្លាយជាមណ្ឌល "ស្តារឡើងវិញ" ។ ទីក្រុង / សាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ / ខោនធីបានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិកចំនួន 6,000 នាក់ឆ្ពោះទៅរកក្របខ័ណ្ឌនិងភាសារួម។ និងថ្នាក់ដឹកនាំទី ៥ នៃសូណូម៉ាបានទទួលតួនាទីជាអ្នកកោះហៅគ្រូបង្វឹកនិងដៃគូ។ ផ្តោតលើការរំលោភបំពានលើកុមារនិងការអប់រំមាតាបិតាតាមរយៈ Triple P (កម្មវិធីឪពុកម្តាយវិជ្ជមាន) ហើយនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពជំរុញចលនាសហគមន៍សម្រាប់សហគមន៍ដែលធន់។
  • កំណែទម្រង់វិន័យសាលាបានផ្តល់ការបើកចំហរសម្រាប់វិធីសាស្រ្តដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហារបួសរួមមានការបណ្តុះបណ្តាល / ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈនិងអន្តរាគមន៍អាកប្បកិរិយាយល់ដឹងចំពោះរបួសនៅតាមសាលារៀន (មណ្ឌល Los Angeles បង្រួបបង្រួមសាលារៀន) ។

ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត គម្រោងទេសភាពទីក្រុងនិងអ្នកជិតខាងនៅប៉ាណូរ៉ាម៉ាស្ថិតក្នុងចំណោមកិច្ចសន្យាសំខាន់ៗនិងការបន្តឡើងវិញត្រូវបានអនុម័ត

គណៈកម្មការបានឯកភាពជាឯកច្ឆន្ទលើកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីចំនួនពីរដូចខាងក្រោមនិងការបន្តចំនួន ៣ ទៀតដែលមានទឹកប្រាក់សរុប ៤.០១៦.១៨១ ដុល្លារ។

កិច្ចព្រមព្រៀងថ្មីទាំងពីររួមមាន៖

  • ៤៩១.៦០៤ ដុល្លារសម្រាប់មួយឆ្នាំ ៥ ខែកិច្ចសន្យាជាមួយមិត្តរបស់គ្រួសារដែលនឹងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាពដែលបានជ្រើសរើសដោយ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ប៉ាណូរ៉ាម៉ាស៊ីធីនិងអ្នកជិតខាង (ប៊ីអេសស៊ីអិនអិន) សហគមន៍តាមរយៈការរៀនសូត្រដោយដំណើរការ។ សកម្មភាពចំនួន ៥ នឹងផ្តោតលើការបង្កើតបណ្តាញសង្គមវិជ្ជមានដើម្បីគាំទ្រដល់មាតាបិតារបស់កុមារដែលមានផ្ទៃពោះដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនៅតាមព្រំដែន BSPCN រួមទាំងការបើកហាងកាហ្វេឪពុកម្តាយអ្នកបណ្តុះបណ្តាលសហគមន៍ឱ្យក្លាយជាមន្ទីរគាំពារមាតាបិតានិងភ្នាក់ងារដៃគូដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មគាំទ្រនិងសម្របសម្រួល។
  • $ ២៩៨.៥០០ ដុល្លារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនព្រីនឌឺរីដព្រីនធីងដើម្បីបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំគ្រួសារកូនសៀវភៅនិងផ្ទាំងរូបភាពសម្រាប់រយៈពេល ២ ឆ្នាំ ៩ ខែ។

ការបន្តជាថ្មីទាំងបីរួមមាន៖

  • ២.៤៤៥.៩៤២ ដុល្លារសម្រាប់សហគ្រាសសហគ្រាសមូលនិធិសុខភាពសាធារណៈដើម្បីបន្តសម្របសម្រួលត្រួតពិនិត្យនិងអនុវត្តកម្មវិធីតូចតាច (អិលប៊ីអិល) ដោយជ្រើសរើសចំនួន ១០ ។ ស្ត្រីទារកនិងកុមារ ទីតាំង (WIC) ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់ប្រឹក្សាអក្ខរកម្មការចែកឯកសារនិងសុវត្ថិភាពនិងអក្ខរកម្មដល់អ្នកចូលរួម WIC ។ នេះជាឆ្នាំទី ៣ នៃគំរោងរយៈពេល ៦ ឆ្នាំ។
  • ថវិកាចំនួន ៦២២,៩៨០ ដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំចុងក្រោយនៃកម្មវិធីគាំទ្រក្រុមសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលមានគោលបំណងលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងសង្គមកាត់បន្ថយភាពឯកោនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យចែករំលែកចំណេះដឹងនិងជំនាញក្នុងចំណោមឪពុកម្តាយដែលមានកូនមុនអាយុដល់ ៥ ឆ្នាំដោយបង្កើតក្រុមគាំទ្រមិត្តសម្រាប់ឪពុកម្តាយក្នុងផ្នែកត្រួតពិនិត្យនីមួយៗ។ សង្កាត់។
  • ១៥៧.១៥៥ ដុល្លារសម្រាប់វិទ្យាស្ថានកុមារ, សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់ក្រុមគាំទ្រមិត្តសម្រាប់ឪពុកម្តាយ។

របាយការណ៍នាយកប្រតិបត្តិ

នាយកប្រតិបត្តិគឹមប៊ែលបានចាប់ផ្តើមដោយការណែនាំគណៈកម្មការថ្មីជំនួស ដេថុនហ្គីលែលប្រធានការិយាល័យអប់រំនៅការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles ។

បូកសរុបរដូវក្តៅដ៏មមាញឹកលោកBelshéបានកត់សម្គាល់ពីប៉ុន្មានខែកន្លងមកនេះដែលពោរពេញទៅដោយការបង្កើតភាពជាដៃគូថ្មីនិងវិធីនៃការធ្វើការការពង្រឹង First 5 LA និងការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ជាដំបូងលោកBelshéមានប្រសាសន៍ថាផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីទី ៥ របស់ LA ទទួលស្គាល់ថាទីភ្នាក់ងារត្រូវការខិតជិតការងាររបស់ខ្លួនតាមវិធីផ្សេងៗគ្នាដើម្បីសំរេចគោលដៅរបស់យើងសម្រាប់កុមារតូចៗនៅ LA ខោនធី។ ចំណុចសំខាន់នៃភាពជោគជ័យរបស់យើងគឺការចូលរួមនៅក្នុងភាពជាដៃគូដែលជម្រុញការងាររបស់យើង។ ឆ្ពោះទៅរកទីបញ្ចប់, First 5 LA កំពុងធ្វើជាដៃគូជាមួយអ្នកម៉ៅការដែលមានស្រាប់តាមមធ្យោបាយថ្មីនិងកសាងភាពជាដៃគូថ្មី។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

  • ធ្វើការជាមួយដៃគូដែលមានស្រាប់គឺ LA Care ដែលជាគំរោងសុខភាពសាធារណៈធំបំផុតរបស់ជាតិក្នុងវិធីថ្មីដើម្បីផ្តោតលើបញ្ហាការចូលប្រើប្រាស់និងការប្រើប្រាស់សំរាប់ការវិវត្តនៃការពិនិត្យសុខភាពនិងមាត់ធ្មេញដល់កុមារតូចៗជិត ៤០ ភាគរយនៅ LA ខោនធី។
  • ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការ QRIS ការអប់រំកុមារតូច (ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាពនិងការកែលម្អ) ។ ដោយមានការគាំទ្រពីការពិគ្រោះយោបល់វីវីអេអេយើងបានរៀបចំសម្ព័ន្ធភាពអប់រំដំបូងដែលត្រូវបានគេស្គាល់ក្រៅផ្លូវការថាជា“ ស្ថាបត្យករ QRIS” ។ First LA បានកោះប្រជុំក្រុមនេះដោយហេតុផលមួយចំនួនរួមមានគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្តល់ថវិកាចុងក្រោយរបស់អាយ។ អេ។ អាយ។ អេ។ អាយ។ អាយ។ អាយ។ អាយ។ អាយ។ អេ។ អាយ។ អេសដែលមានគោលបំណងគាំទ្របណ្តាញប្រព័ន្ធកែលម្អគុណភាពក្នុងស្រុក។ ក្រុមនេះកំពុងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើ IMPACT ដែលតម្រឹមនិងស្ថាបនាលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង QRIS ដែលមានស្រាប់នៅ LA ខោនធី។
  • កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងថ្មីដើម្បីគាំទ្រដល់ការិយាល័យគាំពារកុមារក្នុងការអភិវឌ្ឍផែនការបង្ការសម្រាប់ខោនធីអិល។ ពាក់ព័ន្ធ, First 5 LA កំពុងស្វែងរកការតម្រឹមផលប្រយោជន៍ដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍសូចនាករស្នូលទូទៅដើម្បីវាស់ស្ទង់ការការពារ។

ទី ២ លោកBelshéបានមានប្រសាសន៍ថាបុគ្គលិកទី ៥ LA បន្តផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពការងារនិងប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពរបស់យើងដោយធ្វើការឆ្លងកាត់បណ្តាញការងារជាច្រើនដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការប្រតិបត្តិនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកការកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្មនិងការតម្រឹមស្ថាប័ន។ នៅទូទាំងដែនទាំងអស់បុគ្គលិកកំពុងធ្វើការជាមួយគ្នាតាមវិធីថ្មីដែលនឹងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ និងបង្កើនផលប៉ះពាល់ដល់យើង។ ទាំងនេះរួមមានការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកនៃការងាររបស់យើងនិងការតម្រឹមការអភិវឌ្ឍនិងការកសាងសមត្ថភាពបុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ទីបីលោកBelshéបានកត់សំគាល់ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ពីរនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារនេះ៖

  • ការចាកចេញរបស់ ជេស៊ីសាកាកាហ្សាមហ្សាកប្រធាន ការិយាល័យអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់អេ។ អិល។ អេ។ អិល។ អេ។ ដែលនឹងត្រូវបានសន្មត់ថាជាតួនាទីជាន់ខ្ពស់ថ្មីនៅ មូលនិធិ James Irvine ដែលជាកន្លែងដែលនាងនឹង ផ្តោតលើការកែលម្អឱកាសនៅសាន តំបន់ប៊ែន / មាត់ទន្លេនិងតំបន់ CV ។ ប៊លឡឺ អរគុណed លោកស្រី Kaczmarek បានបម្រើការងារ ៨+ ឆ្នាំរបស់គាត់ដល់ First ៥ LA និងការចូលរួមវិភាគទានជាច្រើនរបស់គាត់ក្នុងការជំរុញបេសកកម្មរបស់អង្គការយើងជាពិសេសក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ OSPI របស់គាត់ក្នុងរយៈពេល ១៨ ខែ។
  • អតីតអ្នកគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយលោក Stacy Lee បានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំក្រុម OSPI ។ Stacy នាំមកនូវជំនាញបទពិសោធន៍និងសមត្ថភាពដ៏អស្ចារ្យដល់តួនាទីនេះ។ ដោយធ្វើការជាមួយសហសេវិក OSPI របស់លោកស្រីលោកស្រីBelshéបានមានប្រសាសន៍ថាលីនឹងអាចធានា OSPI បន្តដើរតួនាទីដឹកនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំទូទាំងអង្គការដែលមានសារៈសំខាន់ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ F5LA នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ទីបំផុតលោកBelshéបានអំពាវនាវរកមុខតំណែងមួយចំនួនរបស់គណៈកម្មការ៖

  • ហ្វីលីពប្រោនថ្មីៗនេះត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាមួយពានរង្វាន់ Chauncey Alexander Lifetime Achievement Award ។ ពានរង្វាន់នេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៩ ហើយត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យអ្នកដឹកនាំការងារសង្គមដែលការច្នៃប្រឌិតនិងសកម្មភាពបានរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរសង្គមយូរអង្វែងនិងវិជ្ជមាន។
  • Marvin Southard បានប្រកាសថាគាត់នឹងចូលនិវត្តន៍ជាប្រធាននាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តខោនធី Los Angeles នៅខែវិច្ឆិកា។ លោក Southard គឺជាសមាជិកស្ថាបនិកនៃគណៈកម្មការ F5LA និងបានបម្រើការក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនក្នុងមួយអាណត្តិរបស់គាត់។
  • បុគ្គលិកលីអូ ៥ នាក់ដំបូងគេចំនួន ៥ នាក់មានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការចូលរួមជាមួយលោក Dennis Duane របស់ស្នងការនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ខែកក្កដាដើម្បីអបអរសាទរ ១៧ ឆ្នាំនៃភាពជោគជ័យក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃអង្គការ Pathways LA ។



បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាល។ សកល...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

ថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ទោះបីជាយើងទន្ទឹងរង់ចាំការសម្រេចចិត្តនេះក៏ដោយ...

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ការវិនិយោគក្នុងការទៅលេងផ្ទះនៅ Los Angeles (LA) County បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1997 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយប្រើប្រាស់មូលនិធិសាធារណៈរបស់សហព័ន្ធ រដ្ឋ និងក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាប្រាក់ដុល្លារឯកជនមួយចំនួន ដើម្បីគាំទ្រ និងពង្រីកប្រព័ន្ធទៅលេងផ្ទះ។ . ខោនធី LA បានប្រើ...

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។  

Juneteenth — ទទួល​ស្គាល់​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ​នៅ​ថ្ងៃ​ទី 19 ខែ​មិថុនា — គឺ​ជា​ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​បុណ្យ​ជាតិ​ចំណាស់​បំផុត​នៃ​ការ​បញ្ចប់​ទាសភាព​នៅ​ក្នុង​សហរដ្ឋ​អាមេរិក​។ ឆ្នាំនេះ គឺជាឆ្នាំទី 157 នៃការទទួលស្គាល់របស់ខ្លួន និងជាខួបលើកទី XNUMX ដែលជាថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់សហព័ន្ធ – ការទទួលស្គាល់ទូទាំងប្រទេស...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

5 ដំបូង LA ប្រកាសការចាកចេញរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

LOS ANGELES, CA (ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022) - ថ្ងៃនេះ នាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 LA, Kim Belshé បានប្រកាសថានាងនឹងលាឈប់ពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់នាងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 លោក Kim Belshé ត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិ ដែលដឹកនាំបេសកកម្មរបស់ First 5 LA ដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធ...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះឱកាសក្នុងការបម្រើកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ខោនធី LA

ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ដៃគូរជាទីគោរព ដូចដែលខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនិយោជិតរបស់ LA 5 ដំបូង ខ្ញុំនឹងលាលែងពីតួនាទីរបស់ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ LA 5 ដំបូងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ងាយ​ស្រួល​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​សម្រេច​ដ៏​សំខាន់​សម្រាប់​អ្នក​ទាំង​ពីរ...

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមិថុនាគឺជាខែនៃមោទនភាព! ប្រារព្ធឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ខែមោទនភាព គឺជាពេលវេលាសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធីសម្រាប់ស្ត្រីស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា ខ្ទើយ អ្នកស្រលាញ់ភេទដូចគ្នា អ្នកប្តូរភេទ និងអត្តសញ្ញាណដែលបង្កើតបានជាចំនួនប្រជាជន LGBTQ+ ហើយសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ការគៀបសង្កត់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្រុមនេះបានជួបប្រទះ ឧបសគ្គដែលពួកគេ...

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

...

បកប្រែ