ថ្ងៃទី ៩ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០២១ សេចក្តីសង្ខេបកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

---

ខែកញ្ញា 30, 2021

គណៈកម្មការទី ៥ របស់អិលអេសបានជួបប្រជុំនៅថ្ងៃទី ៩ ខែកញ្ញាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំដំបូងរបស់ខ្លួនបន្ទាប់ពីការឈប់សម្រាករដូវក្តៅពីរខែ។ ក្នុងអំឡុងកិច្ចប្រជុំសមាជិកបានពិនិត្យឡើងវិញនូវការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគោលនយោបាយលទ្ធកម្មរបស់ទីភ្នាក់ងារនេះដោយចាត់ទុកថាជាភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានជោគជ័យដែលនឹងជួយអេលអេ ៥ លើកដំបូងឱ្យមានគុណភាពសិក្សានិងថែទាំដំបូងនៅខោនធីឡូសអេនជឺឡេសហើយសម្រេចចិត្តលើកន្លែងបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាផ្ទាល់។  

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខោនធី LA និងប្រធានគណៈកម្មការ Sheila Kuehl បានបើកកិច្ចប្រជុំដោយស្វាគមន៍លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Robert Byrd មកកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងនាមជានាយករងស្តីទីនៃផ្នែកសេវាកម្មបង្ការរោគផ្លូវចិត្តរបស់ខោនធីឡាអេដប៊ីដបានកាន់កាប់ គ្រីស្តូហ្វថមថមសុន។ ក្នុងនាមជាសមាជិកជំនួសដែលត្រូវបានចាត់តាំងតំណាងឱ្យ DMH ។ ឃេលបានលើកឡើងពីការងាររបស់ប៊ីដក្នុងវិស័យសុខភាពផ្លូវចិត្តរួមទាំងការងាររបស់គាត់ក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីនិងសេវាកម្មអន្តរាគមន៍ដំបូង ៗ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការយុវជននិងគ្រួសារនៅក្នុងអង្គការដែលមានសហគមន៍។  

ក្នុងពេលថ្លែងសុន្ទរកថាបើកជាប្រធានលោកស្រីឃឿលក៏បានឆ្លៀតឱកាសលើកឡើងពីតួនាទីទី ៥ របស់ LA ក្នុងការលើកកម្ពស់លទ្ធផលសុខភាពផ្លូវចិត្តសម្រាប់កុមារតូចៗជាពិសេសនៅពេលប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិកូវីដ ១៩ ។ លោកស្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើផលប៉ះពាល់ផ្លូវចិត្តនិងអារម្មណ៍នៃជំងឺរាតត្បាតមិនត្រឹមតែចំពោះមនុស្សធំប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងលើកុមារទៀតផង។ 

ឃេលបាននិយាយថា“ បញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្តដែលមនុស្សបានឃើញសូម្បីតែកុមារតូចៗគឺធ្ងន់ធ្ងរជាងបញ្ហាដែលពួកគេបានឃើញមុនពេលមានជំងឺរាតត្បាត” ។ “ អ្នកប្រឹក្សានៅតាមសាលាពិតជាមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងចំពោះភាពឯកោដែលបានជះឥទ្ធិពលដល់ប្រជាជនមួយចំនួន” ។  

លោកស្រីបន្តថា“ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើយើងនឹងយល់ច្បាស់អំពីផលប៉ះពាល់លើប្រជាជនរបស់យើងពីការរាតត្បាតនេះទេ” ។ “ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងក្លាយជាចំណុចកណ្តាលក្នុងការជួយដៃគូជាច្រើនរបស់យើងជួយដល់គ្រួសាររបស់យើង” ។  

ក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថារបស់លោកស្រី នាយកប្រតិបត្តិលោកគីមប៊ែលសេបានអំពាវនាវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសង្គមមួយចំនួន បញ្ហាដែលអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការងារទី ៥ របស់ LA ដែលកំពុងដំណើរការទៅមុខ។ ចំណុចសំខាន់ក្នុងចំណោមនោះគឺកូវីដ ១៩ និងការអភិវឌ្ of វ៉ាក់សាំងដែលបានផ្លាស់ប្តូរដំណើរនៃជំងឺរាតត្បាត។  

“ វាជាការវិវត្តដ៏អស្ចារ្យមួយបើមិនមែនជាអព្ភូតហេតុនោះវ៉ាក់សាំងបានអភិវឌ្ developed លឿនដូចអ្វីដែលពួកគេមានជាមួយនឹងមូលដ្ឋានភស្តុតាងដ៏រឹងមាំ” Belshéបានបញ្ជាក់។ “ពួកគេពិតជាតំណាងឱ្យរបត់មួយក្នុងការធ្វើឱ្យជំងឺរាតត្បាតស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង” ។ ខណៈពេលដែលទទួលស្គាល់ថាការសម្រេចចិត្តចាក់វ៉ាក់សាំងមានភាពខុសប្លែកគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបនាងបានលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យ“ ធ្វើតាមវិទ្យាសាស្ត្រ” ។  

បញ្ហាសំខាន់មួយទៀតដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គការផ្តោតលើការរំពឹងទុកថានឹងត្រលប់ទៅធ្វើការនៅនឹងកន្លែងវិញ។ ប៊លឡឺ បានកត់សម្គាល់ថាជំងឺរាតត្បាតបានផ្តល់ឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីអ្វីដែលដំណើរការល្អហើយក្នុងករណីខ្លះមិនសូវល្អនៅក្នុងការងារពីចម្ងាយ។  

“ នេះគឺជាប្រភេទនៃចំនុចប្រសព្វមួយផ្សេងទៀត” ប៊លឡឺ បាននិយាយថា“ ឱកាសដើម្បីគិតឡើងវិញនិងគិតឡើងវិញអំពីរបៀបដែលយើងទាក់ទងការងាររបៀបដែលយើងគាំទ្រកម្មកររបៀបដែលយើងធ្វើអន្តរកម្មនិងចូលរួមជាមួយគ្នានៅកន្លែងធ្វើការ” ។ លោកស្រីបានកត់សម្គាល់ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងបុគ្គលិកនឹងបន្តជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃដំណើរការរៀបចំផែនការ។   

ជាចុងក្រោយ, ប៊លឡឺ បានបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចំពោះការងាររបស់អង្គការក្នុងការបញ្ចូលគុណតម្លៃនៃភាពចម្រុះសមធម៌និងការដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងការងារនិងបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។  

លោក Belshe បាននិយាយថា“ ខ្ញុំពិតជាចង់សរសើរក្រុមដែលបានប្រកាន់យកការពិតដែលយើងមិនអាចបែងចែកផលប៉ះពាល់ដែលយើងស្វែងរកពីថាយើងជាអ្នកណានិងរបៀបដែលយើងធ្វើការជាមួយគ្នា” ។ “ ការរស់នៅនិងការប្រកាន់យកគុណតម្លៃរបស់យើងជាពិសេសភាពសម្បូរបែបសមធម៌និងការដាក់បញ្ចូលគឺពិតជាមានសារៈសំខាន់ចំពោះយើងថាយើងជាអ្នកណាអ្វីដែលយើងតំណាងនិងអ្វីដែលយើងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាសំខាន់និងរបៀបដែលយើងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា” ។ 

បន្ទាប់ពីសុន្ទរកថារបស់ប៊ែលស៊ឺប្រធានប្រតិបត្តិការបណ្តោះអាសន្ន/នាយកអាយធីចាស្មីសហ្វ្រូសនិងរដ្ឋបាលកិច្ចសន្យានិងប្រធានផ្នែកទិញជេននីហ្វឺអេកខាតបានបង្ហាញពីគោលនយោបាយលទ្ធកម្មកំណែទម្រង់លើកទី ៥ របស់អិលអេ។   

អេកខាតបានជម្រាបជូនស្នងការអំពីដំណើរការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគោលនយោបាយលទ្ធកម្មនិងសារៈសំខាន់នៃការធ្វើឱ្យគោលនយោបាយឡើងវិញដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចុងក្រោយក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ដើម្បីឱ្យការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពជាងមុននៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្នទី ៥ របស់ LA ។  

លោក Eckhart បានពន្យល់ថា“ យើងបានរៀបចំដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដែលបណ្តាលមកពីគោលនយោបាយនិងដំណើរការលទ្ធកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្នដែលបណ្តាលឱ្យគ្មានប្រសិទ្ធភាពបញ្ហាប្រតិបត្តិការនិងយុទ្ធសាស្រ្តនិងវិធីសាស្រ្តលទ្ធកម្មហួសសម័យ” ។  

ក្នុងចំណោមការកែប្រែគោលនយោបាយដែលបានស្នើឡើងគឺការកើនឡើងនៃកម្រិតលទ្ធកម្មនិងកិច្ចសន្យារួមទាំងការបង្កើនកម្រិតកិច្ចសន្យារបស់នាយកប្រតិបត្តិពី ៧៥.០០០ ដុល្លារទៅ ១៥០.០០០ ដុល្លារ។ កិច្ចសន្យាដែលលើសពីចំនួននេះនឹងត្រូវការការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សា ការកែប្រែផ្សេងទៀតរួមមាន៖ 

• ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយដែលគាំទ្រដល់ទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ LA ៥ ដំបូងនិងការងារនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ 
• វិធីសាស្រ្តលទ្ធកម្មថ្មីដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងចិញ្ចឹមជ្រូកនិងកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការ 
• តម្រូវការផ្នែកច្បាប់បន្ថែមទាក់ទងនឹងលទ្ធកម្ម បង្កើនការបំភ្លឺអំពីតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវទាក់ទងនឹងក្រុមនិងការិយាល័យ LA ចំនួន ៥ ដំបូង 
• ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាប្រតិបត្តិការដូចជាដំណើរការប្រឆាំងក្នុងពេលមានអាសន្ន។  

ជាក់លាក់ចំពោះការកែប្រែចុងក្រោយនេះលោក Eckhart បានកត់សម្គាល់ថាបុគ្គលិកបានបញ្ចូលមតិយោបល់ពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាក់ទងនឹងអនុសាសន៍គោលនយោបាយក្នុងការប្រគល់សិទ្ធិកិច្ចសន្យាទៅឱ្យនាយកប្រតិបត្តិលើសពីកម្រិតកំណត់ ១៥០,០០០ ដុល្លារក្នុងករណីមានភាពអាសន្នឬនៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនបានប្រជុំ។  

លោក Eckhart បានបន្ដថា“ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអនុសាសន៍នោះមិនរាប់បញ្ចូលគម្របឬពិដានលើអាជ្ញាធរទេ” ។ “ ការផ្តល់យោបល់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចំពោះបញ្ហានេះគឺត្រូវគិតគូរពីផ្លូវដែកយាមដើម្បីគ្រប់គ្រងសក្តានុពលនៃការរំលោភបំពានដោយមិនខ្វល់ថាអ្នកណាជានាយកប្រតិបត្តិ” ។ 

បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាបន្ថែមក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទ គោលនយោបាយលទ្ធកម្មដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ បញ្ជីពេញលេញនៃកំណែទម្រង់គោលនយោបាយអាចរកបាន លើបណ្តាញនៅទីនេះ. 

បន្ទាប់ពីការឈប់សម្រាកមួយរយៈខ្លីគណៈកម្មការបានពិនិត្យឡើងវិញលើអនុសាសន៍ដើម្បីអនុម័តភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេល ៥ ឆ្នាំជាមួយសម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃទីក្រុងឡូសអេនជឺលេស (CCALA) និងកិច្ចសន្យាដំបូងដែលនឹងចាប់ផ្តើមការវិភាគទេសភាពស្តីពីការថែទាំកុមារតាមផ្ទះ (HBCC) នៅ ខោនធីឡាអេ ការធ្វើបទបង្ហាញលើប្រធានបទនេះមាននាយក Becca Patton នាយកផ្នែកថែទាំនិងអប់រំបឋម (ECE) មន្រ្តីកម្មវិធីហ្គីណារ៉ូឌ្រីហ្គេសនិងមន្រ្តីជាន់ខ្ពស់កម្មវិធីខេវិនឌីធើរេល។ 

លោកផាតថុនបានពន្យល់នៅពេលចាប់ផ្តើមបទបង្ហាញថា“ យើងចង់ធ្វើឱ្យការយល់ដឹងរបស់ដៃគូនិងដៃគូរបស់យើងកាន់តែប្រសើរឡើងចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលហ្វ្រីអេឡាទី ៥ អាចអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដើម្បីគាំទ្រដល់អ្នកផ្តល់សេវាកម្មតាមផ្ទះកាន់តែប្រសើរ” ។ ហើយយើងចង់ឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាតាមផ្ទះត្រូវបានគាំទ្រកាន់តែប្រសើរដូច្នេះពួកគេអាចផ្តល់នូវបទពិសោធន៍សិក្សាដំបូងប្រកបដោយគុណភាពនិងទីបំផុតធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលសម្រាប់កុមារ។ 

ឌៀថើលបានបន្ថែមទៅនឹងការអត្ថាធិប្បាយរបស់ផាតថុនក្នុងអំឡុងពេលទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់គាត់អំពីវិស័យថែទាំកុមារ។ ការបង្ហាញទិន្នន័យចុងក្រោយស្តីពីការប្រើប្រាស់ការថែទាំកុមារលោកបានកត់សម្គាល់ថាមានតែ ២០% នៃការថែទាំឧបត្ថម្ភធនដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលដែលមានកុមារភាគច្រើនទទួលបានការថែទាំនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៅផ្ទះ។  

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា“ ការថែទាំកុមារតាមផ្ទះពិតជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលរបស់យើង” ដោយបន្ថែមថាអេសប៊ីស៊ីស៊ីបម្រើដល់កុមារនិងសហគមន៍ដែលប្រព័ន្ធសាធារណៈមានការវិនិយោគទាបជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ “ រាល់ការពិភាក្សាអំពីការរៀនសូត្រដំបូងនៅខោនធីអេឡាត្រូវរួមបញ្ចូលនិងផ្តោតលើការថែទាំកុមារតាមផ្ទះ” ។ 

បន្ថែមពីលើការចាប់ផ្តើមការវិភាគទេសភាពសកម្មភាពយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ HBCC នឹងរួមបញ្ចូលការបង្កើតក្រុមអ្នកផ្តល់សេវាកម្មកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចចិត្តលើយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងៗដើម្បីសាកល្បងនិងសាកល្បងនិងសកម្មភាពបន្តដែលបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធប្រកបដោយនិរន្តរភាពនិងផ្តល់អាទិភាពដល់គោលនយោបាយ។ ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រនឹងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកលទ្ធកម្មសម្រាប់ការងារពាក់ព័ន្ធជាមួយ CCALA រហូតដល់ ៥ ឆ្នាំក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់មិនលើសពី ៥.០០០.០០០ ដុល្លារ។ 

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការធ្វើបទបង្ហាញគណៈកម្មការមួយចំនួនបានសម្តែងនូវភាពរីករាយចំពោះការបណ្តាក់ទុននេះ។ 

លោក Jacqueline McCroskey ស្នងការបានសង្កត់ធ្ងន់ថា“ យើងមិនគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្តល់សេវានៅផ្ទះទេ” ។ “ យើងកំពុងចូលរួមហើយយើងកំពុងនិយាយថា៖ អ្នកគឺជាអ្នកដែលដឹងថាអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវកើតឡើង” 

គណៈកម្មការបានបោះឆ្នោតអនុម័តលើភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ CCALA និងអនុញ្ញាតរយៈពេល ១៦ ខែដំបូងនៃកិច្ចសន្យា។ ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីយុទ្ធសាស្រ្តថែទាំកុមារតាមផ្ទះដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡាអេទី ៥ និងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រអាចរកបាន នៅ​ទីនេះ.  

នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការនេះបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើងដែលនឹងបង្កើតទីតាំងប្រជុំបណ្តោះអាសន្ននៅអាគារកាដូរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដោយរំពឹងថានឹងមានកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការដោយផ្ទាល់ ជាលទ្ធផលនៃការងារកែលម្អដើមទុនដែលកំពុងដំណើរការកន្លែងប្រជុំជាទៀងទាត់របស់គណៈកម្មការនៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ First LA នៅលើផ្លូវ Alameda នឹងមិនមានជាបណ្តោះអាសន្នទេ។ 

កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមអ៊ិនធរណេតបន្ទាប់ពីអភិបាល Newsom បទបញ្ជាប្រតិបត្តិ។ នៅខែមីនាឆ្នាំ ២០២០ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រជុំទីភ្នាក់ងារសាធារណៈពីចម្ងាយកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត។ ថ្វីបើបទបញ្ជាប្រតិបត្តិត្រូវបានកំណត់ថានឹងផុតកំណត់នៅចុងខែកញ្ញាក៏ដោយក៏លោក Kuehl បានស្នើឱ្យបន្ថែមភាសាទៅក្នុងដំណោះស្រាយដើម្បីធានាថា LA ទី ៥ មានភាពបត់បែនក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងការរីករាលដាលនៃជំងឺកូវីដ ១៩ ។ ចលនានេះត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆន្ទ។ ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីដំណោះស្រាយអាចរកបាន នៅ​ទីនេះ.  

(ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព៖ នៅថ្ងៃទី ១៦ ខែកញ្ញាអភិបាល Newsom បានចុះហត្ថលេខាលើអេប៊ី ៣៦១ ដោយកែប្រែច្បាប់ប្រជុំបើកចំហរបស់កាលីហ្វ័រញ៉ាដើម្បីជួយសម្រួលដល់កិច្ចប្រជុំនិម្មិតក្នុងកំឡុងពេលមានភាពអាសន្នដែលបានប្រកាសរហូតដល់ថ្ងៃទី ១ ខែមករាឆ្នាំ ២០២៤ ។ យ៉ាងហោចណាស់នៅចុងឆ្នាំ ២០២១ រង់ចាំការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះស្ថានភាពគ្រាអាសន្នបច្ចុប្បន្នរបស់យើង។ ពង្រីកព័ត៌មានដើម្បីចូលរួមកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងតាមទូរស័ព្ទនិងស្ទើរតែសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនៅខែតុលានិងខែវិច្ឆិកាខាងមុខនេះនឹងបន្តផ្តល់ជូនតាមរយៈគេហទំព័រ LA ៥ ដំបូង។ ) 

កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់គ្រោងនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែតុលា។ របៀបវារៈនិងទីតាំងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនឹងមាននៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials រហូតដល់ ៧២ ម៉ោងមុនកិច្ចប្រជុំ.