ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធចាប់ផ្តើមនៅក្នុងសហគមន៍៖ ការផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈគោលនយោបាយ និងមូលនិធិតស៊ូមតិសម្រាប់កុមារតូច

ដោយ, Ruel Nolledo | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ

ខែវិច្ឆិកា 19, 2025

អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ជាយូរមកហើយក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអសន្តិសុខអាហារក្នុងចំណោមកុមារ ជាមួយនឹងអ្នកផ្តល់សេវាមួយចំនួន រាយការណ៍ សូម្បីតែចំណាយអស់ពីហោប៉ៅ ដើម្បីឲ្យកុមារក្នុងការថែទាំរបស់ពួកគេមានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ និងអាហារសម្រន់។

ទោះបីជាយ៉ាងនេះក៏ដោយ អ្នកផ្តល់សេវានៅតែទទួលបានប្រាក់កម្រៃទាប និងមានតម្លៃទាប។ នោះធ្វើឱ្យវាកាន់តែលំបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបញ្ចប់ការសម្រេច ខណៈដែលការផ្តល់អាទិភាពដល់ការថែទាំគុណភាព និងអាហារដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់កុមារនៅក្នុងការថែទាំរបស់ពួកគេ បាននិយាយថា Samantha Kay-Daleiden Marshall នាយកគោលនយោបាយ និងកម្មវិធី តុមូល CACFP.

នាង​និយាយ​ថា​៖ «​មនុស្ស​ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​មនុស្ស​បួន​នាក់​នៅ LA County មាន​បទពិសោធន៍​អសន្តិសុខ​ស្បៀង។ "ប៉ុន្តែអ្វីដែលមិនសូវដឹងនោះគឺថា អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារបីនាក់នៅទូទាំងប្រទេសគឺគ្មានសុវត្ថិភាពម្ហូបអាហារ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការចូលប្រើកម្មវិធីដូចជាកម្មវិធីអាហារសម្រាប់ការថែទាំកុមារ និងមនុស្សពេញវ័យ (CACFP) អាចជាខ្សែជីវិតសម្រាប់កុមារក្នុងការថែទាំកុមារ គ្រួសាររបស់ពួកគេ និងអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារជាលក្ខណៈគ្រួសារខ្លួនឯង។"

មានបញ្ហាតែមួយប៉ុណ្ណោះ៖ ការចូលរួមនៅក្នុង CACFP ដែលជាកម្មវិធីអាហារូបត្ថម្ភរបស់សហព័ន្ធដែលផ្តល់សំណងដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារសម្រាប់ការបម្រើអាហារដែលមានសុខភាពល្អ និងអាហារសម្រន់ដល់អ្នកចូលរួម - បានធ្លាក់ចុះអស់រយៈពេលជាងមួយទសវត្សរ៍។ ទិន្នន័យបង្ហាញថា នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា អាហារតិចជាង 8 លានត្រូវបានបម្រើនៅក្នុងផ្ទះថែទាំកុមារជាលក្ខណៈគ្រួសាររវាងឆ្នាំ 2010 និង 2017។ នៅទីនេះនៅក្នុងខោនធី LA ជាងពាក់កណ្តាលនៃអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារគ្រួសារដែលមានសិទ្ធិទទួលបាន CACFP មិនបានចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះទេ ទោះបីជាមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនក៏ដោយ។ នៅក្នុងការសិក្សាកន្លងមក អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំបានលើកឡើងពី ក ហេតុផលមួយចំនួនសម្រាប់ការដកខ្លួនចេញពី CACFP រួមទាំងការត្រួតពិនិត្យផ្នែករដ្ឋបាលដែលមានបន្ទុក ពេលវេលាបុគ្គលិកមិនគ្រប់គ្រាន់ តម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល និងបញ្ហាទំនាក់ទំនងដែលកំពុងដំណើរការ។ វានឹងត្រូវការការងារជាច្រើនដើម្បីចូលរួមជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ — មិនត្រឹមតែក្នុងការចូលរួមជាមួយ CACFP ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវាដើម្បីឱ្យកម្មវិធីបានបម្រើពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង។

ដើម្បីជួយបង្កើតដំណោះស្រាយដែលអាចសម្រេចបានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ តុមូល CACFP បានស្នើសុំជំនួយពី First 5 LA's គោលនយោបាយ និងមូលនិធិតស៊ូមតិកុមារតូច (EC PAF). ដោយមានការគាំទ្រនោះ តុមូល CACFP អាចអនុវត្តផែនការរបស់ខ្លួនក្នុងការសហការ ក្រុមតូច ប៉ុន្តែអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារជាលក្ខណៈគ្រួសារដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់. ធ្វើការជាមួយគ្នាពួកគេបានបើកដំណើរការ សហគមន៍សុខុមាលភាព — កន្លែងពិសេសដែលអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារនៅ Los Angeles និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាអាចជួប ផ្តល់ការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក ដំបូន្មាន និងពេលខ្លះការលួងលោមអំពីបញ្ហាប្រឈមនៃវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ និងការលំបាកដែលកំពុងបន្តក្នុងការធានាថាកុមារនៅក្នុងការថែទាំរបស់ពួកគេទទួលបានអាហារដែលមានសុខភាពល្អ (និងឆ្ងាញ់)។ ប៉ុន្តែនោះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃការងារប៉ុណ្ណោះ។

ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃ ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ

First 5 LA បានទទួលស្គាល់ជាយូរមកហើយថាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតរបស់វាត្រូវបានសម្រេចដោយការធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃ — ពីទីភ្នាក់ងារសាធារណៈ និងអង្គការខ្នាតធំដល់សហគមន៍ អ្នកថែទាំ និងគ្រួសារ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះភាពជាដៃគូគឺនៅខាងមុខ និងជាចំណុចកណ្តាលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិឱកាសសហគមន៍ដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2008 ហើយក្រោយមកទៀតគឺមូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយ (PAF) ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងពីរនេះផ្តោតលើការគាំទ្រដល់ការងាររបស់អង្គការដែលធ្វើការលើប្រព័ន្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយដែលស្របតាមអាទិភាពគោលនយោបាយរបស់ LA 5 ដំបូង។ PAF ក្រោយមកបានវិវត្តទៅជាការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់វិស័យបីផ្សេងគ្នា - ការរៀនសូត្រដំបូង សុខភាព និងបរិស្ថានដែលបានសាងសង់។

នៅឆ្នាំ 2021 First 5 LA បានទទួលស្គាល់ថាវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ — មួយដែលរួមបញ្ចូលមូលនិធិផ្សេងៗគ្នាដើម្បីជំរុញសមធម៌ និរន្តរភាព និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដើម្បីដោះស្រាយតំបន់គោលនយោបាយជាច្រើន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វិធីសាស្រ្តថ្មីគួរតែមានសមត្ថភាពពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងវិស័យ។

បន្ទាប់ពីដំណើរការ RFP យ៉ាងទូលំទូលាយ First 5 LA បានជ្រើសរើសដៃគូសហគមន៍ដើម្បីធ្វើការជាមួយពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រភេទមូលនិធិថ្មី។ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំដែលធ្វើការជាមួយអ្នកផ្តល់ជំនួយ និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលក្នុងការរចនា សាងសង់ និងគ្រប់គ្រងគម្រោង និងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលមានមូលដ្ឋាននៅ LA នឹងបម្រើជាអន្តរការីដែលនឹងអនុវត្តដំណើរការរចនារួមគ្នា និងអនុវត្តមូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយកុមារតូចដំបូងរបស់ LA 5 រួមបញ្ចូលគ្នា។

មជ្ឈមណ្ឌលសមធម៌ក្នុងដំណើរការ

ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិថ្មីនេះ ក្រុមការងារសហគមន៍ដៃគូដែលដឹកនាំដោយនាយកកម្មវិធី Patti Sanchez និងនាយកកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់ Cynthia Freeman បានធ្វើការដើម្បីធានាថាសមធម៌នៅខាងមុខ និងកណ្តាល។ ក្រុមការងារបានធ្វើការសម្ភាសន៍ និងរៀបចំវគ្គស្តាប់ និងសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់។ ក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ជាច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើង។ ក្រុមការងារក៏បានចាត់ចែងការស្រាវជ្រាវលើនិន្នាការជាប្រវត្តិសាស្ត្រ និងការពង្រឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍នៅក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកជុំវិញបញ្ហាដែលប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារ និងកុមារ។

Freeman នឹកចាំថា "យើងបានស្តាប់ច្រើន" ។ "យើងបានស្តាប់អតីតអ្នកផ្តល់ជំនួយ និងអ្នកតស៊ូមតិ។ យើងបានរៀបចំក្រុមផ្តោតជាភាសាអេស្ប៉ាញជាមួយឪពុកម្តាយជនអន្តោប្រវេសន៍ និងមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារខ្មៅ។"

ពេញមួយដំណើរការទាំងមូល ក្រុមការងារបានផ្តល់អាទិភាពដល់ការរៀនសូត្រពីមនុស្ស និងសហគមន៍ដែលមានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ ក៏ដូចជាជំនាញជាមួយនឹងប្រព័ន្ធ និងការគាំទ្រដែលប៉ះពាល់ដល់សុខុមាលភាពរបស់គ្រួសារនៅក្នុង និងក្រៅខោនធី LA ។

Sanchez រំឭកថា "យើងពិតជានិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា" ។ «យើង​បាន​ប្រជែង​ខ្លួន​ឯង​គ្រប់​ពេល​វេលា។ យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​មាន​គំនិត​អំពី​របៀប​ដាក់​សមធម៌​កណ្តាល​ក្នុង​ការ​រចនា​ជំនួយ​នេះ ប៉ុន្តែ​តាម​ពិត​ការ​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​នោះ​គឺ​ជា​ការ​លំបាក​ច្រើន​ជាង​ការ​គិត​របស់​យើង»។

Freeman យល់ស្របដោយកត់សម្គាល់ថាដំណើរការរចនារួមបញ្ចូលការចូលរួមពីខាងក្រៅជាច្រើន។ បន្ថែមពីលើការធ្វើការជាមួយលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Pauline Brooks អ្នកជំនាញដ៏គួរឱ្យគោរពម្នាក់ក្នុងការរចនាការវាយតម្លៃអំពីយុត្តិធម៌ពូជសាសន៍ និង ("នាងបានជួយយើងឱ្យស្មានខ្លួនឯងជាលើកទីពីរអំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់" Freeman និយាយ) ក្រុមការងារក៏បានធ្វើឱ្យប្រាកដថានឹងបញ្ចូលមតិកែលម្អសហគមន៍ជាច្រើន។

ការខិតខំប្រឹងប្រែងបានទូទាត់ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃគោលនយោបាយ និងមូលនិធិតស៊ូមតិសម្រាប់កុមារតូចថ្មី។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2022 ដល់ឆ្នាំ 2027 យុទ្ធសាស្ត្រ EC PAF បង្កប់នូវគំនិតដ៏សាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែមានអានុភាព៖ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សហគមន៍ និងគ្រួសារដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយប្រព័ន្ធ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចតស៊ូមតិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការ។

"EC PAF ជួយ First 5 LA ជំរុញប្រព័ន្ធសាធារណៈដែលកំណត់ពីកុមារភាពដំបូងឆ្ពោះទៅរកសមធម៌ និងការការពារ" First 5 LA Policy Analyst Erika Witt ពន្យល់។ "គោលដៅគឺសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងនេះដើម្បីជំរុញភាពជាកម្មសិទ្ធិ និងយុត្តិធម៌សម្រាប់សហគមន៍ដែលរងផលប៉ះពាល់ភាគច្រើនដោយអសមធម៌ ធ្វើឱ្យសេវាកម្មកាន់តែងាយស្រួល នាំយកសំឡេងសហគមន៍ទៅក្នុងការសម្រេចចិត្តគោលនយោបាយ និងតម្រឹមការផ្តល់មូលនិធិជាមួយកុមារទាំងមូល វិធីសាស្រ្តគ្រួសារទាំងមូល។"

ផ្លាស់ប្តូរ, ស្រមៃឡើងវិញ

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃ EC PAF គឺជាវិធីសាស្រ្តពីរយ៉ាងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ ដែលផ្តល់ឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការជំរុញ និងគាំទ្រការងារដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួនដែលកំពុងកើតឡើងនៅទូទាំង LA County ។ វិធីសាស្រ្តទីមួយ មូលនិធិប្រព័ន្ធ Reimagining Systems (RSF) សង្កត់ធ្ងន់លើការគាំទ្រសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ និងអង្គការដែលឧបត្ថម្ភផ្នែកសារពើពន្ធដែលកំពុងស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធសាធារណៈដែលសំខាន់បំផុតចំពោះកុមារមុនពេលសម្រាលដល់អាយុ 5 ឆ្នាំ - គិតដល់ការថែទាំសុខភាព ការថែទាំដំបូង និងការអប់រំ និងផ្ទះសម្បែងជាដើម។

តាមរយៈជំនួយជាច្រើនឆ្នាំដែលមានទំហំចាប់ពី $250,000 ដល់ $350,000 RSF គាំទ្រសកម្មភាពផ្សេងៗ ដូចជាការកំណត់របៀបវារៈ ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ ឬការអនុវត្ត និងការចល័តសហគមន៍។ អាទិភាពត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យអង្គការដែលរួមបញ្ចូលការចូលរួមប្រកបដោយអត្ថន័យ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយសមាជិកសហគមន៍ដែលរងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដោយប្រព័ន្ធដែលពួកគេកំពុងតស៊ូមតិដើម្បីស្រមៃឡើងវិញ។

ជំនួយឥតសំណងរបស់ RSF មានការលំបាកក្នុងការងារក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដើម្បីឈានទៅមុខ ៥គ្រាប់ដំបូងរបស់ LA នៅទូទាំងតំបន់មួយចំនួន។ មានមូលដ្ឋាននៅ South LA ស្ត្រីស្បែកខ្មៅសម្រាប់សុខភាពជាឧទាហរណ៍ បានធ្វើការជាមួយនឹងនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាលើ ក ការ​សិក្សា​លើក​ឡើង​ពី​វិសមភាព​ជាតិ​សាសន៍​ក្នុង​ការ​សម្រាល​កូន និង ច្បាប់រដ្ឋដែលសហការឧបត្ថម្ភ ដែលនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលសម្រាប់ម្តាយស្បែកខ្មៅ និងអ្នកសម្រាលកូន។ អ្នកផ្តល់ជំនួយម្នាក់ទៀត Catalyst California បានតស៊ូមតិដោយជោគជ័យ ការអនុម័តឧបករណ៍សមធម៌កុមារទាំងមូល ហើយ​បច្ចុប្បន្ន​ស្ថិត​ក្នុង​ក្រុម​ការងារ​អនុវត្ត​រដ្ឋ។ Manuel Fierro នាយករងរបស់ Catalyst California នៃគោលនយោបាយកុមារភាពដំបូង ពន្យល់ថា ឧបករណ៍នេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានបញ្ចប់ នៅចុងឆ្នាំនេះ។.

Fierro និយាយថា "យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតសង្គមមួយដែលមានឫសគល់ដោយយុត្តិធម៌ពូជសាសន៍ និងសេដ្ឋកិច្ច"។ "ប្រភេទនៃសង្គមដែលកុមារទាំងអស់ត្រូវបានឱបក្រសោប ឱ្យតម្លៃ និងយកចិត្តទុកដាក់ - ដែលជាកន្លែងដែលកុមារគ្រប់រូបមានលទ្ធភាពទទួលបានប្រព័ន្ធ និងសេវាកម្មដែលលើកកម្ពស់សុខភាព សុខុមាលភាព និងឱកាសជីវិតដែលអាចឱ្យពួកគេរីកចម្រើន។"

ដូច RSF ដែរ អាងផ្តល់ជំនួយ EC PAF ទីពីរ COFF ផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែកន្លែងដែល COFF ភ្លឺគឺការសង្កត់ធ្ងន់របស់វាទៅលើឫសសហគមន៍នៃការងារនោះ — សកម្មភាពដូចជាការចូលរួមសហគមន៍ ការនិទានរឿង និងការកសាងសម្ព័ន្ធ — ដែលធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយកាន់តែទូលំទូលាយអាចធ្វើទៅបាន។ ជាលទ្ធផល COFF ផ្តល់មូលនិធិរយៈពេលមួយឆ្នាំសម្រាប់បេក្ខជនតូចៗដូចជា អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញមូលដ្ឋាន គម្រោងដែលឧបត្ថម្ភដោយសារពើពន្ធ អាជីវកម្មអត្ថប្រយោជន៍សង្គម អង្គភាពកុលសម្ព័ន្ធ និងសូម្បីតែភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។ គម្រោងទាំងអស់ត្រូវតែប្រកាន់យកវិធីសាស្រ្តរបស់កុមារទាំងមូល/គ្រួសារទាំងមូល ដោយផ្តោតលើការកសាងទំនាក់ទំនងសហគមន៍ និងលើកកំពស់សំឡេងរបស់អ្នកដែលមានបទពិសោធន៍រស់នៅ។

បញ្ជីឈ្មោះអ្នកផ្តល់ជំនួយ COFF ឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនឡើងរបស់មូលនិធិក្នុងការគាំទ្រការងារដែលជំរុញដោយសហគមន៍ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការលាយបញ្ចូលគ្នានៃអង្គការថ្មីៗ និងដែលធ្លាប់ស្គាល់ដែលកំពុងធ្វើការលើបញ្ហាដែលស្របតាមគោលបំណងនៃ LA 5 ដំបូង។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១. អ្នកផ្តល់ជំនួយ COFF កន្លងមករួមមាន Los Angeles Neighborhood Land Trust ដែលធ្វើការជាមួយ LAUSD ដើម្បីលើកកម្ពស់ គម្រោងសាលាពណ៌បៃតងនៅ South និង Central Los Angeles; LA Walks ដែលបានបង្កើតឧបករណ៍ដែលជួយសមាជិកសហគមន៍រៀន របៀបតស៊ូមតិដើម្បីសុវត្ថិភាពផ្លូវ; និង Cielo ដែលបានអប់រំភ្នាក់ងារសាធារណៈអំពីសារៈសំខាន់នៃ ការបំបែកទិន្នន័យនៅលើសហគមន៍ Meso-American.

ក្នុង​ករណី​តុមូល CACFP អ្នក​ផ្តល់​ជំនួយ COFF ម្នាក់​ទៀត លោក Marshall និយាយ​ថា ជំនួយ​នេះ​បាន​ជួយ​កសាង សហគមន៍សុខុមាលភាពរបស់ខ្លួនទៅជាចំណុចរួមសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ សហគមន៍បានក្លាយជាកន្លែងមួយដែលអ្នកផ្តល់សេវាមិនត្រឹមតែចែករំលែកព័ត៌មានគោលនយោបាយ និងការអាប់ដេតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញស្មារតីនៃការធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីតស៊ូមតិសម្រាប់ការកែលម្អ CACFP អត្រាសំណងសមរម្យ និងច្រើនទៀត។

ស្មារតីនោះត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំសហគមន៍សុខភាពនាពេលថ្មីៗនេះ។ នៅពេលដែលវាគ្មិន ដែលជាអ្នកតស៊ូមតិផ្នែកថែទាំកុមារ និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្ត បានផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីច្បាប់ថ្មី ដើម្បីគាំទ្រដល់កម្មវិធីអាហារសម្រាប់ការថែទាំកុមារ និងមនុស្សពេញវ័យ អ្នកចូលរួមម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមបាននិយាយភ្លាមៗ។ នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​យើង​ជា​ស្ត្រី​ខ្លាំង និង​មាន​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​។ "ប្រាប់យើងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។"

ការសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការសហគមន៍

ធម្មជាតិ និងការងារនៃការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយបន្តវិវឌ្ឍ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាព និងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ។ នៅឆ្នាំ 2025 First 5 LA និង Community Partners បានធ្វើការដើម្បីបង្ហាញពីលក្ខណៈដែលអាចបត់បែនបាននៃការផ្តល់មូលនិធិ COFF ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពនយោបាយ និងតម្រូវការបន្ទាន់ដែលកំពុងកើតមាននៅក្នុងខោនធី LA ។ ជំនួយពី COFF អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការងារផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលនាំឱ្យមានការកែលម្អការគាំទ្រសម្រាប់គ្រួសារដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយអាកាសធាតុ គ្រោះថ្នាក់បរិស្ថាន ឬភាពអាសន្ន។ ដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយថ្មីៗដែលប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារជនអន្តោប្រវេសន៍ ឬស្ថានភាពចម្រុះ។ និងចូលរួមក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសហព័ន្ធ និងផលប៉ះពាល់ក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ។

នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា First 5 LA និងសហគមន៍ដៃគូ បានបង្ហាញជុំចុងក្រោយនៃអ្នកផ្តល់ជំនួយ COFF. នៅឆ្នាំក្រោយ មូលនិធិនឹងគាំទ្រដល់ការងាររបស់អង្គការទាំងប្រាំបីនេះ ខណៈដែលពួកគេផ្តល់អំណាចដល់គ្រួសារ និងសហគមន៍ដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរលំនៅដ្ឋាន ការថែទាំសុខភាព អសន្តិសុខស្បៀងអាហារ និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ នាងនិយាយថា "ទាំងនេះគឺជាក្រុមនៅជួរមុខ" ។ "ហើយពួកគេកំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន" ។

###