ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បី CalFresh កាន់តែប្រសើរ

រ៉ូលីនណុលដូ | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ

ថ្ងៃទី៣១ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៥

សមាជិក​សហគមន៍​ដែល​តម្រង់​ជួរ​នៅ​លើ​មីក្រូហ្វូន​មាន​ច្រើន​ដើម្បី​និយាយ៖ 

“តែមអាហារមិនជួយដល់សុខភាព ឬការចំណាយផ្សេងទៀតទេ។ ហាងជាច្រើនមិនដឹងថាពួកគេគួរតែយកតែមអាហារ។ អ្នក​មិន​អាច​បង់​ថ្លៃ​វីតាមីន ឬ​អេឡិចត្រូលីត​ដោយ​ត្រា​អាហារ​ឡើយ»។ 

“ខ្ញុំមានកូនប្រាំមួយនាក់ ដូច្នេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការជួបបុគ្គលិកសង្គមជាមួយកូនរបស់ខ្ញុំនៅពេលខ្ញុំបំបៅដោះ។ តើ​អ្នក​អាច​មាន​ជ្រុង​មួយ​នៅ​ការិយាល័យ​សម្រាប់​បំបៅ​ដោះ​កូន និង​សម្រាប់​កុមារ​ដូច​នៅ​តាម​ផ្សារ​ដែរ​ឬ​ទេ? 

“យើងមានអារម្មណ៍មើលងាយបុគ្គលិកនៅការិយាល័យ CalFresh។ ខ្ញុំដឹងពីដំណើរការនេះ ហើយខ្ញុំមិនខ្លាចក្នុងការនិយាយថាខ្ញុំមានសិទ្ធិទេ។ ប៉ុន្តែ​មាន​មនុស្ស​ដែល​នឹង​មិន​ធ្វើ​ដូច្នេះ; ពួកគេខ្លាច។” 

តើការទទួលបានតែមអាហារនឹងប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពអន្តោប្រវេសន៍ដែរឬទេ? មនុស្ស​ជា​ច្រើន​នឹង​មិន​ដាក់​ពាក្យ​ព្រោះ​ខ្លាច​ថា​វា​ប៉ះ​ពាល់​ដល់​ឋានៈ​របស់​ពួក​គេ»។ 

 វាគ្មិនទាំងនេះគ្រាន់តែជាសមាជិកមួយចំនួននៃសហគមន៍ជាង 400 នាក់ ដែលបានចូលរួមក្នុងការរុករកយ៉ាងទូលំទូលាយនៃបទពិសោធន៍ CalFresh ដែលជាដំណើរការទូទាំងស្រុក 2 ½ ឆ្នាំដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយជំងឺរាតត្បាតសកល ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាហារមិនស្ថិតស្ថេរ និងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសំខាន់ៗចំពោះកម្មវិធីនៅក្នុង សំណួរ។ ប្រព្រឹត្តទៅពេញមួយឆ្នាំ ២០២០ វគ្គនេះផ្តោតលើរដ្ឋ CalFresh កម្មវិធី ដែលផ្តល់នូវខ្សែជីវិតដែលត្រូវការច្រើនសម្រាប់គ្រួសារដែលគ្មានសុវត្ថិភាពស្បៀងអាហារ។ តាមរយៈ CalFresh គ្រួសារមួយដែលមានបួននាក់។ អាចមានសិទ្ធិទទួលបានរហូតដល់ 680 ដុល្លារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៅក្នុងហាងលក់គ្រឿងទេស និងទីផ្សារកសិករដែលចូលរួម។  

ប៉ុន្តែនៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles គ្រួសារដែលមានសិទ្ធិចូលរួមច្រើនពេក មិនបានចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធីនេះទេ។ ទិន្នន័យថ្មីៗ បង្ហាញថា LA ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមសង្កាត់ចំនួន 58 របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ជាមួយនឹងអត្រាការចូលរួមរបស់ CalFresh 66.3% — ទាបជាងខោនធីផ្សេងទៀតដូចជា San Bernardino ដែលមានគ្រួសារដែលមានសិទ្ធិចុះឈ្មោះច្រើនជាង 10 ក្នុងចំណោម 74 ។ ក្នុងចំណោមគ្រួសារទាំងនោះដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះ XNUMX% គឺជាគ្រួសារដែលមានកូន ហើយជិតពាក់កណ្តាលជាគ្រួសារធ្វើការ។ 

First 5 LA បានទទួលស្គាល់ជាយូរមកហើយពីសារៈសំខាន់នៃការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពទទួលបានអាហារសម្រាប់គ្រួសារដែលមានកូនតូច។ បន្ថែមពីលើការដឹកនាំ កម្មវិធីមួយ។ ដែលបានបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍អាហារូបត្ថម្ភ CalFresh និង WIC ទ្វេដងសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប ទីភ្នាក់ងារក៏បានគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមគោលនយោបាយក្នុងគោលបំណងកែលម្អស្តង់ដារអាហារូបត្ថម្ភនៅក្នុងទីក្រុង LA County វិនិយោគនៅក្នុងសួនសហគមន៍ និង ច្រើនទៀត. ថ្មីៗនេះនៅក្នុងវា។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១ទី 5 LA បានបញ្ជាក់សារជាថ្មីអំពីតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគោលនយោបាយ ភាពជាដៃគូ និងឱកាសតស៊ូមតិ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមចំពោះលទ្ធភាពទទួលបានអាហារដ៏ល្អប្រសើរ។  

ដោយ​យល់​ឃើញ​ដូច្នេះ ទីភ្នាក់ងារ​បាន​រួម​កម្លាំង​ជាមួយ​នឹង នាយកដ្ឋានសេវាសង្គមសាធារណៈខោនធី LA (DPSS) និង ក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយអាហារនៅទីក្រុង Los Angeles (LAFPC) នៅក្នុងដំណើរទេសចរណ៍ស្តាប់សហគមន៍ដែលផ្តោតលើការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់ CalFresh ។ គោលដៅគឺសាមញ្ញ៖ និយាយជាមួយសមាជិកសហគមន៍នៅទូទាំង 5 នៃ First XNUMX LA តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលរារាំងដល់ការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះ។ វគ្គស្តាប់ក៏បានផ្តល់ឱ្យ DPSS នូវឱកាសដែលមានស្រាប់ ដែលបុគ្គលិកអាចផ្តល់ជំនួយក្នុងការចុះឈ្មោះដោយផ្ទាល់សម្រាប់អ្នកដែលចូលរួម។ 

នោះជាផែនការដើមយ៉ាងហោចណាស់។ ដំណើរកម្សាន្តបានចាប់ផ្តើមនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2019 ជាមួយនឹងវគ្គស្តាប់នៅក្នុងតំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតចំនួនបី - Wilmington, West Athens និង San Fernando - ដែលធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកស្រុកក្នុងការចូលរួម និងនិយាយដោយស្មោះត្រង់អំពីបទពិសោធន៍ CalFresh របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែការលេចឡើងនៃ COVID-19 នៅខែមីនាឆ្នាំ 2020 បាននាំឱ្យផ្អាកសកម្មភាពទាំងអស់ភ្លាមៗ។  

សម្រាប់រយៈពេលពីរបីខែបន្ទាប់ ខ្យល់នៃភាពមិនច្បាស់លាស់បានព្យួរនៅលើវគ្គស្តាប់ដែលនៅសល់។ ជាចុងក្រោយ បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាច្រើនលើក ដំបូង 5 LA, DPSS និង LAFPC បានឈានដល់ការសន្និដ្ឋានដូចគ្នា៖ ដោយសារតម្រូវការពិសេសនៃតំបន់នីមួយៗ ការជួបជាមួយសហគមន៍ពីរចុងក្រោយគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដៃគូ​ទាំង​បី​បាន​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​រៀបចំ និង​ផ្សព្វផ្សាយ​ជើង​ពីរ​ចុង​ក្រោយ​នៃ​ដំណើរ​កម្សាន្ត​ស្តាប់ ដែល​នឹង​ត្រូវ​បញ្ចប់​តាម​រយៈ Facebook Live។ ខណៈពេលដែលទម្រង់មិនមែនជាឧត្តមគតិបំផុត — វានឹងមានឧបសគ្គទាំងក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកចូលរួម និងការធានាឱ្យមានការចូលរួមពេញលេញ — វាគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការធានាថាការរកឃើញនឹងតំណាងឱ្យ LA County ទាំងអស់។  

ជាង​ពីរ​ឆ្នាំ​មក​នេះ ការ​ខិត​ខំ​នោះ​បាន​សម្រេច​ហើយ។ សប្តាហ៍នេះ LAFPC បានចេញផ្សាយ គំនិតថ្មីៗសម្រាប់ CalFreshរបាយការណ៍ 40 ទំព័រដែលផ្តល់នូវការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីបទពិសោធន៍របស់សមាជិកសហគមន៍ជាមួយ CalFresh ខណៈពេលដែលកំណត់វិធីកែលម្អការចូលប្រើប្រាស់ និងការចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធី។ បន្ថែមពីលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រធានបទសំខាន់ៗជាច្រើនពីវគ្គស្តាប់ របាយការណ៍នេះផ្តល់នូវអនុសាសន៍ដើម្បីពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ CalFresh និងកាត់បន្ថយការមាក់ងាយ និងព័ត៌មានមិនពិត។ ពង្រីកសេវាកម្មគាំទ្រផ្នែកវប្បធម៌ និងភាសា។ កាត់បន្ថយបន្ទុកផ្នែករដ្ឋបាល និងអារម្មណ៍ដែលជួបប្រទះដោយគ្រួសារ; និងបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានរបស់គ្រួសារទៅកាន់ជម្រើសអាហារក្នុងស្រុក។  

“សំឡេងសហគមន៍គឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃរបាយការណ៍នេះ។ មិនគ្រាន់តែឱ្យពួកគេសួរសំណួរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការឱ្យពួកគេផ្តល់នូវអនុសាសន៍ និងដំណោះស្រាយសក្តានុពល។ នោះ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ប្លែក​ដោយ​សារ​សហគមន៍​កំពុង​ប្រាប់​យើង​ពី​របៀប​បម្រើ​ពួក​គេ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​បំផុត»។ - មន្ត្រីកម្មវិធីសហគមន៍ LA 5 ដំបូង Natasha Moise

អនុសាសន៍មួយចំនួនរបស់របាយការណ៍មានរួចហើយនៅទីនេះក្នុងទីក្រុង Los Angeles ។ ជាឧទាហរណ៍ Nicole Williams អ្នកគ្រប់គ្រង DPSS ដែលបានចូលរួមក្នុងកម្មវិធី Listening Tour កត់សម្គាល់ថា DPSS បាននិងកំពុងធ្វើការដើម្បីសម្រួលដល់ការចូលប្រើ CalFresh និងផ្តល់នូវបរិយាកាសដែលមិនមានការរើសអើង។ ការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីរួមមានការផ្តល់លទ្ធភាពដល់គ្រួសារក្នុងការអនុវត្តពីសុវត្ថិភាពនៃផ្ទះរបស់ពួកគេតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទចូល CalFresh ដែលពួកគេអាចបំពេញពាក្យសុំ និងការសម្ភាសន៍តាមទូរស័ព្ទដោយអង្គុយតែម្តង ឬតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈ DPSS ផ្ទាល់។ អត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកឥឡូវនេះ! វិបផតថលកម្មវិធី. ឡូសអេនជឺលេសក៏ជាខេត្តមួយក្នុងចំណោមស្រុកជាច្រើនផងដែរ។ ភាពជាដៃគូជាមួយ Code for America ដើម្បីបន្ធូរបន្ថយការលំបាកក្នុងការចុះឈ្មោះតាមរយៈគេហទំព័រប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដូចជា GetCalFresh.org. 

សម្រាប់មន្ត្រីកម្មវិធី LA 5 នាក់ដំបូង Natasha Moise ដែលបានសម្របសម្រួលកម្មវិធី Listening Tour របាយការណ៍ថ្មីបង្ហាញពីវិធីច្នៃប្រឌិត និងសហការគ្នាបន្ថែមទៀតក្នុងការកែលម្អកម្មវិធីដូចជា CalFresh ដែលជាកន្លែងមួយដែលសមាជិកសហគមន៍មិនត្រឹមតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកទទួលសេវាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាដៃគូសកម្មនៅក្នុង ការរចនានៃសេវាកម្មទាំងនោះ។ វគ្គស្តាប់ដំបូងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរួមបញ្ចូលក្រុមបំបែកក្រុមតូចៗ ដែលសមាជិកសហគមន៍ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតការណែនាំដែលនឹងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងផលិតផលចុងក្រោយ។  

Moise និយាយថា "សំឡេងសហគមន៍គឺជាសមាសធាតុសំខាន់នៃរបាយការណ៍នេះ" ។ “មិនមែនគ្រាន់តែឱ្យពួកគេសួរសំណួរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការឱ្យពួកគេផ្តល់នូវអនុសាសន៍ និងដំណោះស្រាយសក្តានុពល។ នោះ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ប្លែក​ដោយ​សារ​សហគមន៍​កំពុង​ប្រាប់​យើង​ពី​របៀប​បម្រើ​ពួក​គេ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​បំផុត»។  

Moise ក៏ផ្តល់កិត្តិយសដល់ LAFPC ជាមួយនឹងការនាំមុខក្នុងការងារដើម្បីចូលរួមសមាជិកសហគមន៍។ ដោយធ្វើការក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ DPSS និង F5LA ពួកគេបានបង្កើតដំណើរការប្រកបដោយចេតនា ប៉ុន្តែអាចបត់បែនបាន ដែលចាត់ទុកថាមិនត្រឹមតែតម្រូវការរបស់គម្រោងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដៃគូរបស់ពួកគេនៅលើមូលដ្ឋានផងដែរ។ ដំណើរការនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលធ្វើការជាមួយ Best Start Regional Network Grantees (RNGs) — អង្គការក្នុងស្រុកដែលដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផលិតវគ្គស្តាប់ — ក៏ដូចជាអង្គការដូចជា SBCC ដែលគាំទ្រសកម្មភាពចូលរួមរបស់អ្នកស្រុកនៅក្នុងសហគមន៍ Best Start របស់ LA 5 ដំបូង។ 

លោក Moise ណែនាំថា “វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់ទំនាក់ទំនងទាំងនោះ។ “ដៃគូក្នុងស្រុកដូចជា RNGS គឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃការងាររបស់យើងជាមួយសហគមន៍។ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការគោរពចំពោះដំណើរការរបស់ពួកគេ”។ 

Nicole Williams របស់ DPSS និយាយថា ការដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងវគ្គនេះ បានផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិក CalFresh នូវឱកាសដែលត្រូវការច្រើន ដើម្បីជួបក្រុមគ្រួសារដែលពួកគេរស់នៅ ទទួលបានមតិកែលម្អអំពីកម្មវិធីដូចដែលមានបទពិសោធន៍នៅខាងអតិថិជន និងឆ្លើយសំណួររបស់ទស្សនិកជនអំពីកាលៈទេសៈជាក់លាក់របស់ពួកគេ . កាន់តែល្អ ព្រឹត្តិការណ៍នានាបានផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការចុះឈ្មោះនៅនឹងកន្លែង។  

“ការកសាងចំណេះដឹង គឺជាទម្រង់នៃជំនួយទៅវិញទៅមក។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធដូចជា CalFresh ជាដើម។ យើងចង់ជួយសម្រួលដល់ការបង្កើនចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីកម្មវិធីនេះ ដើម្បីឱ្យវាជាបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន ទាំងគ្រួសារ CalFresh និងបុគ្គលិកដែលដំណើរការកម្មវិធីនេះ។ - នាយកប្រតិបត្តិក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយអាហារនៅទីក្រុង Los Angeles លោក Christine Tran

Williams និយាយ​ថា​៖ «​វា​បំពេញ​បាន​យ៉ាង​ខ្លាំង​សម្រាប់​យើង​ក្នុង​នាម​ជា​នាយកដ្ឋាន​មួយ​។ "វាក៏បានអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពដែលយើងបានធ្វើនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើង និងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង ដើម្បីសម្រួលដំណើរការសម្រាប់អតិថិជន និងធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់។" 

 ជាមួយនឹងការចេញផ្សាយរបាយការណ៍ ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារចាប់ផ្តើម។ នាយកប្រតិបត្តិ LAFPC លោកស្រី Christine Tran មើលឃើញថា របាយការណ៍នេះ គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃមួយក្នុងការធ្វើឱ្យសកម្មការតស៊ូមតិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ ក៏ដូចជាការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពី CalFresh — ទាំងសងខាងនៃកម្មវិធី។ 

លោក Tran សង្កេត​ឃើញ​ថា​៖ «​ការ​កសាង​ចំណេះ​ដឹង​គឺ​ជា​ទម្រង់​មួយ​នៃ​ជំនួយ​ទៅវិញទៅមក។ "នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធដូចជា CalFresh ។ យើងចង់ជួយសម្រួលដល់ការបង្កើនចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីកម្មវិធីនេះ ដើម្បីឱ្យវាជាបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន ទាំងគ្រួសារ CalFresh និងបុគ្គលិកដែលដំណើរការកម្មវិធីនេះ។ 

របាយការណ៍ថ្មីអាចចូលមើលបាននៅ www.goodfoodla.org/calfresh.