ខែមិថុនា 29, 2023
កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ LA នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់ និងស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 8 ខែមិថុនា។ របៀបវារៈ រួមមានការបោះឆ្នោតអនុម័តលើសេចក្តីព្រាងថវិកាលើកទី 5 របស់ LA សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023-24 និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព (LTFP) និងបទបង្ហាញ និងការពិភាក្សាលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្តីពីការស្វែងរកទេសភាពក្នុងបរិបទនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ទីមួយដែលបានកំណត់ឡើងវិញ។ លើសពីនេះទៀត របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ First 5 LA ទៅកាន់ First 5 California ត្រូវបានបង្ហាញជាសវនាការសាធារណៈ ហើយការកែប្រែជាច្រើនចំពោះភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុម័ត។
អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Holly J. Mitchell បានបើកកិច្ចប្រជុំថ្ងៃទី 8 ខែមិថុនា ដោយហៅការយកចិត្តទុកដាក់លើការផ្តោតសំខាន់នៃកិច្ចប្រជុំ ពោលគឺផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 5 ដំបូងរបស់ LA បានកំណត់ឡើងវិញនៅក្នុងបរិបទនៃការពិតសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន និងការបោះឆ្នោតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើ 2023 របស់ទីភ្នាក់ងារ។ -24 សេចក្តីព្រាងថវិកា និងផែនការសារពើពន្ធរយៈពេលវែង (LTFP) ដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។
ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលថវិកាបង្ហាញពីតម្លៃរបស់អង្គការមួយ លោក Mitchell បានលើកកំពស់ការវិនិយោគដែល First 5 LA កំពុងធ្វើនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023-24 — ដូចជាគំនិតផ្តួចផ្តើមស្តីពីទារក និងមរណភាពមាតារបស់អាហ្រ្វិក និងកម្មវិធីស្វាគមន៍ទារកនៅផ្ទះ — និងបានសាទរចំពោះ ផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានដែលកម្មវិធីទាំងនេះមានលើកុមារតូចៗ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុងខោនធី LA ។
"សំណួរដែលខ្ញុំតែងតែសួរខ្លួនឯងគឺ... 'តើអ្នកក្លាហានប៉ុណ្ណា?'" Michell បាននិយាយ។ “ពេលខ្លះខ្ញុំកែប្រែវាថា: 'តើខ្ញុំធំប៉ុនណា?' ខ្ញុំពិតជាចង់ជំរុញទៅមុខថាហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើការងារនេះ ហើយពិតជាគិតអំពីវាក្នុងកម្រិតដ៏សំខាន់មួយ។ ព្រោះនោះជាអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបានសម្រាប់ Angelenos ដែលជាក្មេងជាងគេក្នុងចំណោមពួកយើង។
Karla Pleitéz Howell បាននិយាយបន្ថែមថា "ដូចដែលប្រធានបានលើកឡើង ថវិកានេះពិតជាឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃរបស់យើង និងបង្ហាញអំពីប្រភេទនៃការងារដែល First 5 LA បានធ្វើ" Karla Pleitéz Howell បានបន្ថែមក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាពីនាយកប្រតិបត្តិ។
សម្រាប់ការកត់សម្គាល់ទាំងស្រុង សូមចុច នៅទីនេះ ដើម្បីមើលរបាយការណ៍នាយកប្រតិបត្តិខែមិថុនា។
បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទលើរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រម ដែលបង្ហាញពីវិសោធនកម្មមួយចំនួនចំពោះភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗ រួមមានៈ
- ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ 13 Welcome Baby Grantees ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ $54,223,000 ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី Welcome Baby៖ តំណាងឱ្យការបន្តការវិនិយោគរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងការទៅលេងផ្ទះ វិសោធនកម្មដែលបានអនុម័តនឹងបន្តការអនុវត្ត Welcome Baby នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យចំនួន 13 នៅ LA County ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles (LACOE) ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 11,000,000 ដុល្លារ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគុណភាពចាប់ផ្តើមទីក្រុង Los Angeles៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានបំភ្លឺពណ៌បៃតងលើវិសោធនកម្មនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ LACOE ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ 5 LA ទី XNUMX បន្តការកសាងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាព និងប្រព័ន្ធកែលម្អរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់ថ្មីលើការផ្តល់សេវាកែលម្អគុណភាពនៅក្នុងការថែទាំគ្រួសារ មិត្ត និងអ្នកជិតខាង (FFN) និងផ្ទះ- ការកំណត់ការថែទាំកុមារដែលមានមូលដ្ឋាន។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយមូលនិធិគំនិតផ្តួចផ្តើមសហគមន៍រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា (CCF) ដែលជាអ្នកឧបត្ថម្ភសារពើពន្ធសម្រាប់ភាពជាដៃគូនៅ Los Angeles សម្រាប់ការវិនិយោគកុមារតូច ដើម្បីបន្តការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាពនៅក្នុងក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍របស់ AAIMM៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តវិសោធនកម្មក្នុងទម្រង់ជាទឹកប្រាក់ចំនួន 450,000 ដុល្លារ ដើម្បីគាំទ្រដល់ក្រុមទី XNUMX របស់មូលនិធិភូមិ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជំរុញដោយសហគមន៍។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ Public Health Foundation Enterprises, Inc. (PHFE) ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ $1,401,000 សម្រាប់គម្រោងរុករកទិន្នន័យ WIC៖ វិសោធនកម្មដែលបានអនុម័តនឹងបន្តការងាររបស់ PHFE WIC ក្នុងការផ្តល់ឱ្យ First 5 LA នូវទិន្នន័យសំខាន់ៗអំពីគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធី WIC ដែលនឹងជួយ First 5 LA យល់ពីលក្ខខណ្ឌគ្រួសារនៅក្នុងខោនធី LA ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
កំឡុងពេលមុន។ កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខែឧសភាបុគ្គលិក LA 5 នាក់ដំបូងបានធ្វើបទបង្ហាញដោយផ្តោតលើទាំងសេចក្តីព្រាងថវិការបស់ទីភ្នាក់ងារសម្រាប់ឆ្នាំ 2023-24 និង LTFP ដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្នុងខែនេះ នាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ Daisy Lopez បានបង្ហាញសេចក្តីសង្ខេបនៃសេចក្តីព្រាងថវិកាដែលបានស្នើឡើងមុនពេលមានចលនាមួយ។
“ថវិកានេះប្រាប់រឿងមួយ។ វាគូសបញ្ជាក់មិនត្រឹមតែតម្លៃដែលយើងប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងនាមជាអង្គការមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះកុមារតូចៗរបស់យើងនៃខោនធី LA ផងដែរ” Ortega បាននិយាយ។ "វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំហំ 'ហេតុអ្វី' របស់យើង - ពីព្រោះ 99.1 លានដុល្លារដែលបានវិនិយោគលើកុមារ 0-5 គឺពិតជាធំណាស់ 'ហេតុអ្វី' សម្រាប់ខោនធី LA ហើយខ្ញុំរីករាយដែលបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃនោះ។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទលើថវិកាដែលបានស្នើឡើង និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព LTFP; ទាំងពីរនឹងចូលជាធរមាននៅដើមឆ្នាំសារពើពន្ធថ្មីរបស់ First 5 LA នៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ទាប់មកទៀតនៅលើរបៀបវារៈគឺសវនាការជាសាធារណៈដើម្បីទទួល និងដាក់របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំសារពើពន្ធរបស់ First 5 LA 2021-22 ទៅកាន់ First 5 California។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ គណៈកម្មការទាំង 58 ដំបូងនៅទូទាំងរដ្ឋ តម្រូវឱ្យដាក់របាយការណ៍ទៅទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ និងធ្វើសវនាការជាសាធារណៈលើការរកឃើញ ដើម្បីធានាតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព ដែលជាតម្រូវការសម្រាប់ការទទួលបានមូលនិធិ 5 ។
របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំនេះត្រូវបានបង្ហាញដោយអ្នកជំនាញយុទ្ធសាស្ត្រទិន្នន័យ ហារី គីមហាន។ Han បានចែករំលែកការរំលេចទាក់ទងនឹងការចំណាយទូទាំងរដ្ឋ ទិន្នន័យចំនួនប្រជាជន និងវឌ្ឍនភាពនៃគោលនយោបាយ ហើយបានហៅការរកឃើញជាក់លាក់ទាក់ទងនឹងផលប៉ះពាល់ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគោលនយោបាយរបស់ LA 5 ដំបូង។
យោងតាមលោក Han បានឱ្យដឹងថា First 5 LA បានឈានដល់កុមារអាយុក្រោម 3 ឆ្នាំច្រើនជាងមុន បើធៀបនឹងគណៈកម្មាធិការស្រុកផ្សេងទៀត ជាលទ្ធផលនៃការវិនិយោគរបស់ First 5 LA's Welcome Baby ។ First 5 LA ដោយភាពជាដៃគូជាមួយគណៈកម្មការទី 5 ផ្សេងទៀតក៏បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតស៊ូមតិដែលបានរួមចំណែកដល់ការអនុញ្ញាតឡើងវិញនៃកម្មវិធីការទៅផ្ទះមាតា ទារក និងកុមារតូច (MIEHV) និងការអនុម័ត SB 951 ដែលជាវិក័យប័ត្ររបស់រដ្ឋ។ ដែលបង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់អ្នកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលទាប ខណៈពេលដែលឈប់សម្រាកគ្រួសារដែលមានប្រាក់ខែ។
ដើម្បីអានរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ 5-2021 របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា 22 ដំបូង សូមចុច នៅទីនេះ.
ធាតុចុងក្រោយនៅលើរបៀបវារៈគឺជាបទបង្ហាញស្តីពីការវិភាគទេសភាពដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងបរិបទនៃការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញ។ នៅ កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៣គណៈកម្មាការបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាទីភ្នាក់ងារនេះធ្វើការវិភាគអំពីបរិបទខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់ខ្លួន ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីតួនាទីដែល LA 5 ដំបូងអាចដើរតួ ដើម្បីមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតលើកុមារ និងគ្រួសារខោនធី LA ខណៈពេលដែលការកែតម្រូវសម្រាប់ការពិតនៃការថយចុះប្រាក់ចំណូលផងដែរ។ បន្ទាប់ពីការស្នើសុំ 31 នៅពេលដែលអង្គការបានឆ្លងកាត់ការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញ។
សម្រាប់ការវិភាគ បុគ្គលិក LA 5 ដំបូងបានផ្តោតលើផ្នែកសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ លក្ខខណ្ឌនៃកុមារតូចៗរបស់ខោនធី LA និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ; ឱកាសគោលនយោបាយសាធារណៈដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីដោះស្រាយលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ; គំនិតផ្តួចផ្តើម និងប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្នរបស់ LA 5 ដំបូង និងហានិភ័យ បញ្ហាប្រឈម និងឱកាសដែលពួកគេបង្ហាញ។ និងការយល់ដឹង និងមេរៀនដែលទទួលបានពីវិស័យនេះ។
ដើម្បីបង្ហាញការរកឃើញ និងណែនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការពិភាក្សាជុំវិញប្រធានបទដែលកំពុងលេចចេញ នាយកផ្នែកផ្លាស់ប្តូរថ្មី Antoinette Andrews-Bush អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រទិន្នន័យជាន់ខ្ពស់ Agnieszka Rykaczewska អនុប្រធានប្រតិបត្តិ John Wagner ប្រធានផ្នែកកិច្ចការរដ្ឋាភិបាល Charna Widby និងនាយកប្រតិបត្តិ JR Nino បានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។ .
ពាក់កណ្តាលដំបូងនៃបទបង្ហាញត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការចែករំលែកទិន្នន័យអំពីលក្ខខណ្ឌរបស់កុមារ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ខោនធី LA ក៏ដូចជាឱកាសគោលនយោបាយដែលកំពុងលេចចេញ ការវិភាគអំពីតួនាទី គំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពជាដៃគូរបស់ LA 5 ដំបូង ការងារបច្ចុប្បន្ន និងបញ្ហាប្រឈមបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងបរិបទនៃអ្វីដែលទីមួយ 5 LA ដឹងពីអាទិភាពគ្រួសារ និងសហគមន៍។
“កុមារភាគច្រើនដែលមានអាយុក្រោម 5 ឆ្នាំនៅក្នុងខោនធី LA គឺជាកុមារដែលមានពណ៌សម្បុរ។ ហើយនៅទូទាំងលក្ខខណ្ឌ ទិន្នន័យកំពុងបង្កើនភាពខុសគ្នាតាមពូជសាសន៍/ជនជាតិ ភាសា និងសក្តានុពលនៃស្ថានភាពអន្តោប្រវេសន៍” Rykaczewska បានរាយការណ៍។ "កុមារ និងគ្រួសារជនជាតិស្បែកខ្មៅជួបប្រទះនឹងលទ្ធផលសុខភាព និងសុវត្ថិភាពមិនល្អ រួមជាមួយនឹងអត្រាខ្ពស់នៃភាពក្រីក្រ និងអសន្តិសុខស្បៀង រួមជាមួយនឹងភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់ក្នុងលទ្ធភាពទទួលបានកម្មវិធីបណ្តាញសុវត្ថិភាព និងការគាំទ្រគ្រួសារផ្សេងទៀត"។
Rykaczewska បានពន្យល់ថា ខណៈពេលដែលទិន្នន័យបំភ្លឺអំពីលក្ខខណ្ឌរបស់កុមារនៅក្នុងខោនធី LA វាមានដែនកំណត់ចំពោះការរកឃើញ។ នេះគឺដោយសារតែទាំងការខ្វះខាតទិន្នន័យដែលប្រមូលបានក្រោយការរាតត្បាតនៃជំងឺរាតត្បាត ក៏ដូចជាភាពមានកំណត់នៃទិន្នន័យដែលប្រមូលបានលើកុមារអាយុក្រោម 5 ឆ្នាំ ជាពិសេសវាទាក់ទងនឹងពូជសាសន៍/ជាតិសាសន៍ — និងទិន្នន័យដែលបញ្ជាក់ពីមូលហេតុនៃភាពខុសគ្នា។
Widby បាននិយាយនៅលើឱកាសគោលនយោបាយសាធារណៈដែលកំពុងលេចចេញនៅក្នុងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែល First 5 LA ប្រើប្រាស់ដើម្បីកំណត់មធ្យោបាយដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតសម្រាប់ First 5 LA ក្នុងការដាក់ពង្រាយគោលនយោបាយ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងតស៊ូមតិរបស់ខ្លួន។
"ដំបូង 5 LA ធ្វើការនៅចំនុចប្រសព្វនៃប្រព័ន្ធ។ យើងផ្តល់អាទិភាពដល់ឱកាសដែលបើក ឬគាំទ្រប្រព័ន្ធជាច្រើនដែលធ្វើការជាមួយគ្នា។ យើងផ្តល់អាទិភាពដល់ឱកាសដែលជ្រៅជាងការតស៊ូមតិ - មិនត្រឹមតែការឈ្នះនៅលើក្រដាសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែផ្តល់អាទិភាពដល់ការអនុវត្តប្រកបដោយអត្ថន័យ និងផលប៉ះពាល់ និងសម្រាប់អ្វីដែលធ្វើការនៅក្នុងខោនធី LA និងតម្រូវការចម្រុះនៃគ្រួសាររបស់យើង" Widby បានពន្យល់។
ដោយផ្តល់នូវរូបថតនៃឱកាសគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្ន Widby បានចែករំលែកឧទាហរណ៍ដែល First 5 LA អាចដើរតួនាទីដ៏មានអត្ថន័យក្នុងការតស៊ូមតិ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអនុវត្ត ដូចជាច្បាប់ការពារគ្រួសារដំបូង កំណែទម្រង់អត្រាថែទាំកុមារ ការអនុវត្ត Universal Pre-K លំយោលទៅអាជីព។ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យ កាលីហ្វ័រញ៉ា ការបង្កើតថ្មី និងជំរុញ Medi-Cal (Cal AIM) និងប្រព័ន្ធសុខភាពអាកប្បកិរិយា និងកំណែទម្រង់សុខភាពផ្លូវចិត្ត។
ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីផ្នែកទី 1 នៃការវិភាគទេសភាព សូមមើលស្លាយទី 4-18 នៅទីនេះ.
“អ្វីដែលបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំគឺថា First 5 មានទីតាំងពិសេសក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យនេះ នៅពេលដែលខ្ញុំបានគិតអំពីអង្គភាពទាំងអស់ — និងតួនាទីអ្វីដែលយើងត្រូវលេងដើម្បីចែករំលែកវាយ៉ាងទូលំទូលាយ… ខ្ញុំគិតថាវាសមនឹងការធ្វើបទបង្ហាញនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល [LA County] " លោក Mitchell បាននិយាយនៅពេលវាដល់ពេលសម្រាប់គណៈកម្មការដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អលើប្រធានបទអ្វីដែលពួកគេបានឃើញលេចចេញពីទិន្នន័យ ហើយដូច្នេះតើតួនាទីណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់តំណែងទីមួយ 5 LA សម្រាប់ភាពជោគជ័យនាពេលនេះ និងនាពេលអនាគត។
មតិប្រតិកម្មរបស់ស្នងការផ្សេងទៀតលើតួនាទីសក្តានុពលរបស់ First 5 LA ផ្តោតលើការប្រមូលផ្តុំប្រព័ន្ធខុសគ្នា និងលំហូរថវិកា ខណៈពេលដែលកំណត់នូវតម្រូវការក្នុងសហគមន៍ គាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការជ្រើសរើសកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញវប្បធម៌ និងចេតនាដែលប្រព័ន្ធកំពុងគាំទ្រ និងដាក់ឱ្យដំណើរការសេវាកម្ម និងជួយប្រព័ន្ធផ្តោតលើ ការពារ និងកាត់បន្ថយភាពឯកោក្នុងគ្រួសារ។
ពាក់កណ្តាលទីពីរនៃបទបង្ហាញផ្តោតលើការវិភាគនៃប្រតិបត្តិការរបស់ LA 5 ដំបូង រួមទាំងហានិភ័យ បញ្ហាប្រឈម និងឱកាស ក៏ដូចជាមេរៀនពីវិស័យនេះ។
Nino បានលើកឡើងពីហានិភ័យ និងបញ្ហាប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្នដែលទីភ្នាក់ងារប្រឈមមុខ ដូចជាការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល កង្វះការតម្រឹមរវាងតួនាទី និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរយៈពេលវែង ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្ត គោលនយោបាយ និងនីតិវិធីហួសសម័យដែលនាំទៅរកភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងរង្វាស់មានកំណត់ដើម្បីតាមដានផ្ទៃក្នុង និងខាងក្រៅ។ ជោគជ័យ។ លើសពីនេះទៀត Nino បានលើកឡើងពីឱកាសសក្តានុពលសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារទាក់ទងនឹងមនុស្ស ការវិនិយោគ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងដៃគូខាងក្រៅ។ ដោយផ្អែកលើតំបន់ទាំងពីរនេះ ប្រធានបទដែលកំពុងលេចចេញមួយចំនួនត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ ដូចជាតម្រូវការដើម្បីបណ្តុះការតម្រឹមកាន់តែខ្លាំង ភាពរហ័សរហួន និងការច្នៃប្រឌិត។ ចូលរួមសហគមន៍ជាដៃគូ; និងសមធម៌កណ្តាលជាយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់។
ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីការយល់ដឹង និងមេរៀនដែលកើតចេញពីវិស័យកុមារភាពដំបូង លោក Andrews-Bush បានចែករំលែកថា First 5 LA បានធ្វើការវិភាគលើរបាយការណ៍ចំនួន 29 ហើយបានផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃមេរៀនដែលបានរៀន។
លោក Andrews-Bush បានរាយការណ៍ថា "ជំងឺរាតត្បាតពិតជាធ្វើឱ្យបញ្ហាដែលមានពីមុនកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង" ដោយអំពាវនាវឱ្យមានការរកឃើញបឋមពីការវិភាគ។ ហើយរបាយការណ៍បានគូសបញ្ជាក់ថា គ្មានស្ថាប័នណាអាចធ្វើរឿងនេះតែម្នាក់ឯងបានឡើយ។
ការសិក្សាលើវិស័យផ្សេងទៀតផ្តោតលើការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តពហុជំនាញ ដោយធ្វើការជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធចម្រុះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម ក៏ដូចជាការចាប់ដៃគូជាមួយគ្រួសារ និងសហគមន៍ក្នុងការរចនាប្រព័ន្ធ ហើយការគិតវែងឆ្ងាយនៅពេលនិយាយអំពីតម្រូវការបន្ទាន់របស់គ្រួសារ និង បញ្ហាប្រព័ន្ធរយៈពេលវែង។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផ្នែកទី 2 នៃការវិភាគទេសភាព សូមមើលស្លាយ 32-40 នៅទីនេះ.
"វាត្រូវតែជាពេលវេលាដ៏គួរឱ្យរំភើបសម្រាប់បុគ្គលិកនៅទី 5 ដំបូង។ ដោយសារតែយើងពិតជាកំពុងយកវាទៅកម្រិតថ្មីមួយ ហើយព្យាយាមរកឱ្យឃើញ: 'តើយើងបំពេញតាមតម្រូវការរបស់សហគមន៍របស់យើងបានល្អបំផុតដោយរបៀបណា?'" អនុប្រធានគណៈកម្មការ ប្រធាន Brandon Nichols បាននិយាយ។ "ហើយសម្រាប់ខ្ញុំ វាពិតជារំភើបខ្លាំងណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះការងារទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើ។"
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការកម្មវិធី និងផែនការថ្ងៃទី 29 ខែមិថុនា គណៈកម្មាធិការនឹងមានឱកាសបន្ថែមដើម្បីជ្រមុជទឹកឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើការរកឃើញ ក៏ដូចជាផ្តល់មតិកែលម្អលើការវិភាគចំណុចខ្លាំង ភាពទន់ខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង (SWOT) ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងត្រូវបានអនុវត្តជាផ្នែកមួយនៃទីមួយ។ 5 ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA កំណត់ឡើងវិញ។
សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងបន្តផ្តល់មតិកែលម្អលើការរកឃើញនេះ ខណៈដែល 5 LA ដំបូងបានឆ្លងកាត់ការកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនឡើងវិញ ដោយរយៈពេល XNUMX ខែបន្ទាប់ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការធ្វើសេចក្តីព្រាងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ជាមួយនឹងការពិភាក្សា និងមតិកែលម្អបន្ថែមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាការខែកក្កដា និងខែកញ្ញា។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី១៣ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៣។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់ www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទ។
