ថ្ងៃទី 14 ខែមីនា ឆ្នាំ 2024 កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល សង្ខេប

រ៉ូលីនណុលដូ | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ

ថ្ងៃទី៣១ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៥

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LA 5 ដំបូងបានប្រជុំដោយផ្ទាល់ និងស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 14 ខែមីនា ឆ្នាំ 2024 ។ របៀបវារៈ រួមមានការយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងការថែទាំ និងការអប់រំដំបូងថ្មី ការអនុញ្ញាតសម្រាប់បុគ្គលិក LA 5 នាក់ដំបូង ដើម្បីទទួលបានមូលនិធិសម្រាប់ការសិក្សាផ្នែកថែទាំកុមារ និងការអប់រំនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ខោនធី Los Angeles និងបទបង្ហាញស្តីពីគំនិតផ្តួចផ្តើម Help Me Grow LA ។

អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Holly J. Mitchell បានចាប់ផ្តើមសុន្ទរកថារបស់នាងដោយជូនពរអ្នកចូលរួមឱ្យមានភាពសប្បាយរីករាយក្នុងខែប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ស្ត្រី។ “រីករាយ​ខែ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​ស្ត្រី​ដល់​មួយ​ទៅ​មួយ​។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយមេដឹកនាំស្ត្រីដែលមានអំណាចជាច្រើនរួមទាំងមេដឹកនាំបច្ចុប្បន្នរបស់យើងផងដែរ” Mitchell បាននិយាយ។ "ដូច្នេះចំពោះស្ត្រីទាំងអស់ដែលបានជួយឱ្យក្រុម First 5 LA ដំណើរការ យើងសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះអ្នក និងសូមអរគុណ។"

Mitchell ក៏បានសរសើរស្នងការ Brandon Nichols និងក្រុមការងាររបស់គាត់នៅនាយកដ្ឋានសេវាកុមារ និងគ្រួសារ (DCFS) សម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេលើកម្មវិធីសាកល្បងការដកចេញពិការភ្នែក ដែលផ្តោតលើការដោះស្រាយភាពមិនសមាមាត្រនៃកុមារខ្មៅនៅក្នុងប្រព័ន្ធចិញ្ចឹមកូនរបស់ LA County ។ អ្នកគ្រប់គ្រងរូបនេះបានបន្ថែមថា នាងបាននិយាយនៅថ្មីៗនេះ ការប្រជុំនៅមជ្ឈមណ្ឌល Pritzkerដែលផ្តោតលើការចេញផ្សាយរបាយការណ៍ថ្មីស្តីពីអ្នកបើកយន្តហោះ។

លោក Mitchell បានរាយការណ៍ថា "វាជាការជួបជុំដ៏អស្ចារ្យមួយ។ “ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះវា — ពិតជាមានកន្លែងសម្រាប់ស្តាប់លទ្ធផល ដើម្បីឱ្យសិស្សមកពីមជ្ឈមណ្ឌល Pritzker នៅទីនោះមើលអ្នកតស៊ូមតិជំនាន់ក្រោយរបស់យើង ហើយមានការសន្ទនានៅពេលយើងមានអំពីភាពមិនសមាមាត្រនៃតួនាទីដែលលំអៀងដោយចេតនាចូលទៅក្នុងវដ្តនៃការឈឺចាប់ដែលកំពុងបន្ត។ ទាក់ទងនឹងគ្រួសារដែលងាយរងគ្រោះ»។

Mitchell ក៏​បាន​ឆ្លៀត​ឱកាស​ទទួល​ស្វាគមន៍​ផង​ដែរ។ បណ្ឌិត Priya Batra ជាសមាជិកថ្មីបំផុតនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ Batra មានតួនាទីជានាយករងនៃការិយាល័យលើកកម្ពស់សុខភាពសម្រាប់នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈខោនធី LA ។ មុនពេលចូលបម្រើការងារក្នុងនាយកដ្ឋាន នាងបានធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុង Medi-Cal គ្រប់គ្រងការដឹកនាំផ្នែកថែទាំសម្រាប់ផែនការសុខភាព Inland Empire ។ ស្នងការ Batra មានប្រវត្តិក្នុងការស្រាវជ្រាវសេវាកម្មសុខភាព និងជាអ្នកស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយគ្រូពេទ្យបន្ថែមជាមួយសាជីវកម្ម Rand ។

ក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថារបស់នាង នាយកប្រតិបត្តិ Karla Pleitéz Howell បានសម្តែងការដឹងគុណចំពោះលោកស្រី Mitchell បុគ្គលិក DCFS មជ្ឈមណ្ឌល Pritzker និងអស់អ្នកដែលបានចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាស្តីពីអ្នកបើកការដកពិការភ្នែក។ នាងបានកត់សម្គាល់ថាការសន្ទនានេះបាននាំមកនូវសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យអតីតកាល និងការទទួលស្គាល់ថាការរើសអើងជាតិសាសន៍តាមលំដាប់មាន និងឆ្ពោះទៅរកសកម្មភាពជាក់ស្តែង។

លោក Pleitéz Howell បាននិយាយថា "ប្រធានរបស់យើងបានរំលឹកអ្នកចូលរួមទាំងអស់ថានៅពេលណាដែលរដ្ឋាភិបាលប៉ះប្រព័ន្ធ វាចាំបាច់ត្រូវចាកចេញពីគ្រួសារឱ្យប្រសើរជាងពេលដែលវាបានចាប់ផ្តើមដំបូង" Pleitéz Howell បាននិយាយថា។ "កន្លែងមួយក្នុងចំណោមកន្លែងដែលយើងរកឃើញការតម្រឹមជាច្រើននៅទីនេះនៅ First 5 LA គឺជាលទ្ធភាពនៃអ្វីដែលប្រព័ន្ធរបស់យើងពិតជាមានន័យ និងធ្វើសម្រាប់គ្រួសាររបស់យើង"។

ងាកទៅរកផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីរបស់ First 5 LA លោកPleitéz Howell បានកត់សម្គាល់ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងមានសកម្មភាពស្របគ្នាពីរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ។ បទទីមួយដែលធ្វើឡើងក្នុងខែឧសភា និងមិថុនានៃឆ្នាំនេះ ផ្តោតលើការអនុម័តថវិកាកម្មវិធីដែលស្របតាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តពីមុន។ លោកស្រីបានពន្យល់ថា សកម្មភាពនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាឱ្យដៃគូ LA ចំនួន 5 ដំបូងមានផ្លូវរំកិលសារពើពន្ធ ដើម្បីកុំឱ្យជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ នៅពេលដែលទីភ្នាក់ងារនេះបានផ្លាស់ប្តូរទៅផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីរបស់ខ្លួន។ បទ​ទី​២ ផ្តោត​លើ​ការ​អភិវឌ្ឍ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ថ្មី​ស្រប​តាម​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ថ្មី។

សម្រាប់ការកត់សម្គាល់បន្ថែមពី Pleitéz Howell សូមចុច នៅ​ទីនេះ ដើម្បីមើលរបាយការណ៍នាយកប្រតិបត្តិខែមីនា។

បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេទៅបទបង្ហាញស្តីពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដែលបានគ្រោងទុកនៃគោលនយោបាយរបស់ First 5 LA ទាក់ទងនឹង កាលវិភាគរក្សាទុកកំណត់ត្រា និងកំណត់ត្រារក្សាទុក និងការបំផ្លាញ។ អ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងមាតិកាសហគ្រាស Danna Schacter បានចាប់ផ្តើមបទបង្ហាញដោយផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកាលវិភាគរក្សាទុកកំណត់ត្រារបស់ទីភ្នាក់ងារ និងគោលនយោបាយពាក់ព័ន្ធ ដោយកត់សម្គាល់ថាការកែសម្រួលត្រូវបានគ្រោងទុកជាច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែត្រូវបានផ្អាកដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។

Schacter បាននិយាយថា "កាលវិភាគរក្សាទុកគួរតែត្រូវបានពិនិត្យរៀងរាល់ 2018 ទៅ XNUMX ឆ្នាំម្តង ដើម្បីធានាថាវាអនុលោមតាមការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិ និងស្តង់ដារ" ។ "កាលវិភាគបច្ចុប្បន្នរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើង និងអនុម័តក្នុងឆ្នាំ XNUMX ហើយមិនត្រូវបានគេពិនិត្យចាប់តាំងពីពេលនោះមក។"

Schacter បាន​បញ្ចប់​ដោយ​កត់​សម្គាល់​ថា​កាលវិភាគ​និង​គោលការណ៍​រក្សា​ទុក​ថ្មី​នឹង​ត្រូវ​បង្ហាញ​ទៅ​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​ក្នុង​ខែ​ឧសភា​ដើម្បី​ការ​អនុម័ត​របស់​ពួកគេ។ នៅពេលដែលត្រូវបានអនុម័ត ការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំនឹងធ្វើឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកមុនដំណាច់ឆ្នាំ 2024។ កាលវិភាគ និងគោលការណ៍រក្សាថ្មីនឹងជូនដំណឹងដល់ការអនុវត្តគម្រោងជាច្រើន រួមទាំងការបន្តដំណើរការត្រួតពិនិត្យការចាត់ចែងកំណត់ត្រាឡើងវិញ។

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីកាលវិភាគរក្សាកំណត់ត្រាដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងគោលការណ៍រក្សាកំណត់ត្រា និងការបំផ្លាញ សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់បានស្តាប់បទបង្ហាញស្តីពី Help Me Grow LA (HMG LA)ដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរួមគ្នាដែលធ្វើឡើងដោយ First 5 LA និងនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈរបស់ខោនធី LA (LACDPH) ដើម្បីដោះស្រាយការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូង និងការអន្តរាគមន៍នៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។ នាយកប្រព័ន្ធសុខភាព Tara Ficek ត្រូវបានចូលរួមដោយនាយក MCAH នៃនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈ Melissa Franklin និងនាយកកម្មវិធី Steve Baldwin ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងពិភាក្សាអំពីការសិក្សាដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលអាចជូនដំណឹងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ចំពោះការផ្តោតសំខាន់របស់ LA 5 ដំបូងលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងអន្តរាគមន៍ដំបូង។

Ficek បានចាប់ផ្តើមដោយការផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូង និងការអន្តរាគមន៍នៅក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា រួមជាមួយនឹងប្រវត្តិសង្ខេបនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជួយខ្ញុំរីកចម្រើននៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។ នាងក៏បានអំពាវនាវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទិន្នន័យដែលអាចរកបានថ្មីៗដែលបង្ហាញថារដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានធ្លាក់ចុះមកនៅចំណាត់ថ្នាក់ទី 49 ទាក់ទងនឹងការបញ្ចាំងភាពយន្តអភិវឌ្ឍន៍ ធ្លាក់ចុះពីចំណាត់ថ្នាក់ទី 31 ដូចដែលទិន្នន័យដើមបានបង្ហាញ។

Ficek បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "នោះមានន័យថាមានតែ 25.2% នៃកុមាររបស់យើងប៉ុណ្ណោះដែលបានទទួលការពិនិត្យសុខភាពទាន់ពេលវេលា" ។ "នេះគឺចាប់ពីឆ្នាំ 2020 ដល់ឆ្នាំ 2022 ដែលជាភាពខុសគ្នាក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ XNUMX ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ហើយភាគច្រើនត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយជំងឺរាតត្បាត។ ប៉ុន្តែ​វា​បង្ហាញ​យ៉ាង​ច្បាស់​អំពី​ស្ថានភាព​ដែល​បាន​ប្រែ​ក្លាយ​ពី​អាក្រក់​ទៅ​កាន់​តែ​អាក្រក់»។

Baldwin និង Ficek បន្ទាប់បានផ្តល់ការអាប់ដេតលើសមាសធាតុស្នូលទាំងបួននៃប្រព័ន្ធ Help Me Grow LA៖ ការចូលដំណើរការជាកណ្តាល ការចូលរួមពីគ្រួសារ និងសហគមន៍ ការផ្សព្វផ្សាយពីអ្នកផ្តល់សេវាសុខភាពកុមារ និងការប្រមូលទិន្នន័យ។ បន្ថែមពីលើការផ្តល់នូវការយល់ដឹងដែលប្រមូលបានពីការងារក្នុងវិស័យនេះ អ្នកទាំងពីរក៏បានលើកឡើងពីយុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាពជាច្រើនដែលកំពុងត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់សមាសធាតុស្នូលនីមួយៗ ដូចជាការពង្រីកភាពជាដៃគូជាមួយផែនការថែទាំសុខភាព និងសប្បុរសជន ការអភិវឌ្ឍកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយមរណភាពមាតាទារកអាហ្រ្វិកអាមេរិក។ គម្រោង និងការឆ្លើយតបតម្រូវការដំបូងសម្រាប់សុខភាពទារក និងកុមារ (ENRICH) និងការស្វែងរកសំណងបុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍តាមរយៈ Medicaid ។

បន្ទាប់ពីសម្រាកកិច្ចប្រជុំដែលបានគ្រោងទុក Ficek និង Melissa Frank បាននិយាយបន្ទាប់អំពីតម្រូវការសំខាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ HMG LA ឆ្ពោះទៅរកការផ្តោតសំខាន់ សំឡេងឪពុកម្តាយនិងគ្រួសារ និង ភាគហ៊ុន. Frank បាននិយាយថា Help Me Grow LA កំពុងសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ តាមរយៈការដាក់បញ្ចូលម្ចាស់ជើងឯករបស់មាតាបិតា និងសហគមន៍ ជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបទពិសោធន៍នៃការធ្វើអន្តរាគមន៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅលើក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សា Help Me Grow LA ។

Frank បានកត់សម្គាល់ថា "នៅលើក្រុមប្រឹក្សានេះ" ជើងឯកមាតាបិតាបម្រើជាដៃគូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងអ្នកតស៊ូមតិដែលតំណាងឱ្យទស្សនៈគ្រួសារ និងកាន់កាប់ 5 LA និង DPH ទី XNUMX បន្តទទួលខុសត្រូវក្នុងការធានាថាយើងកំពុងផ្តោតលើសំឡេងរបស់គ្រួសាររបស់កុមារដែលមានតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់ឱកាស។ ”

Frank បន្ត។ "យើងជឿថាទស្សនៈរបស់មាតាបិតា និងសហគមន៍គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការធានានូវភាពពាក់ព័ន្ធ ភាពងាយស្រួល និងគណនេយ្យភាព។" នាងបានលើកឡើងឧទាហរណ៍ថ្មីៗអំពីរបៀបដែលមេ និងម្ចាស់ជើងឯកសហគមន៍បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំការផ្សព្វផ្សាយ និងការទំនាក់ទំនង ការជូនដំណឹងអំពីការរៀបចំគម្រោង និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីបទបង្ហាញ Help Me Grow LA សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

ធាតុចុងក្រោយនៅលើរបៀបវារៈគឺមួយ។ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅលើ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 5 ដំបូងរបស់ LA. Chrissie M. Castro និង Rigoberto Rodriguez នៃ Chrissie M. Castro & Associates បានដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតាមរយៈការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឡើងវិញលើចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម តម្លៃ គោលដៅ គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LA 5 ដំបូង។ ពួកគេក៏បានដើរតាមប្រតិទិនដ៏សំខាន់បីដំណាក់កាលរយៈពេល 12 ខែសម្រាប់ការងារខាងក្នុង និងខាងក្រៅឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដំណាក់កាលរួមមានការចូលរួមពីភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការ និងនិយោជិតដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តរួមមួយចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ។ ការចូលរួមសហគមន៍ ប្រព័ន្ធ និងអ្នកដឹកនាំគោលនយោបាយ ដើម្បីប្រមូលធាតុចូល និងមតិកែលម្អតាមគោលដៅ និងគោលបំណង។ និងបញ្ចប់យុទ្ធសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសកម្មភាព។

បន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញរបស់ពួកគេ ស្នងការ Jacqueline McCroskey បានកត់សម្គាល់ថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាក្នុងការកសាងឱកាសសម្រាប់ស្នងការដើម្បីធ្វើជាដៃគូក្នុងដំណើរការនេះ។ Rodriguez បានយល់ព្រម ដោយកត់សម្គាល់ថា តួនាទីដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្ថិតនៅក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូសំខាន់ៗនៅក្នុងសហគមន៍ ដើម្បីអញ្ជើញឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំភាគីពាក់ព័ន្ធ។ នេះនឹងធានាថាមនុស្សត្រឹមត្រូវមានវត្តមានដើម្បីផ្តល់នូវការបញ្ចូលនូវអ្វីដែលមាន និងមិនទាន់ដំណើរការ ក៏ដូចជាអ្វីដែលត្រូវកើតឡើងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។

ក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះ ក្រុមប្រឹក្សាក៏បានអនុម័តលើរបៀបវារៈចំនួនពីរផងដែរ៖

• ថ្មី កិច្ចព្រមព្រៀងថែទាំ និងការអប់រំដំបូង សម្រាប់ទីផ្សារខាងក្រៅសម្រាប់យុទ្ធនាការទំនាក់ទំនង Quality Start Los Angeles (QSLA) Dual Language Learner (DLL) ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅ​ទីនេះ.
• ការអនុញ្ញាតសម្រាប់ First 5 LA ដើម្បីទទួលបានមូលនិធិ ពីការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles (LACOE)។ មូលនិធិនេះនឹងសងប្រាក់វិញទៅទីភ្នាក់ងារសម្រាប់របាយការណ៍ ECE ដែលធ្វើឡើងដោយមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការសិក្សាការងារថែទាំកុមារនៅសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា ប៊ឺកឡេ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី៩ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៤។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលមើល www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទប្រជុំ។