សូមស្វាគមន៍មកកាន់ LA's 5 ដំបូង ទិន្នន័យចាប់ផ្តើមល្អបំផុតសំខាន់ៗ narrative បង្កើតឡើងដោយភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររវាង Catalyst California និង First 5 LA ។ គោលបំណងនៃភាពជាដៃគូនេះគឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមសហគមន៍របស់ First 5 LA នូវទិន្នន័យគាំទ្រដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ g និងប្រព័ន្ធនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ Best Start ។

ការនិទានកថាទិន្នន័យនេះរួមមានអាទិភាពសហគមន៍ដែលត្រូវបានលើកឡើងនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែល Catalyst California បានចាប់ផ្តើមកិច្ចសម្ភាសន៍ប្រកបដោយគុណភាពជាមួយមន្ត្រីកម្មវិធី និងអ្នកផ្តល់ជំនួយបណ្តាញក្នុងតំបន់នៃ First 5 LA។ ការសំភាសន៍តាមក្រោយត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ 2021 និង 2022 ដើម្បីធានាថាអាទិភាពថ្មី ឬកំពុងកើតឡើងក៏ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការសិក្សានេះផងដែរ។

ការចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាតគឺជាពេលវេលាដ៏វិសេសវិសាលមួយ ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ចំពោះអ្នកដែលធ្វើការលើមូលដ្ឋានថា អ្វីដែលត្រូវបានគេសង្កេតឃើញគឺមិនមែនសម្រាប់តែឆ្នាំ 2020 នោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃភាពបរាជ័យជាប្រព័ន្ធ និងវិសមភាពដែលមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយមុនសម័យ Covid-19។ . ប្រធានបទនៃកម្មករសំខាន់ៗត្រូវបានលើកឡើងដំបូងក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ក្នុងបរិបទនៃជំងឺរាតត្បាត។ ការយល់ដឹងអំពីបុគ្គលិកសំខាន់ៗជានរណា និងរបៀបជួយពួកគេដោយជៀសមិនរួចបាននាំទំនាក់ទំនងត្រឡប់ទៅភូមិសាស្រ្តល្អបំផុតដែលចាប់ផ្តើមជាកន្លែងដែលផ្នែកសំខាន់នៃកម្មករទាំងនេះរស់នៅ និងចិញ្ចឹមកូនរបស់ពួកគេ។

 

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

បុគ្គលិកសំខាន់ៗរបស់ខោនធី Los Angeles គឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃខោនធី និងមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃ Best Start ។ ជំងឺរាតត្បាតបានបង្កើនការយល់ដឹងសម្រាប់កម្មករសំខាន់ៗ និងការងារដែលមិនអាចខ្វះបានរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែកម្មករទាំងនេះតែងតែផ្តល់ថាមពលដល់សេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ និងចែកចាយធនធានសំខាន់ៗ។ ជាមួយនឹងបរិបទបន្ថែមនៃជំងឺរាតត្បាតសកល ការនិទានរឿងទិន្នន័យនេះបង្កើតជាសំណួរ៖ តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការជួយដល់កម្មករសំខាន់ៗ? ខណៈពេលដែលធានាឱ្យសាធារណៈជនអាចបំពេញតម្រូវការមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេដោយសុវត្ថិភាព កម្មករសំខាន់ៗជាច្រើនខ្លួនឯងមិនទទួលបានប្រាក់ចំណូលគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលបានធនធានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីរីកចម្រើននោះទេ។

ការគាំទ្រដល់កម្មករសំខាន់ៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការងាររបស់ Best Start ។ កម្មករសំខាន់ៗភាគច្រើនរស់នៅ និងចិញ្ចឹមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ Best Start និង កម្មករសំខាន់ៗភាគច្រើនគឺជនជាតិស្បែកខ្មៅ ឡាតាំង និងជនជាតិអាមេរិកឥណ្ឌា ឬជនជាតិដើមអាឡាស្កា (AIAN) ដោយស្ត្រីជនជាតិស្បែកខ្មៅ និងឡាតាំងធ្វើការមិនសមាមាត្រក្នុងមុខរបរដែលមានប្រាក់ខែទាប។. ការគាំទ្រកុមារ និងគ្រួសារនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ Best Start ចាំបាច់រួមបញ្ចូលទាំងក្រុមគ្រួសារនៃកម្មករសំខាន់ៗ និងសហគមន៍នៃពណ៌។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ការ​គាំទ្រ​ដល់​កម្មករ​សំខាន់​មាន​បញ្ហា

បញ្ហាប្រឈម Covid-19 បានបង្កើតផលប៉ះពាល់មិនសមាមាត្រដល់សហគមន៍ដែលកម្មករសំខាន់ៗ និងជនជាតិស្បែកខ្មៅ ជនជាតិដើមភាគតិច ឡាតាំង និងមនុស្សដែលមានពណ៌សម្បុរផ្សេងទៀតរស់នៅ រួមទាំងការខាតបង់យ៉ាងសំខាន់ក្នុងការថែទាំកុមារ លទ្ធភាពទទួលបានអាហារ អសន្តិសុខនៃប្រាក់ចំណូល និងការរៀនសូត្រពី K-12 ។ បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះកើតចេញពីវិសមភាពជាប្រព័ន្ធ ដែលតែងតែកើតមាននៅក្នុងសហគមន៍ដែលមានពណ៌ និងសង្កាត់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប។ ជំនាន់នៃការបែងចែកការវិនិយោគ និងការកាត់បន្ថយបានបណ្តាលឱ្យសង្កាត់ដែលខ្វះខាតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរឹងមាំ បង្កើតឱ្យមានលទ្ធភាពទទួលបានឱកាស និងធនធានតិច។ នេះរួមចំណែកដល់គម្លាតឱកាសកាន់តែទូលំទូលាយសម្រាប់កុមារ ជាពិសេសអ្នកដែលមានអាយុពី 0-5 ឆ្នាំនៅក្នុងសហគមន៍ទាំងនេះ។

បុគ្គលិកសំខាន់ៗកំពុងជួយដល់ខោនធីក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតសកល ហើយដើម្បីគាំទ្រពួកគេជាថ្នូរ យើងត្រូវពិនិត្យមើលការបរាជ័យជាប្រព័ន្ធដែលជំរុញឱ្យមានលក្ខខណ្ឌ និងវិសមភាពជាតិសាសន៍ដែលកម្មករសំខាន់ៗជាច្រើន និងគ្រួសាររបស់ពួកគេប្រឈមមុខ។ ប្រសិនបើយើងចង់បង្កើតពិភពលោកក្រោយជំងឺរាតត្បាតដែលមានសមធម៌ជាងមុន នោះយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរគំរូផ្លូវចិត្តរបស់យើង ហើយគិតឡើងវិញពីរបៀបដែលយើងអាចផ្តល់ការគាំទ្រដល់កម្មករសំខាន់ៗ គ្រួសារ និងសហគមន៍របស់ពួកគេ ដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងនិរន្តរភាព។

នៅពេលដែល First 5 LA បន្តផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តប្រឆាំងការរើសអើងជាតិសាសន៍បន្ថែមទៀតនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួន ការនិទានរឿងទិន្នន័យនេះស្វែងរកការគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនោះដោយភ្ជាប់លក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្នដែលកម្មករចាំបាច់ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេប្រឈមមុខនឹងវិសមភាពជាតិសាសន៍ និងប្រព័ន្ធ។ ទិន្នន័យជុំវិញការនិទានរឿងនេះក៏ត្រូវបានកាត់តាមពូជសាសន៍ នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីបំភ្លឺពីភាពខុសគ្នានៃជាតិសាសន៍ និងការតស៊ូមតិដែលផ្តោតលើសមធម៌ជាតិសាសន៍។

បុគ្គលិកសំខាន់ និងការចាប់ផ្តើមល្អបំផុត

ផែនទីខាងក្រោមបង្ហាញពីភាគរយខ្ពស់នៃកម្លាំងការងារនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ Best Start គឺជាកម្មករចាំបាច់។ បុគ្គលិកសំខាន់ៗរួមមាន គ្រូពេទ្យជំនាញ បុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្មម្ហូបអាហារ និងអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំ និងការសិក្សាដំបូង។ តំបន់ដែលមានស្រមោលងងឹតនៅលើផែនទីតំណាងឱ្យភាគរយខ្ពស់នៃកម្មករសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងផ្នែកដែលមានស្រមោលស្រាលជាង ដែលតំណាងឱ្យភាគរយទាបជាង។ ការធ្វើជំរឿនភាគច្រើននៅក្នុងព្រំដែនភូមិសាស្ត្រ Best Start (គូសបញ្ជាក់ជាពណ៌ខ្មៅ) គឺស្ថិតនៅក្នុងភាគរយខ្ពស់នៃកម្មករសំខាន់ៗ ឬតំបន់ពណ៌ស្វាយងងឹត។

ហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានេះ: ការគាំទ្រគ្រួសារនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ Best Start ជាវេនគាំទ្រកម្មករសំខាន់ៗ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ភូមិសាស្ត្រចាប់ផ្តើមល្អបំផុតគឺភាគច្រើនជាគ្រួសារខ្មៅ និងឡាតាំង ដែលភាគច្រើនមានកុមារតូចៗអាយុ 0-5 ឆ្នាំ និង ស្ត្រីជនជាតិស្បែកខ្មៅ និងឡាតាំងមិនសមាមាត្រតំណាងឱ្យកម្មករសំខាន់ដែលមានប្រាក់ខែទាប.

 

ប្រភពទិន្នន័យ៖ American Community Survey (ACS) 5-year Survey 2016-20, Table S2401.

 

តើនរណាជាកម្មករសំខាន់ដែលរស់នៅក្នុងភូមិសាស្រ្តចាប់ផ្តើមល្អបំផុត

ការយល់ដឹងអំពីអ្នកដែលរស់នៅក្នុងភូមិសាស្រ្ត Best Start គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការដោះស្រាយវិសមភាពជាប្រព័ន្ធ ដែលគ្រួសារ និងកុមារប្រឈមមុខ។ ភូមិសាស្ត្រចាប់ផ្តើមល្អបំផុតឆ្លុះបញ្ចាំងពីសហគមន៍ដែលមានចំនួនប្រជាជនឡាតាំង និងជនជាតិស្បែកខ្មៅខ្ពស់ជាង ក៏ដូចជាចំនួនប្រជាជនកាន់តែច្រើននៃកុមារដែលមានអាយុក្រោម 5 ឆ្នាំ។

ដូចដែល First 5 LA បញ្ជាក់ឡើងវិញនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការប្រឆាំងនឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពខ្មៅងងឹត វាជាការចាំបាច់ដែលតម្រូវការ និងបទពិសោធន៍ជាក់លាក់របស់គ្រួសារស្បែកខ្មៅនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ Best Start ត្រូវបានពិនិត្យយ៉ាងហ្មត់ចត់។ នេះ។ សង្ខេបទិន្នន័យគ្រួសារខ្មៅ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសហការជាមួយ សមូហភាពខ្មៅ ក្រុមការងារដើម្បីគាំទ្រការសន្ទនាទាំងនោះ។ របៀបដែលការប្រឆាំងនឹងភាពខ្មៅអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះការងារ Best Start អាចត្រូវបានគិតតាមពីរវិធី៖ 

1) ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវិសមភាពជាតិសាសន៍ ឬភាពលំអៀងដោយមិនដឹងខ្លួនដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដូចដែលវាទាក់ទងទៅនឹងការងារ Best Start;

2) ស្រមៃមើលអាទិភាព និងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីៗ តាមរយៈការចូលរួមដោយផ្ទាល់ និងដោយចេតនាជាមួយសមាជិកសហគមន៍ខ្មៅ និងដៃគូសហគមន៍ដែលដឹកនាំដោយជនជាតិស្បែកខ្មៅ។

 

សូមចុចទីនេះដើម្បីមើលសង្ខេបទិន្នន័យគ្រួសារខ្មៅ សូមចុចទីនេះដើម្បីស្វែងយល់ពីប្រជាសាស្រ្តនៃភូមិសាស្ត្រចាប់ផ្តើមល្អបំផុត

 

 

តើ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​ដើម្បី​ជួយ​ដល់​កម្មករ​សំខាន់

 

Promesa Boyle Heights (PBH) គឺជាអង្គការសហគមន៍ដែលដឹកនាំដោយអ្នកស្រុកដែលធ្វើការជាមួយអ្នកស្រុកនៅ Boyle Heights និង East LA លើបញ្ហាស្តីពីអន្តោប្រវេសន៍ បរិស្ថានដែលមានសុខភាពល្អ ការរៀនសូត្រដំបូង និងសុខភាព និងជំនួយសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត និងការមើលឃើញពីតម្រូវការការងារសំខាន់ៗរបស់សហគមន៍ PBH បានរៀបចំឡើងវិញនូវមូលនិធិជំនួយដែលមានស្រាប់ ដើម្បីពង្រីកប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់ពួកគេសម្រាប់កម្មវិធីអ្នកដឹកនាំស្នាក់នៅ ដើម្បីនាំយកមុខតំណែងក្រៅម៉ោងចំនួន 22 បន្ថែមទៀត ដើម្បីបន្ត និងធ្វើឱ្យការងារដែលដឹកនាំដោយសហគមន៍របស់អង្គការកាន់តែស៊ីជម្រៅ។

ការងាររបស់ PBH ក្នុងការសហការជាមួយអ្នកដឹកនាំលំនៅដ្ឋាន ស្របតាមប្រធានបទដែលត្រូវគ្នា ដែលត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយមន្ត្រីកម្មវិធី និងអ្នកផ្តល់ជំនួយបណ្តាញក្នុងតំបន់៖ សុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ សុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ ជាពិសេសនៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយនឹងបន្ទុកជួល ត្រូវបានលើកឡើងជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុតសម្រាប់គ្រួសារនៅទូទាំងតំបន់ Best Start ទាំងប្រាំ។ ការបាត់បង់ការងារ និងការកើនឡើងភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតធ្វើឱ្យគ្រួសារស្ថិតក្នុងមុខតំណែងដែលមិនអាចធ្វើទៅបាន នៅពេលពួកគេបន្តធ្វើការ។ បន្ទុកជួល ថ្លៃម្ហូបអាហារ និងការកើនឡើងការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាពីចម្ងាយគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃតម្រូវការជាក់លាក់ដែលបន្ថែមភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដល់គ្រួសារ។

ដើម្បីចាប់ផ្តើមស្វែងយល់ពីវិធីដែលសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានភ្ជាប់ទៅគ្រប់ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃជីវិតគ្រួសារ គម្រោងនេះប្រើ វិធានការចំណាយពិតប្រាកដ ដើម្បីបង្ហាញពីអ្វីដែលវាពិតជាចំណាយសម្រាប់គ្រួសារដែលមានកូនពីរនាក់ (អាយុ 0-5 ឆ្នាំ និងម្នាក់អាយុសិក្សា) ដើម្បីបំពេញតម្រូវការចាំបាច់របស់ពួកគេនៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។ វិធានការចំណាយពិតប្រាកដគិតគូរទៅលើតម្លៃនៃការរស់នៅក្នុងខោនធី Los Angeles និងវាស់វែងថវិកាអប្បបរមាសម្រាប់ដែនចាំបាច់នៃជីវិត៖ ការថែទាំកុមារ អាហារ ការថែទាំសុខភាព លំនៅឋាន ការដឹកជញ្ជូន ពន្ធ និងរបស់របរផ្សេងៗ។

 

សូមចុចទីនេះដើម្បីស្វែងរកទិន្នន័យរង្វាស់តម្លៃពិតប្រាកដសម្រាប់ភូមិសាស្ត្រចាប់ផ្តើមល្អបំផុត

 

 

ការស្វែងរក និងឱកាសគោលនយោបាយ

ផ្នែកនៃរបាយការណ៍នេះ ចូលជ្រៅទៅក្នុងផ្នែកតម្រូវការមូលដ្ឋាន ដែលកំណត់ដោយវិធានការចំណាយពិតប្រាកដ៖ ការថែទាំកុមារ អាហារ សុខភាព លំនៅដ្ឋាន និងការដឹកជញ្ជូន។ តំបន់បញ្ហាទាំងនេះស្របតាមរបៀបវារៈនៃការផ្លាស់ប្តូរការចាប់ផ្តើមល្អបំផុត និងប្រធានបទដែលត្រូវបានលើកឡើងក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាជាមួយមន្ត្រីកម្មវិធី LA 5 ដំបូង និងអ្នកផ្តល់ជំនួយបណ្តាញក្នុងតំបន់។ ការបង្កើត ឬការពង្រឹងកម្មវិធីជាក់លាក់ក្នុងការថែទាំកុមារ ឬការថែទាំសុខភាពតែម្នាក់ឯងគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបិទចន្លោះឱកាសដែលកម្មករសំខាន់ៗកំពុងប្រឈមមុខជាមួយនោះទេ។ ការគាំទ្រដល់កម្មករសំខាន់ៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ទាមទារឱ្យមានគោលនយោបាយដែលដោះស្រាយតម្រូវការបន្ទាន់ និងការផ្លាស់ប្តូរជាប្រព័ន្ធរយៈពេលវែង។

ឱកាសគោលនយោបាយដែលបានណែនាំនៅក្នុងការនិទានកថាទិន្នន័យនេះផ្តោតលើផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនបី៖

• ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ
• ការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីផ្គត់ផ្គង់កុមារ និងគ្រួសារ
• សេវាកម្មដោយផ្ទាល់ និងជំនួយបច្ចេកទេសដើម្បីបិទគម្លាតឱកាសសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារនៃកម្មករសំខាន់ៗដែលរស់នៅក្នុងភូមិសាស្រ្តល្អបំផុត

ឱកាសគោលនយោបាយទាំងនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តរួមដែលលាតសន្ធឹងលើផ្នែកបញ្ហាជាច្រើន។ ទំព័ររងនៃតំបន់បញ្ហានីមួយៗ (ឧទាហរណ៍ ការថែទាំកុមារ) ផ្ទុកនូវឱកាសគោលនយោបាយជាក់លាក់ចំពោះបញ្ហានោះ។ ឱកាសគោលនយោបាយជាច្រើនដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងការនិទានរឿងទិន្នន័យបានមកពីគំនិតផ្តួចផ្តើមសមធម៌ផលប៉ះពាល់រួមដូចជា Bold Vision លំនៅដ្ឋានក្នុងតំបន់ដែលមានស្រាប់ សុខភាព ការដឹកជញ្ជូន និងយុទ្ធនាការយុត្តិធម៌សេដ្ឋកិច្ចដូចជា Healthy LA, Alliance for Community Transit និងពីការសន្ទនាជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ និងភាសាពីរ។ អ្នកអប់រំ។

 

ថែទាំកុមារ

ក្នុងអំឡុងពេលអ្នកផ្តល់សេវារាតត្បាតដូចជា Sue Carrera ដែលជាអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណដែលបានធ្វើការនៅ Inglewood អស់រយៈពេលសាមសិបឆ្នាំត្រូវតែកែតម្រូវតាមការណែនាំអំពីសុវត្ថិភាពដែលវិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ ក្នុងករណីខ្លះការទទួលយកកុមារដែលមានវ័យចំណាស់ ខណៈពេលដែលត្រូវគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ នេះបង្កើតបន្ទុកផ្លូវចិត្ត និងហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសម្បើមលើអ្នកផ្តល់សេវា ដែលឥឡូវនេះមានការចំណាយខ្ពស់ជាងមុន ដើម្បីរក្សាការបើកចំហដោយមិនមានជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកទេសដែលត្រូវគ្នា។ គោលនយោបាយដែលផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗ និងឧបករណ៍ដល់អ្នកផ្តល់សេវាគឺចាំបាច់ខ្លាំងណាស់ ដើម្បីធានាថាពួកគេកំពុងត្រូវបានដាក់នៅក្នុងទីតាំងមួយដើម្បីទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់កិច្ចការដ៏ធំធេងដែលពួកគេមាននៅខាងមុខ។ ការគាំទ្រតម្រូវការថែទាំកុមារសម្រាប់គ្រួសារគឺអាស្រ័យទៅលើការគាំទ្រគ្រប់គ្រាន់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ។ អ្នកផ្តល់សេវាគឺភាគច្រើនជាស្ត្រីអន្តោប្រវេសន៍ដែលមានពណ៌សម្បុរ ហើយកំពុងមើលថែទាំកុមាររបស់កម្មករសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។

 

កន្លែងថែទាំកុមារជាង 8,000 បានបិទចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានចាប់ផ្តើម. កុមារកំពុងខកខានព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំដែលកើតឡើងនៅក្នុងថ្នាក់រៀន ហើយឪពុកម្តាយ ជាពិសេសគ្រួសារដែលមានឪពុកម្តាយនៅលីវ ឬគ្រួសារដែលមិនមានការងារធ្វើ អាចមានសក្តានុពលក្នុងការពន្យារពេលត្រឡប់ទៅកម្លាំងពលកម្មវិញ។ នៅក្នុង Best Start អ្នកតស៊ូមតិរបស់មាតាបិតាបានបង្កើនឡើងដើម្បីធានាថាកូនរបស់ពួកគេអាចបន្តការសិក្សាក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ សាលាមត្តេយ្យគ្មានជញ្ជាំង (PWW), គំនិតផ្តួចផ្តើមដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ Best Start រៀបចំថ្នាក់បង្រៀនឥតគិតថ្លៃប្រចាំសប្តាហ៍សម្រាប់កុមារតូចៗនៅក្នុងសួនសាធារណៈ និងមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាពសហគមន៍នៅ Lancaster និង Palmdale ។ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តមាតាបិតាបង្រៀនថ្នាក់រៀន និងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីសិក្សា។ ការថែទាំកុមារក្រៅផ្ទះដោយឥតគិតថ្លៃឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការបន្ទាន់របស់គ្រួសារក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ហើយដោះស្រាយបញ្ហាជាប្រព័ន្ធដែលលាតសន្ធឹងលើសពីជំងឺរាតត្បាត។ កម្មវិធីដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2020 បានរីកធំធាត់ទៅកាន់គេហទំព័រជាច្រើនទៀត។ គ្រូចំនួន XNUMX នាក់ត្រូវបានបន្ថែម ហើយកម្មវិធីនេះបានឃើញការបញ្ចប់ការសិក្សាចំនួនបី។ គំនិតផ្តួចផ្តើមដូចជា PWW លើកកម្ពស់ការចូលរួមរបស់មាតាបិតាជាមួយកុមារតូចៗ និងផ្តល់នូវជម្រើសមួយចំពោះស្ថានភាពនៃបញ្ជីរង់ចាំរយៈពេលវែង និងកម្មវិធីសិក្សាដំបូងដែលមិនមានតម្លៃសមរម្យ។

នៅតំបន់ទី៤ ស បណ្ឌិតសភាភាពជាអ្នកដឹកនាំមាតាបិតា (PLAY) គឺជាកម្មវិធីដ៏សំខាន់មួយ ដែលជួយមាតាបិតាទទួលបានជំនាញ ដើម្បីកែលម្អការតស៊ូមតិរបស់ពួកគេសម្រាប់ការអប់រំកុមារតូច (ECE) និងធនធានផ្សេងទៀត។ កម្មវិធីដែលសម្របសម្រួលនៅក្នុងមន្ទីរសុខាភិបាលឡុងប៊ិច តែងតែទទួលបានក្រុមគ្រួសារដែលចាប់ផ្តើមល្អបំផុត។ មាតាបិតាសិក្សាអំពីរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ របៀបដែលទីក្រុងបោះឆ្នោត និងអនុម័តគោលនយោបាយ និងរបៀបដែលពួកគេអាចជាអ្នកតស៊ូមតិ ECE របស់ពួកគេផ្ទាល់។ ប្រព័ន្ធថែទាំកុមារមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់លទ្ធភាពដល់កុមារ និងគ្រួសារទាំងអស់នោះទេ។. ឧបសគ្គចំពោះការចូលប្រើ ECE ដោយស្មើភាពមានច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ឪពុកម្តាយក្នុងការក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិ និងអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់របស់ពួកគេ ដើម្បីធានាថាការចូលប្រើ ECE ស្របតាមតម្រូវការគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ 

 

ចុចដើម្បីស្វែងរកទិន្នន័យអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ និងឱកាសគោលនយោបាយ និងទិន្នន័យការអប់រំថែទាំកុមារដំបូង

 

 

អាហារ

ភាពមិនស្មើគ្នាជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងប្រព័ន្ធអាហារបានបង្កើតនូវតម្រូវការបន្ទាន់ និងបន្ទាន់សម្រាប់ការទទួលបានអាហារក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រព័ន្ធអាហារក្នុងស្រុកមិនផ្តល់អាហារដែលមានសុខភាពល្អ និងតម្លៃសមរម្យដោយសមធម៌នៅទូទាំងសហគមន៍មូលដ្ឋានទាំងអស់នោះទេ។ ឆ្នាំ ២០២០ ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយអាហាររបស់ទីក្រុង Los Angeles (LAFPC) រួមបញ្ចូលគ្នានូវចំនួនដ៏មានអានុភាពជាមួយនឹងសក្ខីកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពនៃប្រព័ន្ធអាហារក្នុងស្រុកនៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles ។

 

 

នៅកម្រិតមូលដ្ឋាន មន្ត្រីកម្មវិធី LA 5 នាក់ដំបូង និងអ្នកផ្តល់ជំនួយបណ្តាញក្នុងតំបន់បានអះអាងយ៉ាងរហ័សនូវតម្រូវការសម្រាប់ការទទួលបានអាហារកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងសហគមន៍ Best Start តាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយតាមទូរស័ព្ទ និងការចូលរួមជាមួយគ្រួសារដែលរស់នៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ។ First 5 LA បានទទួលស្គាល់ពីតម្រូវការសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារដើម្បីភ្ជាប់ជាមួយធនាគារអាហារ និងធនធានផ្សេងទៀតដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែមិនអាចចូលបានយ៉ាងងាយស្រួលនោះទេ។ នេះបានជំរុញឱ្យមានភាពជាដៃគូរវាង First 5 LA និង Metro LA. លទ្ធផល​គឺ​ការ​បង្កើត​កម្មវិធី​ឥត​គិត​ថ្លៃ​ដែល​ផ្តល់​អាហារ និង​របស់​ចាំបាច់​ផ្ទាល់​ដល់​ផ្ទះ​របស់​គ្រួសារ​ដែល​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​ទាប។ កម្មវិធីនេះទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង ដែលវាបានពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សពីតំបន់ទី 1 ទៅកាន់តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតទាំងប្រាំ។

បន្ថែមពីលើស្ថាប័នដែលមានស្រាប់ក្នុងការស្វែងរកឱកាសថ្មីដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោងជាប្រព័ន្ធ អង្គការមូលដ្ឋាន និងសមាជិកសហគមន៍បានឈានជើងចូលយ៉ាងលឿនដើម្បីជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ រឿងរ៉ាវអំពីសមាជិកសហគមន៍ដែលផ្តល់អាហារដល់អ្នកជិតខាង និងព្រះវិហារចាស់ៗរបស់ពួកគេ ដែលបានក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយអាហារយ៉ាងឆាប់រហ័សគឺជារឿងធម្មតានៅទូទាំងតំបន់ Best Start ចំនួនប្រាំ។ នៅ East LA សមូហភាពថែសួនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ពួកគេបានដាំដើមឈើនៅទីធ្លារបស់ពួកគេ ហើយចែកចាយអាហារ និងផលិតផលដល់សហគមន៍។ គំរូមូលដ្ឋានទាំងនេះតំណាងឱ្យច្រើនជាងការឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះភាពអាសន្ន ប៉ុន្តែជម្រើសពិតប្រាកដដែលទាមទារការវិនិយោគ។

ការបរាជ័យនៃទិដ្ឋភាពម្ហូបអាហារបច្ចុប្បន្ន និងការមិនអាចចូលប្រើប្រាស់បាននូវអាហារដែលជាលទ្ធផលបានច្បាស់លាស់យ៉ាងឈឺចាប់ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ ការវិនិយោគដ៏សំខាន់គឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរលទ្ធភាពទទួលបានអាហារ និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សហគមន៍ដើម្បីទ្រទ្រង់ប្រភពអាហារដែលជំរុញដោយសហគមន៍ផ្ទាល់របស់ពួកគេនៃអាហារដែលមានសុខភាពល្អ និងតម្លៃសមរម្យតាមរយៈកន្លែងបៃតង និងអាជីវកម្មក្នុងតំបន់។ ខណៈពេលដែលស្ថាប័ននានា ដូចជាសាលា K-12 ជាប្រពៃណីត្រូវបានពឹងផ្អែកជាដំណោះស្រាយសម្រាប់ការទទួលបានអាហារនៅក្នុងសហគមន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប ដំណោះស្រាយជាប្រវត្តិសាស្ត្រទាំងនេះមានរយៈពេលយូរមកហើយមិនគ្រប់គ្រាន់ និងមិនសមធម៌។ ការផ្តល់មូលនិធិត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំទៅកាន់ប្រភពថ្មីនៃអាហារដែលមានសុខភាពល្អដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍ ហើយនឹងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សហគមន៍នៃពណ៌។

 

សូមចុចទីនេះដើម្បីស្វែងរកទិន្នន័យ និងឱកាសគោលនយោបាយស្តីពីសិទ្ធិទទួលបានអាហារ

 

 

ការ​ថែទាំ​សុខភាព

 

Covid-19 បានបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព និងការទទួលបានកន្លែងថែទាំសុខភាព។ ការសន្ទនាជុំវិញការបែងចែកឌីជីថល និងការចូលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាក៏ត្រូវតែរួមបញ្ចូលផងដែរនូវ telehealth និងការគាំទ្រសម្រាប់គ្រួសារដើម្បីទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាពពីចម្ងាយ និងដោយសុវត្ថិភាព។ សុខភាពផ្លូវចិត្ត សុវត្ថិភាពកុមារ និងបរិស្ថានដែលមានសុខភាពល្អ គឺជាទិដ្ឋភាពបន្ថែមនៃសុខភាពដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពិចារណា។ ដោយសារការកើនឡើងនៃភាពឯកោកុមារបានជួបប្រទះក្នុងអំឡុងពេលនៃការចាក់សោរ ការធានាថាកុមារទាំងនោះរស់នៅក្នុងស្ថានភាពផ្ទះប្រកបដោយសុវត្ថិភាពគឺមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់។ ជាចុងក្រោយ ការវិនិយោគលើការថែទាំបន្តដ៏ទូលំទូលាយគឺចាំបាច់ ដើម្បីធានាថាគ្រួសារ និងកុមារមានសុវត្ថិភាព និងមានតម្រូវការថែទាំសុខភាពបង្ការរបស់ពួកគេបានទាន់ពេលវេលា។

 

សូមចុចទីនេះដើម្បីស្វែងរកទិន្នន័យថែទាំសុខភាពបន្ថែម និងឱកាសគោលនយោបាយ

 

លំនៅដ្ឋាន

 

លំនៅដ្ឋានគឺជាបញ្ហាទី 1 ដែលទាក់ទងនឹងគ្រួសារដែលរស់នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេនៅពេលពិភាក្សាអំពីអាទិភាពគ្រួសារនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ Best Start ដែលលំនៅដ្ឋានបានកើតឡើងជាប់លាប់។ ការបង្កើនអសន្តិសុខការងារ និងភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពីជំងឺរាតត្បាតបានធ្វើឱ្យបន្ទុកជួលខ្ពស់ មានអារម្មណ៍កាន់តែតានតឹង។ គោលនយោបាយត្រូវតែត្រូវបានអនុម័តយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីលុបបំបាត់ការបណ្តេញចេញ និងធានាសុវត្ថិភាពលំនៅដ្ឋាន។ បន្ថែមពីលើការកែលម្អសុវត្ថិភាពលំនៅដ្ឋាន ការវិនិយោគនឹងត្រូវដឹកនាំដើម្បីរៀបចំកន្លែងដែលមិនប្រើឡើងវិញសម្រាប់តម្រូវការលំនៅដ្ឋាន សុខភាព និងការថែទាំកុមារ។

នៅក្នុងតំបន់ទី 3 អ្នកទទួលជំនួយបណ្តាញក្នុងតំបន់បានទទួលស្គាល់យ៉ាងឆាប់រហ័សនូវតម្រូវការសម្រាប់ការគាំទ្រសេវាកម្មដោយផ្ទាល់។ Best Start មិនមែនជាកម្មវិធីសេវាកម្មផ្ទាល់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងទេ ដូច្នេះអ្នកផ្តល់ជំនួយដូចជា El Nido បានចូលរួមជាមួយដៃគូសហគមន៍ផ្សេងទៀត ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការភ្លាមៗដែលពួកគេកំពុងឮពីគ្រួសារ ដូចជាជំនួយការជួលជាដើម។ វិបផតថលថែទាំគឺជាបណ្តាញនៃព្រះវិហារ និងសមាជិកសហគមន៍នៅក្នុងតំបន់ទី 3 ដែលចង់គាំទ្រគ្រួសារដែលមានគ្រោះថ្នាក់ក្នុងការបាត់បង់កូនរបស់ពួកគេទៅកាន់ប្រព័ន្ធថែទាំកូនចិញ្ចឹម។ តាមរយៈវិបផតថលថែទាំ បុគ្គលិកករណីអាចបញ្ជូនរឿង និងព័ត៌មានសម្រាប់អតិថិជន ប្រសិនបើមធ្យោបាយផ្សេងទៀតទាំងអស់សម្រាប់ជំនួយត្រូវបានអស់។ ឧទាហរណ៍នៃសំណើរួមមានជំនួយរូបិយវត្ថុដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគ្រួសារជៀសវាងការបណ្តេញចេញ។ ជារឿយៗព្រះវិហារបានរួមចំណែកដល់សំណើដែលបានធ្វើឡើងនៅលើវិបផតថល។

នៅក្នុងតំបន់ទី 4 សមាជិកសហគមន៍បានតស៊ូមតិ និងឈ្នះគោលនយោបាយសំខាន់ៗជាច្រើនក្នុងការការពារអ្នកជួល និងលំនៅដ្ឋានរួមបញ្ចូលសម្រាប់សហគមន៍របស់ពួកគេ. ក្នុងអំឡុងពេលនៃការកើនឡើងនៃជំងឺរាតត្បាត អ្នកជួល Best Start នៅឡុងប៊ិចបានបន្តជួបប្រទះការយាយីយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរពីម្ចាស់ផ្ទះរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាត្រូវបានការពារដោយការផ្អាកការបណ្តេញចេញពីរដ្ឋក៏ដោយ។ បទប្បញ្ញត្តិប្រឆាំងនឹងការយាយីអ្នកជួលថ្មីបានអនុម័តក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2020 ដែលហាមប្រាមម្ចាស់ផ្ទះពីសកម្មភាពទាំងនេះ ដោយមានការរំលោភលើការផាកពិន័យពី 2,000 ទៅ 5,000 ដុល្លារ។ វាគឺតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយមិនចេះនឿយហត់របស់អ្នករៀបចំសហគមន៍ និងក្រុមគ្រួសារដែលពិធីបរិសុទ្ធនេះបានអនុម័ត ខណៈដែលពួកគេបានចែករំលែករឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេ និងបានរក្សាសម្ពាធលើក្រុមប្រឹក្សាក្រុងឡុងប៊ិច ដើម្បីជំរុញគោលនយោបាយនេះឱ្យដំណើរការ។

គោលនយោបាយបែបនេះត្រូវតែអនុវត្តឱ្យបានលឿនទូទាំងស្រុក ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពលំនៅដ្ឋាន។ បន្ថែមពីលើការកែលម្អសុវត្ថិភាពលំនៅដ្ឋាន ការវិនិយោគនឹងត្រូវដឹកនាំដើម្បីរៀបចំកន្លែងដែលមិនប្រើឡើងវិញសម្រាប់តម្រូវការលំនៅដ្ឋាន សុខភាព និងការថែទាំកុមារ។

 

សូមចុចទីនេះដើម្បីស្វែងរកទិន្នន័យលំនៅដ្ឋាន និងឱកាសគោលនយោបាយបន្ថែមទៀត

 

ការដឹកជញ្ជូន

 

ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនសាធារណៈកំពុងខ្វះខាតនៅក្នុងផ្នែកជាច្រើននៃខោនធី ជាពិសេសតំបន់ជ្រលងភ្នំ Antelope ជាកន្លែងដែលគ្រួសារឆ្លងកាត់ការធ្វើដំណើរយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅ និងមកពីការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ គ្រួសារនៅជ្រលងភ្នំ Antelope ក៏មានការលំបាកក្នុងការចូលទៅកាន់កន្លែងថែទាំសុខភាព និងសេវាកម្មផងដែរ ដោយសារកង្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដ៏រឹងមាំ។ ជារឿយៗ គ្រួសារដែលប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិសុខភាពភ្លាមៗ មិនអាចទទួលបានជំនួយអស់ជាច្រើនម៉ោង។ នៅខែសីហាឆ្នាំ 2020 អាជ្ញាធរឆ្លងកាត់ជ្រលងភ្នំ Antelope បានចាប់ផ្តើមកម្មវិធីថ្មីមួយដើម្បីកែលម្អលទ្ធភាពទទួលបានការដឹកជញ្ជូន។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមដំណើរការរហូតដល់ម៉ោង 1:00 ព្រឹក ហើយបានចាប់ផ្តើមសេវាកម្មហៅទូរសព្ទ ដូច្នេះសមាជិកសហគមន៍អាចមកយកបានដោយឡានក្រុង។ នៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងជ្រលងភ្នំ Antelope និងតំបន់ផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានផ្តាច់ចេញពីសេវាកម្ម និងធនធានសំខាន់ៗ ដោយសារតែខ្វះជម្រើសដឹកជញ្ជូនដែលអាចចូលដំណើរការបាន។

មធ្យោបាយធ្វើដំណើរសាធារណៈគឺមិនអាចប្រើប្រាស់បាន មិនថាជាហាងលក់គ្រឿងទេសសម្រាប់អាហារ ឬមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារសម្រាប់កុមារនោះទេ។ វាគឺជាអ្នកជួលស្នូលនៃបរិស្ថានរបស់សហគមន៍ ហើយទាមទារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការវិនិយោគដ៏រឹងមាំ ដើម្បីធានាថាគ្រួសារទាំងអស់មានទំនាក់ទំនងជាមួយសេវាកម្មសំខាន់ៗ។ ដោយមើលឃើញពីជំងឺរាតត្បាត គ្រួសារជាច្រើនកំពុងមានអារម្មណ៍ថា ផលវិបាកនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនសាធារណៈមិនល្អ ដោយសារភាពមិនអាចចូលដំណើរការបានកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ សុវត្ថិភាពក៏ជាក្តីបារម្ភកាន់តែខ្លាំងឡើងផងដែរ ដោយសាររថយន្តក្រុងដែលមានមនុស្សច្រើនកកកុញ បន្ថែមការរីករាលដាលនៃជំងឺ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនសាធារណៈកាន់តែរឹងមាំ ដែលរួមបញ្ចូលជម្រើសរថយន្តក្រុងកាន់តែច្រើន និងការឆ្លងកាត់ដែលអាចបត់បែនបាន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសុវត្ថិភាពទាំងអ្នកជិះ និងអ្នកបើកបររថយន្តក្រុង។

 

ចុចទីនេះដើម្បីស្វែងរកទិន្នន័យដឹកជញ្ជូន និងឱកាសគោលនយោបាយបន្ថែមទៀត

 

ឧបករណ៍ស្វែងរកទិន្នន័យ