ខែកក្កដា 27, 2023
កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA បានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់ និងស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 13 ខែកក្កដា។ របៀបវារៈ បានបង្ហាញនូវបទបង្ហាញព័ត៌មានចំនួនពីរដែលផ្តោតលើការកំណត់ឡើងវិញជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ First 5 LA ដោយផ្តោតលើការវិភាគទិដ្ឋភាពនៃការថែទាំកុមារតាមផ្ទះ (HBCC) របស់ LA 5 ដំបូង ក៏ដូចជាបទបង្ហាញព័ត៌មាន និងវគ្គដែលផ្តោតលើឱកាសជាមួយ Castro & Associates លើកម្លាំងរបស់ LA 5 ដំបូង។ ការវិភាគភាពទន់ខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង (SWOT) ។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី 13 ខែកក្កដា ផ្តោតលើការកំណត់ឡើងវិញជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ First 5 LA ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើរបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ First 5 LA - រួមមានអ្នកដឹកនាំមកពីទូទាំងខោនធី - អាចជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រដែលគាំទ្រដល់ការសម្រេចបាននូវបេសកកម្មរបស់ LA 5 ដំបូង៖ ទាំងអស់ កុមារនៅក្នុងខោនធី LA សម្រេចបាននូវសក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញរបស់ពួកគេពេញមួយអាយុដ៏សំខាន់នៃការមានគភ៌ដល់អាយុ 5 ឆ្នាំ។
អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី Los Angeles និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងលោក Holly J. Mitchell បានកត់សម្គាល់រឿងនេះក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាពីប្រធាន ដោយហៅការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគោលដៅនៅពីក្រោយមូលហេតុដែលអង្គការកំពុងដំណើរការការកំណត់ឡើងវិញថា “វាសំខាន់ណាស់ដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់បានត្រឹមត្រូវ ព្រោះយើងទាំងអស់គ្នាស្គាល់ LA កូនៗរបស់ខោនធី និងគ្រួសាររបស់ពួកគេកំពុងពឹងលើពួកយើងដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ហើយពួកគេសមនឹងទទួលបានវា»។
ដោយភ្ជាប់ការកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញទៅនឹងបេសកកម្មរបស់ LA 5 ដំបូង លោក Mitchell បានស្នើឱ្យស្នងការពិចារណាពីអ្វីដែល "សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញ" មានន័យថាពីចំណុចសំខាន់របស់ពួកគេក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នាងបានលើកទឹកចិត្តសហសេវិករបស់នាងឱ្យគិតអំពីសំណួរនេះនៅក្នុងបរិបទនៃយុត្តិធម៌និងសមធម៌ពូជសាសន៍។
"នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីកុមារគ្រប់រូបនៅក្នុងខោនធី LA ដែលឈានដល់សក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញរបស់ពួកគេពេញមួយឆ្នាំដ៏សំខាន់នៃការមានគភ៌ដល់អាយុ 5 ឆ្នាំ យើងត្រូវសួរខ្លួនឯងថា តើវាមានន័យយ៉ាងណាចំពោះយើង?" Mitchell បាននិយាយ។ “វាជាការរំពឹងទុករបស់ខ្ញុំ ក្នុងនាមសហសេវិក និងជាប្រធាន ដែលនៅពេលយើងឆ្លើយសំណួរនោះ យើងបន្តរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះយុត្តិធម៌ និងសមធម៌ពូជសាសន៍ ព្រោះវាមានតែពេលនោះទេ ដែលយើងអាចបម្រើយ៉ាងល្អបំផុតនូវភាពស្មុគស្មាញ និងភាពសម្បូរបែបរបស់កុមារ។ រួមមាន LA County ។
ក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថារបស់លោកស្រីពីនាយកប្រតិបត្តិ លោកស្រី Karla Pleitéz Howell បានពិភាក្សាអំពីថវិការដ្ឋដែលបានចុះហត្ថលេខាកាលពីពេលថ្មីៗនេះ ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023-24 និងបានលើកស្ទួយការឈ្នះផ្សេងៗសម្រាប់កុមារ និងគ្រួសារនៅក្នុងថវិកា បើទោះបីជាមានការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច និងឱនភាពថវិការបស់រដ្ឋក៏ដោយ។
“កុមារ និងគ្រួសារមិនតែងតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពទេ ហើយជារឿយៗត្រូវបានកាត់ផ្តាច់មុនគេ។ ហើយថវិកានេះជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលយើងនៅតុ»។ “កុមារ និងក្រុមគ្រួសារបានបន្តជាផ្នែកមួយនៃការសន្ទនា ដោយសារតែការងារដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយដៃគូរបស់យើង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងដឹងថារដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ានៅមានផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយដើម្បីគិតអំពីថវិការបស់កុមារ ហើយត្រូវប្រាកដថាយើងបន្តផ្តោតលើកុមារ និងគ្រួសារ។
ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីថវិការដ្ឋ 2023-24 និងរបៀបដែលវាទាក់ទងនឹងអាទិភាព 5 LA ដំបូង សូមចុច នៅទីនេះ សម្រាប់ការវិភាគពីការិយាល័យកិច្ចការរដ្ឋាភិបាល LA ទី 5 ទីមួយ និងអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រគោលនយោបាយជាន់ខ្ពស់នៃគោលនយោបាយសាធារណៈ Ofelia Medina ។
ដោយបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់ត្រឡប់ទៅការកំណត់ឡើងវិញជាយុទ្ធសាស្រ្តវិញ Pleitéz Howell បានគូសបញ្ជាក់ពីគោលបំណងជាមូលដ្ឋាននៃ First 5 LA ។ "សំណើ 10 ធ្វើឱ្យធម្មនុញ្ញរបស់យើងពិតជាច្បាស់លាស់៖ យើងនៅទីនេះសម្រាប់ចំនួនប្រជាជនមុនពេលសម្រាលដល់ 5 ។ ហើយនោះគឺជាការផ្តោតសំខាន់នៃការកំណត់ឡើងវិញជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើង ហើយនោះបន្តបង្កើនតម្រូវការរបស់ប្រជាជននេះ។"
សម្រាប់សុន្ទរកថាទាំងស្រុងពីនាយកប្រតិបត្តិ សូមចុច នៅទីនេះ.
ធាតុបន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺការធ្វើបទបង្ហាញ និងការពិភាក្សាជាក្រុមលើការវិភាគទេសភាពនៃការថែទាំកុមារតាមផ្ទះ (HBCC) របស់ LA 5 ដំបូង ជាមួយនឹងការវិភាគអំពីរបៀបដែលអ្នកផ្តល់សេវា និងសំឡេងមាតាបិតាអាចជូនដំណឹងដល់យុទ្ធសាស្រ្តថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់ LA 5 ដំបូង (ECE) ក្នុងអំឡុងពេល ការកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រឡើងវិញ។
កាលពីខែកុម្ភៈកន្លងទៅ ក្រុមការងារ ECE របស់ First 5 LA ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលធនធានថែទាំកុមារ (CCRC) បានចាប់ផ្តើមការវិភាគអំពីប្រព័ន្ធថែទាំកុមារតាមផ្ទះរបស់ LA County ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែល First 5 LA និងដៃគូរបស់ខ្លួនអាចគាំទ្រប្រព័ន្ធដែលផ្តល់អោយកាន់តែប្រសើរឡើង។ ការថែទាំកុមារសម្រាប់គ្រួសារភាគច្រើន។
ចូលរួមក្នុងការប្រជុំដើម្បីជ្រមុជទឹកឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើការរកឃើញមានអនុប្រធានប្រតិបត្តិ John Wagner មន្ត្រីកម្មវិធី ECE Gina Rodriguez នាយកស្រាវជ្រាវ CCRC លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Susan Savage អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកស្រាវជ្រាវរបស់ CCRC Olivia Pillado និង Liao Family Child Care Owner Jenny Liao, Flores Family Child Care's Justine Flores , មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការសិក្សាអំពីការងារថែទាំកុមារ (CSCCE) នាយកប្រតិបត្តិ Lea Austin និង CSCCE Senior Research and Policy Associate Anna Powell ។
Rodriquez បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបរិបទ HBCC នៅក្នុងខោនធី LA ដោយបញ្ជាក់ថា HBCC — ដែលរួមបញ្ចូលការថែទាំកុមារដែលផ្តល់ជូននៅក្នុងការកំណត់ផ្ទះដោយគ្រួសារ មិត្តភ័ក្តិ ឬអ្នកជិតខាងដែលគ្មានអាជ្ញាប័ណ្ណ (FFN) ឬអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារគ្រួសារ (FCC) ដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ទម្រង់ទូទៅនៃការថែទាំដែលមិនមានមាតាបិតាសម្រាប់ទារក និងកុមារទើបចេះដើរតេះតះ ក៏ដូចជាប្រភេទនៃការថែទាំដែលប្រើជាចម្បងដោយគ្រួសារដែលខ្វះខាតជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ អ្នកស្រីបានពន្យល់ថា ដូចជាគ្រួសារដែលពួកគេបម្រើដែរ អ្នកផ្តល់សេវា HBCC ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បងពីស្ត្រីដែលមានពណ៌សម្បុរ ដែលប្រឈមនឹងភាពមិនស្មើគ្នាដែលបណ្តាលមកពីការរើសអើងជាតិសាសន៍តាមរចនាសម្ព័ន្ធ និងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ដូចជាប្រាក់ឈ្នួលទាប និងកង្វះការគាំទ្រផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធដែលបន្តភាពក្រីក្រសម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម។
លោក Rodriguez បាននិយាយថា “ប្រព័ន្ធ ECE ត្រូវបានរៀបចំរួចជាស្រេចដោយគោលនយោបាយក្នុងស្រុក រដ្ឋ និងសហព័ន្ធដែលមានឫសគល់យ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងទាសភាព អាណានិគម ការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងការរួមភេទ។ “កម្លាំងពលកម្មថែទាំកុមារនៅតាមផ្ទះ និងកុមារនៅក្នុងការថែទាំរបស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលគៀបសង្កត់រួចហើយនេះ ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់ថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជុំវិញការថែទាំកុមារតាមផ្ទះ ដើម្បីខិតខំស្វែងរកសមធម៌កាន់តែច្រើនសម្រាប់កុមារ។ គ្រួសារ និងអ្នកអប់រំដំបូង។
Savage បាននិយាយអំពីរបៀបដែលដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យ និងការវិភាគនៅពីក្រោយការវិភាគទេសភាពត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកផ្តល់សេវា និងក្រុមគ្រួសារ ដើម្បីធានាបាននូវការផ្តោតលើសមធម៌។
"យើងធានាថាក្រុមភាសាតំណាង និងការរចនាឧបករណ៍ វិធីសាស្រ្ត និងការពិនិត្យឡើងវិញនៃការវិភាគ ដើម្បីធានាថា អនុសាសន៍ដែលនឹងចេញនាពេលខាងមុខពិតជាតំណាងឱ្យបទពិសោធន៍ជីវិតរបស់សហគមន៍..." Savage បាននិយាយ។ "ដូច្នេះ ការស្តាប់ឮពីសហគមន៍ និងការឱ្យពួកគេជំរុញការស្រាវជ្រាវនេះ គឺពិតជាគន្លឹះក្នុងការធានាថា អ្វីដែលយើងនាំយកមកនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍"។
Pillado បានចែករំលែកទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការរកឃើញមួយចំនួនជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដោយគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលអ្នកផ្តល់សេវា FFN មានទំនោរទៅរកវិជ្ជាជីវៈដើម្បីជួយមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ ឬសមាជិកគ្រួសារ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកផ្តល់សេវា FCC ភាគច្រើនបានរាយការណ៍ថាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយការហៅទូរស័ព្ទដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ឬអាជីព។ ខណៈពេលដែលទិន្នន័យបានផ្តល់ការយល់ដឹងអំពីភាពខុសគ្នារវាងអ្នកផ្តល់សេវាទាំងពីរប្រភេទ - ដូចជាអាយុរបស់កុមារក្នុងការថែទាំរបស់ពួកគេ និងការប្រើប្រាស់ជំនួយអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ - Pillado បានចែករំលែកថាទិន្នន័យក៏បានបង្ហាញផងដែរថា នៅពេលដែលវាមកដល់ការលំបាក ទាំង FCC និង អ្នកផ្តល់សេវា FNN បានរាយការណ៍អំពីប្រាក់ឈ្នួលទាបដែលជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកបំផុតរបស់ពួកគេ។
ការចូលរួមពីអ្នកផ្តល់សេវាក្នុងការរៀបចំផែនការ និងការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយដែលបានរចនាឡើងដើម្បីគាំទ្រពួកគេគឺជាវិធីមួយដែលក្រុមអ្នកតស៊ូមតិដូចជា First 5 LA អាចជួយគាំទ្រវិស័យនេះ Savage បានចែករំលែកនៅពេលរំលេចអនុសាសន៍ដោយផ្អែកលើការរកឃើញ។ វិធីសាស្រ្តនៃការគាំទ្រផ្សេងទៀតរួមមានការបង្កើតគំរូថ្មីនៃការចូលរួមរបស់អ្នកផ្តល់សេវា ការធានានូវប្រព័ន្ធគាំទ្រដែលឆ្លើយតប និងគាំទ្រប្រព័ន្ធចែកចាយចម្រុះ និងប្រាក់ឈ្នួលដែលអាចរស់នៅបានសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវា។
ដើម្បីនាំជីវិតទៅកាន់រឿងរ៉ាវនៅពីក្រោយទិន្នន័យ Liao និង Flores បានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវបទពិសោធន៍របស់ពួកគេក្នុងការដំណើរការសេវាកម្មថែទាំកុមារតាមផ្ទះរៀងៗខ្លួន។ ក្នុងនាមជាអ្នកផ្តល់សេវាដែលផ្តល់ការថែទាំនៅក្នុងការកំណត់ដែលមិនមែនជាភាសាអង់គ្លេសជាពិសេស ពួកគេបានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលប្រាក់ឈ្នួលទាប និងការខ្វះខាតការគាំទ្រ និងអត្ថប្រយោជន៍បានធ្វើឱ្យពួកគេតស៊ូដើម្បីរក្សាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ទោះបីជាមានការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះគ្រួសារដែលមានពណ៌សម្បុរដែលពួកគេបម្រើក៏ដោយ។
“តាមរយៈការងាររបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានដឹងហើយថា គ្រួសារជាច្រើនកំពុងស្វែងរកការថែទាំកុមារប្រកបដោយគុណភាព ប៉ុន្តែចំនួនជម្រើសដែលអាចរកបានគឺខ្វះតម្រូវការរបស់ឪពុកម្តាយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំបានជួបប្រទះការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការថែទាំតាមផ្ទះរបស់ខ្ញុំ…” Laio ដែលមានភាសាកំណើតជាភាសាចិន ចែករំលែកដោយអ្នកបកប្រែ។ នាងបានលើកឡើងឧទាហរណ៍ដូចជាម៉ោងដ៏វែង តម្រូវឱ្យកែប្រែការកំណត់តាមផ្ទះ ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព ក៏ដូចជាកង្វះធនធានព័ត៌មានដែលត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាដែលមិននិយាយភាសាអង់គ្លេសជាឧបសគ្គ។
“ផ្នែកថែទាំកុមារជាលក្ខណៈគ្រួសារនៅទូទាំងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និងឡូសអេនជឺលេស ជាពិសេសត្រូវការជំនួយក្នុងការបញ្ចប់ភាពអយុត្តិធម៌ជាប្រព័ន្ធ ដែលបានញាំញីឧស្សាហកម្មរបស់យើងអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ ការថែទាំកូនក្នុងគ្រួសារដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណគឺជាអាជីពសម្រាប់ពួកយើងជាច្រើន មិនមែនជាការងារនោះទេ” Flores បាននិយាយ។ “យើងសមនឹងទទួលបានការគាំទ្រជាមួយនឹងការអប់រំដែលមានការទទួលស្គាល់ពីមហាវិទ្យាល័យរបស់យើង សិទ្ធិក្នុងការជ្រើសរើសពេលសម្រាកដែលមានការបង់ប្រាក់តាមការសំរេចចិត្តរបស់យើងផ្ទាល់ដោយគ្មានភ្នាក់ងារ ឬកម្មវិធីដែលផ្តល់មូលនិធិដោយរដ្ឋជ្រើសរើសសម្រាប់ពួកយើង។ លើសពីនេះ យើងសមនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សុខភាព ធ្មេញ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតនៅពេលថែទាំកុមារ និងការឧបត្ថម្ភថវិកាពីរដ្ឋ។
បទបង្ហាញបានបិទជាមួយនឹងឱកាសសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការផ្តល់មតិកែលម្អ និងសួរសំណួរ ដែលភាគច្រើនផ្តោតលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ស្នងការជាមួយការថែទាំកុមារ និងឧបសគ្គដែលពួកគេបានឃើញនៅក្នុងប្រព័ន្ធសាធារណៈ និងការយល់ឃើញរបស់សាធារណៈជនចំពោះ HBCCs ។
ស្នងការ Judy Abdo បាននិយាយថា "វិធីដ៏ស្មុគស្មាញដែលរដ្ឋតម្រូវឱ្យក្រុមគ្រួសារទទួលបានទាំងការថែទាំសុខភាព និងការថែទាំកុមារ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាអ្វីៗផ្សេងទៀតផងដែរ - ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ" ។ យើងបាននិយាយអំពីរឿងនេះជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ប៉ុន្តែស្រមៃថាជាក្រុមគ្រួសារដែលនិយាយភាសាដែលមិនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ ប៉ុន្តែព្យាយាមចូលប្រើកម្មវិធីដែលពួកគេមានសិទ្ធិទទួលបាន។ ហើយខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនោះទេ លុះត្រាតែយើងឃើញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្រើននៅក្រុង Sacramento ក្នុងរបៀបនៃការគិតអំពីការត្រួតពិនិត្យកម្មវិធីដែលមានទាក់ទងនឹងកុមារតូចពិតជាមានស្រាប់»។
គណៈកម្មាការក៏បានលើកឡើងពីបញ្ហានៃការកំណត់អត្រាការប្រាក់សងវិញតាមតម្លៃទីផ្សារ ដែលជាគោលនយោបាយដែលបន្តធ្វើឱ្យមានភាពក្រីក្ររបស់កម្លាំងពលកម្មដោយមិនគ្របដណ្តប់លើថ្លៃថែទាំ និងរបៀបដែលប្រាក់ឈ្នួលទាបជំរុញឱ្យមានការខ្វះខាតក្នុងការជ្រើសរើសកម្លាំងពលកម្ម។ ពួកគេបានកត់សម្គាល់ពីឱកាសនៅកម្រិតរដ្ឋ និងគំរូដែលអាចត្រូវបានចម្លងទាំងនៅក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្ម ដែលជាមធ្យោបាយដែល First 5 LA អាចប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធនេះ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីការប្រើប្រាស់សំឡេងមាតាបិតា និងអ្នកផ្តល់សេវានៅក្នុងបរិបទនៃការវិភាគទេសភាពនៃការថែទាំកុមារតាមផ្ទះរបស់ LA 5 ដំបូង សូមចុច នៅទីនេះ ដើម្បីមើលបទបង្ហាញ។
ធាតុចុងក្រោយនៅលើរបៀបវារៈត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ 5 First 5's Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT)'s Strategic Reset របស់ LA ជាមួយនឹងវគ្គផ្តោតលើឱកាសសម្រាប់គណៈកម្មាការដឹកនាំដោយ Chief Transformation Officer Antoinette Andrews Bush និងអ្នកប្រឹក្សា Chrissie M Castro និង Rigoberto Rodriguez នៃ Castro & Associates ។
Rodriguez បានដឹកនាំស្នងការតាមរយៈ ការធ្វើលំហាត់ប្រាណ ដែលបានគូសបញ្ជាក់ពីរបៀប ពីចំណុចប្រយោជន៍ពិសេសរបស់ពួកគេក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំខោនធី First 5 LA អាចលើកយកឱកាសនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន រដ្ឋ និងសហព័ន្ធដែលភ្ជាប់ទៅផ្កាយខាងជើងរបស់វា ហើយផ្អែកលើបរិយាកាសបច្ចុប្បន្ន និងផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន។
ផ្លូវតភ្ជាប់គ្នាចំនួនប្រាំ - ការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងព័ត៌មានសាធារណៈ ការភ្ជាប់ទៅផ្នែកនានាដើម្បីប្រើប្រាស់ធនធាន ការរុករកធនធាន ភាពងាយស្រួល និងការចូលរួមប្រកបដោយអត្ថន័យនៃអ្នករស់នៅ និងសហគមន៍ - ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយស្នងការដោយផ្អែកលើលំហាត់នេះ។ Castro & Associates នឹងបន្តចូលរួមជាមួយស្នងការនៅកម្រិតបុគ្គល ដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អ និងការយល់ដឹងបន្ថែមទៀត នៅពេលដែល First 5 LA បន្តកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមចុច នៅទីនេះ ដើម្បីមើលបទបង្ហាញស្តីពីការវិភាគ SWOT របស់ LA 5 ដំបូង។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី១៤ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២៣។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់ www.first5la.org/our-board/board-materials/ 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទ។
